TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION ........................................................................................................................ 3
1. PROBLEMTICA ................................................................................................................ 4
2. OBJETIVOS ......................................................................................................................... 4
2.1 Objetivo General: .......................................................................................................... 4
2.2 Objetivos Especficos: ......................................................................................................... 4
3. JUSTIFICACIN.................................................................................................................. 5
4. MARCO TEORICO .............................................................................................................. 5
4.1 PRODUCTIVIDAD: ........................................................................................................... 5
4.2 LNEA DE PRODUCCIN................................................................................................ 6
4.3 ESTUDIO DE TRABAJO .................................................................................................. 6
4.4 ESTUDIO DE MTODOS ................................................................................................. 6
4.5 ESTUDIO DE TIEMPOS ................................................................................................... 6
4.5.1 TCNICAS PARA EL ESTUDIO DE TIEMPOS ...................................................... 7
4.5.2 CRONOMETRAJE ...................................................................................................... 8
4.5.3 PASOS PARA LA MEDICIN CON CRONMETRO ..................................... 8
4.5.4 TIEMPO OBSERVADO.............................................................................................. 9
4.5.5 TIEMPO NORMAL ..................................................................................................... 9
4.5.6 TIEMPO ESTNDAR ............................................................................................... 10
4.5.7 MUESTREO DE TRABAJO ..................................................................................... 10
4.6 DIAGRAMA DE OPERACIONES DE PROCESO ......................................................... 11
5.1 MATERIALES ................................................................................................................. 13
5.1.1 CRONOMETRO DIGITAL ....................................................................................... 13
5.1.2 CORTADORA ........................................................................................................... 13
5.1.3 TALADRO ................................................................................................................. 14
5.1.4 RECTIFICADORA DREMEL............................................................................ 15
5.1.5 RAMPA...................................................................................................................... 15
5.1.6 LENTES ..................................................................................................................... 15
5.1.7 GUANTES ................................................................................................................. 16
5.1.8 MADERA MDF ......................................................................................................... 16
5.1.9 MESA DE TRABAJO PARA EL PROCESO DE CALCADO ................................ 17
5.1.10 BINES ................................................................................................................. 17
5.1.11 BROCA .................................................................................................................... 18

5.2 ACTIVIDADES DEL PROCESO .............................................................................. 18

 5.2.1 ACTIVIDADES DE LOS ANALISTAS ................................................................... 18
5.2.2 ACTIVIDADES DE LOS COLABORADORES. ..................................................... 19
5.3 PROCEDIMIENTO PARA LA CONSTRUCCION DEL ROMPECABEZAS............... 20
6. DIAGRAMA DE OPERACIONES DE PROCESOS ......................................................... 28
7. CALCULOS Y ANALISIS ................................................................................................. 29
CONCLUSIONES ...................................................................................................................... 34
RECOMENDACIONES ............................................................................................................. 34
ANEXOS..................................................................................................................................... 35

LISTA DE FIGURAS
Figura 1. Mapa conceptual estudio de tiempos ............................................................................ 7
Figura 2 Convenciones para el diagrama de procesos ............................................................... 12
Figura 3 Cronmetro .................................................................................................................. 13
Figura 4 Cortadora ..................................................................................................................... 14
Figura 5 Taladro ......................................................................................................................... 14
Figura 6 Rectificadora dremel .................................................................................................... 15
Figura 7. Rampa ......................................................................................................................... 15
Figura 8. Lentes .......................................................................................................................... 16
Figura 9. Guantes ....................................................................................................................... 16
Figura 10. Madera MDF............................................................................................................. 16
Figura 11. Mesa de trabajo ......................................................................................................... 17
Figura 12. Bines ......................................................................................................................... 17
Figura 13. Broca grande y pequea ............................................................................................ 18
Figura 14. Calcado en la madera ................................................................................................ 20
Figura 15. Corte del frontis ........................................................................................................ 21
Figura 16. Corte de la puerta ...................................................................................................... 21
Figura 17. Corte del alero........................................................................................................... 22
Figura 18. Corte de la chimenea................................................................................................. 22
Figura 19. Perforado de la puerta y alero ................................................................................... 23
Figura 20. Perforado de las flores .............................................................................................. 24
Figura 21. Rectificacin de contorno de las ventanas ................................................................ 25
Figura 22. Rectificacin de las flores ......................................................................................... 25
Figura 23. Rectificacin del rectngulo negro ........................................................................... 26
Figura 24. Producto terminado ................................................................................................... 27

pg. 2
 INTRODUCCION

En el presente informe trata sobre el proceso de construccin de una fachada de

una casa y el calcular el tiempo estndar.

