Question

1. Se ha completado un proyecto, y el ltimo entregable se ha enviado al cliente. Pero el cliente se

rehusa de darle la aceptacin final del proyecto. Lo PRIMERO que el gerente de proyecto puede hacer
es:

2. Cul grupo de proceso debe ser incluido en todo proyecto?

3. Todas las siguientes son salidas del proceso de cierre del proyecto, EXCEPTO:

4. Un gerente de proyectos, recibe una orden ejecutiva de entregar el proyecto dos semanas antes de
lo programado, sin importar lo que haya que hacer. El decide que lo ms econmico sera aadir
recursos a la ruta crtica para reducir el tiempo de la misma. En ese caso, el gerente de proyecto ha:

5. El cierre incluye todo lo siguiente EXCEPTO:

6. Un gerente de proyectos quiere involucrar ms a sis interesados en el proyecto. Cul de los

siguientes es la MEJOR forma de lograr esto?

7. Se han realizado muchos ms cambios de los esperados dura nte el grupo de procesos de ejecucin.
Qu es lo MEJOR que puede hacer el gerente de proyectos ahora?

8. Un gerente de proyectos est tratando de calmar una discusin entre dos miembros del equipo. Uno
dice que el sistema debe ser integrado antes de las pruebas y el otro dice lo contrario. El proyecto
involucra mas de 30 personas y se necesitan integrar ms de 12 sistemas. El patrocinante est
exigiendo que ela integracin se haga a tiempo. Qu es lo mejor que puede hacer e l gerente para
resolver el conflicto?

9. Un gerente de proyectos se reune con su gerente de recursos y le pide que mueva unos recursos de
su proyecto A al proyecto B. A qu se debe MAS la razon de esta solicitud?

10. El cierre de las adquisiciones es diferente al cierre del proyecto, en que el cierre de las
adquisiciones:
11. El proceso de cierre de proyecto o fase es diferente al proceso de cierre de las adquisiciones en
que:

12. Todas las siguientes son razones para terminar el contrato, EXCEPTO:

13. Una salida del proceso de cierre del proyecto o fase, es la creacin de:

14. El equipo de proyectos tiene varios dias discutiendo sobre la manera correcta de completar un
diseo de alto nivel. Este argumento ha causado que el indice de desempeo del cronograma (SPI)
caiga a 0.89 y el indice de desmpeo de los costos (CPI) a 0.8. Si el gerente del proyecto le indica a su
equipo "programaremos esta discusin para la reunin semanal de la siguiente semana", el gerente de
proyectos est:

15. Cul de los siguientes es el MEJOR mtodo para completar los escenarios "what if" para
determinar que combinacion de recursos e interdependencias producir el cronograma?

16. Cul de los siguientes, generalmente representa el CORRECTO uso de un diagrama de red del
proyecto?

17. Todas las siguientes son utilizadas en la estimacin EXCEPTO:

18. En cul grupo de proceso el equipo mide y analiza el trabajo realizado en el proyecto?

19. En el medio de un proyecto, el gerente de proyectos es informado por su planificador, que los
limites de control del proyecto estan asegurados. Esa misma maana, recibe una nora de un miembro
del equipo acerca de un problema que tiene. La nota dice, "esta actividad me esta volviendo loco y el
gerente del departamento contable no me ayudar hasta que la holgura de la actividad est en
peligro". Adicionalmente, el gerente de proyecto tiene correos de un interesado menor y 14 correos de
los miembros de su equipo. Mientras lee los correos, un miembro del equipo entra a su oficina para
decirle que las acciones correctivas fueron implementadas por un miembro de la PMO, pero no fu
documentado. Qu debe hacer el gerente de proyecto a CONTINUACIN?
20. Durante una reunin con el equipo de proyecto, uno de los miembros pregunta acerca de las
medidas que sern utilizadas en el proyecto para juzgar el desempeo. Este miembro del equipo siente
que algunas de las medidas para medir su desempeo, no soy muy vlidas. En qu parte del proceso
de gestin de proyecto se encuentran?

21. Mientras completas un trabajo para tu proyecto, el subcontratista del proveedor sufre un gran
incendio. El incendio destruye el sistema de calefaccin en el que estabas trabajando en tu proyecto.
Qu es lo MEJOR que puedes hacer?

22. Entradas al proceso de reporte del desempeo incluyen todas las siguientes, EXCEPTO:

23. Todas las siguientes son caractersticas de un proyecto EXCEPTO:

24. Una empresa esta realizando un esfuerzo para mejorar su desempeo y crea un registro histrico
de proyectos pasados. Cul es la mejor forma de lograr esto?

25. Un gerente de proyecto tiene un gran presupuesto para el mismo, pero al equipo le falta
experiencia y un adecuado apoyo de la gerencia. Bajo estas circunstancias, cul es las forma MAS
efectiva de realizar el trabajo?

26. Te encuentras en el medio de la ejecucin de un proyecto y te das cuenta que te ests quedando
sin dinero, debido a cambios inesperados. Qu es lo MEJOR que puedes hacer?

27. Un estimado definitivo es:

28. El patrocinante de un proyecto que estas dirigiendo, te pide que comprimas el cronograma. Cul
de las siguientes afirmaciones es CORRECTA?

29. Cul de las siguientes describe MEJOR una oportunidad en un proyecto?

30. Cul de las siguientes afirmaciones describe MEJOR el rol del gerente de proyecto durante los
cambios en los proyectos?
31. Durante la ejecucin del proyecto, un miembro del equipo le informa al gerente de proyecto y
basado en sus observaciones, que el proyecto no puede cumplir con los estndares de calidad
propuestos. El gerente de proyecto se reune con las partes interesadas para analizar la situacin. En
cul parte del procesos de gestin de la calidad se encuentra involucrado el gerente del proyecto?

32. El gerente de proyecto se encuentra trabajando con su equipo en un grupo de actividades crticas.
Se encuentran trabajando el sbado en la noche. Las circunstancias crean una situacin donde el
gerente del proyecto debe decidir cambiar el cronograma, lo cual aplazar la fecha de entrega del
proyecto dos semanas, Cul es la MEJOR accin que debe tomar el gerente de proyectos como
resultado de esa desicin?

33. Cul teora motivacional utiliza el concepto de la Teora Y?

34. Tu proyecto tiene un CPI de 1.1 y un SPI de 1.03. Todos los entregables hasta la fecha han sido
completados a satisfaccin del cliente. Obtener la aceptacin formal del plan de gestin del proyecto
fu dificil ya que el cronograma fue comprimido irracionalmente. La actividad B tiene una holgura de 2
semanas, la actividad C una holgura de cero, la actividad D un a holgura de cero y la actividad E se est
ejecutando por un nuevo empleado y tiene una holgura de 3 semanas.La parte ms dificil del proyecto
est por empezar, e incluso la PMO te ha pedido que incrementes tus esfuerzos y reportes con mayor
frecuencia el estatus del proyecto. Preparando el reporte, te das cuenta que el miembro del equipo
que realiza la actividad E, reporta un da de retraso, el miembro del equipo reportando la actividad D
informa que el material para completar la actividad no ha llegado. El miembro del equipo de la
actividad B, te informa que su actividad ser retrasada dos dias ya que el cliente ha retrasado la
aceptacin formal en el proceso de verificacin del alcance. Otro miembro del equipo reporta que las
tendencias relacionadas al valor ganado son favorables. Qu haras si fueses el gerente del proyecto?

35. Cul grupo de procesos se enfoca en completar los requerimientos del proyecto?

36. Cul de las siguientes afirmaciones referentes al reporte de desempeo, es CORRECTA?

37. Est realizando el cierre administrativo durante el grupo de proceso del proyecto. En este proceso,
usted tiene, los archivos del proyecto, aceptacin formal, y:

38. Eres el Gerente de proyectos de una gran instalacin, cuando te das cuenta que existen ms de 200
interesados potenciales en el proyecto. Cul de las siguientes sera la MEJOR de las acciones que
debes tomar?
39. Cul de los siguientes es la accin MAS apropiadas para realizar durante el grupo de proceso de
planificacin?

40. El cronograma del proyecto est ajustado y en peligro de retrasarse cuando dos miembros del
equipo comienzan a interrumpir las reuniones de estatus argumentandose uno al otro. Como gerente
de proyectos, qu es lo MEJOR que puede hacer?

41. Cual teoramotivacional utiliza el concepto de teora X?

42. Se ha completado un proyecto, y el ltimo entregable se ha enviado al cliente. Pero el cliente se

rehusa de darle la aceptacin final del proyecto. Lo PRIMERO que el gerente de proyecto puede hacer
es:

43. Todos los siguientes son herramientas de la Planificacin de la Calidad EXCEPTO:

44. Eres un proveedor con instrucciones poco claras acerca del alcance. El tiempo y el costo son
consideraciones importantes, pero tu cliente quiere estar en completo control. Cul es el MEJOR
contrato para utilizar?

45. El gerente de proyectos y el equipo de una firma que disea equipos ferroviarios son asignados a
disear una mquina que carge rocas a un vagn. El diseo permite 2% de derrame de la cantidad de
roca cargada diariamente. Cul de los siguientes planes, el gerente de proyecto documenta el control
de la calidad, aseguramiento de la calidad y las mejoras de calidad del proyecto?

46. Durante la primera mitad del proyecto, cinco miembros del equipo, dejan el proyecto sin ser
reemplazados, dos ms se van de vacaciones sin informarte, y otros expresan el descontento del
trabajo a realizar. En esta situacin lo MEJOR es crear un _________ para la segunda mitad del
proyecto.

47. Las salidas del plan de adquisiciones y los documentos de adquisiciones, son tambin una entrada
a los siguientes EXCEPTO:

48. El cliente ha aceptado la completacin del alcance del proyecto. Sin embargo, las lecciones
aprendidas requeridas por la PMO no se han culminado. Cul es el estatus del proyecto?

49. El proyecto en el cual est&aac ute;s trabajando ha aumentado su efectividad en costos,

productividad y moral. Cul puede ser la razn de estos cambios?
50. Un proveedor ha renunciado a un proyecto en la mitad del proceso de ejecucin, y otro se est
haciendo cargo. El gerente del proyecto se reune con el reemplazo y su equipo. En esta reunin, qu
debe hacer el gerente de proyecto PRIMERO?

51. Cul de las siguientes describe MEJOR la aceptacin formal del proyecto?

52. Durante la ejecucin de un proyecto, uno de los ingenieros electricistas le informa al gerente de
proyecto que el costo del ciclo de vida del nuevo sistema de calefaccin y aire acondicionado es mucho
ms alto que el costo del ciclo de vida de otro siste ma. Qu debe hacer el gerente de proyectos?

53. Mediciones de los beneficios y optimizacin de las restricciones, son ejemplos de:

54. Mientras se completan las adquisiciones, el gerente de proyectos debe estar preocupado por algn
conflicto con el gerente de procura, porque:

55. Cul de las siguientes afirmaciones describe MEJOR a funcin del gerente de proyecto como
integrador:

56. El cierre de las adquisiciones es diferente al cierre del proyecto, en que el cierre de las
adquisiciones:

57. Las lecciones aprendidas son completadas mejor por:

58. Las entradas para definir las actividades incluyen las siguientes EXCEPTO:

59. Un miembro del equipo le notifica al gerente del proyecto luego de que uno de los entregables se
culmin sin ejecutar todos los paquetes de trabajo descritos en el WBS. Qu es lo PRIMERO que debe
hacer el gerente de proyectos?

60. Las acciones de la gestin del alcance de un gerente de proyecto, estn siendo auditadas. El CPI del
proyecto es 1.13 y el BCR es 1.2. Es alcance del proyecto fu creado por el equipo y los interesados. Los
requerimientos del proyecto se han cambiado a lo largo del proyecto, sin importar lo que el gerente de
proyecto haya intentado tratando de completar el proyecto adecuadamente. Qu es lo ms probable
de afrontar en el futuro?
61. Un miembro del equipo, esta visitando la planta manufacturera de uno de los proveedores. Cul
de las siguientes cosas es lo MS importante que el gerente del proyecto le puede decir que haga al
miembro del equipo?

62. Las lecciones aprendidas son completadas mejor por:

63. El cliente ha aceptado la completacin del alcance del proyecto. Sin embargo, las lecciones
aprendidas requeridas por la PMO no se han culminado. Cul es el estatus del proyecto?

64. Cinco de siete fases del proyecto contienen trabajo que es substancialmente similar. Que DEBE
hacer el gerente del proyecto?

65. Acabas de ser asignado para hacerte cargo de un proyecto, el cual la gerencia te dice que est
"fuera de control". CUando preguntas cuales son los problemas en el proyecto, te dicen que no hay
uno en especfico, pero que el proyecto esta fuera del cronograma, fuera de presup uesto, y el cliente
est molesto. En cul de los siguientes deberas estar ms preocupado?

66. Cul de los siguientes no forma parte del proceso de definir el alcance?

67. La geren cia quiere asegurarse de que el proyecto est siguiento todos los estndares de calidad
definidos. A cul de los siguietes deben mirar?

68. Cul de las siguientes, podra ser lo MS apropiado para hacer durante el grupo de proceso de
cierre?

69. Un proyecto de desarrollo de software ha venido sufriendo muchos cambios grandes. Debido a
esto, el gerente de proyectos no ha podido completar los formatos de solicitud de cambios. Cul de
las siguientes frases describe MEJOR las otras actividades que el gerente de proyectos debera estar
haciendo?

70. Cul de los siguientes est basado en el principio 80/20?

71. Qu se est representado en el grfico?

72. El cliente quiere realizar cambios en el alcance del proyecto. Lo MEJOR que puede ev aluar el
gerente del proyecto es:
73. El proyecto ha sido toda un desafo de gerenciar. Todo el mundo ha estado al borde debido a la
presin de completar el proyecto a tiempo. Desafortunadamente, la tensin ha crecido al punto que
las reuniones del equipo se han convertido en discusiones y gritos y muy poco trabajo se puede
completar durante las reuniones. Un miembro del equipo pide que disculpen su ausencia en futuras
reuniones, pero que tantos gritos lo molestan. A su vez, el patrocinante es invitado a asistir a las
reuniones para que ent ienda como va el proyecto andando y los problemas que tiene el proyecto, en
donde el cliente ha comenzado discuciones acerca de agregar alcance al proyecto. En esta situacin, lo
MEJOR que puede hacer el gerente de proyecto es:

74. El plan de gestin de proyectos debe ser realista para poder ser utilizado para dirigir el proyecto.
Cul de las siguientes es el MEJOR mtodo para llegar a un plan de gestin de proyectos realista?

75. Cul de los siguientes puede pasar durante la ejecucin del proyecto a raz de hacer un fast
tracking?

76. Qu puede utilizar los registros histricos de proyectos como una entrada para el proceso de
definir las actividades?

77. Un miembro del equipo determina que el alcance de su actividad ya no es vlida. Se te acerca y te
aconceja realizar un cambio. A cul de estos documentos, el gerente de proyectos debe referirse para
realizar el cambio?

78. Ests trabajando en la implementacin de un plan de comunicaciones durante la ejecucin del

proyecto. Alguna de las cosas que puedes hacer para mejorar la integracin y cohesin del equipo,
incluye:

79. Un gerente de proyectos tiene dificultades gestionando los costos. El alcance debe ser completado,
pero rebajando los costos. Qu debe hacer el gerente de proyectos?

80. Una empresa esta realizando un esfuerzo para mejorar su desempeo y crea un registro histrico
de proyectos pasados. Cul es la mejor forma de lograr esto?

81. Una lista de riesgos para estudios adicionales, es una salida de:

82. En base a la tabla, cmo va el proyecto?

83. El proceso de descomposicin se utiliza para desarrollar el_________

84. Cercano al final del proyecto, un grupo de interesados exigieron una serie de requerimientos
adicionales, cuando se enteraron que podan ser afectados por el proyecto. Esto se convirti en un
problema ya que no se haban incluido los costos ni el tiempo de estos requerimientos en el plan de
gestin del proyecto. Qu es lo MEJOR que puedes hacer para prevenir tal problema en proyectos
futuros?

85. El ciclo de vida del proyecto difiere del ciclo de vida del producto, en que el ciclo de vida del
proyecto:

86. Todos los siguientes son resultados de las auditoras de calidad EXCEPTO:

87. Todas las siguientes afirmaciones sobre la factibilidad de un proyecto son ciertas EXCEPTO:

88. El cierre incluye todo lo siguiente EXCEPTO:

89. Un gerente de proyectos, acaba de tomar un proyecto de otro gerente de proyectos durante el
grupo de procesos de ejecucin. El gerente de proyectos anterior cre un estimado de costos, los
requerimientos de comunicaciones y los paquetes de trabajo. Qu debe hacer el nuevo gerente de
proyectos?

90. Cul de la siguiente informacin acerca del proyecto, NUNCA estar disponible durante la
planificacin del proyecto?

91. Holgura libre / free float es la cantidad de tiempo que una actividad puede ser retrasada sin atrasar
el:

92. El nuevo proyecto desinstalacin de la aplicacin est en progreso, El gerente de proyectos est
trabajando con el departamento de aseguramiento de la calidad para mejorar la confianza del equipo
en que el proyecto estar dentro de los estndares de calidad. Cul de los siguientes DEBEN haber
tenido antes de arrarcar con este proceso?

93. Cul de los siguientes es lo MS apropiado de hacer durante el grupo de procesos de ejecucin?

94. Como resultado del anlisis de riesgo del proyecto, has decidido sacar a uno de los miembros de tu
equipo de proyectos, para as disminuir los riesgos del proyecto. Esto es un ejemplo de?
95. Identificar y documentar actividades especificas que deben ser realizadas para producir paquetes
de trabajo es llamado:

96. Durante cul grupo de procesos de la gestin de proyecto son creados las proyecciones del
presupuesto?

97. Un gerente de proyecto acaba de darse cuenta que un subcontratista de su proyecto, ha estado
entregando sus paquetes de trabajo tardamente y muy frecuente. El miembro del equipo responsable
de esta parte del proyecto, no se la lleva bien con el subcontratista. Para resolver el problema el
gerente de proyectos dice, "ambos deben comprometer algo para resolver este problema". Qu tipo
de mtodo de resolucin de conflictos est utilizando?

98. La teora gerencia en donde cada individuo puede direccionar sus propios esfuerzos es:

99. Cul de las siguientes, podra ser lo MS apropiado para hacer durante el grupo de proceso de
cierre?

100. Estas iniciando un proyecto, el cual ha sido intentado anteriormente pero sin xito. Los proyectos
anteriores fueron cancelados debido a "polticas" (diferentes puntos de vista de los interesados). Este
es un claro ejemplo de:

101. Un nuevo gerente de proyectos esta teniendo dificultades creando la EDT con su equipo. Para
aliviar la situacion, el gerente de proyectos debe pedir ayuda de:

102. El equipo de proyectos acaba de terminar el cronograma y estimado inicial del proyecto. Lo
SIGUIENTE a hacer es:

103. Un subcontratista de alfombras, ha instalado una de las alfombras, sin autorizacin previa, con un
patrn diferente al seleccionado por el proyecto. La diferencia de costos por metro cuadra do, le ahorra
al comprador aproximadamente US $ 10.000. Una vez aprendido del cambio, lo MEJOR que puede
hacer el gerente de proyectos es:

104. Los resultados de las pruebas del nuevo proyecto de modulacin computarizado han llegado. Los
resultados indican que el proyecto no est cumpliendo con los requerimientos de calidad necesarios. Si
el gerente del proyecto se reune con el equipo para analizar la situacin, el gerente de proyectos est
involucrado en qu proceso?

105. Cul es la duracin de un hito?

106. En cul grupo de proceso, el gerente de proyectos se dedica a hacer ms coaching?

107. Una comparia y su proveedor estan en el medio de una larga disputa sobre los costos de un
contrato finalizado. El gerente del proyecto determina que la nica forma de resolver el problema, es
escuchar a una parte neutrar. Para lograr esto, el gerente de proyecto debe utilizar:

108. El proceso de cierre de proyecto o fase es diferente al proceso de cierre de las adquisiciones en
que:

109. Adicionalmente al plan de gestin del proyecto, el equipo de proyecto debe crear un plan para
cada componente del proyecto. Estos planes se llaman:

110. Cules de las siguientes herramientas y tcnicas forman parte del proceso de efectuar las
adquisiciones?

111. Eres el gerente de proyectos de un proyecto de construccin que ha sido un desafo financiero y
atrasado en el cronograma. Uno de los miembros falla en entregar uno de los productos del proyecto
en el tiempo prometido. Necesita resolver el asunto con el miembro del equipo. Como puede
abordarlo?

112. Las polticas, metodologa y formatos para gestionar proyectos dentro de la organizacin deben
ser suministrados por:

113. Los documentos que sirven como registro histrico para proyectos futuros son archivados:

114. Un proyecto puede finalizar por cualquiera de las siguientes razones EXCEPTO:

115. El proyecto iba en buen camino cuando de repente llegaron cambios al proyecto de todos los
interesados. Luego que todos los cambios fueron determinados, el gerente del proyecto dedic un
tiempo a todos los interesados para descubrir por qu haban tantos cambios y descubrir un poco ms
del asunto. Repentinamente todo el equipo se queda callado cuando un miemrbo del equipo
menciona al gerente de proyectos que aadi una funcionalidad a un producto del proyecto.
Dicindole, no te preocupes, "no impact el tiempo, costo o calidad del proyecto". Qu es lo primero
que debera hacer el gerente de proyectos?
116. Un gerente de proeyctos est planificando un proyecto bastante complejo. El equipo consiste de
13 personas que son, cada una expertas en su campo. El gerente de proyecto no quiere micro-
gerenciar el proyecto, asi que, cunto se debe descomponer el trabajo?

117. En que grupo de proceso el equipo mide y analiza el trabajo realizado en el proyecto

118. En un hito crtico en el desarollo del proyecto, es determinado que la implementacin est
retrasada dos meses. El gerente del proyecto est preocupado que la causa raiz es la falta de
confirmidad a los requerimientos en el diseo del nuevo sistema de facturacin. Mediciones ms
extensas son tomadas para ver, si de hecho, este es el problema. Dichas mediciones son:

119. Despus de que el contrato ha sido firmado para la actualizacin de 8000 estaciones de trabajo, el
gerente de proyecto es asignado al mismo. El gerente de adquisiciones es relativamente nuevo y tiene
muy poco conocimiento en comparacin al gerente de proyectos. El analista de costos trabaja desde su
casa, y su estimado de costos est basado a lo escrito en el contrato. El gerente de proyecto piensa que
hubo un error en la lgica para determinar el numero de estaciones de trabajo que pueden ser
actualizadas remotamente. Qu es lo MEJOR que puede hacer el gerente de proyecto?

120. Una salida del proceso de cierre del proyecto o fase, es la creacin de:

121. Cul de los siguientes, NO es necesario para realizar un estimado del proyecto?

122. Cundo es MAS importante que se realice la integracin?

123. Te acabas de dar cuenta que un gran subcontratista de tu proyecto, constantemente te est
enviando los entregables atrasados. El subcontratista se te acerca, y te pide que contines
recibindolos tardamente a cambio de una reduccin de los costos del proyecto. Esta oferta es un
ejemplo de:
124. Un nuevo gerente de proyecto est siendo tutoriado por un PMP con ms experiencia. EL nuevo
gerente de proyectos est teniendo dificultad para encontrar tiempo para gerenciar el proyecto ya que
el alcance del proyecto y el producto est siendo elaborado progresivamente. El PMP menciona que las
herramientas bsicas de la gerencia de proyectos, como el WBS, puede usarse durante la ejecucin del
proyecto para asistir al gerente de proyectos. Para cual de los siguientes un WBS puede ser usado?

125. Una actividad tiene una fecha de inicio temprana (ES) del da 3, fecha de inicio tarda (LS) del da
13, fecha de finalizacin temprana (EF) del da 9 y fecha de finalizacin tarda (LF) del da 19. La
actividad:

126. Una vez eue se firme, un contrato es una obligacin a menos que:

127. Que quiere decir una relacin de costo beneficio de 2.1?

128. Se te pide seleccionar herramientas y tcnicas para implementar un programa de aseguramiento

de la calidad para apoyar a las actividades de control de calidad existentes. Cul de los siguientes NO
es adecuado para este propsito?

