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1 de 1 puntos
El RBS:
Respuestas:
Pregunta 2
0 de 1 puntos
Respuest
as:
a. Diagrama de red.
b. Anlisis de sensibilidad.
c. Simulacin Monte
Carlo.
d. Matriz de probabilidad e
impacto.
Pregunta 3
0 de 1 puntos
progreso de la Consultora, para cumplir con el alcance y la calidad, dentro del costo y el
usualmente como:
Respuest
as:
Adquisiciones.
b. Inspecciones y Auditoria.
c. Informes de Desempeo.
d. Administracin de Reclamaciones.
Pregunta 4
1 de 1 puntos
El proceso que implica realizar un seguimiento del desempeo de los miembros del
Respuest
as:
Humanos.
Pregunta 5
1 de 1 puntos
La tcnica de resolucin de conflictos que busca soluciones que aporten un cierto grado
d. Consensuar/Conciliar.
Respuest
as:
a. Suavizar/Reconciliar.
b. Colaborar.
c. Confrontar.
d. Consensuar/Conciliar
Pregunta 6
0 de 1 puntos
Como Director del Proyecto ha determinado que todos los documentos que se van a
distribuir a los interesados, deben antes ser visados por Usted. El proyecto ya se ha
iniciado. Hoy con su equipo, est analizando una solicitud inesperada de informacin de
Respuest
as:
Comunicaciones.
b. Distribucin de la Informacin.
c. Informar el Rendimiento.
Pregunta 7
0 de 1 puntos
ms de 4,000 metros de altura. Todas las semanas usted viaje entre Lima y Orcopampa.
Debido al clima (huaycos y tormenta de nieve severa), usted est impedido de llegar a la
planta por varios das. Este inconveniente es aceptado contractualmente, debido a que
estos fenmenos son temporales. Otro nombre de esta clusula en el contrato es:
Respuest
as:
a. Riesgos
compartidos.
b. Factor climtico.
c. Factores del
entorno.
d. Fuerza Mayor.
Pregunta 8
0 de 1 puntos
cuando un riesgo ocurre, pero la respuesta inicial a ese riesgo no ha sido la adecuada.
as:
interesados.
interesados.
Pregunta 9
0 de 1 puntos
Respecto a los objetivos de desarrollo del equipo, todas son correctas EXCEPTO:
Respuest
as:
b. Mejorar en las habilidades que permiten a las personas realizar las tareas de
manera ms eficaz.
c. Mejorar los sentimientos de confianza y cohesin entre los miembros del equipo a
Pregunta 10
1 de 1 puntos
Respuest
as:
Pregunta 11
1 de 1 puntos
Respuest
as:
(workaround).
Pregunta 12
1 de 1 puntos
as:
proyecto.
Pregunta 13
1 de 1 puntos
Una accin crucial del Gerente de Proyecto durante las negociaciones es:
Respuest
as:
empresa.
Pregunta 14
0 de 1 puntos
La matriz RAM:
Respuest
as:
actividades.
Pregunta 15
1 de 1 puntos
El proceso que mejora las competencias e interacciones de los miembros del equipo
Respuest
as:
Humanos.
Proyecto.
Pregunta 16
0 de 1 puntos
perdidas.
Respuest
as:
b. US$ 100,000 de
prdida.
d. US$ 40,000 de
prdida.
Pregunta 17
0 de 1 puntos
b.
Productos nicos.
Respuest
as:
a.
Temporal.
b.
Productos nicos.
c.
Elaboracin progresiva.
d.
Planeadas, ejecutadas y
controladas
Pregunta 18
0 de 1 puntos
Respuestas
seleccionadas:
a.
Respuestas: a.
b.
subordinados.
c.
superiores.
Pregunta 19
1 de 1 puntos
d.
Influenciar.
Respuest a.
as: Suavizar/Adaptarse
b.
Consensuar/Concili
ar.
c.
Retirarse/Eludir.
d.