Uno de los resultados que se logra con las prcticas en el laboratorio (por medio

de la medicin de trabajo) es la definicin de los tiempos estndar, que se refiere al tiempo

que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea manual definida, efectuado

segn una norma de ejecucin preestablecida.

Los tiempos estndar constituyen informacin altamente confiable para estimar la

duracin de prcticamente cualquier trabajo, tanto a nivel operacional industrial como a

labores de oficina. Las aplicaciones son extensas y pueden ir desde la planificacin de la

produccin, comparacin de mtodos alternativos, hasta la determinacin de jornadas de

trabajo y aplicacin de sistemas de incentivos.

pg. 3
1. PROBLEMTICA

En la empresa B se cuenta con una lnea semiautomtica con tres

estaciones de trabajo, en estas se elaboran rompecabezas, para lo cual cada

herramienta semiautomtica ser una estacin de trabajo. En cada estacin se

llevar a cabo las respectivas tareas y los analistas tomaran los tiempos. Es muy

importante resaltar que cada estacin deber considerar las inspecciones

necesarias a su proceso, todo esto se maneja por medio de un diagrama de

proceso de operacin.

2. OBJETIVOS

2.1 Objetivo General:

Medir el tiempo de trabajo que lleva el elaborar un rompecabezas de la

manera adecuada, Calcular el tiempo normal y estndar a travs del tiempo

observado mediante el trabajador, para saber a qu condiciones trabaja y

si trabajo por debajo o encima de lo normal.

2.2 Objetivos Especficos:

Obtener informacin base en la programacin y control de la produccin,

lo que permite optimizar la utilizacin de los recursos y minimizar los

tiempos de manufactura.

Determinar un tiempo de trabajo aceptable y poder aplicar a los

trabajadores un programa de incentivos por produccin.

pg. 4
3. JUSTIFICACIN

El presente informe tiene por finalidad dar a conocer los pasos para la

construccin de una fachada de una casa, a su vez tomar los tiempos empleados

en cada paso con la finalidad de registrarlos y obtener el tiempo promedio, normal

y estndar por cada operacin en todo el proceso y determinar las condiciones del

trabajador.

Entre los puntos que hay que tener en cuenta se tienen que conocer cules

son las herramientas y materiales a utilizar. Contar con tres estaciones de trabajo

que acondicionaran el rea de trabajo de los operadores, as como una secuencia

de pasos por estacin de trabajo, que estarn especificados, lo cual facilitar al

operador que realice la actividad.

4. MARCO TEORICO

4.1 PRODUCTIVIDAD:

La productividad es una medida de eficiencia que se relaciona con la

produccin. Otra definicin se entiende como la relacin entre la produccin

econmica y los recursos invertidos para generarla, que depende de la capacidad

para innovar productos y servicios de un valor agregado creciente, mientras la

eficiencia es el uso de insumos de produccin y que se optimiza al mximo.

pg. 5
4.2 LNEA DE PRODUCCIN

Es un seguimiento de componentes discretos, que pasan de una estacin

de trabajo a otra a un ritmo controlado, siguiendo la secuencia requerida para la

fabricacin del producto.

Es el conjunto armonizado de diversos subsistemas como son: neumticos,

hidrulicos, mecnicos, electrnicos, software, etc. Todos estos con una finalidad

en comn: transformar o integrar materia prima en otros productos.

4.3 ESTUDIO DE TRABAJO

El estudio del trabajo es una evaluacin sistemtica de los mtodos

utilizados para la realizacin de actividades con el objetivo de optimizar la

utilizacin eficaz de los recursos y de establecer estndares de rendimiento

respecto a las actividades que se realizan.