129. La primera fase de tu proyecto ha terminado. De qu te debes asegurar ANTES de que comience
la siguiente fase?

130. Un grfico de la organizacin del poryecto muestra los recursos y:

131. Est realizando el cierre administrativo durante el grupo de proceso del proyecto. En este proceso,
usted tiene, los archivos del proyecto, aceptacin formal, y:

132. Un miembro del equipo le notifica al gerente del proyecto que uno de los requerimientos de la
calidad para el proyecto, no puede cumplirse. Qu es lo MENOS efectivo que el gerente de proyecto
puede hacer?

133. Eres un gerente de proyectos a quien se le ha asignado un proyecto el cual llevaba otro gerente de
proyecto el cual acaba de renunciar. El anterior gerente de proyectos te dice que el proyecto est segn
el cronograma pero solo porque se mantiene presionando a su equipo de trabajo para que acte. Qu
es lo MEJOR que puedes hacer como el nuevo gerente de proyectos?

134. Cul de las siguientes afirmaciones describe mejor la frase, "influenciar los factores que afectan
los cambios"?
135. Una comparia y su proveedor estan en el medio de una larga disputa sobre los costos de un
contrato finalizado. El gerente del proyecto determina que la nica forma de resolver el problema, es
escuchar a una parte neutrar. Para lograr esto, el gerente de proyecto debe utilizar:

136. Necesitas acortarle la diracin del proyecto 5 meses. Basado en el grfico, suguieres que se
comprima (crash) la actividad C. Sin emabrgo, un anlisis ms completo revela que esta actividad tiene
2 das de holgura (float). Qu debes hacer?

137. En cul grupo de proceso se autoriza el proyecto?

138. Cul de las siguientes tcnicas es la MEJOR forma de determinar los objetivos del proyecto?

139. Los documentos que sirven como registro histrico para proyectos futuros son archivados:

140. Cul de los sig uientes es la razn ms COMN de una pobre gestin del riesgo?

141. La fuente de conflicto MAS comn en los proyectos es:

142. Te acabas de dar cuenta que uno de tus miembros del equipo no fu entrenado adecuadamente
para completar las actividades del proyecto asignadas a l. Cmo manejara esta situacin?

143. Todas las siguientes son razones para terminar el contrato, EXCEPTO:

144. Qu&e acute; es lo mejor que puede hacer un gerente de proyecto en el proceso de realizar las
adquisiciones en la gestion de las adquisiciones?

145. Quin determina los requerimientos del alcance de un proyecto nuevo?

146. El cliente ha informado que los recursos a tu proyecto sern recortados. El patrocinante quiere
saber cuanto tomar en finalizar el proyecto si solo nueve recursos son asignados a tu proyecto. Cmo
se llama a esta actividad?
147. Durante la mitad del proyecto, las cosas han ido bien. El sistema de autorizacin del trabajo, le ha
permitido a las personas, saber cuando comenzar su trabajo, y la lista de pendientes los ha ayudado a
monitorear las necesidades de los interesados. La relacin costo - beneficio se ha mejorado y el
patrocinante ha expresado su apreciacin hacia los miembros del equipo. El gerente de proyectos
recibe una llamada de un miembro del equipo, informndole que los resultados de la completacin de
su actividad predecesora est atrasada dos das. Cul de las siguientes razones podr describir MEJOR
por qu esto ocurre?

148. El patrocinante te ha pedido que cada parte del alcance del proyecto, sea planificada, estimada y
programada. As mismo quiere autorizar cada parte del plan de gestin del proyecto luego que toda la
documentacin sea compilada. Cul es la MEJOR y ms apropiada respuesta para estos
requerimientos?

149. Basado en la tabla, algunos de los riesgos identificados no ocurren y por ello la actividad B se
finaliza en tres das. Cul es el efecto en el proyecto?

150. Cul de los siguientes es una salida del proceso de recopilar los requisitos?

151. Todo el trabajo tcnico ha sido culminado en el proyecto. Cules de los siguientes an no se ha
realizado?

152. Un gerente de proyectos planifica la siguiente reunin de proyecto con el equipo. Qu debe
incluir en estas reuniones, que tenga un gran impacto en el proyecto?

153. Las salidas del proceso de desarrollar el plan de recursos humanos son:

154. Todas las siguientes se requieren para crear el WBS EXCEPTO:

155. La integracin es ejecutada po r el:

156. Un gerente de proyecto se encuentra realizando una solicitud de propuesta (requesto for proposal
- RFP). En qu parte del peoceso de adquisiciones se encuentra?

157. Se le pide al gerente de proyectos que ayude al gerente de adquisiciones en darle una vuelta por
las instalaciones a algunos vendedores, por el sitio donde se realizar el proyecto. En que parte del
proceso de gestin de proyectos se encuentran?
158. El proyecto de un gerente de proyecto ha bajado a la menor prioridad de la lista de de proyectos
de la organizacin. Qu es lo mejor que puede hacer el gerente de proyecto?

159. El patrocinante te asigna como gerente de proyecto que cruza las lineas funcionales y est
diseado para operar en niveles 6 sigma. El patrocinante te informa los requerimientos de cronograma
y de costos. Cul de las siguientes actividades NO sera apropiada de tu parte?

160. Para gestionar un proyecto efectivamente, el trabajo debe ser dividido en pequeas partes. Cul
de las siguientes NO describe cu anto se debe descomponer el trabajo?

161. Luego de la reunin de arranque, dos miembros del equipo conversan sobre los objetivos del
proyecto y los entregables. Est claro que ambos entendieron diferentes mensajes durante la reunin.
Uno de ellos es tan terco que el otro se da por vencido y deja la discusin. Despues de hablar con el
gerente de proyectos, el segundo miembro del equipo le confirma al primero, que estaba equivocado.
En este punto, Qu es lo MEJOR que puede hacer?

162. Quienes de los siguientes, son siempre interesados o stakeholders?

163. La persona quin debe estar en control del proyecto durante la planificacin del mismo es:

164. Para obtener el apoyo a lo largo de todo el proyecto, lo MEJOR es que el gerente de proyectos:

165. Un nuevo gerente de proyecto acaba de ser asignado a un proyecto en progreso. El proyecto est
atrasado 2 semanas. El equipo de proyecto est a punto de ser distribuidos en otro proyecto de
acuerdo a los estimados originales del gerente funcional Cul es el PRIMER paso que el gerente de
proyecto debera tomar?

166. Todo el trabajo tcnico ha sido culminado en el proyecto. Cules de los siguientes an no se ha
realizado?

167. Un gerente de proyectos est administrando su segundo proyecto. Empez un mes despus que el
prImero y ambos estn en ejecucin. A pesar de que su primer proyecto es pequeo, pareciera que
cada dia esta creciendo. A medida que pasa cada dia, el gerente de proyectos, se est empezando a
sentir con la necesidad de ayuda. Recientemente, este gerente de proyectos ha escuchado que hubo
otro proyecto en la empresa el ao pasado, muy similar a su segundo proyecto. Qu debera hacer?
168. Un miembro del equipo de proyectos, est hablando con otro y quejndose de que muchas
personas le estn solicitando hacer cosas. Si el trabaja en una organizacin funcional, quin tiene el
poder de darle instrucciones a este miembro del equipo?

169. Cul teora motivacional utiliza el concepto de estima y auto realizacin?

170. Durante qu grupo de procesos debe ser creado el plan de gestion de cambios del proyecto?

171. Durante la completacin de un proyecto, el gerente del proyecto quiere asegurarse que la calidad
al final del producto es aceptable. La MEJOR forma de hacer esto es:

172. Todas las siguientes son factores en la valoracin de los riesgos del proyecto EXCEPTO:

173. Un proyecto tiene un presupuesto bastante apretado, cuando empiezas a negociar con un
vendedor una pieza de un equipo. El vendedor te dice que el precio del equipo es fijo. Tu gerente te ha
dicho que negocies el costo con este vendedor. Cul es la MEJOR accin a tomar?