Influenciar.
Pregunta 20
1 de 1 puntos
actividad?
b.
23,33
3.
Respuest
as:
a.
23,66
7.
b.
23,33
3.
c.
23.
d.
26.
Pregunta 21
1 de 1 puntos
Su colega est aplicando para tomar el examen PMP. Usted se da cuenta que est
d.
Respuest
as:
a.
b.
c.
No hacer nada.
d.
Pregunta 22
0 de 1 puntos
Respuestas
seleccionadas:
a.
Humanos.
Respuestas: a.
Humanos.
b.
c.
d.
Pregunta 23
1 de 1 puntos
b.
Respuest
as:
a.
b.
c.
d.
correctivas.
Pregunta 24
0 de 1 puntos
c.
as:
a.
preguntas.
b.
ingeniero.
c.
d.
Pregunta 25
1 de 1 puntos
Proyecto.
Respuest
as:
Capacitacin.
Premio al equipo.
Participacin en el proceso de
planeamiento.
Proyecto.
Pregunta 26
0 de 1 puntos
Usted esta planeando desarrollar un nuevo producto. Su estimacin del costo de este
40,000 en ahorros.
Respuestas
seleccionadas:
a.
680,00
0.
Respuestas: a.
680,00
0.
b.
538,00
0.
c.
610,00
0.
d.
527,00
Pregunta 27
1 de 1 puntos
EDT.
Respuest
as:
a.
proyecto.
b.
productos.
c.
Establecer estndares de calidad para que el diseo pueda tener la calidad exigida
por el cliente.
d.
Transformar las expectativas a requisitos, que las apruebe el cliente y replantear la
EDT.
Pregunta 28
0 de 1 puntos
b.
Respuest
as:
a.
b.
c.
riesgo.
d.
riesgo.
Pregunta 29
1 de 1 puntos
c.
Corrupcin del
Alcance.
Respuest
as:
a.
b.
Corrupcin del
Alcance.
d.
Supuestos.
Pregunta 30
1 de 1 puntos
Respuestas
seleccionadas:
a.
Respuestas: a.
b.
c.
presente.
d.
Para evitarlos, debe asignarse slo personal del mismo nivel educativo.
Pregunta 31
1 de 1 puntos
Respuestas
seleccionadas:
a.
Humanos.
Respuestas: a.
Humanos.
b.
c.
d.
Pregunta 32
0 de 1 puntos
conoci acerca de sus ratios de overhead para sus propuestas. Unos meses ms tarde,
usted est bajo contrato con el Cliente B, quien est compitiendo en un contrato grande
d.
Compartir informacin de alto nivel, no de detalle con el cliente B.
Respuest
as:
a.
pagando ahora.
b.
c.
d.
Pregunta 33
0 de 1 puntos
d.
Respuest
as:
a.
b.
c.
Pregunta 34
0 de 1 puntos
Telecomunicaciones. Parece haber muchos riesgos en este proyecto, pero nadie los ha
Respuestas
seleccionadas:
a.
Identificacin de riesgos.
Respuestas: a.
Identificacin de riesgos.
b.
Anlisis cualitativo.
c.
d.
Planificar la Gestin de
Riesgos.
Pregunta 35
1 de 1 puntos
b.
Explotar, compartir,
mejorar.
Respuest
as:
a.
Explotar, compartir,
optimizar.
b.
Explotar, compartir,
mejorar.
c.
d.
Pregunta 36
1 de 1 puntos
Respuestas
seleccionadas:
a.
430,00
0.
Respuestas: a.
430,00
0.
b.
450000
c.
488,00
0.
d.
500000
Pregunta 37
0 de 1 puntos
d.
Metodologa, presupuesto para riesgos, categoras de riesgos, registro de riesgos,
Respuest
as:
a.
b.
c.
d.
Pregunta 38
1 de 1 puntos
Para fortalecer el trabajo en equipo es necesario que el Proyect Director del Pecto
b.
confianza.
