GERENCIA ESTRATGICA

PASO 5 - COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

PRESENTADO POR:
MAURICIO PEREZ RAMIREZ
MARIO ANDRES MENDOZA

PRESENTADO:
ERICK ALEXANDER VALENCIA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA
PROGRAMA DE INGENIERA INDUSTRIAL

CARTAGENA 2017
MARIO ANDRES MENDOZA

ANEXO 1 TEST ESTILOS DE LIDERAZGO

INFORMACIN GENERAL

Tipo de empresa que Dirige: COMERCIAL

Microempresa: MACROEMPRESA
Pequea: __
Mediana: __
Actividad econmica: ____COMERCIAL___________________
No de empleados a cargo: ______8 supervisores o
colaboradores___________
Edad: ______35 AOS_______________
Municipio o Ciudad: _____SANTA MARTA______________

Cuando tengo conflicto con mis colaboradores?

Discuto abiertamente la situacin y al resorbemos juntos, para que no

que inconformismo entre la partes afectadas contine un ambiente
laborar adecuado.

Inicio de la actividad
1). Cuando la productividad de mis colabores desciende?
Hablo con ellos y propongo metas para asegurarme de que el que el
trabajo se cumpla, ya que la al direccin a los lideres nos establecen
metas de cumplimiento.
2). Cuando la productividad de mis colaboradores aumenta?

Les enseo la importancia de las tareas que realizan, es una de las

formas que ellos asimilen lo importante que es hacer las cosas bien y
que podemos logran ate la alta direccin recursos o incentivos como en
caso de aumento salarial.

3). Cuando mis colaboradores no pueden resorber los problemas?

Hago que juntos los resorbamos bajo mi supervisin, que todos

hagamos parte porque el trabajo en equipo es fundamental para
grandes logros y el cumplimiento de los objetivos.

4). Cuando se debe hacer un cambio en el trabajo:

Anuncio los cambio y superviso su cumplimiento, para que las tareas y

procesos se cumplan es necesario tener documentados los procesos
para que hace cumplimiento como se den hacer las cosas

5). Cuando se deben redefinir las metas y funciones?

Incorporo las recomendaciones que hacen mis colaboradores pero vigilo

que se cumplan las metas, Al personal hay que tenerles en cuenta que,
participe y de ideas concretas para el cumplimiento de logros y de
metas ya que todos lo hacemos parte de la organizacin velamos por los
objetivos.

6). Cuando hay conflictos interpersonales en el grupo?

Platico con ellos y ayudo a resorber el conflicto de forma racional, lo
interesante es que el proceso o operacin se saque adelante para
despus con calma analizar para tomar daciones.
7). Cuando tengo conflicto con mis colaboradores?

Discuto abiertamente la situacin y la resorbemos juntos, es con el fin

de que el los logros y cumplimiento de de los objetivo se logren para el
bienestar de todos.

8). Cuando se deben tomar decisiones?

Platico con mis colaboradores y despus tomo la decisin, estratgica

mente la direccin debe conocer que est pasando y luego concluir para
tomar las daciones.

9). Cuando hay falta de disciplina en el grupo.

Me comunico con el grupo para establecer causas y corrijo, es de gran

importancia que el grupo sepa que se les hace seguimiento y control a
los procesos para que se cumplan y este todo el tiempo dedicado a su
labor.

10). Cuando se presentan situaciones tensas.

Comparto la situacin con ellos para que entendamos la circunstancias y

en equipos afrontemos la crisis para que no haya malos entendidos.
Al terminar las sumas de los puntos que sealaste en cada
columna exprsalos como porcentaje

B: Ata preocupacin por la tarea y las relaciones todo los

lideres debemos diaria mente preocuparnos por el
cumplimiento de las tareas y un buen clima laborar para que
el trabajo en equipo se a una conviccin de cada uno de los
miembros de una organizacin que el sentido de pertencia por
la empresa este en un nivel alto en cada uno de nosotros.
MARIO ANDRES MENDOZA

ANEXO 1 TEST ESTILOS DE LIDERAZGO

LIDERES DEL FETURO

Las cualidades optimas de ser lder no se mantienen fijas, van cambiando al paso de las
transformaciones ideolgicas y culturales de la sociedad, todo esto tambin va transformando y
nutriendo la cultura organizacional propia de la empresa.