174. Todas las siguientes deben ser realizadas por el gerente de proyectos durante el grupo de
procesos de monitoreo y control EXCEPTO:

175. Eres un gerente de proyectos nuevo, quien no ha dirigido ningun proyecto anteriormente. Te han
pedido que planifiques un nuevo proyecto. Lo MEJOR en esta situacin sera confiar en _________
durante la planificacin para mejorar el factor xito

176. La primera fase de tu proyecto ha terminado. De qu te debes asegurar ANTES de que comience
la siguiente fase?

177. Un nuevo gerente de proyectos es asignado a un nuevo proyecto de alta prioridad. Solo existen
cinco recursos disponibles porque los otros recursos ya estan comprometidos en otros proyectos. El
tiempo disponible para completar el proyecto es mucho menos que la mitad del tiempo requerido, y el
gerente de proyectos no puede convencer a la gerencia de cambiar la fecha de culminacin. El gerente
de proyectos debe:

178. El proyecto A tiene una tasa interna de retorno (TIR) de 21%. El proyecto B tiene un TIR de 7%. El
proyecto C tiene un TIR de 31%. El proyecto D tiene u n TIR de 19%. Cul de estos sera el mejor
proyecto?
179. Cual de las siguientes NO PUEDE ser utilizado como una herramienta en el proceso de realizar el
control de la calidad?

180. La reunion de estatus no va muy bien. Todo el mundo est hablando al mismo tiempo, hay
personas qu ienes no estn participando y son muchos los temas que se estan discutiendo al mismo
tiempo y sin orden. Cul de las siguientes reglas para una reunin efectiva NO se est cumpliendo?

181. El objetivo principal de gerenciar un proyecto incluye, identificar los requerimientos, establecer
objetivos claros y alcanzables, y:

182. Los resultados de las pruebas de un proyecto de modulacin de computadoras indican que existe
un problema en los sensores de la tarjeta madre. El gerente del proyecto convoca a una reunin con el
equipo para analizar el problema. El gerente del proyecto est involucrado en:

183. El MEJOR momento para asignar a un gerente de proyectos es durante:

184. Mientras se termina el proyecto, la alta gerencia solicita un cambio. Qu es lo primero que el
gerente de proyectos debera hacer?

185. El cliente est solicitando cambios repetidamente. Descubres que el contrato no incluye
procedimientos para implementar cambios. No hay fondos disponibles en el presupuesto del cliente
para implementar los cambios. Qu debes hacer?

186. Cul de las siguientes describe MEJOR la aceptacin formal del proyecto?

187. Estas gerenciando un proyecto de dos aos, el cual involucra personal de muchos departamentos.
El proyecto est dentro del cronograma y el presupuesto. Un miembro clave del equipo, sale 4
semanas de vacaciones sin haber terminado una actividad altamente tcnica y especializada (actividad
A). El equipo de proyectos no puede empezar con la actividad B o la actividad E (una actividad dentro
de la ruta crtica) hasta tanto la actividad A no se haya completado. La actividad A tiene tres dias de
holgura y no se encuentra en la ruta crtica. Un miembro del equipo, un proveedor y otro trabajador
que no integra el equipo de trabajo trabajan sobretiempo para realizar la actividad A dentro del tiempo
de holgura. Necesitas reembolsarle algo al trabajador fuera del equ ipo de trabajo y pagarle
sobretiempo al proveedor?. Que accin debes tomar?
188. Siete datos no aleatorios que se encuentran entre el lmite de control superior y el lmite de
control inferior en un grfico de control son:

189. Dos miembros del equipo tienen un gran desacuerdo de como culminar una actividad. El proyecto
es de bajo riesgo y se est llevando a cabo bajo una estructura matricial fuerte con 34 personas. Para
resolver este problema, el gerente de proyectos debe:

190. Durante cada reunion del equipo de proyecto, el gerente de proyectos le pregunta a cada uno de
los integrantes del equipo, que describa el trabajo que se encuentra haciendo, para luego asignarle
nuevas actividades. La duracin de estas reuniones se ha incrementado ya que hay muchas actividades
que asignar. Esto puede estar pasando por alguna de las siguientes razones EXCEPTO:

191. Un proyecto est plagado de cambios al acta de constitucin del proyecto. Quin tiene la
responsabilidad primaria de decidir si estos cambios son necesarios?

192. Eres el gerente de un proyecto de una firma consultora. Tu superior te ha pedido tu opinin
acerca de una desicin sobre un proyecto que la compaa debera de emprender. El proyecto A tiene
una tasa interna de retorno (TIR) de 12%. El proyecto B tiene una prediccin de ndice costo-beneficio
de 1.3. El proyecto C tiene un costo de oportunidad de $75.000. El proyecto D tiene un periodo de
retorno de la inversin de 6 meses. Si tuvieses que escojer, basado en esta informacin, cul proyecto
escojeras?

193. Todas las siguientes son salidas del proceso de cierre del proyecto, EXCEPTO:

194. Qu lista incluye un proceso donde las acciones correctivas recomendades, NO son una salida?

195. Un gerente de proyecto es asignado a un proyecto muy tcnico, el cual no est dentro de su
experticia y tiene poca familiaridad con el mismo. El gerente del proyecto delega los procesos de
realizar el cronograma, estimados de costos, definir las actividades, y estimar los recursos de las
actividades a varios miembros del equipo de proyectos, y bsicamente sirve como coordinador
ocasional de las actividades. El resultado de esto es comunmente conocido como:
196. Durante la fase conceptual de un proyecto de tuberas, el ingeniero de proyectos estima lo
siguiente: El costo de los materiales ms probable US $100.000, optimista US $90.000 y pesimista US
$120.000. El costo por trabajo ms probable US $80.000, optimista US $70.000 y pesimista US
$100.000. El costo por equipos ms probable US $60.000, optimista US $50.000 y pesimista US
$70.000. El costo de la construccin ms probable US $30.000, optimista US $20.000 y pesimista US
$40.000. Cul es la probabilidad de que el proyecto cueste menos de US $270.000?

< font color=#FF0000>197. Cual de las siguientes es la MEJOR herramienta de gestin de proyectos
para determinar el mayor tiempo que el proyecto tomar?

198. Tu compaa se encuentra en medio de una negociacin para ganarse un gran proyecto. El
proyecto encaja completamente en el plan estratgico de la compaa, pero requerir de los mejores
recursos de la misma para llegar a los objetivos de calidad. La gerencia est emocionada porque
representa la oportunidad de generar buenas ganancias a la compaa y pondr toda la experiencia de
la mis ma a prueba. Los miembros del equipo estn muy contentos tambin ya que el cliente es muy
prestigioso.A fin de cumplir los objetivos de cronograma del proyecto, necesitas empezar a asignarle
trabajo a recursos del proyecto desde ahora, mientras que el contrato an est en negociacin. Qu
deberas hacer?

199. Definir las actividades, secuenciar las actividades y estimar las duraciones de las actividades,
ocurre antes de:

200. Cul de las siguientes afirmaciones referentes al reporte de desempeo, es CORRECTA?

 Examen PMP
Question Poi User's Response(s)
Type nts

Multiple 1 B) Pedirle asistencia al equipo

Choice

Multiple 1 D) Planificacin, ejecucin y monitoreo y control

Choice

Multiple 1 D) Anlisis costo beneficio

Choice

Multiple 1 B) Descompuesto la ruta crtica del WBS

Choice

Multiple 1 B) Entregar el prducto del proyecto

Choice

Multiple 1 B) Invitar a los interesados a participar en las reuniones de

Choice estatus del proyecto

Multiple 1 C) Efectuar solo los cambios aprobados por la gerencia

Choice

Multiple 1 C) Vamos a tomar el punto de nuevo la semana que viene,

Choice despues de calmarse

Multiple 1 B) El proyecto A se ha convertido en una prioridad ms alta

Choice para la organizacin

Multiple 1 B) Es el nico que involucra al cliente

Choice
 B) El cierre de las adquis iciones involucra actualizar las
Multiple 1 habilidades de los empleados en los registros, mientras que el
Choice cierre de proyecto o fase no se involucran los recursos

