CREAR O MORIR

CAPTULO 1: EL MUNDO QUE SE VIENE

El primer lugar que visit para empezar a escribir este libro fue Silicon Valley el indiscutido centro de
innovacin a nivel Mundial y la sede de Google, Apple, Facebook, eBay, Intel y miles de otras compaas
de alta tecnologa. Quera averiguar cul era el secreto del xito de Silicon Valley y que pueden hacer
otros pases para emularlo. La primera parada fue en singularity university uno de los principales centro
de estudios sobre la innovacin tecnolgica, all se encontrara con vivek wadhwa vicepresidente de
innovacin e investigacin de la universidad. Wadhwa le haba sugerido ir para presenciar un seminario
al q acudiran empresarios de todo el mundo para escuchar varias conferencias sobre las ltimas
novedades en materia de robtica, nanotecnologa, exploracin espacial, cibermedicina y otras
disciplinas del futuro. Pero el mayor inters del autor era tener una entrevista con wadhwa quien haba
estudiado el tema de innovacin como pocos y tena una visin global que lo distingua de muchos otros
expertos estadounidenses.

EL SECRETO ES LA GENTE

Cuando el autor le pregunta a wadhwa cul es el secreto de Silicon Valley el respondi la gente-
entonces cual es la diferencia entre la gente de Silicon Valley y la de otras partes de Estados Unidos?
Wadhwa respondi que en Silicon Valley ocurre una peculiar aglomeracin de mentes creativas de todo
el mundo y encuentran all un ambiente propicio para desarrollar sus ideas, la mentalidad de California,
la apertura mental y el culto a lo diferente tiene mucho que ver con el xito de Silicon Valley y la
presencia de la universidad de Stamford, y su excelencia en investigacin y desarrollo, sin duda
contribuy a que tantas empresas tecnolgicas vengan aqu. Para comprobar dicha afirmacin wadhwa
manda al autor a que camine por castro street la calle principal de Mountain View, all los cafs estn
llenos de jvenes con sus laptops metidos de llenos en sus proyectos, preguntando de mesa en mesa
sobre cmo solucionar problemas de software aunque no se conozcan entre s.

POTENCIAL DE AMRICA LATINA

A diferencia de la creencia generalizada en crculos acadmicos y empresariales, de que lo ms

importante para incentivar la innovacin era ofrecer estmulos econmicos o reducir las trabas
burocrticas, Wadhwa estaba diciendo que hoy en da lo ms importante era contar con una masa
crtica de mentes creativas respaldadas por buenos sistemas educativos. Y haba visto potencial enorme
de creatividad en Mxico, Sao Pablo, buenos aires, Bogot, Santiago de Chile y otras.

LOS INNOVADORES QUIEREN VIVIR EN LUGARES VIBRANTES

El economista Richard Florida de la universidad de Toronto quien comenz a cambiar las Teoras de la
innovacin, esgrimo la teora de que las concentraciones de mentes creativas atraern a las empresas.
Qu es lo que genera creatividad? Ms que nada es la presencia de otra gente creativa dice Florida- la
creatividad es un proceso social: nuestros ms grandes avances vienen de la gente de la que
aprendemos, de la gente con la que compartimos y de la gente con la que colaboramos. Y las ciudades
son verdaderamente fuentes de creatividad. Y dnde se congrega la gente creativa? Los innovadores
tienden a juntarse en lugares que les permitan trabajar fuera de las reglas de las corporaciones
tradicionales, fuera de la burocracia, all donde pueden controlar los medios de produccin y donde les
ofrecen capital de riesgo que sea capital y no deuda
EN ARGENTINA, BRASIL O MXICO PUEDE HABER UN SILICON VALLEY

Florida dijo: llegue a la conclusin un tanto controversial de que los lugares ms propicios para la
innovacin son aquellos donde florecen las artes, las nuevas expresiones musicales, donde hay una gran
poblacin gay, donde hay buena cocina, adems de universidades que puedan transformar la
creatividad en innovacin. El xito es la habilidad de encontrar un nuevo miembro de tu equipo que te
ayude a llegar a donde quieres, dijo Florida. La conclusin final de sus estudios es que los lugares donde
florece la innovacin por lo general glorifican el talento ms que el dinero. Y esa es una buena noticia
para Latinoamrica, porque es una caracterstica de muchas de sus ciudades, agreg Florida.

EL MUNDO DEL FUTURO

Si varios pases latinoamericanos ya tienen reserva de mentes creativas, su gran desafo ser mejorar la
calidad y la insercin en el mundo de sus sistemas educativos y crear sistemas legales mucho ms
tolerantes con el fracaso empresarial.

LAS IMPRESORAS 3D QUE FABRICAN ZAPATOS

A las impresoras que hasta ahora slo impriman en papel, se suman ahora las impresoras 3D, que
pueden reproducir zapatos, ropa, parte de automviles, vajilla de cocina, joyas, juguetes, rganos del
cuerpo y alimentos. Y esto segn me explicaron los lderes de la industria, traer consigo una nueva
revolucin industrial que transformar la industria de la manufactura como la conocemos, permitiendo
que cada uno de nosotros pueda producir lo que quiera, a nuestra medida, en nuestras propias casas.
Una buena parte de la produccin masiva ser sustituida por la produccin individualizada.

LOS DRONES QUE REPARTEN PIZZA

Los aviones no tripulados o DRONES- q Estados Unidos ha utilizado en Irak y Afganistn para atacar
terroristas de al qaeda revolucionarn las industrias del transporte. Los DRONES comerciales ya estn
siendo utilizados por vigilancia policial, el monitoreo de ganado en los campos y el rescate de personas.
Muy pronto tambin sern utilizados para repartir pizza o entregar paquetes de fedex. Los DRONES con
fines comerciales debern volar a menos de 100 metros de altura y mantenerse a 5 kilmetros de los
aeropuertos. Benjamin M. Trapnell profesor de la universidad de Dakota del Norte pronostica que los
aviones no tripulados incluso reemplazarn a los aviones tripulados para vuelos comerciales.
Estudiantes de la Freie Universitaet de Berln en Alemania, ya crearon un helicptero no tripulado para
entregar pizza a domicilio, el video fue subido a YouTube y termina con el investigador mexicano Ral
Rojas Gonzlez y los estudiantes cuando llega el helicptero con la pizza a la universidad en una mesa al
aire libre.

LOS AUTOS SIN CONDUCTOR

Si no hubiera visto el auto sin conductor de Google con mis propios ojos, no lo hubiera credo. Pero una
demostracin con el Toyota Prius con una pequea torre de control en su techo con tecnologa de
Google que vi en Silicon Valley me convenci de que es muy posible que la otra dcada veamos cada vez
ms este tipo de autos en las calles de nuestras ciudades. Brad Templeton, miembro del equipo que est
desarrollando el auto sin conductor de Google, me explico que el principal motivo por el que este
vehculo se impondr es que es mucho ms seguro. Por ejemplo los autos sin conductor reducirn los
accidentes en un 90% y disminuir el nmero de vehculos en la calle. Muy pronto el auto sin conductor
cambiara la fisionoma de las grandes ciudades permitiendo darle otros usos a los actuales parques de
estacionamiento y quizs ayuden en gran medida el problema del trfico.
LOS MATERIALES AUTOSANEABLES

Autosaneables sea que se reparan por s mismo y que por lo tanto podrn extender la vida til de
muchos productos, reduciendo la necesidad de reemplazarlos o mandarlos a arreglar. Un grupo de
investigadores liderados por Zhenan Bao de la universidad de Stamford ha creado un material flexible,
conductor de electricidad y sensible a la presin, basado en polmeros que puede ser desarrollado para
uso en armazones de robots o prtesis humanas Segn Jos giulani de Autonomic Materials, una
empresa que est trabajando en capas de materiales anticorrosivos autosaneables inventado por la
universidad de illinois, sus productos ya estn siendo usados en la industria naviera. La capa
anticorrosiva contiene dos micro cpsulas una de las cuales contiene un componente autosaneable y la
otra un catalizador. Cuando la capa anticorrosiva se daa, las micro cpsulas se rompe y sus contenidos
entran en contacto, reparando los daos.

INTERNET DE LAS COSAS

Casi todos los aparatos que nos rodean, desde los aparatos de cocina hasta la ropa, muy pronto tendrn
microchips y estarn conectados ente si a travs de un nuevo ecosistema llamado Internet de las
cosas En este punto nos muestran que hasta la tapa de los Remedios van a tener un chip el cual va a
visar cuando dicho frasco no se ha abierto en varios das y que por ende el paciente no ha tomado sus
medicinas, en pocas palabras seremos vigilados por nuestros aparatos u objetos.

BIG DATA: EL ORO DEL SIGLO XXI

La informacin ser una fuente de poder y dinero, con la expansin del internet, las redes sociales y el
internet de la cosas habr ms datos en el ciberespacio sobre cada uno de nosotros, que ropa nos gusta,
que comida, que msica escuchamos, cuales son nuestros amigos, la posicin poltica que tenemos y
nuestras preferencias sexuales. Cada vez que utilizamos nuestras tarjetas, dejamos un mensaje en
Facebook simplemente ponemos el GPS dejamos huella con nuestros datos en el ciberespacio, la
posicin y el Procedimiento de estos datos-BIG data- tendrn un enorme valor para quienes quieran
vendernos cualquier cosa.

RELOJES QUE TOMAN EL PULSO CARDIACO

En este captulo el autor nos deja ver las miles de aplicaciones y aparatos para medir el pulso cardiaco y
la presin arterial, como primera instancia nos ensea que en la actualidad ya existen relojes y manillas
que permiten las mediciones de la salud. Las diferentes compaas relacionadas ya han sacado aparatos
que conectados al celular te dan una valoracin mdica. Antes los mdicos nos prescriban remedios,
ahora nos van a prescribir aplicaciones para conocer que remedios se pueden tomar.

