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Clasificacin de costos segn Abraham Perdomo
A. Por el punto de vista de la contabilidad de costos
1. Atendiendo a su grado de conducta:
1.1. Costos fijos o de estructura: Son aquellos que estn en funcin del tiempo, tales como el
alquiler del local, impuesto del local etc. Son necesarios para sostener la estructura de la
empresa.
1.2. Costos variables: Aquellos que estn en funcin del volumen de produccin y de las ventas,
por ejemplo, las materias primas consumidas, la energa elctrica etc.
1.3. Costos mixtos: Denominados tambin costos semi-fijos, son
aquellos que estn compuestos de dos elementos una parte representada por costos fijos y
otra por costos variables.
2. Atendiendo su grado de control
2.1. Costos controlables: Aquellos que varan por decisiones de los directivos, por ejemplo:
consumo de materiales, consumo de energa elctrica, consumo de combustible etc.
2.2. Costos no controlables: Aquellos que generalmente estn en funcin del tiempo de contratos
o compromisos contrados. Tal es el caso por ejemplo de impuesto predial.
3. Atendiendo a la naturaleza de la empresa

3.1. Costos por rdenes: aquellos que permiten reunir separadamente, cada uno de
los elementos del costo de produccin para cada orden de trabajo en proceso. Aplicables
a empresas donde es posible distinguir los lotes, sub-ensambles, ensambles y productos
terminados.
3.1.1. Por clases
3.1.2. Por ensambles
3.2. Costos por procesos: aquellos donde se pierden los detalles de la unidad producida,
cuantificndose la produccin de la empresa por toneladas metros, litros etc., en un periodo
determinado. Aplicables donde la produccin es continua. Por ejemplo la industria cervecera
3.2.1. Por operaciones
3.2.2. De produccin conjunta

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4. Atendiendo a la funcin a la que se aplica
4.1. Costos histricos: Denominados tambin costos reales, costos post-morten, costos a
posteriori etc., aquellos que se determinan y registran una vez la produccin ha terminado, es
decir, despus del periodo de costos.
4.2. Costos predeterminados: Llamados tambin costospresupuestados, costos proyectados,
costos a priori etc., son aquellos que se determina antes de llevarse a efecto la produccin, es
decir, antes del periodo de costo.
4.2.1. Estimados
4.2.2. Estndar
4.2.2.1. Circulantes
4.2.2.2. Fijos
4.2.2.3. Estadsticos
4.2.2.4. Engranados
5. Atendiendo a la funcin a la cual se aplica
5.1. Costos de adquisicin: aquellos que tienen por objeto determinar el precio del costo unitario
de compra de productos elaborados. Son aplicables a empresas comerciales
.5.2. Costos de explotacin: aquellos que tienen por objeto determinar el costo unitario de
extraccin de recursos renovables o no renovables.
5.3. Costos de produccin: aquellos que estn integrados por tres elementos: materia prima,
mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin, aplicables a empresas industriales.
5.4. Costos de distribucin o costos que crean demanda: Aquellos que tienen por objeto
determinar lo que cuesta administrar, vender y financiar un producto o un servicio
5.5. Costos de adicin: aquellos costos que estn integrados por una parte proporcional de:
Provisin para el impuesto a la renta
para Participacin de utilidades de los trabajadores
6. Atendiendo el control de los materiales
6.1. Costos completos: aquellos que controlan las materias primas y la produccin por el
procedimiento de inventario perpetuo
6.2. Costos incompletos: aquellos que no emplean procedimiento de inventario perpetuo para el
control de materias primas y la produccin.
6.2.1. Inventarios perpetuos de materiales
6.2.2. Global de materiales
6.2.3. Analtico de materiales

