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CONTABLES
TESIS:
SISTEMA DE COSTOS Y LOS EFECTOS ECONMICOS EN LA
GESTIN DE LA CADENA DE RESTAURANTES INVERSIONES
GRUPO DON TOMS SAC. CUSCO PERODO 2015.
CUSCO PER
2017
PRESENTACIN
Restaurantes Inversiones Grupo Don Toms SAC, de la ciudad del Cusco perodo 2015. La
empresa en mencin no determina adecuadamente sus costos de los alimentos que expende.
Con la sustentacin del presente informe final pretendemos optar al grado acadmico de
Los autores.
ii
DEDICATORIA
Dedico principalmente este trabajo a Dios, por haberme dado la vida y permitirme haber llegado
hasta este momento tan importante de mi formacin profesional, por guiarme por el buen
camino, darme fuerzas para seguir adelante y no desmayar en las adversidades sin perder nunca
A mis padres quienes fueron el pilar ms importante en mi vida por su apoyo, consejo,
comprensin, amor, ayuda en los momentos difciles. Me han dado todo lo que soy como
persona, mis valores, principios, carcter, empeo, perseverancia, coraje para seguir con mis
objetivos.
Nurit.
iii
A DIOS:
Al todopoderoso por darme salud para lograr mis objetivos. Adems de su infinita bondad y
A MIS PADRES:
Por ser los que me dan fuerzas para continuar, desendome lo mejor y con todo el gran cario,
Wilian.
iv
AGRADECIMIENTO
A Dios, por habernos acompaado y guiado a lo largo de nuestra carrera, por ser nuestra
fortaleza en los momentos de debilidad y por brindarnos una vida llena de aprendizajes,
A nuestros padres, por apoyarnos en todo momento, por los valores que nos han inculcado, y
por habernos dado la oportunidad de tener una excelente educacin en el transcurso de nuestras
A nuestro asesor CPCC. Juan Fredy Elmer Aguilar Villa, por su apoyo en la realizacin de esta
nuestra formacin profesional, por transmitirnos sus enseanzas y valores, pero sobre todo por
Los autores.
v
RESUMEN
INVERSIONES GRUPO DON TOMS SAC. CUSCO PERODO 2015, tiene por objeto
(40) y los Estados Financieros 2015 de la Cadena de Restaurantes Inversiones Grupo Don
entrevista, los datos han sido procesados con el programa estadstico de SPSS.
vi
captulo III Diseo Metodolgico, que contiene: Alcance de la investigacin, poblacin y
Los autores.
vii
ABSTRACT
The present research work, entitled "COST SYSTEM AND THE ECONOMIC
GRUPO DON TOMS SAC. "CUSCO PERIOD 2015", aims to establish how the system
Restaurants "Inversiones Grupo Don Toms SAC", of the city of Cusco period 2015.
The present study has the following scope: Descriptive, with non-experimental design
as well as the financial statements of the "Inversiones Grupo Don Toms SAC" chain.
The size of the sample for research is a part of the population quantified as follows:
General Manager (02), Administrators (04), workers (40) and Financial Statements 2015 of the
restaurant chain "Inversiones Grupo Don Toms SAC" Cusco, resulting in non-probabilistic
type sample.
The techniques of data collection, have been the documentary analysis, the survey and
interview, the data have been processed with the statistical program of SPSS.
The present study consists of five chapters: Chapter I Introduction is oriented to the
approach of the problem, justification and objectives of the research. Chapter II Theoretical
variables. Chapter III Methodological Design, which contains: Scope of research, population
and sample, and techniques of data collection. Chapter IV Results contained: Tables and charts
viii
with the respective interpretations. Chapter V Discussion: Analysis, findings, comparison of the
The authors.
ix
NDICE
PRESENTACIN ................................................................................................................. ii
AGRADECIMIENTO ........................................................................................................... v
RESUMEN ........................................................................................................................... vi
CAPTULO I
INTRODUCCIN
x
1.5.1. Delimitacin Espacial..6
CAPTULO II
MARCO TERICO
xi
CAPTULO III
DISEO METODOLOGICO
CAPTULO IV
RESULTADOS
CAPTULO V
DISCUSIN
xii
5.2. CONTRASTACIN Y VERIFICACIN DE HIPTESIS PLANTEADA ............... 74
CONCLUSIONES ............................................................................................................... 82
RECOMENDACIONES ..................................................................................................... 84
ANEXOS ............................................................................................................................. 88
xiii
NDICE DE TABLAS
Tabla N 04: Cumplimiento oportuno con el pago de las obligaciones tributarias por la
Tabla N 05: Lugar donde adquiere los productos alimenticios como carnes, papas,
Tabla N06: Utilizacin de control de salidas y entradas del almacn para el control de los
y/o platos que se expenden en la Cadena de Restaurantes Inversiones Grupo Don Toms
SAC..................................................................................................................................... 63
xiv
Tabla N 08: Efectos econmicos en la gestin de la Cadena de Restaurantes tras la
Tabla N 10: Efectos econmicos que genera la administracin de Mano de obra directa o
Tabla N 11: Efectos econmicos que generan los Costos indirectos en la preparacin de
SAC..................................................................................................................................... 68
xv
Tabla N 15: La determinacin de Costos indirectos en la preparacin de alimentos genera
xvi
NDICE DE FIGURAS
Figura N 04: Cumplimiento oportuno con el pago de las obligaciones tributarias por la
Figura N 05: Lugar donde adquiere los productos alimenticios como carnes, papas,
Figura N 06: Utilizacin de control de salidas y entradas del almacn para el control de
y/o platos que se expenden en la Cadena de Restaurantes Inversiones Grupo Don Toms
SAC..................................................................................................................................... 63
xvii
Figura N 08: Efectos econmicos en la gestin de la Cadena de Restaurantes tras la
Figura N 10: Efectos econmicos que genera la administracin de Mano de obra directa o
Figura N 11: Efectos econmicos que generan los Costos indirectos en la preparacin de
SAC..................................................................................................................................... 68
xviii
Figura N 15: La determinacin de Costos indirectos en la preparacin de alimentos genera
xix
CAPTULO I
INTRODUCCIN
asignados, para que sea eficiente debe caracterizarlo razones tales como: la
1
determinacin de los costos en que se incurre, el estudio y anlisis con vista a la
reduccin de los mismos, la comprobacin del ajuste entre el costo unitario y el precio
Administracin.
