UNIVERSIDAD: TCNICA LUIS VARGAS TORRES

ALUMNO FERNNDEZ ARTURO ANDERSON ROBERTO curso 8 A SISTEMA INFORMATICO

PROFESORA: RUGINA QUIONEZ

DEFINICIN DE ESTRATEGIA

A la planeacin estratgica se le puede definir como lo que algunos llaman el arte y ciencia de
formular, implantar y evaluar decisiones internacionales que permitan a la organizacin llevar a
cabo sus objetivos.

Estrategia es la determinacin de los objetivos a largo plazo y la eleccin de las acciones y la

asignacin de los recursos necesarios para conseguirlos. A. Chandler

Estrategia es la dialctica de la empresa con su entorno.

La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia frmula de cmo la empresa va a

competir, cules deben ser sus objetivos y qu polticas sern necesarias para alcanzar tales
objetivos. M. Porter

Planeacin proceso mediante el cual se analiza la situacin externa e interna de la empresa,

estableciendo objetivos generales y formulando las estrategias a seguir para lograr los objetivos
que se han planteado. Debe ser pensada y realizada por los altos directivos de las empresas que
son los que conocen y tienen un nivel ms general de la empresa. Abarca a toda la empresa, por
lo tanto, todo el personal debe estar comprometido para que la planeacin resulte un xito. La
planeacin se proyecta a plazos durante los cuales debe de estar en observacin para en caso
de ser necesario hacer las correcciones pertinentes durante el proceso, en caso de que lo
requiera realizar las correcciones cuando se necesiten sin importar la etapa en la que se
encuentre, las correcciones darn ms certeza de poder conseguir una planeacin estratgica.
La educacin es y ser uno de los temas ms importantes en la sociedad y se encuentra muy
relacionada a la planificacin estratgica, ya que a raz de ella la humanidad ha ido
evolucionando; a lo largo de los aos han ocurrido cambios a nivel educativo que atienden las
aspiraciones o necesidades de una sociedad, lo que implic un llamado a instrumentar la
educacin y surgir un programa regido por una serie de normas estructuradas y sistemticas ya
que conlleva una serie de pasos para su aplicacin y va destinado al desarrollo e
implementacin de planes en este caso de estudio para lograr alcanzar propsitos u objetivos
dentro de la educacin. Cuyo fin es organizar todos los materiales tcnicos y humanos dentro o
fuera de la institucin con un objetivo principal el cual es obtener una enseanza y aprendizaje
que fortalezca al estudiante y la sociedad gracias a que se puede planificar y guiar de manera
estratgica todos los contenidos, pudiendo desarrollarse secuencialmente y cumpliendo con
cada aspecto paso por paso.
 LAS CARACTERSTICAS BSICAS DE LA ESTRATEGIA SON:

Integra y da coherencia a las decisiones en la empresa (es el pegamento o el carril

bici por el que se circula). No hay nada peor ni menos rentable que correr por fuera
del surco

Selecciona negocios (presentes y futuros) en los que la empresa quiere estar presente.
(ya veris en el tema 2 cmo se define un negocio).

Plantea objetivos a largo, medio y corto y los medios necesarios para con-seguirlos,
para todas las reas funcionales de la empresa.

Define el tipo de organizacin necesaria para abordar dichos negocios.

Est siempre condicionada por la dinmica empresa-entorno. (el entorno condiciona,

y a veces determina, el desenvolvimiento de las empresas). NO tenis ms que mirar al
vuestro alrededor para encontrar las pruebas

Pretende mejorar siempre la posicin competitiva.

