UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE

DIRECCIN DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
OPTATIVA II

NOMBRE DEL PROFESOR:

Ing. Marcos Antonio Peralta Acosta

NOMBRE DE LOS INTEGRANTES:

Montorez vera Virginia Alejandra Cupil cruz azucena
Luna Villanueva Karina Guadalupe May Snchez Sugey de los ngeles
Lpez Hernndez Daniel Rodrigo

GRADO: GRUPO:

10 Cuatrimestre D
CARRERA:
Ingeniera en Mantenimiento Industrial

No DE LA UNIDAD:
III

NOMBRE DE LA UNIDAD:
Gestin de activos y costo de ciclo de vida.

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD:
Reporte de prctica #3

Fecha: 24 de Noviembre de 2017

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Prctica 3: Adquisicin o reemplazo

Estrategia Didctica: Duracin (Hrs): No. Mximo de Integrantes:

Aprendizaje Orientado a 25 5
Proyecto
Objetivo(s):
El alumno gestionar la adquisicin o reemplazo de activos mediante la estimacin del
costo de ciclo de vida para garantizar la disponibilidad y mantenibilidad de los equipos e
incrementar su confiabilidad.
Conocimientos Previos:
El alumno deber:
Conocer el proceso de gestin de activos para su mantenimiento o reemplazo.
Conocer el ciclo de vida y el costo de ciclo de vida de un activo
Tcnicas de evaluacin de decisiones de reemplazo.
Materiales, Equipos y Herramientas:
Cantidad Descripcin Especificaciones Tcnicas
1 Computadora de escritorio o laptop Office 2010 o superior
1 Cuadernillo para notas n/a
1 Bolgrafo o lpiz n/a
Diagramas:
Diagrama del ciclo de vida de los activos de mantenimiento.

Criterios de evaluacin:

CRITERIOS Excelente (10) Bueno (9) Satisfactorio (8) Deficiente (7 o Menos)

1 Portada Cumple con todos los Le falta al menos un Le falta al menos Le falta ms de tres datos
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datos solicitados dato dos datos

No explica los No explica los

Explica los antecedentes antecedentes pero si antecedentes, solo Lo que se explica tiene poca
2 Introduccin de la actividad y de la explica la da una breve o casi ninguna relacin con
problemtica en cuestin problemtica en descripcin de la el objetivo de la actividad
cuestin actividad

Explica brevemente
Explica detalladamente El proposito que menciona
Explica el proposito de el proposito
3 Objetivos el propsito principal de
la actividad principal de la
casi no tiene relacion con la
la actividad actividad
actividad

Presenta casi todos Presenta casi todos

Presenta detalladamente
los resultados a los los resultados sin Presenta informacion no
los resultados a los que
que se lleg, hacer relacionada con el objetivo
4 Desarrollo se lleg,
complementando con recomendaciones de la actividad o casi sin
complementando
algunas en base a dichos ninguna relacion
recomendaciones
recomendaciones resultados

Justifica el cumplimiento Justifica el

de objetivos, menciona cumplimiento de
Reflexion con pocos
beneficios, limitaciones y objetivos, menciona
Reflexin personal argumentos relacionados a
utilidad de la beneficios. Da una
5 Conclusin
problematica resuelta. breve reflexin
sobre la actividad la investigacin sin
de aprendizaje mencionar los hallazgos
Reflexin personal sobre personal sobre la
principales de la misma
la actividad de actividad de
aprendizaje aprendizaje

CONSEJOS Y RECOMENDACIONES

Para la realizacin exitosa de esta prctica, es importante que comprendas como:

Gestionar la disposicin de los activos para su mantenimiento o reemplazo.

Determinar el costo de ciclo de vida de activos (nuevos y usados): costos de inversin, de
operacin de mantenimiento y de desecho.
Evaluar la conveniencia de reemplazar maquinaria o equipo por ciclo de vida o costos de
operacin o mantenimiento.
Describir como impactan los indicadores de confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad
las decisiones de reemplazo.
Formular el anlisis econmico-financiero de reemplazo de maquinaria o equipo para la
toma de decisiones: costo anual equivalente, valor presente neto y costo anual
incremental.
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Por otra parte, te recomiendo que consultes en cualquier fuente de informacin ejemplos de este
tipo.

Si tienes dudas respecto a lo que tienes que hacer para cumplir con el desarrollo de esta prctica,
debers recurrir al material de soporte que se te sugiere en el apartado Bibliografa de Apoyo.

