ANALISIS DE RENTABILIDAD EN EL REA HIDROCARBUROS

DISPONIBILIDAD DEL PETRLEO RESERVAS

Snchez explic que YPFB Andina, petrolera que volvi a la administracin

estatal en el 2006 bajo la presidencia de Evo Morales, hall crudo despus de
23 aos en el departamento de Santa Cruz.

En el 2013 una certificacin internacional estableci que Bolivia contaba con 16

millones de barriles de petrleo. Con el nuevo hallazgo de 28 millones, las
reservas subirn a 44 millones de barriles de petrleo, un aumento de un 160%.

El presidente Evo Morales destac el trabajo que realiz la petrolera estatal

YPFB Andina. "En el 2005 la inversin petrolera era de 240 millones de dlares.
Ahora alcanza a 2.400 millones", dijo.

El nuevo hallazgo permitir el ingreso anual de 1.700 millones de dlares a partir

del 2017, sealaron autoridades energticas.

El petrleo fue detectado en el pozo Boquern Norte, situado en el municipio de

Yapacan, de la jurisdiccin del departamento de Santa Cruz, y a 950 kilmetros
al sudeste de La Paz. El crudo fue detectado a 2.500 metros de profundidad.

La ltima vez que Bolivia hall petrleo fue en 1992 en el pozo Surub del
departamento de Cochabamba, centro del pas.

Hasta ahora, el gas es el primer producto natural de exportacin del pas andino.
De su venta a Brasil y Argentina en el 2014 ingres unos 6.113 millones de
dlares. En lo referido al gas, Bolivia cuenta con reservas de 10,45 TCF (trillones
de pies cbicos).

FONDOS ECONMICOS Y FINANCIEROS

INDICADORES ECONOMICOS

En la gestin 2013, se obtuvo una utilidad de $us 103,59 millones, cifra que
parcialmente fue distribuida a sus accionistas y a su vez permiti asegurar la
ejecucin de proyectos exploratorios garantizando la continuidad y la expansin
de la empresa.

Y por otra parte, YPFB Chaco S.A. con su empresa afiliada Compaa Elctrica
Central
Bulo Bulo, ubicada en la zona de Carrasco, departamento de Cochabamba,
produce aproximadamente el 10% de la energa elctrica que se consume en el
pas.
YPFB Chaco S.A. cuenta tambin con la planta engarrafadora de GLP Flamagas
S.A., ubicada en el departamento de Santa Cruz, constituyndose en la
distribuidora de GLP ms importante de Bolivia.

En resumen, los resultados de la gestin 2013, representan un avance

importante para que el pas pueda, en el mediano plazo, lograr sustanciales
incrementos en sus reservas y produccin de hidrocarburos, que le permitan no
slo garantizar el abastecimiento energtico nacional, sino mantener una
sostenida exportacin de gas. En suma, contribuir en la consolidacin del sector
como pilar fundamental del desarrollo nacional.

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

YPFB Chaco S.A., en el marco de la Responsabilidad Social Empresarial,

ha direccionado su comportamiento frente a la comunidad, a consolidar un
slido relacionamiento comunitario, recurriendo para ello a campaas de difusin
de RSE, socializacin de convenios de monitoreo socio ambiental, ayuda en el
mantenimiento de caminos, diversificacin de la gestin ambiental y estimulacin
de las inspecciones participativas, etc.

TECNOLOGIA

Por baja del crudo y menor rentabilidad, petroleras digitalizan sus procesos

Intentan reducir costos con yacimientos conectados a Internet, sensores que

envan informacin en tiempo real desde los pozos y expertos que trabajan en
forma remota

La cada de los precios del petrleo cambi las reglas de juego para las grandes
compaas del sector. Un contexto de mrgenes cada vez ms chicos, las oblig
a implementar ms soluciones tecnolgicas como la mayor digitalizacin en los
yacimientos, mejores redes de comunicacin en los pozos y trabajo a distancia
de sus tcnicos para poder sobrevivir.

"La industria del petrleo es cclica en cuanto precio y siempre que se ajustaba
despus vena la recuperacin. Pero esta crisis, en cambio, es distinta porque
produjo una baja que no va a tener recupero. Y surgi la necesidad de acomodar
la compaa entera no para aguantar un ao sino para empezar a operar con
mrgenes ms cuidados. Oil & Gas no es un sector que se haya caracterizado
por el cuidado de la eficiencia", seal Juan Andrs Aranguren, CIO de la
petrolera PAE.
Uno de los principales cambios para la industria petrolera es poder contar con
informacin en tiempo real. "El acercamiento de las TI a la operacin de campo
es fortsimo. Nos permite ver ese reservorio en tiempo real, lo que implica tener
modelos de comunicaciones que hace 10 aos no pensbamos, como banda
ancha en boca de pozo", explic Martn Mndez, CIO de Sinopec. Mientras en el
pasado se requera al menos cinco das para tomar una decisin de perforacin,
por ejemplo, hoy se puede en el momento evitando errores. En costos, por
ejemplo, una equivocacin de 50 metros puede equivaler a u$s 150.000.

Pasar del offline al online en un campo petrolero, implica un cambio radical en la

toma de decisiones. Hoy hay yacimientos en zonas remotas con 100 megas en
boca de pozo. "El costo de las comunicaciones baj muchsimo. Esto es una
tendencia no slo en nuestro mbito urbano", apunt Gerardo Tabakman, CIO
Corporativo de Pampa.