El lder es un gua .Anteriormente las empresas solan pensar que los jefes controladores que
dirigen sus subordinados para hacer las cosas como ellos creen mejor, que muestran agresividad
en la manera que logran los alcances que se proponen eran los ideales para el progreso de la
empresa.

stos son lderes generan una idea de que empujan a un grupo de personas a lograr metas y
objetivos, como si los trabajadores opusieran resistencia o no supieran avanzar por s mismos.

Actualmente, muchas empresas han demostrado que los lderes que se comunican de manera
horizontal generan un ambiente laboral propicio para el desarrollo de ideas y facilita un mejor
trabajo en equipo e individual, el lder un gua valioso que orienta y apoya, ms que un dictador
que demanda hacer las cosas a su modo.

El lder reconoce el trabajo de su equipo no est obligado a saberlo todo y obviamente siempre
estar lejos de lograrlo, por ello, debe darse cuenta que cada miembro del equipo de trabajo es
valioso por su saber, capacidades y experiencia. Por ello, empedrar a los trabajadores para que
puedan desarrollarse es una buena idea, sin embargo, el lder debe estar siempre cerca para
apoyarlos y orientar. Adems siempre ser quien tome las decisiones complicadas

Todo el tiempo est innovando, relacionado con el punto pasado, un lder debe reconocer que los
empleados con su experiencia y capacitaciones irn encontrando maneras de mejorar los
procesos, incluso, podran generar ideas innovadoras, escchelos, deles la confianza de poder
expresarse, puede sorprenderse de lo beneficioso que es esto para la empresa

El lder del futuro tiene bien claro que todos los elementos del equipo son valiosos, pero que el
trabajo en conjunto es mucho ms valioso que el de la suma de sus miembros, un equipo de
trabajo organizado y armonioso lograr grandes resultados.

En sta poca es imposible no pensar en cambios. Los cambios tecnolgicos y sociales

demandan adaptacin rpida y eficaz, est receptivo a implementar cambios en su estrategia de
negocios sabiamente, recuerde que no todos los cambios son para mejorar

Es amable Un lder no tiene ningn derecho a regaar al resto de empleados, el lder del futuro
siempre es amable, saluda atentamente, llama a todos por su nombre y cuando es necesario
llamar la atencin a algn empleado, lo hace en persona, aislado y con sensibilidad, promoviendo
la mejora y no los reclamos que para nada son til

Promueve capacitaciones. Un gran porcentaje de los abandonos de empleo se debe a que las
personas son subvaloradas, no encuentran motivacin suficiente en su trabajo o porque no
encuentran un crecimiento personal. Un lder del futuro sabe que las personas realizadas, son ms
felices y trabajan mejor, promueve la capacitacin y el desarrollo personal.
El lder del futuro valora la diversidad, suelta el control de moldear a los empleados a su
manera, crea equipos diversos y promueve la diversidad de idea.

Los empleados ms valiosos, muchas veces, no son los que ms saben, a veces son los que
mejor saben trabajar en equipo, los que trabajan con ms empeo y los que tienen ganas de
crecer y aprender. Fomenta sus cualidades persnale

El lder del futuro, pero ya desde el presente debe predicar con el ejemplo, debe ser un modelo a
seguir de entrega, disciplina y trabajo, valores humanos y trabajo en equipo. (Hunter Americas)

PALABRAS CLAVES:
Futuro, mejora, innovando, equipo, motivacin, sensibilidad, aislado, empresas, comunicacin,
transformaciones, lder, etc

I. INTRODUCCIN
En el presente artculo abordamos
conocimiento sobre los lderes del futuro de
cmo deben comportarse en la empresa y
fuera de ellas al igual que su competencias y
fortalezas que debe tener para enfrentar los
retos en las organizaciones que a nivel
competitivos son muy interesante para sacar
adelante los objetivos trazados. El texto esta
mas enfocados al trabajo en equipos ya que
es una de las herramientas ms interesantes
para alcanzar logros y metas en las empresas
II. MTODOS
A. Mtodos
La metodologa empleada en el artculo es
narrativa, histrica e explicativa ya que trata de la
evolucin, la actualidad y el futuro lder
organizacional, estas fortalezas y potenciales que
debe demostrar lder en la empresa. Para sacar
adelante los proyectos para el cual ha sido
contractado.
III.RESULTADOS
En mi caso particular como lider del area de
planeacion me ha sido muy util estos conocimientos
para aplicarlos en la empresa.
El comportamiento, el respecto, ser objectivo,
onesto, solidario, diciplinado etc, son el enfoque o
virtudes debe mostrar lider, estar encaminado al
exicto o la mejora contiinua de los procesos es
pecialmente a la motivacion del presonal,
enfocados la mision y vision de la empresa todo el
tiempo innovando y y de manera abierta a los
cambios para ser competitivos en los mercados a
nivel organizacional.
Como resultado de los estilo de liderazgo muy
posivos como grupo ya que se tiene conoci miento
como debe ser el papel del lider en la organizacin
y las tendencias a futuro.
 IV. DISCUSIN DE RESULTADOS.

El liderazgo transformador es muy importante para

nosotros los estudiante de este curso porte nos
brinda el conocicimiento y luego nos evala para
medir nuestro aprendizaje o asimilacin del texto o
artculo, El liderazgo es la influencia interpersonal
ejercida en situaciones dadas ya que la persona en
todo momento no a acta como un lder, debe estar
enfocado en sacar adelante un proceso o proyecto
para consecucin de de unas metas o objetivos
ojede una empresa o organizacin o proyectos el
cual este liderando (Alberto Chiavenato), debe ser
visionario, democrtico, inspirar confianza y
seguro de si para que el grupo le camine y logren
sacar los proyectos adelante.

V. CONCLUSIONES.

.Del anterior aporte tengo presente que ser un lder

no es fcil debemos prepararnos en conocimientos
enriquecedor no solo para una circunstancia dada
sino para la vida, en todo momento uno debe ser
un lder tanto en las empresa como en la sociedad.
Debemos preocuparnos por desarrollar potenciales
y competencias como fututos ingenieros
industriales que denoten que somos lderes y que
en cualquier rea de una empresa o organizacin
podamos ser tenido en cuenta para sacar adelante
proyectos que estn planeados corto o a largo
plazo

VI. REFERENCIAS

http://biblioteca.itson.mx/oa/dip_
ago/lideres_transformacionales/in
dex.htm
http://www.ergoestudio.com/servicios/mar
keting/metodologia_analisis_publicitario.p
hp
MAURICIO PEREZ RAMIREZ

ANEXO 1 TEST ESTILOS DE LIDERAZGO

INFORMACIN GENERAL

Tipo de empresa que Dirige:

Microempresa: PECORVIS S.A.S.
Pequea: __
Mediana: __
Actividad econmica: Industrial sector secundario, conjunto de actividades
econmicas destinadas a la transformacin de materias primas en productos
elaborados mediante tecnologa, mano de obra y capital
No de empleados a cargo: 4
Edad: _1 ao
Municipio o Ciudad: Cartagena

Instrucciones:

Lea cada una de las siguientes situaciones que aparecen a continuacin y asigne
10 puntos entre las cuatro alternativas que se le presentan a continuacin, de
acuerdo con la proximidad que tenga cada una de ellas con el comportamiento
que ha tenido o tendra como lder de un grupo de trabajo, en condiciones
semejante:

Ejemplo:
Inicio de la actividad
Al terminar las sumas de los puntos que sealaste en cada columna exprsalos
como porcentaje
 ANALISIS DE LOS RESULTADOS DESDE ESTILOS DE LIDERAZGOS Y
LIDERAZGO TRANSFORMADOR