Multiple 1 C) Brecha de materiales

Choice

Multiple 1 D) Plam de anlisis de riesgo

Choice

Multiple 1 B) Comprometiendose
Choice

Multiple 1 B) Monte Carlo

Choice

Multiple 1 C) Definiendo los recursos del proyecto

Choice

Multiple 1 C) Diagrama de Red

Choice

Multiple 1 C) Seguimiento y control

Choice

B) Clarificar las razones detrs de la documentacin hacer que

Multiple 1 el departamento contable ayude al miembro del equipo,
Choice responder los correos a los interesados
Multiple 1 B) Seguimiento y control
Choice

Multiple B) Chequear de que el subcontratista est cubierto por la

1 aseguradora
Choice

Multiple 1 C) Detalles del desempeo del trabajo

Choice

Multiple 1 C) Actividades interelacionadas

Choice

Multiple 1 A) Crear los planes de direccin para el proyecto

Choice

Multiple 1 B) Decirle al equipo que sern despedidos y no se

Choice desempean bien en el proyecto

Multiple 1 A) Hacer un Crash o Fast track al proyecto

Choice

Multiple 1 C) El que se encuentra en un rango de -10 a 25 porciento del

Choice actual

C) La compresin es solo una alternativa viable si el anlisis de

Multiple 1 valor ganado indica que el proyecto est adelantado en el
Choice
cronograma y por debajo de lo presupuestado

Multiple 1 C) Los requerimientos de calidad son dificiles de lograr

Choice

Multiple 1 D) Hacer que el patrocinante apruebe todos los cambios

Choice
Multiple 1 C) realizar el control de calidad
Choice

Multiple 1 B) Buscar holguras para tratar de colocar el proyecto dentro

Choice del cronograma

Multiple
1 D) Herzberg
Choice

A) Investigar por que la dificultad de obtener la aceptacion

Multiple 1 formal del plan de gestin del proyecto y si el problema
Choice aadi nuevos riesgos al proyecto

Multiple 1 D) Cierre
Choice

Multiple 1 D) Se realiza durante la ejecuacin y el seguimiento y control

Choice del proyecto

Multiple 1 C) Documentacion de las mediciones de desempeo

Choice

Multiple 1 B) Contactar a tu gerente, y pregunta cuales de los interesados

Choice son los ms importantes
Multiple 1 A) Revisar las normas de la industria que sean relevantes en tu
Choice proyecto

Multiple 1 A) Separar a los dos mientras el proyecto se encarrila de

Choice nuevo

Multiple 1 B) Deming
Choice

Multiple 1 B) Pedirle asistencia al equipo

Choice

Multiple 1 B) Diagramas de dispersin

Choice

Multiple 1 B) Tiempo y Material

Choice

Multiple 1 B) Polticas de calidad

Choice

Multiple 1 D) Matriz de asignacin de responsabilidades

Choice

Multiple 1 C) Gestionar al equipo de proyectos

Choice

Multiple 1 B) El proyecto est incompleto hasta que todos los entregables

Choice sean completados y aceptados

Multiple 1 B) Aumento en la calidad

Choice
Multiple 1 C) Revisar el cronograma
Choice

Multiple 1 C) Se ha realizado el pago final

Choice

Multiple 1 C) Seleccionar el producto con el mejor costo de ciclo de vida

Choice en relacin al valor ganado

Multiple 1 B) Costos variables

Choice

Multiple 1 A) Un muchos casos, el gerente de adquisiciones es el nico

Choice que puede cambiar el contrato

Multiple 1 D) Colocar todos los miembros del equipo en un todo

Choice coherente

Multiple 1 B) Es el nico que involucra al cliente

Choice

Multiple 1 B) El equipo
Choice

Multiple 1 B) Alcance del proyecto

Choice

Multiple 1 C) Cambiar la linea base de desempeo del proyecto y el WBS

Choice

Multiple 1 B) A segurar que el cliente apruebe el alcance del proyecto

Choice
Multiple 1 D) Revisar el cronocrama de la prxima reunin
Choice

Multiple 1 C) El patrocinante
Choice

Multiple 1 C) El proyecto est completado porque el cliente ha aceptado

Choice los entregables

Multiple 1 B) Asegurarse que los mismos recursos completen los

Choice paquetes de trabajo similares

Multiple 1 A) El proyecto est fuera de presupuesto y cronograma

Choice

Multiple 1 B) Identificar las alternativas

Choice

Multiple 1 C) Enunciado del trabajo

Choice

Multiple 1 C) Obtener aceptacin formal del alcance del proyecto por

Choice parte del cliente

B) Determinar si un cambio es necesario. Determinar si el

Multiple 1 cambio era beneficioso, notificar a los interesado afectados
Choice por el cambio.

Multiple 1 A) La regla 50/50

Choice

Multiple
1 B) Un grfico de probabilidad
Choice

Multiple 1 B) Efecto del cambio en el alcance del proyecto

Choice
Multiple 1 B) Informar al miembro del equipo quien pidi ser excusado,
Choice acerca del valor de la comunicacin en tales reuniones

Multiple 1 C) El gerente de proyectos crea el plan de gestin de proyectos

Choice basado en la informacin de la alta gerencia

Multiple 1 D) Las actividades subsecuentes perdern recursos

Choice

Multiple 1 D) Cronograma
Choice

Multiple 1 D) El sistema de autorizaci ;n de trabajo

Choice

C) Utilizar los organigramas del proyecto, asegurarse que las

Multiple
1 personas entiendan el mensaje que intenta transmitir,
Choice asegurarse que todos tengan la misma informacin

Multiple 1 B) Ejecutar un anlisis de valor

Choice

Multiple 1 B) Crear lecciones aprendidas

Choice

Multiple 1 C) Ejecutar el anlisis cualitativo de los riesgos

Choice

Multiple 1 C) No tienes suficiente informacin para tomar una desicin

Choice

Multiple 1 C) WBS
Choice
Multiple 1 C) Realizar un mejor trabajo en la planificacin de la procura
Choice

Multiple
1 C) Puede derivar varios proyectos ms
Choice

Multiple 1 B) Mejorar los procesos para aumentar la productividad

Choice

Multiple 1 B) Pueden ser la primera fase del proyecto o un proyecto

Choice separado

Multiple 1 B) Entregar el prducto del proyecto

Choice

Multiple 1 B) Identificar los estandares de calidad

Choice

Multiple 1 A) CPI
Choice

Multiple 1 B) Fecha de completacin requerida por el cliente

Choice

Multiple 1 A) Probelmas de calidad

Choice

Multiple 1 B) Aadir las nuevas habilidades de los miembros del equipo a

Choice los registros de recursos humanos

Multiple 1 B) Anlisis de recursos

Choice
Multiple 1 A) Definir el alcance
Choice

Multiple 1 B)Planificacin
Choice

Multiple 1 B) Compromiso
Choice

Multiple 1 D) Teora X
Choice

Multiple 1 B) Realizar auditoria a las adquisiciones

Choice

Multiple 1 B) Gestin del alcance

Choice

Multiple 1 A) El patrocinante
Choice

Multiple 1 B) Comenzar las iteraciones

Choice

Multiple 1 B) Reunirse con el cliente y explicarle lo sucedido, y celebrar el

Choice ahorro de US $10.000

Multiple 1 A) Gestin de la calidad

Choice

Multiple 1 C) No tiene duracin

Choice
Multiple 1 C) Ejecucin
Choice

Multiple 1 B) Un experto en resolucin de conflictos

Choice

A) El cierre del proyecto o fase ocurre durante el fin del

Multiple 1 proyecto, mientras que el cierre de las adquisiciones ocurren
Choice durante la ejecucin.

