AO DE LA CONSOLIDACION DEL MAR DE GRAU

ESCUELA:

Faculta de ciencias contables, financieras y administrativas.

TAREA:
2T - Actividad Colaborativa

ASIGNATURA:
Plan de Negocios I

CICLO:
VIII ciclo

DOCENTE:
MBA. Marlon Solano Castillo
NOMBRES Y APELLIDOS:

Herrera Cueva Vctor Herman.

Chihuala Acosta Marlon.

Cabanillas Madelen Lenni.

Alomia Beliza.

Benites Partida Abigail

2017
1. QU DIFERENCIA HAY ENTRE MACRO Y MICRO LOCALIZACIN?

Localizacin, tiene por objeto determinar el territorio o regin en la que el proyecto tendr
influencia con el medio, describiendo las caractersticas, ventajas y desventajas. La regin
seleccionada puede ser en el mbito internacional, nacional o territorial, solo requiere analizar
los factores de localizacin de acuerdo a su alcance geogrfico.
Micro localizacin, elige el punto preciso, dentro de la macro zona, en donde se ubicar
definitivamente la empresa o negocio. Los factores que se deben de tomar en cuenta para su
ubicacin son:
Existencias de vas comunicacionales.
Medios de transporte.
Servicios pblicos bsicos.
Topografa y estudio de suelos.
Condiciones ambientales.
Tamao.
Tecnologa

2. MENCIONE LOS FACTORES LOCACIONALES

FACTOR LOCACIONAL: Caracterstica del espacio geogrfico que influye en la localizacin de
una actividad econmica.
MOTIVO LOCACIONAL: Razn por la cual el factor es tenido en cuenta.
FACTORES LOCACIONALES DIRECTOS
Disponibilidad de materias primas
Mercado
Disponibilidad y costo de energa
Medios y costos de transporte
Disponibilidad de mano de obra
Factores ambientales
Polticas impositivas y legales.
FACTORES LOCACIONALES INDIRECTOS
Actitud de la comunidad
Unidades econmicas complementarias.
 LOCALIZACIN
Comunicaciones
Servicios educativos
Disponibilidad de vivienda
Actividades recreativas

3. QU ENTIENDE POR INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS?

Capacidad para automatizar el aprovisionamiento y la administracin del cmputo, la red y el

almacenamiento a fin de proporcionar un ambiente de trabajo acorde a un administrador de
sistema o desarrollador.

4. CUL ES EL OBJETIVO DE UN ANLISIS TCNICO

El objetivo del anlisis consiste en determinar en qu situacin se encuentran las cotizaciones
y procurar predecir cul va a ser su evolucin futura con base en su evolucin pasada o
historia grfica.
El anlisis tcnico es un trmino comnmente utilizado para definir y englobar todo lo

concerniente al anlisis basado en la utilizacin de grficos, si bien, siendo ms precisos y con