LA SPER COMPUTADORA QUE PRESCRIBE MEDICINAS

La computadora Deep Blu por Watson derrot a otros dos finalistas del programa de preguntas y
respuestas de televisin jeopardy, lo ms notable de esta victoria fue que responda a las preguntas del
conductor sin estar conectada a internet, Watson tena almacenado en su disco duro ms de 200
millones de pginas de informacin de todo tipo, incluidas varias enciclopedias y poda responder
preguntas con solo ingresar a la base de datos. Y poco despus de su presentacin en las Vegas, Watson
lanz al mercado la primera aplicacin con usos mdicos, destinada a procesar informacin para
pacientes de cncer de pulmn. Aunque en la actualidad ya existen muchas aplicaciones para consultas
mdicas, Watson afirma que esta sper computadora puede procesar mucho ms informacin con
mayor rapidez ya que almacena datos acumulados de millones de pacientes.
LA EDUCACIN PERSONALIZADA

Gracias a la tecnologa y los estudios que ahora se hacen por medio de internet, las escuelas del futuro
funcionaran exactamente al revs: en lugar de que los nios vayan a la escuela y hagan tareas en casa,
Los nios ahora estudiarn en casa con vdeos y programas interactivos de computacin- y luego
harn sus tareas en la escuela, trabajando en equipo con sus compaeros y con el asesoramiento del
maestro. Las as llamadas flipped schools, o escuela al revs ya estn proliferando en los Estados
Unidos, tras el Descubrimiento de que los nios aprenden mucho ms si solo pueden estudiar mirando
vdeos y realizando ejercicios prcticos en sus computadoras.

LOS VIAJES A LAS ESTRELLAS

La exploracin espacial que se qued quieta durante 50 aos despus del viaje de Apolo 11, muy pronto
volver a ser noticia y muy probablemente dar mucho de qu hablar. Varios lderes de la industria
espacial pronostican vuelos a un asteroide y a manarte en plazos antes fijados. Con compaas de
turismos espacial como Virgin Galctic del magnate britnico Sir Richard Branson, SpaceX y otras
compaas, con la ayuda de la NASA que ha destinado 6000 millones de dlares a ayudar a desarrollar la
industria espacial privada estn construyendo naves espaciales reutilizables que en lugar de destruirse
como las de antes podrn ser usadas muchas veces.

LA ERA DE LA ABUNDANCIA?

Los tecno-utpicos piensan que la ltima dcada apenas es un pequeo anticipo del progreso que se
viene. La humanidad est entrando en un periodo de transformacin radical, en el que la tecnologa
tiene el potencial de mejorar sustancialmente los niveles de vida de cada hombre, mujer o nio. Pero los
escpticos creen que la tecnologa no va a mejorar la calidad de vida de los pobres ya que los iPhone e
impresoras 3D o los carros que se manejan solos no van a poderlos comprar todas las personas y por
ende solo mejorar la calidad de vida de los ricos.

DEL TRABAJO MANUAL AL TRABAJO MENTAL

Los avances cientficos determinarn cuales naciones progresaran ms y cuales se quedaran cada vez
ms atrs. Esto se debe a que estamos en la era del conocimiento, en la que loa pases que desarrollan
productos con alto valor agregado sern cada vez ms ricos, y los que siguen produciendo materias
primas o manufacturas bsicas se quedaran cada vez ms atrs.

EL REZAGO TECNOLGICO EN LATINOAMRICA

La evidencia ms clara de rezago tecnolgico latinoamericano es el insignificante nmero de patentes de

nuevas invenciones que registran los pases de la regin. En lo que hace en cuanto a patentes que es
uno de los medidores de la innovacin y el avance tecnolgico estamos en los ltimos puestos del
mundo. Hasta pequeos pases como Corea del Sur e Israel producen cada uno ms patentes por ao
que todos los pases de Amrica latina y el Caribe juntos.

LAS CAPITALES DE LAS CIENCIAS

La scientific Reports publicacin de investigacin de nature- una de las revistas ms prestigiosas en

crculos acadmicos mundiales pblico en el 2013 un mapa mundial de las Ciudades ms importantes en
investigacin cientfica. Los pises latinoamericanos y sus ciudades brillaban por su ausencia. No parece
ninguna ciudad o pas latinoamericano en los 100 primeros pases de investigacin cientfica
LAS PEORES UNIVERSIDADES?

Las universidades latinoamericanas se encuentran en los ltimos puestos de los rankings

internacionales de las mejores universidades, en el 2013 no haba una sola universidad latinoamericana
entre las 100 mejores del mundo, en ninguno de los tres rankings internacionales (porcentaje de
profesores con doctorado, cantidad de trabajos publicados en revistas cientficas internacionales y el
nmero de patentes registradas) La que primero parece es la de sao Paulo pero en el puesto 127

SOMOS TODOS FILSOFOS, SOCILOGOS Y POETAS

Uno de los muchos motivos de que no nos encontremos en el ranking es porque se invierte
relativamente poco en investigacin cientfica, con muy poca participacin del sector privado, lo que se
traduce en menos publicaciones cientficas internacionales y menos patentes registradas. En Amrica
latina estamos produciendo demasiados filsofos, socilogos, psiclogos y poetas y muy pocos
cientficos e ingenieros

LTIMOS EN LOS TEST PISA

Este test mide los conocimientos de los jvenes en matemticas, ciencias y capacidad de lectura. La falta
de una buena educacin en matemticas, ciencias y tecnologa ha contribuido al atraso tecnolgico de
los pases latinoamericanos, a su excesiva dependencia de las exportaciones de materias primas y un
ejemplo de esto es la exportacin de caf. Mientras una taza de caf simple en Estados Unidos se vende
en unos 50 centavos de dlar, una taza de caf Premium que ofrece una cadena como Starbucks se
vende hasta en cuatro dlares.

LOS MOTORES DE LA INNOVACIN

Qu hacen que algunos pases sean ms innovadores que otros? Hay una constelacin de factores a lo
que los expertos llaman ecosistema. Para que haya un ecosistema es necesario educacin de calidad,
empresas y universidades que inviertan en investigacin y desarrollo de nuevos productos, centros de
estudios globalizado a que atraigan talentos de todos lados una constante interaccin entre empresas y
universidades, un ambiente econmico que propicie las inversiones de riesgo, una legislacin que
aliente la creacin de nuevas empresas y una concentracin de mentes creativas en la misma ciudad.
Pero el factor clave es una cultura de tolerancia social con el fracaso individual

LA GENTE EN SILICON VALLEY SE VANAGLORIA DE SUS FRACASOS

Cada vez que entrevistaba a alguien en Silicon Valley me contaba de sus fracasos como si fuera algo
natural y normal, y por lo general partan de ese punto como si fuera un honor haber fracasado.
Wadhwa le dijo: en Silicon Valley cuando enumeras tus fracasos es como si estuvieras enumerando tus
diplomas universitarios. Todo el mundo aqu entiende que con cada fracaso aprendiste algo y que por lo
tanto eres ms sabio que antes.

DONALD TRUMP: LOS MOS NO FUERON FRACASOS

Cuando le hice la pregunta de que haba aprendido en sus fracasos contesto: yo no fracase para nada.
Pero usted se declar en banca rota tres veces no fueron fracasos, lo que hice fue aprovecharme del
sistema legal.
LOS MIL FRACASOS DEL INVENTOR DE LA BOMBILLA ELCTRICA

Los grandes inventos de la humanidad fueron precedidos por grandes fracasos. Tomas Alva Edison
realiz ms de 1000 intentos fallidos antes de inventar una lamparita elctrica de uso masivo. Los
hermanos wright realizaron 163 intentos fallidos antes de realizar su primer vuelo tripulado exitoso.
Henry Ford fabrico ms de una docena de modelos de automviles antes de inventar el FordT.
Prcticamente todas las historias de xito son culminaciones de historias de fracasos, no solo en el
Mundo de la tecnologa si no en la poltica el comercio y el arte.

LA CREATIVIDAD ES GENTICA?

Las Personalidades innovadoras se distinguen por ser extrovertidas, abiertas a la experimentacin, no

muy preocupadas por agradarle a los dems y algo neurticas. Albert Einstein recoga restos de
cigarrillos de las calles para llenar su pipa con tabaco, el compositor Robert Schuman crea que su
msica le era transmitida por Beethoven y por otros compositores fallecidos desde sus tumbas y el
escritor Charles Dickens caminaba por las calles de Londres tratando de quitarse de encima con su
paraguas a nios delincuentes que solo existan en su imaginacin. Ellos mismos se ven como diferentes
e incapaces de adaptarse a la sociedad.

LA GENIA DE LOS NMEROS

El mundo est lleno de personas con inteligencia extraordinarias, que no hacen ninguna contribucin
notable a la humanidad por carecer de un entorno favorable. Shakuntala Devi, una mujer nacida en
1919, India, era una de las personas ms inteligentes del mundo, Devi multiplico mentalmente en 30
segundos la cifra de 7686369774870 por 2465099745749 y dio la respuesta correcta. Era una
computadora humana. Sin embargo tras su muerte a lso 83 aos, a mediados de 2013, la revista time
seal que, a pesar de su inteligencia sobrenatural, Devi no hizo ninguna contribucin duradera, la nia
se convirti en una adulta admirable, pero no influyente.

CAPITULO 2: GASTN ACURIO: EL CHEF QUE REGALA SUS RECETAS

EL COCINERO QUE NO DIVULGA SUS RECETAS, DESAPARECE

Una de las claves de los grandes innovadores empresariales, tecnolgicos y cientficos para tener xito
ha sido, la colaboracin con sus rivales, ms que la competencia. A diferencia de lo que todava se
ensea en muchas escuelas de negocios, sobre las virtudes de la competencia y la ley del ms fuerte,
hoy en da cada vez ms los innovadores alcanzan el xito siguiendo el camino contrario: colaborando
con sus competidores. Y hay pocos ejemplos que ilustren mejor este fenmeno que el caso del chef
peruano Gastn Acurio. Es un visionario que ha convertido algo tan ligero como la gastronoma en un
fenmeno econmico y social, adems de una industria millonaria que hoy en da representa 9.5% del
PIB peruano. Desde de Acurio invent o descubri, la nueva cocina peruana, a mediados de los aos
noventa del siglo XX, y comenz a difundirla , Per pas de no tener ninguna escuela de cocina en 1990
a tener ms de 300 escuelas de gastronoma hoy en da, paso a tener ms estudiantes de cocina por
este boom iniciado por Acurio. Y la ciudad de Lima paso de ser la gris y aburrida se ha convertido en una
ciudad global, que pretende convertirse en la capital gastronmica mundial del 2021, por encima de
Pars y Roma. Per ha revolucionado una gran cantidad de sabores amaznicos, por lo que muchos
viajeros van a Per atrados en buena medida por sus restaurantes y por la originalidad de su comida
que no se encuentran en ningn otro lado del mundo. Cuando se les pregunta a los peruanos hoy en da
sobre los principales motivos que tienen para estar orgullosos de su pas, la gastronoma ocupa el
segundo lugar, detrs de Machu Pichu, y muy por encima de la cultura, el arte, los paisajes naturales y la
historia.
SI TE LLEVAS TU RECETA A LA TUMBA, NO EXISTES

Lo ms interesante de la historia de Acurio no es la nueva cocina que invent ni su xito profesional

hoy en da tiene la cadena Astrid y Gastn - sino la forma en que construy su imperio gastronmico.
Contrariando lo que pregonan los manuales de administracin de empresas, Acurio no ocult sus
recetas a sus competidores, por el contrario las divulgo a todo el mundo, con la idea de que si otros
restaurantes comenzaban a impulsar la noticia de que haba una nueva cocina peruana, se beneficiaran
todos.

