Municipalidad

Provincial de
Trujillo
PLAN INSTITUCIONAL ANTICORRUPCIN

Gerencia Municipal - MPT

Abg. Crdova Bocanegra Jos Luis
MBA. Daz Mazabel Susana Beatriz
Trujillo -2013
 PLAN INSTITUCIONAL ANTICORRUPCIN DE LA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO

CONTENIDO:

INTRODUCCIN

I. DEFINICIONES OPERACIONALES

II. MARCO NORMATIVO REFERENCIAL

III. DIAGNSTICO SITUACIONAL

IV. PLAN INSTITUCIONAL ANTICORRUPCIN: Objetivos, estrategias y

acciones

V. SEGUIMIENTO, MONITOREO Y EVLUACIN DEL PLAN

Municipalidad Provincial de Trujillo Gerencia Municipal

 INTRODUCCIN

La Municipalidad Provincial de Trujillo, en calidad de Gobierno Local, con el fin de

continuar siendo un ente activo en la lucha contra la corrupcin, sigue los lineamientos y
normativas correspondientes establecidas en el Plan Nacional de lucha contra la corrupcin
elaborando el presente Plan Municipal Anticorrupcin.

Por medio del presente documento se busca no solamente que sean las autoridades y
funcionarios los que participen en esta tarea, comprometindose a cumplir con las acciones
planteadas, sino que sea la ciudadana tambin parte activa en este proceso de manera que
colabore y forme parte de este plan municipal.

A lo largo del actual proyecto, se podr observar a detalle el diagnstico situacional y

por ende los espacios vulnerables a ser corruptibles; adems se plantean los objetivos, las
estrategias y acciones correspondientes que se adoptarn. Considerando a su vez, las metas
e indicadores de las acciones que posteriormente se efecten y hagan parte del Plan
Operativo Institucional para realizar el seguimiento, monitoreo y evaluacin del avance del
citado plan.

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I. DEFINICIONES OPERACIONALES

1.1. Pliego de Condiciones: Documento que contiene los lineamientos que

se tomarn en cuenta para la realizacin de una contratacin pblica.

1.2. Situacin de Emergencia: La Institucin Pblica puede gestionar

contrataciones a la brevedad posible ante determinadas circunstancias
ajenas a la voluntad particular, o cuando posiblemente puedan vulnerar
la seguridad y defensa nacional o la existencia de un grave peligro.

1.3. Desabastecimiento Inminente: La Institucin Publica puede gestionar

contrataciones a la brevedad posible ante situaciones inminentes,
extraordinarias e imprevisibles que al no ser ordinarias puedan ocasionar
ausencia de bienes, servicios u obras, y perjudicar dichas contrataciones.

1.4. Interventoras Superficiales: Actividades realizadas sin mayor detalle

ni un estudio y anlisis detallado para controlar, exigir y verificar la
ejecucin y cumplimiento de las normas.

1.5. Procesos Disciplinarios: Son aquellos procesos que se inician ante la

observancia de conductas ilcitas y que contravienen el orden y correcto
funcionamiento de la Administracin Pblica.

1.6. Prescripcin: Consiste en la extincin de un derecho o de una

obligacin por el trascurso de un determinado lapso de tiempo a partir de
un concreto momento.

1.7. rgano de Control Interno: Es el rgano de Control Institucional

constituye la Unidad especializada responsable de llevar a cabo el
control gubernamental en la entidad, de conformidad con lo dispuesto en
los artculos 6, 7 y 8 de la Ley 27785 Ley del Sistema Nacional de
Control y de la Contralora General de la Repblica con la finalidad de
promover la correcta y transparente Gestin de los recursos y bienes de
la entidad, cautelando la legalidad y eficiencia de sus actos y
operaciones, as como el logro de sus resultados mediante la ejecucin
de labores de control.

1.8. Probidad: Rectitud y moralidad a la que tiene que ajustarse la conducta

humana y que debe observarse en el ejercicio de la funcin pblica.

1.9. Integridad Pblica: Conjunto de acciones y polticas determinadas que

conlleven a una buena gestin y buen gobierno.

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 1.10. RIT: Reglamento Interno de trabajo; documento de gestin que se
convierte en norma reguladora de las relaciones internas de la empresa
con el colaborador.