el fin de establecer alguna diferenciacin con el propio anlisis grfico, es una tcnica de
anlisis que toma como base o referencia los grficos y las cotizaciones, pero que, a travs
de procedimientos matemticos, estadsticos y modelos economtricos, pretende presentar
instrumentos, que eliminen la subjetividad generada por la interpretacin de los grficos y
servir de apoyo y mejora en el objetivo de predecir la evolucin de las cotizaciones. Estos
instrumentos son denominados indicadores tcnicos los cuales son representados en
grficos separados o sobre el de cotizaciones o precios.
5. QU ENTIENDES POR PROCESO DE PRODUCCIN?
Es un sistema de acciones que se encuentran interrelacionadas de forma dinmica y que se
orienta a la transformacin de ciertos elementos.
De estas maneras, los elementos de entrada (conocidos como factores) pasan a ser
elementos de salida (productos), tras un proceso tras en el que se incrementa su valor.
Un proceso de produccin es el conjunto de actividades orientadas a la transformacin de
recursos o factores productivos en bienes y/o servicios.
6. QU TIPOS DE COSTOS EXISTES? DEFNALOS
FIJOS E INDIRECTOS. - No varan de acuerdo con la produccin o actividad del
proyecto. Se acumulan en el paso del tiempo, es decir, estn relacionadas con el
tiempo como por ejemplo podemos mencionar las depreciaciones, impuestos y
seguros.
VARIABLES O DIRECTOS. - con frecuencia varan en preposicin directa a la actividad
central del proyecto. se basan en la actividad y no en el tiempo. Ejemplo las materias
primas y otros insumos necesarios en la elaboracin del proyecto.
SEMIVARIABLES. - Aumentan o disminuyen de acuerdo a la actividad central del
proyecto. Los costos semivariables tienen la caracterstica que cambian con el tiempo
y en relacin a la actividad central.
COSTOS Y GASTOS DE FABRICACION. - En este rubro se toman en cuenta todos los
elementos que intervienen en lo referente a la produccin del elemento central del
proyecto.
GASTOS DE ADMINISTRACION. - se consideran aquellos costos necesarios para
administrar el proyecto. Ejemplo instalacin del software, hardware.
COSTOS DE RECURSOS HUMANOS. - Cualquier sueldo por personal del proyecto y
cualquier otro servicio de recursos humanos requeridos para completarlo.
7. QU ENTIENDES POR FLUJO EFECTIVO?

El flujo de efectivo es un estado financiero que muestra el efectivo generado y

utilizado en las actividades de operacin, inversin y financiacin. Para el efecto debe
determinarse el cambio en las diferentes partidas del balance general que inciden en
el efectivo

8. CULES SON LAS FASES PARA LA IDENTIFICACIN DE IDEAS DE NEGOCIO? DESCRBALAS.

DETERMINAR EL PLAN DE ACCION

En esta fase debemos tomar en cuenta, cul es la razn principal que obliga a nuestra
organizacin a desarrollar un plan de negocios y definir la misin del plan de negocios, la
cual debe constar de tres elementos bsicos, qu vende, a quin le vende bienes o
servicios y qu hace la diferencia de nuestra empresa con el resto del mercado.
 PLANIAMIENTO DE NEGOCIOS

Definir cules son los objetivos del plan de negocios e identificar cules son los hechos
relevantes asociados con los objetivos del plan de negocios

Debemos tener en cuenta si la estructura organizacional es la adecuada para poder

ejecutar correctamente el plan de negocios, as que debemos revisar el organigrama,
pues aqu estn los cimientos que servirn de base para la correcta ejecucin del plan
de negocios y amalgamarlo en su totalidad, pues el recurso humano

PREPARACION

Necesitamos hacer un anlisis de la industria para poder determinar el crecimiento

futuro y el rumbo de la industria. Esto lo podemos hacer a travs de internet, con un
estudio de investigacin de mercado, atravez de cmaras de comercio o por medio del
gobierno.

Debemos tambin poder definir la estrategia de nicho de mercado que utilizaremos, la

estrategia de precios, una estrategia de posicin en el mercado y una estrategia de
gestin.
ACTIVACION
Aqu es donde tiene mucha relevancia el departamento de finanzas, pues tendr que
validar el prepuesto contemplado para el plan de negocios, obtener estados de
resultados de por lo menos tres aos donde el resultado final obtenido sean nicamente
utilidades, pues es el objetivo principal del plan de negocios.
Es muy importante que cada fase del plan de negocios sea documentada de manera
adecuada, pues servir para consolidar la historia de la organizacin, compartir sus
valores, cmo deben ser tratados los clientes, que trato debe existir entre el personal y
la gerencia y para identificar cada fase por la que atravesar la organizacin a medida
que vaya logrando el objetivo final del plan de negocios.
9. CULES SON LOS PASOS QUE SE REQUIEREN PARA EL DESARROLLO DE UNA MATRIZ DE
EVALUACIN DEL FACTOR INTERNO?

El paso final de una auditoria externa de Gerencia Estratgica consiste en construir una matriz
de evaluacin de factor interno. Esta herramienta de formulacin de estrategia resume y
evala las debilidades y fortalezas importantes de gerencia, mercadeo, finanzas, produccin,
investigacin y desarrollo. Suministra una base para analizar las relaciones internas entre las
reas funcionales de la empresa.