MI PAP QUERA QUE FUERA ABOGADO

Acurio proviene de una familia acomodada. Su pap era un ingeniero que vena de una familia de
hacendados y que haba dedicado su vida a la poltica; su padre fue nombrado ministro de Fomento y
Obras Pblicas, fue senador nacional reelecto. Acurio era el nico hijo varn del senador y tena cuatro
hermanas mayores. Era un chico algo regordete, al que le gustaba comer y comer bien. A los seis o
siete aos, me iba con mi bicicleta y me compraba calamares en el supermercado, en mi casa nadie
cocinaba. Ni mi mam, ni mis hermanas. Entonces yo me compraba mis calamares, agarraba los libros
de mi abuela, los lea, hacia las recetas, y me los cocinaba. Y mi padre me miraba de lejos, de reojo, as
como pensando que el chico estaba jugando algo raro. El senador no estaba orgulloso del tiempo que
su hijo pasaba en la cocina.

ME ECHARON DE LA UNIVERSIDAD

Como lo esperaba su padre, Acurio se gradu con buenas calificaciones del colegio e ingres a la
Universidad Catlica para seguir la carrera de derecho, aunque confiesa que hizo todo lo posible para
que no lo dejaran ingresar. Para gran orgullo de sus padres, Acurio aprob el examen de ingreso con uno
de los mejores puntajes. Pero muy pronto cuando empez a estudiar derecho, descubri que eso no era
lo suyo. Las clases lo aburran y los estudios an ms. Aunque haba sido un muy buen alumno en la
secundaria, empez a reprobar materias. En realidad hice que me echaran, me desaprobaron en todos
los cursos. Y si desapruebas de todos los cursos durante un ao, te echan. Lo expulsaron de la
universidad, y su padre se entero de la desafortunada noticia y entonces parti para Espaa por un
intento de enderezarse.

CAMBIO DE RUMBO EN MADRID

Durante el primer ao en la Universidad en Madrid, sac buenas notas en todas las materias, pero
acababa totalmente quemado, no era lo suyo. Fue as como, en las noches comenz a trabajar en
restaurantes y hacer cenas para la embajada de Per. En el segundo ao sin decirles a sus padres se
cambi a estudiar cocina. Llevaba tres aos mintiendo, cuando sus padres venan a visitarlo esconda los
libros de cocina y colocaba los de derecho, y les deca que todo iba bien. Cuando se gradu tuvo que
decirles la verdad, obviamente se molestaron por el escndalo pero terminaron apoyndolo. Terminado
sus estudios en Espaa sus padres lo apoyaron para pudiera ir a Francia a seguir estudiando.

EN PARS HACAMOS MARAVILLAS

A los 21 aos, Acurio entro en el prestigioso instituto Le Cordon Bleu de Pars, donde pronto obtuvo uno
de los mejores promedios. De noche trabajaba en el restaurante de la esquina, donde se haba hecho
muy buen amigo del dueo. Con el tiempo fue ascendiendo y se convirti en jefe de cocina. Fue en Pars
donde conoci a Astrid, una alemana que estudiaba con el, con quien luego se casara y creara su
famoso restaurante. Poco despus decidieron hacer su vida en Per.
EL REGRESO A PER

Acurio y Astrid se casaron y decidieron montar un restaurante en Lima, y paralelamente ayudar a crear
una escuela Le Cordon Bleu en Per. Sus padres estaban molestos, pues eran jvenes, su esposa estaba
embarazada y no tenan un peso. En ese tiempo ellos no queran crear un restaurante de cocina
peruana.

LE PED DINERO A TODOS MIS FAMILIARES

Acurio pidi dinero prestado a todo el mundo, algunos le prestaron pensando que estaban haciendo una
obra de caridad y convencidos de que ese dinero nunca lo iban a recuperar. Hoy en da esos mismos
familiares deben estar lamentndose no haber prestado ms dinero a cambio de acciones en el emporio
de los restaurantes de Acurio en todo el mundo. Tenan tan poca fe en su proyecto, que ninguno se le
ocurri exigir una parte del negocio, so lo hubieran hecho se habran ganado muchos millones de
dlares. Montaron el restaurante, el cual lo atendan ellos mismos. Pero muy pronto, influenciados por
lo que estaba ocurriendo en el mundo de la gastronoma fuera de Per, Acurio y su mujer comenzaron a
experimentar con un nuevo tipo de cocina.. Alentado por la posibilidad de utilizar productos selvticos
peruanos, Acurio se dedico a viajar por todo Per, fue de pueblo en pueblo por los Andes y por el
Amazonas. Segn Acurio, el movimiento de la nueva cocina peruana no fue generado nicamente por l,
sino que haba otros chefs del pas que paralelamente se estaban encaminando en la misma direccin.
Segn Acurio, ellos no abrieron un restaurante sino que generaron un movimiento, en trminos
prcticos significaba que en la medida en que se genera un movimiento, no ests hablando slo de un
cocinero sino de muchos cocineros que empiezan a tener dilogos entre s, es decir, crearon un
movimiento que beneficiara a todos los chefs. Su premisa no fue pelear por migajas sino construir un
nuevo mundo que los beneficiara a todos. Quiz lo ms sorprendente del fenmeno gastronmico
iniciado por Acurio es que ha logrado que los cocineros peruanos no slo realicen un mejor trabajo y se
sientan orgullosamente de su labor, sino que lo hagan con fervor patritico, como si fueran los paladines
de una causa superior. Segn Acurio su primera misin es desarrollar la cocina peruana en el mundo. El
segundo objetivo es atraer ms personas a Per impulsando el turismo. El tercer objetivo es integrar a
los peruanos a travs de la cocina.

CAPITULO 3: JORDI MUOZ Y EL MOVIMIENTO DE LOS MAKERS

La explosin de la innovacin colaborativa por internet.

Uno de los movimientos innovadores tecnolgicos de Silicon Vlley que vienen creciendo es el de los
MAKERS cuyos seguidores publican en internet sus proyectos y sus secretos, con la premisa de que les
conviene ms compartir su trabajo con todo el mundo, y recibir sugerencias, que mantenerlo en
secreto. Fue as como conoc a Jordi Muoz, un joven mexicano de 26 aos quien era el presidente de
las principales empresas de drones comerciales de EEUU. Ni el mismo Muoz cuando tuvo 19 aos se
imagin llegar tan lejos.

SIN PAPELES, SIN EMPLEO, SIN TTULO

Muoz llego a EEUU a los 20 aos sin empleo, ni papeles ni ttulos universitarios, adems llego con su
hijo recin nacido y su novia Priscila. l no poda trabajar mientras esperaba sus papeles de residencia, y
pasaba los das en casa, cuidando al bebe y escribiendo en blogs de amateurs de computacin, robtica
y drones. Su futuro no era muy alentador, pero no fue as, su participacin en la comunidad de los
MAKERS y una pizca de suerte lo convirtieron de la noche a la maana en uno de los empresarios ms
prometedores de EEUU Cmo paso Muoz en pocos meses de inmigrante desempleado a presidente
de una empresa que muy pronto podra ser puntera en la industria aeroespacial
TENA PROBLEMAS EN LA ESCUELA

No era un buen alumno, de hecho hasta en las escuelas lo calificaban nio problema y sugirieron a sus
padres medicarlo. Siempre desde pequeo estuvo obsesionado con aviones, robots y hasta en bombas.
Reparaba los electrodomsticos en casa, habito que aprendi de su padre quien arreglaba cosas viejas
como hobby.

NO ME ACEPTARON EN EL POLITCNICO

Muoz presento dos veces el examen de ingreso al IPN, pero fue rechazado, al final regreso a Tijuana
con la cola entre las patas, ya que su padre se opona a que estudiara algo referente a la aeronutica,
una vez resignado abri un restaurante de tacos, pero su padre le dijo Tanto batallar para terminar de
taquero? Al poco tiempo Jordi entro a estudiar ingeniera en computacin en el Centro de Enseanza
Tcnica y Superior, estudio 12 meses hasta que su novia quedo embarazada por ello decidieron dejar
sus estudios y probar suerte en EEUU.

EMPEC A ESCRIBIR EN BLOGS

Encerrado en su casa y cuidando a su hijo Muoz empez a escribir en blogs de la comunidad de

innovacin de fuentes abiertas e internet. As fue como dio con un blog de Anderson, el entonces
director de la revista Wired. Comenz con una intervencin en la cual peda disculpas por su mal ingls y
posterior Muoz ofreca su propuesta para solucionar un problema que haba planteado Anderson,
sobre como abaratar los costos de los pilotos automticos para los drones hechos por amateurs.

COMIENZA LA COLABORACIN CON ANDERSON

A medida que pasaba el tiempo se escriban ms seguido, segn Anderson el instinto de Muoz lo
llevaba a descubrir tecnologas cada vez ms apasionantes. Ambos comenzaron nuevos proyectos en
blog, como circuitos electrnicos para pilotear los drones. A los tres o cuatro meses, Anderson le envi a
Muoz un cheque de 500 dlares por sus colaboraciones, con el propsito de mantenerlo interesado, la
vida entonces errtica de Muoz tomara un rumbo ms definido.

LA INNOVACIN DE FUENTES ABIERTAS

La web le permite a la gente demostrar lo que sabe, independientemente de sus ttulos universitarios y
otras credenciales. Permite que se formen grupos y trabajen juntos fuera del contexto de una compaa.
Tras renunciar a Wired para fundar 3D Robotics junto con Muoz en 2012, gracias a que no opero como
una empresa convencional, 3D Robotics comenz a reclutar mentes ms creativas.

