TEORIAS / CLASICA HUMANISTICA

ELEMENTOS
REPRESENTANTE F.W Taylor h. fayol Elton mayo

ORIGEN Inicio siglo xx 1920

ESTUDIA Principio clasico de la Conducta humana
administra cin

INTERES Incremento de la Mtodo de trabajo

productivi dad de la organizacin formal y
empresa atraves de la principios de la
eficiencia administra cin
cientfica

ENFASIS Desarrollo de tareas Hombre y grupos

sociales en los que se
desempean

ENFOQUE Mtodo de trabajo Anlisis de trabajo,

ejecucin de una tarea, comportamiento
tiempo de ejecucin y social, recompensas y
especializacion del sanciones sociales
obrero

OBJETIVO Conseguir la mxima Darle importancia al

prosperidad para el factor humano en la
empresario y el administra cion
empleado
CARACTERISTICAS Desarrolla la Desarrolla las
organizacin racional primeras teoras de
del trabajo motivacin, liderazgo,
comunicacin y grupos
de trabajo

LUGAR E. U.. y francia E.U..

METODOS Organizacin eficiente motivacion

DESARROLLO Trabajo por grado de Eficiencia por

autoridad y por tareas condiciones
funcionales ambientales y
motivacin adecuada
NEOCLASICA BUROCRATICA COMPORTAMIENTO

Harold koonta Max Weber Chester barnord

1930 1940 1950

Principios clasicos de Organizacin humana Conducta humana en
la administracin organizacion

Proponer una mejor Adecuar los medios Nuevas propuestas

forma de realizar las con el propsito de sobre la motivacin del
actividades en las lograr la mxima trabajo
empresas eficiencia posible

Aspectos prcticos de Lograr la mxima Conocimiento de

la administracin eficiencia posible procesos y la dinmica
de organizaciones

Altamente pragmtico y Modelo racional ideal Las organizaciones son

bsqueda de de administra cion de sistemas de
resultados concretos las organizaciones cooperacin racional

Disear jerarquas por Formacin de Divisin racional del

objetivos organizaciones trabajo y de una
humanas en los jerarqua para el
medios pretendidos desempeo de las
para la mxima funciones
eficiencia
Se conoce como la Fundamentos en la Actualiza los
teora del proceso racionalidad y planteamientos de la
administrativo (planea meritocracia como teora humanstica y
cion , organizacin, criterios para lograr la desarrolla estudios en el
direccin y control) eficiencia en las comportamiento
organizaciones humano en las
organizaciones

E.U. alemania Estados unidos

poder racionalidad Motivacin en el trabajo

Las empresas deben Todos en la Organizacin entusiasta

estar determinadas, organizacin deben en las actividades para
estructuras y actuar deacuerdo con lograr los objetivos
orientadas en funcin las normas y
de los objetivos procedimientos para
alcanzar la mxima
eficiencia
DESARROLLO ORGANIZACIONAL SISTEMICO CONTINGEN CIA

Warren bennis edgar sehein Daniel katz Robert kahn James Thompson
paul Lawrence

1970 1970
Cambio organizacional Organizaciones como Organizacin y
unidades constituidas tecnologa

Desarrollo planeado de las Estudia las organizaciones La administra cion

organizaciones donde cada parte afecta debe ser
aun todo y viceversa especifica para
cada negocio

Temas como la cultura y cambio Influencia del entorno o Actividad de las

organizacional ambiente externo en las organizaciones
organizaciones

Concepcin dinmica de las La capacidad de las Es mas adecuado

organizaciones empresas para responder en un momento no
alas exigencias del puede serlo en
entorno otro

Cambio de organizaciones
(comportamiento, cultura y
estructura)
Aporto los primeros estudios sobre la Las empresa como unida Particularidad de
teora del cambio y cultura en las des constituidas por partes cada organizacin
organizaciones que interactuan e importancia de la
tecnologa en la
actividad de las
organizaciones

Estados unidos
Cambio planeado Influencia del entorno Tecnologa

Estrategias para la supervivencia, el Conocimiento del entorno Adaptacin de

desarrollo y la competitividad de las por parte de las personas mtodos y tcnicas
organizaciones en ambientes para desarrollar su para lograr una
dinamicos eficacia organizacin
efectiva