Respuest
as:
a.
b.
confianza.
c.
Empata, influencia y formacin.
d.
Pregunta 39
1 de 1 puntos
b.
los riesgos.
Respuest
as:
a.
b.
c.
seleccionada.
d.
Pregunta 40
1 de 1 puntos
Cul de las siguientes opciones debe ser un tema de orden del da en las reuniones
Respuestas
seleccionadas:
a.
Respuestas: a.
Constitucin.
c.
d.
cronograma.
Pregunta 41
1 de 1 puntos
riesgoso, por lo que usted decide darle prioridad a la identificacin de riesgos. Quines
d.
El Director del Proyecto, el equipo de direccin del proyecto e
interesados clave.
Respuest
as:
a.
trabajo
b.
c.
d.
interesados clave.
Pregunta 42
1 de 1 puntos
Gestionar las expectativas de los interesados, se refiere a gestionar las comunicaciones
d.
interesados.
Respuest
as:
a.
proyecto.
b.
incidentes.
c.
interesados.
Pregunta 43
1 de 1 puntos
Como Director del Proyecto est en el proceso de tomar la decisin de hacer o comprar
Respuestas
seleccionadas:
a.
Adquisiciones.
Respuestas: a.
Adquisiciones.
b.
c.
Plan de Compras y
adquisiciones.
d.
Proyecto.
Pregunta 44
0 de 1 puntos
ocurre, resultar en una prdida de $ 10,000. El costo del seguro para este evento es $
Respuestas
seleccionadas:
a.
No, desde que las prdidas sern cubiertas por la reservas de gestin.
Respuestas: a.
No, desde que las prdidas sern cubiertas por la reservas de gestin.
b.
c.
d.
Pregunta 45
1 de 1 puntos
Soluciones alternativas.
Respuest
as:
a.
Reserva de Contingencia.
b.
Preparar un Plan de
contingencia
c.
Soluciones alternativas.
d.
Reserva de Gestin.
Pregunta 46
0 de 1 puntos
Segn la Jerarqua de necesidades de Maslow, se puede afirmar que:
c.
Jerarqua.
Respuest
as:
a.
b.
Jerarqua.
c.
Jerarqua.
d.
Pregunta 47
1 de 1 puntos
Usted est en una reunin de negociacin, cuando su proveedor la hace entrega de una
invitacin formal para un fin de semana en un resort, con todos los gastos pagados. Esta
es una prctica usual del proveedor, quien ha invitado a varios de sus clientes. El
proveedor le asegura que no es el nico cliente que ira y que es una oportunidad para
Respuestas
seleccionadas:
a.
No acepta la invitacin.
Respuestas: a.
No acepta la invitacin.
b.
Acepta la invitacin pero le pide permiso a su gerente.
c.
d.
decisin final.
Pregunta 48
1 de 1 puntos
Debido a un riesgo identificado como muy crtico, la gerencia opta por remover uno de
d.
Evitar.
Respuest
as:
a.
Mitigar.
b.
Comparti
r.
c.
Transferir
d.
Evitar.
Pregunta 49
1 de 1 puntos
proceso:
Respuestas
seleccionadas:
a.
Planificar la Gestin de Recursos
Humanos.
Respuestas: a.
Humanos.
b.
c.
d.
Pregunta 50
ing1 de 1 puntos
d.
pasiva
Respuest
as:
a.
b.
soluciones alternativas.
c.
d.
pasiva
Pregunta 1
0 de 1 puntos
Respuesta
seleccionada:
c.
Respuestas: a.
problema.
b.
ideas.
c.
El uso del juicio de expertos.
d.
Pregunta 2
1 de 1 puntos
construccin de una seccin particular del edificio. Sus ingenieros analizaron la seccin y
Respuesta
seleccionada:
c.
Controlar la calidad.
Respuestas: a.
Planificar la calidad.
b.
Realizar el aseguramiento de la
calidad.
c.
