4.1.

Mtodos de Control (grfica de avance y

Grfica de rendimiento).
Ver comentarios

El control es un proceso mediante el cual la administracin se cerciora si lo que ocurre

concuerda con lo que supuestamente debiera ocurrir, de los contrario, ser necesario que se
hagan los ajustes o correcciones necesarios. El control dentro de un proyecto se encarga de,
determinar con precisin tanto el avance de cada una de las actividades como el que
corresponde al proyecto total. Formas efectivas de control es utilizar grficas que permitan
vigilar visualmente el desarrollo de las actividades. Ejemplos:

Grfica de Avance.
Grfica de Rendimiento.
La Grfica de Avance
La Grfica de Avance (figura 4.1) contiene, adems de la red, una franja en la parte inferior
que muestra el porcentaje de avance logrado en cada unidad de tiempo.

Las ordenadas que se encuentran en las divisiones de tiempo marcan la programacin para
cada actividad, para cada proceso y para todo el proyecto.
 La
Grfica de Rendimiento
La grfica de rendimiento (figura 4.2) que nos va a servir para observar el ritmo o velocidad de
trabajo al mismo tiempo que las metas parciales que se van logrando con el transcurso del
tiempo.

En la ordenada presentamos una escala con porcentajes y en la abscisa los das de duracin
del proyecto ms la tolerancia calculada.

En esta grfica se seala la meta final que se encuentra sobre el rengln del 100% de
eficiencia y la coordenada del tiempo final del proyecto.
Unidad IV
Unidad IV Control y Cierre del proyecto
4.1 Control: Importancia y mtodos de control
El control es un proceso mediante el cual se cerciora si lo que ocurre concuerda con lo que
supuestamente deber ocurrir, de lo contrario, ser necesario que se hagan los ajustes o
correcciones necesarias.

El control dentro de un proyecto se encarga de determinar con precisin tanto el avance de cada
una de las actividades como el que corresponde al proyecto total.

El control de proyectos se desarrolla sobre la base de disponer de la informacin necesaria,

analizada y estructurada de acuerdo con la pirmide de direccin del mismo. Un eficiente control
garantiza la direccin del proyecto a partir de tomar las decisiones oportunamente.

El anlisis de la informacin y seleccin de los problemas fundamentales ponderados en funcin

de su importancia, permiten definir una estrategia en el control de ejecucin, estudiar variantes
posibles para dar las soluciones ms factibles y preparar la informacin para la toma de
decisiones.

Elementos del control:

o Relacin con lo planeado. El control siempre existe para verificar lo planeado, para verificar el
control de los objetivos que se establecen en la planeacin.
o Medicin. Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados.
o Detectar desviaciones. Una de las funciones inherentes del control, es descubrir las diferencias
que se encuentran entre la ejecucin y la planeacin.
o Establecen medidas correctivas. El objeto del control es prever y corregir los errores.

En el control del proyectoes necesario determinar con precisin tanto el avance de cada una de
las actividades como el que corresponde al proyecto total. Una forma efectiva de control es el
uso de grficas que permiten vigilar visualmente el desarrollo de las actividades, y al efecto se
utilizarn dos clases de grficas:

1. Graficas de avance.
2. Graficas de rendimiento.
Importancia.

1. Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen planes
exitosamente.
2. Se aplica a todo: a las cosas, las personas y a los actos.
3. Determina y analiza rpidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se
vuelvan a presentar en el futuro.
4. Localiza a los lectores responsables de la administracin desde el momento en que se
establecen medidas correctivas.
5. Proporcionar informacin acerca de la situacin de la ejecucin de los planes.
6. Reduce los costos y ahorra tiempo al evitar errores.
7. Su aplicacin incide directamente en la realizacin de la administracin y consecuentemente,
en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.

Existen cuatro factores que deben ser considerados al aplicar el proceso de control:
o Cantidad.
o Tiempo.
o Costo.
o Calidad.

Para el control de inventarios se usan desde mtodos muy sencillos como tarjetas perforadas,
niveles de pedidos y reposicin, kardex de entrada y salida, hasta tcnicas ms complejas como
la investigacin de operaciones.

Control de produccin.