BIBLIOGRAFA DE APOYO

1. Leland Blank Anthony Tarquin, Ingeniera Econmica, Mxico Mxico, Editorial Mc. Graw
Hill.
2. William G. Sullivan Elin M. Wicks (2004), Ingeniera Econmica de Degarmo, Mxico
Mxico Editorial Pearson/Prentice Hall.
3. Raul Castro, Karen Morate (2005), Evaluacin econmica y social de proyectos de
inversin, Mxico, Mxico, Editorial Alfaomega.

REQUISITOS DEL PRODUCTO

1. Entregar un reporte impreso de la prctica, considerando la estructura establecida en los

criterios de evaluacin y sus requisitos.
2. El reporte y la prctica sern entregados en la fecha establecida por el profesor

REQUISITOS ACADMICOS

Siguiendo con el desarrollo de las 2 prcticas anteriores (1 y 2):

Desarrollar los clculos de estimacin del costo de vida de activos (nuevos y

usados).

El Costo de Ciclo de Vida se calcula de acuerdo a la siguiente ecuacin:

CCV = CI + N(CO+CM+CP)

CCV= 99662 +12.090 (23673 + 1100 + 2,000)

CCV= 423347.57

Donde:

(CCV) es el Costo de Ciclo de Vida.

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(CI) es el Costo de Inversin (el cual incluye costos tales como mquinas, edificios, calles,
instalaciones, repuestos herramientas, equipos de mantenimiento, documentos y
entrenamiento entre otros.
(CO) es el Costo de Operacin (el cual incluye personal, energa, materiales e insumos,
transporte, entrenamiento del personal y calidad).
(CM) es el Costo de Mantenimiento (el cual incluye los costos de personal de
mantenimiento y los materiales y repuestos, tanto en lo dedicado al proactivo, al
correctivo como a los rediseos, adems de los costoso de entrenamiento de este
personal).

(CP) es el Costo de Parada, que se expresa por la ecuacin:

CP = NP x TMP x CPP

2X 3 X

Donde, (NP) es la Frecuencia de Paradas, (TMP) es el Tiempo Medio de Paradas, (CPP) es el Costo
Perdido de Produccin por hora y (N) es el Factor de Valor Actual, el cual se calcula de la siguiente
forma:

N = (1 + 10) 3-1 1330

10 X (1 + 10)3 110 = 12.090

Siendo (r) la tasa de inters y (n) el nmero de aos considerado.

Justificar la conveniencia de reemplazar adquirir maquinaria o equipo con

base en el anlisis de los costos de operacin, mantenimiento y la vida del
activo.

Las decisiones en las compras tienen hoy en da, un profundo impacto en el

potencial de crecimiento y rentabilidad de la compaa.
Algunos equipos nuevos adquiridos beneficiaran a la empresa en muchos
mbitos, como por ejemplo, reducira tiempos muertos por mantenibilidad, o por
fallas lo que aumentara la produccin de la empresa.
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Justificar la conveniencia de reemplazar adquirir maquinaria o equipo con

base en los resultados de los indicadores de desempeo.

Con base en resultados obtenidos para la toma de decisin en lo que refiere a los
activos fsicos de la empresa, se basa en el nivel de desempeo que el activo
presenta en el mtodo productivo, los gastos que este est generando en lo
relacionado con energticos, costos de mantenimiento, el impacto moral que este
tiene en base a las nuevas tecnologas que surgen en su relacin a lo que fue
diseado y el impacto ambiental que produce.

Se toma la decisin mediante el anlisis de resultados basndonos en que tan

prudente seria reemplazar o mejorar el activo.

Tabla de los activos fijos de la empresa

Elaborar el anlisis de factibilidad econmica-financiera para el reemplazo de una
maquinaria o equipo

Justificar la mejor opcin ya sea reemplazo o adquisicin.

Este mtodo es bueno para su empresa ya que s su equipo necesita ser

actualizado a menudo porque no puedo competir con otros es genera gastos,
puede adquirir tecnologa actualizada ms fcil y ms rpido pero constante
necesitara actualizar su equipo anualmente para mantenerse competitivo, esto no
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le permite evitar que su produccin se pare o tenga falta de competitividad en el

mercado cuando llega su obsolescencia.

