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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL

CARRERA INGENIERA EN TELEINFORMTICA

DEBER #1 DE INVESTIGACION DE OPERACIONES II

EJERCICIO
CURSO: 7 B

DOCENTE: DENNIS ZAMBRANO

INVESTIGADORES:

PACHECO SANTANA MICHAEL

TELLO COROZO JACKSON

MESIAS PEAFIEL OLIVER

PULLA PULLA MARTHA KARINA

PERIODO LECTIVO:

2017-2018
EJERCICIO #2
9.6.6 LA COMPAA AUDIOFI LE PRODUCE APARATOS DE SONIDO
PORTTILES. SIN EMBARGO, LA ADMINISTRACIN HA DECIDIDO
SUBCONTRATAR LA PRODUCCIN DE LAS BOCINAS NECESARIAS PARA
DICHOS APARATOS DE SONIDO. EXISTEN TRES PROVEEDORES. SUS
PRECIOS POR CADA EMBARQUE DE 1 000 BOCINAS SE MUESTRAN EN LA
SIGUIENTE TABLA.

ADEMS, CADA PROVEEDOR COBRAR UN COSTO DE ENVO. CADA


EMBARQUE LLEGAR A UNO DE LOS DOS ALMACENES DE LA COMPAA.
CADA PROVEEDOR TIENE SU PROPIA FRMULA PARA CALCULAR ESTE
COSTO SEGN LAS MILLAS RECORRIDAS HASTA EL ALMACN. ESTAS
FRMULAS Y LOS DATOS DE LAS MILLAS SE MUESTRAN A CONTINUACIN.

CADA PROVEEDOR PUEDE SURTIR HASTA 10 EMBARQUES POR MES; PERO


DEBIDO A LAS LIMITACIONES DE TRANSPORTE, CADA UNO PUEDE ENVIAR
UN MXIMO DE SLO 6 EMBARQUES POR MES A CADA ALMACN. DE
MANERA SIMILAR, CADA ALMACN PUEDE ENVIAR HASTA 6 EMBARQUES
POR MES A CADA FBRICA. AHORA, LA ADMINISTRACIN DESEA
DESARROLLAR UN PLAN MENSUAL PARA DETERMINAR CUNTOS
EMBARQUES (SI SON NECESARIOS) ORDENAR A CADA PROVEEDOR,
CUNTOS DE ELLOS DEBEN IR A CADA ALMACN Y CUNTOS EMBARQUES
DEBE ENVIAR CADA ALMACN A CADA FBRICA. EL OBJETIVO ES
MINIMIZAR LA SUMA DE LOS COSTOS DE COMPRA (INCLUYENDO LOS
CARGOS DE ENVO) Y LOS COSTOS DE ENVO DESDE LOS ALMACENES A LAS
FBRICAS.

a) Trace una red que describa la red de proveedores de Audio file. Identifica que en ella
los nodos de suministro, trasbordo y demanda.

b) Formule este problema como uno de flujo de costo mnimo, con todos los datos
necesarios en la red. Adems, incluya un nodo de demanda ficticio que reciba (sin costo)
la capacidad no utilizada por los proveedores.

c) Formule y resuelva el modelo en una hoja de clculo.


d) Utilice una computadora para resolver el problema sin usar
Excel.
a)
PROVEEDORES ALMACN FBRICA

P1 F1
A1

P2

A2

F2
P3
b)

940
P1 F1
200
A1
460 700 10
11
450
P2 500
400
A2
900 500
F2
P3
700 6

EJERCICIO #2

EJERCICIO 9.8.3 LA COMPAA GOOD HOMES CONSTRUCTION EST A PUNTO DE


COMENZAR LA CONSTRUCCIN DE UNA NUEVA CASA MUY GRANDE. EN LA
ACTUALIDAD, EL PRESIDENTE DE LA COMPAA, MICHAEL DEAN, PLANEA EL
CALENDARIO PARA LLEVAR A CABO ESTE PROYECTO. MICHAEL HA IDENTIFI
CADO LAS CINCO ACTIVIDADES GENERALES (ETIQUETADAS COMO A, B, C, D, E
) QUE DEBERN REALIZARSE DE ACUERDO CON LA RED DE PROYECTO QUE SE
MUESTRA A CONTINUACIN, SEGUIDO POR UNA TABLA QUE PROPORCIONA EL
PUNTO NORMAL Y EL PUNTO DE RUPTURA PARA CADA UNA DE ESTAS
ACTIVIDADES.
Estos costos reflejan los costos directos de la compaa por el material, el equipo y el trabajo
directo requeridos para realizar las actividades. Adems, la compaa incurre en costos
indirectos de proyecto como supervisin y otros indirectos comunes, cargos por intereses sobre
el capital, etc. Michael estima que estos costos indirectos sern
de 5 000 dlares por semana. l quiere minimizar el costo global del proyecto. Por lo tanto,
para ahorrarse algunos de estos costos indirectos, Michael concluye que debera acortar el
proyecto mediante algunas concentraciones hasta el punto en que el costo de aceleracin por
cada semana adicional eliminada sea menor a 5 000 dlares.