capaz de reflejar y controlar los gastos incurridos en el proceso productivo a los efectos
Inversiones Grupo Don Toms SAC es una Cadena de Restaurantes que viene
11 y 12)
en el uso y manejo de los recursos de esta Empresa que tratan de elevar la eficiencia
econmica, la productividad del trabajo y lograr, con los recursos que cuenta, producir
ms y mejor, con la reduccin de los costos, sin que ello determine prdida en la calidad
2
realiza de manera tradicional, lo que implica el conocimiento del costo real de la
periodo 2015?
periodo 2015?
3
1.3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN
4
1.4. JUSTIFICACIN DEL PROBLEMA
Inversiones Grupo Don Toms SAC, de la ciudad del Cusco. Por otro lado los
Cusco.
5
variables: Sistema de Costos y la rentabilidad en la gestin de la Cadena de
departamento de Cusco.
6
CAPTULO II
MARCO TERICO
Antecedente No 01:
ABC y su incidencia en gestin del Centro Mdico de Salud distrito de Guadalupe. Tipo
las encuestas las mismas que se plasmaran en tablas y grficos as tambin se emple la
Guadalupe no cuenta con un sistema de costos y por lo tanto no se conoce un costo real
7
de cada servicio de salud prestado, es decir no tiene informacin precisa y oportuna para
tomar buenas decisiones que incidan en la buena gestin del Centro de Salud.
Antecedente No 02:
Nuestra Seora del Perpetuo Socorro EIRL. Metodologa utilizada: Para aplicar modelo
la empresa, etc.).
8
Que se debe realizar para lograr un objetivo operativo cuando no se alcanza el
informacin que se usa normalmente por los funcionarios en los siguiente fines:
pblico del bien en cuestin (el precio al pblico es la suma del costo ms el
beneficio).
Los especialistas afirman que muchos empresarios suelen establecer sus precios
de venta en base a los precios de los competidores, sin antes determinar si stos
alcanzan a cubrir sus propios costos. Por eso, una gran cantidad de negocios no
Esto refleja que el clculo de los costos es indispensable para una correcta gestin
empresarial.
9
El anlisis de los costos empresariales permiten saber qu, dnde, cundo, en qu
futuro.
de obra directa y los costos indirectos de fbrica en que se haya incurrido para
elaborar un bien o servicio. Los costos de ingeniera y del diseo del producto
(Lawrence, 2005)
elaboracin del servicio pero que no son matearles directos, no son fciles de
identificar ni de cuantificar.
10
mano de obra directa, e indirecta, la mano de obra directa es aquella que
indirectos de fbrica. Los costos indirectos de fbrica incluyen todos los costos
Para saber la diferencia entre costo y gasto vamos a ver continuacin los
produccin
11
CLASIFICACIN DEL COSTO
ejemplo:
productivo
Promocin o publicidad
Servicios tcnicos.
general de la empresa
12
Servicios pblicos correspondientes del rea administrativa
Alquiler de oficina
TIPOS DE COSTOS
a. Costos fijos: Los costos fijos son aquellos costos que la empresa debe
Sucede tambin con casi todos los pagos laborales, servicios pblicos,
seguros, etc.
13
Los costos.- Es la suma de las inversiones que se han efectuado en los elementos
Costo de oportunidad
Costo incurrido
Costo primo
Costo de trasformacin
Analizaremos cada una de las clases de costos que se nos presenta en las
que nos ofrece otros costos , en este caso estamos perdiendo el beneficio, y
etc.
14
e. Costo de transformacin.- Son los costos indirectos de la produccin y la
f. Costo de produccin.- Como ya sabemos est formado por los tres elementos
bsicos, la materia prima directa, la mano d obra directa y los costos indirectos
productos vendidos.
como los intereses, comisiones y cargos diversos por servicios prestados por
instituciones bancarias.
es un costo total de las ventas o de haber vendido, se debe sustituir por el costo
Ramirez, 1998)
15
Importancia del sistema de costos.
Debemos de realizar un inventario fsico claro que ser costo y adems requiere
de tiempo o pocas son las empresas que se puede permitir la evaluacin de sus
inteligentes.