AUTOEVALUACIN

En base a los conocimientos obtenidos en la unidad y la presente prctica contesta lo siguiente:

Que es la gestin de activos? La gestin activos ayuda a que las empresas y organizaciones de
planificacin de mantenimiento a lograr dar respuesta confiable a las necesidades del negocio.
Adems, no se enfoca tanto en hacer acciones sobre los activos, sino en generar valor a travs de
los activos, es decir, se enfoca en el Negocio.

En este sentido la norma ISO 55000, define a la gestin de activos como: La coordinacin de las
actividades de una organizacin para crear valor a travs de sus activos, y la definicin de activo
es: algo que tiene valor o potencial valor para una organizacin. Esto sera el QUEl POR QU
est asociado a cmo lograr que la empresa tenga sustentabilidad, y qu se pueda demostrar
cmo las acciones llevadas a cabo realmente estn generando valor al negocio.

Los objetivos de gestin de activos, derivados como parte del Plan Estratgico de Gestin de
Activos, proporcionan el vnculo esencial entre los objetivos de la organizacin y el plan(es) de
gestin de activos que describe cmo estos objetivos se van a alcanzar. Estos objetivos deben
transforman los resultados requeridos (producto o servicio) que deben ser proporcionados por los
activos, en actividades tpicamente descritas en el plan(es) de gestin de activos.

Qu es un activo? El activo son los bienes, derechos y otros recursos de los que dispone una
empresa, pudiendo ser, por ejemplo, muebles, construcciones, equipos informticos o derechos
de cobro por servicios prestados o venta de bienes a clientes. Tambin, se incluiran aquellos de
los que se espera obtener un beneficio econmico en el futuro.

Qu tipos de activos podemos encontrar en el rea de mantenimiento?

Adquisicin
Las decisiones en las compras tienen hoy en da, un profundo impacto en el potencial de
crecimiento y rentabilidad de la compaa que piensa en el futuro, por lo tanto, mantenimiento
deber apoyar estas decisiones.

Acompaamiento
Identificar las tendencias, con el seguimiento de los activos permite a las compaas aumentar la
eficiencia operacional y proporcionar las herramientas para reducir costos.
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Localizacin y uso de los activos

Iniciar la formacin de un banco de datos, para la identificacin de los tems que sern objeto de
control, indicando su localizacin, finalidad, reas de competencia, funcin, referencias, fechas,
costos, materiales asociados y variables medibles.

Conformidad de las auditorias

Con recursos cada vez ms escasos y exigencias de mejor nivel de calidad y plazo, los mtodos de
planeamiento y control estn siendo perfeccionados y automatizados, garantizando el resultado
de los requisitos exigidos durante el proceso.

Garanta de informacin histrica

Implementar mecanismos simples y estandarizados de recoleccin y registro de intervencin de
los equipos, tanto de eventos, como de tiempos, recursos y costos.

Gestin
Se pierde parte de la utilidad del capital cuando no se obtiene el nivel ms alto posible, del uso del
producto o del activo.

Mantenimiento Preventivo y predictivo

Est comprobado que el mantenimiento sistemtico preventivo, es antieconmico y debe ser
sustituido por el mantenimiento por condicin, particularmente el predictivo. Por otro lado, las
inspecciones y mediciones deben ser cumplidas rigurosa y eficientemente, y sus resultados
registrados y procesados para definir el momento ms adecuado para efectuar el predictivo.

Productividad Humana
La productividad est definida como el tiempo en que el profesional est desarrollando las
actividades para las cuales fue contratado. En mantenimiento es comn encontrar estos valores
inferiores al 50% es una identificacin de improductividad asociada a un anlisis de tiempos y
movimientos para mejorar estos valores.

Repuestos y suministros
La evaluacin de los stocks innecesarios, como el de repuestos y de equipos que sern
reemplazados, puede ser un factor de generacin de gran ahorro. Mientras tanto, los repuestos
estratgicos, deben tener mayor cobertura para evitar prdida de productividad.

TPM/RCM/BCM (Mantenimiento productivo total/Mantenimiento centrado en

confiabilidad/Mantenimiento centrado en el negocio)
La eleccin de la mejor metodologa, tanto en el aspecto de oportunidad, como de adaptabilidad a
las condiciones de la empresa, puede ser la diferencial de xito o fracaso del proceso de gestin.

Venta (Valor residual)

La informacin exacta y confiable sobre un activo tiene un impacto significativo en su valor, de
reventa Vender, no descartar. El conocimiento del valor residual de un equipo y su conservacin
pueden definir el mejor momento para su cambio o reforma.