1.11. MOF: Manual de Organizacin y Funciones; instrumento normativo de

gestin institucional que describe las funciones a nivel de puesto de
trabajo, desarrollndolas a travs de una estructura orgnica determinada
en el Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF).

1.12. PDP: Plan de Desarrollo de Personas; documento que busca mejorar el

planeamiento de las acciones de capacitacin y evaluacin, mediante un
proceso estandarizado, considerando como insumos la informacin
institucional a nivel estratgico y operativo.

II. MARCO NORMATIVO REFERENCIAL

2.1. Constitucin Poltica del Per.

2.2. Acuerdo Nacional (Polticas de Estado N 24, 26 y 29).
2.3. Plan Nacional de Lucha contra la Corrupcin 2012-2016 (Decreto
Supremo N 119-2012-PCM)
2.4. Ley 29976, que eleva a rango de ley la norma de creacin de la
Comisin de Alto Nivel Anticorrupcin.
2.5. Ley 27815, Cdigo de tica de la Funcin Pblica.
2.6. Ley 28716, Ley de Control Interno de las Entidades del Estado.
2.7. Decreto Legislativo N 1017, Ley de Contrataciones y Adquisiciones del
Estado y su Reglamento
2.8. Decreto Supremo N 043-2003-PCM, Texto nico Ordenado de la Ley
27806, Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica.
2.9. Ley 29542, Ley de Proteccin al Denunciante en el mbito
Administrativo y de colaboracin eficaz en el mbito penal.
2.10. Cdigo Penal. Ttulo XVIII: Delitos contra la Administracin Pblica.
Captulo II: Delitos cometidos por funcionarios pblicos.
2.11. Ley 27378, Ley que establece beneficios por colaboracin eficaz en el
mbito de la criminalidad organizada.
2.12. Ordenanza Municipal N 003-2008 -MPT

III. DIAGNSTICO SITUACIONAL

El diagnstico situacional de la entidad permite identificar los eventos

potenciales de corrupcin que podran surgir y por tanto afectar al logro de la
misin institucional. Para la identificacin de los espacios vulnerables se
enfocar el anlisis en los procesos que por su naturaleza pueden ser objeto de

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acciones de corrupcin, como los que se presentan en el ejercicio de las
funciones, servicios que presta la institucin al ciudadano y las relaciones que
desarrolla con otras instituciones, entre las que estn:

Contratacin con el Estado

Finanzas pblicas
Comisin de procesos disciplinarios
Servicios y trmites al usuario
Transparencia y acceso a la informacin

Para cada uno de ellos se analizaran aquellas situaciones susceptibles de actos

de corrupcin, entre las cuales se identifica:

Contratacin con el Estado

La incidencia e importancia de las contrataciones con el Estado hace

necesaria la transparencia en los procedimientos, tomando en cuenta el
volumen del presupuesto estatal en el que se ven involucrados los mismos,
los cuales se enmarcan en la Ley y el Reglamento de Contrataciones del
Estado y a la cual est la sujeta la institucin.

Principales Riesgos:

Manipulacin de estudios de factibilidad por entidades interesadas en

los procesos de contratacin, creando necesidades inexistentes, los
que podran beneficiar a ciertas empresas particulares atentando
contra los intereses generales.
Monitoreo manejable en fijar precios de mercado y nivelar calidad de
material o equipos solicitados.
Participacin restringida a travs de restricciones no necesarias o de
condiciones no establecidas.
Declaracin de situaciones de emergencia y desabastecimiento
inminente de modo arbitrario (sin causal existente).
Fiscalizacin o control de mltiples contratos con poco personal o
contratacin de supervisores que carecen de capacidad suficiente
para desempear dichas labores.
Supervisiones superficiales o poco profundas que no acreditan un
seguimiento y cumplimiento efectivo y real del objeto contractual.
Contratacin con empresas que son especficamente creadas a
propsito para participar en procesos particulares por lo que carecen
de la experiencia requerida.