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7. Atendiendo a los elementos que integran el costo de produccin
7.1. Costos absorbentes o tradicionales: Es un mtodo de costeo de inventarios, en que todos
los costos directos de produccin y todos los costos indirectos de fabricacin tanto fijos como
variables se consideran como costos inventariables, considerando de esta manera a los costos
indirectos de fabricacin fijos como costo del producto.
7.2. Costos marginales o costo directo: El costo marginal (CMa) se define como el aumento del
costo total CT necesario para producir una unidad adicional del bien CUP. El costo marginal
depende dela tecnologa utilizada en la produccin y de los precios de los insumos y los factores
de produccin.
8. Atendiendo a la empresa a la cual se aplica
8.1. Costos comerciales: Los costos de comercializacin estn representados por las
erogaciones necesarias para impulsar la venta de bienes o servicios, concretarla, entregar
dichos objetos y cobrarlos. Se trata de los costos de las acciones de publicidad, promocin,
venta, marketing, investigacin de mercado, etc., cuya finalidad es desarrollar la funcin
estrictamente comercial de la compaa, independientemente del origen de los bienes o servicios
que se vendan (comprados o elaborados por la propia organizacin).
8.2. Costos industriales: Los costos industriales son todos aquellos costos necesarios para
producir un determinado bien, estn los costos variables, que normalmente son las materias
primas, la mano de obra.
8.3. Costos bancarios: son aquellos costos que son generados por la prestacin de servicios por
parte de los bancos.
8.4. Costos municipales
8.5. Costos gubernamentales etc.
9. Atendiendo al periodo que comprenden
9.1. Costos diarios: son los egresos diarios.
9.2. Costos semanales: son los egresos semanales.
9.3. Costos mensuales: son los egresos mensuales
.9.4. Costos bimestrales: son los egresos bimestrales.
9.5. Costos trimestrales
9.6. Costos semestrales
9.7. Costos anuales etc.

10. Atendiendo al aspecto econmico

10.1. Costo de inversin: Expresa factores tcnicos de la produccin para fines de registro
contable. Es la suma de esfuerzo y recursos que son necesario invertir para producir un artculo
o bien costo es lo que se desplaza o sacrifica para obtener el prod ucto elegido. El costo de
inversin en aspecto fabril, expresa los factores tcnicos e intelectuales de la produccin, el de
sustitucin manifiesta las consecuencias obtenidas por la alternativa elegida.
10.2. Costo de desplazamiento: Este trmino fue emp leado por primera vez en Inglaterra,
tambin se le conoce con el nombre de costo de oportunidad, aplicado por primera vez por David
I. Green, popularizado en Estados Unidos por Davenport. Dentro del mundo de los negocios este
costo tiene gran aplicacin, pues para tomar determinaciones precisan formular los costos
estimados anticipadamente para elegir el camino ms econmico y conveniente. En la moderna
teora econmica el costo significa desplazamiento de alternativas. El costo de una cosa es
aquella otra que casi fue elegida en su lugar. Si se elige una cosa su costo est representado por
lo que ha sido desplazado para obtenerla. Constantemente el sujeto est tomando decisiones
frente a varias alternativas si un estudiante elige la carrera de contador no p odr ser ingeniero;
luego el no ser ingeniero es para l el costo de la carrera de contador. Los ahorros de un
individuo pueden ser invertidos en bienes inmuebles con la compra de una casa, o en bienes
muebles, con la compra de un automvil si se compra la casa tendr como costo el automvil
desplazado. En la teora de la produccin, los costos reflejan el valor de los usos alternativos de
los factores de la produccin, es decir, los artculos que no se producen porque se descartan,
son el costo de los artculos producidos que se prefirieron. Por ejemplo, un industrial puede
fabricar zapatos para hombre o bien para nio. Si decide fabricar zapatos para hombre, por
considerar que stos son los que dejan mayor rendimiento, su costo ser el de los zapatos de
nio que hubieran sido producidos en su lugar. Todo productor tiene que decidir qu es lo que va
a producir, cundo y qu cantidad va a producir. Si en cada uno de estos costos aplica el
concepto del costo alternativo, al elegir la lnea, el lugar, el tiempo , la cantidad, ha descartado el
resto de alternativas, y stas representaran el costo de las alternativas elegidas. A este principio
lo llam Pantaleoni la Ley Wieser. De acuerdo con Esta ley, los costos de produccin, dentro de
condiciones de competencia, son el reflejo del valor de las alternativas que son desplazadas a fin
de que puedan ser producidos los artculos de la lnea escogida y ser apropiados por el ltimo de
los consumidores.
10.3. Costos incurridos:
En un sistemas de costos por procesos se refiere a la suma de los tres elementos del costo de
produccin: M.P.+M.O.+C.I