Esta nuevas redes de comunicacin y el uso de sensores posibilitan conectar

cada vez ms equipos que pueden transmitir informacin las 24 horas. "Las
bombas electrosumergibles emiten permanentemente variables (cuestan u$s
500.000 cada una) a travs de una cantidad de sensores. Cuando antes se
recorra una por una con un pen drive", destac Aranguren. Las compaas
proveedoras tambin pueden crear equipos gemelos para probar posibles fallas
con variables simuladas.

La mayor informacin disponible, en grandes cantidades y en forma continua,

requiere tambin de una mayor capacidad de anlisis de esa informacin. Y los
procesos de anlisis el analytics tan en boga se convierte en la nueva "nia
mimada" de la industria. "Hay generacin de varios cientos de megas en algunos
yacimiento. Son equipos caros y hoy hay bases de datos que permiten comparar
tus mquinas con otras 1500 que tienen los proveedores y avisarte cuando
necesitan un mantenimiento. En vez de ir al yacimiento, que es costoso, ofrecen
servicios en tiempo real, donde una persona en cualquier lugar monitorea tus
equipos con conocimiento agregado de otros equipos",

RECURSOS HUMANOS

Elemento humano.

Para llevar adelante las tareas de perforacin, terminacin y reparacin de

pozos es necesario un conjunto de personas con diferentes grados de
especializacin: ingenieros, gelogos, tcnicos, obreros especializados y
obreros; tienen responsabilidades directas como programacin, supervisin,
operacin y mantenimiento, e indirectas, tales como las de las compaas
proveedoras de servicios tcnicos, productos qumicos y fluidos de perforacin,
unidades de mezcla y bombeo de cemento u otros servicios de bombeo,
unidades para correr registros elctricos, trpanos y proveedores de servicios
auxiliares como transporte de equipo, materiales, cargas lquidas, personal, etc.
El personal directo e indirecto involucrado en la perforacin de un pozo, cuando
se trata de perforacin en tierra en pozos de desarrollo, asciende a una cantidad
entre noventa y cien personas; en la medida que aumente la complejidad del
trabajo, como, por ejemplo, en los pozos exploratorios profundos, pozos costa
afuera, la cantidad de personal requerido puede llegar a duplicarse.
Un equipo perforador, de terminacin o de reparacin, opera las 24 horas del
das, todos los das del ao, con personal que trabaja en turnos rotativos de 8
horas.

CALIDAD DE PRODUCTO / SERVICIO

Calidad de producto/servicio
Tenemos el compromiso de producir, transportar y comercializar hidrocarburos
y sus derivados, tanto en el mercado nacional como
internacional, a fin de satisfacer la demanda de nuestros clientes e implementar
estrategias comerciales para maximizar el valor econmico de la empresa con
estricto apego al marco normativo y respeto al medio ambiente. Para la
realizacin de estas tareas contamos con polticas de calidad orientadas a ser
un proveedor comprometido, confiable y eficiente.

Para la realizacin de nuestras actividades contamos con certificaciones y

reconocimientos en la mayora de nuestros centros de trabajo, en procesos
particulares o de forma integral, que abarcan distintas reas, entre ellas:
produccin, transporte, comercializacin, planeacin, recursos humanos,
mantenimiento, seguridad, suministro, finanzas, contabilidad y costos
PARTICIPACIN DEL MERCADO
MEDIO AMBIENTE

Principales funciones de la DNMA

La DNMA de YPFB debe planificar, organizar, dirigir y controlar los aspectos

ambientales de la empresa, siendo responsable de:

Gestiones para la obtencin de las Licencias Ambientales, incluyendo la

elaboracin y/o revisin de los documentos tcnico-administrativos (FA, PPM-
PASA, EEIA y MA).
Gestiones para la obtencin de permisos ambientales, incluyendo la elaboracin
del proyecto o plan ambiental.
Participar en la supervisin de los aspectos ambientales de las empresas
subsidiarias y operadoras (en el marco de los Contratos de Operacin).
Brindar apoyo sobre temas ambientales a las distintas operadoras, subsidiarias,
socias y otras reparticiones de la empresa.
Llevar a cabo los procesos de monitoreo y evaluacin ambiental durante la
ejecucin, operacin y abandono de las actividades y proyectos de la empresa.
Participar en los procesos de Consulta y Participacin y Monitoreo Socio
Ambiental, en su condicin de parte interesada en el desarrollo deroyectos
hidrocarburferos.
Participacin en la gestin y coordinacin de canalizacin de fondos para la
ejecucin de proyectos programado

El sector industrial de la economa boliviana ha crecido exitosamente durante

los ltimos ocho aos, cuyo aporte significativo se ha traducido en un mayor
crecimiento econmico. El presente documento muestra que el xito de este
crecimiento desde 2006 radic, entre otros factores, en el incremento de la
Productividad Total de los Factores (TPF). Este hecho en parte es explicado por
el ambiente favorable de estabilidad econmica - poltica y social predominante
en los ltimos 8 aos contrariamente a lo ocurrido a la dcada de los noventa e
inicios del dos mil. En este sentido y segn el orden de incidencia, en promedio
la productividad explicara en ms de 2 puntos porcentuales (p.p.) del
crecimiento de la industria boliviana (5,2%), seguido de los factores capital y el
empleo.
PRODUCTIVIDAD
 UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO
SAVIO

TRABAJO PRCTICO 4

DOCENTE: DANIEL PERAMAS EYSAGUIRRE

MATERIA: RENTABILIDAD DE PROYECTOS DE INGENIERIA PETROLERA
ESTUDIANTES:
MARCELO MONTALVO ERVIN PUMA
LVARO QUISPE OSCAR TICONA
LUIS FERNNDEZ DVAR RAMIREZ
CRISTIAN MOORE

TARIJA - BOLIVIA