Finanzas Pblicas

La gestin de las finanzas pblicas est orientada a cubrir la administracin

de los ingresos, los gastos y los fondos del Gobierno Local. Se debe tomar

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 en cuenta que los recursos pblicos deben ser para uso pblico valga la
redundancia, y llevar a cabo un buen manejo del gasto as como de los
fondos en la administracin nacional.

Principales Riesgos:

Inclusin de gastos no autorizados por el ente correspondiente.

Inexistencia de registros que hacen posible identificar y controlar los
rubros de inversin.
Contabilidad con algunos vacos de informacin.
Beneficiarse o favorecerse a cambio de una retribucin econmica
afectando rubros que no corresponden con el objeto del gasto.
Inversin de dinero pblico en entidades no convenientes, para que
ciertos servidores pblicos aprovechando el cargo que ostentan se
beneficien indebidamente.
Informaciones contables y financieras desactualizadas o poco
confiables.
Otorgamiento de subvenciones no justificadas.
Escasez de informacin relativa a los arqueos de caja chica.
Uso indebido de dinero en efectivo y otros ttulos de valores.
Alteracin de los fondos.
Rendicin de cuentas poco claras, ambiguas e incompletas.

Comisin de Procesos Disciplinarios

La Comisin de Procesos Disciplinarios le corresponde ejercer la potestad

disciplinaria y en ejercicio de sus atribuciones determinar, establecer e
imponer sanciones por faltas cometidas en la institucin de los funcionarios
y servidores.

Principales Riesgos:

Demora excesiva en los procesos que ocasionan el vencimiento de

plazos o la prescripcin de los mismos.
La falta de atencin y seguimiento debida a los procesos ya
aperturados contra los funcionarios y/o servidores.
No aplicacin de las leyes en situaciones especficas en casos en los
que funcionarios y servidores incurren en sancin de la ley.

Servicios y trmites al usuario

La ciudadana es parte de la municipalidad, como rgano local, ya que a

travs de ella se lleva a cabo y se da trmite a una serie de procesos que
configuran una obligacin. Es as que uno de los principales aspectos a
desarrollar est relacionado a la obtencin de las licencias y autorizaciones
en los diferentes campos tales como desarrollo econmico local, defensa
civil, salud, transportes y obras.

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 Principales Riesgos:

Carencia de personal mediador y acreditado que establezca contacto

directo con las autoridades encargadas de resolver la expedicin y
trmites correspondientes.
Cobro por agilizar o realizar trmites de los expedientes.
Obstaculizacin, obstruccin o archivamiento de asuntos, trmites o
procesos.
Informacin escasa o nula sobre el estado del proceso de desarrollo
del trmite al interior de la entidad.

Transparencia y acceso a la informacin

Este aspecto hace posible que la ciudadana logre tener libre acceso a las
actividades que se desarrollan en la institucin, de este modo lograr
garantizar que la gestin municipal se lleva a cabo de una manera correcta.

Principales Riesgos:

Manipulacin o adulteracin de sistemas de informacin o

realizacin de stas sin controlarlos debidamente en lo que se refiere
a acceso y seguridad.
Publicidad nula o carencia de informacin necesaria acerca de la
marcha de la gestin en temas municipales.
Ausencia de medios eficaces de comunicacin internos.

IV. PLAN INSTITUCIONAL ANTICORRUPCIN: Objetivos, estrategias y

acciones

De acuerdo a lo descrito en el diagnstico institucional y los posibles riesgos

objeto de corrupcin, se ha determinado un objetivo general y cinco objetivos
especficos que harn posible el cumplir con la misin institucional y considerar
todos los aspectos que pueden englobar los casos de corrupcin. En la etapa
Preventiva se ubican los primeros objetivos, cuyo propsito es identificar los
espacios de riesgo internos y asegurar la participacin de la ciudadana como
agente colaborador; la siguiente etapa es la llamada en el plan anticorrupcin
nacional Combate en ella se ubican los objetivos plantean siguientes que
permiten establecer estrategias dirigidas a detectar e investigar las acciones de
corrupcin a travs de distintas medidas; por ltimo esta la etapa de Control y
monitoreo en la que el objetivo final se dirige a plantear estndares que hagan
posible una inspeccin ms efectiva.