PLANIFICACIN ESTRATGICA
es un proceso sistemtico de desarrollo e implementacin de planes para alcanzar propsitos u
objetivos. La planificacin estratgica, se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se
llamara estrategia militar), y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para
proporcionar una direccin general a una compaa (llamada Estrategia empresarial) en
estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en
desarrollos de tecnologa de la informacin y crear estrategias de marketing para enumerar tan
solo algunas aplicaciones. Pero tambin puede ser utilizada en una amplia variedad de
actividades desde las campaas electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia
como el ajedrez. Este artculo considera la planificacin estratgica de una forma genrica de
modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas reas; es su funcin tambin
la de proporcionar a las organizaciones herramientas de evaluacin, seguimiento y medicin de
resultados, as mismo sienta las bases de la deteccin de reas de oportunidad y la mejora
continua de sus procesos.
La Planeacin estratgica debe ser para las organizaciones de vital importancia, ya que, en sus
propsitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo, la directriz que toda la
organizacin debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas
que se traducen en crecimiento econmico, humano o tecnolgico
Los propsitos y objetivos consisten en identificar cmo eliminar las deficiencias, que puedan
presentarse en cualquiera de los procesos. Algunos escritores distinguen entre propsitos (que
estn formulados inexactamente y con poca especificacin) y objetivos (que estn formulados
exacta y cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de efecto). No todos los autores
realizan esta distincin, prefiriendo utilizar los dos trminos indistintamente. Cuando los
propsitos son utilizados en el rea financiera, a menudo se denominan objetivos.
Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratgico y distinguir de
ellos los propsitos que se alcanzarn con dichos planes. Una cosa es un problema y otra un
propsito. Uno de los propsitos pudiera ser resolver el problema, pero otro pudiera ser
agravar el problema. Todo depende del "vector de intereses del actor" que hace el plan.
Entonces la estrategia en cualquier rea: militar, negocios, poltica, social, etc. puede definirse
como el conjunto sistemtico y sistmico de acciones de un actor orientado a resolver o agravar
un problema determinado. Un problema es una discrepancia entre el ser y el deber ser (Carlos
Matus), todo problema es generado o resuelto por uno o varios actores.
Las personas generalmente, tienen varios propsitos al mismo tiempo. La congruencia de los
propsitos se refiere a cmo stos se combinan con cualquier otro. Es un propsito
compatible con otro? Encajan los dos para formar una estrategia unificada? La jerarqua se
refiere a la introduccin de un propsito dentro de otro. Existen propsitos a corto plazo, a
medio plazo y a largo plazo. Los propsitos a corto plazo son bastante fciles de obtener,
situndose justo encima de nuestra posibilidad. En el otro extremo, los propsitos a largo plazo
son muy difciles, casi imposibles de obtener. La secuencia de propsitos se refiere a la
utilizacin de un propsito como paso previo para alcanzar el siguiente. Se comienza
obteniendo los de corto plazo, se sigue con los de medio y se termina con los de largo. La
secuencia de propsitos puede crear una escalera de consecucin.
Cuando se establece una compaa, los propsitos deben estar coordinados de modo que no
generen conflicto. Los propsitos de una parte de la organizacin deben ser compatibles con los
de otras reas. Los individuos tendrn seguramente propsitos personales. Estos deben ser
compatibles con los objetivos globales de la organizacin.
Una buena estrategia debe:

Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.

Realizar una buena conexin entre el entorno y los recursos de una organizacin y
competencia; debe ser factible y apropiada
Ser capaz de proporcionar a la organizacin una ventaja competitiva; debera ser nica y
sostenible en el tiempo.
Dinmica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
Debe ser medible en trminos de su efectividad

PLAN ESTRATGICO
Planear es prever el futuro. Identificar los objetivos y establecer los planes de accin para
conseguirlos, mediante recursos, plazos etapas y mediciones. La planeacin estratgica debe
ser entendida como un proceso participativo, que no va a resolver todas las incertidumbres,
pero que permitir trazar una lnea de propsitos para actuar en consecuencia.

La conviccin en torno a que el futuro deseado es posible, permite la construccin de una

comunidad de intereses entre todos los involucrados en el proceso de cambio, lo que resulta
ser un requisito bsico para alcanzar las metas propuestas. El proceso de planeacin debe
comprometer a la mayora de los miembros de una organizacin, ya que su legitimidad y el
grado de adhesin que consiste en el conjunto de los actores depender en gran medida del
nivel de participacin con que se implemente.