Pontificia Universidad Catlica del Per

Facultad de Ciencias e Ingeniera

SISTEMAS INTEGRADOS DE PRODUCCIN

2017-2
PROFESOR: LEON PERFECTO, MERY ROXANA

INFORME FINAL

EMPRESA: NEFUSAC

PROYECTO: Inventarios Agregados

GRUPO:
7

Integrantes:
CDIGO NOMBRE % participacin
20120485 Arista Yampi, Pamela 100%
20097117 Garca Alejandro, Reny Bryan 100%
20176320 Osorio Carrillo, Karina 100%
20122117 Veliz Flores, Jean Marco 100%

San Miguel, 23 de noviembre del 2017.

 CONTENIDO

I. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA ................................................................... 3

II. TEMS POR EVALUAR..................................................................................... 3

III. CLASIFICACIN DE LOS TEMS A EVALUAR ............................................... 4

IV. POLTICA ACTUAL DE INVENTARIOS ........................................................... 5

V. COSTO ACTUAL DE INVENTARIOS ............................................................... 8

VI. CURVA DE INTERCAMBIO y PROPUESTA .................................................... 9

VII. PROPUESTA DE INVENTARIO AGREGADO ................................................. 9

VIII. COSTO TOTAL DE INVENTARIOS PROPUESTO ........................................ 11

IX. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PROPUESTA ..................................... 12

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I. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA

Negociacin Futura S.A.C. "NEFUSAC" inicia actividades en junio de 1988 como

una empresa comercializadora de perfiles de PVC, lanzando al mercado la marca
RODOPLAST.
En 1995, NEFUSAC comienza como fabricante de diversos complementos
destinados a facilitar las tareas relacionadas con los acabados en la construccin,
como: Perfiles protectores de revestimiento cermico, crucetas de precisin para el
alineamiento de enchapes cermicos y blocks de vidrio, antideslizantes para
escaleras y rampas, zcalos-canaleta, juntas para cambio de piso, etc. Adems de
brindar servicios de extrusin a terceros.
Actualmente, NEFUSAC es la empresa lder en la fabricacin de estas soluciones y
que cuenta con la certificacin ISO 9001:2008 en el Per. De esta forma garantiza
ntegramente la calidad de todos sus productos y servicios, los cuales se
comercializan en las principales cadenas para el hogar y casas de acabado a nivel
nacional.

II. TEMS POR EVALUAR

Entre los principales productos que son diseados, fabricados y comercializados

integramente por la propia empresa son :

Perfiles de PVC
Perfiles de Aluminio
Scalos y pasos de escalera PVC

Se conoce que los productos de mayor demanda son los perfiles de PVC y de
Aluminio, por lo tanto, estos sern los escogidos para el estudio.

A continuacin, se muestra la lista de Materia Prima e Insumos de ambos productos.

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 Cdigo tem
MP_ALM_002 ALUMINIO DE METAL
MP_ALM_001 ALUMINIO ANODIZADO
MP_PFL_CLR PELLETS CLAROS
MP_PFL_MRR PELLETS MARRONES
MP_PFL_OSC PELLETS OSCUROS
MP_PFL_PST PELLETS PASTELES
MP_PFL_ACN PELLETS ACENTOS
BLS_001 BOLSAS-EMPAQUE
ETIQ_001 ETIQUETAS

Tabla 01: Lista de materia prima

Fuente: Elaboracin propia

A continuacin, se presenta el BOM de ambos productos en mencin.

Grfico 01: BOM

Fuente: Elaboracin propia

III. CLASIFICACIN DE LOS TEMS A EVALUAR

La metodologa a utilizar para clasificar los materiales ser mediante una

Clasificacin ABC multicriterio, debido a que se considera que los factores de
demanda, inventario promedio y costo unitario son importantes y determinantes
para realizar esta clasificacin.

