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Las organizaciones estn dirigiendo su atencin a las cuestiones ticas. Esto se ve en que la mayora de las
empresas tienen un cdigo de tica para sus empleados. Sin embargo, mientras haya objetivos en conflicto y la
oportunidad de que la gente haga juicios, habr fallas ticas. Para aliviar un tanto la presin sobre los empleados
que encaran problemas ticos, las organizaciones han tomado varias medidas:
Comunicar claramente las normas ticas y las expectativas de la organizacin mediante capacitacin
inicial y frecuentes recordatorios y actualizaciones.
Crear un puesto a nivel alto de ejecutivo responsable de la tica, ocupado por una persona con la
capacidad para brindar consejo, as como la autoridad para responder a quejas e indagaciones.
Expresar reconocimiento a la conducta tica extraordinaria y actuar con decisin en las violaciones a la
tica.
Otra serie de factores ambientales proveedores, los intermediarios de marketing y el mercado mismo
tambin es externa a la empresa. Pero estas fuerzas puede controlarlas hasta cierto grado la empresa.
La variacin en las respuestas que los clientes brindan a una mezcla de marketing puede deberse o referirse a
diferencias en los hbitos de compra, las formas en que se usa un bien o servicio o los motivos para comprarlo.
Los mercadlogos orientados a los clientes toman en cuenta estas diferencias, pero por lo regular no pueden
darse el lujo de disear una mezcla de marketing para cada cliente.
En consecuencia, la mayora de los vendedores operan entre los extremos de una mezcla de marketing para
todos y una para cada cliente. Hacer lo anterior exige una segmentacin del mercado, la divisin del mercado
total de un bien o servicio en varios grupos Menores y homogneos.
Para ejecutar programas de marketing eficaces, las organizaciones necesitan saber qu clase de productos deben
ofrecer a los clientes potenciales. De este modo, resulta til separar los productos en categoras homogneas.
Primero dividiremos todos los productos en dos categoras, los productos de consumo y los de negocios, que
concuerden con nuestra descripcin del mercado total. Despus subdividiremos cada categora.
4.2 Importancia de la innovacin
Un negocio existe para satisfacer a los clientes a la vez que para obtener una ganancia. En lo fundamental,
cumple con este doble propsito por medio de sus productos. La planeacin y desarrollo de nuevos productos es
vital para el xito de una organizacin. Esto es as sobre todo ahora, dados 1) los rpidos cambios tecnolgicos,
que hacen obsoletos los productos existentes y 2) la prctica de muchos competidores de copiar un producto de
xito, lo cual puede neutralizar la ventaja de un producto innovador. Por esto, como lo resalta un antiguo jefe de
Procter & Gamble, El negocio central es la innovacin. Si innovamos bien, ganaremos.5 Por supuesto, estos
nuevos productos tienen que ser satisfactorios para los clientes.
El ciclo de vida de un producto consta de cuatro etapas: introduccin, crecimiento, maduracin y declinacin.
Introduccin
Durante la etapa de introduccin, llamada a veces la etapa pionera, un producto se lanza al mercado en un
programa de marketing a escala completa; ya pas por el desarrollo de producto, que incluy la filtracin de
ideas, el desarrollo del prototipo y las
pruebas de mercado.
Crecimiento
En la etapa de crecimiento, o etapa de aceptacin del mercado, suben las ventas y las ganancias, con
frecuencia a ritmo acelerado. Los competidores entran en el mercado, a menudo en gran nmero si la
perspectiva de la utilidad es en particular atractiva. Las ganancias, debido principalmente a la competencia,
empiezan a declinar hacia el final de la etapa de crecimiento.
Madurez
Durante la primera parte de la etapa de madurez, las ventas siguen aumentando, pero a ritmo decreciente;
cuando se nivelan, las ganancias de productores y de intermediarios decaen. La razn principal: intensa
competencia de precios.
Declinacin
En el caso de la mayora de los productos, la etapa de declinacin, medida por el volumen de ventas de la
categora total, es inevitable por una de las razones siguientes: