COSTOS,RENOVACIN,

REPARACIN

CostosdelMantenimiento
Compraroreparar?
Ing. Wilmer Berrospi
Docente ISTP Escuela Superior

ElementosdelosEstadosFinancieros

MarcoConceptual
ACTIVO:Esaquelbienorecursoquerenelossiguientes
requisitosocondiciones:
1. Esunrecursobajocontroldelaempresa.
2. Provienedehechospasados.
3. Seesperaquegenerebeneficioseconmicosfuturos
paralaempresa.
4. Tieneuncostoovalorquepuedesermedido
(valuado)confiabilidad

1
ElementosdelosEstadosFinancieros

PASIVO: Es un elemento que cumple las siguientes

caractersticas:
a. Obligacin presente de la empresa, es decir, se trata
de un deber o responsabilidad ante un tercero;
b. Proviene de hechos pasados,
c. Su liquidacin o cancelacin se espera que produzca la
salida de recursos que incorporan beneficios
econmicos.

ElementosdelosEstadosFinancieros

PATRIMONIO
Eslaparteresidualdelosactivosdelaentidad,unavez
deducidostodossuspasivos.

INGRESO:
Eselaumentodelosbeneficioseconmicosdelaempresa
duranteelperodocontable,distintosdelasaportacionesde
lossocios,quepuedenserporflujosdeentradadeefectivo,
aumentodeactivosodisminucindepasivos;quedancomo
resultadoaumentosdepatrimonioneto.

2
ElementosdelosEstadosFinancieros

GASTO:
Esladisminucindelosbeneficioseconmicosduranteel
perodocontable,enformadesalidadeefectivo,disminucin
deactivosoaumentosdelospasivos;quedancomoresultado
disminucionesdepatrimonioneto,ynoestnrelacionadoscon
lasdistribucionesrealizadasalospropietariosdeese
patrimonio.

ElementosdelosEstadosFinancieros

3
 RelacinEntreAmbosEstados
ACTIVOS PASIVOS Ventas
Corriente Corriente (Costosdeventas)
CajayBancos TributosporPagar UtilidadBruta
ValoresNegociables Remuneracionespor (GastosOperativos)
Clientes Pagar (Depreciacin)
OtrasCuentaspor Proveedores UtilidadOperativa
Cobrar PrstamosBancarios (GastosFinancieros)
Productosterminados Cuentasporpagar IngresosFinancieros
NoCorriente diversas Ingresosdiversos
Inversiones NoCorriente Resultadosantesde
InmueblesMaquinaria PrstamosBancarios impuestos
yEquipo Cuentasporpagar (ImpuestoalaRenta)
Intangibles diversas Resultadodel
(Depreciacin) PATRIMONIO Ejercicio
CapitalSocial
Reservas
ResultadosAcumulados

Inmuebles,MaquinariayEquipo
Reconocimiento
TodoIMEquecumplalascondicionesparaserreconocidocomo
activosevaloraralcosto.
ElcostodelosIMEcomprendecostosdecomprayotroscostos
incurridosparaponerlasensuubicacinycondicinactuales,
netosdedescuentos.
Enlavaloracinalmomentodelreconocimientodebeincluirseuna
estimacindeloscostosdedesmantelamientooretirodelbienyla
rehabilitacindellugarsobrelaqueseasienta,comoobligacin
porutilizarelbienporunperiododeterminado.(prrafo16).
Elcostodeinteresesporadquisicionesaplazosdebereconocerse
comoIMEsicumplenlosrequisitosdeactivocalificadodelaNIC
23.

4
 Inmuebles,MaquinariayEquipo
Depreciacin
Debendepreciarselosactivosenformaseparadaquetengancosto
significativo,lanormaanteriornoaclarabaestepunto.
Elactivocomienzaadepreciarsecuandoestdisponibleparasu
uso(nocuandocomienzaausarse)ysedepreciarhastaquesede
bajaoyanocumplanelcriteriodereconocimiento(nohastaque
dejedeusarse).Amenosqueseaunactivodisponibleparalaventa
queseclasificacomoactivocorrienteyyanosedeprecian(NIIF5).
ElimportedepreciabledeunIME,despusdededucirsuvalor
residual,sedistribuirenformasistemticaalolargodesuvida
til.LavidatiltendrencuentaelperiodoenqueelIMEse
esperagenerebeneficios.
ElmtodoparadepreciarunIMEdebereflejarelpatrnde
consumodelosbeneficiosfuturos.

Ejemplo:
Unaempresadedicadaalapescadealturarecibilaautorizacin
delEstado,por10aos,parainstalaryusarundiquesecoenun
puertoperuanoconlafinalidaddeatenderelmantenimientode
susnaves,acondicinquealtrminodedichoperodoproceda,
laempresa,aretirareldiqueyrestaurarelfondomarino.
ElcostodeconstruccindeldiqueesdeS/.5800000yseha
estimadoqueelcostodedesmantelamientodeldiquey
restauracindelfondomarinoaltrminodelcontratoserdeS/.
1500000.
Sepide:Efectuarelreconocimientodelcostodeldiquesecoysu
depreciacindelosdosprimerosaos.Considereunatasade
descuentodel15%anual.

5
Determinacindelvalorpresentedelaprovisinpordesmantelamiento,
queseincluyeenelcosto
VPP=Desmontajeestimado/(1+i)^n
VPP=1500000/(1+0.15)^10
VPP=370777

Costoinicialdeldiqueseco:
Costodeconstruccindeldique: 5800000
costoestimadodedesmontaje: 370777
6170777

CostoaactivarenIME=S/.6170777yestemontosevaadepreciarpor
S/.617077porao

Inmuebles,MaquinariayEquipo

EMPRESAABC

6
 EvolucinConceptualdelosCostosen
Mantenimiento

VisinHistrica.
VisinActual.
Visinmsavanzada:CMI

VisinHistrica:CostosIndirectosde
Fabricacin

7
VisinActual:ClasificacindelosCostos

DirectoseIndirectos.
FijosyVariables.

VisinMsAvanzada:CMI

8
 IndicadoresdeGestinClaves

Un indicador es un instrumento emprico que permite

representar , en alguna medida, la dimensin terica de una
variable clave.
El factor clave corresponde a lo que es necesario medir,
mientras que un indicador se refiere a cmo medir la
consecucin de dicho factor clave. Un indicador no es un ratio
necesariamente, por ejemplo la rentabilidad sobre ventas es
un ratio que se obtiene de dividir dos indicadores.
Los indicadores se clasifican como internos o externos,
cuantitativos o cualitativos, monetario o no monetario,
financieros o no financieros, de resultados o proceso.

ClasificacindeIndicadoresdeGestin

Indicadoresdemantenimiento:
PerspectivaFinanciera:
PerspectivaCliente:
PerspectivaProcesosInternos:

9
 CuadrodeMandoconIndicadores
Ejemplo Financieros

E Costedediseo
Costodeloscompetidores
Costedemateriales I
X GastosdeI+D
Costesdefabricacin
Costodelosproveedores
Costofinaldelproducto
N
T Manodeobra T
E E
R Ndeclientesquerepiten
Tiempodeciclodeproduccin R
Ndereclamacionesdeclientes
N Tiempodeentregaaclientes
Participacinenelmercado
Imagendelproductoentre
Ndenuevosclientes N
O Calidadalaprimera
clientesObjetivo
Complejidaddelproducto O
Tiempodeentregadelos
S Ndeproveedoreshomologados
competidores S
Nofinancieros
Fuente:IndicadoresparalaGestinEmpresarialAsociacinEspaola
deContabilidadyAdministracindeEmpresas

ElCostodelCiclodeVida

10
 CiclodeVidadeunActivoFsico

DefinicindeIngeniera
Adquisicin
Explotacin(OperacinyMantenimiento)
Enajenacin

DEFINICION FINDELPERIODO FINDELARENTABILIDAD

ADQUISICION
to t1 t2 t5

ENAJENACION
EXPLOTACION
NUEVOPROCESO

CostosdeMantenimiento

CostosdeMantenimientoCorrectivo.

CostodeMantenimientoPreventivo.

11
 COSTOS:MantenimientoCorrectivo
Elcostodirectoasociadoconcadatareademantenimiento
correctivo,CTMC,estrelacionadoconelcostodelosrecursosde
mantenimientonecesariosparalaconclusinconxitodela
tarea.Laexpresingeneraldelcostodecadatareade
mantenimientocorrectivotendrlaformasiguiente:

CTMC=CDMC+CLC
Donde:
CTMC:Costototaldelapolticademantenimientocorrectivo
CDMC:Costodirectodemantenimientocorrectivo.
CLC:Costoporlucrocesante

COSTOS:MantenimientoCorrectivo
Asuvezsetiene:
CDMC=MODM+CR+CM+CH
Donde:
MODM:Eselcostodemanodeobrademantenimientoysurge
demultiplicareltotaldehorashombredemantenimiento
correctivoporelcostounitariodelahora hombre.
CR:Eselcostoderepuestosutilizadoenelmomentodelas
reparaciones.
CM:Representaelcostodelosmaterialeseinsumosutilizados
enmantenimiento.
CH:Indicaelcostodeherramentalparamantenimiento.

12
 COSTOS:MantenimientoCorrectivo
Porotroladosetienequeloscostosporellucrocesantes:
CLC=CO+CI+CDRP
Donde:
CO:Costodeoportunidadporhora,elcualseinterpretacomolautilidadque
sedejadepercibirpornoproducirpiezas.Estecostoseestimaporhora.
CI:Costoporincumplimientoyrepresentaelvalordelamultaqueelcliente
cobraalaempresapornosuministrarlaspiezas,lascualessedebenreponer
fueradelalneadeproduccin.Elcostosecalculacomolamanodeobra
necesariaparareponerlaspiezasfueradelalnea.Normalmenteestecosto
asciendeaunpromediodeporhoradeparadacritica(superioraunahora).
CDRP:Costopordeteriorodelaproduccin,representatodaslaserogaciones
debidoamaterialesinmovilizados,personalenespera,tiemposnecesarios
pararetomarlamarchadelaproduccin,piezasdeterioradas,etc.

COSTOS:MantenimientoSistemtico
Estoscostosestncompuestosporloscostosdirectosde
mantenimientopreventivoyporloscostosdemantenimiento
correctivoasociadosalainfiabilidad quevaaexistir

CTMP=CDMP+CMC

Donde:
CTMP:Costototaldelapolticademantenimientopreventivo.
CDMP:Costodirectodemantenimientopreventivo.
CMC:Costopormantenimientocorrectivo.

13
 COSTOS:MantenimientoSistemtico
Asuveztenemosque:
CDMP=MOMP+CR+CM+CH+Cstock +CO
Donde:
MOMP:Eselcostodemanodeobrademantenimientoysurgede
multiplicareltotaldehorashombre.
CR:Eselcostodelosrepuestoscambiados.
CM:Representaelcostodelosmaterialeseinsumosutilizadosen
mantenimientopreventivo.
CH:Indicaelcostodeherramientasparamantenimientopreventivo.
CO:Costodeoportunidadporparadaparamantenimientopreventivo.
Cstock:Eselcostodemantenerelinventarioderepuestos.

COSTOS:MantenimientoSistemtico
Porotroladosetienequeloscostosporlucrocesantese
obtienencomounporcentajedelmantenimientocorrectivo.

CMC=%CTMC

14
 ValuacindelosMateriales
Comprendeelcostodeadquisicinascomootrosdesembolsos
queseincurranparadarlessucondicinyubicacinrequerida

Valordecompra
+Costosdeimportacin/Costodeadquisicin
+Impuestosnorecuperables
+Transporte
+Arancelesdeimportacin
Descuentosyrebajas

Costodelosmateriales

Costosdirectos:Valuacindelos
Materiales
IndustriasShuine S.A.haimportadomaterialesporunvalorCIF
segnfacturadel05.03.porUS$18,000.
LuegodelallegadadelosmaterialesalpuertodePaita,el15.04.la
empresarealizaelretirodeaduana,pagandolaDeclaracinnicade
AduanaporelAranceloAdvalorem del7%yelIGV.
Secancelael18.04.unafacturaporservicioderefrigeradoS/.5,074.
Secancelanel16.04lassiguientesfacturasporuntotalde:
ServiciosdeDescargaaPortuariaNeptunoS.A.S/.1,600
(exon.IGV)
TransportedelpuertoalosalmacenesdelaempresaS/.1,416.
ServiciodeAgentedeAduanaBlueSeaS.AS/.2,124.

15
 Costosdirectos:Valuacindelos
Materiales
Losmaterialesingresaronalosnuevosalmacenesdelaempresael
30.04;fechaenquetambinsecancelaunafacturadevigilanciade
losalmacenesalacompaadeseguridadporS/.2,596.
El03.05secancelaUS$1,340porinteresesycomisionesdelacarta
decrdito(delaimportacin)ytambinsecancelaalproveedor.
Lostiposdecambiodel05.03,15.04.y03.05.fuerondeS/.2.76,
S/.2.82y2.82respectivamente.
DeterminarelcostodelosMaterialesyelcrditodelIGVque
generaronestasoperaciones.

CostodeManodeObraDirectaeIndirecta

CostodelaManodeObra

Remuneraciones Aportes del Provisiones y

Asignaciones
Basicas Empleador Participaciones

16
 Costodirecto:deManodeObra
Enunaempresaindustrialsecuentaconlasiguiente
informacindelreademantenimiento,referentealas
remuneracionesdeabril(setrabaj26dasduranteelmes):
13obreros deplanta:JornalporhoraS/.5.
Jefedemantenimiento:SueldobsicoS/.4800.
Informacinadicional:
Percibenasignacinfamiliar,latasadeSCTRes2%,SENATI0,75%y
RCSSS9%,participacinalostrabajadores10%yunautilidadestimada
delaodeS/.1044,070(lasremuneracionesdelreadeproduccin
representanel60%deltotalydeesteporcentajemantenimientoel
40%).
DeterminarelcostodelaManodeObra.

AnlisisdelasDesviacionesen
PresupuestosdeMantenimiento
Deloscostosdirectos:
Variacionesdeprecioycantidad:

Materiales.
ManodeObra.
ServiciosExternos.

17
DesviacionesdeCostoEstndardeCostosDirectos

Total=QStd*PrStd*VR(*) Qr*PrR*VR
Eficiencia =(qstdqr)*VR*PrStd
=(qstd*VRQR)*PrStd
Precio =(PrStdPr)*qr*VR
=(PrStdPr)*QR
(*)Elanlisispuedehacerseavolumenrealynoconsiderarel
efectovolumen
ParaMPlavariableQdecantidadescorrespondesa
unidadesfsicas(Kg.,mts,etc)yenMOD
correspondernahorasMOD

DesviacionesdeCostoEstndardeCostosDirectos

Causas de las Desviaciones

Desviaciones de Precio: Son desviaciones no controladas por la
Direccin, corresponden a variaciones en los precios de
adquisicin y en el valor de las remuneraciones.
Desviaciones de Eficiencia: Son desviaciones que pueden ser
controladas por la Direccin, explica la eficiencia en los consumos
de materiales ya sea por mejor tecnologa de maquinaria o uso
por parte del personal; en el caso de la mano de obra explica la
eficiencia en el uso del tiempo para la fabricacin, donde tiene
que ver mucho la experiencia y aprendizaje del personal.
Otras Causas:
Estndares mal estimados, no realistas.

18
 Ejemplo

Para la produccin de una TM de pescado que se vende en $560 se estima:

UncostodemateriaprimadeUS$80.00porTM,porunfactorde
conversinde4.5TMdeanchovetaparaunaTMdeharinadepescado.
LaMODseestconsiderandoaunpromediodeUS$12.00porTM.
Petrleoqueesconsumidoenlascalderasgenerandoelvaporquese
utilizaenlacoccindelpescado.ElcostoesdeUS$0.85porgalnyse
consume50galonesporTM.
Lossacossondepolipropilenode50kgcadasacoaUS$0.30cadauno.
Elantioxidanteesunelementoqumicoqueseagregaparaevitarla
oxidacinyautocombustindelaharina.ElcostoesdeUS$10porKg.yse
usanunaprox.de700gr.xTM
LaenergaelctricaseestconsiderandoauncostodeUS$4.00porTM.
OtrosCIFFijosde$4porTM.
Sepresupuestaunaproduccinyventaenunperiodode24,000TM.

Ejemplo

Enelperiodorealmenteseprodujeronyvendieron26,000TMconlos
siguientescostos.
LoscostosincurridosdeMPfuerondeS/.9,165,000,laTMsecompra$75.
Sepag MODporS/.338,000
Seconsumi$1,170,000depetrleo.
Seconsumieron520,200sacosa$0.28cadauno.
Seconsumiantioxidantepor$191,000.Seconsumi0.7Kg.porTM.
Seconsumienergaelctricapor$109,200
SeincurrieronenCIFfijospor$101,400.Selepidecalcularelcostorealy
estndar

19
 AnlisisdelasDesviacionesen
PresupuestosdeMantenimiento

DelosCostosIndirectos:
PresupuestoVsRealdelaspartidas
Generales/Comunes

CostosEstndaryPresupuesto

20
 HerramientasdeEvaluacindelos
ProyectosdeVida

QueselVAN?

ValorActualNeto

HerramientasdeEvaluacindelos
ProyectosdeVida

ValorPresenteNeto:
Eselvalorpresente(endinerodehoy)delflujo
netodecajamenoslainversininicialdel
proyecto.Evaluadoaunatasadedescuento:
VAN>0
VAN=0
VAN<0

21
 HerramientasdeEvaluacindelos
ProyectosdeVida

ElVANesunaformulaquenosdice:

ElValordeunnegocio
Sinosconvienehacerloono.
SiespositivoSInosconviene
SiesnegativoNOnosconviene

HerramientasdeEvaluacindelos
ProyectosdeVida

Qu informacin le debo indicar a la

formula del VAN?

Flujodecaja
Rentabilidadmnimaesperadaenfuncin
delriesgo(tasadedescuento)

22
 HerramientasdeEvaluacindelos
ProyectosdeVida

Rentabilidad
Inversin Riesgo
Esperada
PrestarlealGobierno
Bajo 3%
deEEUU
Compraraccionesde
Medio 15%
Coca Cola
Crearunnuevo
Alto 40%
emprendimiento

Cuantomayoreselriesgo,mayoresla
rentabilidadquesepretende

HerramientasdeEvaluacindelos
ProyectosdeVida

Qu informacin le debo indicar a la

formula del VAN?

Flujodecaja
Rentabilidadmnimaesperadaenfuncin
delriesgo(tasadedescuento)

23
 HerramientasdeEvaluacindelos
ProyectosdeVida

Flujo de caja proyectada

$ 100 $ 50 $ 100 $ 200 $ 300

Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5

Rentabilidadesperada=30%
VAN(30%)=$90 Sconviene
Cuantovaleestanegocio/inversin?
VAN(80%)=$20 Noconviene
Meconvienehacerestenegocio/inversin?

HerramientasdeEvaluacindelos
ProyectosdeVida

Cmosedefinelarentabilidad
esperada?
Comparando con otras alternativas
Rangos (USD)
Nuevos negocios/inversiones: 30 80%
Negocios existentes/inversiones: 15 50%

24
 HerramientasdeEvaluacindelos
ProyectosdeVida

QueselTIR?

TasaInternadeRetorno

HerramientasdeEvaluacindelos
ProyectosdeVida

TasaInternadeRetorno:TIR
Representaelverdaderointersganadoporla
inversinduranteelperiododevidaeconmico
delproyecto.

LaTIResunaformulaquecalculalarentabilidad
deunnegocio.

25
HerramientasdeEvaluacindelos
ProyectosdeVida

Nosindicasiconvieneo
nohacerelnegocio/
inversin

HerramientasdeEvaluacindelos
ProyectosdeVida

Secalculaenbasealflujo
decaja

26
 HerramientasdeEvaluacindelos
ProyectosdeVida

Flujo de caja proyectada

$1000
X
$ 100 $ 50 $ 100 $ 200 $ 300

Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5

SI
NO
TIR=15%
TIR=60%
Qutanrentableesestenegocio/inversin?

HerramientasdeEvaluacindelos
ProyectosdeVida

Culeselcriterioaadoptar?

Larentabilidaddebeser
suficientementeatractivaparaelriesgo
delnegocio

27
 HerramientasdeEvaluacindelos
ProyectosdeVida

Haycasosenquenosepuedecalcular
laTIR
Flujodecajasiemprepositivo
Flujodecajasiemprenegativo
Flujodecajaquealternamuchasveces
entrepositivoynegativo

HerramientasdeEvaluacindelos
ProyectosdeVida

CalculodelVANydelTIR

28