4.4 ESTUDIO DE MTODOS

El Estudio de Mtodos, es una de las ms importantes tcnicas del Estudio

del Trabajo, que se basa en el registro y examen crtico sistemtico de la

metodologa existente y proyectada utilizada para llevar a cabo un trabajo u

operacin. El objetivo fundamental del Estudio de Mtodos es el aplicar mtodos

ms sencillos y eficientes para de esta manera aumentar la productividad de

cualquier sistema productivo.

4.5 ESTUDIO DE TIEMPOS

Estudio de Tiempos y Movimientos es una tcnica de medicin del trabajo

empleada para registrar los tiempos y ritmos de trabajo correspondientes a los

elementos de una tarea definida, efectuada en condiciones determinadas y para

pg. 6
analizar los datos a fin de averiguar el tiempo requerido para efectuar la tarea

segn una norma de ejecucin preestablecida.

Esta tcnica combina el trabajo de Estudio de Tiempos realizado por

Frederick Winslow Taylor junto con el trabajo de Estudio de Movimientos de

Frank y Lillian Gilbreth.

Esta actividad implica la tcnica de establecer un estndar de tiempo

permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medicin del

contenido de trabajo del mtodo prescrito, con la debida consideracin de la fatiga

y las demoras personales y los retrasos inevitables. El analista de estudios de

tiempos tiene varias tcnicas que se utilizan para establecer un estndar: el estudio

cronomtrico de tiempos, muestreo del trabajo y tiempos predeterminados. Cada

una de estas tcnicas tiene una aplicacin en ciertas condiciones. El analista de

tiempos debe saber cundo es mejor utilizar una cierta tcnica y llevar a cabo su

utilizacin juiciosa y correctamente.

4.5.1 TCNICAS PARA EL ESTUDIO DE TIEMPOS

Estudio de Tiempos

Cronometraje Muestreo de Trabajo Tiempo

Predeterminado

Tiempo Estndar

Incremento en la Productividad
Figura 1. Mapa conceptual estudio de tiempos

pg. 7
4.5.2 CRONOMETRAJE

En el estudio de tiempos se utiliza un cronmetro u otro dispositivo

de control a fin de determinar el tiempo exacto requerido para cumplir una

serie especfica de tareas. El tiempo resultante se ajusta por fatiga y otros

mrgenes de tolerancia y luego se convierte en un estndar de tiempo.

4.5.3 PASOS PARA LA MEDICIN CON CRONMETRO

a) Observar varias veces el desempeo de alguien en el grupo

seleccionado de tareas. Dividir las tareas en una serie de

elementos. Para cada elemento, obtener o realizar una

descripcin completa de qu debe hacerse y cmo debe hacerse.

b) Cronometrar el tiempo de un trabajador. Recopilar una serie de

observaciones iniciales. Analizar el ritmo del trabajador en cada

observacin.

Nmero Prelimiar de Observaciones (n) = {12 30}

c) Calcular el nmero de ciclos de trabajo que deben

cronometrarse para cada elemento de trabajo.

d) Realizar el nmero requerido de observaciones. Analizar el

ritmo del trabajador en cada observacin. Calcular el tiempo

normal para cada elemento del trabajo.

pg. 8
 2. s. t 2
Nmeros de Observaciones (N) = [ ]
I

I = 2 x K x TM

K = % Precisin

TM = Tiempo Medio (Tiempo Observado)

S = Desviacin estndar

T = T Student

Si N > n, entonces el estudio es insuficiente.

e) Calcular el tiempo estndar para cada elemento del trabajo y

para cada serie completa de tareas

4.5.4 TIEMPO OBSERVADO

Es el tiempo promedio que invierte un trabajador en realizar una

determinada operacin que es medida con un cronmetro en el puesto de

trabajo.

4.5.5 TIEMPO NORMAL

Es el tiempo que invierte una persona en realizar una determinada

operacin pero trabajando a ritmo normal.

TN = TO x FV

TN = Tiempo Normal

TO = Tiempo Observado

FV = Factor de Valoracin

pg. 9
 Se tiene que valorar la actuacin del trabajador y eso nos da el

concepto de rendimiento. Utilizaremos la tabla Westinghouse, que

considera cuatro aspectos: habilidad, esfuerzo, condiciones y consistencia.