Controlar la calidad.
d.
Pregunta 3
1 de 1 puntos
Usted est trabajando en un proyecto nuevo en un pas extranjero. Una persona le informa
que
usted tendr que pagarle al municipio una cuota de traslado, por el permiso para mover el
equipo pesado a travs de la ciudad. Cul es la primera cosa que usted debe hacer?
Respuesta
seleccionada:
c.
Asegurarse que el concepto sea de carcter oficial.
Respuestas: a.
b.
No pagar la cuota.
c.
d.
gobierno.
Pregunta 4
1 de 1 puntos
Durante la ejecucin del proyecto han tenido muchos problemas para elaborar los entregables
de gestin, debido a que los formatos, plantillas y las instrucciones no han sido lo
seleccionada:
c.
organizacin.
Respuestas: a.
b.
c.
organizacin.
d.
Pregunta 5
0 de 1 puntos
Respuesta
seleccionada:
c.
Cumplimiento de leyes y
regulaciones.
Respuestas: a.
Alineamiento Estratgico.
b.
Enfoque comparativo.
c.
Cumplimiento de leyes y
regulaciones.
d.
Urgencia.
Pregunta 6
0 de 1 puntos
excepto:
Respuesta
seleccionada:
a.
Modelo de prominencia.
Respuestas: a.
Modelo de prominencia.
b.
Modelo de prioridad.
c.
Matriz de poder/inters.
d.
Matriz de
poder/influencia.
Pregunta 7
0 de 1 puntos
Qu tcnicas y herramientas pueden ser usadas para generar los estimados de la duracin de
las actividades?
Respuesta
seleccionada:
c.
proyectos.
Respuestas: a.
Juicio de expertos, anlisis de alternativas y estimacin anloga.
b.
reserva.
c.
proyectos.
d.
Pregunta 8
1 de 1 puntos
Respuesta
seleccionada:
d.
Respuestas: a.
b.
c.
d.
regresar.
Pregunta 9
0 de 1 puntos
El equipo del proyecto debera identificar e incorporar requisitos de la ecologa local, como
parte de:
Respuesta
seleccionada:
b.
Entorno social.
Respuestas: a.
Entorno cultural.
b.
Entorno social.
c.
Entorno
gubernamental.
d.
Entorno empresarial.
Pregunta 10
1 de 1 puntos
Respuesta
seleccionada:
c.
Respuestas: a.
b.
La aceptacin formal.
c.
d.
beneficio.
Pregunta 11
1 de 1 puntos
seleccionada:
a.
funcionales.
Respuestas: a.
funcionales.
b.
c.
usarlas.
d.
configuracin.
Pregunta 12
1 de 1 puntos
Durante la ejecucin del proyecto, un miembro del equipo se acerca al director de proyectos
porque no est seguro sobre qu trabajo debe realizar en el proyecto. Cul de los siguientes
Respuesta
seleccionada:
a.
Diccionario de la EDT.
Respuestas: a.
Diccionario de la EDT.
b.
Lista de actividades.
c.
d.
alcance.
Pregunta 13
0 de 1 puntos
Una auditora de rutina de un contrato de costos reembolsables (CR) determina que se han
Respuesta
seleccionada:
c.
de ms.
Respuestas: a.
b.
Detener los pagos hasta que el problema se corrija.
c.
de ms.
d.
Pregunta 14
0 de 1 puntos
Respuesta
seleccionada:
c.
El diagrama de redes.
Respuestas: a.
La lista de actividades.
b.
La lista de hitos.
c.
El diagrama de redes.
d.
proyecto.
Pregunta 15
1 de 1 puntos
Respuesta
seleccionada:
d.
Replanteamiento de las tablas de probabilidad e
impacto.
Respuestas: a.
b.
c.
d.
impacto.
