Piptenis 11

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS Y DE RECREACIONALES LAU TENIS
PEDREGAL BAJO, DISTRITO DE HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ-ANCASH
2017
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS Y DE
RECREACIONALES LAU TENIS PEDREGAL BAJO, DISTRITO DE HUARAZ,
PROVINCIA DE HUARAZ-ANCASH
Beder Rosales Norabu
19/11/2017
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS Y DE RECREACIONALES LAU TENIS PEDREGAL BAJO, DISTRITO DE
HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ-ANCASH
CONTENIDO
1. RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................... 4
A. INFORMACIN GENERAL DEL PROYETO: ..................................................................... 4
B. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA: .............................................................................. 8
C. DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA............................................... 8
D. ANALISIS TECNICO DEL PROYECTO: .......................................................................... 10
E. COSTOS DEL PROYECTO: ........................................................................................... 12
F. EVALUACIN SOCIAL: ................................................................................................. 16
G. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO .............................................................................. 18
H. IMPACO AMBIENTAL.................................................................................................... 18
I. GESTION DEL PROYECTO ........................................................................................... 18
J. MARCO LOGICO............................................................................................................. 0
2. DATOS GENERALES ...................................................................................................... 1
2.1. Articulacin con el Programa Multianual de Inversiones ................................................ 1
2.4. Unidad Formuladora (UF) ............................................................................................... 5
Unidad Ejecutora .................................................................................................................... 5
2.5. Ubicacin Geogrfica ..................................................................................................... 6
3. IDENTIFICACIN .......................................................................................................... 11
3.1. Diagnstico .................................................................................................................. 11
3.2. DEFINICIN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS ............................................ 43
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO .............................................................................. 46
4. FORMULACIN ............................................................................................................ 51
4.1. EL CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACIN. ................................. 51
4.2. DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA ............................................. 52
4.3. ANALISIS DE LAS ALTERNATIVAS.............................................................................. 69
4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO ............................................................................. 71
5. EVALUACIN ............................................................................................................... 79
5.1. EVALUACIN SOCIAL .................................................................................................. 79
5.2. ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD.................................................................................... 92
5.3. IMPACTO AMBIENTAL.................................................................................................. 92
5.4. GESTIN DEL PROYECTO ........................................................................................... 96
5.5. MATRIZ DE MARCO LGICO ...................................................................................... 100
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ...................................................................... 1
__________________
CAPTULO I
RESUMEN EJECUTIVO
__________________
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACIN GENERAL DEL PROYETO:

NOMBRE DEL PROYECTO
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS Y DE RECREACIONALES LAW TENIS

Unidad Formuladora (UF)

Nombre : GOBIERNO PROVINCIAL DE HUARAZ
Sector : GOBIERNOS LOCALES
Pliego : GOBIERNO PROVINCIAL DE HUARAZ
Responsable UF. : ECON. JUAN CABAALLERO
Especialista Formular: MG. ECON BEDER JAVIER ROSALES NORABUENA
Direccin : Av. Luzuriaga N 734 , Huaraz-Ancash
Telfono : 813837 / 813836
La unidad formuladora de proyectos de inversin de la Municipalidad Provincial de Huaraz, es una

dependencia orgnica de la municipalidad, encargado de asesorar y formular los proyectos en marco
Invierte.pe, lineamientos de poltica establecidos por la alta direccin, y el plan de desarrollo
Provincial concertado, en los aspectos productivos, de infraestructura, de mantenimiento y
preservacin del ambiente, sociales y otros.
Unidad Ejecutora
Responsable : Ing. Heber Camilo Figueroa Jamanca
Cargo : Gerente de Desarrollo Urbano y Rural
Telfono : 813837 / 813836
Fundamentacin: Los Gobiernos Locales tienen como funcin exclusiva y compartida el de propiciar,
impulsar, y promover el desarrollo sostenible y el progreso dentro de su jurisdiccin, a travs de la
construccin de sistemas de riego, entre otros proyectos; segn las facultades que le confiere la Ley
Orgnica de Municipalidades N 27972.
La competencia y funciones de la Unidad Ejecutora, dentro Municipalidad, tienen como campo de

accin y su vnculo con el proyecto.
La Municipalidad Provincial de Huaraz, es una Institucin de Gobierno Local, que cuenta con la
capacidad tcnica y administrativa, para llevar acabo los procedimientos necesarios, as como el
sustento, trmites y gestin para la asignacin de los recursos econmicos, para el Proyecto. En el
marco de la Directiva N 001-2011-EF/68.01. del Sistema Nacional de Inversin Pblica para
Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales, aprobada con R.D. N 003-2011-EF/68.01, trata sobre
las funciones y responsabilidades de las Unidades ejecutoras; La Municipalidad est en la capacidad
de Ejecutar los Proyectos Viables en el mbito de su jurisdiccin, cuenta con el Equipo Tcnico
(recursos humanos), disponibilidad de materiales y equipos en la Oficina de Obras y
Acondicionamiento Territorial Urbano y Rural y cuentan con capacidad tcnica, operativa y
experiencia en la ejecucin de proyectos de vivienda y desarrollo urbano, responsablemente y
democrticamente el distrito, promoviendo el desarrollo integral, armnico y sostenido, creando
condiciones favorables para la real expansin de las capacidades empresariales, tcnicas, sociales
y polticas de sus ciudadanos y aprovechar las oportunidades en las actividades ejes de su desarrollo
como el turismo, la artesana, el comercio, la agricultura e industria, representar al vecindario y
promover la adecuada prestacin de los servicios pblicos a fin de fomentar
rgano tcnico de la entidad para la ejecucin

La unidad Ejecutora propuesta para el proyecto es la Municipalidad, porque tiene competencia legal
para la ejecucin en concordancia con la Ley Orgnica de Municipalidades, Ley N 27972 y su
modificatoria, son los principales actores del proceso de construccin y prestacin de servicios para
el desarrollo integral y sostenido del mbito local, bajo su circunscripcin, como tal: son los
coordinadores, concertadores, promotores, planificadores y ejecutores de acciones orientadas a
lograr el desarrollo integral y sostenido del espacio regional.
El rgano tcnico que se encargara de coordinar los aspectos tcnicos del PIP en la fase de
ejecucin es el rea de inversiones de la Municipalidad Provincia de Huaraz, porque tiene
competencia legal para la ejecucin de obras dentro de su mbito Local, adems cuenta con
capacidad tcnica y operativa; disponibilidad de recursos fsicos y humanos que garantice el
cumplimiento de las responsabilidades que la ley seala.
Capacidad Tcnica y Operativa
UBICACIN GEOGRFICA
Localizacin del Proyecto
Regin : Ancash
Departamento : Ancash
Provincia : Huaraz
Distrito : Huaraz
Localidad : Centro Poblado de Huaraz
Latitud Sur : 73810.02
Altitud promedio : 3080.00 m.s.n.m.
Regin de Ancash Regin de Ancash
Provincia de Huaraz
Distrito de Huaraz
DenomDiDer
Localizacin del Proyecto de Inversin Centro Poblado de Huaraz
PROYECTO DEPORTIVO LAW TENIS
B. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

B.1. Objetivo Central del Proyecto: El Objetivo central del proyecto ha sido definido de la siguiente
manera:
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
Deficientes Condiciones para Adecuadas Condiciones para

Realizar Prcticas Deportivas Realizar Prcticas Deportivas
y de esparcimiento en la y de esparcimiento en la
Localidad de Yauya Localidad de Yauya
B.2. MEDIOS FUNDAMENTALES, ACCIONES, ALTERNATIVAS EVALUADAS
Medio Fundamental Medio Fundamental
Existencia de Infraestructura Existencia de equipamiento

Deportiva y Recreativa de Losa Deportiva
C. DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

El balance Oferta Demanda Sin Proyecto y Con Proyecto se muestra en los siguientes cuadros:
Balance Oferta-Demanda Sin Proyecto

DEMANDA EFECTI VA PROYECTADA
DEMANDA EFECTI VA
AO
N PARTI DOS AL AO
0 2017 8.114
1 2018 8.250
2 2019 8.388
3 2020 8.528
4 2021 8.670
5 2022 8.815
6 2023 8.962
7 2024 9.112
8 2025 9.264
9 2026 9.419
10 2027 9.576
Fuente: Elaboracin propia
a. Balance Oferta Demanda sin Proyecto.
La brecha existente entre la Oferta optimizada y demanda en la

Situacin Sin Proyecto se muestra en el siguiente cuadro:
BALANCE OFERTA DEMANDA - SIN PROYECTO

NUMERO DE PARTIDOS
TOTAL BALANCE
TOTAL
AO OFERTA SIN OFERTA-
DEMANDA
PROYECTO DEMANDA
0 2017 0 8.114 -8.114
1 2018 0 8.250 -8.250
2 2019 0 8.388 -8.388
3 2020 0 8.528 -8.528
4 2021 0 8.670 -8.670
5 2022 0 8.815 -8.815
6 2023 0 8.962 -8.962
7 2024 0 9.112 -9.112
8 2025 0 9.264 -9.264
9 2026 0 9.419 -9.419
10 2027 0 9.576 -9.576
Fuente: Elaboracin propia.
Como se puede observar en el cuadro anterior en la situacin Sin Proyecto si existe demanda
insatisfecha de la prestacin de espacios adecuados para la prctica del deporte y la recreacin.
b. Balance Oferta Demanda con Proyecto
La brecha existente entre la Oferta y demanda en la situacin Con Proyecto se muestra en el

siguiente cuadro:
BALANCE OFERTA DEMANDA - CON PROYECTO
NUMERO DE PARTIDOS
TOTAL BALANCE
TOTAL
AO OFERTA CON OFERTA-
DEMANDA
PROYECTO DEMANDA
0 2017 6.736 8.114 -1.378
1 2018 6.736 8.250 -1.514
2 2019 6.736 8.388 -1.652
3 2020 6.736 8.528 -1.792
4 2021 6.736 8.670 -1.934
5 2022 6.736 8.815 -2.079
6 2023 6.736 8.962 -2.226
7 2024 6.736 9.112 -2.376
8 2025 6.736 9.264 -2.528
9 2026 6.736 9.419 -2.683
10 2027 6.736 9.576 -2.840
En la proyeccin de la situacin Con Proyecto, se logra coberturar la brecha

existente, ya que debido a que se requiere de 4 losas deportivas, el nmero
de partidos por ao ser lo mismo a lo largo del horizonte del proyecto. Por
otro lado se tiene que la demanda tendr un comportamiento creciente,
debido a que la poblacin crece a un ritmo del 1.67% tasa de crecimiento del
Distrito de Huaraz.
Pero como esta losa deportiva tendr un funcionamiento nocturno se prev
que se llegara a cubrir la brecha total de la demanda.
D. ANALISIS TECNICO DEL PROYECTO:

El campo se encuentra en el Centro Poblado de Huaraz, distrito y provincia de Huaraz-Ancash.
El planteamiento tcnico determinado a partir de la brecha de la demanda es la alternartiva:
La estructura del rea para el campo deportivo de fulbito con grass sinttico, se considerar como sub
base la escarificacin y compactado del suelo natural y una base de 0,20 m de espesor de material
afirmado y compactado al 95% en 2 capas de 10cm, que servir de apoyo para la colocacin del grass
sinttico de 100% de polietileno con fibra bicolor de 60 mm de altura con 100 micrones de espesor,
se colocar arena de slice y caucho granular.
El campo deportivo estar delimitado con franjas pintadas y tendr con dos (2) arcos, uno al lado norte
y el otro al Sur, adems ser techado con estructuras metlicas y cubiertas con calaminon, se instalar
36 unidades de reflectores ubicadas dos (2) en cada columna.
Al lado Este se construir graderas o tribunas de concreto fc = 175 kg/cm2 para el pblico.
Asimismo, el proyecto contempla la construccin de un servicio higinico sobre los cuales se colocarn
dos (2) inodoros y dos (2) urinarios para los varones y dos (2) inodoros para las mujeres, adems se
construir un ambiente de guardiana, cuyas edificaciones ser de albailera confinada.
Finalmente, se construir 243.74 metros de cerco perimtrico de ladrillo y elementos de confinamiento

(columnas y vigas soleras de fc= 175m/cm2) y un portn de ingreso, con el fin de evitar que la pelota
pueda malestar hacia el exterior.
Descripcin de la Componentes Acciones

alternativa
Existencia de Instalacin del campo deportivo con grass sinttico.
Infraestructura La instalcin de un campo deportivo de fulbito con grass
sinttico de 48,00 metros de largo por 30,00 metros de ancho,
Deportiva y
delimitados con franjas pintadas y con los arcos
Recreativa correspondientes, techado con estructuras metlicas y
cubiertas con calaminon, en ella, se instalar 32 unidades de
Construccin de una reflectores ubicadas dos (2) en cada columna, excepto las
losa deportiva columnas situadas en el eje 1 y 10.
Construccion de Techo Metalico

Construccin de graderas o tribunas de concreto fc = 175
kg/cm2 para el pblico.
Se construir graderas o tribunas de concreto fc = 175
kg/cm2 para el pblico,
Construccin de un servicio higinico para varones y mujeres.

Se construir de un servicio higinico, sobre los cuales se
colocarn dos (2) inodoros y dos (2) urinarios para los
varones y dos (2) inodoros para las mujeres, cuya edificacin
ser de albailera confinada.
Construccin de un ambiente para guardiana.

Se construir un ambiente de guardiana, cuya edificacin
Construccin de Muro de contencin

.Instalaciones Electricas
Sistema Drenaje Pluvial
METAS FISICAS DEL PROYECTO

El proyecto consta de los siguientes componentes:
Instalacin del campo deportivo con grass sinttico.

La instalcin de un campo deportivo de fulbito con grass sinttico de 48,00 metros de largo por
30,00 metros de ancho, delimitados con franjas pintadas y con los arcos correspondientes, techado
con estructuras metlicas y cubiertas con calaminon, en ella, se instalar 32 unidades de
reflectores ubicadas dos (2) en cada columna, excepto las columnas situadas en el eje 1 y 10.
Construccion de Muro de contencino
Construccion de techo metalico
Construccin de graderas o tribunas de concreto fc = 175 kg/cm2 para el pblico.
Se construir graderas o tribunas de concreto fc = 175 kg/cm2 para el pblico,
Se construir de un servicio higinico, sobre los cuales se colocarn dos (2) inodoros y dos (2)
urinarios para los varones y dos (2) inodoros para las mujeres, cuya edificacin ser de albailera
confinada.
Sistema drenaje pluvial
Construccion de cerco perimtrico con tubos
E. COSTOS DEL PROYECTO:

El monto de inversin de acuerdo al perfil se estima en S/. 3251178.54 Nuevos Soles a Precios
de Mercado de la alternativa seleccionada. La etapa de operacin el proyecto estar a cargo de
la junta directiva del campo deportivo de Pro Ornato.
Costos a Precios Sociales- Alternativa

COSTO TOTAL A PRECIOS SOCIALES ALT. 01
Costo total a
Factor de Costo total a
PRINCIPALES RUBROS precios de
correccin precios sociales
mercado
1. ESTUDIOS 32500.00 29,575.00
Expediente tcnico (1.4% de CD) 32500.00 0.91 29575.00
2. COSTOS DIRECTOS 2700151.31 2261802.71
RESULTADO I. ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEL
2468777.12 2067107.08
CAMPO DEPORTIVO
Insumo de origen nacional 2098460.55 0.85 1,783,691.47
Insumo de origen Importado 0.00 0.86 -
Mano de Obra Calificada 197502.17 0.91 179,726.97
Mano de Obra no Calificada 172814.40 0.60 103,688.64
RESULTADO II. SERVICIOS HIGENICOS 50879.16 42,601.12
Insumo de origen nacional 43247.28 0.85 36,760.19
RESULTADO III: AREA INFANTIL 167207.25 140,002.63
Insumo de origen nacional 142126.16 0.85 120,807.24
RESULTADO IV:MITIGACION AMBIENTAL 13287.78 12091.88
Insumo de origen nacional 0.00 0.85 -
Insumo de origen Importado 13287.78 0.91 12,091.88
Mano de Obra Calificada 0.00 0.60 -
GASTOS GENERALES ( 10.% de CD) 270015.13 226,180.27
UTILIDAD (8% de CD) 216012.10 180,944.22
SUBTOTAL DE LA INVERSIN (CD+GG+UT) 3186178.54 2,668,927.20
SUPERVISIN ( 1.4% CD) 32500.00 0.91 29,575.00
PRESUPUESTO TOTAL DE LA INVERSIN 3251178.54 2,728,077.20
Fuente: Elaboracin propia a base a informacin proporcionada por especialista tcnico.
Cronograma de costos operacin y mantenimiento del proyecto a precios privados

Costos de Operacin: Son los costos en que se incurre de forma permanente y contina para
el funcionamiento del campo deportivo para asegurar una adecuada prestacin del servicio.
Estos costos se traducen en los siguientes rubros: remuneracin de personal, compra de
herramientas, otros
Costos de Mantenimiento: Son los costos que se asumen al desarrollar un conjunto de
actividades, operaciones y cuidados necesarios para que la infraestructura y equipos conserven
su condicin normal de operacin. Comprende los siguientes rubros: conservacin y
mantenimiento de instalaciones, insumos de limpieza, pintura, herramientas entre otros.
Actualmente optimizando el servicio deportivo incurren a los siguientes montos de operacin y
mantenimiento para ambas alternativas.
Costo de Operacin y Mantenimiento a Precios de Mercado de las Alternativa
Costo de Operacin Sin Proyecto
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO DE LA ALTERNATIVA UNICA A PRECIOS DE MERCADO
COSTO MENSUAL COSTO ANUAL
RUBRO CANTIDAD S/. S/.
COSTOS DE OPERACIN
Guardin O1 * 12 Meses al Ao 150 1800
tiles de Escritorio (Reportes) 12 Kits al Ao/01*Mes 10 120
Servicio de energa, agua y desage 12 Meses de servicio al ao 10 120
TOTAL COSTO DE OPERACIN 170 2040
COSTOS DE MANTENIMIENTO ANUAL 170 2040
Personal de Servicio O1 * 12 Meses al Ao 150 1800

Materiales de Limpieza 12 Kits al Ao / 01* Mes 10 120
Reparaciones/Mantenimiento de infra. 12 Rev/Rep Generales al ao 10 120
Mantenimiento del Gras sintetico 0
TOTAL COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO RUTINARIO (ANUAL) 340 4080
Fuente: Elaboracin propia a base a informacin proporcionada por especialista tcnico

Costo de Operacin Sin Proyecto- PREVENTIVO
COSTOS DE OPERACIN
COSTOS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO (C/5 AOS) 10000
Reparacion de losas trabajos diversos 6000
Reparaciones de SS.HH. Entre otras multiples trabajos 4000
TOTAL COSTO DE MANTENIMIENTO 340 14080

Costo de Operacin Con Proyecto
COSTOS DE OPERACIN

Mantenimiento del Gras sintetico 110 1320

Costo de Operacin Sin Proyecto- Preventivo

COSTOS DE OPERACIN


F. EVALUACIN SOCIAL:
F.1. Beneficios sociales
Beneficios Sin Proyecto
En la situacin sin proyecto no se cuenta con una infraestructura deportiva adecuada, por lo que
se considera ningn tipo de beneficio, por lo cumplir con los estndares deportivas de servicios
adecuados.
Beneficios Con Proyecto
Los beneficios cuantificables de la losa deportiva una vez construida se han identificado de la
siguiente manera:
- IE = 1985 en promedio se benefician de ambiente de deporte y recreativa en sus horas

libres, durante horizonte.
- Se disminuye las acciones de las actividades ilcitas en un 50%.
- Recuperacin en un 100% de la zona publica que est abandonado.
- Recuperacin de las actividades deportivas, organizaciones.
En el siguiente cuadro se presentan los resultados de la evaluacin social de la alternativa
nica.
EVALUACION COSTO EFECTIVIDAD

Alternativa N 01
INDICADOR PRECIOS DE
PRECIOS SOCIALES
MERCADO
S/. 3,251,179
INVERSION S/. 2,728,077
2,848,215.20424695 3,376,956
VAC
N DE BENEFICIARIOS
1985 1985
C/E
S/. 1,434.87 S/. 1,701.24
F.2. Anlisis de Sensibilidad

Dada la incertidumbre que envuelve a los proyectos de inversin, por los acontecimientos
futuros impredecibles que hace que los valores estimados del proyecto no sean exactos siendo
sujetos a variaciones; por ello se hace indispensable llevar a cabo un anlisis de sensibilidad
de la rentabilidad del proyecto ante diversos escenarios. En tal sentido en el estudio se

analizarn la variacin de los costos de la evaluacin social.
Para poder realizar el anlisis de sensibilidad, es necesario determinar cules son las variables
inciertas que pueden afectar la rentabilidad del proyecto. La incertidumbre se vincula con los
resultados esperados, los ingresos establecidos u otros supuestos sobre los cuales se basa el
clculo de los beneficios monetarios del proyecto, luego ser necesario precisar el rango de
variacin de las variables inciertas en trminos porcentuales y los intervalos de variacin dentro
de los cuales podran oscilar las variables elegidas.
Para el anlisis de sensibilidad, se ha tomado como variable crtica Presupuesto de Inversin
de las dos alternativas consideradas, la variacin se estima entre -35% y 15%, -10%, -5%, 5%,
10%, 15% y 35% y con un rango de variacin del 5%, es decir se tomar en cuenta la variacin
del Presupuesto de Inversin multiplicando por los factores: 0.65,0,8 0,85 0,9 0.95 1.0
1.05 --1.1 - 1.15 y 1.20,1.35 para cuyos valores se calcular el Valor Actual de Costos Sociales,
tal como se presenta en el siguiente cuadro.
Anlisis de Sensibilidad Alternativa 01
Anlisis de sensibilidad a precios sociales

Alternativa N 01
% variacin de beneficiarios VAC C/E N 01
596.35
35% 2,848,215.20
2,848,215.20 644.06
25%
2,848,215.20 700.06
15%
2,848,215.20 805.07
0%
2,848,215.20 947.15
-15%
2,848,215.20 1,073.43
-25%
2,848,215.20 1,238.58
-35%
ANLISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS

SOCIALES
3,000.00
2,500.00
2,000.00 C/E N 02
1,500.00 C/E N 01
1,000.00
500.00
0.00
35% 25% 15% 0% -15% -25% -35%
G. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

Disponibilidad de recursos
Fuentes de Financiamiento para la Ejecucin:
La Municipalidad de Huaraz ser el responsable de la ejecucin del proyecto al 100% de la
inversin la cual constituye un monto de S/. 3,251,179 nuevos soles, por medio de sus Recursos
Determinados y por la modalidad de Administracin Directa.
Institucin encargada de la Operacin y Mantenimiento:
La operacin y mantenimiento estar a cargo del Centro Poblado de Huaraz, con sus recursos
recaudados por medio de alquiler del campo deportivo.
Viabilidad tcnica
El proyecto es viable tcnicamente porque se ha diseado de acuerdo al Reglamento Nacional de
Edificaciones. Adems, La Municipalidad de Huaraz a travs de la oficina de inversiones cuenta con
personal capacitado y la logstica que permitir hacer efectiva la ejecucin del Proyecto y su
correspondiente supervisin.
Viabilidad ambiental
Los impactos ambientales negativos que se generan con la implementacin del proyecto sern
mitigados de acuerdo a un Plan de Manejo Ambiental desarrollado durante la formulacin de estudios
definitivos.
Viabilidad sociocultural
Los beneficiarios han manifestado su inters en la creacin del campo deportivo del Centro Poblado
de Huaraz, por lo que se comprometen dar la operatividad y la junta directiva se compromete en
cuanto a mantenimiento.
Viabilidad institucional
La ejecucin del proyecto est vinculada a las prioridades establecidas por el Gobierno de Huaraz.
Las dependencias responsables segn la fase en la que se encuentre el proyecto
H. IMPACO AMBIENTAL
No existe impacto ambiental negativo, salvo que en el momento de la Instalacin de losa deportiva,
se incrementar el polvo por el movimiento de tierras al realizar la obra, por ello deben tomarse
medidas necesarias a fin de disminuir el efecto que causen estos trabajos.
Medidas de Mitigacin
Se aplicarn medidas preventivas y correctoras con la finalidad de mitigar el efecto ambiental, las
cuales se presentan en la siguiente matriz.
I. GESTION DEL PROYECTO
La Municipalidad de Huaraz, designar a su Unidad Ejecutora al personal encargado para la
ejecucin del proyecto; en base a que los costos de inversin inicial del proyecto.
La Modalidad de Ejecucin: Ser por Contrata, pues la Unidad Ejecutora designar a la entidad
contratante para asegurar el cumplimiento de las metas previstas.
Durante la fase de Operacin y Mantenimiento, el financiamiento correr a cargo de las autoridades
de la zona del proyecto; y la comunidad en general sern responsables de su conservacin y buen
uso.
Los beneficios que se generen de la ejecucin del proyecto redundarn en favor de disminuir
los actos inmorales, delincuencia, vicios, generados entre otras razones por el mal uso del tiempo
libre.
Cabe mencionar que la Municipalidad de Huaraz ser la responsable de la ejecucin del proyecto al
100% de la inversin, la cual constituye un monto de S/. S/. 3,251,179
nuevos soles.
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS Y DE RECREACIONALES LAU TENIS PEDREGAL BAJO, DISTRITO DE HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ-ANCASH
J. MARCO LOGICO
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
La comunidad se mantiene
Mejora de nivel de la calidad de vida Mejoramiento de Ornato pblico en 80% del barrio de Pedregal Bajo Estudios de campo
organizadaa lo largo del tiempo y
FIN
y la actividad psicosocial y cultural Al ao 2017 la poblacin seala que sus condiciones de calidad de Estadsticas y censos
maneja adecuadamente la
en el Distrito de Huaraz vida habr mejorado Psicosocialmente y culturalmente. *Estadisticas Provinciales
infraestructura construida
PROPOSITO
Adecuadas Condiciones para *Disminucin de accidentes en un 55% *Incremento de

