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As, los modelos de anlisis de inversiones no dan, por si solos, la respuesta final
a las cuestiones antes plantadas; la respuesta solo la puede dar el sujeto de la
inversin, la persona del inversor considerado adicionalmente otra serie de
factores no incluidos en el modelo y que pueden tener (y de hecho tienen en
muchos casos) tanto o ms peso que las variables contempladas.
Las opiniones de las personas que se enfrentan con los modelos de anlisis de
inversiones suelen polarizarse con frecuencia entre dos posturas: considerarlos
intiles debido a su estrechez de miras (dado que no incluyen toda una serie de
variables que pueden resultar fundamentales) o bien considerarlos como una regla
inflexible de decisin (ningn proyecto ser emprendido si su Valor Actual Neto no
es positivo).
En nuestra opinin, estos modelos son solamente una parte del proceso de
decisin. En si mismos, no son modelos de decisin no son modelos que nos
lleven a una decisin, sino modelos de informacin. Lo que haces es sintetizar
toda una serie de datos cuantitativos y dar una especie o el consejo financiero
con respecto a la conveniencia o no de emprender un proyecto. Es en ese sentido
en el que pensamos que esta su gran utilidad. Un proyecto con un Valor Actual
Neto negativo (por ejemplo, 350 millones de soles) puede ser perfectamente
entendido por toda una larga serie de motivos; sin embargo, es importante que el
sujeto de inversin, a la hora de decidir , entienda que emprender este proyecto le
representa emplear, para obtener los mismo beneficios esperados, 350 millones
de soles mas que si, en vez del proyecto de inversin, coloca sus recursos
financieros en el mejor de los usos alternativos (pongamos por ejemplo, la deuda
pblica). Esta informacin no es vinculante, pero si que es importante ser
conscientes de ella a la hora de tomar la decisin.
CONCEPTOS PREVIOS:
= =
= + +
AO 0 1 2 3 4
0 0 1 1 2 2 3 3 4 4
Proyecto A 10 8 4 7 4 11 6 9 6
Proyecto B 20 13 8 17 10 9 6 16 1
Proyecto C 30 20 6 30 4 18 11
Clculos de Flujos Netos de Caja de cada proyecto.
ORDEN DE PREFERENCIA
Proyecto A FNC= 5 3
Proyecto B FNC= 10 2
Proyecto C FNC= 17 1
Este modelo presenta notables inconvenientes que han de ser tenidos en
cuenta a la hora de interpretar los resultados:
AO 0 1 2 3 4
Proyecto A -10 1 1 1 8
Proyecto B -10 9 1 0 1
Proyecto C -10 5 5 1 0
s
serian todos ellos de igual de aconsejables, al tener todos el mismo
FNC, lo cual es, evidentemente, falso.
AO 0 1 2 3 4
Proyecto A -100 1 1 1 98
Proyecto B -10 1 1 1 8
Proyecto C -10 9 2
AO 0 1 2 3 4
Proyecto A -10 2 8 4 2
Proyecto B -10 5 5 5 5
Proyecto C -10 6 6
En base al criterio de Beneficio Maximo o Punta la empresa seleccionara la
inversin A. este mtodo tiene los siguientes inconvenientes: