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RESUMO
1 INTRODUO
O presente trabalho demonstra as conceituaes da motivao nas
organizaes, abrangendo desde motivao individual a motivao coletiva. Visto
que as empresas nos dias atuais precisam se encaixar no novo conceito onde os
colaboradores no so apenas mquinas de produzir e sim a parte de um corpo
estrutural, que motivado, tende a alcanar as metas estabelecidas pela organizao.
A estratgia de pesquisa exploratria, buscando descobrir se as pessoas ao nosso
redor se sentem motivadas no ambiente profissional.
A importncia do capital humano nessa nova era, gera uma necessidade de
unificar as foras e potencializar um gerenciamento com uma nova viso em relao
aos seus subordinados, demonstrando a ateno correta que cada um deve receber,
por meio de: planos de carreira, liderana treinada, qualidade de vida no trabalho,
teorias, conceitos e aplicabilidade na realidade organizacional, tornando-se distintos
atrativos que norteiam as organizaes motivadoras e retentora de talentos. A
motivao tende a garantir melhores resultados como: aumento da produtividade
com mais qualidade, demonstrando o quanto primordial para se executar um
incomparvel trabalho.
Com estes conceitos, iremos elaborar algumas questes formulando uma
pesquisa de campo, esta dar uma melhor anlise e mensurao de dados sobre a
motivao entendendo assim com mais clareza esta ferramenta que est se
tornando cada vez mais utilizada em empresas de sucesso. Ao fim do das
argumentaes tericas, seguir as anlises do questionamento feito para pessoas
aleatrias.
Nossas abordagens referentes o tema deste artigo, ser baseada em livros de
autores como Chiavenato, Maximiano, Vergara, Mayo e outros, alm de revistas e
sites de confiabilidade.
2 O DESENVOLVER DA MOTIVAO
Para Chiavenato (1992), A motivao algo que est contido dentro das
prprias pessoas, mas pode ser amplamente influenciadas por fatores externos ao
indivduo ou pelo seu prprio trabalho na empresa. A motivao intrnseca e a
motivao extrnseca devem se complementar atravs do trabalho gerencial.
O processo motivacional est relacionado a distintos fatores, conforme
diversos conceitos e experincias realizadas ao longo da evoluo do trabalho
humano. Isso s nos comprova o quanto de suma importncia para todos os
setores, individual ou para equipes dentro de uma organizao.
Conforme Marras (2011, p.25) A motivao humana um tema que vem
polarizando as atenes dos cientistas e estudiosos desde o incio do sculo XX,
quando oficialmente se tem notcia das primeiras pesquisas e estudos cientficos
nessa rea.
Experincias como a da fbrica de Hawtorne, da General Eletric Company
que foi pioneira abrangendo o contexto motivacional nos faz distinguir alguns pontos
sobre a motivao, assim em meados de 1950 puderam verificar a importncia da
ateno voltada aos trabalhadores a fim de alavancar e otimizar resultados
esperados. A motivao tende a manter os colaboradores junto aos objetivos da
empresa, configurando assim uma via de mo dupla entre interesses
organizacionais e pessoais, e para que isso acontea a organizao tende a cada
vez mais conhecer a cultura dos grupos informais, ou seja, verificar que cada
colaborador tem necessidades intrnsecas e que o estmulo totalmente diferente da
motivao.
Dito de outra maneira, a diferena entre motivao e estmulo que a
primeira est dentro de ns e o segundo, fora. (VERGARA 2003, p.42). Isto ilustra
que estimular a motivao nos colaboradores mostra o quanto trabalhoso conduzir
esta ferramenta internamente nas organizaes. Partindo desta premissa as
organizaes tem a necessidade de diferenciar a ferramenta de motivao das
caractersticas que cada colaborador apresenta, a falta de motivao pode
configurar diversos acontecimentos internos e externos nas organizaes tais como:
queda de faturamento inesperada e rotatividade elevada em diversos setores.
O desafio de motivar as pessoas est inserido na questo de que cada
colaborador assim como tem sua digital, tem sua individualidade sobre o que
estimula sua motivao, e de formas distintas podem ser motivados, o que acaba
tornando o processo motivacional contnuo e melhorado a fim de atingir cada
colaborador de uma forma diferentecomo os mesmos so. Consequncia da
motivao individual o desenvolvimento subconsciente da motivao coletiva, pois
quando a motivao comea intrinsicamente, vai se acumulando at se tornar
extrnseca de modo a dividir com os demais ao redor.
O clima organizacional e a insero dos colaboradores na tomada de
decises colaboram para estimular a motivao de cada um deles, mostrando que
de fato cada um tem importncia extrema na empresa e que esto sendo notados
pelo que desempenha na organizao, isto acarreta em estmulo para sua
motivao individual tornando imprescindvel a integrao entre lderes e equipes.