Valores Residuales
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Este tambin puede ser un parmetro de definicin en el momento adecuado de reposicin de un

activo. Una evaluacin del valor residual puede ser efectuada tanto para venta como para costeo
de salir de servicio.

Retorno del dinero para operacin

Un equipo bien mantenido apoya con su venta el costo de reposicin o el desarrollo de nuevas
tecnologas para el proceso.

Qu es el ciclo de vida de un activo?

El Ciclo de Vida de un Activo es todo lo que ocurre con el activo desde la idea con la cual se lo crea
o incorpora a un proyecto, hasta el descarte final, reciclaje o venta del mismo.

Cules son las etapas del ciclo de vida de un activo?

Incluye las siguientes etapas:

Idea inicial y estudios preliminares.

Evaluacin del contexto total del proyecto, incluyendo estudios de factibilidad tcnica,
viabilidad econmica e impacto ambiental.
Planeamiento de todas las etapas que abarcar el proyecto.
Anteproyecto, incluyendo toda la ingeniera bsica necesaria.
Proyecto de detalle y diseo de los procesos.
Ejecucin del proyecto de acuerdo con las etapas planificadas.
Compra de los elementos necesarios y/o eventual manufactura de los mismos e
instalacin de todos los elementos de acuerdo con el proyecto.
Puesta en marcha, prueba de todas las instalaciones y aceptacin de las mismas.
Operacin de las instalaciones, uso o consumo de los bienes o servicios.
Evaluacin de alternativas de aprovechamiento, incluyendo los posibles reciclajes la
eventual eliminacin de los elementos de la instalacin.
Descarte, reciclaje o venta de la instalacin.

Cules son los costos asociados al ciclo de vida de un activo y como se calculan?

El Costo de Ciclo de Vida se calcula de acuerdo a la siguiente ecuacin:

CCV = CI + N(CO+CM+CP)

Donde:

(CCV) es el Costo de Ciclo de Vida.

(CI) es el Costo de Inversin (el cual incluye costos tales como mquinas, edificios, calles,
instalaciones, repuestos herramientas, equipos de mantenimiento, documentos y
entrenamiento entre otros.
(CO) es el Costo de Operacin (el cual incluye personal, energa, materiales e insumos,
transporte, entrenamiento del personal y calidad).
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(CM) es el Costo de Mantenimiento (el cual incluye los costos de personal de

mantenimiento y los materiales y repuestos, tanto en lo dedicado al proactivo, al
correctivo como a los rediseos, adems de los costoso de entrenamiento de este
personal).
(CP) es el Costo de Parada, que se expresa por la ecuacin:

CP = NP x TMP x CPP

Donde, (NP) es la Frecuencia de Paradas, (TMP) es el Tiempo Medio de Paradas, (CPP) es el Costo
Perdido de Produccin por hora y (N) es el Factor de Valor Actual, el cual se calcula de la siguiente
forma:

Siendo (r) la tasa de inters y (n) el nmero de aos considerado.

Cmo impactan los indicadores de confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad las decisiones

de reemplazo?
Con estos indicadores podemos comprobar que tan bueno es el equipo que estamos utilizando y si
es conveniente seguir utilizando ese mismo equipo u optar por uno mejor que genera ms
ganancias que perdidas entre de la empresa.

Cules son las tcnicas para evaluar decisiones de reemplazo de maquinaria o equipo?
El anlisis de reemplazo sirve para averiguar si un equipo est operando de manera econmica o si
los costos de operacin pueden disminuirse, adquiriendo un nuevo equipo.

Adems, mediante este anlisis se puede averiguar si el equipo actual debe ser reemplazado de
inmediato o es mejor esperar unos aos, antes de cambiarlo

Siguiendo con el anlisis que el canal financiero est realizando de los activos fsicos y como
complemento a los artculos hechos en tiempo pasado, se presenta a continuacin un minucioso
estudio de la importancia en la toma de decisiones realizada por el administrador financiero en el
momento de reemplazar sus recursos fijos.

El anlisis y planeacin de reemplazo

Un plan de reemplazo de activos fsicos es de vital importancia en todo proceso econmico,

porque un reemplazo apresurado causa una disminucin de liquidez y un reemplazo tardo causa
prdida; esto ocurre por los aumentos de costo de operacin y mantenimiento, por lo tanto, debe
establecerse el momento oportuno de reemplazo, a fin de obtener las mayores ventajas
econmicas.