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LABORAL
EN LA EMPRESA MODERNA
Adriana Iragorri
Andrs Romberg B.
Universidad de la Sabana
La Autoestima en el mbito Laboral 2
Resumen
Palabras Clave
Abstract
This articles main objective is to describe the importance that employee self-
esteem has for modern companies, which are seeking to consider workers
more and more as active partners. To that end, we will start by defining what
is self-esteem, and what are the main aspects that comprise it. We will also
describe the effects that low and high self-esteem have on the individual, in
order to look at the influence that these have for the company and its overall
results, when being applied to a corporate environment. Finally, we will add
some insights as to how companies can promote the development of self-
esteem in their employees, in order to achieve better global results.
Key Words
la evolucin que han tenido los conceptos de empresa, han llevado a que el ser
humano sea visto cada vez ms como el elemento fundamental del desarrollo y
y objetivos de la compaa.
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As, las empresas del siglo XXI deben prestar cada vez ms atencin a
papel que juega la autoestima de los empleados dentro del contexto laboral, y
de la empresa.
dinmica y funcionamiento.
la persona no nace con un concepto de lo que ella es, sino que ste se va
los otros. Si pienso que soy torpe, me siento mal, actu en correspondencia
(Resines, 1999).
moda, complejos o sentimientos hacia nosotros mismos. Las aptitudes son las
los ideales a los que espera llegar, es decir, cmo a la persona le gustara o
implcitamente el modelo que sta tiene que enfrentar, enjuiciar y evaluar para
persona.
concepto especfico de cada uno de los individuos con los que interacta
forma en que las personas se comportan con los dems. El hecho de que una
mismos como los dems nos categorizan (Branden, 2001; Palladino, 2002).
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mucho (se comunica con facilidad y tiene iniciativa para dirigirse a la gente),
mostrar sus sentimientos y emociones con libertad, afrontar los nuevos retos
Resines, 1999).
sienten bien consigo mismas, sienten que estn al mando de su vida, son
flexible e ingeniosas, disfrutan con los desafos que la vida les presenta,
y creativas, y saben que y como hacer para que sucedan las cosas que quieren
Por el contrario, una persona con baja autoestima suele ser insegura,
suele tener una imagen distorsionada de s misma (tanto de sus rasgos fsicos,
otras personas, y es por esto que le cuesta mucho trabajo hacer amigos
nuevos. A su vez est pendiente del qu dirn o pensarn de ella, pues tiene
Segn Gonzlez Rey (1979); citado por Rodrguez (2003), si las personas
son aquellas para las que su trabajo es coherente con el concepto que tienen
de s mismas, "de valor personal, xito y estimacin" (Dunette, 1976; citado por
en el medio social.
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tareas en las que se sienten competentes, y evitan realizar aquellas en las que
en el nivel de logro que obtienen. De esta forma, los sujetos realizan conductas
Resines, 1999).
enfocan las tareas difciles como retos a ser alcanzados y no como amenazas
(Castro, 1989)
mismo. Cuando los gerentes tienen una baja autoestima actan como una liga
que est presionada hacia abajo y que ejerce una fuerza para regresar a su
que los dems son menos que l, y trata de subir su autoestima de forma
de que sus ideas son las mejores, y sintindose poderoso por ser el nico que
desde la niez, por eso, para elevar la autoestima de forma real se requiere de
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conducta e ir construyendo, poco a poco, las bases sobre las que desarrollar
Los gerentes con baja autoestima tienen otro tipo de conductas que
que les son difciles de manejar, y por lo tanto terminan haciendo mal las
darle importancia todos los das, tener en cuenta sus sentimientos y puntos de
Moss, 2002).
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las personas que tienen altos niveles de dominio personal expanden sus
vida. Las personas que poseen esta disciplina son muy conscientes de su
puede inferir la importancia que tiene para la empresa moderna, el contar con
la persona.
cual la motiva a hacer otras cosas bien hechas, de manera acertada (Bolvar &
individuo quien mejore luego sus resultados como desafo propio, buscando
personal.
las empresas que triunfan son aquellas que son capaces de organizar a su
futuro de la compaa.
entorno laboral, es fundamental para lograr que los empleados se sientan parte
As, y bajo esta ptica, vemos cmo es cada vez ms importante que el
nivel individual.
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argumentando que las medidas atentan contra los trabajadores, puesto que
que buscan es mantener una estabilidad de hecho, que resulta irreal dentro de
las empresas.
trabajadores.
que estn enfocados hacia aspectos importantes como son la visin personal y
que los empleados puedan hacer uso de su criterio profesional para llegar a la
paradigmas que pueden ya ser inoperantes o que podran haber dejado de ser
en equipo.
gobernadas por valores slidos que han sido aceptados por todos los
empleados.
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rendimiento.
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Referencias
Prentice Hall.
Paidos.
Importancia en la Empresa.
http://www.arearh.com/psicologia/autoestima.htm
Autoconcepto. http://www.educa.rcanaria.es/usr/lujose/autoconcepto.htm.
http://www.expansionyempleo.com/edicion/noticia/0,2458,396807,00.html
Paidos.
http://www.xtec.es/~cciscart/annexos/queesautoestima.htm.
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