4.5.6 TIEMPO ESTNDAR

Es el tiempo asignado a una operacin realizado por un trabajador

calificado bajo condiciones normales considerando suplementos.

TS = TN ( 1 + S)

S = S1 + S2

S1=Sbf + V

Sbf = Suplementos base por fatiga

V = [A +B +C +D +E +F +G +H +I +J] (Suplementos variables)

S2= Suplementos por necesidades personales

4.5.7 MUESTREO DE TRABAJO

Es una tcnica en la cual se realiza un gran nmero de

observaciones a un grupo de mquinas, procesos u operarios durante un

periodo de tiempo. Cada observacin registra lo que est ocurriendo en ese

instante, y el porcentaje de observaciones registrado para una actividad

particular o demora es una medida del porcentaje de tiempo durante el cual

esta actividad o demora ocurren. El porcentaje de tiempo dedicado a una

actividad particular se establece a partir de un nmero de observaciones

realizadas al azar.

pg. 10
4.6 DIAGRAMA DE OPERACIONES DE PROCESO

El principal objetivo del diagrama de operacin de procesos es dar una

imagen clara de la secuencia que siguen las actividades dentro del proceso,

mejora la disposicin y manejo de materiales, elimina tiempos muertos,

disminuye tiempos de retraso y estudia la relacin que existe entre las

operaciones e inspecciones de un mismo proceso.

El diagrama se representa mediante dos tipos de smbolos:

: Representa una operacin

: Representa una inspeccin

Cuando indicamos algn tipo de operacin o inspeccin, debemos sealar de

la siguiente manera:

A la derecha del smbolo hacer una breve descripcin

En la parte inferior se debe de escribir el herramental usado

A la izquierda del smbolo se debe colocar el tiempo que se requiere para llevar

a cabo una operacin

pg. 11
 Dentro del diagrama de procesos de operacin se hace uso de lneas

verticales para indicar el flujo o curso del proceso a mediad que se realiza el

trabajo, as como tambin lneas horizontales sobre las cuales se debe colocar el

nombre del material que se ha adherido al proceso conjuntamente con su

descripcin y cantidad requerida y si es necesario alguna especificacin que se

juzgue importante.

Figura 2 Convenciones para el diagrama de procesos

pg. 12
5. METODOLOGA DEL TRABAJO

5.1 MATERIALES

Los materiales que se utilizaron fueron:

5.1.1 CRONOMETRO DIGITAL

Un cronmetro es un reloj de precisin que se emplea para medir

fracciones de tiempo muy pequeas. A diferencia de los relojes

convencionales que se utilizan para medir los minutos y las horas

que rigen el tiempo cotidiano, los cronmetros suelen usarse

en competencias deportivas y en la industria para tener un registro

de fracciones temporales ms breves, como milsimas de segundo.

Figura 3 Cronmetro

5.1.2 CORTADORA

Es una mquina semiautomtica, que facilita al operario cortar

la madera MDF.

pg. 13
 Figura 4 Cortadora

5.1.3 TALADRO

Es una mquina semiautomtica que se encarga de perforar los

agujeros que se hacen a las piezas.

Figura 5 Taladro

pg. 14
5.1.4 RECTIFICADORA DREMEL

Es la herramienta ideal para cualquier trabajo que exija precisin,

practicidad y un acabado perfecto. La utilizamos al momento de brindar

un mejor acabado en el diseo de la casa.

Figura 6 Rectificadora dremel

5.1.5 RAMPA

Es un material de metal, que sirve para depositar el material de una

estacin a otra.

Figura 7. Rampa

5.1.6 LENTES

Objeto de plstico rgido que sirve para protegerse los ojos, para

prevenir que no te caiga la viruta al momento de cortar la madera o cuando

utilizamos la rectificadora Dremel.

pg. 15
 Figura 8. Lentes

5.1.7 GUANTES

Es un material de proteccin, que al momento de hacer contacto

con el material evita algn riesgo o dao.

Figura 9. Guantes

5.1.8 MADERA MDF

Es la materia prima principal de este proceso de elaboracin, sobre

la cual vamos a trabajar. En el laboratorio usamos una madera con un

espesor de 3mm, con una altura 29.7 x 21.

Figura 10. Madera MDF

pg. 16
5.1.9 MESA DE TRABAJO PARA EL PROCESO DE CALCADO

Es un espacio de trabajo estructurado al alcance y comodidad

del operador para realizar el proceso de calcado, donde tiene a su

alcance la hoja con el diseo de la casa, la madera, la hoja de calcar,

una regla y los sujetadores que le permiten llevar a cabo el proceso.

Figura 11. Mesa de trabajo

5.1.10 BINES

Es un recipiente que sirve para depositar los materiales de cada

estacin de trabajo.

Figura 12. Bines

pg. 17
 5.1.11 BROCA

Es una pieza metlica de corte que crea orificios circulares en

diversos materiales cuando se coloca en una herramienta mecnica

como el taladro. Su funcin es formar un orificio o cavidad cilndrica.

Figura 13. Broca grande y pequea

5.2 ACTIVIDADES DEL PROCESO

5.2.1 ACTIVIDADES DE LOS ANALISTAS

Actividades del analista 1 (sierra)

Colocarse en una posicin cmoda para la identificacin de las

operaciones.

Indicar al operador cuando empezar.

Observar con atencin las actividades y anotarlas.

Encender el cronometro

Tomar el tiempo de las actividades que crea pertinentes.

Actividades del analista 2 (taladro)

Adoptar una posicin cmoda para la identificacin de las operaciones.

Observar con atencin las actividades y anotarlas.

Tomar el tiempo de las actividades.

pg. 18
Actividades del analista 3 (dremel)

Colocarse en una posicin cmoda para la identificacin de las

operaciones.

Observar con atencin las actividades y anotarlas.

Tomar el tiempo de las actividades.

5.2.2 ACTIVIDADES DE LOS COLABORADORES.

Actividades del colaborador 1 (sierra)

Preparar el rea de trabajo para realizar la operacin.

Comenzar las actividades cuando el analista le indique.

Cortar primero frontis o fachada, luego la puerta, el alero y la

chimenea.

Se corta separando las piezas que van a funcionar como rompecabezas.

Pasar el material al taladro

Actividades del colaborados 2 (taladro)

Preparar el rea de trabajo y ponerse en una posicin cmoda para la

elaboracin.

Comenzar las actividades cuando reciba el material.

Perforar primero la puerta, luego el alero y por ltimo las flores

Pasar el material al dremel.

Actividades del colaborador 3 (dremel)

Preparar el rea de trabajo y ponerse cmodo para realizar la operacin.

Comenzar las actividades cuando reciba el material.

pg. 19
 Realizar grabado primero en las ventanas, luego en el contorno de las

flores y por ltimo en el rectngulo negro que se encuentra debajo de

las flores.

5.3 PROCEDIMIENTO PARA LA CONSTRUCCION DEL

ROMPECABEZAS.

Paso N 01: Calcado

Se coloca la madera en la mesa, se coloca el papel carbn sobre la madera

luego colocamos la imagen de la casa sobre el papel carbn, lo sujetamos con

ayuda de 4 sujetadores negros. Comenzamos a trazar los contornos del dibujo

(casa) con ayuda de una regla y un lpiz o lapicero, luego de terminar el calcado

sacamos los sujetadores, el papel carbn y la imagen para pasar la madera con el

dibujo ya marcado al rea de la sierra o cortadora.

Figura 14. Calcado en la madera

pg. 20
Paso N 02: Corte del frontis o fachada:

Se conecta el cable de la cortadora al tomacorriente, se enciende la

cortadora y acercamos lentamente nuestra madera, sujetndola a ambos lados

cuidadosamente cortando poco a poco separndolo del alero, luego los extremos

y as hasta terminar de cortar todo el contorno de la fachada.

Figura 15. Corte del frontis

Paso N 03: Corte puerta

Tomamos solo la parte de la fachada con ambas manos cuidadosamente y

comenzamos a cortar el contorno de la puerta que se encuentra a un extremo de la

fachada.

Figura 16. Corte de la puerta

pg. 21
Paso N 04: Corte del alero

Tomamos la parte del alero que est unido a la chimenea, lo sujetamos con

ambas manos con cuidado y empezamos a cortar por todo el contorno del alero

separndolo de la chimenea.