Estadsticas de las ligas deportivas. Estadstica Financiamiento apropiado y
Realizar Prcticas Deportivas y de desarrollo de las actividades deportivas en un 35%.
de la direccin nacional del deporte las oportuno de la Municipalidad Distrital
esparcimiento del Barrio Pedregal *Mejora en un 35% la calidad mental y fsica de la poblacin
entidades organizadores de eventos locales de San Juan
bajo despus de 2 aos de operacin
Adecuada infraestructura del campo
deportivo
COMPONENTES
Construccin de un campo deportivo de Gras sintetivo Medicin fsica de obras Culminacin de los trabajos al 100%
Adecuada y suficiente equipamiento
Construccin de una tribuna Informe de seguimiento y monitoreo en tiempo y calidad
de los servicios deportivos y de
Construccin del cerco perimetrico Reporte de avances fsicos de obra Colaboracin de los beneficiarios
recreacin
Construccin de los SS.HH para damas y caballeros. Valorizaciones para la culminacin y operacin de la
Conocimiento en gestin, promocin Construccin de una cerco perimetrico Informes de capacitacin obra
y difusin de actividades deportivas
de la junta directiva.
* Instalacin del campo deportivo

con grass sinttico. -La inversin de Infraestructura a precios privados de la alternativa
* Construccion de Techo Metalico seleccionada es de S/. 3,251,178.54 nuevos soles.
* Construccin de graderas o -La inversin de infraestructura a precios sociales de la alternativa
Liquidacin de obra
ACCIONES
* Construccin de un servicio seleccionada es de S/. 2728077.20 nuevos soles. Los estudios y las obras de
higinico * Construccin ambiente La inversion para la ejecucion de la obra son por cada actividad son: Informe de seguimiento y monitoreo infraestructura son supervisadas
para guardiana. Expediente tecnico S/.32,500 Planilla de participantes adecuadamente y finalizados a
* Construccin de Muro de Infraestructura S/. 2,700,151.308 Informe de capacitaciones tiempo
contencin Gastos Generales S/.270,015.13
* Construccin de un ambiente para Utilidad S/. 216,012.10
guardiana,* .Instalaciones Supervisin S/. 32,500
Electricas, Sistema Drenaje Pluvial
Fuente: Equipo Tcnico - Elaboracin Propio Consultor
__________________
CAPTULO II
ASPECTOS GENERALES
__________________
2. DATOS GENERALES
2.1. Articulacin con el Programa Multianual de Inversiones
La Municipalidad Provincial de Huaraz es un organismo poltico que tiene la funcin de administrar
los recursos pblicos del estado en beneficio de su poblacin de influencia. Esta administracin
se trasmite en la organizacin del espacio fsico, zonificacin, catastro, habilitacin urbana,
saneamiento de las zonas rurales, acondicionamiento territorial, renovacin urbana,
infraestructura, patrimonio histrico-cultural y paisajismo.
La poblacin del distrito de Huaraz asciende a 56,186 habitantes segn el censo del ao 2007,
cuya tasa de crecimiento intercensal es de 1.67%, la distribucin de la poblacin por sexo es el
48.90% de la poblacin del distrito de Huaraz son Varones, mientras que el 51.1% son mujeres.
Por otro lado se tiene que el 89.66% de la poblacin viven en la zona urbana y solo el 10.34% de
la poblacin pertenece al rea rural.
En el actual contexto de descentralizacin, los gobiernos regionales y municipales estn

consiguiendo mayores potestades en pos del desarrollo de la poblacin, lo que representa, una
mayor capacidad de realizar un gasto local ms eficiente y de administrar con eficacia sus fuentes
de ingreso, promoviendo el comercio, industria, agricultura, construccin, turismo, etc. como entes
participativos en la generacin del crecimiento y desarrollo integral de la localidad.
2.2. Nombre Del Proyecto

Para la formulacin del nombre del PIP se ha considerado de acuerdo a la naturaleza de
intervencin del servicio del campo deportivo.
Naturaleza de la Intervencin: se define como creacin segn la gua general para identificacin,
formulacin y evaluacin social de proyectos de inversin pblica, a nivel de perfil Intervenciones
orientadas a dotar del bien y/o el servicio en reas donde no existen capacidades para proveerlo;
es decir, no hay una UP. Se incrementa la cobertura del bien o servicio.
Qu se va Objetivo de Dnde se localiza? Nombre del proyecto
hacer? intervencin?
MEJORAMIENTO DE LOS LAW TENIS, MEJORAMIENTO DE LOS
SERVICIOS PEDREGAL BAJO, , SERVICIOS DEPORTIVOS Y
DEPORTIVOS Y DISTRITO DE DE RECREACIN LAW TENIS,
DE HUARAZ,PROVINCIA PEDREGAL BAJO, DISTRITO
RECREACIN DE HUARAZ- DE HUARAZ,PROVINCIA DE
ANCASH HUARAZ-ANCASH.
De acuerdo al cuadro anterior el proyecto se denomina:

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS Y DE RECREACIN LAW TENIS,
PEDREGAL BAJO, DISTRITO DE HUARAZ,PROVINCIA DE HUARAZ-ANCASH.
2.3. Responsabilidad Funcional
Lineamientos de poltica nacional

En este caso por tratarse de un proyecto relacionado con el sector educacin esto se justificara con los
lineamientos del Ministerio de Educacin, cuya meta general consiste en promover el desarrollo de la
persona y garantizar la formacin integral y permanente del educando, respetando su identidad para que
pueda comprender el mundo y actuar sobre su entorno sustentando en una cultura de valores, a fin de
fomentar la unidad nacional y de propiciar mejores condiciones de desarrollo social y calidad de vida de los
peruanos , a travs de la promocin y difusin de la cultura, el deporte, la ciencia y la tecnologa y la
bsqueda permanente de una educacin de excelencia "A". Al contrastar esta meta con el problema
planteado "poblacin inadecuadamente atendida en las prcticas deportivas, recreativas ", se concluye que
esta si se encuentra dentro de los lineamientos de Ministerio de Educacin.
Adems el estado promueve la promocin y desarrollo del deporte en todos los niveles de la sociedad; a
travs del Instituto Peruano de Deporte (IPD), que tiene rango ministerial, cuya ley es la siguiente:
Ley de Promocin y Desarrollo del Deporte (LEY N 28036):
Artculo 1.- Principios Fundamentales.
El Deporte se sustenta en los siguientes principios fundamentales:
La promocin y desarrollo de la educacin fsica, la recreacin y el deporte como actividad de inters

nacional.
Propiciar el acceso de la persona humana a la actividad deportiva, recreativa y la educacin fsica.
La prctica del deporte y la recreacin como factores educativos coadyuvantes a la formacin y desarrollo
integral de la persona, que les permita alcanzar su bienestar.
Promover la prctica del deporte como factor inherente de la salud fsica y mental de la persona.
Democratizar e institucionalizar el sistema deportivo nacional, garantizando a las personas las condiciones
de acceso a las diferentes disciplinas deportivas, sin distincin y/o discriminacin alguna.
El fomento de la prctica de competencias deportivas en procura de alcanzar un alto nivel en el desarrollo

de las mismas, asegurando que las representaciones del deporte peruano a nivel internacional sean la real
expresin de la jerarqua cultural y deportiva del pas.
Establecer relaciones convergentes y armoniosas entre las tres reas de accin del deporte nacional:
Deporte Para Todos, Deporte Estudiantil y el Deporte de Afiliados.
Establecer la promocin de la cultura deportiva en el pas.
Generar conciencia nacional de la importancia y valores de la educacin fsica, la prctica del deporte y la
recreacin.
Fomentar la masificacin del deporte, como un instrumento para la recreacin y esparcimiento de la

poblacin y en especial de los nios y los jvenes.
Establecer la prctica del deporte como un autntico medio de equilibrio y estabilidad social.
Contribuir al cultivo de valores ticos y morales del deportista.
Artculo 2.- Definicin de Deporte
El deporte es una actividad fsica que se promueve como un factor importante para la recreacin, mejora
de la salud, renovacin y desarrollo de las potencialidades fsicas y mentales del ser humano, mediante la
participacin y sana competencia en todas sus disciplinas deportivas, recreativas y de educacin fsica
premiando a los que triunfan en una contienda leal, de acuerdo con sus aptitudes y esfuerzos.
PLAN DE DESARROLLO REGIONAL

CONCERTADO 2008-2021 DE
ANCASH
EJE ECONMICO
EE1: Desarrollo Urbano-Rural con
seguridad ciudadana y centros de
recreacin.
Lineamientos de poltica local.

Dentro de la Ley Orgnica de Municipalidades el Captulo II, artculo 79, item 4, establece: Ejecutar
directamente o proveer la ejecucin de las obras de infraestructura urbana o rural que sean indispensables
para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la produccin, el comercio, el trasporte y la comunicacin
en la Provincia tales como pistas o calzadas, vas puentes, parques, mercados, canales de irrigacin, obras
recreacionales, locales multiusos y obras similares en coordinacin con la Municipalidad Provincial y/o
Provincial respectiva.
El problema identificado se encuentra directamente vinculado con los lineamientos de la Municipalidad

(unidad ejecutora).
La obra por ejecutar est enmarcada en los lineamientos del plan integral de desarrollo.
La junta directiva es una organizacin social comprometida con el desarrollo y bienestar de la poblacin del
rea de influencia del estudio, cuyas funciones principales es la realizacin de obras, defender las reas
verdes y adems impulsar la instalacin de la Losa Recreativa Multiusos en beneficio de los nios, jvenes
y poblacin en general que practican deportes
La Dirigencia, en forma reiterada ha planteado la Instalacin de la Loza Recreativa Multiusos, ante la

precariedad de las que existen. Por tal motivo, en bien de las prctica de las disciplinas deportivas de los
pobladores de su jurisdiccin, se compromete en aportar todo lo necesario para la ejecucin del proyecto,
sobre todo para la operacin y mantenimiento del mismo (se adjunta en los anexos la Carta de Compromiso
firmada por la Junta Directiva y representantes de la poblacin).
Marco legal
Es importante sealar el marco normativo en que se sustenta el Sistema Nacional de Inversin Pblica, y
por ende los proyectos de inversin:
Decreto Legislativo N 1252 que crea el Sistema Nacional de Programacin Multianual y Gestin de
Inversiones , aprobado por Decreto Supremo N 027-2017-EF
Directiva N 001-2017-ef/63.01 Directiva para la formulacin evaluacin en el marco del sistema nacional
de programacin multianual y gestin de inversiones.
directiva N 002-2017-ef/63.01 Directiva para la formulacin evaluacin en el marco del sistema nacional
de programacin multianual y gestin de inversiones
directiva N 003-2017-ef/63.01 Directiva para la formulacin evaluacin en el marco del sistema nacional
de programacin multianual y gestin de inversiones
Incorporar Gobiernos Locales al Sistema Nacional de Inversin Pblica; aprobado por resolucin
directoral N 005-2007-EF/68.01; publicada el 17 de Marzo de 2007.
Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades.
Ley N 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
Ley N 27785, Ley Orgnica del Sistema Nacional de Control y de la Contralora General de la Repblica.
Delegacin de facultades para declarar la Viabilidad de los Proyectos de Inversin Pblica, aprobados por
Resolucin Ministerial N 314-2007-EF/15 y publicada el 01 de junio de 2007.
Clasificador Funcional Programtico:

FUNCIN 21: Cultura y deporte
Corresponde al nivel mximo de agregacin para la consecucin de las acciones y servicios, en materia de
cultura, deporte y recreacin a nivel nacional, orientados a contribuir al desarrollo integral del individuo,
mejorar la convivencia social, preservar y difundir la cultura.
DIVISIN FUNCIONAL 046: Deportes
Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la recreacin y las aptitudes fsicas del
individuo.
Grupo Funcional 0102: Infraestructura deportiva y recreativa
Comprende las acciones orientadas a la implementacin y funcionamiento de la infraestructura necesaria
para el desarrollo del deporte y de la recreacin de carcter comunitario, extensiva a la poblacin de manera
general.
2.4. Unidad Formuladora (UF)
Unidad Ejecutora
Responsable : Ing. Heber Camilo Figueroa Jamanca
Cargo : Gerente de Desarrollo Urbano y Rural
Telfono : 813837 / 813836
Fundamentacin: Los Gobiernos Locales tienen como funcin exclusiva y compartida el de propiciar,
impulsar, y promover el desarrollo sostenible y el progreso dentro de su jurisdiccin, a travs de la
construccin de sistemas de riego, entre otros proyectos; segn las facultades que le confiere la Ley
Orgnica de Municipalidades N 27972.
La competencia y funciones de la Unidad Ejecutora, dentro Municipalidad, tienen como campo de

accin y su vnculo con el proyecto.
La Municipalidad Provincial de Huaraz, es una Institucin de Gobierno Local, que cuenta con la
capacidad tcnica y administrativa, para llevar acabo los procedimientos necesarios, as como el
sustento, trmites y gestin para la asignacin de los recursos econmicos, para el Proyecto. En el
marco de la Directiva N 001-2011-EF/68.01. del Sistema Nacional de Inversin Pblica para
Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales, aprobada con R.D. N 003-2011-EF/68.01, trata sobre
las funciones y responsabilidades de las Unidades ejecutoras; La Municipalidad est en la capacidad
de Ejecutar los Proyectos Viables en el mbito de su jurisdiccin, cuenta con el Equipo Tcnico
(recursos humanos), disponibilidad de materiales y equipos en la Oficina de Obras y
Acondicionamiento Territorial Urbano y Rural y cuentan con capacidad tcnica, operativa y
experiencia en la ejecucin de proyectos de vivienda y desarrollo urbano, responsablemente y
democrticamente el distrito, promoviendo el desarrollo integral, armnico y sostenido, creando
condiciones favorables para la real expansin de las capacidades empresariales, tcnicas, sociales
y polticas de sus ciudadanos y aprovechar las oportunidades en las actividades ejes de su desarrollo
como el turismo, la artesana, el comercio, la agricultura e industria, representar al vecindario y
promover la adecuada prestacin de los servicios pblicos a fin de fomentar
rgano tcnico de la entidad para la ejecucin

La unidad Ejecutora propuesta para el proyecto es la Municipalidad, porque tiene competencia legal
para la ejecucin en concordancia con la Ley Orgnica de Municipalidades, Ley N 27972 y su
modificatoria, son los principales actores del proceso de construccin y prestacin de servicios para
el desarrollo integral y sostenido del mbito local, bajo su circunscripcin, como tal: son los
coordinadores, concertadores, promotores, planificadores y ejecutores de acciones orientadas a
lograr el desarrollo integral y sostenido del espacio regional.
El rgano tcnico que se encargara de coordinar los aspectos tcnicos del PIP en la fase de
ejecucin es el rea de inversiones de la Municipalidad Provincia de Huaraz, porque tiene
competencia legal para la ejecucin de obras dentro de su mbito Local, adems cuenta con
capacidad tcnica y operativa; disponibilidad de recursos fsicos y humanos que garantice el
cumplimiento de las responsabilidades que la ley seala.
Capacidad Tcnica y Operativa
2.5. Ubicacin Geogrfica
Ubicacin Poltica:
UBICACIN GEOGRFICA
Regin : Ancash
Provincia : Huaraz
Distrito : Huaraz
Cordillera : Blanca
Altitud : 3100m.s.n.m
Provincia de Huaraz
Distrito de Huaraz
DenomDiDer


__________________
CAPTULO III
IDENTIFICACIN
__________________
3. IDENTIFICACIN
3.1. Diagnstico
Para determinar el rea de estudio y el rea de influencia se tiene que identificar la situacin del
servicio a intervenir y el centro de referencia del mismo, que para el presente estudio vienen a ser los
servicios recreativos que es brindado por parte de la Municipalidad. El siguiente cuadro muestra la
determinacin del rea de estudio y rea de influencia.
3.1.1. rea de estudio y rea de influencia:

A. Delimitacin del area de estudio
Es el rea donde se ubican zonas recreativas, de esparcimiento y deportivas, su poblacin

beneficiaria y las zonas alternativas que se ubican de un mapa o croquis.
Ubicacin Poltica:
Regin : Ancash
Provincia : Huaraz
Distrito : Huaraz
Cordillera : Blanca
Ubicacin Coordenadas Utm : ESTE 222815.83- NORTE 8944734.00
Distrito de Huaraz
El rea de Influencia del PIP

El Distrito de Huaraz es capital del departamento de Ancash, la que presenta una poblacin de 66,307
habitantes, proyectada para el presenta ao 2017 a una tasa de crecimiento intercensal de 1.67%,
(tasa intercensal calculada, teniendo en cuenta los censos del ao 2007, con respecto al censo de
1993, realizada por el INEI); la ciudad de Huaraz es reconocida ciudad soporte del destino turstico
Callejn de Huaylas presenta ciertas deficiencias con relacin a las infraestructuras recreativas,
culturales, sociales para satisfacer a la poblacin tanto visitante como de la zona, para un mejor
diagnstico se aplicaron encuestas y a travs del mtodo inductivo se realiza el siguiente anlisis:
a) Motivos que Generaron la Propuesta del Proyecto.

Los motivos que generaron la propuesta del proyecto, son por constantes reclamos y pedidos de la
poblacin por contar con infraestructuras deportivas, recreativas, culturales y de esparcimiento en el
barrio de Pedregal, de la ciudad de Huaraz; debido a que existe un dficit en cuanto a disponibilidad
de estas infraestructuras, las instalaciones existentes, no cuentan con las condiciones y no garantizan
el ptimo desarrollo de las actividades de recreacin y esparcimiento para la poblacin en constante
crecimiento, as mismo para los visitantes a la ciudad; por lo que los habitantes del barrio de Pedregal,
muestran un gran inters por contar con las infraestructuras de losas multideportivas, tanto para
mayores como para menores, as mismo los padres de familia muestran gran inters por contar con
juegos recreativos que estn de acuerdo a los requerimientos de los menores de edad en edad de
recrearse y desarrollar las capacidades psicomotrices, cabe resaltar y/o destacar que en la zona del
proyecto no existe una local para la realizacin de talleres, sesiones y/o asambleas informativas del
barrio de Pedregal (debido a que se cuenta con una asociacin de moradores), y por ende como en
un afn de aprovechar la disponibilidad del terreno y optimizar los recursos se plantea la
implementacin de un saln multiusos, debido a que los vecinos del mencionado barrio se renen a
la intemperie, soportando el calor y el frio, tienden en no acudir y ser parte del desarrollo del barrio de
Pedregal, generando malestar en los dems vecinos; se puede mencionar que en el barrio en estudio
se renen los pobladores con bastante frecuencia puesto que Pedregal es un barrio bien organizado,
prueba de ello apoyan la implementacin de este proyecto; la otra problemtica existente en el barrio
de Pedregal, es el aspecto ornamental, pues el parque construido cuenta con una antigedad de ms
de 20 aos, su distribucin se hizo sin tener en cuenta un criterio tcnico adecuado y sin
contar con las condiciones adecuadas, pues solo se construy teniendo en cuenta un expediente
tcnico. El presente parque por las condiciones de abandono en las que se encuentra, no se realiza
las actividades de operacin y mantenimiento, generando malestar de los pobladores del mencionado
barrio, por el mismo hecho de ser un botadero de desperdicios y/o basura, utilizar los rincones como
urinarios; en la actualidad las instalaciones del servicio higinico se encuentran deteriorados y sin
funcionamiento, por lo que no se hace uso de sus instalaciones, ante este hecho los deportistas que
acuden a las losas deportivas, tienen que utilizar los rincones para hacer sus necesidades y/o como
urinario, adems de ello en la mayora de los casos los rincones por la parte de sur de la losa N 02
al lado de la tribuna, se usa para arrojar basura, generndose un foco infeccioso ante la proliferacin
de mosquitos y perros, al lado oeste de las losas en el campo libre y/o rea libre existente corre con
la misma suerte, al ser este un botadero de basura, urinario, etc; pues siendo un foco de infeccin y/o
de proliferacin de animales que trasladen enfermedades como la rabia (en el caso de los perros),
los zancudos y mosquitos; cabe destacar que los nios son los ms vulnerables ante este hecho,
motivo por el cual es el propsito del presente proyecto. Las siguientes fotografas nos muestran la
gravedad de la problemtica que se pretende revertir.
Vista fotogrfica de los espacios

abandonados en el parque Per, las
que se han convertido en zonas de
arrojo de basura y como urinarios en
donde los visitantes al parque
realizan sus necesidades, adems
es un peligro latente para los que
acuden a realizar algn tipo de
deporte.

abandonados que faltan
aprovecharse y optimizar su uso,
esta parte se ha convertido en un
basural, adems a falta de servicios
higinicos se ha convertido en
urinarios pblicos para los asistentes
a la losa deportiva y de los visitantes.

desocupados y abandonados por
obras inconclusas, las que han
convertido en botadero de
desmontes y de basurales, las que
generan malestar a los visitantes del
lugar, en esta parte se pretende la
construccin de reas recreativas
para los menores de edad.
Otra de la preocupacin de los pobladores es la deficiencia y/o inexistencia de

infraestructuras recreativas para los nios menores; tampoco existe una clara
concientizacin de los pobladores del barrio de Pedregal.
Actualmente el entorno social no ofrece opciones sanas de esparcimiento, ante
situaciones de estrs en la poblacin, es por ello que se presentan problemas
sociales como, el alcoholismo, la drogadiccin, el pandillaje y tantos otros que
impiden la normal formacin de los nios y lo que conlleva a que se impida el
desarrollo social de la poblacin. Entendemos la recreacin como un simple fin, y
no como el medio ms eficaz para promover procesos de desarrollo y mejoramiento
de la calidad de vida de la poblacin.
Existen parques recreacionales en los diferentes barrios pero no logran satisfacer a
la poblacin puesto que son orientados a la recreacin pasiva, adems el
crecimiento de la poblacin ha generado un crecimiento urbano desordenado no
acorde al Reglamento Nacional de Edificaciones Habilitaciones Urbanas.
b) Caracterstica actual de la Infraestructura Deportiva.

