Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Un sistema MRP acepta que los rechazos acumulen un lote mayor del necesario.
Un sistema JIT no tolera la mala calidad, porque su xito se basa en una
capacidad equilibrada. Una pieza defectuosa en un componente puede hacer que
un sistema JIT se caiga y se pierda el producto de todo el sistema. En cambio, la
manufactura sincronizada tiene exceso de capacidad en todo el sistema, salvo en
los cuellos de botella. Si antes de un cuello se produce una pieza mala, el
resultado es que slo se pierde material. En virtud del exceso de capacidad,
todava hay tiempo para que otra operacin reemplace la que acaba de
desecharse. Pero en el cuello de botella no hay tiempo extra, as que debe
hacerse una inspeccin de control de calidad justo antes para asegurarse de que
ah se trabajen nicamente productos buenos. Tambin es necesario asegurarse
despus del cuello de botella de que los productos que pasan no se desechan, lo
que representara produccin perdida.
Una demanda excesiva puede llegar a causar cuellos de botella en los recursos
por las siguientes razones:
En los programas JIT (Just In Time, Justo a Tiempo) se busca mantener los
inventarios al mnimo nivel posible, donde los suministradores o proveedores
entregan justo lo necesario en el momento necesario para completar el proceso
productivo. Al final de este, tampoco se presenta un inventario de productos
terminados, o por lo menos su nivel es mnimo, puesto que se entregan a los
clientes, quienes previamente hicieron el pedido de los productos.
Nivelado de la produccin
Reduccin del tiempo de preparacin
Distribucin en planta de la maquinaria
Estandarizacin de tareas
Mejora de mtodos.
Autocontrol
Todo sistema de produccin necesita uno o varios puntos de control del paso de
los productos. Si el sistema contiene un cuello de botella, ah est el mejor lugar
para situar un control. Este punto de control se llama tambor porque marca el ritmo
para el funcionamiento del resto del sistema (o de las partes en las que influye).
12. Desde el punto de vista del proceso del programa, cmo se tratan
las limitaciones de recursos en una aplicacin MRP? Cmo se tratan
en una aplicacin de manufactura sincrnica?
13. Cules son las principales quejas del personal de operaciones sobre
los procedimientos de contabilidad que usan la mayora de las
empresas? Explique cmo puede provocar cada procedimiento malas
decisiones para toda la compaa.
EJERCICIO 1
Abajo se presentan las secuencias del flujo del proceso para los tres productos: A,
B y C. Hay dos operaciones de cuello de botella, en la primera y cuarta sucesin,
marcadas con una X. Los cuadros representan los procesos, que puede ser
mquina o manual. Sugiera la ubicacin del tambor, reserva y sogas.
Solucin:
Reserva de Reserva de Reserva de
productos productos productos
terminados terminados terminados
Tambor
Tambor
Inventario Inventario
de reserva de reserva
Soga Soga
EJERCICIO 2
El siguiente diagrama muestra el proceso de flujo, costos de materias primas y
tiempo de procesamiento de mquinas para tres productos: A, B y C. Para estos
tres productos, se utilizan tres mquinas (W, X y Y); los tiempos mostrados son
los minutos de produccin que se necesitan por unidad. Los costos de materias
primas aparecen en el costo unitario del producto. El mercado se llevar todo lo
producido.
a) Suponiendo que al personal de ventas se le paga por comisin, qu
producto deben vender?
8 7 60
=
5
= 672
B 60 45 15
C 70 60 10