Figura 17. Corte del alero

Paso N 05: Corte de la chimenea

Tomamos la parte de la chimenea y comenzamos a cortar con cuidado ya

que es la pieza ms pequea, sujetndola con cuidado, para poder cortarla bien,

una vez terminado se pasa al rea del taladro o perforado.

Figura 18. Corte de la chimenea

pg. 22
Paso N 06: Perforado de la puerta y alero

Verificamos que el taladro est con la broca grande, conectamos el taladro

al tomacorriente y lo encendemos, tomamos el alero y colocamos en la base del

taladro, lo sujetamos bien con la mano izquierda y con la mano derecha sujetamos

la parte que hace que la broca baje para perforar y hacer el primer agujero,

levantamos un poco la broca acomodamos el alero y volvemos a bajar la broca

para hacer el segundo agujero, volvemos a levantar la broca y acomodamos el

alero para poder perforar el ltimo agujero, dejamos el alero a un lado, tomamos

la puerta y perforamos en la zona marcada, levantamos la broca y retiramos la

puerta, por ltimo apagamos el taladro y lo desconectamos.

Figura 19. Perforado de la puerta y alero

Paso N 07: Perforado de las flores

Verificamos que el taladro este desconectado para poder cambiar la broca

por una ms pequea y ajustamos la altura de la base del taladro. Volvemos a

pg. 23
conectar el taladro al tomacorriente y lo encendemos, tomamos la fachada que es

donde se encuentran ubicadas las flores la colocamos en la base del taladro, la

sujetamos con la mano izquierda y con a derecha bajamos la broca para poder

hacer el primer agujero, levantamos la broca acomodamos la fachada y volvemos

a bajar la broca para hacer el segundo agujero, as hasta lograr hacer los seis

agujeros correspondientes a las flores, una vez terminado los seis agujeros,

levantamos la broca, retiramos la fachada, apagamos el taladros, retiramos la

broca y desconectamos el equipo.

Figura 20. Perforado de las flores

Paso N 08: Rectificadora de contorno de ventanas:

Conectamos la rectificadora al tomacorriente, tomamos la fachada y

encendemos la rectificadora con ayudas de las dos manos, la sujetamos con la

derecha y con la mano izquierda sujetamos la fachada, comenzamos a rectificar el

contorno delineado de las ventanas, logrando una buena profundidad y terminando

de rectificar ambas ventanas de igual forma.

pg. 24
 Figura 21. Rectificacin de contorno de las ventanas

Paso N09: Rectificadora de contorno de flores:

Una vez terminado las ventanas nos dirigimos a la parte de las flores

seguimos sujetando la fachada con la mano izquierda y con la mano derecha la

rectificadora para comenzar a rectificar el contorno de ellas de igual manera

logrando una buena profundidad hasta terminar de rectificar todo el contorno.

Figura 22. Rectificacin de las flores

pg. 25
Paso N 10: Rectificadora del rectngulo negro

Una vez terminado el contorno de las flores nos dirigimos al rectngulo

negro que est ubicado debajo de las flores, manteniendo sujetada a la fachada

con la mano izquierda y la mano derecha de la rectificadora, para comenzar a

rectificar toda la zona negra del rectngulo, terminado el rectngulo dejamos de

sujetar la fachada y con la mano izquierda nos ayudamos para poder apagar la

rectificadora, la dejamos en la mesa y con la mano derecha la desconectamos.

Figura 23. Rectificacin del rectngulo negro

Paso N11: Producto terminado

El rompecabezas de la casa debe quedar bien rectificado y cortado como

se muestra en la figura.

pg. 26
Figura 24. Producto terminado

pg. 27
 6. DIAGRAMA DE OPERACIONES DE PROCESOS

PROCESO ELABORACION DE METODO ACTUAL

ROMPECABEZAS DE UNA CASA
INICIO Calcar la imagen en la madera. Analista Grupo 1
TERMINO Rectificacin del rectngulo. Hoja N 1

MADERA
Imagen de la casa y papel de carbn
Regla y los 4 sujetadores y el lapicero

193 1
Aa Calcar la imagen en la madera
da
Imagen de la casa y papel de carbn
Regla y los 4 sujetadores y el lapicero

30.9 2 Cortar la fachada (4 cortes)