Multiple 1 B) Planes de procesos

Choice

Multiple 1 C) Documentos de adquisiciones, crear los criterios de

Choice evaluacin, desiciones de hacer o comprar

1 C) Te reunes con el miembro del equipo para entender lo que

question type ha pasado y buscar resolver el problema

Multiple 1 B) El departamento Funcional

Choice

Multiple 1 B) Antes de la finalizacin de la planificacin

Choice

Multiple 1 A) Se ha determinado que los objetivos no pueden ser

Choice cumplidos

Multiple 1 C) Buscar otra funcionalidad

Choice
Multiple 1 B) Lo ms grande posible porque se est trabajando con
Choice expertos

Multiple 1 A) Iniciacin
Choice

Multiple 1 B) Un ejemplo de realizar el control de la calidad

Choice

Multiple 1 D) Reunirse con el vendedor para ajustar el contrato por el

Choice cambio

Multiple
1 A) Archivos del proyecto
Choice

Multiple 1 A) WBS
Choice

Multiple 1 B) Durante la ejecucin

Choice

Multiple 1 B) Compromiso
Choice
Multiple 1 B) Mostrar fechas en el calendario para cada paquete de
Choice trabajo

Multiple 1 A) Est en la ruta crtica

Choice

Multiple 1 C) Est violando una ley aplicable

Choice

Multiple 1 A) Los costos son 2.1 veces los beneficios

Choice

Multiple 1 A) Auditorias de calidad

Choice

Multiple 1 A) Verificar que los recursos de la siguiente fase estn

Choice disponible

Multiple 1 A) Los paquetes de trabajo del WBS

Choice

Multiple 1 B) Lecciones aprendidas

Choice

Multiple 1 A) Notificar a la alta gerencia

Choice

Multiple 1 B) Chequear el desempeo de los costos

Choice

Multiple 1 C) Aadir ms actividades a l WBS para distribuir los riesgos

Choice
Multiple 1 C) Un rbitro
Choice

Multiple 1 C) Comprimir las actividades D y H

Choice

Multiple 1 A) Iniciacin
Choice

Multiple 1 A) Tcnica de Delphi

Choice

Multiple 1 A) A lo largo del proyecto

Choice

Multiple 1 B) Pobre seguimiento y control de los riesgos

Choice

Multiple 1 B) Costos
Choice

Multiple 1 A) Reemplazar a este miembro por alguien ms calificado

Choice

Multiple 1 A) Una brecha

Choice

Multiple 1 B) Seleccionar el tipo de contrato

Choice

Multiple 1 A) El cliente
Choice

Multiple 1 B) Holgura
Choice
Multiple 1 A) El gerente de proyecto estaba enfocado en las necesidades
Choice de cliente

Multiple A) Aconsejar de buena manera al patrocinante que no

1 autorice todo los trabajos
Choice

Multiple 1 B) Habrn tres rutas crticas

Choice

Multiple 1 C) WBS
Choice

Multiple 1 B) Planificar la respuesta al riesgo

Choice

Multiple 1 B) Revisin de los riesgos identificados que puedan suceder

Choice

Multiple 1 D) Roles y responsabilidades, plan de gestin de personal,

Choice disponibilidad de recursos

Multiple 1 D) Alcance del proyecto

Choice

Multiple 1 A) Gerente del proyecto

Choice

Multiple 1 B) Planificar las adquisiciones

Choice

Multiple 1 B) Planificacin
Choice
Multiple 1 D) Ganar ms recursos
Choice

Multiple 1 B) Evaluar los riesgos del proyecto

Choice

Multiple 1 C) Hasta que pueda ser realizado por una sola persona
Choice

Multiple 1 A) El segundo miembro del equipo debera enviarle a su

Choice compaero un correo describiendo lo que descubri

Multiple 1 C) Un gerente funcional del departamento de ingeniera

Choice

Multiple 1 B) Un miembro del equipo

Choice

Multiple 1 B) Correlacione la necesidad del proyecto con el plan

Choice estratgico de la organizacin

Multiple 1 A) Debera revisar primero el diagrama de barra con la nueva

Choice linea base

Multiple 1 B) Planificar la respuesta al riesgo

Choice

Multiple 1 B) Obtener las lecciones aprendidas y guias de la oficina de

Choice proyectos (PMO)
Multiple 1 B) El gerente funcional
Choice

Multiple 1 C) McGregor
Choice

Multiple 1 B) Planificacin
Choice

Multiple 1 C) Realizar un anlisis costo-beneficio

Choice

M ultiple 1 B) Probabilidad de riesgo

Choice

Multiple 1 B) Pospponer las negociaciones hasta que convenzas al

Choice gerente de cambiar su forma de pensar

Multiple 1 A) Determinar que cambio ha ocurrido

Choice

Multiple 1 B) Anlisis de los interesados

Choice

Multiple 1 B) Revisar el progreso del proyecto comparado con la linea

Choice base

Multiple 1 B) Proporcionar al equipo oportunidades para producir una

Choice calidad aceptable y que el trabajo pueda ser logrado.

Multiple 1 B) Proyecto B
Choice
Multiple 1 B) Muestreo
Choice

Multiple
1 B) Planificar las reuniones con tiempo
Choice

Multiple 1 B) Eliminar la necesidad de cualquier cambio

Choice

Multiple 1 A) Gestin de la calidad

Choice

Multiple 1 A) La ejecucin
Choice

Multiple 1 B) Entender el alcance del cambio solicitado

Choice

Multiple 1 B) Comentarle al cliente que no hay presupuesto para realizar

Choice cambios en el proyecto

Multiple 1 A) Completacin substancial alcanzada

Choice

Multiple 1 D) Pagar los costos de las reservas del proyecto

Choice
Multiple 1 A) Lmites de especificacin
Choice

Multiple 1 A) Tomar una desicin

Choice

Multiple 1 A) La falta de una EDT

Choice

Multiple 1 A) El gerente del proyecto

Choice

Multiple 1 A) Proyecto A
Choice

Multiple 1 C) Reducir los recursos

Choice

Multiple 1 A) Realizar control de la calidad, Controlar los costos, Reporte

Choice de desempeo

Multiple 1 B) Un equipo que al inicio experimenta un poco de confusin,

Choice pero despues de un tiempo se vuelve una unidad efectiva
Multiple
1 B) Menos del 50%
Choice

Multiple 1 C) Diagrama de Barras

Choice

Multiple 1 B) Pedirle al cliente una carta de intencin

Choice

Multiple 1 C) Desarrollar el cronograma

Choice

Multiple 1 B) Se realizar durante la planificacin y durante el seguimiento

Choice y control del proyecto
 Correct Answer

C) Documentar la situacin

C) Iniciacin, planificacin, ejecucin, seguimiento y control, y

cierre

C) Reducir los recursos

D) Comprimido (crashed) la ruta crtica

A) Determinar las mediciones de desempeo

A) Hacer que los interesados revisen periodicamente la lista

de los requerimientos del proyecto

B) Realizar los cambios que sean necesarios, pero mantener la

linea base del cronograma

D) Vamos a haccer algunas pruebas antes de la integracion y

terminarlas luego de la integracin

A) Un problem ha causado r etrano ms alla de la habilidad de

controlar por parte del gerente del proyecto

A) Ocurre antes que el cierre del proyecto

D) El cierre de las adquisiciones incluyen auditoras, mientras
que el cierre del proyecto o fase, no

B) Incumplimiento de Pago

A) Archivos del proyecto

D) Eludiendo

B) Monte Carlo

B) Documentando la interdependencia de las actividades

D) Verificacin del alcance

C) Seguimiento y control

C) Aadir las acciones correctivas implementadas a los

registros histricos, discutir el valor de la documentacin con
el equipo en la prxima reunin, conciliar los rpblemas entre
el departamento contable y el miembro del equipo
C) Ejecucin

C) Asegurarse de extender la fecha de entrega del paquete de

trabajo

B) Solicitudes de cambios

D) Se repite cada mes.