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10.4. Costos totales: Es la suma de los costos fijos ms los costos variables.
B) Por el enfoque que se den:
1. Segn el rea donde se consume:
1.1. Costos de produccin:
Los que se generan en el proceso de transformacin de la materia prima en productos
terminados
1.1.1. Costos de materia prima
El costo de materiales ingresados al producto.
Ejemplo:
1. La malta utilizada para producir cerveza.
2. El tabaco para producir cigarros.
3. El cacao para producir el chocolate.
1.1.2. Costos de mano de obra El costo que interviene directamente en la transformacin del
producto. Ejemplo: a. El sueldo del mecnico. b. El sueldo del soldador. c. El sueldo de la
costurera.
1.1.3. Costos indirectos de fabricacin
Los que intervienen en la transformacin de los productos excepto la M.P. y M.O.

Ejemplo:
a. El sueldo del supervisor.
b. Mantenimiento.
c. Energa.
d. Depreciacin
1.2. Costos de distribucin o venta
Los originados en el rea que se encarga de llevar el producto desde la empresa hasta el ltimo
consumidor.
1.3. Costo de administracin

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Los que se originan en el rea administrativa

Ejemplo:
a. Sueldos.
b. Telfono.
c. Oficinas generales.
d. La contratacin del abogado de la empresa

2. S e g n s u i d e n t i f i c a c i n :

2.1. Costos directos: Los que se identifican plenamente con una actividad, departamento o
producto.
a. El sueldo correspondiente a la secretaria del gerente de ventas, que es un costo directo para
el departamento de ventas.
b. La materia prima es un costo directo para el producto.
c. costos de materias primas (papel, madera, acero, cartn, plstico, etc.)
d. insumos directos o componentes complementarios (tintas, tornillos, clavos, pegamento, etc.)
2.2. costos indirectos
El que no podemos identificar como una actividad determinada.
Ejemplo:
a. La depreciacin de la maquinaria.
b. El sueldo del director de produccin para el producto.
c. Gastos de comunicacin de campo.
d. Beneficios para empleados y de los impuestos sobre la nmina, de acuerdo con la Revista
de Contabilidad de Construccin y Tributacin.

3. De acuerdo con el monto que se calcula:

3.1. Costos histricos
Los que se produjeron en determinado periodo; los costos de los productos vendidos o los
costos de los que se encuentran en proceso. Estos costos son de gran ayuda para predecir el
comportamiento de los costos predeterminados. Los costos de los productos vendidos:
1. Televisores
2. Computadoras
3. Cuadernos, etc.
3.2. Costos predeterminados: son costos que se calculan con base en mtodos estadsticos y
que se utilizan para elaborar presupuestos.
3.2.1. Costos de produccin estimados
3.2.2. Costos de produccin estndar
4. De acuerdo en el momento en el que se reflejan los resultados:
4.1. Costos de periodo. Los que se identifican con Los intervalos detiempo y no con los
productos o servicios; el alquiler de las oficinas de la compaa, cuyo costo se lleva en el periodo
en que utilizan las oficinas, al margen de cundo se venden los productos. Ejemplos:
a. El alquiler de las oficinas de la compaa, cuyo costo se lleva en el periodo en que utilizan las
oficinas, al margen de cuando se venden los productos.
b. Las comisiones de ventas.
c. Los gastos de mercadeo (estudio de mercado, promociones, relaciones pblicas, y los gastos
de publicidad.)
4.2. Costos del producto. Los que se llevan contra los ingresosnicamente cuando han
contribuido a generarlos en forma directa; es decir, son los costos de los productos que se han
vendido, sin importar el tipo de venta, de tal suerte que los costos que no contribuyeron a
generar ingresos en un periodo determinado quedarn como inventariados. Ejemplos:
I. Los materiales directos
II. Mano de obra directa
III. Costos indirectos de fabricacin
IV. Calzados, ropa, automviles.
5. De acuerdo con el control que se tenga sobre el consumo:
5.1. Costos controlables. Aquellos sabre los cuales una persona, adeterminado nivel, tiene
autoridad para realizarlos o no. Por ejemplo, los sueldos de los directores de ventas en las
diferentes zonas son controlables para el director general de ventas; el sueldo de la secretaria,
para su jefe inmediato, etetera.
Es importante hacer notar que, en ltima instancia, todos los costos son controlables a uno u otro
nivel de la organizacin; resulta evidente que a medida que nos referimos a un nivel alto de la
organizacin, los costos son ms controlables. Es decir, la mayora de los costos no son
controlabes a niveles inferiores. Los costos controlables no son necesariarnente iguales a los
costos directos. Por ejemplo, el sueldo del director de produccin es directo a su rea pero no
controlable para l. Estos costos son el fundamento para disear contabilidad par reas de
responsabilidad, o cualquier otro sistema de control administrativo. Ejemplos:
a. Los sueldos de los directivos de ventas en las diferentes zonas son controlables para el
director general de ventas.