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4.1. Objetivos

4.1.1. Objetivo General

Un gobierno local transparente que promueve la probidad en el

actuar pblico y privado; y garantiza la prevencin,
investigacin, control y sancin efectiva de la corrupcin.

4.1.2. Objetivos Especficos

4.1.2.1. Coordinar con las unidades respectivas para la

lucha contra la corrupcin dentro de la institucin.

Es importante coordinar con los rganos que puedan tener

relacin con las acciones susceptibles de corrupcin a nivel
interno de modo que se trabaje conjuntamente en la prevencin y
sancin de esta.

4.1.2.2. Prevenir eficazmente la corrupcin a nivel

institucional.

Establecer polticas que apoyen a la prevencin de la corrupcin,

disminuyendo y/o evitando los riesgos.

4.1.2.3. Investigar y sancionar la corrupcin de manera

oportuna y eficaz.

Permiten describir las acciones que van a hacer posible tomar

medidas en contra de la corrupcin.

4.1.2.4. Articular y promocionar la participacin activa de la

ciudadana en la lucha contra la corrupcin.

Se requiere que la ciudadana este en la capacidad de participar

en las acciones de control y vigilancia al igual que el sector
empresarial conexo.

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 4.1.2.5. Posicionar a la Municipalidad Provincial de Trujillo
en espacios de lucha contra la corrupcin.

Mejorar la imagen de la municipalidad a travs de estrategias que

permitan mantener informada a la ciudadana; adems de
implementar estndares que hagan posible la comparacin con
otras realidades.

4.2. Objetivos y Estrategias

4.2.1. Coordinar con las unidades respectivas para la lucha contra la

corrupcin dentro de la institucin.

Estrategia:

Propiciar mecanismos de intermediacin entre las unidades

que ejercen funciones de prevencin, investigacin y sancin
de la corrupcin.

4.2.2. Prevenir eficazmente la corrupcin a nivel institucional.

Estrategia:

Reforzar el sistema de control interno.

Implementar mecanismos de control que garanticen la
integridad pblica.
Asegurar la transparencia y el acceso a la informacin
institucional
Garantizar la probidad del recurso humano.
Fortalecer los procesos de contratacin pblica.

4.2.3. Investigar y sancionar la corrupcin de manera oportuna y eficaz.

Estrategia:

Ejercer las acciones contempladas en el marco normativo

contra la corrupcin.
Optimizar los medios de comunicacin y acceso a los hechos
materia de corrupcin hacia los rganos encargado de
investigacin y sancin.

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 4.2.4. Articular y promocionar la participacin activa de la ciudadana
en la lucha contra la corrupcin.

Estrategia:

Propiciar una cultura anticorrupcin en la sociedad trujillana.

Utilizar mecanismos de transparencia, acceso a la
informacin y vigilancia ciudadana.
Hacer partcipe al sector empresarial en la prevencin,
denuncia y sancin de la corrupcin.
Hacer partcipe a los medios de comunicacin en la
construccin de una cultura de valores y de vigilancia.

4.2.5. Posicionar a la Municipalidad Provincial de Trujillo en una

institucin pblica modelo de lucha contra la corrupcin.

Estrategia:

Asegurar la participacin activa de la institucin en los

espacios nacionales de lucha contra la corrupcin.

4.3. Objetivos, Estrategias y Acciones

4.3.1. Coordinar con las unidades respectivas para la lucha contra

la corrupcin dentro de la institucin.

Estrategia:

4.3.1.1. Propiciar mecanismos de intermediacin entre las

unidades que ejercen funciones de prevencin,
investigacin y sancin de la corrupcin.

Acciones:
Gestionar reuniones con las unidades que hagan posible una
retroalimentacin continua.
Designar representantes en cada una de las reas
intervinientes.
Requerir informes de las actividades realizadas durante su
periodo de permanencia.

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4.3.2. Prevenir eficazmente la corrupcin a nivel institucional.

Estrategia:

4.3.2.1. Reforzar el sistema de control interno.

Acciones:
Otorgar las facilidades necesarias a los miembros del OCI,
para la realizacin eficiente de sus labores.
Gestionar el apoyo de asesora a las unidades de manera que
se logre dar cumplimiento a las recomendaciones
optimizando los resultados.