Aplicado el test de estilos de Liderazgos al Director del PECORVIS S.A. se obtuvo

como resultado un 60% de las respuestas en el cuadrante B, Es decir el cuadrante
que representa a este tipo de lder es el B, es un lder altamente preocupado por
el cumplimiento de las Tareas y por las relaciones, es decir porqu el trabajo sea
realizado con calidad y oportunidad, y que exista un excelente clima
organizacional. En toda Organizacin el lder debe ser transformador y motivador
de su equipo de trabajo, debe reconocer que es recurso humano es su activo ms
valioso, y del buen ambiente organizacional se obtendrn mejores resultados con
las tareas.

Desde los estilos de liderazgo se trata de un lder democrtico, aunque un lder

democrtico tomar la decisin final, l o ella invita a otros miembros del equipo
para contribuir al proceso de toma de decisiones. Esto no slo aumenta la
satisfaccin en el trabajo mediante la participacin de los empleados o miembros
del equipo en lo que est pasando, sino que tambin ayuda a desarrollar las
habilidades de las personas. Los empleados y los miembros del equipo se sienten
en control de su propio destino, y por lo tanto estn motivados para trabajar duro
por algo ms que una recompensa financiera. El Liderazgo demcrata puede
producir un trabajo de alta cantidad por largos perodos de tiempo, los empleados
al recibir confianza; responden con la cooperacin, el espritu de equipo y la moral
alta.

Como la participacin lleva tiempo, este estilo puede llevar a cosas que suceden
ms lentamente que un enfoque autocrtico, pero a menudo el resultado final es
mejor. Puede ser ms adecuado, donde el trabajo en equipo es esencial, como en
el caso de la Empresa PECORVIS S.A. y en donde la calidad es ms importante
que la velocidad en el mercado o la productividad.
MAURICIO PEREZ RAMIREZ

ANEXO 2 TEST ESTILOS DE LIDERAZGO

LDERES DEL FUTURO LDERES TRANSFORMADORES!

Un lder siempre es influyente, y que ms importante que las influencias en su

equipo de trabajo, el rol del lder ha ido cambiando durante los tiempos, en un
principio el objetivo de las empresas era simplemente producir en grandes
cantidades para garantizar ingresos y por eso se tenan eran lderes del pasado.
Gracias a los avances tecnolgicos ya el liderazgo no era de fuerza sino de
astucia, y en algunos casos de construccin puesto que los lderes se formaban
desde abajo e iban escalando posiciones hasta el liderazgo.

Para beneficio de las organizaciones se pas de buscar lderes autocrticos,

liberales y autoritarios, impositores, controladores y castigadores, a lderes
transformadores democrticos incluyentes, visionarios, seguros de s mismo,
dignos de confianza, inspiradores, considerados y amables; que tuvieran un alto
inters por sus relaciones con el valioso recurso humano, lo que generaba un
excelente clima organizacional y garantizaba el esfuerzo por el cumplimiento de
las tareas y la obtencin de resultados esperados. Es decir que este tipo de
lderes transformadores demcratas, es lo que realmente necesitan y les conviene
tener a las organizaciones.

El lder del futuro, siempre tiene claro que sus empleados ms valiosos, no son los
que ms saben, sino aquellos que mejor se desempean en equipo, que tienen
disposicin para aprender lo que requieran y para ensear de lo que saben, que
estn dispuestos para trabajar con perseverancia, a superarse cada da y a dar lo
mejor de s para el progreso del equipo y la obtencin de los mejores resultados,
los ms valiosos son empleados con sentido de pertenencia por su empresa. El
lder del futuro, tiene que ensear con el ejemplo como aquel lder constructor y
funcional que hizo escala, debe ser un modelo para su equipo, debe ser
entregado, tener disciplina, valores humanos y sobretodo saber trabajar en
equipo. (Hunter Americas).
PALABRAS CLAVES:
Transformadores, futuro, influyentes, modelo, democrtico, visionario, equipo, inspirador, amable,
considerado, confianza, autcratas, pasado
Apred como futuro ingeniero que desempear
I. INTRODUCCIN cargos de liderazgos en las empresas , que de todos
En el presente artculo abordamos los estilos de liderazgo, es importante que las
conocimientos sobre las caractersticas de los organizaciones cuenten con Lideres
lideres desde el pasado autcratas, hasta los transformadores del futuro Democrticos y
lideres del futuro demcratas transformadores, participativos, con caracteristicas como visionarios,
como debe ser este tipo de lder seguros de si mismo, dignos de confianza,
transformador, y el beneficio que este trae a nspiradores de su equipo, considerados y amables;
su equipo de colaboradores y a la empresa. es decir que adems de tener conocimientos, deben
tener excelentes relaciones interpersonales.