Las caractersticas actuales de la situacin en cuanto a la disponibilidad de espacios
deportivos, de esparcimiento y de recreacin, es de carcter deficitario, debido a
que no existen espacios deportivos, recreativos y espacios de esparcimiento, en
cantidades suficientes para desarrollar dichas actividades descritas, en la actualidad
existen El Barrio de Pedregal cuenta actualmente con 2 cancha deportiva de
concreto , donde los nios, adolescentes realizan sus actividades recreativas,
adems cuentan con pasajes que no se encuentran pavimentadas, de igual manera
no cuentan un parque.
La situacin negativa descrita no permite realizar actividades deportivas y

recreativas en condiciones satisfactorias.
Los beneficiarios con el parque sern los pobladores del barrio de Pedregal de la
ciudad de Huaraz, provincia de Huaraz, y de los alrededores del parque,
especialmente de los nios y jvenes que son la mayora en dicho barrio.
En el complejo deportivo del Law Tenis, no existen ambientes destinados para la

recreacin de los nios, por lo mismo que se encuentran dejados de lado, en otras
palabras, los nios del barrio de Pedregal no tienen ambientes destinados para
recreacin y de esparcimiento, pues es necesario para el desarrollo psicomotriz de
los nios, tener ambientes adecuados para la recreacin porque es parte de su
crecimiento.
Otra problemtica en el Barrio de Pedregal, es la falta de ambientes adecuados,
destinados para realizar juntas, reuniones, coordinaciones, actividades sociales,
comunales, entre otras. Es por ello que la Asociacin de moradores del Barrio de
Pedregal Alto, realiza sus reuniones y asambleas espordicamente al aire libre en
la losa deportiva del Law Tenis, y esto hace que la poblacin no participe
activamente por el hecho que no cuentan con ambientes adecuados para este fin.
Por otro lado en la actualidad se tiene un parque, que se encuentra descuidado, a
simple vista se puede notar que no realizan trabajos de mantenimiento, pues se
encuentran abandonados los equipos con las que cuenta, como por ejemplo, las
bancas se encuentran deterioradas, las rejas metlicas de proteccin a las reas
verdes se encuentran descuidadas, las reas verdes y los arbustos, se encuentran
descuidadas, la pileta del Parque se encuentra deteriorada y descuidada, las
graderas se encuentran deterioradas. En el Law Tenis en la parte que une las losas
deportivas y el parque existe un rea libre, la que se ha convertido en un botadero
de basura y las personas a falta de servicios higinicos, han visto por conveniente
usarlos como urinarios, esta forma deteriorando el medio ambiente y convirtindose
en foco infeccioso y un peligro latente para los que acuden al mencionado lugar. Por
lo que urgente la recuperacin ante la materializacin del presente proyecto.
c) Condiciones internas.
La Ciudad de Huaraz, especficamente el barrio de Pedregal, cuenta con agua y
energa elctrica en la mayora de sus viviendas, la actividad principal en la ciudad
de Huaraz es el comercio, el de servicios; las calles de la ciudad de Huaraz se
encuentran pavimentadas con concreto, en el Barrio de Pedregal por lo general sus
calles estn cubiertas de pavimento, cuentan con un adecuado estudio catastral
debido a lo ordenado que estn las viviendas; ante esto es necesario un trabajo en
conjunto para mejorar la carencia de infraestructura deportiva en el barrio de
Pedregal; la ciudad de Huaraz cuenta con varias Instituciones Educativas de nivel
primario, Institucin Educativa de nivel secundario y Centros Iniciales; adems
brinda servicios del nivel superior. En el Barrio de Pedregal, lugar destinado del
proyecto, cuenta con una Institucin educativa tanto del nivel primario, como
secundario, es la I.E. Santa Rosa de Viterbo; cuenta con un Centro de nivel Inicial,
PRONOEIs, cuenta con un Centro Educativo Especial, se ubica un centro
tecnolgico particular, La SENATI, UNASAM entre otras. Quienes son los
potenciales beneficiarios de las Losas Deportivas y del campo recreativos, as como
del parque.
Adems el barrio de Pedregal esta urbanizado por manzanas que a la fecha existen
un nmero de 22, quienes se renen al aire libre para tratar asuntos de sumo inters
en reuniones ordinarias y extraordinarias, como temas de gestin, coordinacin, etc
por el bien de los vecinos y moradores del barrio de Pedregal. Razn por la que
solicitan la construccin de un saln multiusos aprovechando la disponibilidad del
terreno existente en el lugar del proyecto.
d) Situacin Negativa que se Intenta Modificar.
En la actualidad el barrio de Pedregal, no cuenta con infraestructuras deportivas
disponibles para brindar mejores condiciones en la prctica deportiva de los
pobladores de todo el mbito distrital de Huaraz, esto teniendo en cuenta que en
Huaraz existen una poblacin en constante crecimiento y a la vez existe un gran
inters por realizar actividades deportivas, recreativas y de esparcimiento. Pero a
falta de infraestructuras deportivas, recreativas y de esparcimiento la poblacin
decide por realizar otras actividades extra culturales como la prctica involuntaria
del consumo del alcohol. A la vez a falta de infraestructuras deportivas adecuadas,
se practica el deporte en las calles de la ciudad, principalmente el voleybol, la que
corren peligro estas personas, pues estas calles son altamente transitadas por
vehculos tanto de transito Pblico como privado; pues todas estas calles son vas
principales de acceso a la ciudad de Huaraz.
La falta de reas de recreacin, se refleja en que la poblacin infantil, intente realizar
algn tipo de juego en el parque y en las calles de acceso a la ciudad de Huaraz;
por lo que corre en riesgo su integridad fsica por posibles accidentes que pudieran
ocurrir.
Adems los pobladores no cuentan con el inters de participar activamente en las
reuniones y asambleas, que busquen mejorar las condiciones de socializacin con
la poblacin de todo el barrio de Pedregal y as ser parte de la transformacin de un
barrio bien desarrollado.
Por los motivos antes descritos, es necesaria el mejoramiento del Law Tenis, con la
implementacin de una losa multideportiva de concreto para la prctica del fulbito,
voleybol y basketbol de mayores, una losa multideportiva de concreto para la

prctica del fulbito, voleybol y basketbol de nios, una cancha deportiva de gras
sinttico; esto con el fin de incentivar el desarrollo de diversas actividades
deportivas: como campeonatos interinstitucional, interbarrios, intermanzanas, como
una manera de promover y desarrollar la educacin fsica, la recreacin y el deporte
como una actividad de inters nacional, as mismo la construccin de juegos
recreativos para nios. Saln multiusos para los vecinos del barrio de Pedregal.
Asimismo el mejoramiento del parque Andrs Avelino Cceres.
Con el mejoramiento y la construccin del Law Tenis en la Ciudad de Huaraz, se
pretende brindar mejores condiciones para la prctica y el desarrollo de todo tipo de
deportes, con la finalidad de promover el desarrollo del deporte y as propiciar el
acceso de la persona humana a la actividad deportiva, recreativa y la educacin
fsica en el mbito del distrito de Huaraz.
e) Razones de inters para la comunidad resolver dicha situacin.

Se considera como inters principal para la poblacin afectada, resolver las
caractersticas de la situacin negativa por las razones ya expuestas, y hasta cierto
nivel para la poblacin en su conjunto, el de implementar y ejecutar el proyecto.
Adems por las razones siguientes de inters comunal es indispensable la
materializacin del PIP:
Mejoramiento y Ordenamiento Urbanstico: Al cambiar la situacin negativa

permitir recuperar un rea para el desarrollo de actividades deportivas,
recreativas, de esparcimiento, as como culturales, enfocado al desarrollo
integral de la persona y la familia; por otra parte generar mayor dinamismo
econmico lo que conlleva a mejorar los niveles socioeconmicos de las
familias del Barrio Pedregal Alto y por ende de las familias del Distrito de
Huaraz.
Recuperacin del Medio Ambiente: De manera colateral al realizar la

intervencin en esta rea permitir la recuperacin de la zona, eliminado los
focos infecciosos y el olor nauseabundo que este origina, a travs de las reas
verdes y la reas de esparcimiento que se instalarn dotando de una vista
agradable para el pblico en general.
Prevencin de Riesgos: Se recuperara los espacios abandonados, que a la

fecha se han convertido en botaderos de basura, en urinarios, a causa de
estado deteriorado de los Servicios higinicos.
Recuperacin de reas culturales: Se recuperar el estado de descuido del
parque Andrs Avelino Cceres, puesto que en la actualidad se encuentra
deteriorado y descuidado, sin un adecuado mantenimiento.
f) La explicacin de por qu es competencia del Estado resolver dicha situacin.

Uno de los principios bsicos que tiene el Estado con la poblacin en general sin
ningn tipo de distincin es de poder dotarle de una infraestructura bsica y
adecuada para su desarrollo y crecimiento fsico y mental.
Es competencia del Estado resolver dicha situacin por ser un servicio pblico, ya
que el servicio deportivo, recreativo y de esparcimiento va a ser utilizado
simultneamente por toda la poblacin de la zona en estudio y se prev que
beneficiara a la poblacin visitante y/o turistas por ser esta una ciudad
eminentemente turstica.
Los servicios de la dotacin de infraestructura deportiva, recreativa y de
esparcimiento, inmersos en este proyecto no generarn ingresos econmicos, pues
est garantizada la gratuidad del servicio, por lo tanto no son rentables para las
empresas privadas, por ello es necesaria la intervencin del Estado como solucin
natural para asegurar el bienestar de la sociedad, satisfaciendo sus necesidades,
mejorando su calidad y nivel de vida.
g) Gravedad de la Situacin Problemtica.

La situacin problemtica viene presentndose hace varios aos, ya que hasta la
fecha no se cuenta con campos deportivos, salones multiusos, reas de juegos
recreativos, as como un parque que se encuentre en condiciones adecuadas.
Temporalidad: La situacin negativa mencionada con anterioridad se ha visto

incrementada en los ltimos aos. La escaza disponibilidad de estructuras
deportivas, recreativas y de esparcimiento, debido a que las infraestructuras
existentes no son suficientes, por ser restringido en su uso y no es accesible
para toda la poblacin deportista; en cuanto a reas recreativas para los nios
no se cuenta con estas infraestructuras destinadas para este fin. Con respecto
a la disponibilidad de campos de gramado artificial, estas no existen en todo el
mbito distrital, por lo que es necesario, en una manera de incentivar la
promocin y el desarrollo del deporte que el estado pretende y fomenta en toda

la masa poblacional.
Relevancia: El problema existente es de tipo permanente, ya que de no

construirse la infraestructura deportiva que se pretende, se mantendr las
inadecuadas condiciones para la prctica deportiva, de recreacin y
esparcimiento en las que la poblacin desarrolla sus actividades deportivas, el
problema continuar, y se ver perjudicado los logros y objetivos del gobierno
local y nacional, ya que no se cumplir con la contribucin a la mejora de la
calidad de vida de la poblacin del distrito en estudio.
Grado de Avance: La poblacin afectada al presente ao 2017, asciende a

los 1,821 habitantes considerados entre la poblacin en edad de realizar
alguna actividad deportiva en el caso de practicar el futbol, el fulbito, el voleybol
y el basketbol; cuyas edades oscilan entre los 10 a los 50 aos de edad;
adems de ello se tiene previsto la que las reas destinadas a la prctica de
deportes, sano esparcimiento y recreativo, la que beneficiara a la poblacin
de todas las edades, pues se tiene previsto la construccin de juegos infantiles
para los nios, losas deportivas para la prctica del fulbito y vley-basketbol,
as como campos de gramado artificial para realizar actividades mltiples en
esta rea. Tambin el proyecto considera la intervencin en construccin con
parque recreativo de distraccin, quienes se beneficiaran todos los vecinos del
barrio Pedregal alto; tambin se tiene previsto la construccin de saln
multiusos y ambientes administrativos, con la finalidad de intervenir en el
desarrollo cultural y social de la comunidad. Las situaciones antes
mencionadas, como la escaza disponibilidad de reas deportivas, recreativas
y de esparcimiento, se ve reflejada en la disminucin de la calidad de vida y
el atraso socio econmico de la poblacin del Barrio de Pedregal en la ciudad
de Huaraz.
h) Intento de Soluciones Anteriores.

Se han realizado gestiones anteriores a travs de los constantes pedidos de la
poblacin, ante las autoridades Municipales de la Provincia de los regmenes
anteriores para el mejoramiento y la reconstruccin de campos deportivos,
recreativos y de esparcimiento para el barrio de Pedregal de la ciudad de Huaraz,
pero por falta de disponibilidad presupuestal y decisin en la priorizacin del

proyecto, postergaron su ejecucin.
Pero con el presente gobierno se pretende solucionar la problemtica de la escaza
disponibilidad de espacios deportivos, de reas de recreacin y de zonas de
esparcimiento para la poblacin del Distrito de Huaraz, en el Barrio de Pedregal.
3.1.2. rea de Influencia del programa de Inversin:
rea de Influencia.
El rea de influencia del proyecto se considera al Distrito de Huaraz, por lo tanto la poblacin de
referencia es la poblacin del distrito de Huaraz, la que asciende a 66,307 habitantes para el ao
2017, proyectada a una tasa de crecimiento intercensal es 1.67%.
rea de Estudio.
Se ha determinado como rea de estudio al Barrio de Pedregal Alto, ubicada en la zona urbana
del distrito de Huaraz, quienes por la ubicacin, son los que se beneficiaran de las losas
deportivas, del campo de gras sinttico, de los juegos recreativos del parque infantil, del parque
con juego de agua, de los salones multiusos, as como de las reas verdes y reas recreativas
y las arborizaciones que se consideran en el estudio.
Condiciones Socioeconmicas.
Poblacin.
La poblacin del distrito de Huaraz asciende a 56,186 habitantes segn el censo del ao 2007,
cuya tasa de crecimiento intercensal es de 1.67%, la distribucin de la poblacin por sexo es el
48.90% de la poblacin del distrito de Huaraz son Varones, mientras que el 51.1% son mujeres.
Por otro lado se tiene que el 89.66% de la poblacin viven en la zona urbana y solo el 10.34%
de la poblacin pertenece al rea rural.
Cuadro N 3.1
DISTRIBUCIN DE LA POBLACIN SEGN REA
Y SEXO
TOTAL HOMBRES MUJERES
HUARAZ 56.186 27.474 28.712
URBANA 50.377 24.635 25.742
RURAL 5.809 2.839 2.970
Fuente: INEI-Censo 2007
DISTRIBUCIN % DE LA POBLACIN SEGN

REA Y SEXO
TOTAL HOMBRES MUJERES
HUARAZ 100,00% 48,90% 51,10%
URBANA 89,66% 43,85% 45,82%
RURAL 10,34% 5,05% 5,29%
Fuente: INEI-Censo 2007
La distribucin de la Poblacin de la Zona urbana de la ciudad de Huaraz se presente en el

siguiente cuadro:
Cuadro N 3.2
POBLACIN DEMANDANTE EFECTIVA
HISTORICA
AO - 2007
POBLACIN DEL
GRUPO DE EDAD DISTRITO DE
HUARAZ
Grupo de 0-9 10.175
Grupo de 10-19 10.690
Grupo de 20-29 10.670
Grupo de 30-39 8.711
Grupo de 40-49 6.168
Grupo de 50-59 4.312
Grupo de 60-64 1.572
Grupo de 65 a ms 3.888
TOTAL 56.186
% 100%
Fuente: INEI XI Censo de Poblacin y VI de
Viv ienda - 2007
La poblacin del Distrito de Huaraz proyectada al ao 2017, teniendo en cuenta la tasa de

crecimiento intercensal de 1.67% es de 66,307 pobladores para el presente ao.
i. Servicios Bsicos.
Agua Potable.
El 79.1% de las viviendas tiene agua potable dentro de su vivienda, el 7.8% tiene red pblica fuera
de la vivienda pero dentro de la edificacin y el 1.2% de las viviendas se abastecen de agua de un
piln de uso pblico. En el siguiente cuadro se muestran los datos del abastecimiento de agua.
Cuadro N 3.3
Distrito HUARAZ
VARIABLE / INDICADOR Cifras
%
Absolutas
Viviendas con abastecimiento de agua
Red pblica dentro de la vivienda 10,033 79.1
Red pblica fuera de la vivienda pero dentro
984 7.8
de la edificacin
Piln de uso pblico 154 1.2
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Poblacin y VI de Vivienda
Alcantarillado.
En el Distrito de Huaraz, el 68.4% de las viviendas tienen servicio de desage dentro de las
viviendas, el 7.7% de las viviendas tienen desage de una red pblica fuera de la vivienda, pero
dentro de la edificacin y el 5% de las viviendas cuentan con pozo ciego o negro / letrinas, como
se pueden apreciar en el siguiente cuadro.
Cuadro N 3.4
Distrito HUARAZ
%
Absolutas
Viviendas con servicio higinico
Red pblica de desage dentro de la
8,674 68.4
vivienda
Red pblica de desage fuera de la
980 7.7
vivienda pero dentro de la edificacin
Pozo ciego o negro / letrina 636 5
Energa elctrica.
La empresa HIDRANDINA S.A. es la encargada de la administracin de la energa elctrica en la

Provincia de Huaraz, la misma que es altamente dependiente del sistema hidroelctrico.
Con relacin al nivel de cobertura, segn censo del ao 2007, el 85.9% de las viviendas cuenta
con alumbrado elctrico, se presentan los datos en el siguiente cuadro.
Cuadro N 3.5
Distrito HUARAZ
%
Absolutas
Viviendas con alumbrado elctrico
Red pblica 10,897 85.90

No tiene alumbrado electrico 1,789 14.10
Material predominante de las viviendas.

El material predominante de las paredes de las viviendas es el adobe o tapia, el cual representa
el 54.5% y en segundo lugar se encuentra el ladrillo o bloque de cemento representado por el 43%.
Asimismo el material predominante en el piso es de cemento representado el 45.2% y el 39.1%
corresponde al de tierra; esta predominancia es debido a que la mayor cantidad de la poblacin
en la Provincia de Huaraz es del rea urbana.
Cuadro N 3.6
Distrito HUARAZ
VARIABLE/ INDICADOR Cifras
%
Absolutas
Material predominante en paredes
Con paredes de Ladrillo o Bloque de cemento 5,461 43
Con paredes de Adobe o tapia 6,911 54.5
Con paredes de Madera 68 0.5
Con paredes de Quincha 13 0.1
Con paredes de Estera 107 0.8
Con paredes de Piedra con barro 47 0.4
Con paredes de Piedra o Sillar con cal o cemento 19 0.1
Otro 60 0.5
Cuadro N 3.7
Distrito HUARAZ
VARIABLE/ INDICADOR Cifras
%
Absolutas
Material predominante en pisos
Tierra 4,962 39.1
Cemento 5,738 45.2
Losetas, terrazos 1,536 12.1
Parquet o madera pulida 299 2.4
Madera, entablados 47 0.4
Laminas asflticas 59 0.5
Otro 45 0.4
ii. Indicadores Sociales.

Del mismo modo, considerando los resultados del Informe del ndice de Desarrollo Humano
Distrital, elaborado por PNUD en base a los resultados censales del ao 2007, podemos establecer
los siguientes indicadores:
IDH :
El IDH del distrito de Huaraz es de 0.6240, ocupando en el 2007, el lugar 269 en el rnking de
distritos que establece el ndice de Desarrollo Humano del PNUD, entre los 1,830 distritos del pas.
Esperanza de vida al nacer:

En lo que respecta a la esperanza de vida al nacer, se cuenta con informacin especfica para el
Distrito de Huaraz, estimado para el 2007 en 71.83 aos de vida.
Alfabetismo:
En el ao 2007 se tiene a nivel del Departamento de Ancash, un 87.58% de alfabetismo, y en el
caso del distrito de Huaraz es de 92.64%, ubicndose en el puesto 544 del ranking de los distritos.
Escolaridad:
En el distrito de Huaraz se cuenta con un 90.44% de Escolaridad incluido a sus Centros Poblados
y Caseros y Anexos correspondientes.
Logro Educativo:
Se tiene un logro educativo del 91.91% en el mbito de la Educacin Inicial, Primaria y Secundaria
del distrito de Huaraz.
Ingreso Familiar Per Capita:

Se cuenta con un promedio del Ingreso Per cpita mensual por familia en el distrito de Huaraz de
390.70 nuevos soles, ubicndose en el puesto 134 a nivel del total de distritos a nivel nacional.
Cuadro N 3.8
Per: ndice de Desarrollo Humano, a nivel nacional, departamental, provincial y distrital 2007
DEPARTAMENTO ndice de
Esperanza de vida Logro Ingreso familiar per
Poblacin Desarrollo Alfabetismo Escolaridad
UBIGEO Provincia al nacer Educativo cpita
Humano
Distrito habitantes ranking IDH ranking aos ranking % ranking % ranking % ranking N.S. mes ranking
000000 PER a/ 27 428 615 0.6234 73.07 92.86 85.71 90.48 374.1
020000 ANCASH 1 063 459 10 0.5996 12 72.34 11 87.58 18 86.31 11 87.15 17 320.8 9
020100 Huaraz 147 463 33 0.6048 49 71.71 97 89.55 88 88.21 56 89.10 65 334.3 42
020101 1 Huaraz 56 186 96 0.6240 269 71.83 832 92.64 544 90.44 298 91.91 383 390.7 134
020102 2 Cochabamba 2 047 1 331 0.5440 1 362 70.95 1 130 81.90 1 297 75.90 1 607 79.90 1 472 173.6 1 075
020103 3 Colcabamba 653 1 752 0.5753 817 71.19 1 048 90.27 742 79.58 1 429 86.71 871 219.0 696
020104 4 Huanchay 2 517 1 230 0.5780 780 70.49 1 293 90.48 728 85.99 902 88.98 669 212.5 749
020105 5 Independencia 62 853 84 0.6106 376 71.83 834 90.63 713 89.08 509 90.12 563 344.8 213
020106 6 Jangas 4 403 903 0.5495 1 267 71.55 914 76.39 1 554 84.30 1 087 79.03 1 527 205.1 800
020107 7 La Libertad 1 280 1 542 0.5619 1 044 70.88 1 151 85.79 1 066 87.72 696 86.43 895 152.0 1 322
020108 8 Olleros 2 581 1 210 0.5471 1 311 71.10 1 084 76.82 1 542 85.79 929 79.81 1 475 189.6 926
020109 9 Pampas 1 310 1 531 0.5824 703 70.98 1 120 92.58 554 84.60 1 058 89.92 588 203.7 811
020110 10 Pariacoto 4 386 909 0.5453 1 341 71.16 1 064 79.35 1 424 79.46 1 439 79.39 1 501 185.1 960
020111 11 Pira 3 853 992 0.5410 1 408 71.43 959 77.51 1 512 82.23 1 268 79.08 1 522 155.3 1 281
020112 12 Taric 5 394 791 0.5590 1 095 71.55 906 77.35 1 519 83.74 1 140 79.48 1 494 254.7 487
Fuente: Base de Datos REDATAM Censos Nacionales 2007: XI de poblacin y VI de vivienda. INEI
Elaboracin: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano, Per.
iii. Poblacin Econmicamente Activa.

La Poblacin del Distrito de Huaraz, ocupada generalmente por un colectivo de agricultores dedicados
a cultivos comerciales. La accesibilidad a estas zonas es muy buena, debido a su proximidad a la va
principal y a los mercados de la regin (carretera asfaltada Huaraz Lima entre otras ciudades de la
costa). La actividad econmica relevante es la produccin agrcola comercial, entre los productos que
producen se tiene: maz, trigo, papa, cebada, habas, arveja, alfalfa, entre otros. La produccin se destina
al mercado local, mercados de Huaraz y el callejn de Huaylas como Carhuaz, Caraz, Yungay, entre
otras. Estas tierras de ideal calidad productiva, constituyen los mejores suelos del Distrito, tienen sus
limitaciones en cuanto al tamao del terreno, fragmentacin y atomizacin de la propiedad; as mismo
las variaciones bruscas e inesperadas en los precios de estos productos constituyen parte de las
limitaciones.
La mayor cantidad de este tipo de tierras (piso aluvial) se ubica dentro y en el entorno ms prximo a la
Ciudad de Huaraz; muestran mejores y mayores capitales fsico-financiero y social-humano; la
condicin que ostenta este grupo es consecuencia relativa de la existencia y asistencia de mejores
condiciones de servicio, tales como salud, educacin, comercial, banca, alojamiento, tursticos, etc.
Estas superficies adems de contar con una calidad agroecolgica media para la implementacin de
cultivos en limpio, tiene ventaja adicional, su ubicacin, esto hace que su valor econmico como tal
sean los ms altos del entorno; existe una amenaza latente en cuanto a la ocupacin de estos espacios
debido al agresivo avance urbanstico. Las otras reas de la misma condicin se ubican entre las
ciudades de Carhuaz, Yungay, Caraz; que presentan un capital fsico-financiero y social-humano medio
a relativamente bueno.
En la poblacin del Distrito de Huaraz, la principal actividad econmica es el comercio, por lo que esta
ciudad es una zona eminentemente turstica; tambin se dedican a otros servicios como la agricultura,
ganadera, trabajos de albailera y empleados tanto del sector pblico como privado.
En cuanto a este aspecto la ciudad de Huaraz solo cuenta con informacin estadstica, del cual vemos
que existe un nmero y porcentaje de pobladores que se dedican a las diferentes actividades
econmicas; determinando que solo el 72.08% de la poblacin distrital de Huaraz (40,498 habitantes)
se dedica a alguna actividad econmica. De acuerdo a los reportes brindados por el INEI, segn el
censo XI de poblacin y VI de vivienda realizado el ao 2007, el sector con mayor porcentaje de
participacin es el de servicios con un 42.45% del total porcentual, mientras que el de menor
participacin es del sector de transformacin.
Cuadro N 3.9
CONDICION DE ACTIVIDAD (6 a 65 aos)
POBLACIN HABITANTES PORCENTAJE (%)
Pob. Econ. Activa 40,498 100.00%
Ocupada 23,207 57.30%
Desocupada 17,291 42.70%
Pob. Econ. No Activa 15,688 100.00%
Fuente: INEI-2007/Elaboracin propia.
PEA de 6 aos a ms POR SECTOR de ACTIVIDAD ECONMICA

SECTOR ECONMICO PEA PORCENTAJE (%)
TOTAL 40,498 100.00%
Extraccin 3,028 7.48%
Transformacin 1,892 4.67%
Servicios 17,193 42.45%
No especificado 1,094 2.70%
Desocupada 17,291 42.70%
Fuente: INEI-2007/Elaboracin propia.
iv. Servicios Educativos.