Pregunta 16
0 de 1 puntos
Cuatro directores de proyectos estn almorzando juntos y comentando sus proyectos. Algunos
se quejan de los interesados y la cantidad de cambios que ocasionan. Otros hablan de lo difcil
que resulta lograr que las personas cooperen y hagan cosas. Un director de proyecto quiere
enfocarse en las ventajas de la organizacin de tipo matricial, que es la que todos ellos utilizan
Respuesta
seleccionada:
c.
Respuestas: a.
Una mejor disponibilidad de los recursos por parte del director del
proyecto.
b.
c.
d.
El reportar es ms fcil.
Pregunta 17
1 de 1 puntos
Cul de las siguientes acciones sera la MS adecuada durante el grupo del proceso de
iniciacin?
Respuesta
seleccionada:
b.
con el proyecto.
Respuestas: a.
b.
con el proyecto.
c.
sido completados.
Pregunta 18
0 de 1 puntos
Un director de proyectos escucha una conversacin entre dos interesados quienes hablan
sobre lo preocupados que estn sobre los impactos del proyecto en sus propios
debe hacer?
Respuesta
seleccionada:
a.
Asegurarse de que los interesados se den cuenta de que el director de
por escrito.
Respuestas: a.
por escrito.
b.
proyecto.
c.
Enviar a los dos interesados una copia del registro de polmicas y solicitar
comentarios adicionales.
d.
Organizar una reunin con los dos interesados para que puedan expresar
1 de 1 puntos
Respuesta
seleccionada:
c.
Respuestas: a.
al proyecto.
b.
c.
d.
Es caro y difcil de usar.
Pregunta 20
1 de 1 puntos
Respuesta
seleccionada:
a.
gestin.
Respuestas: a.
gestin.
b.
c.
Negociacin.
d.
Toma de decisiones.
Pregunta 21
0 de 1 puntos
Cul de las siguientes no es una tcnica y herramienta para definir las actividades?:
Respuesta
seleccionada:
b.
Planificacin gradual.
Respuestas: a.
actividad.
b.
Planificacin gradual.
c.
Descomposicin.
d.
Juicio de Expertos.
Pregunta 22
0 de 1 puntos
Ests dirigiendo un proyecto de 6 meses y has celebrado reuniones quincenales con los
interesados. Despus de cinco meses y medio de trabajo, el proyecto est dentro del
cronograma y presupuesto, pero los interesados no estn satisfechos con los entregables. Esta
Respuesta
seleccionada:
d.
Controlar el Alcance.
Respuestas: a.
b.
Controlar el Cronograma.
c.
Definir el Alcance.
d.
Controlar el Alcance.
Pregunta 23
1 de 1 puntos
industrial?:
Respuesta
seleccionada:
a.
b.
proyecto.
c.
d.
ejecucin.
Pregunta 24
0 de 1 puntos
Los informes de desempeo del trabajo deberan contener los siguientes temas, excepto:
Respuesta
seleccionada:
b.
Trabajo completado durante el periodo de reporte, trabajo a ser completado
proyecto.
Respuestas: a.
Anlisis del desempeo pasado, estado actual de los riesgos y los incidentes
y las proyecciones.
b.
proyecto.
c.
d.
Pregunta 25
0 de 1 puntos
Respuesta
seleccionada:
c.
La definicin de requisitos.
Respuestas: a.
b.
c.
La definicin de requisitos.
d.
Pregunta 26
0 de 1 puntos
de cemento es previa a la actividad 2: instalar el motor disel, porque sin la base la vibracin
del motor puede romper el piso y malograr el motor. Qu dependencia existe entre la
actividad
1 y la actividad 2?.
Respuesta
seleccionada:
c.
Dependencia tcnica.
Respuestas: a.
Dependencia
obligatoria.
b.
Dependencia
discrecional.
c.
Dependencia tcnica.
d.
Dependencia externa.
Pregunta 27
1 de 1 puntos
Respuesta
seleccionada:
c.
actividades.
Respuestas: a.
Controlar el cronograma.
b.
c.
actividades.
d.