Actualmente como emplado, debo saber que el lder

II. MTODOS
A. Mtodos
La metodologa empleada en el artculo es
narrativa, histrica e explicativa ya que trata de la
evolucin, la actualidad y el futuro lder
organizacional, estas fortalezas y potenciales que
debe demostrar lder en la empresa. Para sacar
adelante los proyectos para el cual ha sido
contratado.
siempre merece respeto, que el respeto que se da se
recibe, que el recurso humano es lo mas valioso en
la empresa, y que si quiero llegar a ser un lder en la
empresa debo ir construyendo en equipo las bases
para lograrlo, con empeo, escucha, y trabajo en
equipo
IV. DISCUSIN DE RESULTADOS.
El liderazgo transformador es muy importante para
nosotros estudiantes como futuros profesionales,
porque nos suministra las bases a cerca del
liderazgo y su importancia a nivel empresarial.

El liderazgo es la influencia interpersonal ejercida

en situaciones que se presentan en las
III.RESULTADOS organizaciones, debe orientarse en pro de unas
Revisada la bibliografa impartida por la gua sobre metas de la organizacin (Alberto Chiavenato), y
los diferentes estilos de lidereazgo, encontr una como lo haba mencionado anteriormente el lder
definicin generalizada de los estilos, sin embargo, debe ser democrtico contar con las caractersticas
esto me motiv a ir indagando en diferentes fundamentales para lograr las metas de la empresa.
bibliografias hasta encontrar una mas detallada que
habla sobre 10 estilos de liderazgos, desde el
pasado y su evolucin hasta hoy en dia,
enunciandolos lideres transacionales, lideres
autcratas, lder de servidumbre, lder carismtico,
lder adaptativo, liderazgo de no intervencin
(laissez- faire), lider burocrtico, lderazgo informal
, Lder constructivo funcional, y Lder demcratico
participativo.
 V. CONCLUSIONES.

Concluyo que toda empresa requiere de lderes,

pero no todos pueden serlo, que existen personas
que traen estas caractersticas de lder democrtico
innatas y otras que las aprenden, pero que
desafortunadamente tambin hay personas que
cuentan con las relaciones y estas le dan el poder
para ocupar cargos de lderes en las
organizaciones, muchas veces sin tener las
cualidades necesarias para desempearse de esta
manera, o sin tener el inters o motivacin por
aprender a ser un lder transformador, mas solo
con la intencin de dirigir y ordenar tareas sin
importarle las relaciones interpersonales. El xito
de las organizaciones depende de una buena
evaluacin previa en recurso humano al momento
de escoger a las personas para los cargos de
liderazgo.

En lo personal, y social, aprend que las relaciones

humanas son la base de la sociedad y en especial
de la familia clula de la misma, y que esta como
una gran empresa requiere de lderes demcraticos
en todas las reas. Ssiempre debemos tratar de
potencializar nuestas fortalezas de lderes
democrticos superar nuestras debilidades y
minimizar todas aquellas amenazas que nos llevan
al fracaso de los proyectos planteados

VI. REFERENCIAS

http://biblioteca.itson.mx/oa/dip_
ago/lideres_transformacionales/in
dex.htm
http://www.ergoestudio.com/servicios/mar
keting/metodologia_analisis_publicitario.p
hp
https://ined21.com/13-estilos-de-liderazgo/