TENEMOS INNOVACIN Y DESARROLLO GRATUITOS

Al poder recibir contribuciones de voluntarios de todo el mundo 3D Robotics se ahorra cientos de miles
de dlares al ao en investigacin y desarrollo de nuevos productos. En el da nuestros voluntarios son
profesionales en sus campos, pero en las noches hacen lo que les apasiona y trabajan para nosotros.

LA REVOLUCIN DEL CROWDFUNDING

Anderson estn convencido de que hay un mundo de posibilidades para los innovadores, porque
adems de fuentes abiertas que permiten a todos estar al tanto de todo, tambin estn surgiendo
nuevas fuentes de financiamiento para los inventores. Ahora gracias Kickstarter y otros sitios de internet
dedicados a recaudar dinero para nuevos proyectos mediante contribuciones masivas de pequeos
inversionistas los recursos estn al alcance de todos.
EL CROWDFUNDING Y LOS MAKERS: FENMENOS EN EXPANSIN

Docenas de sitios de internet dedicados al crowdfunding para todo tipo de proyectos surgieron
bastante, otros sitios como Quirky, especializado en recaudar opiniones de la comunidad sobre cmo
crear o mejorar un producto, y Etsy especializado en vender productos artesanales como carteras de
mujer, joyas u obras de arte. Los inventores de hoy en da tienen muchsimas ms posibilidades de
materializar sus ideas. Historias como la de Muoz son cada vez ms comunes, en el siglo de la
innovacin, gracias a las empresas de fuentes abiertas y al financiamiento, se han democratizado las
oportunidades de poner en marcha nuevos proyectos. En 2014 la empresa de drones de Muoz ya haba
recaudado 35 millones de dlares de inversionistas de riesgo, haba tenido ingresos por 20 millones ese
ao y proyectaba triplicar sus ingresos en 2015. Cuando lo entreviste por ltima vez su compaa ya
tena plantas en California, San Diego y Tijuana y acababa de comprar una nueva firma en Austin, Texas.
Seguimos siendo makers, y seguimos publicando todo nuestro software y los diagramas de nuestros
helicpteros no tripulados, pero el nuevo modelo ser sacar tambin otros programas ms sofisticados
que van a ser cerrados Muoz Ojala que su historia es un motivo ms de inspiracin para miles de
otros makers, que estn colaborando entre s para materializar sus proyectos colaborativos en todas
partes del mundo

CAPITULO 4: BRE PETTIS Y LA NUEVA REVOLUCIN INDUSTRIAL

Las impresoras 3d van a cambiar todo

Esta tecnologa de impresoras 3D parecieran que fuera lo ltimo en tecnologa, que hasta el presidente
de Estados Unidos Barack Obama en 2013 hablara de ello, cuando en realidad estas ya exista desde
1986, lo que sucede es que para hoy esta tecnologa ha sido perfeccionada y efectivamente se muestra
como uno de los grandes avances en tecnologa. Este avance tecnolgico que se puede catalogar como
la revolucin industrial actual es comparado con la mquina de vapor de la revolucin industrial a
comienzos del siglo XIX , o de la computadora del siglo XX. Dicen los economistas que en un futuro
inmediato, los grandes desarrollos se daran en diseo, por cuanto al tener impresoras 3D en cada
hogar, las personas se dedicaran a disear y rediseas objetos, gracias a las genialidades de Bre Pettis
inventos de estas impresoras.

DE MAESTRO DE ESCUELA A MAGNATE.

Pettis, era maestro de secundaria, actividad que abandona para dedicarse a la construccin de
impresoras 3D, para competir con las empresas que vendan grandes impresoras industriales a costos
elevados. Pettis decide competir con impresoras pequeas ms rudimentarias, donde la gente del
comn tuviera acceso a bajos precios; y es as que para 2013 vende su empresa en 604 millones de
dlares. Pettis, se caracteriza por ser un hombre tmido de pocas palabras que no le gusta que le llamen
multimillonario, pues su mayor virtud y as le gusta que le digan es se r un innovador y no un
multimillonario. Cuando nio, era un nio muy inquieto e interesado por arreglar todo lo que se le
presentara, y es as como a la edad de ocho aos su primer trabajo fue reparar su propia bicicleta. Era
amante a los sistemas y tena la gran ventaja que su familia tena una empresa de software. Despus de
terminar sus estudios, el primer empleo que obtuvo, fue como asistente de produccin en el Jim
Hensons creature shop, una empresa de efectos especiales, conocida por la creacin de los muecos
elmo de plaza ssamo y miss piggy de los muppets. Toda la experiencia adquirida en el cine la pone en
prctica con sus estudiantes de secundaria y se dedica a crear videos los cuales eran colgados en
internet y donde dedicaba temas completas a como innovar e inventar cosas. Fue tanto el xito de su
metodologa para ensear, que estos videos muy pronto se convierte en consulta casi que obligada por
la gente del comn; dado su xito decide retirarse de la docencia para dedicarse de lleno al diseo de
videos educativos, los cuales eran vendidos a gran escala.
DE LOS VIDEOS EDUCATIVOS A LAS IMPRESORAS 3D.

Inicia su taller, reclutando gente con grandes conocimientos los llamados nerds, los cuales ponan al
servicio del taller tanto su herramienta como todo su potencial de conocimientos, sin embargo a los
inicios de la apertura del taller realmente no tenan idea de que hacer y cmo hacerlo, simplemente se
dedicaban a lanzar ideas hasta que decidieron que deseaban comprar una impresora industrial, pero
dado el alto costo 100.000 dlares, deciden ensayar, ensayar y ensayar hasta que logran construir una
impresora mucho ms pequea y mucho ms econmica, y es as como se da comienzo a la industria de
las impresoras 3D econmicas. Cuatro aos despus, en 2009 fundaron MakersBot, con 75.000 dlares
de inversin con dineros de amigos y familiares. los grandes beneficiados fueron los arquitectos,
ingenieros y diseadores.

REICHENTAL. STA ES UNA REVOLUCIN INDUSTRIAL QUE CAMBIAR TODO.

Reichental es un Israel que fue mecnico de helicpteros de la fuerza area de Israel a la edad de 24
aos. A mediados de 2013, estaba sacando al mercado su propia impresora 3D de uso casero para
hacerle competencia a MakerBot. Reichental, manifiesta que las impresoras son la actual revolucin
industrial, por cuanto son aparatos que se estn usando en grandes proyectos de avance cientfico como
evidentemente lo est haciendo la NASA al usarlas para el diseo y fabricacin de piezas que se rompen
de las naves espaciales y en la industria aeronutica, lo que les permite fabricacin inmediata de piezas
que anteriormente duraban semanas en fabricarse y ser entregadas en los sitios requeridos. De igual
forma la industria de la medicina es uno de los clientes con mayor consumo, los cuales utiliza las
impresoras 3D para el diseo y fabricacin de implantes para rodillas, caderas, elementos auditivos y
dems en titanio y otros materiales inclusive para se est trabajando en la fabricacin de ropa, calzado y
joyas; y en un futuro prximo se podr fabricar comida con el uso de impresoras 3d, donde se puede
adquirir cartuchos similares de los que se tienen en cualquier impresora convencional y donde
encontraremos los ingredientes para la fabricacin de lo que queramos hacer.

IMPRESORAS 3D EN LA TIENDA DE LA ESQUINA.

Segn Reichental, muy pronto tendremos impresoras 3D en cualquier centro comercial, donde
podremos solicitar la fabricacin de lo que queramos si es que en nuestra impresora casera no lo
podemos realizar. Si queremos imprimir una camiseta y nuestra impresora no lo hace, pues nos
dirigimos al centro comercial y solicitamos dicho servicio. Sin embargo este sistema pone en riesgo el
plagio en la copia e impresin de artculos de marca, lo que invita que para los prximos aos en
cuidado y la atencin estar centrada en cmo combatir la piratera de productos por medio de
impresoras 3D.

LOS PAISES TENDRN QUE REPENSAR SU ESTRUCTURA ECONMICA.

Esta revolucin industrial de las 3D, no se dar de forma inmediata, sino que tendr unos procesos de
adaptabilidad en primera instancia por las industrias, las cuales harn uso de estos equipos con el fin de
optimizar y mejorar sus procesos productivos. Lo anterior indica que las empresas que entren ms
rpido a la tecnologa de las impresoras 3D, sern mucho ms productivas, por cuanto no tendrn que
esperar mucho tiempo que la cadena de suministros entregue la materia prima para la fabricacin de lo
que se requiere hacer.

DESPUS DE LAS IMPRESORAS 3D, LAS IMPRESORAS 4D.

Actualmente se est hablando de impresoras 3D, pero ya los inventores comienzan a hablas de las
impresoras 4D, las cuales podrn fabricar objetos que podrn transformarse a s mismas para adecuarse
a distintas circunstancias.
EL FUTURO YA EST ENTRE NOSOTROS.

El los grandes almacenes donde de EEUU se vende impresoras y equipos de sistema como office depot,
ya estn vendiendo impresoras 3D. La gigantesca empresa de transporte privado UPS ya anunci que
comenzar a ofrecer el servicio de impresoras 3D en sus almacenes y que su pronstico es que
ingenieros, arquitectos y diseadores sean los primeros en hacer uso de stos servicios, y que
posteriormente se masifique su uso por la gente del comn. Microsoft, inter y Apple, estn creando
sistemas operativos para que se pueda imprimir en 3D desde nuestra computadora personal.

