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UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

TEMA:

HENRY FORD

CURSO : ORA. Y ADMI. INDUSTRIAL

ALUMNO : REBECA CARI HUARSAYA
CODIGO : 015100401-A
DOCENTE : CARLOS RAMIREZ MOSQUEIRA

CUSCO - 2017
INDICE

Historia de la Empresa FORD: ....................................................................................................... 3

Misin:....................................................................................................................................... 4
Visin: ........................................................................................................................................ 4
Valores:...................................................................................................................................... 4
Ubicaciones: .............................................................................................................................. 4
Henry Ford..................................................................................................................................... 4
Teora Administrativa de Henry Ford ............................................................................................ 4
APORTES A LA ADMINISTRACIN ................................................................................................. 5
Principios bsicos de Ford ............................................................................................................. 5
Principio de intensificacin:................................................................................................... 5
Principio de la economicidad: ............................................................................................... 6
Principio de la productividad: ................................................................................................ 6
El Fordismo .................................................................................................................................... 6
Historia de la Empresa FORD:
La empresa Ford Motor Company, es una organizacin multinacional fundada en
Estados Unidos la cual se dedica a la construccin de automviles con base en
Michigan, Estados Unidos. Fue constituida el 16 de junio de 1903 por Henry Ford en
Detroit, Mchigan.

La filial se estableci en 1913 en Buenos Aires, fue la primera en Sudamrica y la

segunda fuera de los Estados Unidos. En un principio se importaban los automviles
directamente de la casa matriz, pero a partir de 1917 se comenzaron a importar los
vehculos desarmados para su armado en Buenos Aires.

En el ao 1922, cuando la empresa ya contaba con 285 concesionarios y empleaba a

400 personas, se inaugur la primera planta industrial de Ford en Argentina. Su
ubicacin en el barrio de La Boca fue estratgicamente pensado para la importacin
de las autopartes que viajaban desde Detroit en barco, y las vas de tren cercanas
funcionaban como distribuidoras de los vehculos ya constituidos al resto del pas.
Para 1926 Ford empleaba a 1500 personas y contaba con 340 agencias y 2500
talleres de servicio mecnico en todo el pas.

En la dcada de los 60, la industria automotriz argentina se transform en una

industria integral que creca a la par de la demanda del mercado interno. Ford, por su
parte, en 1961 inaugur la Planta Ford en General pacheco, Provincia de Buenos
Aires, donde la actividad en un principio estaba destinada a la produccin de motores.
Luego en 1963 se ampli la produccin a automviles y camiones, iniciando as la
lnea de produccin del primer Falcon de fabricacin ntegramente nacional producido
en esa planta.

La tercera etapa de Ford comenz a mediados de la dcada de los 90 cuando se

comenzaron a generar los acuerdos comerciales, entre ellos el del Mercosur, donde se
estimul la exportacin de la industria automotriz argentina. Ford exporta dos terceras
partes de la produccin local a mercados como Brasil, Mxico, Venezuela, Chile,
Uruguay, Paraguay, Per y Bolivia.

En la actualidad, Ford Argentina emplea a ms de 3600 personas. La Planta de

Pacheco, con una superficie de 1.308.000 m2, tiene plantas de estampado, carrocera,
armado, pintura, motores, una pista de prueba de 700m de longitud y el edificio de
administracin. Por otra parte, desde 1965, Ford cuenta con la Escuela Tcnica Henry
Ford ubicada dentro del Centro Industrial Pacheco. Donde adems de aportar
educacin, implement los nuevos planes de estudio donde los estudiantes pueden
acceder al ttulo de Tcnico Electromecnico. A su vez, comparte las instalaciones con
una escuela para adultos de Tigre, brindando as la posibilidad de que los empleados
de planta y personas de la comunidad en general puedan terminar sus estudios
secundarios.

