ESTRATEGIA DE LOCALIZACION

El proceso de ubicacin de un lugar adecuado para instalar un negocio o una planta industrial
requiere el anlisis de diversos factores desde el punto de vista econmico, social, tecnolgico,
de recursos humanos, de materiales, del mercado receptivo entre otros.

As, el tipo de instalaciones se determina fundamentalmente, en funcin del producto (a

fabricar, almacenar o vender en ella) o del servicio a ofrecer, as como del proceso productivo o
la tecnologa a emplear.

Con ello quedarn analizadas las principales cuestiones que afectan a las instalaciones, a saber:
qu tipo de instalaciones se necesitan?, qu tamao han de tener?, dnde deben estar
ubicadas? y cul debe ser la distribucin interna de los elementos?

IMPORTANCIA DE UNA ESTRATEGIA DE LOCALIZACION

La seleccin del emplazamiento en el que se van a desarrollar las operaciones de la empresa es

una decisin de gran importancia.

Esta importancia viene justificada por dos razones principales. En primer lugar, las decisiones de
localizacin de instalaciones entraan una inmovilizacin considerable de recursos financieros
a largo plazo, pues las instalaciones son generalmente costosas, sobre todo si se trata de
sofisticadas plantas de fabricacin. Una vez construidas la inversin efectuada no es recuperable
sin sufrir graves perjuicios econmicos.

En segundo lugar, son decisiones que afectan a la capacidad competitiva de la empresa; as, una
buena eleccin favorecer el desarrollo de las operaciones de forma eficiente y competitiva,
mientras que una incorrecta impondr considerables limitaciones a las mismas. Todas las reas
de la empresa pueden verse afectadas por la localizacin, no slo el rea de Operaciones, sino
tambin la funcin Comercial, la de Personal, la Financiera, etc

CAUSAS DE UNA LOCALIZACION

La frecuencia con que se presenta este tipo de problemas depende de varios factores, entre
ellos podemos citar el tipo de instalaciones (es mucho ms comn en las tiendas o puntos de
venta que en fbricas) o el tipo de empresa (las de servicios suelen necesitar ms instalaciones
que las industriales).

Entre las diversas causas que originan problemas ligados a la localizacin, podramos citar:

1) Un mercado en expansin, que requerir aadir nueva capacidad, la cual habr que localizar,
bien ampliando las instalaciones ya existentes en un emplazamiento determinado, o bien
creando una nueva en algn otro sitio.

2) La introduccin de nuevos productos o servicios, que conlleva una problemtica anloga.

3) Una contraccin de la demanda, que puede requerir el cierre de instalaciones y/o la

reubicacin de las operaciones. Otro tanto sucede cuando se producen cambios en la
localizacin de la demanda.

4) El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas tambin puede ser causa
de la relocalizacin de las operaciones. Este es el caso que se produce en empresas de extraccin
cuando, al cabo de los aos, se agotan los yacimientos que se venan explotando.
5) La obsolescencia de una planta de fabricacin por el transcurso del tiempo o por la aparicin
de nuevas tecnologas, que se traduce a menudo en la creacin de una nueva planta ms
moderna en algn otro lugar.

6) La presin de la competencia, que, para aumentar el nivel de servicio ofrecido, puede llevar
a la creacin de ms instalaciones o a la relocalizacin de algunas existentes.

7) Cambios en otros recursos, como la mano de obra o los componentes subcontratados, o en

las condiciones polticas o econmicas de una regin son otras posibles causas de relocalizacin.

8) Las fusiones y adquisiciones entre empresas pueden hacer que algunas resulten redundantes
o queden mal ubicadas con respecto a las dems. Este es el caso reciente de algunos de los
grandes bancos espaoles, que estn reordenando sus redes de oficinas tras los procesos de
fusiones que han vivido.

LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION: Estas pueden ser de tres tipos:

a) Expandir una instalacin existente. Esta opcin slo ser posible si existe suficiente espacio
para ello. Puede ser una alternativa atractiva cuando la localizacin en la que se encuentra tiene
caractersticas muy adecuadas o deseables para la empresa. Generalmente origina menores
costos que otras opciones, especialmente si la expansin fue prevista cuando se estableci
inicialmente la instalacin.

b) Aadir nuevas instalaciones en nuevos lugares. A veces sta puede resultar una opcin ms
ventajosa que la anterior (por ejemplo si la expansin provoca problemas de
sobredimensionamiento o de prdida de enfoque sobre los objetivos de las operaciones). Otras
veces es, simplemente, la nica opcin posible. En todo caso, ser necesario considerar el
impacto que tendr sobre el sistema total de instalaciones de la empresa.

c) Cerrar instalaciones en algn lugar y abrir otra(s) en otro(s) sitio(s). Esta opcin puede generar
grandes costos, por lo que la empresa deber comparar los beneficios de la relocalizacin con
los que se derivaran del hecho de permanecer en el lugar actualmente ocupado.

FACTORESQUE AFECTAN LA LOCALIZACION

- Las fuentes de abastecimiento - La competencia - La calidad de vida

- Los mercados, localizacin de los clientes o mercados

- La mano de obra - Los suministros bsicos - Los medios de transporte

- Las condiciones climatolgicas de la zona

- El marco jurdico - Los impuestos y los servicios pblicos

- Los terrenos y la construccin - Los alquileres, tec..

PROCEDIMIENTO PARA UNA LOCALIZACION

Dicho procedimiento puede ser a nivel internacional, nacional, regional o loca. En cualquiera de
los niveles mencionados el procedimiento de anlisis de la localizacin abarcara las siguientes
fases:

a) Anlisis preliminar. Se tratara aqu de estudiar las estrategias empresariales y las polticas de
las diversas reas (Operaciones, Marketing, etc.), para traducirlas en requerimientos para la
localizacin del negocio. Dada la gran cantidad de factores que afectan a la localizacin, cada
empresa deber determinar cules son los criterios importantes en la evaluacin de las
alternativas: necesidades de transporte, suelo, suministros, personal, infraestructuras, servicios,
condiciones medioambientales, etc. El equipo de localizacin deber evaluar la importancia de
cada factor, distinguiendo entre los factores dominantes y los factores secundarios. Los
primeros son imprescindibles y los segundos son deseables.

b) Bsqueda de alternativas de localizacin. Se establecer un conjunto de localizaciones

candidatas para un anlisis ms profundo, rechazndose aqullas que claramente no satisfagan
los factores dominantes de la empresa (por ejemplo: existencia de recursos, disponibilidad de
mano de obra adecuada, mercado potencial, clima poltico estable, etc.).

c) Evaluacin de alternativas (anlisis detallado). En esta fase se recoge toda la informacin

acerca de cada localizacin para medirla en funcin de cada uno de los factores considerados.

d) Seleccin de la localizacin. A travs de anlisis cuantitativos y/o cualitativos se compararn

entre s las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones vlidas.
Dado que, en general habr una alternativa que sea mejor que todas las dems en todos los
aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una localiza ptima sino una o varias
localizaciones aceptables. En ltima instancia otros factores ms subjetivos, como pueden ser
las propias preferencias de la Direccin, determinarn la localizacin definitiva.

METODOS DE SELECCIN DE LOCALIZACION

1) Mtodos cualitativos

N0 existen decisiones nicas por ser subjetivas

Difciles de optimizar porque influyen muchos factores

Son decisiones a largo plazo.

2) Metodos cuantitativos

Factores ponderados

Punto muerto

Centro de gravedad

Metodo de transporte

Metodo Delfi.

Hz, Junio del 2017