B) Crear lecciones aprendidas

A) Entregarle bonos por llegar a las mtricas de calidad del

proyecto

B) Reevaluar el anlisis de riesgo y los fondos de contingencia

D) El ms costoso de crear

B) Fast tracking normalmente resulta en retrabajo, y la

compresin normalmente result a en aumento de los costos

A) Los miembros del equipo aprenderan ms acerca de los

satlites espas, y podrn utilizar esa informacion en futuros
proyectos

A) Descubrir los cambio lo ms pronto posible

A) Realizar el aseguramiento de la calidad

A) Documentar inmediatamente loc cambios y presentarselos

al comit de control de cambios la prxima ves que esta est&
eacute; disponible para contactarlos

C) McGregor

C) Investigar la razon del material atrasado y su efecto en el

proyecto

C) Ejecucin

C) Se realiza durante el seguimiento y control, y durante el

cierre del proyecto

B) Lecciones aprendidas

D) Encontrar una manera efectiva de reunir las necesidades de

todos los interesados
C) Buscar interacciones positivas y negativas de otros
proyectos que puedan afectar el proyecto actual

C) Discutir el problema con los dos involucrados

C) McGregor

C) Documenta r la situacin

B) Diagramas de dispersin

B) Tiempo y Material

A) Plan de gestin de la calidad

C) Plan de gestin de personal

C) Gestionar al equipo de proyectos

B) El proyecto est incompleto hasta que todos los entregables

sean completados y aceptados

B) Aumento en la calidad
A) Presentar a los miembros del equ ipo, e identificar los roles
y responsabilidades

B) La aceptacin final del producto por parte del cliente est

documentada

B) Seleccionar el producto con el costo de ciclo de vida ms

econmico

D) Mtodos de seleccin de proyectos

A) Un muchos casos, el gerente de adquisiciones es el nico

que puede cambiar el contrato

B) Colocar todas las piezas de un proyecto en un todo

coherente

A) Ocurre antes que el cierre del proyecto

D) Los interesados

D) El cronograma de actividades

B) Revisar los paquetes de trabajo y los entregables para

determinar el impacto, de haber alguno. Recomendar cambios
al plan de gestin de proyectos

C) No ser capaz de medir la completacin del producto del

proyecto
A) Pedirle al miembro del equipo que repita todo lo que le
est diciendo el gerente de proyectos

D) Los interesados

B) El proyecto est incompleto hasta que todos los entregables

sean completados y aceptados

C) Planificar actividades de mejora continua

B) Hay muy poca documentacion del proyecto

D) Inspeccin

D) Auditora de Calidad

B) Realizar auditoria a las adquisiciones

B) Determinar si un cambio es necesario. Determinar si el

cambio era beneficioso, notificar a los interesado afectados
por el cambio.

D) Diagrma de Pareto

D) Un arbol de decisin.

C) Efecto del cambio en el cronograma, costo, calidad y riesgos

del proyecto
C) Crear nuevas reglas para las reuniones y presentarselas al
equipo

D) El gerente de proyectos crea el plan de gestin de

proyectos basada en la informacin suministrada por el
equipo

C) Las actividades subsecuentes tendrn riesgos adicionales

A) Actividades

B) El plan de gestin del alcance

D) Utilizar su empata para influenciar al equipo, desarrollar y

estimular el buen uso de las reglas con el equipo

B) Ejecutar un anlisis de valor

B) Crear lecciones aprendidas

C) Ejecutar el anlisis cualitativo de los riesgos

C) No tienes suficiente informacin para tomar una desicin

C) WBS
D) Prestar ms atencin en la gestin de los interesados

B) Es diferente para cada industria

C) Creacin de las mtricas de calidad

D) Puede ser utilizado para determinar los miembros del

equipo de proyectos

A) Determinar las mediciones de desempeo

B) Identificar los estandares de calidad

A) CPI

C) Fecha de inicio temprana de su sucesor

C) Medidas de control de calidad

A) Determinar el desempeo individual de los miembros del

equipo

C) Evitar
C) Definir actividades

A) Seguimiento y control

B) Compromiso

A) Teora Y

B) Realizar auditoria a las adquisiciones

C) Informacin histrica

C) La oficina de proyectos (PMO)

C) Determinar los requerimientos de comunicacin

D) Determinar el impacto general en el proyecto

B) Ejecutando aseguramiento de la calidad

C) No tiene duracin
C) Ejecucin

C) Un rbitro

D) El cierre de las adquisiciones incluyen auditoras, mientras

que el cierre del proyecto o fase, no

D) Planes de gestin

A) Sistema de ponderancias, mtodo para evaluar propuestas,

juicio de experto

C) Te reunes con el miembro del equipo para entender lo que

ha pasado y buscar resolver el problema

C) La oficina de proyectos (PMO)

D) Durante el cierre

D) El gerente del proyecto ha renunciado de la empresa

D) Preguntarle al miembro del equipo, como sabe que no hay

impacto de tiempo, costo o calidad
D) A paquetes de trabajo de 80 horas porque hara el trabajo
menos complejo

C) Seguimiento y control

B) Un ejemplo de realizar el control de la calidad

C) Reunirse con los miembros del equipo apropiados para

buscar la mejor solucin

A) Archivos del proyecto

D) Sistema de control de cambios

C) En puntos claves de interface

B) Compromiso
A) Comunicacin con el cliente

D) No est en la ruta crtica

C) Est violando una ley aplicable

C) El retorno de inversin es 2.1 veces los costos

D) Recopilar los requisitos

C) Confirmar que la fase ha logrado sus objetivos, y que sus

entregables han sido aceptados formalmente

C) Responsabilidades

B) Lecciones aprendidas

A) Notificar a la alta gerencia

C) Determinar una estrategia de gestin

B) Determinar las fuentes de cambios y atacar las causas raiz

C) Un rbitro

A) Comprimir las actividades F y H

A) Iniciacin

A) Tcnica de Delphi

D) Durante el cierre

C) Falta de ua lista de riesgos priorizada

D) Cronograma

D) Entrenar a este recurso durante el resto de la duracin del

proyecto.

B) Incumplimiento de Pago

D) Responder las preguntas de los proveedores sobre los

documentos de oferta

B) Los interesados / stakeholders

C) Nivelar
B) La gerencia funcional no fu incluida en el plan de gestin
de las comunicaciones

D) Informarle al patrocinante que el momento de autorizar los

componentes ser luego de que todas las partes del plan de
gestin del proyecto est compilado

D) El proyecto terminar antes si la actividad F empieza

inmediatamente

A) Matriz de trazabilidad de requisitos

D) Completar las lecciones aprendidas

B) Revisin de los riesgos identificados que puedan suceder

A) Roles y responsabilidades, grficos de la organizacin del

proyecto, plan de gestin de personal

B) Metricas de calidad

A) Gerente del proyecto

B) Planificar las adquisiciones

C) Ejecucin
B) Utilizar alguna reservas de la gerencia para realizar los
cambios

A) Aceptar los requerimientos

C) Hasta que pueda ser realizado por una sola persona

D) En la siguiente reunion del proyecto, el gerente de proyecto

debe tomar un tiempo revisando el alcance del proyecto
documentado para identificar esta y otras asunciones falsas

B) Un trabajador de la linea de ensamblaje que utilizar el

producto derivado del proyecto

A) El gerente de proyectos

B) Correlacione la necesidad del proyecto con el plan

estratgico de la organizacin

D) Debe revisar las contigencias en el plan de gestin de

proyecto, y buscar las acciones concernientes a los recursos y
hablar con el gerente funcional

D) Completar las lecciones aprendidas

B) Obtener las lecciones aprendidas y guias de la oficina de

proyectos (PMO)
B) El gerente funcional

A) Maslow

B) Planificacin

A) Chequear la calidad contra los estndares definidos en el

plan de gestin de la calidad

D) Prima de seguros

A) Hacer un ezfuerzo de buena f para encontrar una manera

de bajar el costo

C) Asegurarse de que todos los cambios sean aprobados por la

gerencia

C) Informacin histrica

C) Confirmar que la fase ha logrado sus objetivos, y que sus

entregables han sido aceptados formalmente

C) Buscar algna parte del alcance que pueda ser eliminada

C) Proyecto C
D) Ciclo de vida de los costos

D) Crear y publicar una agenda, adems de colocar reglas para

controlar la reunin

C) Competencia de balancear los requerimientos de alcance,

costo, tiempo, etc.

D) Realizar control de la calidad

C) La Iniciacin

B) Entender el alcance del cambio solicitado

C) Discutir la situacin con el cliente para decidir como

resolver el problema

B) La aceptacin final del producto por part e del cliente est

documentada

B) Reevaluar el plan de gestin de las comunicaciones

B) Fuera de control

B) Enviar a los miembros del equipo involucrados a sus

gerentes funcionales para que resuelvan sus problemas

A) La falta de una EDT

C) El patrocinante

A) Proyecto A

C) Reducir los recursos

C) Controlar el alcance, distribuir la informacin monitorear y

controlar los riesgos

D) Un equipo caracterizado por el poco desempeo, baja

moral, altos niveles de conflicto y alta rotacin
B) Menos del 50%

B) Diagrama de Red

B) Pedirle al cliente una carta de intencin

C) Desarrollar el cronograma

C) Se realiza durante el seguimiento y control, y durante el

cierre del proyecto