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CONSTRUCCION DE UN
PUENTE SOBRE UNA
QUEBRADA
1
La estructura de divisin del trabajo o Work Breakdown Estructure (WBS), en idioma
ingles mantiene una divisin ordenada y progresiva del trabajo a ejecutar, la cual
corresponde a un proyecto. En este caso la construccin de un puente. Los WBS pueden
variar dependiendo su estructura, el ms comn utilizado es en forma de rbol
genealgico con estructura piramidal (Villafuerte, 2016).
Debe existir una correspondencia entre las tareas a desarrollar por el planificador, y los
componentes del sistema. Este modelo grafico es el punto de inicio para la planeacin
del proyecto, sus usos son amplios como la elaboracin del presupuesto del proyecto,
contabilizar los costos reales, control del trabajo, pronstico de tiempo y costos,
reportes de trabajo y asignacin de actividades (Robles, 2014).
Como un rbol WBS debe definir y mostrar en forma jerrquica el diseo del proyecto
a realizar, en el cuan deben constar las tareas, servicios y necesidades para alcanzar el
propsito de su realizacin. En base a esto se debe orientar las actividades a la
construccin de un muro, evitando hacer tareas innecesarias, las cuales pueden originar
prdida de tiempo y de costos.
Grafico 1 rbol de descomposicin del proyecto Construccin de un puente WBS
D Peticin de Materiales 3
J Nivelacin 3
K Implemento de Estructuras 3
L Re plantillo de hormign 5
M Encofrado de subestructura 9
N Refuerzo de Acero 7
O Material Filtrante 1
P Hormign simple 3
Q Acera 2
S Pasamanos 2
T Apoyo de Neopreno 2
U Encofrado de superestructura 4
Mano de Obra
Esa fase comprende el contrato del personal a realizar la obra y el transporte que se
encargar de llevar los materiales y los mismos trabajadores, los cuales son parte
fundamental en el desarrollo de este proyecto.
Preparacin
ACTIVIDAD
Tabla 4 Definicin de Relaciones
DESCRIPCION
QUEBRADA
CONDICION
A
DEPENDE DE
1
Obtencin de
A B, C, D
permisos
Contratacin del
B G, H A
personal
Contratacin del
C G, H A
transporte
Peticin de
D G, H A
Materiales
Preparacin de
E sealticas B, D B
preventivas
Limpieza del
F B B
sector
Transporte de
G A, B, C
materiales
Transporte de
H A, B, C
personal
Gavin Triple
I B B
Torsin
J Nivelacin B I
Implemento de
K B J
Estructuras
Re plantillo de
L B K
hormign
Encofrado de
M B L
subestructura
Refuerzo de
N B M
Acero
O Material Filtrante B
N
O
P Hormign simple B
Q Acera B P
Acero de
R Refuerzo en B Q
barras
S Pasamanos B R
Apoyo de
T B S
Neopreno
Encofrado de
U B T
superestructura
Finalizacin de
V construccin del U
puente
Elaborado por: Alvarado Jorge 2017
El cuadro de relaciones se encarga de exponer las actividades con una condicin A y una
dependencia, debido a que todo lleva un orden y un proceso, no es recomendable
realizar una actividad sin antes esta sea planificada. Para esto es necesario relacionar las
tareas, dependiendo de su objetivo y su dependencia, debido a que cada actividad
depende de otra, con excepcin de una actividad inicial.
5
5. CUADRO DE RECURSOS
A
Tabla 5 Cuadro de Recursos
Obtencin de
permisos
Administrativo
Tipo
Trabajo
1
PROYECTO: CONSTRUCCION DE UN PUENTE SOBRE UNA QUEBRADA
Actividad Descripcin Recurso Unidad
1
Contratacin
B Administrativo Trabajo 1
del personal
Contratacin
C Administrativo Trabajo 1
del transporte
Peticin de
D Administrativo Trabajo 0.5
Materiales
Preparacin de Mano de
Materiales
E sealticas Obra, 1
Albail
preventivas Materiales
Limpieza del Mano de
F Albail 1
sector Obra,
Transporte de Materiales
G Transportista 0.5
materiales
Transporte de Mano de
H Transportista 1
personal Obra,
Gavin Triple Materiales Materiales
I 4
Torsin Albail
Materiales Mano de
J Nivelacin 1
Albail Obra,
Implemento de Materiales Materiales
K 3
Estructuras Albail
Re plantillo de Materiales Mano de
L 3
hormign Albail Obra,
Encofrado de Materiales Materiales
M 3
subestructura Albail
Refuerzo de Materiales Mano de
N 1
Acero Albail Obra,
Material Materiales Materiales
O 1
Filtrante Albail
Hormign Materiales Mano de
P 1
simple Albail Obra,
Materiales Materiales
Q Acera 1
Albail
Acero de Mano de
Materiales
R Refuerzo en Obra, 1
Albail
barras
Materiales Materiales
S Pasamanos 1
Albail
Apoyo de Materiales Mano de
T Obra, 1
Neopreno Albail
Encofrado de Materiales Materiales
U 1
superestructura Albail
Finalizacin de Mano de
Materiales
V construccin Obra, 1
Albail
del puente
Elaborado por: Alvarado Jorge 2017
1
Los hitos son considerados como una serie de etapas dentro de un mismo proyecto,
estos se determinan desde la planificacin previa del mismo y se van incrementando a
medida que avanza el trabajo, estos pueden ser modificables y sirven de ayuda para los
controles pertinentes de las actividades.
Grafico 2 Hito 1
Grafico 3 Hito 2
Grafico 4 Hito 3
Grafico 5 Hito 4
Grafico 6 Hito 5
Grafico 7 Hito 6
1
Para esto se debe identificar la lnea base del proyecto. La lnea base principalmente es
una grabacin del estado en el que se encuentra el proyecto, este ayuda al monitoreo y
control de los procesos. El planificador puede guiarse en base a esta lnea para guardar
el porcentaje de progreso de su proyecto, pueden existir varias lneas base y mientras
ms existan, mejor ser el control del mismo. En base a esto se ha determinado la
planificacin inicial (lnea base) de la construccin de un puente sobre una quebrada.
Planificacin Inicial