El objeto fundamental de este control es programar, coordinar eimplementar todas las medidas
tendientes a lograr un ptimo rendimiento en las unidades producidas e iniciar el modo, tiempo
y lugar ms idneos para lograr las metas de produccin.

Control de compras.

Relacionada fuertemente con el control de inventarios, esta funcin verifica el cumplimiento de

actividades tales como:
a) Seleccin adecuada de proveedores.
b) Evaluaciones de la cantidad y calidad especificadas por el departamento solicitante.
c) Control de pedidos desde el momento de su requisicin hasta la llegada del material.
d) Determinacin del pedido y de orden.
e) Comprobacin de precios.

Control de mercadotecnia.
Se refiere a la evaluacin de la eficacia de las funciones a travs de las cuales se hace llegar el
producto al consumidor; es de vital importancia para el control de la empresa en general y para
la elaboracin de estas estrategias y planes de mercadotecnia.

Control de ventas.

Los pronsticos y presupuestos de ventas son esenciales para el establecimiento de este control,
ya que permite fijar normas de realizacin sin las cuales sera posible evaluar las ventas y fijar
las cuotas que deben cubrir. La funcin de este sistema sirve para medir la actuacin de la fuerza
de ventas en relacin con las ventas pronosticadas de tal forma que sea posible detectar las
variaciones significativas y adoptarlas medidas correctivas adecuadas, tales como mejorar el
servicio al cliente en cuanto a rapidez de entrega del producto.

Control de finanzas.

Proporciona informacin acerca de situacin financiera de la empresay del rendimiento en

trminos monetarios de los recursos, departamentos y actividades que la integran.

Establecen lineamientos para evitar prdidas y costos innecesarios, y para analizar

adecuadamente los costos monetarios de la organizacin, auxiliando de esta manera a la gerencia
en la toma de decisiones para establecer medidas correctivas y optimizar el manejo de recursos
financieros.

4.1.1 Graficas de avance

En virtud de cada uno de los componentes del proyecto es conducido por distintas personas que
tienen la responsabilidad de iniciar y terminar sus actividades a tiempo, es necesario que tenga
su grafica de control en donde pueda observar todo el avance de su proceso como su rendimiento.

Esta grafica es similar a la de rendimiento utilizado en el proyecto.

Se puede agregar en la parte superior un esquema de las secuencias de las actividades mostrando
en donde se encuentran las holguras totales, para que el responsable del proceso tenga una idea
precisa de las disponibilidades de tiempo.

La grfica de avance contiene, adems de la red, una franja en la parte inferior que muestra el
porcentaje de avance logrado en cada unidad de tiempo.
Las ordenadas que se encuentran en las divisiones de tiempo marcan la programacin para cada
actividad, para cada proceso y para todo el proyecto.

Necesitamos tambin un cuadro de avance del proceso con los siguientes datos y se llena de la
siguiente manera:
a) Con la informacin original del supervisor:
1. Anotar el da de la informacin.
2. Anotar el nmero de la actividad informada.
3.Expresar, en tanto por una, el avance de la misma.

Para calcular el porcentaje programado de avance, procedemos as:

a) Se divide el porcentaje total de avance (1.00) entre el nmero de das-actividad que tiene el
proyecto. Este nmero es la suma de la columna e de la matriz de informacin (66).

Naturalmente, si la unidad de tiempo no representa das sino horas, la unidad de avance ser H-
a (horas-actividad).

b) Se cuentan las unidades de avance (D-a) que aparecen en la red en cada da programado.

En cada uno de los cuatro primeros das encontramos 3 actividades; en el quinto y sexto hay 4
actividades; del sptimo al dcimo encontramos 3 actividades, etc.

c) Se acumulan las unidades de avance en cada da transcurrido.

d) Las unidades de avance acumuladas se multiplican por el factor de avance calculado en el

inciso a.

De esta manera y para nuestro ejemplo base, se tienen los siguientes resultados:

Las cantidades que aparecen en las columna 4 de esta tabla se anotan en la parte inferior de la red
de avance. Es suficiente indicar dos decimales.
Si se desea mayor precisin en el dibujo y el tamao de la grfica lo permite, pueden hacerse
divisiones en los tramos diarios para mostrar el avance de uno en uno por ciento.
Con lo anterior queda lista la grfica de avance para recibir la informacin.

