CTIVIDADES DE LA UNIDAD IV

I. Participante en esta unidad debe realizar las siguientes acciones.

A. Presente en un mapa conceptual en el que sintetice concepto de evaluacin del
desempeo, su importancia, sus objetivos, los errores ms comunes de la evaluacin del
desempeo a quien favorece y por qu.

Evaluacin de desempeo

La evaluacin de desempeo es una Su importancia.

herramienta fundamental para todo Su importancia es importante
quien administre una empresa y porque atreves de estas
quiera llevarla por buen camino. evaluaciones pueden darse
cuenta en cuales puntos deben
cambiar y mejorar para seguir
avanzando.

Su objetivo es general el rendimientos para el

fortalecimiento de su trabajo.
 B. Investigue qu tipo de evaluacin se utiliza en la empresa en que labora y los criterios
considerado para la misma.

El jefe tiene oportunidad para:

Evaluar mejor el desempeo y el comportamiento de los empleados, teniendo

como base variables y factores de evaluacin y, principalmente, contando con un
sistema bien planificado, coordinado y desarrollado para ello.
Tomar medidas con el fin de mejorar el comportamiento de los trabajadores.

La empresa se beneficia, ya que:

Tiene oportunidad de evaluar su potencial humano a corto, mediano y largo plazo

y definir la contribucin de cada individuo.
Puede identificar a los trabajadores que requieran perfeccionamiento en
determinadas reas de actividad y seleccionar a los que tienen condiciones de
promocin o transferencias.

Tipos de evaluacin del desempeo:

Retroalimentacin de 360 grados

Un mtodo de evaluacin de desempeo comn es la retroalimentacin de 360 grados.
En este escenario, quien conduce la evaluacin, como el supervisor de recursos
humanos, entrevista al supervisor de un empleado, compaeros y cualquier reporte
directo. Esta tcnica permite que el evaluador obtenga un perfil completo del empleado.

Manejo por objetivos

El manejo por objetivos (MBO, por sus siglas en ingls) es otro mtodo moderno de
evaluacin del desempeo. Esta tcnica fue promovida por primera vez en la dcada de
1950 por el terico de manejo Peter Drucker. El MBO requiere que un supervisor y un
empleado estn de acuerdo sobre los objetivos especficos y obtenibles con una fecha
lmite establecida.

Escala de calificacin
Un tipo alternativo de evaluacin del desempeo es la escala de calificacin. Esta
metodologa requiere que el empleado desarrolle un sistema de calificacin a profundidad
similar a la forma en que los estudiantes son evaluados en la escuela. Esta escala, se
utiliza entonces para evaluar el xito del empleado dentro de una variedad de reas, tales
como establecimiento de habilidades tcnicas, trabajo en equipo y habilidades de
comunicacin.
Importancias para las organizaciones: es importante porque a travs de estas
evaluaciones pueden darse cuenta en cuales puntos deben cambiar y mejorar para seguir
avanzando.

C. Entreviste a tres de sus compaeros para ver cmo se siente con la forma en que son
evaluados y qu recomendara usted hacer en caso de que las respuestas sean de carcter
negativo.
D. Presente sus comentarios acerca del vdeo sobre evaluacin.
II. Recuerde seguir las indicaciones del documento consideraciones generales.
Ver documento en este enlace para realizar la actividad : Anlisis y Descripcin de Puesto.