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 Inv. Porcentaje Porcentaje
Cdigo Demanda Costo Uni Puntaje Clasificacin
Promedio Total Acumulado
ABC
ETIQ_001 1.00 0.000 0.83 41% 41% A
1.00
MP_ALM_002 0.03 0.872 0.28 14% 54% A
0.26
MP_PFL_CLR 0.36 0.186 0.25 12% 67% A
0.21
MP_ALM_001 0.00 1.000 0.25 12% 79% A
0.16
MP_PFL_MRR 0.18 0.183 0.14 7% 86% B
0.10
BLS_001 0.02 0.000 0.12 6% 91% B
0.22
MP_PFL_OSC 0.07 0.192 0.07 4% 95% B
0.04
MP_PFL_PST 0.06 0.189 0.07 3% 98% C
0.03
MP_PFL_ACN 0.00 0.01 0.197 0.04 2% 100% C

Tabla 02: Clasificacin ABC multicriterio

Fuente: Elaboracin propia

La distribucin actual ABC de todos los tems que se manejan se muestra en el

Excel adjunto.

IV. POLTICA ACTUAL DE INVENTARIOS

La empresa no posee polticas de inventarios definidas, esta funcin lo realiza de

manera emprica basada en la frecuencia de los pedidos de los clientes, y realiza
la revisin frecuente de los saldos de las materias primas para as abastecerse y
no llegar a roturas de stock.

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 Tabla 03: Nmero de rdenes
Fuente: Elaboracin propia

Tabla 04: TCS actual

Fuente: Elaboracin propia

De acuerdo con la poltica actual de la empresa se obtiene un TCS de S/. 38,429 y

un total de 100 pedidos.

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Para hacer la evaluacin del punto de operacin ideal se mostrarn tres escenarios
como puntos de referencia estos son cuando el N (lmite operacional) es constante,
el A/r es constante y el TCS (lmite financiero) constante los cuales tienen que pasar
por la curva de intercambio.

Tabla 05: Escenarios

Fuente: Elaboracin propia

Para realizar la eleccin de una de estas alternativas se utilizar el criterio de costos,

el cual es el siguiente: Costo total=r*TCS+ A*N;
En donde:

- TCS= inventario promedio

- r=costo de posesin de inventarios%
- N =nmero de pedidos
- A= costo de emisin de rdenes de compra.

Se considerar como el costo de emisin de una compra S./95.

Tabla 06: Costos Total por escenarios

Fuente: Elaboracin propia

Segn lo evaluado en la tabla anterior la mejor alternativa A/R constante ya que el

objetivo principal es disminuir la cantidad de stock en los inventarios por temas de
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capacidad de planta (TCS menor). Tiene un TCS de S/. 29,410 y N igual a 76
rdenes.

V. COSTO ACTUAL DE INVENTARIOS

El modelo bsico de costos totales de inventario est definido por diferentes cotos,
tales como:

- Costo de producto = D * C
- Costo de ordenar = (D/Q) * A
- Costo de posesin de inventario = (Q/2) * (R*C)

Se ha considerado la siguiente informacin:

Tabla 07: Informacin asumida

Fuente: Elaboracin propia

- A: Costo por ordenar

- R: Costo de posesin (%)

En la siguiente tabla se muestran los clculos del costo actual de inventarios.

Tabla 08: Costo total de inventario de la situacin actual

Fuente: Elaboracin propia

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Teniendo un total de S/. 923,573.00 para los 9 tems, al ser costos muy elevados,
esto no indica que existe la necesidad de establecer una poltica propuesta.

VI. CURVA DE INTERCAMBIO y PROPUESTA

Hablar de la Curva de Intercambio (CI) implique que estamos trabajando en un

entorno en el cual se aplica un Lote Econmico de Pedido (EOQ). En ese sentido,
la demanda de los tems a analizar debe ser constante, con un CV < 0.2, y en base
a ello se ha procedido de la siguiente manera.
Si se consideran todos los tems (ms de tres mil en total), no se obtiene un CV
aceptable y la informacin presenta excesiva variabilidad. Sin embargo, existen
algunos tems que s cumplen con esta caracterstica y para un primer caso se ha
tomado en consideracin aquellos que tienen una clasificacin A (segn cuadro
ABC) y se los ha agrupado de modo que, al momento de calcular el CV, este no
llegue a ser 0.2 y con esto, se cumplira la condicin de demanda uniforme.
Siguiendo esta lgica, se estara proponiendo reducir los costos de un grupo de
tems que pertenecen a una misma clase y posteriormente, tomar un segundo o
tercer grupo si hiciera falta (siempre considerando todos los tems hasta tener un
CV menor a 0.2)
En ese sentido, nuestro primer grupo estara conformado por los primeros tems de
clase A, para los cuales se obtuvo un CV de 0.198, es decir que podemos aplicar
EOQ (esto se puede observar en la pestaa Curva de Intercambio del Excel
adjunto).