4.1.2 Grafica de rendimiento.

La grafica de rendimiento nos sirve para observar el ritmo de velocidad de trabajo al mismo
tiempo que las metas parciales se van logrando con el transcurso del tiempo.

En la ordenada presentamos una escala con porcentajes y la abscisa los das de duracin del
proyecto ms la tolerancia calculada.

En esta grafica se seala la meta final que se encuentra sobre el rengln del 100% de eficiencia
y las coordenadas del tiempo final del proyecto.
Esta informacin se procesa en el cuadro de avance del proyecto que se muestra a continuacin.

a. En el momento de recibir informacin de avance real:

1. Se anota el da de la informacin.
2. Se expresan los nmeros de las actividades realizadas.
3. Se anotan los porcentajes.
4. Se anota el total acumulado de las actividades terminadas con anterioridad.

b. Despus de hacer la anotacin anterior, se calcula lo siguiente:

1. Indicar los das programados de ejecucin para cada actividad informada.
2. Se determinan los recprocos de los tiempos anteriores para indicar el volumen del trabajo o
carga correspondiente a cada da.
3. Se sealan los das transcurridos en cada actividad de acuerdo con el programa, y no con los
das transcurridos en el avance.
4. Se multiplican los valores para obtener el porcentaje del trabajo, que deben cumplirse
conforme el programa, para cada actividad.
5. Se calcula el factor del avance total por actividad multiplicado por el factor de la unidad de
avance por el nmero de das programados.
6. Se ajusta el porcentaje de avance en el proyecto con el porcentaje real de la actividad. Esto se
multiplica por el porcentaje de actividad de la columna por el porcentaje del factor de avance
total.

Cierre del proyecto.

El cierre de un proyecto es la culminacin del proceso proyectual, y el momento de hacer balance

del mismo. Durante el cierre se advierte como de bien o de mal se ha terminado y, en especial, si
se han alcanzado los objetivos (beneficios) previstos.

El cierre provoca obligatoriamente la facturacin y las reuniones de evaluacin; donde se

examinar cul ha sido el transcurso en fase del proyecto, cul es el margen obtenido de
beneficios y se extraern conclusiones sobre ello.

Un proyecto ha finalizado cuando:

Desde el punto de vista tcnico, que todas las actividades hayan finalizado por completo, o en
el peor caso, que se haya agotado el tiempo para llevarlos a cabo.
Desde el punto de vista administrativo, que no van a presentarse costes adicionales y de que se
han facturado todas las cantidades al cliente (independientemente de que aun no se haya cobrado).

4.2.1 Objetivo del cierre del proyecto.

Objetivos principales:
 Analizar desde la perspectiva econmica; balance de los recursos gastados y los beneficios
obtenidos.

Diagnosticar el funcionamiento, tratando de analizar las desviaciones entre las previsiones

iniciales y el resultado.

Corregir (proyectos futuros) las actuaciones que dieron pie a tales desviaciones.
Objetivos secundarios:

Consolidar los resultados tcnicos del proyecto en el curriculum de la empresa

(conocimientos adquiridos, tecnologa utilizada, documentacin, productos, etc. ).

Evaluacin de proyectos futuros. Identificar las nuevas oportunidades comerciales nacidas a

partir de la consecucin del proyecto y darle continuidad con nuevos contratos.

4.2.2 Aceptacin del proyecto

Con el fin de evitar ambigedades que se propagan hasta el momento de la aceptacin del trabajo,
cada requisito individual del proyecto debe quedar claro antes de comenzar el proyecto y, a ser
posible, plasmado en algn documento.

Con la firma del acta de aceptacin, el cliente certifica que ha revisado los trabajos presentados
y que est conforme con ellos.

4.2.3 Informe del cierre del proyecto

El informe del cierre del proyecto es un documento final producido en el proyecto y usado por la
directiva de la organizacin para evitar que persistan aun faltas y de esa manera concluirlo
formalmente. El mismo debe desarrollarse para detallar las actividades realizadas como cierre
formal y debe definir los problemas, riesgos, y recomendaciones fundamentales que deben de
seguirse a partir de ese momento.