CAPITULO5: RAFAEL YUSTE Y LOS MANIPULADORES DEL CEREBRO

De todas las innovaciones que se tratan en el libro la que le asusta ms al autor es la de Rafael Yuste
cientfico de la Universidad de Columbia, que pretende crear el primer mapa mental para ver
controlar las neuronas del ser humano. Para este proyecto BaracK Obama prometi dar 100 millones
de dlares anuales; en este proyecto intervienen muchos cientficos y lo que se pretende es ver cmo es
la relacin entre las neuronas para con esto diagnosticar diversas enfermedades, nuevas formas para
diagnosticar, terapias. Pero a raz de todo este mapeo neuronal nacen interrogantes ticos que no se
haban tenido antes en la historia de la humanidad, lo que lleva a mltiples cuestionamientos de
referentes a manipulacin y control mental. El autor realizo una entrevista al seor Yuste, el afirma que
se esperaba encontrar con una persona prepotente y agrandada, pero que por el contrario, se encontr
con una persona calidad, de aspecto gentil, calvo, con bigote y con una sonrisa clida. El seor Yuste
presento el laboratorio al autor, sealando que en l se encontraban diversas personas que no
necesariamente eran estadunidenses, y que en los centros de investigacin era ms comn encontrar a
extranjeros. AL comenzar la entrevista, se indica por Yuste el cmo este proyecto va a beneficiar a miles
de personas con enfermedades neurolgicas, y que segn l, la forma en que esta innovacin sera
utilizada, seria vigilada por comits ticos conformados por la sociedad, por cientficos y por expertos en
tica. Todo este proyecto por as decirlo nace de la necesidad de entender cmo funciona el cerebro
humano, ya que no se sabe cmo funciona este en realidad, as como si se sabe cmo funciona el
hgado, msculos y tal conocimiento, permite poder tratarlos o curarlos cuando se estropean, adems
Yuste indica que al conocer el cerebro la humanidad se har ms libre, ya que entender el cmo
funciona su mente, generando posibilidades para poder manipular mquinas y optimizar la
comunicacin. Yuste indica que el cerebro est conformado por 100000 millones de neuronas,
conectadas entre s de mltiples maneras, y que a pesar de que sea algo complejo el estudio de estas, el
afirma que los colaboradores del proyecto es gente capaz y que todo es cuestin de mtodo y trabajo. El
afirma que es mejor estudiar los movimientos y las conexiones entre las neuronas, ms que estudiar a la
neurona en s. Y la forma en que se est realizando esto es mostrndole videos o pelculas a ratones y
observando cmo reacciona su actividad neuronal, ya que en primer instancia al observar la corteza
cerebral del ratn, ya que es un patrn de comparacin de calidad de funcionamiento. Cuando se ponen
a los ratones a ver las pelculas, con un lser se monitorea la actividad de unas 4000 a 18000 neuronas
en la corteza visual, y lo que se observa es que cuando estn viendo la pelcula se observan unos
chispazos en esta zona, se para la pelcula y se deja una pantalla gris, y se siguen generando esos
chispazos, con estas observaciones, se puede decir que cuando nosotros vemos el mundo nuestro
cerebro reactiva patrones endgenos, reafirmando, la teora del Kant el cual dijo que cuando se ve el
mundo, lo que se activan son las ideas que llevamos dentro. Esto lo puede hacer el cerebro cuando se
est dormido o despierto, el reto est en poder entender como estos impulsos chispazos neuronales
funcionan. Yuste proviene de una familia de clase media, era un joven brillante que logro entrar a una
de las mejores secundarias de Espaa y se gradu como el mejor alumno de su generacin, cuando
estudio medicina el hecho de que en su prctica tuviese que pasar por el rea de psiquiatra lo encamino
a ser investigador, ya que observaba que los esquizofrnicos eran gente brillante, y se cuestionaba
porque haba algo mal, ya que los tratamientos que se utilizaban eran paliativos y l en ese punto,
decidi cambiar el rumbo de su vida, al enfocarse hacia la investigacin; adems de esto su padre la
haba regalado un libro de Santiago Ramn y Cajal cuando l tena 14 aos el libro se titulaba Los tnicos
de la voluntad: reglas y consejos sobre investigacin cientfica y su madre tambin le regalo un libro
llamado los cazadores de microbios, estos textos marcaron el rumbo de lo que sera l como profesional
para la sociedad. Luego de graduarse como mdico, llego a EEUU en donde realizo un doctorado en la
universidad de Rockefeller de NY, bajo la direccin del Premio nobel Torsten Wiesel, luego realizo
estudios de postgrado en el departamento de investigacin de computacin biolgica de AT&T, bajo la
direccin de Lawrence Katz. Luego de esto paso a ser profesor asociado de la Universidad de Columbia.
Teniendo ya reconocimiento en la docencia y la investigacin en 2011 fue invitado a una reunin en
Gran Bretaa en donde propuso su idea (Mapeo del completo del cerebro), que al principio fue
criticada, pero con el apoyo de unos pocos entre ellos uno de los impulsores del proyecto del genoma
humano, al final haban 5 personas que apoyaron la idea y esta fue publicada en revistas cientficas y
llevada a la Oficina de Polticas Cientficas y Tecnolgicas de la Casa Blanca, la cual la escogi para que
sea desarrollada tal vez, segn indica Yuste por la necesidad de que EEUU sea otra vez vista como el
innovador o mejor dicho asombrar al mundo con un gran desafo tecnolgico-cientfico, ya que China ha
generado que la poblacin Estadounidense piense que EEUU se est dejando pisar los talones por el
gigante asitico. Segn Yuste con los avances de esta investigacin es probable que las teoras de
Sigmund Frued sea revisadas, ya que a medida que se van mejorando las teoras, esto lleva a que se
replanteen otras y es por eso que siempre se est en continua evolucin, Lo que bsicamente se busca
con la Investigacin del espaol, es que se logre realizar una mquina que permita ver cmo funcionan
las neuronas. En todo el mundo se estn realizando investigacin en la parte neuronal, aunque el de
Yuste es el ms ambicioso, hay otro como el de Jhon P. Donoghue y Miguel Nicolelis, que cada uno por
su lado ha logrado que cerebro y maquina funcionen juntos, logrando que mediante electrodos
pacientes parapljicos enven ordenes desde su cerebro a computadores que hacen que se mueva un
robot. Otro cientfico, Rajesh Rao ha logrado que una persona de rdenes a otra mediante electrodos,
para que realice un movimiento especifico. Estas investigaciones generan cierta controversia, ya que no
se sabe hasta dnde se puede llegar ya sea para bien que sera el objetivo, o que tanta maldad se
pudiese realizar. Segn Yuste para el 2019 se espera tener resultados de su proyecto, el enfatiza que
este trabajo es la recopilacin de otros que han venido de tiempos atrs, y que la colaboracin ser el
pilar fundamental para que las barreras entre las disciplinas caiga, ya que se ha visto ltimamente que la
ciencia se est volviendo colaborativa entre las diversas areas del conocimiento. El captulo finaliza con
un breve anlisis de la ciencia en Latinoamrica, ya que segn el texto lo que falta es que ms
estudiantes vayan al exterior a formarse para que aprendan como hacer ciencia, y con esto regresen a
sus pases para que se empiece a generar conocimiento internamente, ya que el internet es una fuente
de informacin importantsima pero lo que se debe hacer es que estos estudiantes se preparen como
debe ser y que generen conocimiento, y este conocimiento como aparentemente se puede percibir pase
a ser de bien pblico y que todos puedan usarlo para optimizarlo y mejorar las condiciones sociales.

CAPITULO 6: PEP GUARDIOLA Y EL ARTE DE INNOVA CUANDO SE EST GANANDO

Todos hacemos cambios drsticos cuando estamos en las malas, pero muy pocos tienen la sabidura de
innovar cuando estn en las buenas. Guardiola tiene el gran mrito de haber perfeccionado el arte de la
innovacin incremental, construyendo sobre todo lo que haba heredado. Muchas empresas y personas
deberan seguir el ejemplo de Guardiola, de innovar mientras estn ganando. Cruyff introdujo una
filosofa de juego que guio al Barcelona, sus sucesores y Guardiola cambiaron tcticas y estilos, pero
(como hacen muchas empresas triunfadoras) realizaron cambios constantes sin abandonar una filosofa
rectora. Futbol total. Cruyff tiene una frase famosa si t tienes el baln, tu rival no la tiene y no puede
atacarte otras veces lo pone como Hasta el da que se empiece a jugar el futbol con dos pelotas, yo
quiero tener siempre la pelota, porque si yo la tengo, tu no la vas a tener Guardiola ha seguido la
filosofa con una determinacin absoluta y dice El baln lo quiero para m y si el contrario lo tiene, se lo
voy a quitar. Que sepa que se lo voy a quitar y que voy por l Otra innovacin perfeccionada por
Guardiola es tener siempre un jugador libre para que pudiera recibir la pelota. Todo equipo est
diseado para poder recibir la pelota y tenerla constantemente. Y para poder pasar la pelota
constantemente y tener siempre a alguien libre, debes tener superioridad en el medio campo. El hecho
de que Guardiola fuera un jugador flaquito, sin mucho fsico, le hizo desarrollar la cabeza ms que a
otros jugadores, tena que ser listo, si no tena el poder fsico de otros, necesita mucha tcnica, mover el
baln rpidamente, evitar y choque, tener una buena visin, desarrolla la capacidad necesaria para
captar cualquier detalle, fijando en la retina la posicin de los compaeros, explica Cruyff. En el 2008 el
FC Barcelona necesitaba una mano dura, a alguien que impusiera la disciplina en el equipo, los jugadores
no tenan disciplina y perdan los partidos, venan en declive. Laporta el entonces presidente de
Barcelona se decidi por Guardiola como sustituto de Rijkaard, en parte porque estaba ms
compenetrado con el club y saldra ms barato. Guardiola transmiti al equipo su filosofa, es
perdonara errores, pero no les perdonara no dar cien por ciento de su esfuerzo, siempre estara
dispuesto a conversar con quien quisiera sobre temas profesionales y personales. Todos deban
entender que podan dar mucho ms de s como equipo que como individuales, el equipo se regira por
la filosofa del juego ofensivo. Para asegurarse de tener una organizacin efectiva, contrato a
preparadores fsicos, nutricionistas, fisioterapeutas, ayudantes tcnicos, asistentes para los jugadores y
analistas que evaluaran los partidos. La nica constante de su mtodo, es estudiar detenidamente al
equipo rival, analizando sus puntos dbiles, la tctica consiste en detectar que hacen ellos y a partir de
all, adaptar las tareas a los jugadores. Trataba de transmitir a los jugadores la idea de que deban
corregir los errores, de que todo fracaso se puede aprender muchas cosas. No haban perdido porque
le futbol es as sino por errores propios y por virtudes del adversario. Para Guardiola como para
cualquier empresa la planeacin es fundamental, hay que tratar de no dejar nada al azar. La
competencia deportiva es un juego de estrategias, donde cada tcnico planea como usar de la manera
ms eficiente las armas de las que dispone. La mxima felicidad no consiste solo en ganar, sino en lograr
que las cosas se dieran tal cual las haba planeado, eso le permitira corroborar que estaba haciendo las
cosas bien y le ayuda a seguir ganando. Y cuando no sucede es porque hay una equivocacin o porque
haban imaginado una cosa que no iba. El triunfo era la coronacin de un plan bien ejecutado, hacia
despus de cada triunfo salir a todo su equipo al centro del campo, no solo futbolistas, tan importante
era Messi como el ultimo fisioterapeuta. Y cuando perdan Guardiola asuma toda la responsabilidad,
felicitaba al contrario y deca -Hoy han sido mejores que nosotros- Guardiola siempre se mantuvo
dentro del futbol total de Cruyff, pero introdujo algunos cambios el principal fue fortalecer la defensa,
instrua a todos los jugadores a regresar a buscar la pelota a su rea cuando el adversario estaba
atacando, la idea era de que si perdan la pelota deban recuperarla rpidamente, cada vez que un
jugador les robaba la pelota los dos jugadores ms cerca deban recuperarla, impidiendo los pases
cortos, cerrando espacios y arrinconando al adversario. Todos atacaban y todos defendan En el futbol
total de Guardiola, el adversario no sabe quien juega en qu posicin, es una tcnica para despistar al
contrario. Lo de Guardiola era hacer cambios continuos, su gran innovacin era tener un sistema
totalmente dinmico, con la filosofa y el ADN del equipo (Falso 9). Segn Guardiola para motivar a su
equipo haba que darle un trato distinto, individual a cada uno de los jugadores, porque cada persona es
diferente y reacciona de manera distinta tanto a los estmulos como a los castigos. El trabajo consiste en
sacar lo mejor de la gente y es difcil porque cada uno es distinto, no todos son iguales y no todos tienen
que ser tratados del mismo modo, pero si con el mismo respeto. Hay que encontrar que decirle o que
hacerle o como engaar a cada uno o como seducirlo par que al final puedas llevarlo a tu terreno y sacar
lo mejor de l. Mascherano destaca el trabajo de Guardiola, como un lder con el que puedes hablar de
cualquier cosa, que contagia la manera de vivir el futbol, hace que te levantes cada da y sientes que lo
que haces es digno, que entrenar es lo primordial y lo normal, y que es lo que corresponde para tu
realizacin profesional y humana, que todo hay que ganrselo con esfuerzo y talento. En el tema de
liderazgo Guardiola dice que los jugadores no son tontos, que si te ven dudar lo captan al instante. Y que
cuando les vas a hablar hay que hacerlo porque ya se tiene claro lo que les vas a decir y la manera cmo
se va a hacer las cosas. Jorge Valdano exjugador y director tcnico argentino que dirigi al Real Madrid
afirma que Guardiola es el Steve Jobs del futbol, porque ha introducido ms innovaciones que ningn
otro. Es un innovador, un creador, un hombre de altsima emotividad, valiente, amante de la belleza en
su obra, que sorprende a sus rivales constantemente con nuevas ideas. Esa es la enseanza que deja
Guardiola para todas las empresas o personas, hay que innovar cuando se est ganando, estudiar a los
competidores y anticiparse a los cambios que se vienen, empresas han fracasado y desaparecido por no
haber invertido suficiente dinero y tiempo en renovarse. EL QUE SE QUEDA HACIENDO SIEMPRE LO
MISMO, A LA LARGA SE QUEDA ATRS.