Los servicios educativos son prestados por las siguientes instituciones educativas, en la ciudad de
Huaraz:
o Institucin educativa N 86019 La Libertad, que brinda servicios de educacin primaria, secundaria de
menores y adultos.
o Institucin Educativa N 86001 Santa Rosa de Viterbo, que brinda servicios de educacin primaria y
secundaria.
o Institucin Educativa N 86686 Seor de la Soledad, la que brinda servicios de educacin primaria y
secundaria.
o Institucin Educativa Fe y Alegra, la que brinda servicios de educacin primaria y secundaria.
o Institucin Educativa N 86016 Pedro Pablo Atusparia, la que brinda servicios de educacin primaria y
secundaria.
v. Salud.
Los servicios de salud en la ciudad de Huaraz lo brinda el hospital Vctor Ramos Guardia, en funcin a
la demanda del mbito distrital, provincial y adems a nivel departamental zona sierra, por ser el ms
grande y mejor equipado de la zona.
En tanto que en los sectores de la zona afectada solo se cuenta con establecimientos de salud,
dependientes de la microred que se indica en el siguiente cuadro, los cuales solo realizan programas
preventivos de salud, articulndose a las campaas nacionales de vacunacin y control de
enfermedades endmicas y vectores.
Los problemas que se observan en los establecimientos de los caseros se encuentran a cargo de un
personal tcnico, por lo que es evidente la falta de personal especializado mdicos y enfermeras,
limitando de esta forma la intervencin en emergencias y enfermedades de alto riesgo, como es en los
casos de emergencia se tiene que realizar el traslado de los pacientes al Hospital de la ciudad de
Huaraz, que si cuentan con mayor infraestructura y personal especializado brindando atencin a los
pacientes en riesgo; por tanto se hace urgente dotar de mayor capacidades humanas, materiales y
econmicas. Adems estos establecimientos carecen de infraestructura adecuada y material logstico:
DATOS GENERALES DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD Y LA ZONA AFECTADA
Nombre del Tipo de Establecimiento
Categoria MICRORED RED DISA
Establecimiento de Salud de Salud
No Pertenece a No tiene
VICTOR RAMOS GUARDIA -
HOSPITAL II - 2 ninguna asignado ANCASH
HUARAZ
MICRORED ninguna RED
MACASHCA PUESTO DE SALUD I-1 SAN NICOLAS HUARAZ ANCASH
ICHOCA PUESTO DE SALUD I-2 NICRUPAMPA HUARAZ ANCASH
COYLLUR PUESTO DE SALUD I-3 NICRUPAMPA HUARAZ ANCASH
Fuente: MINSA - SIG - Mapa web de establecimientos de salud.
Elaboracion propia.
3.1.3. Los Servicio sobre los cuales se intervendr

En el Barrio de Pedregal Alto del Distrito de Huaraz; la situacin negativa se origina debido a las
deficiencias en la prestacin de los servicios que brindan los espacios deportivos, de esparcimiento y de
recreacin.
En relacin al servicio que prestan los espacios deportivos del Law Tenis, estas son atendidas por dos
losas y/o campos deportivos construidos de concreto de 18x36 m; la primera losa cuenta con un
equipamiento multideportivo para la prctica del fulbito y el basquetbol, as como cuenta con sus
respectivas tribunas en el lado este y el lado norte; en cuanto a la segunda losa deportiva esta cuenta
con el equipamiento para la prctica del fulbito con dos arcos y sus tribunas en el lado este y sur; en
cuanto a los servicios higinicos estas cuentan con tres bateras y un urinario para varones y tres bateras
y un lavadero para las mujeres. No se tienen lavaderos exteriores. En la actualidad estos servicios
higinicos no funcionan ptimamente, razn por la cual se encuentra cerrado y los deportistas y no
deportistas que acuden al Law Tenis optan por realizar sus necesidades en los rincones y las paredes
contiguas del Law Tenis. En cuanto a la prctica del voleybol este deporte se practica en un espacio en
la parte central ubicado entre las dos losas deportivas, este deporte se practica de manera improvisada,
la net de voleybol es colocado cada que es utilizada.
En relacin al servicio de los espacios de esparcimiento, se cuenta con un parque denominado Andrs
Avelino Cceres, cuyo estado es de abandono en su estructura y su equipamiento, as como en su rea
verde y de sus plantas ornamentales.
En cuanto a los espacios de recreacin infantil, no se cuentan.
En relacin a los espacios culturales estas se encuentran abandonados a medio construir, convertidos en
botaderos de basura y urinarios.
a. LOS NIVELES DE PRODUCCIN:

El Barrio Pedregal Alto del Distrito y Provincia de Huaraz, Ancash. Es una ciudad de la zona urbana,
su infraestructura deportiva existente requiere de una intervencin en el mejoramiento del complejo
deportivo y recreacional del Law Tenis (correspondientes a los servicios de recreacin,
esparcimiento y deportivo as como cultural) que est de acuerdo con el crecimiento y necesidad de
su poblacin, para con ello mejorar las condiciones de vida con la que cuentan los pobladores de la
localidad en estudio, en la actualidad.
b. DIAGNOSTICO SITUACIONAL DEL SERVICIO DEPORTIVO.

El Barrio de Pedregal Alto del Distrito y Provincia de Huaraz cuenta con dos losas deportivas de
concreto, cuyas dimensiones son de 18x36 m. la primera losa cuenta con un equipamiento
multideportivo para la prctica del fulbito y el basquetbol, as como cuenta con sus respectivas
tribunas en el lado este y el lado norte; en cuanto a la segunda losa deportiva esta cuenta con el
equipamiento para la prctica del fulbito con dos arcos y sus tribunas en el lado este y sur; en cuanto
a los servicios higinicos estas cuentan con tres bateras y un urinario para varones y tres bateras
y un lavadero para las mujeres. No se tienen lavaderos exteriores. En la actualidad estos servicios
higinicos no funcionan ptimamente, razn por la cual se encuentra cerrado y los deportistas y no
deportistas que acuden al Law Tenis optan por realizar sus necesidades en los rincones y las
paredes contiguas del Law Tenis. En cuanto a la prctica del voleybol este deporte se practica en
un espacio en la parte central ubicado entre las dos losas deportivas, este deporte se practica de
manera improvisada, la net de voleybol es colocado cada que es utilizada. Esta infraestructura fue
construida hace ms de 30 aos.
En la actualidad las mallas de los arcos se encuentran deterioradas
i. Situacin del servicio.

El servicio actual de la provisin deportiva tiene ms de 30 aos de antigedad, los sistemas fueron
construidos por el Gobierno Provincial de Huaraz, sin ningn tipo de criterio y ordenamiento tcnico,
por ello es evidente es estado de mal funcionamiento y deterioro. El financiamiento fue cubierto por
la municipalidad provincial de Huaraz.
ii. Situacin de la Infraestructura.

Las caractersticas actuales de la situacin en cuanto a la disponibilidad de espacios deportivos, de
esparcimiento y de recreacin, es de carcter deficitario, debido a que no existen espacios
deportivos, recreativos y espacios de esparcimiento, en cantidades suficientes para desarrollar
dichas actividades descritas, en la actualidad existen solo 2 losas deportivas de 18 x 36 m cada una
con sus graderas (tribunas) en los costados, para la losa 1, se tiene graderas en el lado oriente y
norte y para la losa 2 se tienen tribunas en el lado oriente y sur. Se cuenta con solo un servicio
higinico de tres bateras y un urinario para varones y tres bateras y un lavadero para las mujeres.
No se tienen lavaderos exteriores. En la actualidad estos servicios higinicos no funcionan
ptimamente, razn por la cual se encuentra cerrado y los deportistas y no deportistas que acuden
al Law Tenis optan por realizar sus necesidades en los rincones y las paredes contiguas del Law
Tenis; en cuanto al equipamiento solo se cuenta con cuatro arcos con tubos galvanizados y dos
tableros de basquetbol, las que se encuentran deterioradas.
- Losa Deportiva.
Las caractersticas actuales de la situacin en cuanto a la disponibilidad de espacios deportivos,
de esparcimiento y de recreacin, es de carcter deficitario, debido a que no existen espacios
deportivos, recreativos y espacios de esparcimiento, en cantidades suficientes para desarrollar
dichas actividades descritas, en la actualidad existen solo 2 losas deportivas de 18 x 36 m cada
una con sus graderas (tribunas) en los costados, para la losa 1, se tiene graderas en el lado
oriente y norte y para la losa 2 se tienen tribunas en el lado oriente y sur. Se cuenta con solo un
servicio higinico de tres bateras y un urinario para varones y tres bateras y un lavadero para
las mujeres. No se tienen lavaderos exteriores. En la actualidad estos servicios higinicos no
funcionan ptimamente, razn por la cual se encuentra cerrado y los deportistas y no deportistas
que acuden al Law Tenis optan por realizar sus necesidades en los rincones y las paredes
contiguas del Law Tenis; en cuanto al equipamiento solo se cuenta con cuatro arcos con tubos
galvanizados y dos tableros de basquetbol, las que se encuentran deterioradas. Como se puede
mostrar en la siguiente Fotografa.
En el complejo deportivo del Law Tenis, no existen ambientes destinados para la recreacin de
los nios, por lo mismo que se encuentran dejados de lado, en otras palabras, los nios del barrio
de Pedregal alto no tienen ambientes destinados para recreacin de estas, pues es necesario
para el desarrollo psicomotriz de los nios, tener ambientes adecuados para la recreacin porque
es parte de su crecimiento.
Otra problemtica en el Barrio de Pedregal Alto, es la falta de ambientes adecuados, destinados
para realizar juntas, reuniones, coordinaciones, actividades sociales, comunales, entre otras. Es
por ello que la Asociacin de moradores de Pedregal Alto, realiza sus reuniones y asambleas
espordicamente al aire libre en la losa deportiva del Law Tenis, y esto hace que la poblacin no
participe activamente por el hecho que no cuentan con ambientes adecuados para este fin.
En la actualidad se tiene un parque, que se encuentra descuidado, a simple vista se puede notar
que no realizan trabajos de mantenimiento, pues se encuentra descuidado en los equipos con
las que cuenta, como por ejemplo, las bancas se encuentran deterioradas, las rejas metlicas
de proteccin a las reas verdes se encuentran descuidadas, las reas verdes y los arbustos,
se encuentran descuidadas, la pileta del Parque se encuentra deteriorada y descuidada, las
graderas se encuentran deterioradas. En el Law Tenis en la parte que une las losas deportivas
y el parque existe un rea libre, la que se ha convertido en un botadero de basura y las personas
a falta de servicios higinicos, han visto por conveniente usarlos como urinarios, esta forma
deteriorando el medio ambiente y convirtindose en foco infeccioso y un peligro latente para los
que acuden al mencionado lugar. Por lo que urgente la recuperacin ante la materializacin del
presente proyecto.
- Actividades de Esparcimiento y de Recreacin.

Las infraestructuras recreativas y de esparcimiento en el barrio de Pedregal; debido a que existe
un dficit en cuanto a disponibilidad de estas, las infraestructuras existentes, no cuentan con las
condiciones y no garantizan el ptimo desarrollo de las actividades de recreacin y esparcimiento
para la poblacin en constante crecimiento, as mismo para los visitantes a la ciudad. ; por lo que
los habitantes del barrio de Pedregal, muestran un gran inters por contar con las infraestructuras
de losas multideportivas, tanto para mayores como para menores, as mismo los padres de
familia muestran gran inters por contar con juegos recreativos que estn de acuerdo a los
requerimientos de los menores de edad en poca de recrearse y desarrollar las aptitudes
psicomotrices, cabe resaltar y/o destacar que en la zona del proyecto no existe una local para la
realizacin de talleres, sesiones y/o asambleas informativas del barrio de Pedregal, y por ende
como en un afn de aprovechar la disponibilidad del terreno y optimizar los recursos se plantea
la implementacin de un saln multiusos, debido a que los vecinos del mencionado barrio por
reunirse a la intemperie, soportando el calor y el frio, tienden en no acudir y ser parte del
desarrollo del barrio de Pedregal, generando malestar en los dems vecinos; se puede
mencionar que en el barrio en estudio se renen los pobladores con bastante frecuencia puesto
que Pedregal es un barrio bien organizado, prueba de ello apoyan la implementacin de este
proyecto; la otra problemtica existente en el barrio de Pedregal, es el aspecto ornamental, pues
el parque construido cuenta con una antigedad de ms de 20 aos sin un criterio tcnico y sin
contar con las condiciones adecuadas de diseo arquitectnico; pues solo se construy teniendo
en cuenta un expediente tcnico, es este parque por las condiciones en la que se encuentra, no
se realiza las actividades de operacin y mantenimiento, generando malestar ante los vecinos
del mencionado barrio; por el mismo hecho de ser un botadero de desperdicios y/o basura,
utilizar los rincones como urinarios; en la actualidad las instalaciones del servicio higinico se
encuentran deteriorados y sin funcionamiento, por lo que no se hace uso de sus instalaciones,
ante este hecho los deportistas que acuden a las losas deportivas, tienen que utilizar los rincones
para hacer sus necesidades y/o como urinario, adems de ello en la mayora de los casos los
rincones por la parte de sur de la losa N 02 al lado de la tribuna, se usa para arrojar basura,
generndose un foco infeccioso ante la proliferacin de mosquitos y animales como los perros,
al lado oeste de las losas en el campo libre y/o rea libre existente corre con la misma suerte, al
ser este un botadero de basura, urinario, etc; pues siendo un foco de infeccin y/o de
proliferacin de animales que trasladen enfermedades como la rabia (en el caso de los perros),
los zancudos y mosquitos; cabe destacar que los nios son los ms vulnerables ante este hecho,
motivo por el cual es el propsito del presente proyecto.
Otra de la preocupacin de los pobladores es la deficiencia y/o inexistencia de infraestructuras
recreativas para los nios menores; tampoco existe una clara concientizacin de los pobladores
del barrio de Pedregal.
Actualmente el entorno social no ofrece opciones sanas de esparcimiento, ante situaciones de
estrs en la poblacin, es por ello que se presentan problemas sociales como, el alcoholismo, la
drogadiccin, el pandillaje y tantos otros que impiden la normal formacin de los nios y lo que
conlleva a que se impida el desarrollo social de la poblacin. Entendemos la recreacin como un
simple fin, y no como el medio ms eficaz para promover procesos de desarrollo y mejoramiento
de la calidad de vida de la poblacin.
Existen parques recreacionales en los diferentes barrios pero no logran satisfacer a la poblacin
puesto que son orientados a la recreacin pasiva, adems el crecimiento de la poblacin ha
generado un crecimiento urbano desordenado no acorde al Reglamento Nacional de
Edificaciones Habilitaciones Urbanas.
c. DIAGNSTICO DE LA GESTIN DEL SERVICIO

i. Diagnstico de la Gestin Administrativa
Organizacin.
En la actualidad en el Barrio de Pedregal Alto existe una asociacin, quienes son los
encargados de velar por el desarrollo del mencionado Barrio. La denominacin de la
siguiente asociacin es de la siguiente Manera Asociacin de Moradores del Barrio
de Pedregal (AMVA).
Documentos legales.
Actualmente la Asociacin de Moradores del Barrio de Pedregal Alto (AMVA), cuenta
con acta de constitucin y de reconocimiento ante los registros pblicos de la Ciudad
de Huaraz, a la vez estn en el registro en la municipalidad Provincial y adems cuenta
con estatutos y reglamentos y ttulos de propiedad de los bienes de los sistemas, as
como cuentan con la autorizacin correspondiente.
Reconocimiento de la Asociacin.
La Asociacin de Moradores del Barrio de Pedregal (AMVA); actualmente se
encuentran reconocidos por parte de la municipalidad ya que se constituy con la
finalidad de velar por el desarrollo del Barrio de Pedregal, donde cuentan con manejo
de libros contables.
Personal
El consejo directivo cuenta con personal a disposicin, con la participacin de sus
miembros del comit para cualquier situacin que se presente.
Capacidad
Los miembros integrantes de la Asociacin de Moradores del Barrio de Pedregal

(AMVA), tienen un nivel regular de conocimiento sobre sus funciones y
responsabilidades.
Asambleas
Las frecuencias de reuniones realizadas en el Barrio de Pedregal son de una vez al
mes y a la vez se cuenta con reuniones y/o asambleas de emergencia que se
convocan.
ii. Diagnstico de las Actividades de Operacin y Mantenimiento

Organizacin del rea de Operacin y Mantenimiento.
Las actividades de operacin y mantenimiento de las que se realizan son de las 2
losas deportivas existentes por los que se realizan algunos cobros por el alquiler de
ambas canchas; en cuanto a los servicios higinicos estas se encuentran deterioradas
por la antigedad por lo que las actividades de operacin y mantenimiento que se
realizan son escazas; en cuanto a las actividades de operacin y mantenimiento del
parque Andrs Avelino Cceres estas no se realizan por estado de descuido en la que
se encuentra. En cuanto a los pagos por el servicio de agua potable, el servicio de
desage y el servicio de energa elctrica estas se realizan; los que se hacen a cargo
son los encargados de la Asociacin; el financiamiento de estos costos es de la
recaudacin que se realiza por el cobro de los alquileres de las dos losas deportivas
a personas naturales y empresas.
Acciones de Operacin y Mantenimiento

De acuerdo a las evaluaciones realizadas in situ sobre las actividades de operacin y
mantenimiento de las losas deportivas estas se realizan con algunas reparaciones de
la plataforma de la losa deportiva, de los equipamientos consistentes en los arcos, las
mallas de los arcos, de los tableros, las reparaciones que se realizan en los servicios
higinicos, la limpieza de los campos deportivos, etc.
A la vez los pagos mensuales que se realizan por los servicios de agua potable,
desage y el servicio de energa elctrica.
Operadores
En la actualidad existe un encargado del cuidado especficamente de la loza del Law
Tenis; el mencionado personal es el encargado de realizar los cobros de los alquileres
de los campos deportivos, cuya tarifa es impuesta por hora, de acuerdo al momento
en el que es utilizado (sea de da y/o de noche).
iii. Diagnstico de la Actividad Comercial

Los Usuarios
En la actualidad existe una serie de Instituciones quienes hacen uso de las losas
deportivas, tanto para campeonatos y actividades de esparcimiento, tal como se
muestra a continuacin.
RELACION DE INSTITUCIONES QUIENES HACEN USO DEL CAMPO PARA REALIZAR

CAMPEONATOS INTERINSTITUCIONES
N INSTITUCIONES N INSTITUCIONES
01 Fiscalia Provincial de Ancash 19 Ministerio Pblico
02 Universidad Nacional Santiago Antunes de Mayolo 20 Backus S.A.
03 FONCODES 21 Caja de Creditos y Ahorro Trujillo
04 Caja Piura 22 Credichavn
05 Parque Naciuonal de Huascaran 23 Banco de la Nacin
06 Universidad Privada San Pedro 24 Banco del Trabajo
07 Clinica San Pablo 25 Ferreyros S.A.
08 SENATI - Huaraz 26 SUNARP
09 MITSA 27 Embotelladora Coca Cola
10 ULADECH - Huaraz 28 Feria Artesanal La Plaza
11 Colegio Privado Saco Oliveros 29 IPD - Juegos Florales Nacionales
12 Derrama Magisterial 30 DARPER
13 COFOPRI 31 Interbank
14 Minera Barrick Misquichilca S.A. 32 Telefnica del Per
15 Red Sakud - Huaylas Sur 33 Carsa
16 I.E. Santa Rosa de Viterbo 34 Club Internacional
17 Comit Central del Carnaval Huaracino 35 Asociacin Cultural A Crecer
18 Universidad Privada Alas Peruanas 36 UGEL - Huaraz
Fuente: Relacin de Instituciones y personas - Anex os
Tambin existen 22 manzanas quienes convocan a campeonatos en diferentes

fechas.
RELACION DE GRUPOS DEPORTIVOS POR MANZANAS QUE

PARTICIPAN EN LOS CAMPEONATOS DE FULBITO, VOLEYBALL Y
BASKETBALL EN EL BARRIO DE VILLN ALTO
N MANZANAS N MANZANAS
01 MZ 158 12 MZ 169
02 MZ 159 13 MZ 170
03 MZ 160 14 MZ 171
04 MZ 161 15 MZ 172
05 MZ 162 16 MZ 173
06 MZ 163 17 MZ 174
07 MZ 164 18 MZ 175
08 MZ 165 19 MZ 176
09 MZ 166 20 MZ 177
10 MZ 167 21 MZ 178
11 MZ 168 22 MZ 179
Fuente: Relacin de grupos deportiv os por manzanas - Anex os
A la vez acuden personas naturales de diferentes lugares, quienes hacen uso de la

mencionada losa deportiva.
d. CAUSAS DE LA SITUACIN EXISTENTE

i. Determinacin de las Condiciones de Vulnerabilidad por exposicin, fragilidad y
Resiliencia.
La identificacin de las vulnerabilidades se realiz a travs de la herramienta del sector
vivienda construccin y saneamiento, as mismo del sector Educacin; mediante la
herramienta para la reduccin de riesgos por desastres en proyectos de edificaciones
deportivas. As identificando los peligros asimismo las vulnerabilidades fsicas,
operativas, poltico institucional, socio cultural, econmico y ambiental e higiene de
acuerdo a localizacin, tamao y tecnologa del proyecto (ver anexo del proyecto).
De acuerdo a las evaluaciones de los peligros y vulnerabilidades se tiene la siguiente

informacin en el anlisis de vulnerabilidades.
RESMEN DE EVALUACIONES DE LAS

VULNERABILIDADES
FACTORES CALIFICACIN
Vulnerabilidad Fsica Vulnerabilidad Baja

Vulnerabilidad Operativa Vulnerabilidad Alta
Vulnerabilidad Poltico Institucional Vulnerabilidad Alta
Vulnerabilidad Socio Cultural Vulnerabilidad Alta

Vulnerabilidad Econmica Vulnerabilidad Alta
Vulnerabilidad Ambiental e Higiene Vulnerabilidad Alta

Vulnerabilidad General Vulnerabilidad Media
Fuente: Elaborado por el equipo consultor en base al Anlisis de
Riesgo (v er anex os)
e. ANALISIS DE RIESGO.
En el siguiente cuadro se muestran los peligros naturales que podran suceder en la Ciudad
de Huaraz, en el Barrio de Pedregal, durante la ejecucin del proyecto.
Identificacin de Peligros en la Zona de Ejecicin del Proyecto

Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona.
1.- Existen antecedentes de peligros en la zona en la cul se 2.- Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros
pretende ejecutar el proyecto? en la zona bajo anlisis?Qu tipo de peligros?
SI NO Comentarios SI NO Comentarios
Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias intensas X En poca de invierno Lluvias intensas X
Heladas X Heladas X
Friaje/Nevada X Friaje/Nevada X
Movimiento sismico
Sismos X Sismos X
leve en el ao 1970
Sequas X Sequas X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes/Deslizamientos X Derrumbes/Deslizamientos X
Tsunami X Tsunami X
Incendios Urbanos X Incendios Urbanos X
Derrames Txicos X Derrames Txicos X
Otros X Otros X
3.- Existe la Probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros SI NO

sealados en las preguntas anteriores durante la vida til del
proyecto? X
4. La infornacin existente sobre la ocurrencia de peligros naturales SI NO

en la zona Es suficiente para tomar decisiones para la formulacin
y evaluacin de proyectos? X
Fuente: Trabajo de campo - Atlas de Peligros Naturales del Per - Guia Anlisis de riesgos.
Preguntas sobre caracteristicas especficas de peligros

Instrucciones:
a). Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
* Frecuencia se define de acuerdo con el perodo de recurrencia de cada uno de los peligro identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de informacin
histrica o en estudios de perspectiva.
* Intensidad se define como el grado de impacto de un peligro especifico, el cul aunque tiene una connotacin cientfica generalmente se evala en funcin al
valor de las prdidas econmicas, sociales y ambientales directas, indirectas y de largo.
b). Para definir el grado de Frecuencia (a) e Intensidad (b), utiliza la siguiente escala:
B= Bajo: 1; M= Medio: 2; A= Alto:3; S.I.= Sin Informacin: 4.
Frecuencia (a) Intensidad (b) Resultado
PELIGROS S N
B M M S.I.* B M M S.I.* (c)= (a)* (b)
Inundacin:
Existen zonas con problemas de inundacin? X 0
Existe sedimentacin en el ro o quebrada? X 0
Lluvias:
Lluvias intensas X 2 1 2
Derrumbes/Deslizamientos X 1 1 1
existen Procesos de erosin? X 0
Existe mal drenaje de suelos? X 1 2 2
Existen antecedentes de inestabilidad o fallas
X 1 1 1
geolgicas en las laderas?
Existen antecedentes de deslizamientos? X 0
Existen antecedentes de derrumbes? X 0
Heladas: X 0
Friajes/Nevadas: X 0
Sismos:
Existen antecedentes de sismos? X 2 1 2
Sequias: 0
Huaycos:
Existen antecedentes de huaycos? X 0
Incendios urbanos X 0
Derrames txicos X 0
Otros X 0
Fuente: Trabajo de campo - Atlas de peligros naturales del per - Gua anlisis de riesgos.
NOTA: (* ) Sin Informacin.