4.3.2.2. Implementar mecanismos de control que garanticen la

integridad pblica.
Acciones:
Brindar incentivos buenas prcticas a los servidores de la
institucin municipal.
Publicar en el portal de transparencia la rendicin de cuentas.

4.3.2.3. Asegurar la transparencia y el acceso a la informacin

institucional
Acciones:
Optimizar el sistema de registro actual de seguimiento de las
solicitudes de acceso a la informacin.
Implementar el sistema de archivo de informacin pblica a
todas las reas de la institucin haciendo uso de las
tecnologas de informacin.
Capacitar a los servidores en relacin a los lineamientos de
transparencia y acceso a la informacin.

4.3.2.4. Garantizar la probidad del recurso humano.

Acciones:
Implementar un sistema de induccin y re induccin al
personal de la institucin.
Actualizar el MOF, estableciendo requisitos especficos y
bsicos de los perfiles de los puestos laborales.
Mejorar un reglamento interno de trabajo (RIT) que considere
medidas anticorrupcin.

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 Optimizar y actualizar el legajo del personal con informacin
sobre sanciones u otros.
Implementar el PDP anual en la institucin.

4.3.2.5. Fortalecer los procesos de contratacin pblica.

Acciones:
Capacitar al personal en relacin al rgimen de
contrataciones.
Certificar a quienes formar parte de los procesos de
contrataciones.
Identificar los riesgos en las licitaciones y concursos
pblicos.

4.3.3. Investigar y sancionar la corrupcin de manera oportuna y

eficaz.

Estrategia:

4.3.3.1. Ejercer las acciones contempladas en el marco

normativo contra la corrupcin.

Acciones:
Informar a los servidores sobre la normativa de la materia.

4.3.3.2. Optimizar los medios de comunicacin y acceso a los

hechos materia de corrupcin hacia los rganos
encargado de investigacin y sancin.

Acciones:
Mejorar los canales de comunicacin con los representantes
de las unidades.
Fortalecer las investigaciones llevadas a cabo por la
Comisin de Procesos Disciplinarios.
Implementar mecanismo que protejan la identidad de los
denunciantes, victimas, testigos y/o colaboradores.
Disear mecanismos que alienten la denuncia por parte de los
servidores pblicos.

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4.3.4. Articular y promocionar la participacin activa de la
ciudadana en la lucha contra la corrupcin.

Estrategia:

4.3.4.1. Propiciar una cultura anticorrupcin en la sociedad

trujillana.

Acciones:
Realizar una campaa incentivando los valores entre la
ciudadana.
4.3.4.2. Utilizar mecanismos de transparencia, acceso a la
informacin y vigilancia ciudadana.

Acciones:
Efectuar un mecanismo de conteo de visitas en el portal
institucional
Implementar mecanismos de respuesta eficaz hacia las
opiniones y quejas de los administrados.
Establecer mayor contacto y comunicacin con las juntas
vecinales y/o comits de vigilancia que apoyen a estas
medidas.

4.3.4.3. Hacer partcipe al sector empresarial en la prevencin,

denuncia y sancin de la corrupcin.
Acciones:
Informar mediante transparencia sobre las empresas
sancionadas.

4.3.4.4. Hacer partcipe a los medios de comunicacin en la

construccin de una cultura de valores y de vigilancia.
Acciones:
Establecer un convenio con los principales medios de
comunicacin para la difusin de campaas de conciencia
social.

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4.3.5. Posicionar a la Municipalidad Provincial de Trujillo en una
institucin pblica modelo de lucha contra la corrupcin.

Estrategia:

4.3.5.1. Asegurar la participacin activa de la institucin en la

lucha contra la corrupcin.
Acciones:
Promover y participar en campaas sociales relativas a la
corrupcin.
Incorporar y adecuar nuevos mecanismos de lucha contra la
corrupcin