De manera general el documento debe listar las actividades de cierre y cualquier elemento
importante que considere. Normalmente debe ser producido una vez que el proyecto ha sido
completado exitosamente y entregado a los clientes, o cuando se decida cerrar el proyecto por
alguna razn.

Se recomienda siempre hacer un informe de cheques de cada fase que vaya terminando en el caso
de que el proyecto sea grande o complejo, de tal manera que luego sea mucho ms simple.

El objetivo es evaluar el resultado de los trabajos y resumir todo lo sucedido en el proyecto que
pueda ser de importancia para proyectos futuros de la empresa; contiene la informacin de si el
proyecto obtuvo o no los resultados previstos, en caso negativo, tambin incluye un anlisis de
las razones de ello.
A continuacin se muestran alguno elementos que se consideran importantes incluir en el
informe, aunque puede definirse como un formato con los acpites que se entienden necesarios:

Descripcin del proyecto. Resumen con la descripcin general del proyecto, que brinda una
visin global acerca de sus objetivos.

Planes de ejecucin del cierre. Definir porque esta cerrndose el proyecto ya sea porque
losresultados han sido alcanzados, la fecha de conclusin ha llegado o el presupuesto ha sido
agotado.

La documentacin del cierre se compone:

Balance de ingresos y gastos.
Informe de situacin final.
Lista de documentacin generada.
Lista de productos generados.
Otros, en funcin de la empresa, y del proyecto concreto.

Balance de ingresos y gastos.

Se presentan las desviaciones en el presupuesto.
Criterios: valores negativos, indican ahorro salvo al evaluar los ingresos y el margen; los valores
positivos indican gastos aunque no hayan sido a los previstos.
Hay que incluir todos los ingresos y gastos aunque no hayan sido contablemente imputados.

Informes finales.
Informe econmico: resumen del balance de ingresos y gastos.
Informe de situacin final: descripcin general, en el lenguaje no tcnico del ciclo de vida del
proyecto.
En proyectos largos y complejos: informes intermedios coincidiendo con hitos temporales.

Indicadores econmicos de primer orden.

Son los valores numricos ms efectivos.
Funcin del proyecto: indican el volumen del proyecto.
Margen del proyecto: ingresos-costos.
Costes: valor de los factores de produccin que se ponen en juego y se consumen para realizar
una actividades.
Beneficio del proyecto: margen-costes de oportunidad.
Precio de venta de la hora trabajada.
Por una idea del precio al que deberan venderse la hora de trabajo para obtener rentabilidades
similares.
Componentes delcoste del proyecto: son indicadores que muestran la importancia de cada
partida de costes.
Valor relativo del esfuerzo propio.
 Indicadores financieros.
Hacen referencia al origen de los fondos utilizados y de su proyeccin en el tiempo.
Porcentaje de endeudamiento externo.
Porcentaje de endeudamiento interno.
Valor actual neto del proyecto.
Tasa de rendimiento interno del proyecto.

Indicadores de ocupacin laboral.

Dan una idea objetiva de cuantas personas hacen falta para un trabajo.
Sirven para saber si sobra o falta personal.
Carga de trabajo= nmero de horas (de una determinada categora) necesarias para completar
un trabajo.

Indicadores de gestin.
Son las desviaciones respecto a lo previsto de plazo de ejecucin, costes, margen y
contingencias.

Existen en los informes de cierre de proyecto otras utilidades:

Detectar errores sistemticos en los presupuestos de los proyectos y ofertas.
Analizar la tendencia histrica de los proyectos gestionados por cada responsable.
Analizar la tendencia histrica de los proyectos contratados con cada cliente.
Establecer nuevas tendencias para abordar mercados clsicos o emergentes.

La documentacin del cierre se compone:

Balance de ingresos y gastos.

Informes de situacin final.
Lista de documentacin generada.
Lista de productos generados.
Otros, en funcin de la empresa y del proyecto concreto.

4.2.4 Evaluacin y retroalimentacin

Las areas generales en lasque se puede aplicar la metodologa de la evaluacin de proyectos
son:

Instalacin de una planta totalmente nueva.

Elaboracin de un nuevo producto de una planta ya existente.
Ampliacin de la capacidad instalada o creacin de sus sucursales.
Situacin de maquinaria por obsolencia o capacidad insuficiente.