CAPITULO 7: BRANSON, MUSK, KARGIEMAN Y EL ARTE DE REINVENTARSE

El seor Richard Branson magnate y aventurero britnico, millonario con 4600 millones de dlares;
desafa varias premisas sobre el xito empresarial. Branson con ms de 400 empresas afirma si no nos
hubiramos reinventado no hubiramos sobrevivido. Construyo cientos de empresas bajo la marca
Virgin: discogrfico Virgin Records, aerolnea Virgin Atlantic entre otras; tena una meta de comenzar la
era del turismo espacial, su nave Space Ship Two era el doble de grande que su antecesora meda 18
metros; Branson empez a vender pasajes a 200000 dlares, en el 2013, 600 personas ya inscritas para
salir de orbita 2 a 3 horas con una breve caminata o flotada en Marte. No solo el propsito de llevar
gente al espacio, tambin colocar satlites en el espacio, bajando costos de las llamadas telefnicas e
internet, son unos de sus propsitos. Branson promociona sus vuelos no solo para la exploracin
cientfica, si no como un potencial de salvacin para toda la humanidad. Tenemos que colonizar otros
planetas cuanto antes, porque cualquier momento un meteorito gigante puede chocar con la tierra y
destruirnos; Afirma Branson. Branson comenz de cero, desde muy pequeo comenz realizando
revistas, batallando contra su dislexia; pblico su revista Student, luego se decidi imprimir una edicin
record de 100000 ejemplares con un flexidisco de regalo. La carrera de Branson fue una montaa rusa
de xitos y fracasos, pero para el emprendedor el miedo no existe. Creo compaas que luego no
funcionaban como por ejemplo Virgin Cola, pero para l es ms importante levantarse rpidamente
despus de caer y si el negocio no tena futuro pasar al siguiente. El nombre de Virgin nace de que ellos
no tenan experiencia en la industria disquera: eran totalmente vrgenes en la materia, ya en pocos
meses Branson haba abierto 14 tiendas de discos en Gran Bretaa, pas de vender discos por correo a
las tiendas de discos y al sello musical. A los 20 aos la polica lo descubre en la trampa de vender discos
trados del exterior sin pagar tarifas aduaneras y va a la crcel, sale de all pagando un afianza, a los 21
aos sus empresas ya estn quebradas y el con una deuda de las multas que deba por 45000 libras
esterlinas. Luego Branson se dio cuenta que la empresa People Express no le estaba yendo muy bien y
sera ms fcil hacerle la competencia, fue as como Virgin hizo un vuelo de prueba con una nave, pero
le fue mal uno de sus motores exploto al succionar una bandada de pjaros, cosas que pueden pasarle a
cualquiera, para rematar todava la compaa no contaba con un seguro y el banco ya estaba al tope, l
consigue respaldos subsidiarios extranjeros para salir de esta. El grupo de empresas Virgin ya tena:
Virgin records, Virgin Atlantic, entre otras una compaa de ropa, cadena de bares y una empresa de
bienes races a sus 33 aos de edad. Brandon tambin quiso batir records en el capo deportivo, no le
importaba si le sala algo mal, como la tormenta que daa el velero en el que trata de atravesar el
atlntico para alcanzar el record, l y sus tripulantes en medio del mar buscando ayuda por radio no era
nada para sus expectativas; volvi a intentarlo hasta alcanzar el record, entre otros como el de cruzar el
pacifico en globo en 1991. Branson dijo estoy tratando de probarme a m mismo y de probarles a mis
hijos que podemos superar cualquier desafo fsico o tecnolgico. En los negocios no es tan distinto se
trata de hacer que los sueos se conviertan en realidad. Al igual que Branson o quiz an ms Musk era
un empresario idealista. Pero Musk vea su empresa espacial como un proyecto cientfico y como un
emprendimiento mucho ms serio que el de Branson; la NASA tomaba a Musk mas enserio que a
Branson. En 2008 recibi un contrato por 1600 millones de dlares de la NASA con el objetivo de enviar
al espacio 12 vuelos de carga, pero sus vuelos orbitales Space X despus de 3 intentos fallidos acabaron
con los 100 millones de dlares, presupuesto para el proyecto, en su cuarta nave espacial tuvo xito, y
fue la primera empresa privada en cumplir la misin de ir al espacio, en pocas semanas Space X era el
principal socio de la NASA. Musk y Branson no son los nicos que estn revolucionando la industria
espacial, tambin esta Kargieman que produce mini satlites por 100000 dlares. Desde los 9 aos
comenz a experimentar con su computadora volvindose un hackers, creando con su primo una
empresa para seguridad de sistemas a sus 19 aos, llamada Core Security Technologies. En 2010
inaugur su nueva compaa, Satellogic, con la ayuda de algunos inversionistas privados y del INVAP,
aunque el gobierno argentino invirti 1,6 millones de dlares con el fin de usar los satlites de
Kargieman para investigaciones universitarias. Ellos son empresarios que reinventan de manera
constante, que no temen a los cambios y que viven mirando hacia delante, en el caso de Branson toda
su carrera empresarial fue una reinvencin persistente una y otra vez, el hecho de haberse reinventado
tras circunstancias adversas lo salvo de la bancarrota.

CAPITULO 8: SALMAN KHAN Y LAS ESCUELAS AL REVES

Este captulo inicia con la historia de Salman Khan, un hombre que revolucionado el mundo de la
educacin con sus videos y ejercicios prcticos educativos gratuitos en internet. Es un innovador social
cuya misin como empresario es ayudar a los pobres de todo el mundo. La revista Time lo incluy en su
lista de las 100 personas ms influyentes del mundo y revista Forbes lo destac como el pionero de la
educacin del siglo XXI. Su sitio WEB (www.khanacademy.org) en youtube ha obtenido alrededor de 60
millones de visitantes por ao que reciben clases gratuitas de matemticas, algebra, historia y otras
asignaturas en 28 idiomas, adems se ha impuesto en todo el sistema de enseanza tradicional de EEUU
y en otros pases del mundo. Khan se ha convertido en el flipped schools, o escuelas al revs, en las
que los jvenes en lugar de estudiar en la escuela y hacer las tareas en su casa, estudian en su casa con
videos interactivos y hacen las tareas en la escuela, con la ayuda de sus maestros. Lo que motiva a Khan
es cambiar radicalmente la forma del aprendizaje de los nios en la escuela y as mejorar el mundo. La
misin de su organizacin es proveer educacin gratuita de primer nivel para todos en cualquier lugar
del mundo. Khan se gradu de cuatro carreras en las mejores universidades del mundo. Obtuvo
licenciaturas en matemticas, ingeniera electrnica y ciencias de la computacin en Massachusetts.
Maestras en computacin y en administracin de empresas. Tras recibir sus cuatro ttulos en MIT y
Harvard, Khan comenz a trabajar en Wohl Capital Management en un fondo de cobertura,
convirtindose en un desafo intelectual y aprendiendo el funcionamiento del mundo de las inversiones.
Khan Academy se sostiene gracias a las donaciones filantrpicas y por los fondos significativos de las
Fundaciones de Gates, Google, Netflix, Ann y John Doerr, Carlos Slim entre otras, quienes ven esto como
parte de su aporte filantrpico a la educacin. Todo inicio en el ao 2004 cuando Khan empez a dar
clases a su prima por telfono quien mejor con sus rendimientos en clases y as comenz a circular en
la familia la noticia. Es as que en el ao 2006, un amigo le sugiri que convirtiera sus clases en videos
para poder subirlos en internet a Youtube y poner sus contenidos a disposicin de todos sus primos. As
como decidi intentarlo y creo sus primeros dos videos sobre conceptos de algebra y pre lgebra y
durante 3 aos estuvo trabajando en mejorar los videos y la creacin de un software educativo. Su
primera donacin importante vino de Ann Doerr, la esposa de John Doerr, un multimillonario que haba
hecho su fortuna como inversionista de riesgo en empresas de tecnologa, quien le envi inicialmente
10.000 dlares y luego de un encuentro con Ann, ella comprendi su misin y le envi 100 mil dlares
para que pudiera mantenerse econmicamente en su organizacin. En el ao 2010 Bill Gates anunci su
donacin a Khan por 1.5 millones de dlares. Google don 2 millones de dlares y Khan Academy
comenz a recibir atencin mundial. A finales del 2013 Khan Academy inaugur su sitio WEB en espaol,
con prcticamente todos sus videos, ejercicios prcticos y tablas de progreso traducidos al espaol.
Khan considera que el maestro es el elemento ms importante de todo este proceso, que Khan
Academy es una herramienta para potencia a la escuela fsica mas no para reemplazarla. Lo que permite
toda esta tecnologa es que el maestro pueda dedicarle todo su tiempo a la interaccin humana,
detectar en qu nivel estn los alumnos, si estn bien y cuales tienen dificultades.