2. Asigna estos costo a objetos de costos.es un trmino general que abarca tanto:
16
Diferencia entre gasto y costo
Es imprescindible notar que se han usado los trminos gasto para el comerciante
b. Los costos variables.- Son aquellos cuya magnitud cambia en razn directa
Descripcin de sectores:
17
analticos y solo con sus inventarios finales determinan sus resultados
finales de su negocio.
terminado teniendo antes un proceso. Este sector cumple con los tres
empresas:
2.- Tambin proveen los medios para estimar los costos de unidades de servicio
los costos actuales con aquellos que eran esperados costos estndar
18
para determinar el costo de los artculos transferidos del trabajo en
servicio.
a los servicios que generan mayor utilidad. Los servicios que no generan
para asignar los precios a los servicios. Los costos de los servicios y las
19
informacin del costo de servicio es tan imprtate para los gerentes
trabajo, siendo los ndices de rentabilidad los que mide la relacin entre utilidades
diversas
b) Delegar autoridad.
normal y eficiente)
20
Sistema de costos:
comercial e industrial.
de los costos del pasado, presente y futuro, es parte del trabajo de todos los
gerentes de una empresa. En las empresas que tratan de tener utilidades, el control
21
los servicios es indispensable para la toma de decisiones en cuanto a la asignacin
informacin para los gerentes de una empresa por esta razn los gerentes
Contabilidad de costos:
22
La contabilidad general cubre todas las transacciones financieras de la empresa
contabilidad de costos.
23
2.2.3. La rentabilidad empresarial
se utiliza de forma muy variada y son muchas las aproximaciones doctrinales que
comparacin entre la renta generada y los medios utilizados para obtenerla con
(Gerencie.com, s.f.).
As, para los profesores Cuervo y Rivero la base del anlisis econmico-
24
Anlisis de la rentabilidad.
necesario tener en cuenta que ,por otra parte , el fin de solvencia o estabilidad
25
a. Anlisis de la rentabilidad econmica: O del activo en el que se
empresa.
mismos
ltima sea superior al coste medio de la deuda, y como reductor en caso contrario.
(Commons, s.f.)
La rentabilidad de la empresa:
beneficio, es decir, cuando sus ingresos son mayores que sus gastos, y la
26
recursos que ha utilizado para obtenerlos. Y para hallar esta rentabilidad, se hace
financieros, slo veremos la definicin de los principales ratios, de modo que nos
empresarial.
27
6. Ratio de dividendos por accin.
ventas.
(Chamorro, 1978)
28
(Utilidad neta / Ventas netas) x 100
que posea el mismo. Cuando una empresa se inicia la estructura de la gestin debe
basarse en cules sern las funciones principales que se debern llevar a cabo.
Para determinar esto es necesario que se cree una especie de lista que contenga
todas las actividades que se realicen en dicha empresa junto con las funciones
que se realizarn en la misma, asignar el personal idneo para que lleve a cabo
estas actividades, dividir las mismas entre las personas contratadas, e integrar
en este aspecto debemos decir que los gerentes son los encargados de llevar a
cabo este proceso que se trata de la planificacin, lo que implica que los gestores
29
deben planear con antelacin todas las metas que se proponga la empresa, y para
entre los niveles jerrquicos y los recursos y, a su vez, entre todos los miembros
de una empresa, de manera que todos colaboren para que la empresa puedan
empresa para que los mismos se dediquen a realizar las tareas esenciales; en este
elementos fundamentales para poder llevar a cabo una buena direccin. Por
empresas es el control que sirve para una mayor seguridad de que las actividades
reales que se llevan a cabo en la empresa, sean acordes y puedan ajustarse a las
que la empresa sea rentable. Si debemos realizar una definicin algo ms tcnica
Escamilla, 1997)
30
2.2.6. Gestin administrativa de la Cadena de Restaurantes Inversiones Grupo
La Casona del Inca fue el primer restaurante, aperturado el 30 de abril del 2000
Pasando 3 aos se apertura el Inca House (calle angosta que va del hotel
El 2005 se apertura la Casona del Inca II, teniendo como dueo responsable al
Pasaron 4 aos y se apertura el nuevo local que fue denominado el Mesn de Don
Toms (Santa catalina Angosta), siendo esta la sucursal del primer restaurant (La
casona del inca) y teniendo como dueo (representante) al Sr. Toms Pie
Quispe.
A inicios del 2012 se apertura un nuevo local denominado Valentina, este tuvo
como dueo al Sr. Manuel Pie Quispe (Hijo del Sr. Toms).
Pasaron los aos hasta el 2013 cuando motivados por la parte administrativa
empresa, unificaron todos los restaurantes para as nacer Grupo Don Toms
31
social a Inversiones Grupo Don Toms SAC por motivos creemos nosotros el
y 12)
32
ORGANIGRAMA
33
ESTADOS FINANCIEROS
RUC 20491128586
ACTIVO
Valor Histrico al 31 de Dic. de 2015
Mercaderas 368
34
Mat. Auxiliar., sumin. Y repuestos 373
Intangibles 384
PASIVO
Valor Histrico al 31 de Dic. de 2015
35
Ctas p pag acc, directrs y gerentes 406
Provisiones 410
PATRIMONIO
Valor Histrico al 31 de Dic. de 2015
Reservas 420
36
Ventas Netas o ingresos por servicios 461 1,864,990
concedidas 462
Prdida 467 0
Prdida 471 0
fijo 478
Prdida 485 0
37
Prdida 489 0
Prdida 493 0
RENTA
38
(-) Crdito por reinversiones 136
(-) Crdito por Inversin y/o Reinversin - Ley del Libro 134
(-) Pago a cuenta del impuesto a la Renta acreditados contra el ITAN 126
Ley 28843 (No incluir monto compensado contra pagos a cta. De Rta.) 124
Pagos del ITAN (No incluir monto compensado contra pagos a cta. De
Rta.) 131
Otros
1.-
39
Actualizacin del saldo 142
IMPORTE A
Pago 156
Base Imponible - Alcuota del Ejercicio - Exceso del 15% Total de Pagos 159
6.- IDENTIFICACION
DATOS GENERALES
Est exonerado totalmente del impuesto a la Renta por alguna norma legal NO
Otros-Especifique 216
40
Esta inafecto al impuesto a la renta por alguna norma legal? NO
Otros-Especifique 222
Convenio de Estabilidad NO
Balance de Comprobacin NO
REGIMEN DE LA AMAZONIA
Domicilio Fiscal
Registros Pblicos
Folio 282
Asiento 283
Activos Fijos
41
Monto de Activos Fijos al 31/12/2015 ubicados en la Amazonia 223
BENEFICOS TRIBUTARIOS
Otros-Especifique 201
DONACIONES
actividades (ABC) para identificar las actividades individuales y luego asignarlas los
2002)
42
CAPITAL HUMANO: Es un trmino usado para designar un factor de
Se ha extendido para designar el conjunto de recursos humanos que posee una empresa
para dicha divisin, dividiendo el costo total acumulado de ese centro de costos entre la
empresa, con el fin de que puedan medirse, controlarse e interpretarse los resultados de
considera los costos fijos de fabricacin como parte del costo unitario del servicio. (Borja
43
Costo (ISLR): Segn la Ley de Impuesto Sobre la Renta, erogaciones que efecta
incurridos con motivo de su carcter permanente y los gastos incurridos con motivo de
su compra tales como : fletes seguros ,gastos de despacho, derechos aduaneros, montaje,
transformacin profundos, ya que el costo por lo general est formado por mano de obra
44
COSTO DE USO DE CAPITAL: Es el costo efectivo de la maquinaria y equipo
para quienes lo usan, incluye el precio del equipo, los aranceles, los impuestos y los
vendidos.
erogaciones de los productos vendidos, fabricados o de los servicios prestados que son
denominacin costo de ventas une dos conceptos que son los siguientes: Costo, como
erogaciones necesarias para generar un ingreso determinado y Venta, que son los
ingresos relacionados con ese costo necesario para la generacin de ingresos. (Backer &
Ramirez, 1998)
45
COSTO HISTORICO: Son aquellos costos que se han obtenido dentro del
al final del periodo que se conservan para su anlisis perspectivo y comparacin con los
resultados futuros, sirviendo como un dato de base histrica y siempre se refieren a los
2001)
estiman antes de que se realice la produccin y entrega de productos, por eso se les
COSTOS FIJOS: Son aquellos costos que no son sensible a pequeos cambios
en los niveles de actividad de una empresa, sino que permanecen invariables ante esos
COSTOS: El diccionario tcnico tributario edicin 2002 define los costos como
la totalidad de todas las erogaciones necesarias para producir o fabricar un bien (materia
46
ESTADO DE RESULTADOS: Muestra el desempeo operativo de la empresa
concretndose en el beneficio neto, que es el valor contable que se ha creado para los
determinada se presenta por sus elementos constituido en derechos o bien en el caso del
neto (Financieros).
los clientes comidas y bebidas de diverso tipo para su consumo in situ, es decir, las
personas que asisten a un restaurante se sientan en las mesas que este tiene dispuestas,
eligen aquello que quieren comer y beber de una carta o men que se les facilita, lo
ordenan a un mozo o camarero, y una vez listos los alimentos y bebidas se los sirve en a
47
UTILIDAD: Capacidad que tiene una mercanca o servicio de satisfacer una
48
de Restaurantes Inversiones Grupo Don Toms SAC, de la ciudad del Cusco
periodo 2015.
periodo 2015.
2.5.1. Variable I
Sistema de costos
2.5.2. Variable II
Efectos econmicos
49
OPERACIONALIZACIN DE VARIABLES
Conceptual
un conjunto de
- Sistema de
procedimientos,
Costos
tcnicos, Materia Prima directa
administrativos y o indirecta
contables que se
Mano de obra directa
emplea en un ente, para
o indirecta
determinar el costo de - Calidad de servicios
Costos indirectos de
sus operaciones en sus - Accesibilidad de
fabricacin
diversas fases, de
precios
manera de utilizarlo
- Calidad de productos
para fines de
- Capital
informacin contable,
- Mercado
control de gestin y
- Tecnologa
base para la toma de
decisiones.
- Recursos humanos
(econmicos),
50
CAPTULO III
DISEO METODOLOGICO
tambin, mediante el uso de las teoras utilizadas trata de resolver los problemas
econmicos.
51
3.1.2. Diseo de la Investigacin
nicamente en la entrevista.
que sea sometido a estudio, en este caso, se describi y se analiz la manera de aplicacin
(Sampieri, 2014)
3.3.1. Poblacin.
52
3.3.2. Muestra.
probabilsticas.