Pregunta 28
1 de 1 puntos
llamada del Director de Promociones quien le coment que al revisar su enunciado del alcance
del proyecto aprobado se percat que tres de las restricciones propuestas no son las ms
adecuadas y un entregable que considera crtico no est siendo considerado. Cul de las
Respuesta
seleccionada:
d.
Respuestas: a.
ejecutado.
b.
nuevo entregable.
c.
fase debido a que es muy pronto el cambio para el Enunciado del Alcance.
d.
Pregunta 29
1 de 1 puntos
Basado en lo siguiente, si usted necesita acortar la duracin del proyecto, qu actividad sera la
Respuesta
seleccionada:
b.
Actividad
D.
Respuestas: a.
Actividad
B.
b.
Actividad
D.
c.
Actividad
H.
d.
Actividad
C.
Pregunta 30
1 de 1 puntos
durante el grupo del proceso de planificacin. Si el nuevo director de proyectos quiere ver lo
que planific el director de proyectos anterior para gestionar los cambios al cronograma, sera
Respuesta
seleccionada:
d.
Plan de gestin del cronograma.
Respuestas: a.
comunicaciones.
b.
c.
d.
Pregunta 31
1 de 1 puntos
Usted ha descubierto que uno de los proveedores de su proyecto no ha reportado los informes
semanales de situacin del proyecto en las ltimas cuatro semanas, tal como est establecido
Respuesta
seleccionada:
a.
Respuestas: a.
b.
c.
Suspender el pago.
d.
Pregunta 32
1 de 1 puntos
Un proyecto realizado en virtud de un contrato de costos reembolsables finalmente ha
entrado
Respuesta
seleccionada:
b.
Respuestas: a.
b.
c.
d.
recursos.
Pregunta 33
0 de 1 puntos
Un director de proyectos tiene muy poca experiencia en proyectos, pero ha sido asignado
como
director de proyectos de un nuevo proyecto. Dado que estar trabajando en una organizacin
matricial para completar su proyecto, puede esperar que las comunicaciones resulten:
Respuesta
seleccionada:
d.
Difciles de
automatizar.
Respuestas: a.
Simples.
b.
Abiertas y precisas.
c.
Complejas.
d.
Difciles de
automatizar.
Pregunta 34
1 de 1 puntos
Cul de las siguientes alternativas relacionadas con las funciones que cumple un acta de
Respuesta
seleccionada:
a.
organizacin.
Respuestas: a.
organizacin.
b.
c.
proyecto.
d.
Pregunta 35
0 de 1 puntos
Respuesta
seleccionada:
d.
Cerrar el proyecto o fase.
Respuestas: a.
Controlar la Calidad.
b.
Secuenciar Actividades.
c.
Realizar el Aseguramiento de
Calidad.
d.
Pregunta 36
0 de 1 puntos
Ejemplos de informes de desempeo del trabajo, se pueden citar los siguientes, excepto:
Respuesta
seleccionada:
b.
Justificaciones.
Respuestas: a.
Memorandos.
b.
Justificaciones.
c.
Informe de estado.
d.
Registro de
Incidentes.
Pregunta 37
1 de 1 puntos
Respuesta
seleccionada:
a.
Respuestas: a.
b.
cuantitativa y cualitativa.
c.
d.
Pregunta 38
1 de 1 puntos
Respuesta
seleccionada:
b.
Respuestas: a.
b.
c.
planes de contingencia.
d.
1 de 1 puntos
El plan para la direccin del proyecto cumple las siguientes funciones, excepto:
Respuesta
seleccionada:
d.
Respuestas: a.
b.
c.
d.
Pregunta 40
1 de 1 puntos
miembro de equipo que renunci al proyecto. A dicha persona le han indicado que debe
administrar los recursos que se van asignando a las actividades. Dado que es nuevo en el
encomendado?
Respuesta
seleccionada:
c.
actividades.