CAPITULO 9: ZOLEZZI, VON AHN Y LOS INNOVADORES SOCIALES

LA TECNOLOGIA DEBE LLEGAR A LOS MS NECESITADOS

Alfredo Zolezzi, diseador industrial chileno, despus de dedicarse a unas de sus invenciones que era un
sistema que converta petrleo solido a petrleo lquido, en 2010 invento un sistema de purificacin de
agua, donde a partir de agua contaminada la converta en agua potable. Su objetivo era ayudar a las 780
millones de personas en todo el mundo que actualmente solo reciben agua contaminada y a las 250
millones de personas que no tienen servicios sanitarios.

SACALLAN AL PRINCIPIO, ME PARECIO UN LOCO

La primera reaccin de Scallan tras escuchar la historia de Zolezzi en su oficina fue de escepticismo y
desconfianza. Scallan no pudo sino preguntarse si Zolezzi era un innovador de talla mundial que haba
inventado una tecnologa de 1500 millones de dlares para transformar el petrleo, o si era un
mitmano o un embustero. Scallan le pidi a Zolezzi documentacin que probara lo que le estaba
comentando del proyecto, a pocos das olezzi le envi los documentos a la fundacin Avina y
efectivamente el abogado de Callan concluyo que todo era real.

LA PRIMERA VALIDACION INTERNACIONAL

La fundacin Avina decidi aportar 6.000.000 de dlares entre fondos propios y de otras fundaciones
para las primeras etapas. El objetivo era tener la certificacin internacional de la NSF (National
Sanitation Foundation) donde certificara que el agua producida por el aparato de Zolezzi era potable y
efectivamente la NSF no encontr ninguna bacteria ni virus en el agua.

EL NUEVO MODELO DE INNOVACION SOCIAL

Con la ayuda de la fundacin Avina, Zolezzi creo una frmula de innovacin social que le permitira hacer
llegar el agua potable a los pobres. Zolezzi por un lado venderia su tecnologa de purificacin de agua
para usos industriales y por otro lado creara una organizacin humanitaria mundial a la que cedera los
derechos para regalar equipos de agua potable a los pobres.

NUNCA FUI UN GENIO, NI UN SUPER DOTADO

El rol de Zolezzi ha sido el de desarrollar ideas y luego juntar cientficos que puedan convertirlas en
realidad.
DESPEGUE DEL PROYECTO

El proyecto de Zolezzi empez a tomar escala mundial en el 2014, cuando la empresa del innovador
chileno, la fundacin Avina, con la ayuda del Banco Interamericano de Desarrollo y otras organizaciones
y corporaciones internacionales, iniciaron un plan piloto para probar el nuevo purificador de agua en
Ghana, India, Kenia, Bolivia, Brazil Paraguay, Chile y Haiti. La idea primero era realizar pruebas antes
invertir millones de dlares en la instalacin del proyecto sin saber si realmente funcionara.

ASHOKA Y LOS EMPRENDEDORES SOCIALES

Ashoka escoge a innovadores con buenas ideas para mejorar las condiciones de vida de los pobres y les
paga un salario por unos tre aos para que se dediquen de lleno a desarrollar sus proyectos. Adems les
da asesoramiento estratgico y legal. Paula Cardenau, ex directora de Ashoka para argentina y amrica
latina es una de las muchas emprendedoras sociales que trata de ayudar a los 31 millones de jvenes
latinoamericanos que no estudian ni trabajos, llamados ni-nis de los sectores ms pobres de la
sociedad a travez de la empresa que creo denominada Arbusta.

YUNUS: EL CAPITALISMO SE FUE POR EL MAL CAMINO

Yunus es un economista, idealista pragmtico, con excelente conocimiento del mundo de los negocios.
El propone que las empresas sociales deben operar como cualquier otra empresa, pero las ganancias se
deben reinvertir en la empresa, o en otras especiales y los accionistas no cobran dividendos, sino solo
aspiran a recuperar su inversin inicial. Por lo tanto Yunus propone que las empresas funden compaas
sociales en vez de hacer obras de caridad.

ENDEAVOR: EMPRESAS SOCIALES CON FINES DE LUCRO

Fernando Fabre presidente de la fundacin Endeavor tiene como objetivo ayudar a innovadores sociales
que crean empresas con fines de lucro, pero que muchas veces tienen un sentido social. Un reflejo de
esto es el seor Enrique Gmez Junco ingeniero qumico de la ciudad de Monterrey de Mxico es un
innovador apoyado por Endeavor y que tiene una empresa (Optima Energa) con fines de lucro para
regalar alumbrado a las ciudades, a cambio de que estas le paguen un porcentaje de sus ahorros en
electricidad.

LUIS VON AHN, EL GUATEMALTECO QUE INVENTO DUOLINGO

Luis Von Ahn, licenciado en matemtica de 34 aos uno de los innovadores latinoamericanos ms
exitosos a nivel mundial, creo la empresa social con fines de lucro que ofrece productos gratuitamente a
sus usuarios. A sus 22 aos invento el sistema de verificacin llamado CAPTCHA (pide que escribamos
correctamente las letras distorsionadas) que inicialmente se invent para Yahoo, en el 2003 a los 23
aos cuando estaba a punto de recibir su ttulo de doctorado le vendi a Google un juego que llamo ESP
Game y que Google lo llamo Google Image Labeler, en el 2012 ya siendo millonario a los 32 aos, creo su
primera empresa social Duolingo, un sitio web con fines de luccro que ofrece cursos de idiomas
gratuitos y que al ao y medio de creado ya tena 25 millones de usuarios. Duolingo compite con
empresas mucho ms grandes como Open English, Voxy, Pearson y Rosetta Stone; Duolingo es una
empresa principalmente Social. Los innovadores sociales son los hroes de la nueva economa mundial.
Algunos tienen empresas sin fines de lucro, como Khan Academy de videos educativos gratuitos por
internet. Otros tienen compaas con fines de lucro como la empresa de alumbrado municipal de Gmez
Junco. Y un tercer grupo tiene modelos de negocios intermedios, como la empresa de purificacin de
agua de Zolezzi. Todos estos innovadores sociales estn ayudando a mejorar el mundo y a crear un
capitalismo ms humano.
CAPITULO 10: LOS CINCO SECRETOS DE LA INNOVACION

Camarn que se duerme se lo lleva la corriente

A mediados de la segunda dcada del siglo 21 el crecimiento econmico llego a un promedio del 6%
para pases como Argentina, Mxico Colombia y Per y otros pases que estn por encima del promedio
regional. El gran desafo de la regin es mejorar drsticamente la calidad de la educacin, incentivar la
innovacin y exportar productos de mayor valor agregado para no quedarse atrs con relacin a los
otros pases del mundo. Nuestros pases deben innovar ya sea inventando nuevos productos de
cualquier orden (lo que comnmente se llama la innovacin de producto) o descubriendo formas de
producir ms eficientemente productos existentes lo que se llama innovacin de proceso. Lo importante
es innovar crear productos o procesos de todo tipo que tengan mayor valor agregado que puedan
venderse a nivel global, y no quedarse estticos.

LAS PERSONAS DEBEN REINVENTARSE

No solo los pases debemos reinventarnos constantemente para salir mejor parados en la nueva
economa de la creatividad del siglo 21. La revolucin industrial de la tecnologa que viene har
desaparecer muchos empleos y creer muchos nuevos. Cada vez sern menos requeridos los empleos
industriales para realizar los trabajos manuales repetitivos que caracterizan el siglo pasado. Y sern ms
requeridos los trabajos intelectuales y creativos. Estamos en la era de la creatividad. Donde cada vez
ms trabajaremos por menos tiempo para ms empresas o para nosotros mismos. Gracias a la
democratizacin de la tecnologa, hay cada vez ms jvenes que se crean sus propios trabajos como los
diseadores de pginas webs, o los proveedores de todo tipo de productos y servicios por internet. Pero
para que se puedan aprovechar estas oportunidades no solo debemos ofrecerles una educacin de la
mejor calidad si no tambin ofrecer un marco propicio para el emprendimiento y un nuevo tipo de
educacin.

LA EDUCACION CREATIVA. LATINOAMERICA MUY ATRS EN INOVACION

Un extenso estudio del Banco Mundial sobre la innovacin en Latinoamrica conclua que amrica latina
y el caribe sufren de rezago en inovacion.parte del problema es la escasa innovacin en las empresas
latinoamericanas que muchos adjudican a la falta de visin de los empresarios de la regin y que en
muchos de estos ltimos atribuyen a marcos legales anacrnicos que penalizan la creatividad. Lo cierto
es que las empresas latinoamericanas lanzan al mercado 20% menos de productos nuevos con relacin
a otros pases del mundo emergentes.