Este estudio profundiza la investigacin en fuentes secundarias y primarias en investigacin de

mercado, detalla la tecnologa que se emplear, determina los costes totales y la rentabilidad
econmica del proyecto, y es la base en que se apoyan los inversionistas para tomar una decisin.
El nivel ms profundo y final es conocido como proyecto definitivo. Contiene bsicamente toda
la informacin del proyecto, pero aqu son tratados los puntos finos. Aqu no solo deben
presentarse los canales de comercializacin ms adecuados para el producto, sino que deber
presentarse una lista de contrato de ventas ya establecidos que debe actualizar y preparar por
escrito las cotizacin de la inversin, presentar los planes arquitectnicos de la construccin, etc.
La informacin presentada en el proyecto definitivo no debe alterar la decisin tomada respecto
a la inversin, siempre que los clculos hechos en el anteproyecto sean confiables y hayan sido
bien evaluados.

La ultima parte de proceso es, por supuesto, la cristalizacin de la idea con la instalacin fsica
de la planta, la produccin del bien o servicio y por ultimo; la satisfaccin de una necesidad
humana o social, que fue en lo que un principio dio origen a la idea y el proyecto.

Comprtelo:
ranscripcin de UNIDAD 4 ADMINISTRACION DE PROYECTO (ITZ)
Grfica de rendimiento
La grfica de rendimiento es un documento que nos permite observar el ritmo o velocidad del
trabajo al mismo tiempo que las metas parciales que se van logrando con el transcurso del tiempo.
Introduccin.
El correcto control y monitoreo de los recursos en obra, es parte importante de cualquier proyecto
en construccin, debido a que con este seguimiento de avance y rendimiento de las actividades, se
tienen que ir revisando y en su caso, reprogramando cada una de ellas para que se logren alcanzar
los objetivos.

El avance de obra segn el programa, se tiene que ir cumpliendo segn las metas propuestas de
entrega y desempeo
PARA QU SE UTILIZAN?
El adecuado manejo de la informacin, recursos materiales, equipo, humanos y financieros, se
deben primeramente programar y una vez programados y llevados a cabo, controlarlos y
monitorearlos adecuadamente con las tcnicas necesarias que se adecuen al proyecto.
Otra modalidad de la grfica de avance es el monitoreo de actividades con la grfica de Gantt donde
se debe contraponer el avance programado vs el avance real.
Grficas de avance
La grfica de avance, es un documento muy til cuando llegamos a la etapa de "EJECUCIN" del
proyecto.

Es un documento adicional de programacin donde se ve, grficamente, el avance del proyecto a

travs de una escala de tiempo, en % de avance del proyecto total.

Esto se logra a travs de sumar los avances parciales de cada una de las actividades en un perodo
de tiempo.
CORDOBA VILLANUEVA DIANA LAURA
Grficas de avance y de rendimiento
Sobretodo se utilizan para dar un seguimiento de lo planeado y lo realizado en determinado tiempo,
para que el gerente valindose de cualquier herramienta de representacin y por supuesto de su
experiencia en obras anteriores, tenga una visin ms clara de cmo va el proyecto y segn sea el
caso, tome acciones preventivas o correctivas en cada una de las actividades crticas del proyecto.
La grfica de avance, se elabora en varias modalidades.

En una de las modalidades se presenta una curva de avance ideal y tambin sobre este mismo
grfico, se traza la curva de avance real, durante la ejecucin de los trabajos.
EJEMPLO
GRFICA DE AVANCE
Grfica Avance (Gantt) Toma 1
Grfica Avance (Gantt) Toma 2
Grfica Avance (Gantt) Toma 3
Grafica Avance (Gantt) Toma 4
Grafica Avance (Gantt) Toma 5
Grafica Avance (Gantt) Toma 6
GRFICA DE AVANCE (CURVA "S")
Histograma de Costos.
 RED DE FLECHAS
HISTOGRAMA
El avance de la obra es importante como quedo demostrado anteriormente, el correcto uso de la
informacin para obtener datos preciso debe ser lo mas claro posible para que haya un mejor
entendimiento entre todos los miembro del equipo para cumplir con las metas establecidas en
tiempo, costo y calidad; ya que el monitoreo simplemente va ayudar a que se cumplan dichas metas.
CONCLUSIN
Instituto Tecnologico De Zacatepec
Administracion de proyectos

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dministracin de Proyectos. Unidad 4. Control y cierre del proyecto.