Toms SAC. Cusco, que a futuro usaremos para obtener los datos de los dominios
Restaurantes Inversiones Grupo Don Toms SAC. Cusco, que a futuro usaremos
para obtener los datos de los dominios de las variables, para la investigacin de
53
gabinete o biblioteca, fichas textuales y de resumen; y para la investigacin de campo;
54
CAPTULO IV
RESULTADOS
teoras utilizadas respecto al sistema de costos y la rentabilidad. Los resultados obtenidos de las
respuestas de las guas de encuestas y cuestionarios aplicados a la muestra, en este caso a los
TOMS SAC. CUSCO, han sido procesadas observando los alcances de los objetivos y de
dependiente, sus dimensiones, los mismos que se exponen desde el punto de vista literal, as
como a travs de tablas y grficos que se han considerado necesarios para una presentacin
55
PREGUNTA N 01-A: Grado de instruccin de los trabajadores de la Cadena de
Tabla N 01-A:
Frecuencia Porcentaje
Total 46 100.0
Figura N 01-A:
45.7
50.0
40.0
porcentaje
26.1
30.0
19.6
20.0
6.5
10.0 2.2
0.0
Primaria Secundaria Secundaria Superior Superior
completa completa incompleta completa incompleta
INTERPRETACIN:
56
PREGUNTA N 01-B: Cargo que desempean los trabajadores de la Cadena de
Tabla N01-B:
Frecuencia Porcentaje
Total 46 100.0
Figura N 01-B:
100.0 87.0
80.0
porcentaje
60.0
40.0
20.0 4.3 8.7
0.0
Gerente Administrador Trabajador de
propietario de la empresa la empresa
INTERPRETACIN:
Grupo Don Toms ocupan el cargo de trabajadores de esta empresa, el 8.7% son
57
PREGUNTA N 02: Tiempo que vienen operando en la Cadena de Restaurantes
Tabla N 02:
Frecuencia Porcentaje
Ms de 4 aos 17 37.0
De 2 a 4 aos 7 15.2
De 1 a 2 aos 22 47.8
Total 46 100.0
Figura N 02:
47.8
50.0
37.0
40.0
porcentaje
30.0
20.0
15.2
10.0
0.0
De 1 a 2 aos De 2 a 4 aos Mas de 4 aos
INTERPRETACIN:
Inversiones Grupo Don Toms vienen operando en esta empresa entre 1 a 2 aos, el 37%
58
PREGUNTA N 03: Rgimen tributario de la Cadena de Restaurantes Inversiones
Tabla N 03:
Frecuencia Porcentaje
Total 46 100.0
Figura N 03:
100.0
100
80
porcentaje
60
40
20 0 0
0
Regimen Unico Regimen Rgimen
Simplificado Especial de la General de la
Renta Renta
Fuente: Trabajadores de la Cadena de Restaurantes Inversiones Grupo Don Toms SAC
INTERPRETACIN.
59
PREGUNTA N 04: Cumplimiento oportuno con el pago de las obligaciones tributarias
Tabla N 04:
Frecuencia Porcentaje
De acuerdo 39 84.8
En desacuerdo 1 2.2
Total 46 100.0
Figura N 04:
100.0 84.8
80.0
porcentaje
60.0
40.0
20.0 6.5 2.2 6.5
0.0
De acuerdo Muy de En Muy en
acuerdo desacuerdo desacuerdo
Fuente: Trabajadores de la Cadena de Restaurantes Inversiones Grupo Don Toms SAC
INTERPRETACIN:
Inversiones Grupo Don Toms manifiestan que en esta empresa realiza un cumplimiento
60
PREGUNTA N 05: Lugar donde adquiere los productos alimenticios como carnes, papas,
Tabla N 05:
Frecuencia Porcentaje
Total 46 100.0
Figura N 05:
56.5
60.0
50.0 34.8
porcentaje
40.0
30.0
20.0 8.7
10.0
0.0
En los Directamente De todos los
mercados del del mencionados
Cusco proveedor-
productor
Fuente: Trabajadores de la Cadena de Restaurantes Inversiones Grupo Don Toms SAC
INTERPRETACIN:
61
PREGUNTA N 06: Utilizacin de control de salidas y entradas del almacn para el
Tabla N06:
Frecuencia Porcentaje
Siempre 36 78.3
A veces 8 17.4
Nunca 2 4.3
Total 46 100.0
Fuente: Trabajadores de la Cadena de Restaurantes Inversiones Grupo Don Toms SAC
Figura N 06:
78.3
80.0
porcentaje
60.0
40.0 17.4
20.0 4.3
0.0
Siempre A veces Nunca
Control de salidas y entradas del almacen
INTERPRETACIN:
Inversiones Grupo Don Toms manifiesta que la empresa siempre utiliza control de
salidas y entradas del almacn para el control de los productos y/ insumos para el
62
PREGUNTA N 07: Determinacin de costos en el proceso de preparado de los diferentes
potajes y/o platos que se expenden en la Cadena de Restaurantes Inversiones Grupo Don
Toms SAC.
Tabla N 07:
Frecuencia Porcentaje
De manera tradicional 26 56.5
Utilizando el sistema de costos 10 21.7
No sabe no opina 10 21.7
Total 46 100.0
Fuente: Trabajadores de la Cadena de Restaurantes Inversiones Grupo Don Toms SAC
Figura N 07:
56.5
60.0
porcentaje
INTERPRETACIN:
Inversiones Grupo Don Toms manifiesta que la empresa determinan los costos en el
proceso de preparado de los diferentes potajes y/o platos que se expenden en la Cadena
63
PREGUNTA N 08: Efectos econmicos en la gestin de la Cadena de Restaurantes
Tabla N 08:
Frecuencia Porcentaje
Incrementa los ingresos econmicos 14 30.4
La empresa es ms rentable 4 8.7
Se administra de mejor manera el
19 41.3
costos de insumos
No incrementa los ingresos 2 4.3
No sabe no opina 7 15.2
Total 46 100.0
Fuente: Trabajadores de la Cadena de Restaurantes Inversiones Grupo Don Toms SAC
Figura N 08:
41.3
45.0
40.0 30.4
35.0
porcentaje
30.0
25.0 15.2
20.0 8.7
15.0 4.3
10.0
5.0
0.0
Incrementa La empresa Se administra No No sabe no
los ingresos es ms de mejorar incrementa opina
econmicos rentable manera el los ingresos
costos de
insumos
Efectos econmicos tras la implementacin de un Sistema de costos
INTERPRETACIN.
Inversiones Grupo Don Toms SAC., manifiesta que la implementacin del sistema de
64
PREGUNTA N 09: Efectos econmicos que generan el costo y la transformacin directa
Tabla N 09:
Frecuencia Porcentaje
Total 46 100.0
Fuente: Trabajadores de la Cadena de Restaurantes Inversiones Grupo Don Toms SAC
Figura N 09:
100.0 82.6
80.0
porcentaje
60.0
40.0 17.4
20.0
0.0
Si genera efectos No sabe no opina
econmicos
Fuente: Trabajadores de la Cadena de Restaurantes Inversiones Grupo Don Toms SAC
INTERPRETACIN.
Inversiones Grupo Don Toms SAC., manifiestan que la implementacin del sistema de
65
PREGUNTA N 10: Efectos econmicos que genera la administracin de Mano de obra
Tabla N 10:
Frecuencia Porcentaje
Calidad de atencin 32 69.6
Mejor administracin de recursos humanos 7 15.2
Menos costo de mano obra 1 2.2
No sabe no opina 6 13.0
Total 46 100.0
Fuente: Trabajadores de la Cadena de Restaurantes Inversiones Grupo Don Toms SAC
Figura N 10:
69.6
porcentaje
80.0
60.0
40.0 15.2 13.0
2.2
20.0
0.0
INTERPRETACIN:
Inversiones Grupo Don Toms manifiesta que la administracin de mano de obra directa
administracin de recursos humanos y el 2.2% opina que hay menos costo de mano de
obra.
66
PREGUNTA N 11: Efectos econmicos que generan los Costos indirectos en la
Tabla N 11:
Frecuencia Porcentaje
Permite establecer el costo real 24 52.2
No permite establecer el costo real 6 13.0
Permite establecer el costo aproximado 10 21.7
No sabe no opina 6 13.0
Total 46 100.0
Fuente: Trabajadores de la Cadena de Restaurantes Inversiones Grupo Don Toms SAC
Figura N 11:
60.0 52.2
porcentaje
40.0
21.7
20.0 13.0 13.0
0.0
INTERPRETACIN:
Inversiones Grupo Don Toms manifiesta que los costos indirectos en la preparacin
67
PREGUNTA N 12: Efectos econmicos que genera de manera significativa tras la
Tabla N 12:
Frecuencia Porcentaje
De acuerdo 30 65.2
Total 46 100.0
Figura N 12:
65.2
70.0
60.0
50.0
34.8
porcentaje
40.0
30.0
20.0
10.0
0.0
De acuerdo Muy de acuerdo
Fuente: Trabajadores de la Cadena de Restaurantes Inversiones Grupo Don Toms SAC
INTERPRETACIN:
Inversiones Grupo Don Toms manifiesta que est de acuerdo, que la implementacin
68
PREGUNTA N 13: La transformacin directa o indirecta de materias primas insumos
Tabla N 13:
Frecuencia Porcentaje
De acuerdo 32 69.6
Muy de acuerdo 10 21.7
No sabe no opina 4 8.7
Total 46 100.0
Fuente: Trabajadores de la Cadena de Restaurantes Inversiones Grupo Don Toms SAC
Figura N 13:
69.6
70.0
60.0
50.0
porcentaje
40.0
30.0 21.7
20.0
8.7
10.0
0.0
De acuerdo Muy de acuerdoNo sabe no opina
Fuente: Trabajadores de la Cadena de Restaurantes Inversiones Grupo Don Toms SAC
INTERPRETACIN:
la gestin de esta Cadena de Restaurantes el 21.7% est muy de acuerdo con esta
69
PREGUNTA N 14: La administracin de Mano de obra directa o indirecta en la
Tabla N 14:
Frecuencia Porcentaje
De acuerdo 28 60.9
Muy de acuerdo 15 32.6
Regularmente de acuerdo 2 4.3
En desacuerdo 1 2.2
Total 46 100.0
Fuente: Trabajadores de la Cadena de Restaurantes Inversiones Grupo Don Toms SAC
Figura N 14:
60.9
70.0
60.0
porcentaje
50.0 32.6
40.0
30.0
20.0 4.3 2.2
10.0
0.0
INTERPRETACIN:
32.6% est muy de acuerdo con esta afirmacin y solo un trabajador est en desacuerdo.
70
PREGUNTA N 15: La determinacin de Costos indirectos en la preparacin de alimentos
Tabla N 15:
Frecuencia Porcentaje
De acuerdo 28 60.9
Muy de acuerdo 10 21.7
Regularmente de acuerdo 3 6.5
En desacuerdo 5 10.9
Total 46 100.0
Fuente: Trabajadores de la Cadena de Restaurantes Inversiones Grupo Don Toms SAC
Figura N 15:
60.9
70.0
60.0
porcentaje
50.0
40.0 21.7
30.0 6.5 10.9
20.0
10.0
0.0
INTERPRETACIN:
71
CAPTULO V
DISCUSIN
En los captulos anteriores se han desarrollado cada uno de los indicadores que
corresponden a cada una de las variables, que permiten observar objetivamente las causas por
las que sustentan el objetivo general, los especficos, las dimensiones, indicadores
determinar el costo real de los diferentes platos que expenden en su diferentes locales lo
hacen de manera tradicional al tanteo, sin aplicar el sistema de costos vigentes, hecho
72
sistema de costos, mejora efectivamente la rentabilidad en la gestin de la Cadena de
Restaurantes Inversiones Grupo Don Toms SAC, pues el uso de un sistema de costos
como una teora se define como: Los costos de produccin se ubican en el centro de las
pblico del bien en cuestin (el precio al pblico es la suma del costo ms el beneficio).