La empresa toma responsabilidad sobre sus acciones y por eso Ford maneja un
modelo de negocios que crea valor de manera consistente preservando y mejorando a
largo plazo los capitales ambiental, social y econmico. De la misma manera, tienen
un compromiso ambiental bajo la norma ISO 14001 en todas sus plantas, que luego
extendieron a los principales integrantes de su cadena de suministros.
Ford aparece entre las empresas ms elegidas para trabajar, ya que ofrece empleo de
calidad, programas de capacitacin, desarrollo personal y profesional, monitoreo del
clima laboral para detectar oportunidades de mejora, beneficios variados como
descuentos corporativos en compras y la oportunidad de participar en acciones de
ayuda a la comunidad a travs de su voluntariado.

Misin:
Somos una familia global, con una orgullosa herencia, comprometidos a proporcionar
movilidad persona para la gente de todo el mundo.

Visin:
Ser la empresa lder a nivel mundial enfocada al consumidor en productos y servicios
automotores.

Valores:
El cliente es la prioridad nmero uno. Hacemos lo correcto para nuestros clientes, nuestra
gente, nuestro ambiente y nuestra sociedad. Mejorando todo lo que hacemos,
proporcionamos retornos superiores a nuestros accionistas.

Ubicaciones:
Ford Argentina S.A.- Planta General Pacheco
Avda. Henry Ford y Panamericana
1617 General Pacheco Provincia de Buenos Aires Repblica Argentina

Ford Argentina S.A.- Planta Metcon

Ruta Provincial N 21 Km. 245
2919 Villa Constitucin Provincia de Santa F Repblica Argentina

Ford Argentina S.A. (Oficina en Buenos Aires)- Edificio Repblica

Tucumn 1 9 Piso
1049 Ciudad de Buenos Aires Repblica Argentina

Henry Ford
Fue un pionero en el desarrollo del automvil, su idea de masificar su uso cre una de
las revoluciones industriales ms importantes en la historia de la humanidad.

Teora Administrativa de Henry Ford

En 1878 Henry Ford efecto sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo
en la industria del acero. A ellas le siguieron, una serie de estudios analticos sobre
tiempos de ejecucin y remuneracin del trabajo. Sus principales puntos, fueron
determinar cientficamente trabajo estndar, crear una revolucin mental y un
trabajador funcional a travs de diversos conceptos que se intuyen a partir de un
trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.
APORTES A LA ADMINISTRACIN
Disminucin de los tiempos de produccin mediante el uso eficiente de la maquinaria
y las materias primas y la distribucin acelerada de sus productos
Reduccin de inventarios en proceso.
Aumento de la produccin debido a la especializacin del trabajo y al empleo de la
lnea de produccin
Salario mnimo por da y hora y jornada mxima laboral de 8 horas
Desarrollo vertical (desde la materia prima hasta el producto terminado) y horizontal
(desde la manufactura hasta la distribucin)
Lneas propias de crdito para la financiacin de los vehculos
Cedi acciones de la Ford Motor Co. a sus trabajadores, con el fin de incrementar los
ingresos de los empleados

Principios bsicos de Ford

Utiliz un sistema de integracin vertical y horizontal, produciendo desde la materia
prima inicial hasta el producto final, adems de una cadena de distribucin comercial a
travs de agencias propias. Hizo una de las mayores fortunas del mundo gracias al
constante perfeccionamiento de sus mtodos, procesos y productos. A travs de la
racionalizacin de la produccin cre la lnea de montaje, lo que le permiti la
produccin en serie, esto es, el moderno mtodo que permite fabricar grandes
cantidades de un determinado producto estandarizado.

Principio de intensificacin:
Consiste en disminuir el tiempo de produccin con el empleo inmediato de los equipos
y de la materia prima y la rpida colocacin del producto en el mercado.
 Principio de la economicidad:
Consiste en reducir al mnimo el volumen de materia prima en transformacin.

Principio de la productividad:
Consiste en aumentar la capacidad de produccin del hombre en el mismo perodo
(productividad) mediante la especializacin y la lnea de montaje.