16.7 3 Cortar la puerta (2 cortes)

28 4 Cortar el alero (2 cortes)

28 5 Cortar la chimenea (3 cortes)

Broca grande
Hacer los agujeros de la puerta y el alero.
35 6 (4 agujeros)

Broca grande
Broca pequea

Hacer los agujeros de las flores

LEYENDA 32.5 7
(4 agujeros)
SIMBOLOS CANTIDAD
Broca pequea
0
0 60.9 8 Rectificar las ventanas

10
TOTAL 10 28.3 9 Rectificar el contorno de las flores

25.2 10 Rectificar el rectngulo negro

pg. 28
ROMPECABEZAS
 7. CALCULOS Y ANALISIS

Se ha llevado a cabo pruebas en el laboratorio de mtodos I de los cuales nos

disponemos a analizar en forma general todas las pruebas de tal manera que al

finalizar nos disponemos a calcular el tiempo estndar del ciclo

DATOS DE LOS TIEMPOS TOMADOS.

En esta tabla se observa la toma de tiempos llevada a cabo en el laboratorio de

ingeniera de mtodos I.

Tabla 1. Datos de los tiempos tomados.

CICLO CALCAR OE1 OE2 OE3 OE4 OE5 OE6 OE7 OE8 OE9
1 201 32 23 45 43 39 46 96 39 32
2 201 44 19 34 26 13 21 62 23 22
3 165 35 20 32 44 15 21 59 27 24
4 165 35 17 20 16 34 32 53 37 24
5 247 28 15 22 33 82 46 89 26 32
6 247 23 16 12 8 19 22 69 26 27
7 210 28 12 19 30 21 23 57 31 34
8 210 20 13 21 8 79 49 54 27 22
9 179 36 20 49 43 104 146 66 30 37
10 179 31 15 28 13 22 23 58 30 27
11 182 27 18 35 56 24 18 62 29 15
12 182 31 14 15 13 32 33 52 29 24

pg. 29
 CALCULO DE LA MEDIA Y LOS LIMITES SUPERIORES E INFERIORES

En esta tabla se observa la toma de tiempos en segundos de los cuales, nos hemos

dispuesto a eliminar el mayor y menor nmero a cada operacin para proceder a calcular

el total, media, los limites superiores de control, limites inferiores que es igual a la

media*(15%)

Tabla 2. Calculo de la media y los lmites.

CICLO CALCAR OE1 OE2 OE3 OE4 OE5 OE6 OE7 OE8 OE9
1 201 32 23 45 43 39 46 32
2 201 19 34 26 21 62 22
3 35 20 32 44 15 21 59 27 24
4 165 35 17 20 16 34 32 53 37 24
5 28 15 22 33 82 46 89 26 32
6 247 23 16 19 22 69 26 27
7 210 28 19 30 21 23 57 31
8 210 13 21 8 79 49 54 27 22
9 179 36 43 66 30 37
10 179 31 15 28 13 22 23 58 30 27
11 182 27 18 35 24 62 29
12 182 31 14 15 13 32 33 29 24
TOTAL 1956 306 170 271 269 367 316 629 292 271
TM 195.60 30.60 17.00 27.10 26.9 36.70 31.6 62.9 29.2 27.10
15% L.S.C 224.94 35.2 19.6 31.2 30.94 42.2 36.34 72.34 33.6 31.2
15% L.I.C 166.26 26 14.5 23 22.9 31.2 26.9 53.5 24.9 23

pg. 30
 ELIMINACION DE TIEMPOS.

En esta tabla se observa los datos en color rojo, que son efectivamente los que no se

encuentran los lmites superiores e inferiores, que se dispone a eliminar en la siguiente

tabla.

