LAS 5 FUERZAS DE PORTER EN LA EMPRESA COCA COLA

1. EL PODER DE NEGOCIACIN DE LOS PROVEEDORES

La mayora de los ingredientes necesarios para las bebidas y aperitivos son
productos bsicos como la papa, el sabor, el color, el azcar cafena, envases, etc.
As que los insumos de estos productos no tienen ningn poder de negociacin
sobre la fijacin de precios por este motivo; los proveedores de esta industria son
relativamente dbiles.

2. EL PODER DE NEGOCIACIN DE LOS COMPRADORES

Los compradores en esta industria tienen poder de negociacin, ya que la fuente
principal de los ingresos y cuota de mercado en industria de bebidas y alimentos es
la comida rpida, pequeos negocios, tiendas de alimentos, expendedoras etc. Los
mrgenes de beneficio en cada uno de estos segmentos demuestran notablemente
el poder de compra y cmo los clientes especiales pagan precios diferentes en
funcin de su poder de negociacin.
3. AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES
Hay muchos factores que hacen que sea difcil entrar en la industria de las bebidas.
Algunos de los factores importantes son la imagen de la marca y la lealtad, gastos
de publicidad, la red de embotellado, el miedo a las represalias de la distribucin
minorista y la cadena de suministro global.

a. Imagen de Marca / Lealtad

Coca Cola se centra continuamente en aumentar sus bebidas y productos
alimenticios en las marcas ms fuertes y ser amados por los consumidores
de todo el mundo. Innovative Marketing ha aprovechado su fuerza para
conectarse con los consumidores de manera significativa e impulsar el
crecimiento a nivel mundial. Los resultados de la campaa son una mayor
cantidad de clientes leales y un fuerte valor de marca en todo el mundo. En
2011, Coca-Cola fue declarada la marca ms valiosa del mundo segn
Interbrand y en el 2013 saco el no menos importante tercer lugar. Esto hace
que sea imposible para los nuevos entrantes competir en la industria de las
bebidas.

b. Gasto en Publicidad
Coca Cola tiene campaas de publicidad muy efectivas, sus publicidades
tambin representan las culturas de diferentes pases. Tambin patrocinan
diferentes juegos y equipos y tambin cont en innumerables programas de
televisin y pelculas. Esto hace el escenario muy difcil para los nuevos
entrantes para tener xito.

c. Red de Embotellado
Coca Cola tienen contratos exclusivos con embotelladores en todo el mundo.
Estos acuerdos de franquicia o contratos de embotellador prohben trabajar con
marcas de la competencia. Coca-Cola tiene la red de distribucin de bebidas
ms grande del mundo; consumida en ms de 200 pases y un promedio de casi
1,6 millones de consumiciones por da. Coca-Cola se vende en restaurantes,
mquinas expendedoras y tiendas en ms de 200 pases. Tambin ha adquirido
algunas de las empresas embotelladoras lo que hace difcil para los nuevos
jugadores conseguir contratos de embotellador o para construir sus plantas
embotelladoras.

d. Distribucin al por menor

Coca-Cola ofrece entre 16 a 21 por ciento de los mrgenes de los minoristas.
Estos mrgenes son sustanciales para los minoristas y hace que sea muy difcil
para el nuevo entrante persuadir a los minoristas de vender sus productos.
 e. Global Supply Chain
Coca Cola inicio una colaboracin para facilitar ms de 50.000 pequeos
productores de frutas en Kenya Uganda para aumentar su productividad y
duplicar sus ingresos en 2014. Coca Cola tiene oportunidades significativas
dentro de la cadena de suministro global para fomentar y desarrollar prcticas
ms sostenibles a beneficiar a los consumidores, clientes y proveedores.

4. LA AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

Un gran nmero de sustitutos estn disponibles en el mercado, tales como agua, t,
zumos, caf, etc Las otras empresas tambin se diferencian por marcas
conocidas a nivel mundial, por el valor de marca y la disponibilidad de los productos
que sustitutos que no se pueden impugnar. Para protegerse de estas empresas la
industria de refrescos opto por diversificar sus productos. Coca-Cola ofrece una gran
la gama de productos como el Cola-Cola Cherry, Coca-Cola Vainilla, Coca-Cola
Light, Coca-Cola Light sin cafena, sin cafena de Coca-Cola, etc.

5. RIVALIDAD COMPETITIVA DENTRO DE UNA INDUSTRIA

La competencia en la industria de bebidas puede ser clasificada como un duopolio
con Pepsi y Coca Cola. La cuota de mercado de otros competidores es demasiado
baja para alentar ninguna guerra de precios. Coca Cola obtiene ventaja competitiva
a travs de las marcas globales bien conocidos y por la consecucin de los precios
ms elevados.
CADENA DE VALOR