MODULO II: FORMULACIN

Formato N 2: Lista de verificacin sobre la generacin de vulnerabilidades por Expocisin, Fragilidad o Resilencia en el proyecto.
PREGUNTAS
A.- Anlisis de Vulnerabilidades por Exposicin (Localizacin) SI NO
1. La localizacin escogida para la ubicacin del rpoyecto evita su exposicin a peligros? X
2.- Si la localizacin prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, Es posible
X
tecnicamente, cambiar la ubicacin del proyecto a una zona menos expuesta?
B.- Anlisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamao, tecnologa) SI NO
1.- La construccin de la Infraestructura sigue la normativa vigente de acuerdo
X
con el tipo de infraestructura de que se trate? Ejemplo: Norma sismica.
2.- Los materiales de construccin consideran las caracteristicas geograficas y fsicas de la zona de
ejecucin del proyecto? Ejemplo: Si se va utilizar madera en el proyecto , se ha considerado el uso de X
preservantes y selladores para evitar el dao posible?
3.- El diseo toma en cuenta las caracteristicas geograficas y fsicas de la zona de ejecucin del
proyecto? Ejemplo: El diseo del puente ha tomado en cuenta el nivel de las avenidas cuando ocurre X
el fenomeno de el nio, considerando sus destinos y grados de vulnerabilidad?
4.- La desicin de tamao del proyecto considera las caracteristicas geograficas y fsicas de la zona
de ejecucin del rpoyecto? Ejemplo: La bocatoma ha sido diseada considerando que hay pocas de X
abundantes lluvias y por ende grandes volmenes de agua?
5.- La tecnologa propuesta para el proyecto considera las caracteristicas gegraficas y fsicas de la
zona de ejecucin del proyecto? Ejemplo: la tecnologa de construccin propuesta considera que la X
zona es propensa a movimientos telricos?
6.- Las decisiones de fecha de inicio y de ejecucin del proyecto toman en cuanta las caracteristicas
geograficas, climaticas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? Ejemplo: se ha tomado en X
cuenta que en la poca de lluvias es mucho mas dificil?
C.- Anlisis de Vulnerabilidades por Resilencia. SI NO
1.- En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos tcnicos (por ejemplo, sistemas
X
alternativos para la provicin del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros?
2.- En la zona de ejecucin del proyecto, existen mecanismos financieros (por ejemplo, fondos para
X
atencin de emergencias) para hacer frente a los daos ocacionados por la ocurrencia de peligros?
3.- En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos organizativos (por ejemplo, planes de
X
contingencia), para hacer frente a los daos ocacionados por la ocurrencia de peligros?
Las tres preguntas anteriores sobre Resilencia se refirieron a la zona de ejecucin del proyecto, ahora la idea es saber si el PIP, de
manera especifica, est incluyendo mecanismos para hacer frente a una situacin de riesgo.
4.- El proyecto incluye mecanismos tcnicos, financieros y/o organizativos para hacer frente a los
X
daosocasionados por la ocurrencia de peligros?
5.- La poblacinbeneficiaria del proyecto conoce los potenciales daos que se generarian si el
X
proyecto se ve afectado por una situacion de peligro?
Fuente: Trabajo de campo - Gua de Riesgos
Escala de Nivel de Riesgo, considerando nivel de peligros y vulnerabilidad

Grado de Vulnerabilidad
Definicin de Peligros/Vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
Bajo Bajo Bajo Medio
Grado de peligros Medio Bajo Medio Alto
Alto Medio Alto Alto
MODULO II: FORMULACIN

Formato N 3: Identificacion del grado de vulnerabilidad por factores de expocision, fragilidad y resilencia.
FACTOR DE GRADO DEVULNERABILIDAD

VARIABLE
VULNERABILIDAD BAJO MEDIO ALTO
A). Localizacin del proyecto respecto de la
X
Exposicin condicin de peligro.
B). Caractersticas del terreno. X
C). Tipo de construccin. X
Fragilidad
D). Aplicacin de normas de construccin. X
E). Actividad econmica de la zona. X
F). Situacin de pobreza de la zona. X
G). Integracin institucional de la zona. X
H). Nivel de organizacin de la poblacin. X
Resilencia I). Conocimiento sobre ocurrencia de
X
desastres por parte de la poblacin.
J). Actitud de la poblacin frente a la ocurrencia
X
de desastres.
K). Existencia de recursos financieros para
X
respuesta ante desastres
Fuente: Trabajo de campo - guia anlisis de riesgos.
Se analiz las amenazas Naturales, Socio naturales y Antropognico a los

que se podra enfrentar el proyecto, de las cuales se concluyen que no
existen amenazas por lo cual el proyecto a lo largo de su vida til NO TIENE
RIESGO.
3.1.4. Los Grupos Involucrados

Grupos Sociales Involucrados en el Proyecto, as como las entidades que apoyaran en su
ejecucin y posterior operacin y mantenimiento.
La elaboracin del presente Proyecto de Inversin Pblica responde a la iniciativa de las
autoridades y la poblacin del Barrio de Pedregal Alto, las cuales se plasman en los respectivos
documentos de gestin y opinin que se adjuntan en el anexo correspondiente (documentos de
sostenibilidad), las cuales solicitan el Mejoramiento del Complejo Deportivo y Recreacional -
Law Tenis, Distrito de Huaraz, Provincia de Huaraz Ancash; en vista que la actual
infraestructura deportiva y de esparcimiento no cubre la necesidad del 100% de la poblacin del
mencionado Barrio de Pedregal Alto.
La poblacin de la localidad antes mencionada; identificaron esta problemtica y solicit el apoyo
en la formulacin, evaluacin y ejecucin del Proyecto a la Municipalidad Provincial de Huaraz,
a travs de un memorial en el ao 2011, lo que se llev a cabo en la primera etapa de la
elaboracin de un estudio a nivel de perfil; empero por la limitada disponibilidad presupuestal no
se lleg a la ejecucin de la obra. Es por ello que los habitantes del Barrio de Pedregal Alto
hacen su pedido al Gobierno Regional de Ancash en el presente ao 2017, por tal motivo se
realiza en presente estudio, con la finalidad de concretarse la ejecucin de la tan anhelada obra.
Gobierno Regional de Ancash.

El Gobierno Regional de Ancash, asume el compromiso de mejorar y reconstruir el Law Tenis,

implementando losas multideportivas, parques recreativos, local multiusos, entre otras en el
barrio de Pedregal, en el Distrito de Huaraz, provincia de Huaraz, con dicha intervencin busca
mejorar las condiciones de recreacin y esparcimiento, de igual forma se pretende potenciar el
inters de los deportistas de la zona urbana, es por ello el nombre que se le da al proyecto
Mejoramiento del Complejo Deportivo y Recreacional - Law Tenis, Distrito de Huaraz, Provincia
de Huaraz Ancash , este ser un medio para generar las buenas condiciones de socializacin,
a travs de la prctica deportiva y el sano esparcimiento de toda la sociedad del Distrito de
Huaraz y por ende mejorar la calidad de vida de la poblacin a nivel regional.
En tal sentido, el Mejoramiento y la remodelacin del Law Tenis, en el Distrito de Huaraz, Barrio
de Pedregal, como parte integrante de las competencias del Gobierno Regional, es la de brindar
infraestructuras deportivas y de mejorar las condiciones de recreacin y esparcimiento por las
deficiencias que se presentan en la actualidad.
Las autoridades del Gobierno Regional de Ancash; que tienen un rol promotor, de difusin y la
de generar condiciones adecuadas para un sano esparcimiento tanto de los nios, ancianos,
mujeres y la poblacin joven en un afn de buscar solucionar y/o contribuir en elevar la calidad
de vida de la poblacin de la Provincia de Huaraz, de esta manera contribuir en mejorar los
ndices de desarrollo humano propiciando la socializacin tanto de los pobladores de la zona
urbana como rural. Adems apoyan gestionar eficientemente las principales necesidades que
aquejan a los vecinos tanto de la zona urbana y rural del mbito de la Provincia de Huaraz.
Asociacin de Moradores del Barrio de Pedregal (AMVA).

La Asociacin de Moradores del Barrio de Pedregal Alto (AMVA); son los responsables de
promover y difundir las condiciones para una adecuada condicin para un sano esparcimiento
tanto de los nios, ancianos, mujeres y la poblacin joven en un afn de buscar solucionar y/o
contribuir en elevar la calidad de vida de la poblacin de la Provincia de Huaraz, para ello
gestionan el mejoramiento y la remodelacin del Law Tenis en el barrio de Pedregal, en el Distrito
de Huaraz.
Poblacin del Barrio de Villn Alto:

Quienes tienen el inters, de que existan las condiciones adecuadas para la prctica del deporte
y sano esparcimiento; con plena seguridad en el barrio de Pedregal en el Distrito de Huaraz.
MATRI Z DE I NVOLUCRADOS
GRUPOS
ACUERDOS Y
I COMPROMIS OS
PROBLEMAS PERCI BI DOS I NTERES ES ES TRATEGI AS
NVOLUCRADOS
Velar por el bienestar y desarrollo de sus

Limitada disponibilidad de habitantes y brindar condiciones basicas
Financiar proyectos de mejoramiento de
infraestructura deportiva y recreativas en necesarias a la poblacin con infraestructura
infraestructuras que lleven a desarrollar de
las Localidades, en los centros poblados adecuada moderna, contribuyendo a las
manera
y caseros de la Provincia de Huaraz. bunas practicas deportivas y costumbres de la
poblacin.
Municipalidad Practica deportiva en condiciones

Provincial Huaraz inadecuadas.
Financiar la ejecucion del
Optima la cultura y el deporte a favor de la
proyecto, con los recursos del
Incremento de casos de delincuencia y Mejorar las condiciones actuales de la poblacion.
canon.
del alcoholismo en el mbito de la practica deportiva y el desarrollo social en
Provincia de Huaraz. todo el mbito de la Provincia de Huaraz.
Asociacin
Adecuadas condiciones para un sano
de esparcimiento tanto de los nios, ancianos, Apoyar, gestionar y hacer los seguimientos,
Son los responsables de la
Moradores administracion juntamente en
Incremento de casos de delincuencia y mujeres y la poblacin joven en un afn de durante la etapa de pre-inversion, inversion y
coordinacion con la
del Barrio del alcoholismo en la Ciudad de Huaraz. buscar solucionar y/o contribuir en elevar la post- inversion del proyecto, para la
Municipalidad Provincia de
calidad de vida de la poblacin de la Provincia materializacion del proyecto.
de Huaraz
de Huaraz
Pedregal.
Ser los fiscalizadores y
Practica deportiva en condiciones
Poblacin Adecuadas condiciones para la prctica del Apoyar con las tareas en los acuerdos participes de los compromisos
inadecuadas ademas del Incremento de
Beneficiaria del deporte y sano esparcimiento; con plena correspondientes para la etapa de pre- asumidos por la Municipalidad
casos de alcoholismo en todo el mbito
Barrio Pedregal seguridad de toda la Ciudad de Huaraz. inversion, inversion y post inversion. Provincial de Huaraz y la Junta
de la Ciudad de Huaraz
vecinal del Barrio.
3.1.5. La Unidad Productora de bienes o servicios (UP) en los que intervendr el PIP
El Barrio de Pedregal Bajo cuenta actualmente con 2 cancha deportiva de concreto , donde los
nios, adolescentes realizan sus actividades recreativas, adems cuentan con pasajes que no
se encuentran pavimentadas, de igual manera no cuentan un parque.
La situacin negativa descrita no permite realizar actividades deportivas y recreativas en

condiciones satisfactorias.
3.1.6. Los involucrados en el PIP
Para alcanzar el objetivo del PIP, se requiere la participacin efectiva de todos los agentes
involucrados, influyendo a la poblacin, con roles y compromisos que permitan la mejora de las
condiciones de vida y conservar un ambiente sano y saludable en el distrito. En el presente
estudio de pre-inversin se tiene a las siguientes organizaciones y entidades, quienes se
encuentran involucradas en la problemtica de la falta de una infraestructura deportiva para el
desarrollo de sus diversas actividades psicosociales comunales de la zona de influencia del
proyecto.
Beneficiarios
Los beneficiarios es la poblacin es el centro poblado de Huaraz, quienes practican deportes,
en especial fulbito, vley y basquetbol. Para lo cual no encontramos una infraestructura que
brinde los espacios recreativos y deportivos que la poblacin de la zona de influencia requiere
para las prcticas de sano esparcimiento, durante su tiempo de ocio.
Las autoridades locales, en forma reiterada han planteado la construccin del espacio
deportivo y de recreacin. Por tal motivo por el bien del deporte y de la salud mental y fsica de
los pobladores. Donde la poblacin se compromete a aportar todo lo necesario para la
ejecucin del proyecto, sobre todo para operacin y mantenimiento del mismo.
La poblacin beneficiada ha mostrado toda su colaboracin y participacin en la ejecucin de
la obra, y se ha comprometido en aportar en la operacin y mantenimiento del proyecto.
Aqu se contempla que la poblacin se har cargo del mantenimiento y el cuidado de la obra
durante la vida del proyecto, hacindose cargo del cuidado de la infraestructura y
mantenimiento de esta rea para as cumplir con los objetivos planteados en el plan integral
de desarrollo del distrito.
Municipalidad Provincial de Huaraz

La municipalidad local tiene por preocupacin de mejorar la calidad de vida de sus pobladores
de su jurisdiccin por ser de su competencia, por lo que pretende implementar la infraestructura
deportiva con la finalidad de mejorar la calidad mental y fsica de la poblacin.
En la actualidad muchos de los jvenes y adultos se dedican ms al alcoholismo, drogadiccin,
por lo que con el presente PIP esto puede cambiar por lo que se dedicaran a la deporte.
Por otro lado la Municipalidad l de Huaraz ha venido incentivando el deporte y las actividades
recreativas, de manera constante, implementando los terrenos destinados a parques o
complejos, presentando propuestas de proyectos que conlleven a la financiacin de sus
proyectos a travs de sus recursos financieros de inversin.
3.2. DEFINICIN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS

3.2.1. Definicin del Problema principal
El problema central se ha sido identificado como: Condiciones para Realizar Prcticas
Deportivas y de esparcimiento del Barrio Pedregal Bajo
.
3.2.2. Causas del problema principal.
Causas Directas
Causa directa 1: Inadecuado espacio para la prctica del deporte y de recreacin.
El espacio que tiene el Centro Poblado de Huaraz, se encuentra libre y no existe una
infraestructura que permite el desarrollo permanente y satisfactorio de las prcticas
deportivas y de recreacin.
Causas Indirectas
Causa indirecta 1.1: Inexistencia infraestructura del campo deportivo y recreativa
No se cuenta con una infraestructura adecuada para la organizacin deportiva de
diferentes disciplinas y los campeonatos que pueda organizar el barrio,asimismo para
un espacio de recreacin.
Causa indirecta 1.2: Inexistencia de equipamiento del campo deportivo

Actualmente no se cuenta con equipamiento para la realizacin de deportes, como de
fulbito, basquetbol y voleibol.
3.2.3. Efectos del Problema

Efectos Directos
Desinters de la poblacin por la prctica deportiva
Espacios Abandonados
Efectos Indirectos
El nimo por la Prctica Deportiva
Inseguridad, Actos Inmorales y Delincuenciales
Acumulacin de Desmonte y Basura
Efecto final
Bajo nivel de la calidad de vida y la actividad psicosocial y cultural del Distrito de Huaraz
GRFICA N 1
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
EFECTO FINAL
Bajo nivel de la calidad de vida y la actividad
psicosocial y cultural del Distrito de Huaraz
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO

Disminuye el nimo Inseguridad, Actos Acumulacin de
por la Prctica Inmorales y Desmonte y Basura
Deportiva Delincuenciales
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

Desinters del Barrio en Espacios Abandonados
la prctica Deportiva
PROBLEMA CENTRAL
Deficientes Condiciones para Realizar Prcticas Deportivas y
de esparcimiento del Barrio Pedregal Bajo
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA

Inadecuado espacio para la Falta de Equipamiento de
prctica del deporte y de rea deportiva
recreacin.
CAUSA INDIRECTA
Inexistencia de CAUSA INDIRECTA
Infraestructura Deportiva y Inexistencia de equipamiento
de Losa Deportiva
Recreativa
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

3.3.1. Objetivo Central del Proyecto: El Objetivo central del proyecto ha sido definido de la siguiente
manera:
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
Deficientes Condiciones para

Adecuadas Condiciones para
Realizar Prcticas Deportivas
Realizar Prcticas Deportivas
y de esparcimiento del Barrio
y de esparcimiento del Barrio
Pedregal Bajo
Pedregal Bajo
3.3.2. Medios del Objetivo Central

Medios de Primer Nivel
Adecuada Adecuado espacio para la prctica del deporte y de recreacin.
Equipamiento de rea deportiva
Medios Fundamentales
Existencia de Infraestructura Deportiva y Recreativa
Existencia de equipamiento de Losa Deportiva
3.3.3. Fines del Objetivo Central

Fines Directos
Incremento en el nimo por la Prctica Deportiva
Espacios Recuperados y tratados
Fines Indirectos
Incremento en el nimo por la Prctica Deportiva
Seguridad, Buenos actos Inmorales y no Delincuencia
Inexistencia de Desmonte y Basura
Fin final
Mejora el nivel de la calidad de vida y la actividad psicosocial y cultural del Distrito de
Huaraz
rbol de Objetivos (rbol de Medios y Fines)

GRFICA N 2
EFECTO FINAL
Mejora de nivel de la calidad de vida y la actividad

psicosocial y cultural en el Distrito de Huaraz
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO

Incremento en el Seguridad, Buenos Inexistencia de
nimo por la Prctica actos Inmorales y no Desmonte y Basura
Deportiva Delincuencia
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

Inters del Barrio en la Espacios Recuperados
prctica Deportiva y y tratados
recreativas
OBJETIVO CENTRAL
Adecuadas Condiciones para Realizar Prcticas Deportivas y
de esparcimiento del Barrio Pedregal bajo
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA

Adecuado espacio para la Equipamiento de rea
prctica del deporte y de deportiva
recreacin.
CAUSA INDIRECTA
Existencia de CAUSA INDIRECTA
Infraestructura Deportiva y Existencia de equipamiento
de Losa Deportiva
Recreativa
3.3.4. Anlisis de los medios fundamentales

Los medios fundamentales del rbol de objetivos, se plantean las acciones y proyectos
alternativos que permitan alcanzar el objetivo central.
Una vez establecidos los medios fundamentales sobres los cuales se alcanzar el objetivo
central del proyecto, realizamos la clasificacin de los mismos.
As, se establece que los medios fundamentales 1 y 2 son medios imprescindibles, toda vez
que constituyen el eje de solucin del problema identificado. Por lo tanto deber plantearse
cuanto menos una accin para alcanzarlos.
Medio Fundamental Medio Fundamental
Existencia de Infraestructura Existencia de equipamiento

Deportiva y Recreativa de Losa Deportiva y rea
Recreativa.
3.3.5. Alternativas de solucin.

Mediante el anlisis del rbol de Problema y rbol de Objetivos, y asumiendo
consideraciones de orden tcnico, ambiental y de uso y costumbres de la poblacin, se
plantean una nica alternativa:
Alternativa 01:
Descripcin de la Componentes Acciones

alternativa
Existencia de Instalacin del campo deportivo con grass sinttico.
Infraestructura La instalacin de un campo deportivo de fulbito con grass
sinttico de 48,00 metros de largo por 30,00 metros de ancho,
Deportiva y
delimitados con franjas pintadas y con los arcos
Recreativa correspondientes, techado con estructuras metlicas y
cubiertas con calaminon, en ella, se instalar 32 unidades de
Construccin de una reflectores ubicadas dos (2) en cada columna, excepto las
losa deportiva columnas situadas en el eje 1 y 10.
Construccion de Techo Metalico

Construccin de graderas o tribunas de concreto fc = 175
kg/cm2 para el pblico.
Se construir graderas o tribunas de concreto fc = 175
kg/cm2 para el pblico,

Se construir de un servicio higinico, sobre los cuales se
colocarn dos (2) inodoros y dos (2) urinarios para los
varones y dos (2) inodoros para las mujeres, cuya edificacin


Se construir un ambiente de guardiana, cuya edificacin


Instalacin del campo deportivo y tambin con grass sinttO.

La instalcin de un campo deportivo de fulbito con grass sinttico de 48,00 metros de largo por
30,00 metros de ancho, delimitados con franjas pintadas y con los arcos correspondientes,
techado con estructuras metlicas y cubiertas con calaminon, en ella, se instalar 32 unidades
de reflectores ubicadas dos (2) en cada columna, excepto las columnas situadas en el eje 1 y
Construccin de un servicio higinico para varones y mujeres: Se construir de un servicio

higinico, sobre los cuales se colocarn dos (2) inodoros y dos (2) urinarios para los varones y
dos (2) inodoros para las mujeres, cuya edificacin ser de albailera confinada.
Construccin de graderas o tribunas de concreto
__________________
CAPTULO IV
FORMULACIN
__________________
4. FORMULACIN
4.1. EL CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACIN.

El horizonte de evaluacin del proyecto, es el periodo que se establece para evaluar los beneficios
y los costos atribuibles al mismo. Dicho horizonte se determina por la suma de las duraciones de
las fases de inversin y post inversin.
4.1.1. El Ciclo del Proyecto y su Horizonte de Evaluacin

A. La Fase de Pre inversin y su Duracin: Para proyectos de Inversin pblica en
concordancia con las normas del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP), se
considera la duracin de 10 aos.
La fase de pre inversin se considera la elaboracin del estudio a nivel perfil, la que tendr
una duracin de 8 mes.
B. La Fase de Inversin, sus Etapas y su Duracin: La fase de inversin incorpora las
actividades necesarias para generar la capacidad fsica de ofrecer los servicios del
proyecto; finaliza con la operacin del proyecto. Las actividades que se incluyen son:
Desarrollo de estudios definitivos: expediente tcnico 1 mes.
Ejecucin del proyecto (ejecucin, equipamiento, supervisin y mitigacin de
impacto ambiental) 2 meses.
C. La Fase de Post Inversin y sus Etapas: Incluye las actividades vinculadas con la
operacin y mantenimiento del proyecto, as como su evaluacin ex post. En este caso se
considera la duracin de 10 aos.
D. El Horizonte de Evaluacin de cada Proyecto Alternativo: El horizonte de evaluacin
de cada proyecto alternativo est determinado por la suma de las duraciones de las fases
de pre inversin, inversin y post inversin que en este caso ser 10 aos. Se usar este
perodo para realizar las proyecciones de la oferta y la demanda.
E. Organizar las Fases y Etapas de cada Proyecto Alternativo: En esta parte se muestra
las fases y actividades de cada proyecto alternativo:
Alternativa N 01
Las fases a considerarse en la alternativa N 1 son:
Fase de pre inversin
No es necesaria la elaboracin de estudios de factibilidad, esto; por la magnitud del
presente proyecto, solo se realizar el estudio de pre inversin a nivel de perfil.
Fase de Inversin:
Que consta:
Elaboracin del expediente tcnico

Ejecucin de las siguientes obras civiles:
Evaluacin Ex post
Operacin y mantenimiento.
CUADRO N 4.1
Fases y Etapas de los proyectos 1 y 2

Ao 0 Ao 0 Ao 1-10
1 mes 8 meses
Expediente Ejecucin Operacin

Perfil Tcnico De Obra Mantenimiento
4.2. DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA

4.1.2. Anlisis de demanda
La poblacin de referencia est conformada por la poblacin del Distrito de Huaraz, la cual est
ubicada dentro del Casco urbano de la Provincia de Huaraz. Para la proyeccin de la poblacin
de los prximos diez (10) aos se tomar en cuenta la tasa de crecimiento poblacional de
1.635%1, asumiendo que sta se mantiene constante en el periodo de evaluacin.
1
De acuerdo al INEI Poblacin del Distrito del Ao 1993 y 2007 hallado en funcin a esto.
CUADRO N 4.2
Proyeccin de la poblacin de la Ciudad de Huaraz

POBLACIN DEL
PERIODO AO DISTRITO DE FAMILIAS
HUARAZ
0 2017 5,876 1,175
1 2016 5,915 1,183
2 2017 5,955 1,191
3 2018 5,995 1,199
4 2019 6,035 1,207
5 2020 6,075 1,215
6 2021 6,116 1,223
7 2022 6,157 1,231
8 2023 6,198 1,240
9 2024 6,240 1,248
10 2025 6,281 1,256
FUENTE: Datos base obtenidos del Instituto Nacional de
Estadstica e Informtica - 2007 (INEI) y proyecciones de la
poblacin con tasa estimada por el formulador.
a. La Poblacin Afectada.- Es la Poblacin del Centro Poblado de Huaraz; que no cuentan

con una infraestructura adecuada para el desarrollo de sus actividades deportivas. Se ha
proyectado la poblacin afectada con la tasa de crecimiento del Distrito, el cual es del
0.67%. de acuerdo al INEI - Censo de Poblacin y Vivienda 1993 -2007. Siendo as para el
ao 2017 la poblacin es de 460 habitantes, segn el trabajo de campo y el censo de INEI-
2015.
A. Servicios que sern Intervenidos por el Proyecto.