CREAR UNA CULTURA DE INOVACION

Para generar ms innovacin productiva los pases deben mejorar la calidad de la educacin estimular la
graduacin de ingenieros y cientficos, aumentar la inversin en investigacin y desarrollo ofrecer
estmulos fiscales a las compaas para que inventen nuevos productos, derogar las derogaciones
burocrticas que dificultan la creacin las nuevas empresas, ofrecer ms crditos a los emprendedores y
proteger la propiedad intelectual. Que es una cultura de la innovacin, es un clima que produzca un
entusiasmo colectivo por la creatividad y glorifique a los innovadores productivos de las misma manera
que se glorifica al os grande artistas o a los grandes deportistas y que desafi a la gente a sumir riesgos
sin temor a hacer estigmatizados por el fracaso. Sin una cultura de la innovacin de poco sirven los
estmulos gubernamentales ni la produccin masiva de ingenieros ni muchos menos los parques
tecnolgicos que estn promoviendo varios presidentes en la mayora de los casos con fines auto
promocional.
NECESITAMOS UN MESSI DE LAS CIENCIAS UN NEYMAR DE LA TENOLOGIA

Todos los nuestros pases deberan aplicar a la ciencia la misma pasin y disciplina que actualmente
aplican a los deportes y crear sistemas para producir talentos. Pero lamentablemente Amrica latina
tiene una reserva relativamente pequea de cientficos per cpita comparada con estados unidos
Europa o Asia.

TODO GRAN INVENTO EMPEZO COMO UNA IDEA LOCA

Los premios pueden ser el acicate para producir soluciones revolucionarias. Durante siglos ha sido un
instrumento clave usados por soberanos que buscaban solucionar urgentes problemas sociales y
desafos tcnicos de sus culturas. Los premios son fundamentales para instaurar la idea en la sociedad
de que algo que se consideraba imposible puede de hecho convertirse en realidad. La idea detrs de
estos premios es que el da antes de que cualquier invento salga a la luz pblica es una idea loca. Antes
de crearse el premio Ansari x Prize para quien inventara una nave espacial reutilizable, nadie crea que
eso era posible y por lo tanto ninguna empresa inverta en ese proyecto. Pero el premio hizo que varios
se lanzaran al ruedo. Y luego de que Allen ganara el premio se crearon media de docena de empresas
aeroespaciales con el fin de ganar el premio que superaba los 100 millones de dlares. Los escpticos
sealan con cierta razn que muchas veces los premios terminan siendo ms que un incentivo a la
innovacin una estrategia de publicidad disfrazada de las empresas o formas sofisticadas de pagar
menos para comprar buenas ideas.

HAY QUE ACEPTAR Y APRENDER DE LOS FRACASOS

Una clave fundamental para crear una cultura de la innovacin es instalar en la sociedad la idea de que
el fracaso es muchas veces la antesala del xito. Una historia de eso es la de Thomas alba Edison
inventor de la bombilla elctrica que hizo ms de 1000 intentos fallidos antes de lograr producir su
lamparita elctrica. Los dos jvenes que vendieron Whatsapp a Facebook, antes de eso fueron
rechazados para trabajar en Facebook y twitter.

PREMIOS AL FRACASO

Lo que es vergonzoso para ese tipo de gente no es fracasar si no quedarse sentado observando mientras
otros salen corriendo con una gran idea. En ese espritu y para cambiar la cultura de miedo al fracaso
Amrica latina estaba creando en 2014 varios premios a los emprendedores que toman riesgos
independientemente del resultado de sus proyectos. Nuestro objetivo es celebrar y reconocer a las
personas que han tomado grandes riesgos incluso a aquellos que han fracasado porque en la mayora de
las culturas los fracasos son castigados. Queremos premiar el riesgo que es parte de la creacin de
cualquier empresa exitosa.

FOMENTAR LA EDUCACION PARA LA INNOVACION

El dficit de capital humano para la innovacin en la regin es dramtico, el motivo se debe a que la
mayora de los estudiantes universitarios de Amrica latina estudian humanidades y ciencias sociales.
Pues el sistema educativo de Amrica latina sigue anclado en planes de estudio del siglo 19. Cualquiera
que sea el motivo lo cierto es que mientras en Finlandia y en Irlanda hay 25 graduados en ingeniera por
milln de habitantes en chile hay solo 8 en Mxico 7 en Colombia 6 y as en las dems regiones cada vez
ms. Por eso es crucial que desde que los nios entran al preescolar sean involucrados en actividades
cientficas especialmente las nias y los estudiantes de familias pobres.
NO HAY QUE IMPARTIR CONOCIMIENTO SINO ENSEAR A PROCESARLO

No es necesario que las escuelas enseen conocimiento si no que enseen a procesarlo la informacin y
a fomentar la creatividad. Lo que uno sabe es cada vez menos importante y lo que uno puede hacer con
lo que sabe vez ms importante. Para Wagner la innovacin se puede ensear en las escuelas, la clave
est en que los maestros en lugar de premiar a los alumnos con base en los conocimientos que han
adquirido osea lo que saben los premien segn su capacidad de analizar y resolver problemas y de
aprender de sus fracasos.

HAY QUE CAMBIAR EL LENTE DESDE LA NIEZ

Para poder pensar de manera interdisciplinaria y car innovaciones revolucionarias o disruptivas como las
llaman muchos, tenemos que cambiar el lente con que vemos las cosas. En lugar de pedir que resuelvan
un problema especfico tenemos que ensearles a reformular el problema y partir de una pregunta
mucho ms amplia. Cul es nuestra meta final? De la misma forma si como personas nos limitamos a
preguntarnos como podemos hacer para progresar en nuestros empleos nos estamos posibilitando a
una esfera de posibilidades muy reducidas. Quizs deberamos preguntarnos qu puedo hacer para
satisfacer mis necesidades econmicas mejorar mi calidad de vida y ser feliz. Muchas veces el secreto no
est en la respuesta si no en la pregunta.

DEROGAR LAS LEYES QUE MATAN LA INNOVACION

Aunque varios pases latinoamericano han reducido sus trabas burocrticas a la creacin de nuevas
empresas, muchos otros siguen estando entre los campeones mundiales de la tramitologa y a eso le
sumamos leyes que no protegen con suficiente rigor la propiedad intelectual los estmulos para la
innovacin son aun menores. Cuanto ms temor hay de que a uno le roben la idea menos incentivos ha
para tratar de convertirla en realidad.

LEYES QUE QUIEBRAS QUE CASTIGAN EL FRACASO

Una de las principales trabas de la innovacin que me sealaron muchos de los emprendedores que
entreviste para este libro son las leyes de quiebra de la mayora de nuestros pases, que hacen casi
imposible que un innovador que fracasa en un proyecto puede volver a levantarse y hacer un segundo o
tercer intento. La tradicin legal latinoamericana tiene su lgica evitar el vaciamiento de las empresas.,
pero al mismo tiempo produce situaciones absurdas como prohibirles a los empresarios iniciar un nuevo
emprendimiento hasta tanto no terminen los procesos de liquidacin de empresas quebradas que
pueden durar dcadas.

CUARTO SECRETO

ESTIMULAR LA INVERSION EN INNOVACION

No es un secreto que los pases que ms invierten en investigacin y desarrollo suelen ser los que
patentan ms inventos y los que ms productos sacan al mercado. El segn gran problema de la falta de
inversin en innovacin en Latinoamrica es que la mayor parte del dinero es desembolsado por los
gobiernos a travs de las universidades pblicas y no por las empresas privadas que son las que mejor
conocen el mercado. El pas que ms invierte en innovacin es Israel despus le sigue estados unidos y
luego la unin europea. Y Latinoamrica quienes toman las decisiones sobre dnde y en que invertir son
funcionario gubernamentales cuyo conocimiento y experiencia en el desarrollo de productos
potencialmente comercializables es escaso o nulo.
EL PAPEL DE LAS EMPRESAS Y LAS UNIVERSIDADES

La escasa colaboracin entre empresas y universidades se debe principalmente a un choque de culturas

mientras que las universidades se ven como productoras de conocimiento puro las empresas se ven
exclusivamente a aumentar sus ganancias.

LOS INVERSIONISTAS DE RIESGOS

Los inversionistas saben que nunca van a ganar 19 500 invirtiendo en restaurantes y por eso escogen
invertir en status ups tecnolgicas por ms riesgosas que sean. Tenemos que crear esa cultura de
inversin de riesgo en nuestros pases porque la mentalidad de muchos inversionistas en latino Amrica
es te voy a dar pero quiero que me garantices una probabilidad del 100% de que vamos a recuperar la
inversin. En cambio los inversionistas de riesgo saben que la mayora de sus proyectos van a fallar pero
no les importa porque con un proyecto grande que logren triunfar van ganar ms que con cualquier otra
inversin.

LAS INVERSIONES COLECTIVAS DEL CROWDFUNDING

Por suerte hay fuentes de crdito novedosas como el CROWDFUNDING que les permiten a los
innovadores recaudar fondos a travs de contribuciones individuales de miles de pequeos
inversionistas mediante sitios de internet como KICKSTARTER.COM. Cada vez ms innovadores en pases
con poco acceso a prstamos bancarios estn materializando sus proyectos gracias a estas
recaudaciones por internet.

QUINTO SECRETO

GLOBALIZAR LA INNOVACION

E n la mayora de los pases latinoamericanos ya hay una aceptacin generalizada de que la globalizacin
a ayudado a mejorar la calidad de sus jugadores porque no aceptar lo mismo con los cientficos, porque
muchas veces los descartamos como parte de un fenmeno de fuga de cerebros un concepto del siglo
21 los pases que ms progresan generan una de cerebros.

PROGRAMAS ESTUDIANTILES DE CHILE BRASIL Y MEXICO

Por suerte algunos pases ya se han puesto las pilas y han creado muchos programas de becas para
intercambio de estudiantes con el fin de incentivar los cerebros para innovacin.

LOS PAISES NO COMPETIRAN POR TERRITORIOS SI NO POR TALENTOS

Chille y Brasil lanzaron recientemente programas para importar innovadores, han creado incentivos
econmicos para atraer jvenes emprendedores de todo mundo, bajo la premisa de que los pases que
ms progresan ya no compiten por territorios si no por talentos.

LA ESPERANZA DE AMERICA LATINA

Muchas ciudades latinoamericanas ya estn en la vanguardia de la innovacin urbana. Medelln se gan

el premio ciudad ms innovadora en el ao 2013 por la creacin de la gigantesca escalera mecnica de
casi 400 metros de longitud en uno de sus barrios ms marginales. Es hora que en Latinoamrica
entremos de lleno en la era de la economa del conocimiento y entendamos que ni el capitalismo ni el
socialismo no vas a brindar lo que la innovacin nos puede generar para crear o morir.