Para elaborar esta matriz se necesita de juicios de tipo subjetivos; por ello, la apariencia de ser
un enfoque cientfico no debe hacer creer que se trata de una herramienta todopoderosa.
Todas las herramientas analticas pueden llegar a usarse en forma incorrecta si se aplican
indiscriminadamente.

Cinco pasos se requieren para el desarrollo de una matriz de evaluacin de factor interno:

1. Identificar las Fortalezas y Debilidades claves de la organizacin.

2. Asignar una ponderacin que oscila entre 0,0 (sin importancia) y 1,0 (muy importante) a cada
factor. La ponderacin dada a cada factor indica la importancia relativa de dicha factor en el
xito de una industria dada. La sumatoria de todas las ponderaciones dadas a los factores debe
ser 1,0.

3. Hacer una clasificacin de uno a cuatro para indicar si dicha variable presenta:

(1) Una Debilidad Importante.

(2) Una Debilidad Menor.

(3) Una Fortaleza Menor.

(4) Una Fortaleza Importante.

4. Multiplicar la ponderacin de cada factor por su clasificacin para establecer el resultado

ponderado para cada variable.

5. Sumar los resultados ponderados para cada variable con el fin de determinar el resultado
total ponderado para una organizacin.
 Sin tomar en cuenta el nmero de fortalezas y debilidades incluidas en una matriz de evaluacin
de factor interno, el resultado ponderado ms alto posible para una organizacin es de 4,0, y
el resultado total ponderado menor posible es 1,0.

El resultado ponderado promedio por tanto es de 2,5. Los resultados mayores de 2,5 indican
una organizacin poseedora de una fuerte posicin interna, mientras que las menores de 2,5
muestran una organizacin con debilidades internas. Esta matriz puede incluir entre cinco y
veinte factores, pero el nmero de factores no tiene efecto sobre el rango de los resultados
totales ponderados.

10. CULES SON LOS PASOS QUE SE REQUIEREN PARA EL DESARROLLO DE UNA MATRIZ DE
EVALUACIN DEL FACTOR EXTERNO?

El ltimo paso para la realizacin de una auditoria externa en gerencia estratgica consiste en
la realizacin de una Matriz de Evaluacin de Factor Externo, el cual permitir a los estrategas
resumir y evaluar toda la informacin. En el desarrollo de esta matriz habr que utilizar juicios
de tipo subjetivo.
Los procedimientos requeridos para la construccin de una matriz de evaluacin de factor
externo son:
Elaborar una lista de Amenazas y Oportunidades
Asignar una ponderacin que oscila entre 0,0 (sin importancia) y 1,0 (muy importante) a cada
factor. La ponderacin dada a cada factor indica la importancia relativa de dicho factor en
el xito de una industria dada. La sumatoria de todas las ponderaciones dadas a los factores
debe ser 1,0.
Hacer una clasificacin de uno a cuatro para indicar si dicha variable presenta:

(1) Una Amenaza Importante.

(2) Una Amenaza Menor.
(3) Una Oportunidad Menor.
(4) Una Oportunidad Importante.
Multiplicar la ponderacin de cada factor por su clasificacin para establecer el resultado
ponderado para cada variable.
Sumar los resultados ponderados para cada variable con el fin de determinar el resultado total
ponderado para una organizacin.
Sin tomar en cuenta el nmero de amenazas y oportunidades claves incluidas en una matriz de
evaluacin de factor externo, el resultado ponderado ms alto posible para una organizacin
es de 4,0, y el resultado total ponderado menor posible es 1,0.
El resultado ponderado promedio por tanto es de 2,5. Un resultado 4,0 indicara que una
empresa compite en un ramo atractivo y que dispone de abundantes oportunidades externas,
mientras que un resultado 1,0 mostrara una organizacin que est en una industria poco
atractiva y que afronta graves amenazas externas.
El nmero recomendado de amenazas y oportunidades claves a incluir en la matriz de
evaluacin de factor externo, vara de cinco a veinte.