VII. PROPUESTA DE INVENTARIO AGREGADO

Se propone un punto de operacin que se encuentra en A/r=385.36 y para encontrar

la cantidad de lotes de compra requeridos se implement el mtodo de lote
econmico(EOQ), con base a esto se puede encontrar un POQ o frecuencia
mensual de rdenes de compra a hacer mensualmente. Esta cantidad de rdenes
debe ser la adecuada a la realidad de la empresa ya que los proveedores ofrecen
determinadas cantidades a ser compradas. Ajustando un valor aproximado la

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condicin mencionada anteriormente se ha agrupado una cantidad de tems de
acuerdo con su clasificacin que cuenten con una frecuencia igual.

Tabla 09: Lead Time

Fuente: Elaboracin propia

De acuerdo con la frecuencia de la Tabla 09 se tiene que solicitar la cantidad de

lote para cada uno de los productos segn la siguiente tabla:

Tabla 10: Q ajustado

Fuente: Elaboracin propia

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De nuevo utilizamos la tcnica anteriormente mencionada para obtener el punto
de operacin ideal obtenemos que el TCS= S./27,939 y N=80, el cual representa
el costo total de S./ 15,200. Siendo mayor al costo generado con un A/R
constante, , sin embargo, es preferible un N=80 ya que asegura un mejor control a
la hora de realizar los pedidos. La evaluacin de los costos de acuerdo a lo
mencionado anteriormente es:

Tabla 11: Ahorro anual

Fuente: Elaboracin propia

VIII. COSTO TOTAL DE INVENTARIOS PROPUESTO

De la misma manera en la que fue hallado el costo actual de inventarios, se

preceder con el costo total de inventarios propuesto. De acuerdo a lo analizado
en el punto VII, se establece el nuevo valor de costo de posesin de inventario
(R%). En la Tabla 12 se muestra la informacin asumida para la poltica propuesta

Tabla 12: Informacin asumida en la propuesto

Fuente: Elaboracin propia

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De la Tabla 09 y 10 se pudo obtener la Tabla 13, esta muestra los costos totales
de inventarios, S/. 920,348.

Tabla 13: Costo total de inventario de la situacin propuesta

Fuente: Elaboracin propia
Finalmente, se elabor un cuadro comparativo del costo total de inventario actual y
propuesto. Se puede observar que el coto se ha visto reducido en 3,225, por lo que
se concluye que la nueva poltica propuesta es mejor.

Tabla 14: Ahorro del costo total de inventarios

Fuente: Elaboracin propia

IX. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PROPUESTA

Ventajas:

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 - La propuesta de inventarios agregados es que se unificara mejor la demanda
adems de reducir significativamente la cantidad de pedidos al ao y por
ende los costos tanto financieros como operacionales.
- Hay un mejor control de inventarios debido a la clasificacin que se hace de
los materiales que se necesitan de acuerdo con su importancia y costo para
disminuir un posible impacto.

- Se estableci un sistema de clasificacin de productos tomando en cuenta

el impacto econmico y la importacin del producto, adecuando mejor dicha
poltica a los intereses econmicos y productivos de la empresa
Desventajas

- La desventaja es que no se cubrira toda la demanda solo la ms importante

sin embargo no es ms significativo que el ahorro.
- El tiempo de implementacin sera lento debido a la gran cantidad de
proveedores de materias primas con los que cuentan.

- La empresa aumentar la cantidad de pedidos, en consecuencia, se

aumentar los costos por pedidos de compra.

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