INFORME PSICOLGICO

SELECCIN DE PERSONAL

Confidencial. Las conclusiones hacen referencia a las tendencias de

comportamiento del evaluado y se aplican nicamente a la presente postulacin. No
existe autorizacin profesional para revelar su contenido.

1. IDENTIFICACIN
Fecha
Apellido y Nombre
Cargo al que se postula
Edad
Fecha de nacimiento
Lugar de nacimiento
Estado Civil
Estudios Universitarios
: 14 de setiembre del 2016
: Sebastin X.
: Administracin de personal
: 23 aos
: 20 de octubre de 1980.
: Lima.
: Soltero.
: 2 aos aprobados de Arquitectura.

2. TCNICAS DE EXPLORACIN ADMINISTRADAS

Entrevista libre.
Entrevista semi-dirigida.
Test Guestltico Visomotor de L. Bender.
Test de la casa.
Test Tres rboles.
Test del Animal.

Sebastin se presenta a la evaluacin( Realizar una descripcin fsica,

caractersticas de la vestimenta, arreglo personal e higieneetc).

CAPACIDAD INTELECTUAL Y HABILIDADES

(Descripcin de su capacidad intelectual, resultado cualitativo de la evaluacin
cognitiva, pronostico)

PERSONALIDAD

ASPECTOS AFECTIVOS MODALIDAD VINCULAR

( Resultados de las pruebas proyectivas)
 REA LABORAL / ESTILO DE GESTIN
Capacidad de Anlisis

Planificacin y organizacin.

Capacidad de aprendizaje

Adaptacin al cambio y flexibilidad

3. PRINCIPALES CARACTERSTICAS EN RELACIN AL PUESTO

(Caractersticas relacionadas al puesto de trabajo, ejemplo como es en su trato,
como se comunica, capacidad de aprendizaje, si es colaborador, confiable
responsable etc)

CAPACIDAD DE TRABAJO
(DEPENDE DEL PUESTO DE TRABAJO, colocar solo lo que
compete de acuerdo a los resultados de las pruebas)
Grado de compromiso frente a la tarea.
Productividad, rendimiento, eficiencia efectividad.
Capacidad para ejecutar planes y metas.
Capacidad y perseverancia.
Dinamismo.
Precisin, Acuciosidad.
Rapidez Lentitud.
Capacidad de organizacin y planificacin.
Orden en su entorno inmediato.
Autonoma v/s necesidad de apoyo.
Capacidad de tomar decisiones.
Capacidad de tomar iniciativa.
Seguridad frente al propio rendimiento.
Capacidad de trabajo bajo presin (de tiempo, frente a excesivas exigencias.)
Enfrentamiento y manejo ante tareas estructuradas v/s tareas sin estructurar.
Otras Capacidades dependiendo del cargo.
Capacidad de integracin a equipos.
Capacidad de ejercer funciones de direccin
Grado de efectividad y estilo de liderazgo.
Capacidad de seguir instrucciones y ajustes a normas y procedimientos.
 MOTIVACIN

4. RECOMENDACIONES / CONCLUSIONES
(Atendiendo a la evaluacin efectuada lo encuentro APTO para el puesto .
)

Un sitio donde se sienta valorado aumentar su compromiso y su arraigo.

Tomar de buen grado tareas difciles o que requieran de sus habilidades para
su manejo