El proyecto pretende brindar: Eficientes condiciones para la realizacin de prcticas
deportivas, recreativas, culturales y de esparcimiento en el complejo deportivo del Law
Tenis en el distrito de Huaraz; es por ello que se brindara un Parque Deportivo,
Recreacional y Cultural, la que ser un lugar de accesibilidad para toda la comunidad del
rea de influencia ofreciendo a la poblacin una amplia variedad de alternativas de
recreacin: fsicas y no fsicas, pasivas y activas, en espacios cerrados y al aire libre, con
el propsito de satisfacer la recreacin, orientada al desarrollo humano y la calidad de vida,
buscando armona entre aquellas alternativas que slo divierten y favorecen no solo al
desarrollo fsico sino mental, permitiendo que los nios, jvenes y adultos, como el adulto
mayor, ocupen su tiempo en cosas productivas.
La prestacin del servicio contempla los siguientes servicios:
1. Recreacin Deportiva: Aquel en que partiendo de la actividad fsica implcita en el

deporte, procura que ste se aborde por el goce y desarrollo que permite su prctica
y no por el vencer y establecer marcas; as, la recreacin deportiva contempla las
actividades fsicas de carcter social que le posibilitan a quienes participan en ellos
divertirse cambiando de actividad, adquiriendo voluntaria y placenteramente
habilidades y destrezas deportivas, sociabilizarse tomando pautas de trabajo en grupo
y equipo, solidarizndose en pos de un objetivo general y mantener y vigorizar su
condicin orgnica y fsica. Tambin posibilita la identificacin temprana de talentos
para su ingreso a un deporte competitivo.
2. Recreacin familiar y de esparcimiento; el espacio recreativo y pblico como elemento

integrador de los miembros de la familia en su entorno.
3. Recreacin Cultural: posibilita que las actividades Culturales no solo se les presente
al ciudadano simplemente como espectculo o actividad exclusivamente de diversin,
sino como objeto de participacin creadora con el propsito de construir y reproducir
los valores.
B. mbito de Influencia del Proyecto y la Poblacin Demandante.

Se considera el distrito de Huaraz, como el rea de influencia del Proyecto, dado que
el lugar donde se realizara el proyecto pertenece al distrito de Huaraz.
POBLACION DEL AREA DE INFLUENCIA DEL

PROYECTO AL 2017
ZONA POBLACION
DISTRITO
URBANA RURAL AL AO 2017
HUARAZ 59.451 6.855 66.306
Fuente: INEI - Censo 2007
i. Poblacin de Referencia y su Proyeccin.

La poblacin de referencia lo representan los habitantes del Distrito
de Huaraz; para la proyeccin de la poblacin del Distrito de Huaraz
se va utilizar la Tasa de Crecimiento intercensal de 1.67%, tasa
calculada con respecto a los censos del 2007 con respecto al censo
de 1993, como se muestra en el siguiente cuadro.
CUADRO N 4.3
Proyeccin de la poblacin de Referencia del

Distrito de Huaraz
AO VIVIENDAS POBLACIN TOTAL

2017 18.049 66.307
2018 18.350 67.414
2019 18.657 68.540
2020 18.968 69.684
2021 19.285 70.848
2022 19.607 72.031
2023 19.935 73.234
2024 20.267 74.457
2025 20.606 75.701
2026 20.950 76.965
2027 21.300 78.250
Fuente: INEI Censo de Poblacin y Viv ienda 2007
Elaboracin Propia
ii. Poblacin Demandante Potencial.

La poblacin demandante potencial, se considera a la poblacin
urbana de la ciudad de Huaraz, que para el presente ao 2017 se
tiene una poblacin de 57,201 personas; proyectada con la tasa de
crecimiento intercensal del 1.67%. La prestacin de un servicio con
equidad implica rescatar su vivencia por todos los seres humanos sin
importar sus condiciones, caractersticas y edad. Un sistema de oferta
de servicios equitativo y justo socialmente. La cultura, la perspectiva

de gnero, los niveles de madurez y desarrollo por ciclo vital, las
diferentes esferas del desarrollo humano, son condiciones que
necesariamente deben ser tenidas en cuenta, en este sentido est
dirigido a la infancia, juventud, adultez y adulto mayor.
Por ello como poblacin demandante se considera a la poblacin de
la ciudad de Huaraz, dado que son los que demandaran los servicios
del proyecto, ya que ellos habitan en una ciudad con gran actividad
econmica, prestando servicios de diversas ndoles, y sin embargo
careciendo de servicios recreacionales en la ciudad.
CUADRO N 4.4
POBLACION OBJETIVO - CIUDAD DE HUARAZ
CIUDAD DE HUARAZ
POBLACION
AO
TOTAL
VIVIENDAS POBLACION
2007 11.831 48.470 48.470
2017 13.962 57.201 57.201
Fuente: INEI - Censo 2007
iii. Proyeccin de la Poblacin Demandante Potencial.

La proyeccin de la poblacin demandante potencial de la ciudad de
Huaraz, se da utilizando la Tasa de Crecimiento intercensal de 1.67%,
tasa calculada con respecto a los censos del 2007 con respecto al
censo de 1993 del distrito de Huaraz, como se muestra en el siguiente
cuadro.
CUADRO N 4.5
Proyeccin de la poblacin Demandante

Potencial - Zona Urbana del Distrito de
Huaraz
AO VIVIENDAS POBLACIN TOTAL
2017 13.962 57.201
2018 14.195 58.156
2019 14.432 59.127
2020 14.673 60.115
2021 14.918 61.118
2022 15.167 62.139
2023 15.421 63.177
2024 15.678 64.232
2025 15.940 65.305
2026 16.206 66.395
2027 16.477 67.504
Fuente: INEI Censo de Poblacin y Viv ienda 2007
Elaboracin Propia
iv. Poblacin Demandante Efectiva.

La poblacin demandante efectiva del proyecto son los habitantes del
Barrio de Pedregal Bajo del Distrito de Huaraz, que segn el INEI, que
para el ao 2017 ascienden a 1,825 pobladores y que proyectados
con la tasa crecimiento de 1.67%, que es la ltima tasa de crecimiento
intercensal del Distrito de Huaraz, y para el ao 2027 se tendr una
poblacin en promedio de 2,154 habitantes. En el siguiente cuadro se
tiene la proyeccin de la poblacin de referencia del proyecto.
CUADRO N 4.6
PROYECCION DE LA POBLACIN DEMANDANTE DE PEDREGAL

PERIODO AO Barrio Pedregal
0 2017 1,825
1 2016 1,855
2 2017 1,886
3 2018 1,918
4 2019 1,950
5 2020 1,983
6 2021 2,016
7 2022 2,049
8 2023 2,084
9 2024 2,118
10 2025 2,154
FUENTE: FUENTE: Datos base obtenidos del Instituto Nacional de Estadstica e

Informtica - 2007 (INEI) y proyecciones de la poblacin con tasa estimada
por el formulador.
C. La Poblacin Demandante Efectiva - Con y Sin Proyecto

La demanda efectiva es aquella parte de la demanda potencial que puede
practicar algn tipo de deporte, el de recrearse y tener momentos de
esparcimiento es decir la demanda efectiva excluir aquella proporcin de
la poblacin potencial que no tiene inters por practicar algn deporte o no
se encuentra en capacidad de realizarlo.
As tenemos que el principal grupo a definir es la edad, y segn informacin

levantada de los propios beneficiarios, a travs de entrevistas con la junta
vecinal del barrio Pedregal Bajo, y de la manifestacin colectiva de los
pobladores en la visita de campo realizada se determin que la edad
mnima para que un nio desarrolle alguna actividad deportiva de tipo
colectivo (Equipos) y sin contar con alguna direccin es de 10 aos, y que
no existe edad mxima para estas actividades.
Con respecto a la demanda efectiva para la poblacin que se dedica a un

sano esparcimiento, con respecto a la demanda efectiva de los juegos
recreativos, se determina a toda la poblacin infantil del Barrio de Pedregal
Bajo, que en la actualidad el grupo de edad es de 0 a 12 aos.
Con respecto a la poblacin demandante de los servicios de esparcimiento

en un parque, se determin a la poblacin de todas las edades, puesto que
para tener un momento de relajacin y/o distraccin no es necesario tener
un lmite de edad.
Por lo tanto la poblacin demandante efectiva es toda la poblacin del

Barrio de Pedregal Bajo, que para el presente ao es de 1,825 habitantes.
CUADRO N 4.7
PROYECCION DE LA POBLACIN DEMANDANTE DE

PEDREGAL
Barrio
AO
Pedregal
2017 1,825
2016 1,855
2017 1,886
2018 1,918
2019 1,950
2020 1,983
2021 2,016
2022 2,049
2023 2,084
2024 2,118
2025 2,154
FUENTE: FUENTE: Datos base obtenidos del
Instituto Nacional de Estadstica e Informtica - 2007
(INEI) y proyecciones de la poblacin con tasa
estimada por el formulador.
D. Proyeccin de los servicios demandados Con y Sin proyecto

Para realizar la proyeccin de la demanda, se utilizar la unidad de medida
determinada anteriormente, que son el nmero de partidos de fulbito,
voleibol y basketbol, por los que la poblacin tiene preferencia.
Para determinar esta cantidad de contiendas se realiz una encuesta

rpida a los beneficiarios a los cuales se les hizo cuatro preguntas bsicas
y cuya frecuencia de respuesta fueron los siguientes:
Encuesta
Universo: 1,821 Pobladores.
Muestra: 70 Pobladores.
Z(p)(q)*N
n= E(N-
1)+Z(p)(q)
Dnde:
z= 1.96
p= 0.95
q= 0.05
N= 1,821
E= 0.05
Requisito de encuestado: residir en el barrio de Pedregal Bajo, en la zona

urbana de la ciudad de Huaraz.
CUADRO N 4.8
RES ULTADOS DE LA ENCUES TA A LA POBLACI ON DEL BARRI O
Del PEDREGAL
Deportiv as 65%
Mencione cuantas Esparcimiento 35%
personas en su familia
N inguna 0%
realizan actividaes
Fulbito 55%
Mencione cual es el Voleibol 30%

deporte que practica Basquetbol 15%
M aanas 12%
Cual es el horario en las Tardes 78%

que practica su deporte. N oches 10%
Todos los dias 16%
De Lunes a Viernes 19%
Solo los sabados y domingos 32%
Solo los domingos 22%
Seale con que
frecuencia practica su A cada 15 das 6%
deporte. U na v ez al mes 5%
De acuerdo a los resultados censales, la poblacin encuestada indica, que
en una familia, el 65% realiza algn tipo de actividad deportiva, y el 35% de
los integrantes de las familias del barrio de Pedregal Bajo realizan
actividades de esparcimiento.
Con respecto a los resultados del tipo de deporte a la que practican, se
tiene que el 55% de la poblacin encuestada, practica el fulbito; el 30%
practica el voleybol y solo el 15% de los encuestados practica el

basquetbol.
Con respecto al horario en las que practican deporte en el parque Per (la
losa deportiva), se tiene que el 12% lo practica en las maanas, el 78% de
los encuestados practica deporte en las tardes y el 10% en las noches.
Con respecto a la frecuencia con que realizan y/o practican su deporte, el
16% de la poblacin respondi que practican su deporte todos los das,
con mayor frecuencia en las tardes; el 19% respondi que practica de lunes
a viernes en las maanas y en las tardes; el 32% de los encuestados
respondi que practica deporte solo los sbados y domingos; y el 22%
respondi que practica solo los domingos; por otro lado el 6% de la
poblacin responde que solo lo practica a cada 15 das y el 6% practica
deporte una vez al mes.
De acuerdo a estos resultados se ha realizado los siguientes clculos:

CUADRO N 4.9
N DE N
PARTIDOS QUEQUE
DE PARTIDOS JUGARI A UNUNPOBLADOR
JUGARIA POBLADORDEL
DEL BARRIO DEL
BARRIO DE PEDREGAL
VILLON ALTO
PARTIDOS PARTIDOS DE PARTIDOS DE
DIAS
DE FULBITO VOLEIBOL BASQUETBOL
Todos los dias 0,11 0,03 0,02
De lunes a viernes 0,11 0,05 0,03
Sabados y domingos 0,21 0,08 0,03
Solo los domingos 0,19 0,02 0,01
A cada 15 dias 0,04 0,01 0,01
Una vez al mes 0,03 0,01 0,01
Total de partidos por semana de cada poblador 0,69 0,20 0,11
Nmero de Semanas al Ao 54,0
Total de partidos por ao de cada poblador 37 11 6
Es decir que un poblador podra participar en 53 partidos al ao, y que

debido a que el universo es de 1,825 participantes o beneficiarios
pertenecientes al Barrio de Pedregal Bajo de la ciudad de Huaraz, todos
ellos podran llegar a jugar 97,372 partidos independientes uno de otro, sin
embargo debido a que todos pertenecen a un mismo barrio ya que los
partidos son realizados en forma grupal, se ha credo conveniente realizar
los siguientes clculos:
CUADRO N 4.10
N DE PARTI DOS QUE JUGARI A EL TOTAL DE LA POBLACI N
BAS
RUBRO FULBI TO VOLEYBOL TOTAL
QUETBOL
Total de partidos por ao de

37 11 6 53
cada poblador
Poblacion demandante efectiva 1,825
Total N de participaciones al
67.62 19.425 10.327 97.372
ao
N de personas que integran un

12 12 12 36
partido
Total N de partidos que se

5.635 1.619 861 8.114
juegan al ao
Como se puede observar en total la demanda efectiva podra jugar un total

de 8,114 partidos al ao. De las cuales 5,635 partidos de fulbito; 1,619
partidos de voleibol y 861 partidos sern de basquetbol.
Por lo tanto la poblacin efectiva requiere espacios adecuados para
desarrollar esta capacidad de partidos entre todas las disciplinas en el ao
0 y esto variara segn el crecimiento de la poblacin, as tenemos lo
siguiente:
CUADRO N 4.11
DEMANDA EFECTIVA PROYECTADA
DEMANDA EFECTIVA
AO
N PARTIDOS AL AO
0 2017 8.114
1 2018 8.250
2 2019 8.388
3 2020 8.528
4 2021 8.670
5 2022 8.815
6 2023 8.962
7 2024 9.112
8 2025 9.264
9 2026 9.419
10 2027 9.576
Es decir segn el crecimiento de la poblacin al ao 10 de evaluado el

proyecto, la demanda ser de 9,576 partidos al ao.
4.1.3. ANLISIS DE OFERTA

a Oferta.
La oferta en el rea de influencia est en funcin de la capacidad de la infraestructura para la
poblacin demandante que requiere espacios recreativos para los momentos libres o de ocio.
De la oferta de infraestructura en el rea de influencia es cero, esto debido a que el rea
recreativa se encuentra abandonada sin tratamiento alguno para brindar un adecuado servicio a
la poblacin tamao y la localizacin est definido, segn documentos de habilitacin urbana,
rea destinada para recreacin, y otros elementos que coadyuvan a este anlisis es la
consolidacin de la poblacin en el rea de influencia y la interconexin vial a las principales vas
de alto trnsito.
a. Oferta actual.
La oferta actual se encuentra con un rea aprox. de 8,700 m2 para la recreacin aprobado en
su habilitacin urbana del Barrio de Pedregal Bajo en el Distrito de Huaraz correspondiente. El
rea presenta tres espacios definidos, dos reas de losa de concreto en estado regular para
fulbito con mayor presencia de actividad deportiva.
b. Oferta actual optimizada.
Por la situacin de las caractersticas y condiciones del rea recreativa podemos indicar que la
oferta actual es cero.
En referencia a ambientes destinados al desarrollo de actividades sociales, culturales del mismo
modo podemos indicar que la oferta es cero, esto por no existir la estos ambientes en el rea de
influencia del Barrio de Pedregal Bajo.
En cuanto a la disponibilidad de reas recreativas para los nios menores de edad, no existen
estos ambientes. Por ende la oferta es cero.
En cuanto a ambientes destinados para el esparcimiento y de cultura, existe un rea, la que se
encuentra en estado de descuido y deteriorado la que no puede ser optimizada, por lo que la
oferta es cero.
CUADRO N 4.12
OFERTA OPTI MI ZADA - S I N PROYECTO
OFERTA OPTI MI ZADA
AO
N PARTI DOS AL AO
0 2017 0
1 2018 0
2 2019 0
3 2020 0
4 2021 0
5 2022 0
6 2023 0
7 2024 0
8 2025 0
9 2026 0
10 2027 0
c. Oferta en la Situacin Con Proyecto.
Para determinar la oferta con proyecto en primera instancia se determinar

qu tipo y cantidad de infraestructura es necesaria para atender a la
demanda insatisfecha.
As tenemos que la infraestructura bsica que se plantean en las acciones y
de la cual depende tanto la demanda como la oferta son el nmero de lozas
deportivas necesarias para atender a la poblacin demandante efectiva.
Para tal hecho se calculado el nmero de partidos que se pudieran
jugar/atender en una losa deportiva, as se tiene lo siguiente:
CUADRO N 4.13
DETERMINACION DE INFRAESTRUCTURA NECESARIA
(N DE LOSAS DEPORTIVAS Y/O CAMPOS DEPORTIVOS)
RUBRO LUN MAR MIER JUEV VIER SAB DOM
HORAS DE ANTENCION DEL COMPLEJO DEPORTIVO 10 10 10 10 10 10 10
PROMEDIO DE HORAS POR PARTIDO 1 1 1 1 1 1 1
HORAS POR INTERMEDIO ENTRE PARTIDOS 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5
TOTAL N DE PARTIDOS AL DIA 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00
TOTAL N DE PARTIDOS A LA SEMANA 35,00
TOTAL N DE PARTIDOS AL AO 1.890
MAXIMO N DE PARTIDOS DE LA DEMANDA EFECTIVA 8.114
N DE LOSAS NECESARIOS PARA LA POBLACIN 4
Fuente: Elaboracion propia.
Como se puede observar para atender a la demanda insatisfecha es

necesario contar con LOSAS Y/O CAMPOS DEPORTIVOS, esta propuesta
adems se sustenta en el trfico de partidos que se podran jugar en los das
de mayor trnsito de programaciones, esto son los das Sbado y Domingo;
los clculos se realizaron, solo teniendo en cuenta a la poblacin del Barrio
de Pedregal Bajo, adems se sabe que la poblacin de nios menores,
requieren de un rea recreativa, por lo que en el Barrio de Pedregal Bajo no
se cuenta con una infraestructura acorde a los requerimientos de estas. Por
otro lado la poblacin de la tercera edad, no cuenta con reas de
esparcimiento adecuadas, pues en la actualidad existe un parque que est
totalmente descuidada, por lo que es urgente la renovacin de esta para ser
aprovechada de una manera ptima.
CUADRO N 4.14
TRAFICO DE PARTIDOS DURANTE LOS DIAS DE MAYOR CONCURRENCIA
RUBRO SABADO DOMINGO
N DE PARTIDOS QUE SE PUEDEN PROGRAMAR 10 10
N de dias al ao 54 54
TOTAL N DE PARTIDOS OFERTADOS AL AO 540 540
N DE PARTIDOS DEMANDADOS 156 156

De acuerdo al cuadro anterior, el trfico de programaciones de juego de estos

dos das es muy alto, lo cual incluso indicara la necesidad de ms de cuatro
losas deportivas, sin embargo prevalecer el nmero determinado
anteriormente que son 4 losas y/o campos deportivos, por lo cual en el
acpite de organizacin del proyecto se considerar este punto, para
adecuar las programaciones de los partidos.
Por tanto en la situacin con proyecto se ofertar el tiempo de 4 partidos por
da por cada losa y durante los 7 das de la semana. As tenemos que la
Oferta en la situacin Con Proyecto sera la siguiente:
CUADRO N 4.15
DETERMINACION DE INFRAESTRUCTURA NECESARIA
(N DE LOSAS DEPORTIVAS Y/O CAMPOS DEPORTIVOS)
RUBRO LUN MAR MIER JUEV VIER SAB DOM
HORAS DE ANTENCION DEL COMPLEJO DEPORTIVO 8 8 8 8 8 8 8
PROMEDIO DE HORAS POR PARTIDO 1 1 1 1 1 1 1

HORAS POR INTERMEDIO ENTRE PARTIDOS 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25
TOTAL N DE PARTIDOS AL DIA 4,00 4 4 4 4 4 4
TOTAL N DE PARTIDOS A LA SEMANA 28,00

N DE SEMANAS TRABAJADAS AL AO 54
N DE PARTIDOS AL AO POR LOSA 1.512
TOTAL N DE LOSAS EN OFERTA 4

TOTAL N DE PRESTACIONES DE PARTIDOS EN OFERTA CON PROYECTO 6.736
CUADRO N 4.16
OFERTA PROYECTADA - CON PROYECTO
OFERTA OPTIMIZADA
AO
N PARTIDOS AL AO
0 2017 6.736
1 2018 6.736
2 2019 6.736
3 2020 6.736
4 2021 6.736
5 2022 6.736
6 2023 6.736
7 2024 6.736
8 2025 6.736
9 2026 6.736
10 2027 6.736
4.1.4. Determinacin de la brecha
c. Balance Oferta Demanda sin Proyecto.
La brecha existente entre la Oferta optimizada y demanda en la

Situacin Sin Proyecto se muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO N 4.17
BALANCE OFERTA DEMANDA - S I N PROYECTO
NUMERO DE PARTI DOS
TOTAL BALANCE
TOTAL
AO OFERTA S I N OFERTA-
DEMANDA
PROYECTO DEMANDA
0 2017 0 8.114 -8.114
1 2018 0 8.250 -8.250
2 2019 0 8.388 -8.388
3 2020 0 8.528 -8.528
4 2021 0 8.670 -8.670
5 2022 0 8.815 -8.815
6 2023 0 8.962 -8.962
7 2024 0 9.112 -9.112
8 2025 0 9.264 -9.264
9 2026 0 9.419 -9.419
10 2027 0 9.576 -9.576

Como se puede observar en el cuadro anterior en la situacin Sin Proyecto si existe demanda
insatisfecha de la prestacin de espacios adecuados para la prctica del deporte y la recreacin.
d. Balance Oferta Demanda con Proyecto
La brecha existente entre la Oferta y demanda en la situacin Con Proyecto se muestra en el

siguiente cuadro:
CUADRO N 4.18
BALANCE OFERTA DEMANDA - CON PROYECTO
NUMERO DE PARTIDOS
TOTAL BALANCE
TOTAL
AO OFERTA CON OFERTA-
DEMANDA
PROYECTO DEMANDA
0 2017 6.736 8.114 -1.378
1 2018 6.736 8.250 -1.514
2 2019 6.736 8.388 -1.652
3 2020 6.736 8.528 -1.792
4 2021 6.736 8.670 -1.934
5 2022 6.736 8.815 -2.079
6 2023 6.736 8.962 -2.226
7 2024 6.736 9.112 -2.376
8 2025 6.736 9.264 -2.528
9 2026 6.736 9.419 -2.683
10 2027 6.736 9.576 -2.840
En la proyeccin de la situacin Con Proyecto, se logra coberturar la brecha

existente, ya que debido a que se requiere de 4 losas deportivas, el nmero
de partidos por ao ser lo mismo a lo largo del horizonte del proyecto. Por
otro lado se tiene que la demanda tendr un comportamiento creciente,
debido a que la poblacin crece a un ritmo del 1.67% tasa de crecimiento del
Distrito de Huaraz.
Pero como esta losa deportiva tendr un funcionamiento nocturno se prev
que se llegara a cubrir la brecha total de la demanda.
4.3. ANALISIS DE LAS ALTERNATIVAS

4.3.1. Aspectos Tcnicos
Al realizar los estudios de un proyecto, se busca optimizar el uso de los recursos pblicos; esto
supone que, para cada una de las alternativas de solucin que se definieron previamente, se
analiza, la localizacin, tamao, tecnologa momento.
4.3.1.1. Localizacin
El presente proyecto se localizara en el rea disponible del barrio de pedregal bajo,
se encuentra localizada en el mbito urbano Distrito de Huaraz departamento de
Ancash.
Regin : Ancash
Provincia : Huaraz
Distrito : Huaraz
Cordillera : Blanca
Ubicacin Coordenadas Utm : ESTE 222815.83-
NORTE 8944734.00
4.3.1.2. Tamao
Se define a partir de la brecha oferta-demanda. Si fuera necesario, analiza la
implementacin modular del proyecto, de manera que se vaya adecuando
gradualmente a la demanda. Para calcular el tamao encuentra la brecha de
recursos aplicando los estndares que se encuentran en el Anexo SNIP 10 de
evaluacin.
Por lo que el tamao del PIP es cubrir la demanda proyectada, mediante la creacin
del servicio deportivo y de recreacin del complejo deportivo Law Tenis.
4.3.1.3. La Tecnologa
Para el presente proyecto las infraestructuras estn diseadas de conformidad al
clima de la localizacin del proyecto, tanto en obras interiores y exteriores. Las
Construcciones se adoptaran a las medidas para reducir el riesgo, las mismas que
estarn relacionadas con el diseo, los materiales empleados y las normas tcnicas
de construccin, generales y sectoriales.
4.3.1.4. El momento
El proyecto iniciara su ejecucin, una vez gestionada y asegurada su financiamiento,
porque existe la necesidad urgente de contar con infraestructura deportiva en el
ao 2016.
La ejecucin consta de un mes de expediente tcnico y 2 meses de ejecucin de
obras civiles.
4.3.2. Descripcin tcnica de las alternativas

La estructura del rea para el campo deportivo de fulbito con grass sinttico, se considerar
como sub base la escarificacin y compactado del suelo natural y una base de 0,20 m de espesor
de material afirmado y compactado al 95% en 2 capas de 10cm, que servir de apoyo para la
colocacin del grass sinttico de 100% de polietileno con fibra bicolor de 60 mm de altura con
100 micrones de espesor, se colocar arena de slice y caucho granular.
El campo deportivo estar delimitado con franjas pintadas y tendr con dos (2) arcos, uno al lado
norte y el otro al Sur, adems ser techado con estructuras metlicas y cubiertas con calaminon,
se instalar 36 unidades de reflectores ubicadas dos (2) en cada columna.
Al lado Este se construir graderas o tribunas de concreto fc = 175 kg/cm2 para el pblico.
Asimismo, el proyecto contempla la construccin de un servicio higinico sobre los cuales se

colocarn dos (2) inodoros y dos (2) urinarios para los varones y dos (2) inodoros para las
mujeres, adems se construir un ambiente de guardiana, cuyas edificaciones ser de
albailera confinada.
Finalmente, se construir 243.74 metros de cerco perimtrico de ladrillo y elementos de

confinamiento (columnas y vigas soleras de fc= 175m/cm2) y un portn de ingreso, con el fin de
evitar que la pelota pueda malestar hacia el exterior


La instalcin de un campo deportivo de fulbito con grass sinttico de 48,00 metros de largo
por 30,00 metros de ancho, delimitados con franjas pintadas y con los arcos
correspondientes, techado con estructuras metlicas y cubiertas con calaminon, en ella, se
instalar 32 unidades de reflectores ubicadas dos (2) en cada columna, excepto las columnas
situadas en el eje 1 y 10.