Los especialistas afirman que muchos empresarios suelen establecer sus precios
de venta en base a los precios de los competidores, sin antes determinar si stos alcanzan
a cubrir sus propios costos. Por eso, una gran cantidad de negocios no prosperan ya que
medida, cmo y porqu pas, lo que posibilita una mejor administracin en el futuro.
de obra directa y los costos indirectos de fbrica en que se haya incurrido para elaborar
73
un bien o servicio. Los costos de ingeniera y del diseo del producto que ocurren antes
tabla y grfico No. 08, en donde se observa que el 41.3% de los trabajadores de la Cadena
de mejor manera el costo de insumos, el 30.4% manifiesta que se incrementa los ingresos
Las hiptesis son guas de una investigacin, asimismo indican lo que se est
Cadena de Restaurantes Grupo Don Toms SAC., indican que una adecuada
74
platos que se preparan influyen de manera significativa mejorando la rentabilidad
esta afirmacin.
Inversiones Grupo Don Toms SAC, de la ciudad del Cusco periodo 2015.
Inversiones Grupo Don Toms SAC, de la ciudad del Cusco periodo 2015.
UTILIZADA
Sistema de costos y la rentabilidad, las dimensiones, los indicadores, las teoras son el
75
5.4. PROPUESTAS DE SOLUCIN DE LA INVESTIGACIN
a los problemas planteados, sean a corto o a largo plazo como aporte del investigador,
A B C D E
HORNO
DE CERDO
LA
PLANCHA
COBRAR
76
COMENTARIO:
Esta forma de fijar precios es totalmente emprica sin ningn sentido tcnico contable ni
administrativo.
DECIDE COBRAR
COMENTARIO:
Esta forma de fijar los precios tiene sentido pero no se puede medir con los mismos indicadores
cantidad, etc.
beneficiosa para la cadena porque genera mayores ingresos por el volumen de comensales que
77
Por otro lado tiene acuerdos con los proveedores de clientes que son las agencias de viaje, guas,
y comensales frecuentes (instituciones), con los que acuerda incrementar una pequea comisin
por cada atencin realizada que alcanza el 10% sobre el total de la venta.
78
N 01: HOJA DE COSTOS DE OPERACIN IDEAL CUY AL HORNO
CADENA DE RESTAURANTES INVERSIONES
HOJA DE COSTOS
GRUPO DON TOMS S.A.C
PLATO: CUY AL HORNO N DE PEDIDO:
Si el promedio mensual alcanza 1100 platos por S/7.15, la empresa deja de ganar
S/7865.00
79
N 02: HOJA DE COSTOS DE OPERACIN IDEAL LECHON DE CERDO
CADENA DE RESTAURANTES INVERSIONES
HOJA DE COSTOS
GRUPO DON TOMS S.A.C
Si el promedio mensual alcanza 1100 platos por S/0.01, la empresa deja de ganar S/11.00
80
N 03: HOJA DE COSTOS DE OPERACIN IDEAL POLLO A LA PLANCHA
POLLO FECHA:
+ARROZ HORA:
Si el promedio mensual alcanza 1100 platos por S/1.81, la empresa deja de ganar S/1991.00
81
CONCLUSIONES
1.- La Cadena de Restaurantes Inversiones Grupo Don Toms SAC en sus cuatro restaurantes:
Casona del Inka I (Carretera Circunvalacin Paradero Balconcillo N K-11 y 12), Casona
del Inka II (Carretera Circunvalacin N K-2), Valentina (Esquina Av. El Sol y Av. Pardo
sistema de costos adecuadamente, por lo que los precios fijados vigentes de los diferentes
platos que se expenden no son reales, por lo se hace necesario la propuesta de sistema de
aseveracin: Tabla y grafico No 09, donde se observa que el 41.3% de los trabajadores de
Grupo Don Toms SAC., manifiestan que la implementacin del sistema de costos y la
82
3.- La administracin tcnica de Mano de obra directa o indirecta en la preparacin de diferentes
viandas y/o platos en los cuatro locales, se estableci que efectivamente genera efectos
SAC, de la ciudad del Cusco, esta aseveracin es demostrado con los resultados de la
investigacin en la tabla y grafico No 11, donde se observa que el 69.6% de los trabajadores
Toms SAC, de la ciudad del Cusco, estos costos incluyen todos los costos de produccin
distintas de los materiales directos y de la mano de obra directa como tal si efectivamente
influyen en la fijacin de precios reales de viandas que se expenden en los diferentes locales,
conforme se muestra en los resultados, la tabla y grafico No 12, donde se aprecia que el
83
RECOMENDACIONES
Restaurantes Inversiones Grupo Don Toms SAC., es importante puesto que contribuir a
el control de los costos del pasado, presente y futuro, es parte del trabajo de todos los
gerentes de una empresa. En las empresas que tratan de tener utilidades, el control de los
costos afecta directamente a las mismas el conocimiento del costos de los servicios es
de servicios
la Cadena de Restaurantes Inversiones Grupo Don Toms SAC, de la ciudad del Cusco,
permite tambin conocer el Costo de Produccin: son los que permiten obtener
platos y/o viandas de la Cadena de Restaurantes Inversiones Grupo Don Toms SAC, de la
ciudad del Cusco, es muy importantes pues genera mayores ingresos econmicos convirtiendo
a la empresa muy rentable, puesto que el Costo de mano de obra directa describe a los
84
servicios. El costo de pagar salarios a los trabajadores que participan en la produccin y
preparacin de los alimentos es el costo de mano de obra directa de la empresa, mientras el costo
de mano de obra indirecta se refiere a los salarios pagados a los trabajadores que realizan tareas
como los trabajadores de apoyo que ayudan a posibilitar a otros producir bienes.