b. El sueldo de la secretaria, para su jefe inmediato.

c. El porcentaje de aumento en los salarios de los empleados que ganen ms del salario mnimo
es un costo contratable para la empresa.
d. Las comisiones por venta s (gastos) son contratables por parte del jefe del departamento de
mercado.
e. El consumo de papelera (costo) de la oficina de mantenimiento es controlable por parte del
jefe del departamento de mantenimiento.
5.2. Costos no controlables. En algunas ocasiones no se tieneautoridad sobre los costos en que
se incurre; tal es el caso de la depreciacin del equipo para el supervisor, ya que el costo por
depreciacin fu una decisin tomada por la alto gerencia.
5.3. Depreciacin del equipo para el supervisor, ya que el costo pordepreciacin fue una decisin
tomada por la alta gerencia.
5.4. El valor del arrendamiento a pagar es un costo no controlable, pues depende del dueo del
inmueble.
5.5. El costo de depreciacin de la maquinaria para el supervisor deproduccin.

6. De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones en las organizaciones:

6.1. Costos relevantes. Se modifican o cambian dependiendo de laopcin que se adopte;
tambin se les conoce como costos diferenciales. Por ejemplo, cuando se produce la demanda
de un pedido especial habiendo capacidad ociosa; en este caso los nicos costos que cambian
si aceptarnos el pedido, son los de materia prima, energticos, fletes, etcetera. La depreciacin
del edificio permanece constante, por lo que los primeros son relevantes, y el segundo
irrelevante para tomar la decisin. Ejemplos:
1. Cuando se produce la demanda de un pedido especial habiendo capacidad ociosa; en este
caso los nicos costos que cambian si aceptamos el pedido, son los de materia prima, energa,
fletes, etc.
2. La depreciacin del edifico permanece constante, por lo que los primeros son relevantes, y el
segundo irrelevantes para tomar la decisin.
6.2. Costos irrelevantes. Aquellos que permanecen inmutables, sinimportar el curse de accin
elegido. Ejemplos:
1. si una tienda por departamentos evala abrir el departamento de ropa para nios, pero el
costo del alquiler del inmueble no va amostrar variacin alguna, se dice que el costo del alquiler
es irrelevante pues dicho costo va a continuar sin importar la decisin que se tome.
Esta clasificacin nos ayudar a segmentar las partidas relevantes irrelevantes en la toma
de decisiones.
7. De acuerdo con el tipo de desembolso que se ha incurrido:
7.1. Costos desembolsables. Aquellos que implicaron una salida de efectivo, motivando a que
puedan registrarse en la informacin generada par la contabilidad. Dichos costos se convertirn
ms tarde en costos histricos; los costos desembolsables pueden llegar o no a ser relevantes al
tomar decisiones administrativas. Un ejemplo de un costo desembolsable es la nmina de la
mano de obra que tenemos actualmente.
7.2. Costo de oportunidad. Aquel que se origina al tomar una determinada decisin, y
provocando la renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar a cabo
la decisin. Un ejemplo de costo de oportunidad es el siguiente: la empresa X tiene actualmente
50% de la capacidad de su almacn ocioso y un fabricante le solicita alquilar dicha capacidad
ociosa por$120 000 anuales. Al mismo tiempo, se presenta la oportunidad a la empresa de