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 MATRIZ DE INDICADORES DEL PLAN INSTITUCIONAL ANTICORRUPCION
OBJETIVO TIPO ESTRATEGIA ACCIN INDICADOR META RESPONSABLE
ESPECFICO
1. Coordinar con PREVENTIVO Propiciar Gestionar reuniones con las Nmero de 12 por ao Gerencia
las unidades mecanismos de unidades que hagan posible una reuniones. Municipal
respectivas para intermediacin entre retroalimentacin continua.
la lucha contra las unidades que
la corrupcin ejercen funciones de Designar representantes en cada Nmero de 100% reas Gerencia
dentro de la prevencin, una de las reas intervinientes. representantes. participantes Municipal
institucin. investigacin y Requerir informes de las Nmero de 4 informes Gerencia
sancin de la actividades realizadas durante el informes Municipal
corrupcin. periodo de permanencia de los trimestrales
representantes. emitidos
2. Prevenir PREVENTIVO Reforzar el sistema Otorgar las facilidades a los Nmero de 100% de reas Todas las reas
eficazmente la de control interno. miembros del OCI, para la auditoras auditadas
corrupcin a realizacin eficiente de sus efectuadas
nivel labores.
institucional.
Gestionar el apoyo de asesora a Porcentaje (%) de 100 % de Todas las reas
las unidades de manera que se Recomendaciones recomendaciones
logre dar cumplimiento a las implementadas implementadas
recomendaciones optimizando los exitosamente
resultados.

Implementar Brindar incentivos a las buenas Nmero de 100% Gerencia de

mecanismos de prcticas a los servidores de la incentivos personal
control que institucin municipal. brindados
garanticen la
integridad pblica. Publicar en el portal de Nmero de 100% de Gerencia de
transparencia la rendicin de rendiciones rendiciones Administracin y
cuentas. publicadas. publicadas Finanzas

Municipalidad Provincial de Trujillo Gerencia Municipal

Asegurar la Optimizar el sistema de registro Tiempo mximo Disminucin en Gerencia de
transparencia y el actual de seguimiento de las de 7 das 5% del tiempo de Sistemas
acceso a la solicitudes de acceso a la respuesta actual
informacin informacin.
institucional
Implementar el sistema de archivo Nmero de reas 100% de reas Gerencia de
de informacin pbica a todas las con sistema de implementadas Sistemas
reas de la institucin haciendo archivo
uso de las tecnologas de implementado
informacin.
Capacitar a los servidores en Nmero de 2 por ao/ 100% Gerencia de
relacin a los lineamientos de capacitaciones del personal Personal
transparencia y acceso a la efectuadas. / capacitado
informacin. Nmero de
asistentes.
Garantizar la Implementar un sistema de Porcentaje (%) del 100% del Gerencia de
probidad del recurso induccin y reinduccin al personal personal Personal
humano. personal de la institucin. informado. informado.

Actualizar el MOF, estableciendo Porcentaje (%) de 100% del Gerencia de

requisitos especficos y bsicos de actualizacin del instrumento Planeamiento
los perfiles de los puestos instrumento actualizando
laborales.

Mejorar el reglamento interno de Porcentaje (%) de 100% del Gerencia de

trabajo (RIT) que considere elaboracin instrumento Planeamiento
medidas anticorrupcin. elaborado

Optimizar y actualizar el legajo Porcentaje (%) de 100% de la Gerencia de

del personal con informacin informacin informacin Personal
sobre sanciones u otros. actualizada actualizando
Implementar el PDP anual en la Porcentaje (%) de 100% del Gerencia de
institucin. informacin instrumento Personal
implementada implementado

Municipalidad Provincial de Trujillo Gerencia Municipal

 Fortalecer los Capacitar al personal en relacin Nmero de 4 por ao/ 100% Gerencia de
procesos de al rgimen de contrataciones. capacitaciones / personal Personal
contratacin pblica. Personal capacitado en
capacitado contrataciones
Certificar a quienes formar parte Nmero de 100% personal Gerencia
de los procesos de contrataciones. personal certificado Municipal
certificado.
Identificar los riesgos en las Nmero de 100% de riesgos Gerencia de
licitaciones y concursos pblicos. riesgos identificados Administracin y
identificados Finanzas
3. Investigar y COMBATE Ejercer las acciones Informar a los servidores sobre la Nmero de 100% del Gerencia
sancionar la contempladas en el normativa de la materia. servidores personal Municipal
corrupcin de marco normativo informados de la informado
manera contra la corrupcin. normativa
oportuna y
eficaz Optimizar los medios Mejorar los canales de Porcentaje de 100% de Todas las reas
de comunicacin y comunicacin con los utilizacin de los utilizacin de los
acceso a los hechos representantes de las unidades. canales de canales de
materia de comunicacin comunicacin
corrupcin hacia los disponibles. disponibles.
rganos encargado de Fortalecer las investigaciones Nmero de 100% de Comisin de
investigacin y llevadas a cabo por la Comisin procesos procesos Permanente,
sancin. de Procesos Disciplinarios. culminados. culminados Especial y Ad hoc
de Procesos
Disciplinarios
Implementar mecanismo que Desarrollar 100% de Gerencia de
protejan la identidad de los mecanismo mecanismo Sistemas
denunciantes, victimas, testigos electrnico de implementado
y/o colaboradores. denuncias.