Toms SAC, de la ciudad del Cusco puesto que permite establecer los precios reales de los
platos en razn de que los costos indirectos de fbrica incluyen todos los costos de produccin
85
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
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Colegio de Contadores de Lima. (2009). Seminario de Costos en los Negocios. Seminario de Costos en
los Negocios.
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Financieros, N. 1.-P. (s.f.). NIC 1-Presentacion de Estados Financieros. En N. 1.-P. Financieros, NIC 1-
Presentacion de Estados Financieros.
86
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Hernndez, Fernndez, & Baptista. (2014). Metodologa de la investigacin (Sexta ed.). MC. Graw Hill.
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ciencias empresariales (Cuarta ed.). Limusa: Limusa.
Sez, T., & Fernandez, D. (1993). Contabilidad de Costos y Contabilidad de Gestin. McGraw Hill.
Soria, & Florez, J. (2008). Centro de especializacion de contabilidad y finanzas (CECOF). LIMA: Impresion
Grafica Santo Domingo.
Vasquez, Rincon, C., & Virrareal, F. (2010). Decisiones Empresariales. Bogota: Ediciones ECOE Bogota.
Vega, U. G. (2001). Determinacin de Costos en Negocios del Nuevo Milenio. Material Didctico del
Seminario, 10.
87
ANEXOS
I.- PROBLEMA: II.- OBJETIVOS III.-HIPOTESIS IV.- VARIABLES. V.-INDICADORES. VI.- TCNICAS E VII.- El UNIVERSO
INSTRUMENTOS DE LA
Don Toms SAC, de la Inversiones Grupo Don Toms SAC, de la Dimensiones - Tecnologa a) Entrevistas deben Contrastarse.
humanos
88
ciudad del Cusco ciudad del Cusco ciudad del Cusco Rentabilidad c) Anlisis Poblacin de
Muestra.
Problemas especficos Objetivos Hiptesis especficos
INSTRUMENTOS
especficos
a) De qu manera el
a) Poblacin:
costo y la a) Determinar de qu a) El costo y la a) Gua de
89
preparacin de indirecta en la b) La administracin lo constituye la
90
Don Toms SAC, de la Restaurantes
91
ANEXO No 02: Instrumentos de recoleccin de datos
CUESTIONARIO INFORMATIVO.
sencillo cuestionario; que tiene el propsito obtener datos que ayuden a encontrar solucin
CUSCO -
Pregunta N.01: Indique Ud., Grado de instruccin y cargo que desempea en la empresa.
A) Grado de Instruccin:
a) Primaria completa ( )
b) Secundaria completa ( )
c) Secundaria incompleta ( )
d) Superior completa ( )
e) Superior incompleta ( )
92
B) Cargo que desempea:
a) Gerente propietario ( )
b) Administrador de la empresa ( )
c) Trabajador de la empresa ( )
Pregunta No 02: Puede indicar Ud., el tiempo que viene operando la empresa Cuenta
a) De 01 a 02 aos ( )
b) De 02 a 04 aos ( )
c) De 04 a ms aos ( )
Pregunta No 03: Indique Ud., a que rgimen tributario en que rgimen tributario est
Pregunta No.04: Indique Ud., si cumple oportunamente con el pago de las obligaciones
a) De acuerdo ( )
b) Muy de acuerdo ( )
93
c) En desacuerdo ( )
d) Muy en desacuerdo ( )
Pregunta No 05: Indique Ud., el lugar donde adquiere los productos alimenticios como
carnes, papas, verduras entres otros productos para el preparado de alimentos en los
restaurantes a su cargo?
Pregunta No 06: Indique Ud., para el control de los productos y/ insumos para el preparado
a) Siempre ( )
b) A veces ( )
c) Nunca ( )
Pregunta No. 07: Indique Ud., la manera como determina los costos en el proceso de
preparado de los diferentes potajes y/o platos que se expenden en la Cadena de Restaurantes?
a) De manera tradicional ( )
c) No sabe no opina ( )
94
a) Incrementa los ingresos econmicos ( )
b) La empresa es ms rentable ( )
e) No sabe no opina ( )
b) No sabe no opina ( )
Pregunta No 10: Indique Ud. que si la administracin de Mano de obra directa o indirecta
a) Calidad de atencin ( )
d) No sabe no opina ( )
95
b) No permite establecer el costo real ( )
d) No sabe no opina ( )
a) De acuerdo ( )
b) Muy de acuerdo ( )
a) De acuerdo ( )
b) Muy de acuerdo ( )
c) No sabe no opina ( )
Pregunta No 14: Indique Ud., que si la administracin de Mano de obra directa o indirecta
a) De acuerdo ( )
b) Muy de acuerdo ( )
c) De acuerdo medianamente ( )
d) No de acuerdo ( )
96
Pregunta No 15: La determinacin de Costos indirectos en la preparacin de alimentos
a) De acuerdo ( )
b) Muy de acuerdo ( )
c) De acuerdo medianamente ( )
d) No de acuerdo ( )
97