Se caracteriza por la aceleracin de la produccin por medio de un trabajo rtmico,

coordinado y econmico. Fue tambin uno de los primeros hombres de empresa en
utilizar incentivos no salariales para sus empleados. En el rea de mercadeo implant
la asistencia tcnica, el sistema de concesionarios y una inteligente poltica de precios.

El Fordismo
A diferencia del Taylorismo, en que se nos ofrece un modelo de visin terica, con
una intencin de interpretar el mbito de la organizacin segn esquemas sacados de
la ciencia moderna (en concreto, de la Fsica clsica), el Fordismo nos ofrece un
modelo de observacin-prctica, orientado esencialmente a la accin. Por tanto, en l
debemos ver algo ms que la realizacin paradigmtica del modelo de la "economa
de escala" o una subordinacin de la racionalidad tcnico-organizativa a los
imperativos de la accin econmico-empresarial.

Ford, de races agrarias, pensaba que los obreros que hacan los autos deban
tener la posibilidad de comprarse uno para ellos. Fue as que en 1908, cuando
sali al mercado el primer modelo T negro, se lo aclam como "el auto de todos
los hombres de Amrica". Sin embargo, se opona violentamente a las
organizaciones laborales, de las que deca: "son la peor cosa que ha
paralizado al mundo".
Henry Ford instituy la produccin industrial masiva, pero lo que realmente le
importaba era el consumo masivo. Invent el sistema de franquicia de ventas y
auto servicios.
Se lo conoca como "el hombre del camino". Para 1912, tena 7.000
vendedores a lo largo de todo el pas, y trabaj asegurndose de que la
infraestructura

a) A diferencia de Taylor, Henry Ford fund su sistema en el de pago

de altos salarios y en la produccin masiva

Los altos salarios tenan para l dos finalidades: la adecuacin de los trabajadores a la
nueva organizacin del trabajo menos calificado, montono y repetitivo, y, al mismo
tiempo, la ampliacin del mercado del automvil, incluyendo a sus propios obreros
como consumidores potenciales, lo que significaba un uso del salario como inversin.
Ford deca: la demanda no crea; debe ser creada.

b) Henry Ford conceba la produccin como un ciclo que una todos los
momentos que la integraban produccin, circulacin, distribucin y
consumo
Debido a ello, tendi a organizar y controlar las condiciones de la produccin y
reproduccin de la fuerza de trabajo. Por eso procuraba controlar no slo la vida del
trabajador en la fbrica, sino tambin su existencia fuera de ella: su tiempo libre.

c) Como buen racionalizador cientfico de operaciones y conocedor de la

dinmica de la produccin, Henry Ford emprendera una verdadera batalla
contra la movilidad del obrero en la fbrica y la discontinuidad entre las
operaciones.

Como Taylor, fijara al obrero al puesto de trabajo y le restringira al mximo su rea

de operacin. A este respecto, Ford afirmaba que cada metro cuadrado produce
gastos que es necesario reducir. A cada hombre y a cada mquina se le da hasta la
ltima pulgada de espacio necesaria, pero ni una, o en todo caso ni un pie cuadrado,
de ms: nuestros talleres no son jardines pblicos, declaraba.

d) Henry Ford lograra la desarticulacin del trabajo mediante la

introduccin de la cadena de montaje en el ensamble del auto.

Al crear con ello un ejrcito de trabajadores descalificados o especialistas en una sola

tarea; un contingente de obreros destinados a repetir la misma operacin; obreros
pertenecientes al nuevo artesanado fordiano.

Los aspectos estructurales del sistema fordista, en cuanto al proceso productivo, la

organizacin del trabajo y las caractersticas territoriales se presentan en la siguiente
tabla (Rzga, p.59):

Para finalizar, te sugerimos el siguiente video en el que se explican las bases de la

administracin cientfica y la implementacin de los conceptos de Taylor por parte de
Ford en la produccin de su Modelo T.