Se construir de un servicio higinico, sobre los cuales se colocarn dos (2) inodoros y dos
(2) urinarios para los varones y dos (2) inodoros para las mujeres, cuya edificacin ser de
4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

4.4.1. Costos de intervencin
La situacin sin proyectos considera la inexistencia de una infraestructura adecuada para el
desarrollo del deporte, por lo tanto no se incurren en costos de operacin ni mantenimiento
porque las los comuneros en la actualidad no realizan ninguna limpieza o algn trabajo para
mejorar el campo deportivo.
Para costos de en la situacin con proyecto para cada una de las alternativas planteadas,
valorados a precio de mercado; se establece que cada alternativa tiene sus costo de operacin
y mantenimiento, as como tambin costo de inversin.
Fase de inversin
En esta fase se establece todos los requerimientos previos a la puesta en marcha del proyecto
para cada una de las alternativas. i. Inversin fija tangible e Intangible para la alternativa 1 y 2.
La Inversin est compuesta principalmente por las Obras Civiles, Mitigacin de Impacto
ambiental. La Inversin Fija Intangible involucra los estudios definitivos (expediente tcnico), la
supervisin, y la capacitacin desarrollada durante la fase de ejecucin. En las siguientes tablas
se muestra el resumen de inversin para ambas alternativas a precios de mercado.
4.4.1.1. Costo de inversin

CUADRO N 4.19
Resumen del Presupuesto de Inversin a precios de mercado - Alternativa

COSTO TOTAL A PRECIOS DE MERCADO ALT. 01
UNIDAD DE COSTO
PRINCIPALES RUBROS CANTIDAD S/.
MEDIDA UNITARIO
1.- ESTUDIOS 32,500.00
Expediente tcnico (1.4% de CD) Glb 1 32,500.00
2.- COSTOS DIRECTOS 2,288,263.82
RESULTADO I. ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEL CAMPO DEPORTIVO 2,092,184.00
Infraestructura del Campo Deportivo m2 1022 2,092,184.00

2,092,184.00
RESULTADO II. SERVICIOS HIGENICOS 43,117.93
Servicios Higenicos m2 48 43,117.93 43,117.93
RESULTADO III: AREA INFANTIL 141,701.06
Area Infantil m2 551.8 141,701.06

141,701.06
RESULTADO IV:MITIGACION AMBIENTAL 11,260.83
Mitigacion ambiental-Seguridad Glb 1 11,260.83 11,260.83
GASTOS GENERALES ( 10.% de CD) 0.10 228,826.38
UTILIDAD (8% de CD) 0.08 183,061.11
SUBTOTAL DE LA INVERSIN (CD+GG+UT) 2,700,151.31
IGV 18% 486,027.24
COSTO TOTAL 3,186,178.54
SUPERVISIN ( 1.4% CD) Glb 32,500.00
PRESUPUESTO TOTAL DE LA INVERSIN 3,251,178.54

CUADRO N 4.20
Presupuesto de Inversin a Precios de Mercado - Alternativa

Costo total a precios
PRINCIPALES RUBROS
de mercado
1. ESTUDIOS 32,500.00
Expediente tcnico (1.4% de CD) 32500.00
2. COSTOS DIRECTOS 2,288,263.82
RESULTADO I. ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEL CAMPO

2,092,184.00
DEPORTIVO
Insumo de origen nacional 1,778,356.40

Insumo de origen Importado -
Mano de Obra Calificada 167,374.72
Mano de Obra no Calificada 146,452.88
RESULTADO II. SERVICIOS HIGENICOS 43,117.93
Insumo de origen nacional 36,650.24

RESULTADO IV:AREA INFANTIL 141,701.06
Insumo de origen nacional 120,445.90

RESULTADO IV:MITIGACION AMBIENTAL 11,260.83
Insumo de origen nacional
Insumo de origen Importado
Mano de Obra no Calificada -
GASTOS GENERALES ( 10.% de CD) 228,826.38
UTILIDAD (8% de CD) 183,061.11
SUBTOTAL DE LA INVERSIN (CD+GG+UT) 2,700,151.31
IGV 18% 486,027.24
COSTO TOTAL 3,186,178.54
SUPERVISIN ( 1.4% CD) 32,500.00
PRESUPUESTO TOTAL DE LA INVERSIN 3,251,178.54
Fuente: Elaboracin propia a base a informacin
proporcionada por especialista tcnico.
4.4.1.2. Costos de operacin y mantenimiento

Costos de Operacin: Son los costos en que se incurre de forma permanente y contina para
el funcionamiento del campo deportivo para asegurar una adecuada prestacin del servicio.
Estos costos se traducen en los siguientes rubros: remuneracin de personal, compra de
herramientas, otros
Costos de Mantenimiento: Son los costos que se asumen al desarrollar un conjunto de

actividades, operaciones y cuidados necesarios para que la infraestructura y equipos conserven
su condicin normal de operacin. Comprende los siguientes rubros: conservacin y
mantenimiento de instalaciones, insumos de limpieza, pintura, herramientas entre otros.
Actualmente optimizando el servicio deportivo incurren a los siguientes montos de operacin y
mantenimiento para ambas alternativas.
CUADRO N 4.21
Costo de Operacin Sin Proyecto
COSTOS DE OPERACIN

Costo de Operacin Sin Proyecto- PREVENTIVO
COSTOS DE OPERACIN

Costo de Operacin Con Proyecto
COSTOS DE OPERACIN


Costo de Operacin Sin Proyecto- Preventivo

COSTOS DE OPERACIN


4.4.1.3. Costos Incrementales

Es Preciso definir los costos incrementales a los que se deber incurrir luego de la
implementacin del proyecto, y se estiman como la diferencia entre los costos anuales con
proyecto y los costos anuales sin proyecto.
A continuacin se presentan los flujos incrementales correspondientes a la alternativa.

CUADRO N 4.22
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTO CON PROYECTO
OPERACIN 1150 13800 13800 13800 2450 13800 2450 13800 2450 2450
MANTENIMIENTO 2450 29400 29400 29400 39400 29400 39400 29400 39400 39400
COSTO SIN PROYECTTO

OPERACIN 170 170 170 170 340 170 340 170 340 340
MANTENIMIENTO 340 340 340 340 14080 340 14080 340 14080 14080
COSTO INCREMENTAL
OPERACIN 980 980 980 980 6 980 6 980 6 6
MANTENIMIENTO 2110 29060 29060 29060 25320 29060 25320 29060 25320 25320
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS Y DE RECREACIONALES LAU TENIS PEDREGAL BAJO, DISTRITO DE HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ-
ANCASH
CUADRO N 4.23
Costos incrementales a precios de mercado - Alternativa N 01
ALTERNATIVA DE SOLUCIN 01: FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS (EN NUEVOS SOLES)
RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3,251,178.5 3,600.0 43,200.0 43,200.0 43,200.0 41,850.0 43,200.0 41,850.0 43,200.0 41,850.0 41,850.0
TOTAL DE COSTOS CON PROYECTO (A)
4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3,251,178.5
COSTO DE INVERSIN
4
3,600.0 43,200.0 43,200.0 43,200.0 41,850.0 43,200.0 41,850.0 43,200.0 41,850.0 41,850.0
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO(CON PROYECTO)
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Operacin 1150.00 13800.00 13800.00 13800.00 2450.00 13800.00 2450.00 13800.00 2450.00 2450.00
Mantenimiento 2450.00 29400.00 29400.00 29400.00 39400.00 29400.00 39400.00 29400.00 39400.00 39400.00
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO (B) 0.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00
Operacin 170.00 170.00 170.00 170.00 340.00 170.00 340.00 170.00 340.00 340.00
14,080.0 14,080.0 14,080.0 14,080.0
Mantenimiento 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00
0 0 0 0
3,090.0 42,690.0 42,690.0 42,690.0 41,340.0 42,690.0 41,340.0 42,690.0 41,340.0 41,340.0
COSTOS INCREMENTALES (A-B)
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fuente: Elaboracin propia a base a informacin proporcionada por especialista
tcnico.

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS Y DE RECREACIONALES LAU TENIS PEDREGAL
BAJO, DISTRITO DE HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ-ANCASH
__________________
CAPTULO V
EVALUACIN
__________________
Pgina 78
5. EVALUACIN
5.1. EVALUACIN SOCIAL
Para realizar la evaluacin a precios de mercado, se tendr como indicador al VAN (Valor Actual Neto),
este se aplicar sobre el Flujo de Costos y Beneficios de las alternativas planteadas; los indicadores nos
ayudar a determinar, cul de las alternativas de proyecto generar mayor rentabilidad y beneficios a lo
largo de su vida til.
Para la evaluacin del proyecto y sus componentes se utilizar ambas metodologa Costo-Efectividad.
Dicho criterio se asume en virtud de que es posible expresar los beneficios del proyecto en trminos
monetarios, ya que la misma mostrara un panorama econmico de rentabilidad la cual garantizara su
mantenimiento durante la vida til del proyecto. Adems, el proyecto genera beneficios que pueden
describirse cualitativamente y con seguridad contribuyen significativamente al desarrollo integral y el
crecimiento de la poblacin beneficiaria. Por lo tanto estos beneficios detectados nos otorgan elementos
de juicio para determinar la importancia y alcance del proyecto.
5.1.1. Beneficios sociales

5.1.1.1. Beneficios Sin Proyecto
En la situacin sin proyecto no se cuenta con una infraestructura deportiva adecuada, por lo que se
considera ningn tipo de beneficio, por lo cumplir con los estndares deportivas de servicios adecuados.
5.1.1.2. Beneficios Con Proyecto

Los beneficios cuantificables de la losa deportiva una vez construida se han identificado de la siguiente
manera:
Por las caractersticas del proyecto, este genera beneficios cualitativos directamente en la poblacin
beneficiaria, ya que contribuye al desarrollo fsico, psicolgico y social, al aumento de la capacidad para
tomar decisiones y el incremento de la autoestima, a la distraccin en momentos de ocios, a la
socializacin familiar, a contribuir al relajamiento en contra del estrs, en general a la salud pblica
mediante la actividad de la recreacin que fortalece el aspecto fsico social de los beneficiarios. Adems:
Utilizacin de mano de obra en la etapa de construccin.
Insercin de trabajadores en la etapa de operacin.
Mejoramiento del entorno.
Aumento de la plusvala de los terrenos particulares colindantes de las poblaciones de escasos

recursos.
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Embellecimiento de un importante sector, el cual concentra un nmero importante de poblacin.
Aumento del flujo de visitantes que traer un crecimiento del comercio establecido dinamizando
actividad econmica.
Los beneficios cualitativos que generar el proyecto son (Alternativa planteada):
Mayor integracin de la poblacin.
Mayor identidad local.
Espacios recreativos familiares
Mejorada calidad de vida.
Mayor promocin del deporte.
- 1985 en promedio se benefician de ambiente de deporte y recreativa en sus horas libres.

- Se disminuye las acciones de las actividades ilcitas en un 50%.
- Recuperacin en un 100% de la zona publica que est abandonado.
- Recuperacin de las actividades deportivas inter barrios, organizaciones.
5.1.2. Costos sociales

Este indicador permitir medir la bondad de cada una de las alternativas desde el punto de vista social.
Por tratarse de un proyecto de caractersticas sociales, la metodologa empleada para su evaluacin
est referida a la de costo / efectividad.
Para realizar la evaluacin social de las alternativas del proyecto se convertirn previamente los flujos
de costos a precios privados (de mercado) en flujos de costos netos valorizados a precios sociales,
utilizando para ello los factores de correccin respectivos segn el anexo SNIP 09 establecidos por el
Ministerio de Economa y Finanzas, los cuales se muestran en la siguiente tabla.
a. Costo sin proyecto
Los precios privados no reflejan situaciones de eficiencia econmica debido a fallas de mercado por la
presencia de impuestos y subsidios, monopolios, entre otros.
Por dicha razn, una adecuada evaluacin del proyecto desde el punto de vista de la sociedad, hace
necesario efectuar la correccin de los costos del proyecto de precios privados a precios sociales,
aplicando factores de correccin. Dicha correccin permite una aproximacin a los costos que se daran
en una situacin de competencia perfecta, la cual por definicin refleja una situacin de eficiencia
econmica.
Pgina 80
Costo Social = Costos a Precios Privados * Factor de Correccin
La evaluacin social requiere definir factores de correccin para ajustar los precios privados a precios
sociales.
Al respecto hay dos grandes grupos de estos factores:

Impuestos directos (impuesto a la renta), que no se considerarn como costos adicionales del
proyecto, dado que si bien es una salida de dinero para la respectiva institucin, es tambin un
beneficio para el Estado, por lo que su efecto social final es nulo.
Distorsiones en la valoracin de mercado de los bienes y servicios, que hacen que sea distinta a
la valoracin social. Entre dichas distorsiones se encuentran los impuestos indirectos (IGV, ISC y
aranceles).
Los factores de conversin o correccin han sido determinados por la Direccin Nacional de
Saneamiento del Ministerio de Vivienda Construccin y Saneamiento en base a la Directiva N 001-
2011-EF/68.01 Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica, aprobada con Resolucin
Directoral N 003-2011-EF/68.01- Anexo SNIP 09 (v1.0): Parmetros de Evaluacin.
Los factores varan segn la naturaleza de los bienes y servicios que se utilizarn en el proyecto, por
ejemplo se tiene:
Factor de correccin de bienes de origen nacional o no transables: debe incluir los efectos en la
recaudacin de impuestos; se estima como el inverso de uno ms el IGV.
FC = 1/(1+0.18)=0.8475
Factor de correccin de la mano de obra calificada: debe incluir el impuesto sobre los ingresos
personales (10% a cuenta de impuesto a la renta):
FC = 1/(1+0.10)=0.90909
Los factores de correccin, estimados por el Ministerio de Economa y Finanzas, de acorde a la

naturaleza del presente proyecto, se dan a continuacin:
La Direccin Nacional de Saneamiento a fin de convertir a precios sociales los costos de mercado en
proyectos de infraestructuras deportivas, ha estimado teniendo en cuenta los componentes del
proyecto.
El flujo de costos sociales totales se determina ajustando el flujo de costos a precios de mercado, para
que reflejen sus valores sociales. En funcin a estos flujos, se estima el valor actual de los beneficios o
Pgina 81
costos sociales totales de cada alternativa, considerando que el valor social del dinero en el tiempo es
9% (costo de oportunidad social del capital).
CUADRO N 5.1
Factores de correccin
Factores de correccin
Materiales y equipos 0.850
Insumos Origen Nacional 0.850
Insumos Origen Importado 0.860
Mano de Obra Calificada 0.910
Mano de obra no calificada 0.600
A partir de los factores de correccin indicada en el cuadro anterior se obtiene los costos del PIP
a precios sociales como lo muestran los siguientes cuadros de ambas alternativas:
Con el fin de realizar una apropiada evaluacin del proyecto, desde el punto de vista social, es
necesario efectuar la correccin de los costos del proyecto a precios privados, aplicando factores
de correccin, para aproximarlos a los costos que se darn en una situacin de competencia
perfecta, la cual por definicin refleja una situacin de eficiencia econmica.
Costo Social = (costo a precios privados) x (factor de correccin)
De acuerdo a lo anterior, los factores de correccin requieren ser aplicados a los costos de inversin,
operacin y mantenimiento a precios privados desagregados a nivel de los precios bsicos, siguientes:
Bienes (Materiales Insumos Equipos) Transables
Bienes (Materiales Insumos equipos) No Transables.
Mano de Obra No Calificada
Mano de obra Calificada.
b. Costos Sociales en la situacin Con proyecto
Los costos de inversin a precios de mercado que fueron expresados anteriormente
sern transformados a costos expresados en precios sociales, a travs de factores
de conversin estimados por la Direccin Nacional de Infraestructuras deportivas
del Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento. En base al flujo de costos
a precios privados mostrados en los cuadros anteriores y considerando los factores
de correccin a precios sociales determinamos el flujo de costos a precios sociales,
Complejo Deportivo y Recreacional del Parque Per.
Pgina 82
CUADRO N 5.2
Costos a Precios Sociales- Alternativa
COSTO TOTAL A PRECIOS SOCIALES ALT. 01
Costo total
Costo total
a precios Factor de
PRINCIPALES RUBROS a precios
de correccin
sociales
mercado
1. ESTUDIOS 32500.00
29,575.00
Expediente tcnico (1.4% de CD) 32500.00 0.91 29575.00
2. COSTOS DIRECTOS 2700151.31 2261802.71
RESULTADO I. ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEL CAMPO DEPORTIVO 2468777.12 2067107.08
Insumo de origen nacional 2098460.55 0.85

1,783,691.47
Mano de Obra Calificada 197502.17 0.91

179,726.97
Mano de Obra no Calificada 172814.40 0.60
103,688.64
RESULTADO II. SERVICIOS HIGENICOS 50879.16
42,601.12
36,760.19

3,704.00
2,136.92
RESULTADO III: AREA INFANTIL 167207.25
140,002.63
120,807.24

12,172.69
7,022.70
RESULTADO IV:MITIGACION AMBIENTAL 13287.78 12091.88
Insumo de origen nacional 0.00 0.85 -
Insumo de origen Importado 13287.78 0.91

12,091.88
Mano de Obra Calificada 0.00 0.60 -
GASTOS GENERALES ( 10.% de CD) 270015.13

226,180.27
UTILIDAD (8% de CD) 216012.10
180,944.22
SUBTOTAL DE LA INVERSIN (CD+GG+UT) 3186178.54
2,668,927.20
SUPERVISIN ( 1.4% CD) 32500.00 0.91
29,575.00
PRESUPUESTO TOTAL DE LA INVERSIN 3251178.54
2,728,077.20
Pgina 83
CUADRO N 5.3
Costos de operacin y mantenimiento a costos sociales con proyecto- Alternativa
ALTERNATIVA DE SOLUCIN 01: FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
CON PROYECTO

COSTOS DE OPERACIN

12 Rev/Rep Generales al
Reparaciones/Mantenimiento de infra. 120 1440
ao
CUADRO N 5.4
PREVENTIVO CON PROYECTO

COSTOS DE OPERACIN

12 Meses de servicio al
Servicio de energa, agua y desage 120 1440
ao

12 Rev/Rep Generales al
Reparaciones/Mantenimiento de infra. 120 1440
ao

Pgina 84
CUADRO N 5.5
SIN PROYECTO

COSTOS DE OPERACIN

CUADRO N 5.6
PREVENTIVO SIN PROYECTO

COSTOS DE OPERACIN



5.1.3. Indicadores de rentabilidad.
Pgina 85
Para el presente proyecto la metodologa ms adecuada y por tanto la que se elige es la metodologa
costo efectividad.
Metodologa Costo-Efectividad
Esta metodologa se basa en identificar los beneficios del proyecto, implica y expresarlos en
unidades no monetarias, para luego calcular el costo promedio por unidad de beneficio de cada
alternativa del proyecto, con el fin de elegir la mejor alternativa posible.
a. Indicador de resultado: Teniendo en cuenta las dificultades para la cuantificacin monetaria

de los beneficios, se tratar de definir los indicadores de efectividad ms relevantes a la
ejecucin del proyecto. Dichos beneficios debern ser identificados y cuantificados.
Dado que el presente proyecto se encuentra destinado a la construccin y equipamiento, el

indicador de efectividad estar vinculado al nmero de beneficiarios del local de usos mltiples
a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto.
Como indicador de resultado se ha utilizado la sumatoria del nmero de atenciones con la

oferta de servicio educativo que se realizaran con la materializaron del proyecto, a lo largo del
horizonte de evaluacin de esta, su cuantificacin es la siguiente:
INDICADOR DE
1985
EFECTIVIDAD
b. Frmulas de aplicacin: A efectos de determinar el costo real por poblador beneficiario del
proyecto, previamente determinaremos el valor actual de costos totales mediante la siguiente
frmula:
Dnde:
VACT : Valor Actual de Costos Totales.
FC : Flujo de costos
VR : Valor residual
Establecido el indicador de resultado y el flujo actualizado de costos, podemos determinar costo

efectividad mediante la siguiente relacin:
Pgina 86
Dnde:
CE : Costo Efectividad.
Indicador : Poblacin total beneficiada
El coeficiente Costo Efectividad es el cociente del indicador definido a travs del valor actual de los
costos sociales netos. Dado que se puede trabajar con indicadores basados en resultados inmediatos
y que no se necesita conocer el valor monetario de los beneficios obtenidos gracias al proyecto.
De acuerdo a las frmulas anteriores y sobre la base de los flujos de costos a precios sociales
determinamos el costo efectividad para cada proyecto alternativo.
Pgina 87
ANCASH
CUADRO N 5.7
Flujo de costos incrementales a precios sociales Alternativa 01

RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TOTAL DE COSTOS CON PROYECTO (A) 3,251,178.54 15,380.00 15,380.00 15,380.00 15,380.00 65,200.00 15,380.00 15,380.00 15,380.00 15,380.00 65,200.00
COSTO DE INVERSIN 3,251,178.54
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO(CON

15,380.00 15,380.00 15,380.00 15,380.00 65,200.00 15,380.00 15,380.00 15,380.00 15,380.00 65,200.00
PROYECTO)
Operacin 13080.00 13080.00 13080.00 13080.00 27600.00 13080.00 13080.00 13080.00 13080.00 27600.00
Mantenimiento 2300.00 2300.00 2300.00 2300.00 37600.00 2300.00 2300.00 2300.00 2300.00 37600.00
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN

0.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00
PROYECTO (B)
Operacin 170.00 170.00 170.00 170.00 340.00 170.00 340.00 170.00 340.00 340.00
Mantenimiento 340.00 340.00 340.00 340.00 14,080.00 340.00 14,080.00 340.00 14,080.00 14,080.00
COSTOS INCREMENTALES (A-B) 14,870.00 14,870.00 14,870.00 14,870.00 64,690.00 14,870.00 14,870.00 14,870.00 14,870.00 64,690.00
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ANCASH
RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TOTAL DE COSTOS CON PROYECTO (A) 3,251,178.54 15,380.00 15,380.00 15,380.00 15,380.00 65,200.00 15,380.00 15,380.00 15,380.00 15,380.00 65,200.00
COSTO DE INVERSIN 3,251,178.54
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO(CON PROYECTO) 0 15,380.00 15,380.00 15,380.00 15,380.00 65,200.00 15,380.00 15,380.00 15,380.00 15,380.00 65,200.00
Operacin 13,080.00 13,080.00 13,080.00 13,080.00 27,600.00 13,080.00 13,080.00 13,080.00 13,080.00 27,600.00
Mantenimiento 0.00 2,300.00 2,300.00 2,300.00 2,300.00 37,600.00 2,300.00 2,300.00 2,300.00 2,300.00 37,600.00
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO (B) 0.00 510.00 510.00 510.00 510.00 14,420.00 510.00 14,420.00 510.00 14,420.00 14,420.00
Operacin 170.00 170.00 170.00 170.00 340.00 170.00 340.00 170.00 340.00 340.00
Mantenimiento 340.00 340.00 340.00 340.00 14,080.00 340.00 14,080.00 340.00 14,080.00 14,080.00
COSTOS INCREMENTALES (A-B) 3,251,178.54 14,870.00 14,870.00 14,870.00 14,870.00 50,780.00 14,870.00 960.00 14,870.00 960.00 50,780.00
VACT 3376956
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CUADRO N 5.8
Resultados de la evaluacin a precios sociales