Tabla 3. Eliminacin de tiempos

CICLO CALCAR OE1 OE2 OE3 OE4 OE5 OE6 OE7 OE8 OE9
1 201 32 23 45 43 39 46 32
2 201 19 34 26 21 62 22
3 35 20 32 44 15 21 59 27 24
4 165 35 17 20 16 34 32 53 37 24
5 28 15 22 33 82 46 89 26 32
6 247 23 16 19 22 69 26 27
7 210 28 19 30 21 23 57 31
8 210 13 21 8 79 49 54 27 22
9 179 36 43 66 30 37
10 179 31 15 28 13 22 23 58 30 27
11 182 27 18 35 24 62 29
12 182 31 14 15 13 32 33 29 24
TOTAL 1956 306 170 271 269 367 316 629 292 271
TM 195.60 30.60 17.00 27.10 26.9 36.70 31.6 62.9 29.2 27.10
15% L.S.C 224.94 35.2 19.6 31.2 30.94 42.2 36.34 72.34 33.6 31.2
15% L.I.C 166.26 26 14.5 23 22.9 31.2 26.9 53.5 24.9 23

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CALCULOS DEL FACTOR DE VALORACION

En esta tabla calculamos el factor de valoracin que nos ayudara para el calculo del

tiempo normal ,de acuerdo a la tabla westinghouse

FACTOR DE VALORACION
Tabla 4. Tabla de Westinghouse
FV
HABILIDAD (+) 0.06
ESFUERZO (+) 0.05
CONDICIONES (+) 0.02
CONSISTENCIA (+) 0.01
FV (+) 0.14

CALCULO DE LA VALORACION V

V = An + FV

V = 1 + 0.14 + 1.14

CALCULO DE N

2. .
=[ ]2
.

2 . 1.8331 . 1.63
=[ ] 2 = 7.15 7
0.05 16.7

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 CALCULO DEL TIEMPO ESTANDAR

En esta tabla tenemos ya eliminado los datos y procederemos a calcular el nuevo tiempo

medio, el nmero de observaciones requeridas para poder finalizar con el clculo del

tiempo estndar

Tabla 5. Calculo del tiempo estndar

CICLO CALCAR OE1 OE2 OE3 OE4 OE5 OE6 OE7 OE8 OE9
1 201 32 39
2 201 19 26 62
3 35 59 27 24
4 35 17 34 32 24
5 28 15 26
6 16 69 26 27
7 210 28 30 57 31
8 210 54 27
9 179 66 30
10 179 31 15 28 58 30 27
11 182 27 18 62 29
12 182 31 32 33 29 24
nTOTAL 1544 247 100 28 56 105 65 487 255 126
nTM 193 30.9 16.7 28 28 35 32.5 60.9 28.3 25.2
t-student 1.8331
S 1.63
N 7.15
7
FV 1.14 1.14 1.14 1.14 1.14 1.14 1.14 1.14 1.14 1.14
TN 220 35.2 19 31.9 31.9 39.9 37.1 69.4 32.3 28.7
SUPL. 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
TS 418 66.9 36.1 60.6 60.6 75.8 70.5 131.9 61.4 54.5 TOTAL
TS
=1036.28

Como observamos despus de concluidos los clculos, encontramos el tiempo estndar

del ciclo que es 1036.28 seg.

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CONCLUSIONES

El tiempo estndar del ciclo es de 1036.28 segundos.

La valoracin de los operarios es de 1.14 es decir que trabajan ms rpido de lo normal.

El tiempo estndar obtenido nos da una base en la programacin y el control de la

produccin que nos lleva a tener un mejor control de nuestro inventario, como la materia

prima que podamos disponer para el siguiente periodo. tambin nos brinda informacin

de cmo utilizar los recursos que en este caso pondramos el uso de la corriente elctrica,

un claro ejemplo seria en cuanto tiempo estara prendida la mquina en uso por el operario

para as hacer su respectivo mantenimiento u remplazo de un pieza si el caso fuera.

Como disponemos de informacin del tiempo estndar que pude ser elaborado la fachada

nosotros podemos aplicar incentivos salariales a los operarios, con el fin de mantener la

eficiencia.

RECOMENDACIONES

Mantener limpio y en orden el rea de trabajo para una mejor comodidad y

concentracin.

Definir la secuencia de proceso para una mejor capacidad al realizar la

operacin.

El operario debe tener conocimiento previo de los materiales y

maquinarias, para poder realizar su trabajo sin inconvenientes y evitar el

mal uso del recurso (tiempo).

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ANEXOS

Anexo 1: Tabla de Westinghouse

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Anexo 2: Suplementos por descanso

pg. 36
Anexo 3: Distribucin T Student

pg. 37
Anexo 4: Imagen del producto final

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