Grficas de control
En el control del proyecto es necesario determinar con precisin tanto
el avance de cada una de las actividades como el que corresponde al
proyecto total. Una forma efectiva de control es el uso de grficas que
permiten vigilar visualmente el desarrollo de las actividades, y al efecto
se utilizarn dos clases de grficas:

La grfica de avance.
La grfica de rendimiento.

La grfica de avance contiene, adems de la red, una franja en la parte

inferior que muestra el porcentaje de avance programado, el porcentaje
real y la eficiencia lograda en cada unidad de tiempo.

Determinado el avance programado por da obtenemos la grfica de

rendimiento que nos va a servir para observar el ritmo o velocidad del
trabajo al mismo tiempo que las metas parciales que se van logrando
con el transcurso del tiempo.

En la ordenada presentamos una escala con porcentajes y en la abscisa

los das de duracin de los das del proyecto ms la tolerancia calculada.

En esta grfica se seala la meta final que se encuentra sobre el rengln

del 100% de eficiencia y la coordenada del tiempo final del proyecto.

Con la informacin de avance programado por da y el avance real de

cada actividad se procesa en el cuadro de avance del proyecto que se
muestra a continuacin.
Actividad. Elabore el cuadro y grfica de avance de los proyectos que
se presentan a continuacin:

MATRIZ DE INFORMACIN
PROYECTO 1 Tiempos Costos

Actividad Secuencia o M p t $N $L m

0 1,2,3,4 - - - - -

1 5,10 1 4 7 700 1000

2 13 1 1 1 900 900

3 6 1 2 3 1500 2000

4 7 1 1 1 300 300

5 - 2 2 2 800 800

6 10 2 4 6 700 1000

7 8,9 1 3 5 400 1000

8 11 1 2 3 600 900

9 12 2 4 6 1500 2000
 10 11 1 1 1 600 600

11 12 1 1 1 900 900

12 - 1 1 1 300 300

13 6 2 2 2 600 600

$F= 300 al da

MATRIZ DE INFORMACIN

PROYECTO 2 Tiempos Costos

Actividad Secuencia o M p t $N $L m

0 1 - - - - -

1 2,3,4 1 1 5 700 900

2 5 2 3 4 300 700

3 7 1 3 10 1200 1800

4 7,8 2 2 2 700 700

5 6 2 3 4 1300 1600

6 9 2 2 2 400 400

7 9 2 5 8 3000 3900

8 10,12 5 8 11 5000 6200

9 - 3 4 9 2100 2900

10 11 1 1 1 300 300

11 - 2 2 2 400 400

12 - 1 2 3 800 1000

$F= 1300 al da

MATRIZ DE INFORMACIN

PROYECTO 3 Tiempos Costos

Actividad Secuencia o M p t $N $L m
 0 1,2,3 - - - - -

1 5,6 1 2 3 600 800

2 4 1 3 5 300 800

3 10 2 3 10 800 1200

4 8 2 1 2 100 100

5 10 2 3 4 700 800

6 7 1 2 3 600 800

7 9 3 3 8 400 700

8 11 2 4 6 500 900

9 11 2 3 4 700 800

10 9,12 1 2 3 200 300

11 - 1 1 1 100 100

12 - 1 3 5 500 900

$F= 200 al da

MATRIZ DE INFORMACIN

PROYECTO 4 Tiempos Costos

Actividad Secuencia o M p t $N $L m

0 1,3 - - - - -

1 2 1 2 3 600 1000

2 6 1 1 5 300 600

3 4,5 2 3 4 800 1000

4 6 1 3 5 200 700

5 7,8 3 4 9 300 900

6 9 2 4 6 500 700

7 9 1 4 7 300 900
 8 - 2 6 10 300 1100

9 - 2 3 4 100 400

$F=400 al da

Nota. Reportar en cuaderno de trabajo grupo 601A el martes 08 de

mayo (previo al inicio del examen de la unidad 3 programado para el
martes 08 de mayo ) y el mircoles 09 de mayo el grupo 601 C.
Publicado por JUAN MANUEL CARRIN DELGADO en 22:32

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