participar en un nuevo mercado, lo cual traera consigo que se ocupara el rea ociosa del
almacn. Por esa razn al efectuar el anlisis para determinar si conviene o no expandirse debe
considerar como parte de los costos de expansin a los $ 120 000 que dejar de ganar por no
alquilar el almacn.
8. Deacuerdo con el cambio originado par un aumento o disminucin en la actividad:
 8.1. Costos diferenciales. Los aumentos o disminuciones en el costo total, o el cambio en
cualquier elemento del costo, generado par una variacin en la operacin de la empresa. Estos
costos son importantes en el proceso de la toma de decisiones, pares son ellos quienes
mostrarn los cambios o movimientos sufridos en las utilidades de la empresa ante un pedido
especial, un cambio en. La composicin de lneas, un cambio en los niveles de inventarios,
etctera.
8.1.1. Costos decrementales. Cuando los costos diferenciales son generados por disminuciones
o reducciones en el volumen de operacin, reciben el nombre de costos decrementales. Por
ejemplo, al eliminarse una lnea de la composicin actual de la empresa se ocasionarn costos
decrementales, como consecuencia de dicha eliminacin.
8.1.2. Costos incrementales. Aquellos en que se incurre cuando las variaciones en los costos
son ocasionadas por un aumento en las actividades u operaciones de la empresa; un ejemplo
tpico es la consideracin de la introduccin de una nueva lnea a la composicin existente, lo
que traer como consecuencia la aparicin de ciertos costos que reciben el nombre de
incrementales.
8.2. Costos marginales: Aquellos que, independientemente del curso de accin que se elija, no
se vern alternados; es decir, van a permanecer inmutables ante cualquier cambio.
Ejemplos: a)
Depreciacin de la maquinaria adquirida.
b) Herramientas
c) Espacio fsico
d) computadoras.
e) Maquinaria

9. De acuerdo con su relacin a una disminucin de actividades:

9.1. Costos evitables. Aquellos plenamente identificables con un productoo un departamento, de

tal forma que si se elimina el producto o el departamento, dicho costo se suprime; por ejemplo, el
material directo de una lnea que ser eliminada del mercado. Ejemplo:
a) El material directo de una lnea que ser eliminada del mercado.
b) los sueldos de los directores de ventas en las diferentes zonas son controlables para el
director general de ventas; el sueldo de la secretaria, para su jefe inmediato, etc.
9.2. Costos inevitables. Aquellos que no se suprimen, aunque el departamento o producto sea
eliminado de la empresa; por ejemplo, si se elimina el departamento de ensamble, el sueldo del
director de produccin no se modificar. Ejemplo:
a) Si se elimina el departamento de ensamble, el sueldo del director de productos no se
modificar.
b) Depreciacin del equipo para el supervisor, ya que el costo de depreciacin fue una decisin
tomada por la alta gerencia.
10. De acuerdo a su comportamiento
10.1. Costos fijos: son aquellos costos que permanecen constantes dentro de un tiempo
determinado
Ejemplo: Gastos administrativos, gastos financieros, seguridad industrial
10.2. Costos variables:
Son los cambian o fluctan en relacin directa con una actividad o volumen dado
Ejemplo: Pagos por energa elctrica, pagos por combustible, salarios por mano de obra directa.
 DESDE EL
ENFOQUE
GERENCIAL

DESDE EL PUNTO DE
VISTA DE
CONTABILIDAD DE
COSTOS