EVALUACION COSTO EFECTIVIDAD
Alternativa N 01
INDICADOR PRECIOS
SOCIALES
INVERSION S/. 2,728,077

2,848,215.20
VAC
N DE 1985
BENEFICIARIOS
S/. 1,434.87
C/E
5.1.4. Anlisis de sensibilidad

Dada la incertidumbre que envuelve a los proyectos de inversin, por los acontecimientos
futuros impredecibles que hace que los valores estimados del proyecto no sean exactos siendo
sujetos a variaciones; por ello se hace indispensable llevar a cabo un anlisis de sensibilidad
de la rentabilidad del proyecto ante diversos escenarios. En tal sentido en el estudio se
analizarn la variacin de los costos de la evaluacin social.
Para poder realizar el anlisis de sensibilidad, es necesario determinar cules son las variables
inciertas que pueden afectar la rentabilidad del proyecto. La incertidumbre se vincula con los
resultados esperados, los ingresos establecidos u otros supuestos sobre los cuales se basa el
clculo de los beneficios monetarios del proyecto, luego ser necesario precisar el rango de
variacin de las variables inciertas en trminos porcentuales y los intervalos de variacin dentro
de los cuales podran oscilar las variables elegidas.
Para el anlisis de sensibilidad, se ha tomado como variable crtica Presupuesto de Inversin

de las dos alternativas consideradas, la variacin se estima entre -35% y 15%, -10%, -5%, 5%,
10%, 15% y 35% y con un rango de variacin del 5%, es decir se tomar en cuenta la variacin
del Presupuesto de Inversin multiplicando por los factores: 0.65, 0,8 0,85 0,9 0.95 1.0
1.05 --1.1 - 1.15 y 1.35 para cuyos valores se calcular el Valor Actual de Costos Sociales, tal
como se presenta en el siguiente cuadro.
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CUADRO N 5.9
Anlisis de Sensibilidad Alternativa 01
Alternativa N 01
% variacin de beneficiarios VAC C/E N 01
596.35
35% 2,848,215.20
2,848,215.20 644.06
25%
2,848,215.20 700.06
15%
2,848,215.20 805.07
0%
2,848,215.20 947.15
-15%
2,848,215.20 1,073.43
-25%
2,848,215.20 1,238.58
-35%
ANLISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS

SOCIALES
3,000.00
2,500.00
2,000.00 C/E N 02
1,500.00 C/E N 01
1,000.00
500.00
0.00
35% 25% 15% 0% -15% -25% -35%
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5.2. ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD

5.2.1. Disponibilidad de recursos
Fuentes de Financiamiento para la Ejecucin:
La Municipalidad de Huaraz ser el responsable de la ejecucin del proyecto al 100% de la inversin
la cual constituye un monto de S/. S/. 3,251,179 nuevos soles, por medio de sus Recursos
Determinados y por la modalidad de Administracin Directa.
Institucin encargada de la Operacin y Mantenimiento:
La operacin y mantenimiento estar a cargo por el Centro Poblado de Huaraz, con sus recursos
recaudados por medio de alquiler del campo deportivo.
5.2.2. Viabilidad tcnica

El proyecto es viable tcnicamente porque se ha diseado de acuerdo al Reglamento Nacional de
Edificaciones. Adems, La Municipalidad de Huaraz a travs de la oficina de inversiones cuenta con
personal capacitado y la logstica que permitir hacer efectiva la ejecucin del Proyecto y su
correspondiente supervisin.
5.2.3. Viabilidad ambiental

Los impactos ambientales negativos que se generan con la implementacin del proyecto sern
mitigados de acuerdo a un Plan de Manejo Ambiental desarrollado durante la formulacin de estudios
definitivos.
a. Viabilidad sociocultural
Los beneficiarios han manifestado su inters en la Creacin del campo deportivo de Huaraz, por lo
que se comprometen dar la operatividad y la junta directiva se compromete en cuanto a
mantenimiento.
b. Viabilidad institucional
La ejecucin del proyecto est vinculada a las prioridades establecidas por el Gobierno de Huaraz.
Las dependencias responsables segn la fase en la que se encuentre el proyecto
5.3. IMPACTO AMBIENTAL

No existe impacto ambiental negativo, salvo que en el momento de la Instalacin de losa deportiva,
se incrementar el polvo por el movimiento de tierras al realizar la obra, por ello deben tomarse
medidas necesarias a fin de disminuir el efecto que causen estos trabajos.
Medidas de Mitigacin
Se aplicarn medidas preventivas y correctoras con la finalidad de mitigar el efecto ambiental, las
cuales se presentan en la siguiente matriz.
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CUADRO N5.10: Anlisis de Impacto Ambiental
IMPACTOS ACTIVIDAD MEDIDAS DE PREVENCION Y/O LUGAR DE

AMBIENTALES CAUSANTE MITIGACION APLICACION
Alteracin de la Calidad Transporte de - Humedecer la superficie del suelo de estas En todos los frentes de
del aire por la emisin de herramientas, reas, para disminuir la emisin de trabajo, durante la fase de
material particulado y movimiento de partculas. obras preliminares y
gases maquinaria, movimiento de tierras.
transporte de - Cubrir el material transportado en
material excedente, volquetes con un manto de lona.
limpieza.
- Mantenimiento preventivo de equipos y
maquinarias.
- La pintura a utilizarse se har haciendo uso

de brochas y no sopletes y e usar pintura
AIRE
sin plomo.
COMPONENTE AMBIENTAL
Aumento de los niveles Transporte de - Utilizar maquinaria en buen estado En todos los frentes de
de ruido herramientas, mecnico, los motores debern contar con trabajo, durante la fase de
movimiento de silenciadores. obras preliminares y
maquinaria, movimiento de tierras.
transporte de - Mantenimiento preventivo de equipos y
material excedente, maquinarias.
limpieza.
- Las actividades se realizarn en horario
diurno y vespertino, para evitar la generacin
de ruidos molestos durante noche.
Perturbacin y Construcciones - Evitar ruidos molestos sobre todo en las En todas las reas a ser
desplazamiento de las provisionales para noches para no disturbar a la escasa disturbadas,
escasas especies (Avi- maquinarias. Corte a avifauna que pernocta en el lugar. contempladas en el
fauna) nivel de la proyecto, durante todas
BIOLOGICO subrasante en las fases.
terreno rocoso y
semirocoso,
conformacin de la
subrasante.
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Alteracin del paisaje Obras preliminares, - Cercar el lugar de trabajo, en la medida de En todas las reas a ser
movimiento de lo posible, mientras duren los trabajos de disturbadas,
tierras, Instalacin. contempladas en el
implementacin de proyecto, durante todas
los Arcos, parantes, - El material excedente deber ser dispuesto las fases.
mallas y cerco y temporalmente en las reas asignadas para
PAISAJE Pintado de trafico este fin, para luego ser dispuesto en el lugar
lineal y central autorizado por la Municipalidad de Lima
Metropolitana.
- Evitar realizar cortes excesivos durante la

ejecucin de estas actividades y limitarse a
lo especificado en los diseos.
Riesgos a la salud de las Construcciones - Uso de mascarillas y guantes por el En todas las reas a ser
personas provisionales, personal que labora directamente en esta disturbadas,
instalacin de la loza, obra. contempladas en el
movimiento de - Restriccin del paso de los transentes. proyecto, durante todas
tierras, pintado de las fases.
trfico lineal - Control de generacin de partculas (Ver
lo referente a aire)
- Control de los niveles de ruidos (Ver lo

SOCIO- referente a aire).
ECONOMIC
O Riesgos en la seguridad Obras preliminares, - Uso de equipos de seguridad por el En todas las reas a ser
de las personas movimiento de personal que trabaja directamente en la disturbadas,
tierras, pintado de obra contempladas en el
trfico lineal proyecto, durante todas
- Sealizacin de las zonas peligrosas. las fases.
- Restriccin del paso a los transentes.
- Instrucciones al personal para evitar

accidentes.
Recomendaciones
Para llevar a cabo las medidas de mitigacin se recomienda realizar las siguientes actividades:
a. Calidad de Aire y Ruidos

- Humedecer la superficie del suelo de estas reas, para disminuir la liberacin de
partculas.
- Cubrir el material transportado en volquetes con un manto de lona.
- Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias.
- Para la actividad de pintado del trfico lineal y central se utilizar pintura sin plomo.
Esta actividad se realizar con brocha para evitar la liberacin de compuestos voltiles
orgnicos que puedan afectar la salud de las personas.
Pgina 94
- Utilizar maquinaria en buen estado mecnico, los motores debern contar con
silenciadores.
- Las actividades se realizarn en horario diurno y vespertino, para evitar la generacin
de ruidos molestos durante noche.
b. Paisaje
- El material excedente deber ser dispuesto lugares de almacenamiento temporal, para
finalmente ser llevadas al botadero de escombros autorizado por la Municipalidad de
Lima Metropolitana.
- Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo posible, mientras duren los trabajos de
Instalacin.
- Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecucin de estas actividades y limitarse a
lo especificado en los diseos.
c. Socio-econmico
- Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora directamente en esta obra.
- Restriccin del paso de los transentes.
- Sealar las rutas alternas necesarias para facilitar el paso de los transentes mientras
duren las obras trabajos civiles.
- Control de generacin de partculas.
- Control de los niveles de ruidos.
- Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja directamente en la obra.
- Sealizacin de las zonas peligrosas.
- Restriccin del paso a los transentes.
- Instrucciones al personal para evitar accidentes.
Plan de contingencia frente a desastres naturales (Huaycos)

Los Huaycos o Llocllas, se presentan como un golpe de agua lodosa que se desliza a gran velocidad
por quebradas secas o de poco caudal arrastrando piedras y troncos, los cuales se originan debido
a la acumulacin de precipitaciones pluviales. Se ha determinado que en la zona se han presentado
Huaycos, debido a lo cual se ha elaborado el un Plan de Contingencias frente a los Huaycos, el cual
comprende acciones antes, durante y despus de ocurrido el desastre, las que se especifican a
continuacin:
a. ANTES
Determinar zonas seguras para la evacuacin.
En poca de lluvias en la sierra (diciembre a marzo), se deber organizar un sistema
de vigilancia sobre las quebradas que se encuentren cerca a la comunidad.
Determinar, entre vecinos, el tipo de alarma por utilizar (silbatos, campanas, etc.) que
permita alertar a tiempo a la comunidad para la evacuacin.
En el local comunal o comedor popular se deber almacenar agua y alimentos
envasados, principalmente no perecibles.
Elaborar un directorio de emergencia (Defensa Civil, Cruz Roja, Bomberos, Hospitales,
Comisara, etc.).
En cada hogar se deber tener a la mano un equipo de emergencia que contenga:
linterna, frazadas, radio a pilas, velas, fsforos, palas, picos y un botiqun de primeros
auxilios.
Pgina 95
b. DURANTE
Utilizar el sistema de alarma establecido, conservar en todo momento la calma.
Dirigirse rpidamente hacia los lugares seguros, previamente establecidos, llevando
consigo el equipo de emergencia.
Infundir serenidad y ayuda a los dems.
c. DESPUES
No caminar por la zona donde ocurri el huayco.
Colaborar en las operaciones de rescate realizadas por personal especializado.
Atender a los heridos y trasladarlos a los puestos asistenciales.
Guiar a los damnificados a los albergues temporales de Defensa Civil.
Organizar las faenas para el restablecimiento de los servicios esenciales como el
abastecimiento de agua y la reparacin de las calles.
5.4. GESTIN DEL PROYECTO

La Municipalidad de Huaraz, designar a su Unidad Ejecutora al personal encargado para la
ejecucin del proyecto; en base a que los costos de inversin inicial del proyecto.
La Modalidad de Ejecucin: Ser por Contrata, pues la Unidad Ejecutora designar a la entidad
contratante para asegurar el cumplimiento de las metas previstas.
Durante la fase de Operacin y Mantenimiento, el financiamiento correr a cargo de las

autoridades de la zona del proyecto; y la comunidad en general sern responsables de su
conservacin y buen uso.
Los beneficios que se generen de la ejecucin del proyecto redundarn en favor de disminuir
los actos inmorales, delincuencia, vicios, generados entre otras razones por el mal uso del tiempo
libre.
Cabe mencionar que la Municipalidad de Huaraz ser la responsable de la ejecucin del proyecto
al 100% de la inversin, la cual constituye un monto de S/. 289,871.83 nuevos soles.
5.4.1. Fase de ejecucin

En esta etapa se ejecutar las inversiones correspondientes de acuerdo a la alternativa
socialmente ms rentable. Su ejecucin estar a cargo de la Municipalidad de Huaraz, quien
realizar el expediente tcnico y las obras civiles.
Para garantizar el inicio oportuno y adecuado de la ejecucin del proyecto se ha propuesto
las siguientes actividades, determinando el tiempo de duracin de cada una de ellas en las
diversas fases del proyecto para cada una de las siguientes alternativas:
Pgina 96
ANCASH
CUADRO N 5.11
Cronograma de ejecucin fsica

COSTO TOTAL DE INVERSIN ALTERNATIVA 1 (PRECIOS DE MERCADO)
COMPONENTES / ACTIVIDADES 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes
EXPEDIENTE TCNICO 1.00 100 142,126
ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEL CAMPO
1.00 14 14 14 14 14 15 15
DEPORTIVO
SERVICIOS HIGENICOS 1.00 33 33 34
AREA INFANTIL 1.00 33 33 34
MITIGACION AMBIENTAL 1.00 100
GASTOS GENERALES 1.00 14 14 14 14 14 15 15
UTILIDADES 1.00 14 14 14 14 14 15 15
SUPERVISIN 1.00 14 14 14 14 14 15 15
Pgina 97
ANCASH
CUADRO N 5.12
: Cronograma de ejecucin financiera

COSTO TOTAL DE INVERSIN ALTERNATIVA 1 (PRECIOS DE MERCADO)
COMPONENTES / ACTIVIDADES 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes
EXPEDIENTE TCNICO 32,500.00 32,500 32,500
ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEL
2468777.12 352,682 352,682 352,682 352,682 352,682 352,682 352,682
CAMPO DEPORTIVO
SERVICIOS HIGENICOS 50879.1574

16,960 16,960 16,960
AREA INFANTIL 167207.2508
55,736 55,736 55,736
MITIGACION AMBIENTAL 13287.7794 13,288
GASTOS GENERALES 270,015.13 38,574 38,574 38,574 38,574 38,574 38,574 38,574
UTILIDADES 216,012.10 30,859 30,859 30,859 30,859 30,859 30,859 30,859
SUPERVISIN 32,500.00 4,643 4,643 4,643 4,643 4,643 4,643 4,643
TOTAL INVERSIN 3,251,178.54 32,500 426,758 426,758 499,453 531,953 499,453 426,758 440,046
Pgina 98
5.4.2. Fase de post-Inversin.

Durante la fase de Operacin y Mantenimiento, el financiamiento correr a cargo de las
autoridades de la zona del proyecto; y la comunidad en general sern responsables de su
conservacin y buen uso.
5.4.3. Financiamiento
Todo el financiamiento necesario de la ejecucin del PIP asumir la Municipalidad de

Huaraz, el financiamiento que requiere el PIP es de S/. 3,251,178.54, tomando como fuente
de financiamiento de Recursos Ordinarios.
Pgina 99
5.5. MATRIZ DE MARCO LGICO
MATRIZ DE MARCO LOGICO
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
Mejoramiento de Ornato pblico en

La comunidad se mantiene
Mejora de nivel de la calidad 80% del barrio de Pedregal Bajo Al
Estudios de campo organizadaa lo largo del
de vida y la actividad ao 2017 la poblacin seala que sus
FIN
Estadsticas y censos tiempo y maneja

psicosocial y cultural en el condiciones de calidad de vida habr
*Estadisticas Provinciales adecuadamente la
Distrito de Huaraz mejorado Psicosocialmente y
infraestructura construida
culturalmente.
*Disminucin de accidentes en un
PROPOSITO
55% *Incremento de desarrollo Estadsticas de las ligas

Adecuadas Condiciones para
de las actividades deportivas en un deportivas. Estadstica de la Financiamiento apropiado y
Realizar Prcticas Deportivas y
35%. *Mejora en direccin nacional del deporte las oportuno de la Municipalidad
de esparcimiento del Barrio
un 35% la calidad mental y fsica de entidades organizadores de Distrital de San Juan
Pedregal bajo
la poblacin despus de 2 aos de eventos locales
operacin
Adecuada infraestructura del

campo deportivo
Construccin de un campo deportivo
Medicin fsica de obras
COMPONENTES
de Gras sintetivo Culminacin de los trabajos

Informe de seguimiento y
Adecuada y suficiente Construccin de una tribuna al 100% en tiempo y calidad
monitoreo
equipamiento de los servicios Construccin del cerco perimetrico Colaboracin de los
Reporte de avances fsicos de
deportivos y de recreacin Construccin de los SS.HH para beneficiarios para la
obra
damas y caballeros. culminacin y operacin de
Valorizaciones
Conocimiento en gestin, Construccin de una cerco la obra
Informes de capacitacin
promocin y difusin de perimetrico
actividades deportivas de la
junta directiva.
* Instalacin del campo

deportivo con grass sinttico.
* Construccion de Techo -La inversin de Infraestructura a
Metalico precios privados de la alternativa
* Construccin de graderas o seleccionada es de S/. 3,251,178.54
tribunas de concreto nuevos soles.
* Construccin de un servicio -La inversin de infraestructura a
higinico para varones y precios sociales de la alternativa Liquidacin de obra Los estudios y las obras de
ACCIONES
mujeres. seleccionada es de S/. 2728077.20 Informe de seguimiento y infraestructura son

* Construccin de un ambiente nuevos soles. monitoreo supervisadas
para guardiana. La inversion para la ejecucion de la Planilla de participantes adecuadamente y finalizados
* Construccin de Muro de obra son por cada actividad son: Informe de capacitaciones a tiempo
contencin Expediente tecnico S/.32,500
* Construccin de un ambiente Infraestructura S/. 2,700,151.308
para guardiana. Gastos Generales S/.270,015.13
* .Instalaciones Electricas Utilidad S/. 216,012.10
* Sistema Drenaje Pluvial Supervisin S/. 32,500
Pgina 100
__________________
CAPTULO VI
CONCLUSIN Y
RECOMENDACIN
__________________
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Para el proyecto denominado MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS Y DE
RECREACIONALES LAU TENIS PEDREGAL BAJO, DISTRITO DE HUARAZ, PROVINCIA DE
HUARAZ-ANCASH, el problema identificado ha sido definido como: Deficientes Condiciones para
Realizar Prcticas Deportivas en el Barrio Pedregal bajo, con la implementacin del proyecto se dar
solucin al problema habindose determinado como objetivo central del proyecto: Adecuadas
Condiciones para Realizar Prcticas Deportivas y recreativas en el Centro Poblado de Huaraz
Los beneficiarios del Proyecto est representado por los 1985 promedio de poblacin, Distrito y
provincia de Huaraz, el cual va creciendo durante el horizonte de evaluacin del Proyecto (10
Aos), quienes se ubican en el rea a ser intervenidas con el proyecto.
La alternativa nica consiste en la implementacin de los siguientes componentes y acciones:
Alternativa nica

La instalcin de un campo deportivo de fulbito con grass sinttico de 48,00 metros de largo
por 30,00 metros de ancho, delimitados con franjas pintadas y con los arcos
correspondientes, techado con estructuras metlicas y cubiertas con calaminon, en ella, se
instalar 32 unidades de reflectores ubicadas dos (2) en cada columna, excepto las columnas
situadas en el eje 1 y 10.


Se construir de un servicio higinico, sobre los cuales se colocarn dos (2) inodoros y dos
(2) urinarios para los varones y dos (2) inodoros para las mujeres, cuya edificacin ser de
Costo de Inversin del Proyecto
En cuanto a la alternativa de solucin se han planteado 01 alternativa, habiendo sido evaluados

mediante la metodologa Costo Efectividad con la finalidad de determinar cul de ellas es la ms
conveniente para ser implementada. Costo Efectividad menor, cuyos resultados se muestran en
el cuadro siguiente:
Resultados de la Evaluacin Social
Anlisis de sensibilidad a precios sociales
Alternativa N 01
% variacin de
VAC C/E N 01
beneficiarios
596.35
35% 2,848,215.20
2,848,215.20 644.06
25%
2,848,215.20 700.06
15%
2,848,215.20 805.07
0%
2,848,215.20 947.15
-15%
2,848,215.20 1,073.43
-25%
2,848,215.20 1,238.58
-35%
Se recomienda la aprobacin y correspondiente viabilidad del presente Proyecto de Inversin

Pblica Menor puesto que sustenta su implementacin en beneficio de la poblacin afectada,
puesto que repercute en la calidad de vida de los mismos.
Luego de lograr la viabilidad del presente estudio, el siguiente paso es la etapa de inversin, que
se inicia con la elaboracin de los estudios definitivos recomendndose, a la unidad ejecutora,
tomar en cuenta lo establecido en el presente Perfil para lograr los objetivos del proyecto.
__________________
CAPTULO VII
ANEXOS
__________________
_____________________
ANEXO N 01: Metrados de la Alternativa N 01.
_____________________

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MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS Y DE RECREACIONALES LAU TENIS

PEDREGAL BAJO, DISTRITO DE HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ-ANCASH

Beder Rosales Norabu

6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ...................................................................... 1

A. INFORMACIN GENERAL DEL PROYETO:

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS Y DE RECREACIONALES LAW TENIS

Unidad Formuladora (UF)

Sector : GOBIERNOS LOCALES

Pliego : GOBIERNO PROVINCIAL DE HUARAZ

Responsable UF. : ECON. JUAN CABAALLERO

Especialista Formular: MG. ECON BEDER JAVIER ROSALES NORABUENA

Direccin : Av. Luzuriaga N 734 , Huaraz-Ancash

Telfono : 813837 / 813836

La unidad formuladora de proyectos de inversin de la Municipalidad Provincial de Huaraz, es una

Sector : GOBIERNOS LOCALES

Pliego : GOBIERNO PROVINCIAL DE HUARAZ

Direccin : Av. Luzuriaga N 734 , Huaraz-Ancash

Responsable : Ing. Heber Camilo Figueroa Jamanca

Cargo : Gerente de Desarrollo Urbano y Rural

Telfono : 813837 / 813836

La competencia y funciones de la Unidad Ejecutora, dentro Municipalidad, tienen como campo de

rgano tcnico de la entidad para la ejecucin

Localidad : Centro Poblado de Huaraz

Latitud Sur : 73810.02

Altitud promedio : 3080.00 m.s.n.m.

Regin de Ancash Regin de Ancash

Localizacin del Proyecto de Inversin Centro Poblado de Huaraz

PROYECTO DEPORTIVO LAW TENIS

B. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

Deficientes Condiciones para Adecuadas Condiciones para

B.2. MEDIOS FUNDAMENTALES, ACCIONES, ALTERNATIVAS EVALUADAS

Medio Fundamental Medio Fundamental

Existencia de Infraestructura Existencia de equipamiento

C. DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

Balance Oferta-Demanda Sin Proyecto

a. Balance Oferta Demanda sin Proyecto.

La brecha existente entre la Oferta optimizada y demanda en la

BALANCE OFERTA DEMANDA - SIN PROYECTO

0 2017 0 8.114 -8.114

1 2018 0 8.250 -8.250

2 2019 0 8.388 -8.388

3 2020 0 8.528 -8.528

4 2021 0 8.670 -8.670

5 2022 0 8.815 -8.815

6 2023 0 8.962 -8.962

7 2024 0 9.112 -9.112

8 2025 0 9.264 -9.264

9 2026 0 9.419 -9.419

10 2027 0 9.576 -9.576

Fuente: Elaboracin propia.

b. Balance Oferta Demanda con Proyecto

La brecha existente entre la Oferta y demanda en la situacin Con Proyecto se muestra en el

0 2017 6.736 8.114 -1.378

1 2018 6.736 8.250 -1.514

2 2019 6.736 8.388 -1.652

3 2020 6.736 8.528 -1.792

4 2021 6.736 8.670 -1.934

5 2022 6.736 8.815 -2.079

6 2023 6.736 8.962 -2.226

7 2024 6.736 9.112 -2.376

8 2025 6.736 9.264 -2.528

Adecuadas Condiciones para Disminucin de accidentes en un 55% Incremento de