Disear mecanismos que alienten Nmero de 70% de Gerencia de

la denuncia por parte de los denuncias denuncias Asesora Jurdica
servidores pblicos. efectuadas por comprobadas
servidores

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4. Articular y CONTROL Propiciar una cultura Realizar una campaa Nmero de 4 por ao Gerencia de
promocionar la anticorrupcin en la incentivando los valores entre la campaas Imagen
participacin sociedad trujillana. ciudadana. realizadas Institucional
activa de la
ciudadana en la Utilizar mecanismos Efectuar un mecanismo de conteo Nmero de visitas Duplicacin de Gerencia de
lucha contra la de transparencia, de visitas en el portal institucional al portal visitas en el Sistemas
corrupcin. acceso a la segundo semestre
informacin y Implementar mecanismos de Tiempo de Disminucin en Secretara general
vigilancia ciudadana. respuesta eficaz hacia las respuesta a las 50% del tiempo
opiniones y quejas de los quejas u opiniones de respuesta
administrados. de los actual.
administrados.
Establecer mayor contacto y Nmero de comit 100% de comits Todas las reas
comunicacin con las juntas de vigilancia o de vigilancia y
vecinales y/o comits de juntas vecinales juntas vecinales
vigilancia que apoyen a estas contactadas. involucradas.
medidas. Nmero de
reuniones
realizadas.

Hacer partcipe al Informar mediante transparencia Nmero de Duplicar las - G. de Sistemas

sector empresarial en sobre las empresas sancionadas. empresas sanciones - SG. de Licencias
la prevencin, sancionadas. efectuadas. - G. de Desarrollo
denuncia y sancin Urbano
de la corrupcin. - G. de Desarrollo
Social
- G. de Transportes
- SG. de Defensa
Civil
G. de Obras

Hacer partcipe a los Establecer un convenio con los Nmero de 100% de medios Gerencia de
medios de principales medios de convenios de comunicacin Imagen

Municipalidad Provincial de Trujillo Gerencia Municipal

 comunicacin en la comunicacin para la difusin de establecidos involucrados. Institucional
construccin de una campaas de conciencia social.
cultura de valores y
de vigilancia.
5. Posicionar a la CONTROL Asegurar la Promover y participar en Nmero de 4 por ao Todas las reas
Municipalidad participacin activa campaas sociales relativas a la campaas como
Provincial de de la institucin en la corrupcin. entidad
Trujillo en una lucha contra la participante.
institucin corrupcin. Incorporar y adecuar nuevos Nmero de 2 por ao Todas las reas
pblica modelo mecanismos de lucha contra la mecanismos
de lucha contra corrupcin nuevos incluidos.
la corrupcin.

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V. SEGUIMIENTO, MONITOREO Y EVALUACIN DEL PLAN

La unidad orgnica encargada del seguimiento, monitoreo y evaluacin del plan

ser el rea de Planeamiento y Presupuesto quien realizar el control peridico
as como el avance correspondiente al presente plan. Asimismo, ser el ente
encargado de presentar el Informe pertinente, de evaluacin del plan
institucional, de manera semestral a la Comisin de Alto Nivel Anticorrupcin.

De este modo el monitoreo del plan institucional anticorrupcin permitir

identificar los posibles incumplimientos o riesgos; adems estar incluido en el
Plan Operativo Institucional a partir del periodo siguiente a la aprobacin del
presente.

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