a) Use el anlisis de costo marginal para determinar cules actividades deberan acelerarse y
en cunto para minimizar el costo global del proyecto. Con este plan,
cul es la duracin y el costo de cada actividad? Cunto dinero ahorra esta aceleracin?
C b) Ahora use el enfoque de programacin lineal para resolver el inciso a), acortando el lmite
una semana a la vez.

COSTOS DE CHOQUE

TIEMPO TIEMPO DE COSTO COSTO DE REDUCCIN COSTO POR


ACTIVIDAD
NORMAL QUIEBRE NORMAL QUIEBRE MXIMA SEMANA
A 3 2 54000 60000 1 6000,00
B 4 3 62000 65000 1 3000,00
C 5 2 66000 70000 3 1333,33
D 3 1 40000 43000 2 1500,00
E 4 2 75000 80000 2 2500,00

CPM DE TIEMPO NORMAL

4 3

B D

3 7 7 10
3

INICIO A
TERMINACION
0 3
5 4
C E

3 8 8 12
HOLGURA

B D

3 12
INICIO A
TERMINACION

5 4
C E

RUTA CRITICA DE TIEMPO NORMAL

A+C+E= 12 Semanas $210 MILLONES

EJERCICIO #3
EJERCICIO 9.8.4
LA EMPRESA 21ST CENTURY STUDIOS EST A PUNTO DE INICIAR LA PRODUCCIN DE
SU PELCULA MS IMPORTANTE (Y MS CARA) DEL AO. EL PRODUCTOR DE LA
PELCULA, DUSTY HOFFMER, HA DECIDIDO UTILIZAR PERT/CPM PARA PLANEAR Y
CONTROLAR ESTE PROYECTO CLAVE. DUSTY HA IDENTIFICADO LAS OCHO
ACTIVIDADES MS IMPORTANTES (ETIQUETADAS A, B, C, D, F, G, H) QUE SON
NECESARIAS PARA PRODUCIR LA PELCULA. SUS RELACIONES DE PRECEDENCIA SE
MUESTRAN EN LA RED DE PROYECTO DE LA SIGUIENTE FIGURA.

Dusty se ha enterado de que otro estudio tambin lanzar una pelcula comercial durante la
mitad del prximo verano, exactamente cuando la suya iba a ser lanzada, lo cual sera un evento
muy desafortunado. Por tanto, l y la alta administracin de los 21st Century Studios han
concluido que deben acelerar la produccin de su pelcula y lanzarla al principio del verano
(dentro de 15 semanas) para colocarla como el filme del ao. Aunque para alcanzar este
objetivo se requerir de un incremento sustancial en el ya de por s enorme presupuesto, la
administracin siente que, si lo logra, obtendr ganancias en taquilla mucho ms grandes a
nivel nacional e internacional.
Ahora, Dusty quiere determinar la forma menos costosa de cumplir con la nueva fecha lmite,
15 semanas a partir de hoy. Mediante el uso del mtodo CPM de trueque entre tiempo y costo,
l ha obtenido los siguientes datos.

CPM DE TIEMPO NORMAL

0 5 5 9

0 55 6 4 10 9 18
5 11 10 9 19
0 5 6 11 19 19
3 8
19
5 5 10 11 19
0 3 3 10
11 8 19
1 3 4 4 7 11
HOLGURA
0 1
1
0 0 0

2
0
1 1

RUTA CRITICA DE TIEMPO NORMAL


A+D+H= 19

CPM DE TIEMPO DE QUIEBRE

0 3 3 5

0 33 5 2 7 6 11
3 6 7 5 12
0 3 3 6 12 12
2 6
12
3 4 7 6 12
0 2 2 6
6 6 12
0 2 2 2 4 6
HOLGURA

0 2
1
0 0 0

1
0
0 0

RUTA CRITICA DE TIEMPO NORMAL


A+D+H= 12 Semanas $137 MILLONES
B+F+H=12 Semanas $133 MILLONES

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