Respuestas: a.
b.
c.
actividades.
d.
Pregunta 41
0 de 1 puntos
Desde la perspectiva del vendedor, Cul es el estado de un proyecto, cuando el equipo del
Respuesta
seleccionada:
b.
El proyecto est en el proceso de cierre.
Respuestas: a.
b.
c.
proyecto.
d.
Pregunta 42
1 de 1 puntos
Su proyecto requiere de un entregable que debe ser desarrollado por un proveedor, al cual ha
est muy confiado en que dicho proveedor le va a entregar sus equipos en la fecha acordada.
Por ello ha aceptado la fecha de entrega establecida por el cliente para dicho entregable
Respuesta
seleccionada:
c.
Un supuesto.
Respuestas: a.
Una restriccin.
b.
Una exclusin.
c.
Un supuesto.
d.
Una
certidumbre.
Pregunta 43
0 de 1 puntos
proyecto?
Respuesta
seleccionada:
a.
Se atrasa 5
semanas.
Respuestas: a.
Se atrasa 5
semanas.
b.
Se adelanta 5
semanas.
c.
Se atrasa 4
semanas.
d.
Se atrasa 3
semanas.
Pregunta 44
0 de 1 puntos
que debe ser incluida. Sin embargo otro miembro del equipo considera que no es necesaria
basado en la interpretacin que l est haciendo del enunciado del trabajo del proyecto. Esto
ha generado una gran discusin y duda al interior del equipo del proyecto. Cul de las
Respuesta
seleccionada:
c.
Preguntar a la gerencia.
Respuestas: a.
b.
proyecto.
c.
Preguntar a la gerencia.
d.
Pregunta 45
0 de 1 puntos
Respuesta
seleccionada:
c.
Plan para la direccin del proyecto
actualizado.
Respuestas: a.
b.
Adquisiciones cerradas.
c.
actualizado.
d.
Pregunta 46
1 de 1 puntos
Usted ha sido asignado como gerente de proyecto, para un proyecto que est casi a la mitad.
El proyecto involucra a cinco proveedores diferentes y muchos interesados. Usted quiere saber
rpidamente dnde se encuentra el proyecto. Cul de los siguientes informes seran de
mayor
utilidad?:
Respuesta
seleccionada:
b.
Trabajo.
Respuestas: a.
b.
Trabajo.
c.
Informe de incidentes.
d.
Informe de gestin de los
interesados.
Pregunta 47
1 de 1 puntos
revisando el acta de constitucin del proyecto y se ha percatado que la autoridad para escoger
libremente a sus miembros de equipos est restringida a la aprobacin por parte de los
gerentes funcionales de quienes pueden ser del equipo del proyecto. El gerente nombrado
est
molesto porque esa no es la versin del acta que l trabajo previamente con el patrocinador.
Respuesta
seleccionada:
d.
Que acepte el cargo, tal cual, porque el acta de constitucin del proyecto es
Respuestas: a.
b.
Que acepte el cargo, pero que escriba un informe donde deje constancia que
c.
d.
Que acepte el cargo, tal cual, porque el acta de constitucin del proyecto es
Pregunta 48
1 de 1 puntos
Respuesta
seleccionada:
c.
Hito de la actividad.
Respuestas: a.
Nombre de la
actividad.
b.
Cdigos de la
actividad.
c.
Hito de la actividad.
d.
Sucesora.
Pregunta 49
1 de 1 puntos
el cuarto mes, de los nueve meses esperados, se ha determinado que el proyecto se encuentra
adelantado pero con sobrecostos. Cul de las siguientes situaciones podra explicar mejor
dicha situacin?
Respuesta
seleccionada:
c.
procesos.
Respuestas: a.
1.5.
c.
procesos.
d.
Pregunta 50
0 de 1 puntos
Durante la elaboracin del enunciado del alcance se ha dado cuenta que no puede definir
Respuestas: a.
b.
c.
d.
tenga ms informacin.