Contudo o fato de que as pessoas so nicas e distintas em diversos modos,
torna desafiante o despertar da motivao individual, pois, cada um tem no seu
interior a motivao ou a falta dela. Esta realidade torna as organizaes cada vez
mais preocupadas com a qualidade de vida de seus colaboradores, assim inovam e
implantam diferentes ferramentas para absorver de cada um caractersticas e
individualidades desenvolvendo melhorias contnuas em setores que talvez sejam
crticos por falta de motivao entre a equipe.
A motivao direcionada conforme as expectativas dos colaboradores,
estimular atitudes positivas, feedbacks contnuos e uma comunicao clara torna o
trabalho de estimular a motivao mais compensativa com resultados benficos para
organizao e colaborador. Ns passamos a maior parte do tempo trabalhando, e
tornar este um ambiente aconchegante para todos de fato um verdadeiro desafio.
Impulsionar com a mesma fora pessoas com cargos diferentes se
tornamoroso, mas no invivel para as organizaes Lidar com essas diferenas
a arte e a magia do gestor. O primeiro passo ter sensibilidade para compreender e
aceitar as diferenas. Provavelmente, ento, sua tarefa se tornar mais fcil, mais
leve" (VERGARA 2003, p. 43). Alguns colaboradores tem a necessidade de ser
estimulado para que estejam motivados, j outros tem sua motivao sempre ativa e
constante, isto varia, pois, todos os colaborados se distingue conforme suas
necessidades e prioridades.
Todo aquele que pensa que as pessoas so iguais, no importa de onde
venham ou que todo mundo deseja mais dinheiro deve comparar a vida profissional
de duas pessoas com cargos e salrios similares (ROBBINS, 2003, p. 340) isto
demonstra que descobrir o que motiva as pessoas talvez seja o ponto de partida
para estimular a motivao dentre os colaboradores, abordando de forma mltipla as
pessoas demonstrando inspirao e que tudo que o colaborador desempenha de
suma importncia para organizao.
Estes estmulos por sua vez se tornam os altos nveis de motivao,
induzindo os colaboradores o excelente desempenho no trabalho, tanto em equipe
tanto individual. Gil infere que "As empresas esto valorizando cada vez mais o
comprometimento das pessoas. Os funcionrios comprometidos que vm sendo
convocados para fazer parte das solues e exatamente neles que as empresas
mais tendem a investir" (GIL 2012, p. 2012) deste modo comeamos a conectar
diversos fatores a fim de perceber a motivao no cenrio empresarial
contemporneo. Vindo a ser valoroso o papel dos gestores, lderes, chefes ou
qualquer outra nomenclatura dada aos que so escolhidos formal ou informalmente
para conduzir equipes.
3 TEORIAS MOTIVACIONAIS
Diversas teorias nos amparam deixando a motivao cada vez mais clara e
ligada qualidade de vida no trabalho, compreendendo assim os fatores
motivacionais. Gil 2012 destaca estas teorias permitindo o entendimento de cada
fator na vida do colaborador. A teoria da Hierarquia de necessidades de Maslow
ilustra o princpio de que a partir de oportunidades e estmulos os colaboradores
tendem a trabalhar com maior motivao e entusiasmo, as necessidades humanas
apresentam diferentes nveis de fora, foi nesta analogia que Maslow estabeleceu a
seguinte Hierarquia: "Fisiolgicas, de segurana, sociais, de estima e de auto
realizao", como apresentada na pirmide abaixo.
4 PESQUISA DE CAMPO
5 CONCLUSO
Contudo que foi discorrido durante este artigo entendemos com as diversas
conceituaes e teorias dos renomados autores que cabe as organizaes
diversificarem os mtodos motivacionais, uma vez que com um mundo cada vez
mais globalizado percebemos as pessoas em crescente expectativas quanto ao
retorno da organizao ao seu trabalho,e esta relao tende a aumentar com o
passar dos anos. As teorias nos demonstram que h ramificadas opes para
utilizao na demanda da motivao internamente nas empresas, e isto pode
amparar completamente as organizaes a fim de implementar sistemas e
ferramentas que alavanquem a produo qualitativa da empresa, modificando e
adaptando ao ramo de atuao de cada organizao, inserindo o estmulo
motivao e a qualidade de vida que os colaboradores necessitam e merecem.
Tendo em vista que cada colaborador motiva-se de um determinado modo, este
trabalho se torna difcil mas nunca impossvel, pois as tcnicas motivacionais variam
podendo ser bem quistas e aceitas dentre as equipes, e o foco sempre ser
diversificar os processos pois assim como conceituamos as pessoas tem
necessidades e estas se modificam durante o ciclo da vida dos colaboradores e o
setor de Recursos Humanos sempre estar em ao em diversos setores, pois os
jeitos de se motivar podem mudar a cada ano, ms ou at dias.
REFERNCIAS
______. Administrao nos novos tempos. 6. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000.
CIPRIANI, Lrio. Sinais dos tempos. Revista Ser Humano.So Paulo; n 36, 1998.