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PERT es un mtodo bsicamente, para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto
dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea e idenfiticar el tiempo mnimo
necesario para completar el proyecto total.
Para poder realizar el clculo de redes por el sistema PERT, se necesita realizar, primero, el
diagrama de red.
Diagrama de Red
Se llama red a la representacin grfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias,
interrelaciones y el camino crtico.
La grfica PERT es una grfica original de redes no medidas que contienen los datos de las
actividades representadas por flechas que parten de un evento i y terminan en un evento j.
Las actividades que no estn en la ruta crtica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es,
pueden empezarse ms tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en
programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para
retardos.
La varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crtica.
Estas propiedades se demostrarn posteriormente.
EJERCICIO
PROYECTO:
CONSTRUCCIN DE MODULO BASICO DE VIVIENDA
RELACIN DE ACTIVIDADES:
ACTIVIDADES
Obras Preliminares
Movimiento de Tierras
Cimentacin
Muros
Columnas
Techo
Instalaciones Sanitarias
Instalaciones Elctricas
Revestimiento
Tanque Elevado
Acabados
Entrega de Obra
DESARROLLO
TIEMPO ESPERADO
CODIGO
(Te)
A 10.17
B 15.17
C 13.17
D 9.17
E 26.67
F 8.00
G 5.17
H 18.67
I 15.83
J 13.67
K 10.17
L 1.17
DIAGRAMA DE RED - PERT
CALCULO DE LAS VARIANZAS DE LAS ACTIVIDADES EN LA RUTA CRTICA:
VARIANZA DE LA RUTA
CODIGO
CRITICA ()
A 1.36
B 1.36
C 0.25
D
E
F 0.44
G
H
I 0.25
J
K 0.69
L 0.25
Total 2.15
En conclusin, para que el proyecto se realice en 70 das la probabilidad es del 4.36%, adems
para que el proyecto se realice en 75 das, la probabilidad es del 73.24%. Y por otro lado para
que el proyecto se realice en 80 das, la probabilidad es del 99.84% .