Perfil de Proyecto de Alpacas Región Puno

GOBIERNO REGIONAL DE PUNO
OFICINA REGIONAL DE ESTUDIOS Y PROYECTOS

O.R.E.P.
PERFIL DE PROYECTO
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS PARA
MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE LA CRIANZA DE ALPACAS
(PRIMER ESLABON DE LA CADENA PRODUCTIVA) EN LA REGION
PUNO
CODIGO SNIP: 138739
PUNO - PER
Julio - 2011
Fortalecimiento de capacidades productivas para mejorar la competitividad de la crianza de alpacas mediante la
formacin de rebaos en la regin Puno
INDICE
INTRODUCCION 3
I.- RESUMEN EJECUTIVO 4
II.- ASPECTOS GENERALES 15
2.1.- NOMBRE DEL PROYECTO 15
2.2.- UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA 15
2.3.- PARTICIPACION DE ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS
BENEFICIARIOS 16
2.4.- MARCO DE REFERENCIA 19
III.- IDENTIFICACION 27
3.1.- DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL 27
3.2.- DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS 45
3.3.- OBJETIVO DEL PROYECTO 47
3.4.- ALTERNATIVAS DE SOLUCION 49
VI.- FORMULACION 57
4.1.- ANALISIS DE LA DEMANDA 59
4.2.- ANALISIS DE LA OFERTA 63
4.3.- BALANCE OFERTA DEMANDA 65
4.4.- PLANTEAMIENTO TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS 66
4.5.- COSTOS 68
4.6.- BENEFICIOS 77
4.7.- EVALUACION ECONOMICA 79
4.8.- ANALISIS DE SENSIBILIDAD 80
4.9.- SOSTENIBILIDAD 81
4.10.- IMPACTO AMBIENTAL 82
4.11.- SELECCIN DE ALTERNATIVAS 86
4.12.- PLAN DE IMPLEMENTACION 86
4.13.- ORGANIZACIN Y GESTION 90
4.14.- MARCO LOGICO DEL PROYECTO SELECCIONADO 91
V.- CONCLUSIONES 94
5.1.- CONCLUSIONES 95
ANEXOS 01 96
COSTOS UNITARIOS ALTERNATIVA I 97
COSTOS UNITARIOS ALTERNATIVA II 106
COSTOS INDIRECTOS ALTERNATIVA I y II 117
BALANCE OFERTA DEMANDA DE PRODUCTOS PRIMARIOS 122
INFORMACION DE POBLACION OBJETIVA 124
2
INTRODUCCION
La principal especie ganadera alto andina son los camlidos, que cruza la cordillera de
los andes de norte a sur y que se le reconoce como ganadera de altura; en donde el 90
% de la poblacin total de alpacas se encuentra en el Per, siendo un 85 % de la raza
Huacaya (95% blanco y 5 % color) y el 15 % de la raza Suri. La crianza de alpacas no
solo constituye la actividad econmica principal, sino la nica de alrededor 121,961
familias, donde el 85 % son campesinos pobres que conducen rebaos de 50 a 100
cabezas, el 10 % son grandes productores que poseen ms de 500 cabezas y el 5 %
representa a empresas asociativas(1); la produccin de alpacas proporciona cuatro
productos bsicos: La fibra que tiene caractersticas nicas para la industria textil, la
carne que tiene un valor nutricional alto, las pieles y cueros que se utilizan para la
industria y la artesana y el estircol como fertilizante.
La regin Puno es el primer productor de alpacas a nivel nacional, con una poblacin de
(2)
1.8 millones de cabezas que representa el 59 % del total nacional , cuyo sistema de
crianza predominante es extensivo, producindose anualmente alrededor de 2,370 TM.
de fibra, que representa el 64% de la produccin nacional y a su vez el 80% de la
produccin mundial; se estima que el 90% de la produccin de fibra de alpaca se orienta
al mercado internacional, ofrecindose en diversos niveles de procesamiento, desde fibra
sin cardar ni peinar, fibra semi procesada (tops, slivers), hasta manufacturas como
hilados, tejidos y una amplia gama de confecciones, siendo los principales mercados
China, Italia, Japn y el Reino Unido.
Un factor negativo es la baja productividad por la crianza tradicional que se desarrolla,

como la crianza mixta, con sobrepastoreo de las praderas naturales que dificulta el
manejo, sanidad, alimentacin y mejoramiento gentico, generando bajos indicadores
productivos y reproductivos, que conllevan a una produccin no sostenible y de
subsistencia.
Considerando el eslabonamiento de la economa de la produccin de alpacas; la

elaboracin del presente estudio responde a la necesidad de plantear alternativas de
solucin al problema identificado, en relacin al manejo de los recursos primarios de la
produccin de alpacas, con la finalidad de mejorar las actuales condiciones
socioeconmicas del criador alpaquero.
1
III Cenagro 1994
2
Consultora Maximixi
3
I. RESUMEN EJECUTIVO
4
I. RESUMEN EJECUTIVO
A.- Nombre del proyecto

Fortalecimiento de capacidades productivas para mejorar la competitividad de
la crianza de alpacas (primer eslabn de la cadena productiva) en la regin
Puno
Ubicacin
Localizaciones : 151 Comunidades campesinas
Distrito : 33 Distritos
Provincia : 11 Provincias
Regin : Puno
Beneficiarios
Directos : 10,528 familias
Indirectos : 15,191 familias
B.- Objetivo del proyecto

Incrementar la productividad de la crianza de alpacas en la regin de Puno,
mejorando los recursos primarios para una crianza sostenible en las Unidades
Familiares Alpaqueras (UFAs).
C.- Balance Oferta Demanda de los bienes que ofrece el PIP

A partir del anlisis de demanda y de oferta, vamos a comparar estas dos
fuerzas del mercado de servicios de capacitacin y asistencia tcnica que
ofrece el proyecto, los cuales mostramos a continuacin:
Balance Demanda Oferta de servicios que brinda el proyecto

DEMANDA BRECHA
AO AO (FAMILIAS) OFERTA (FAMILIAS)
0 2011 10,528 0 10,528
1 2012 10,528 0 10,528
2 2013 10,528 0 10,528
3 2014 10,528 0 10,528
4 2015 10,528 0 10,528
5 2016 10,528 0 10,528
6 2017 10,528 0 10,528
7 2018 10,528 0 10,528
8 2019 10,528 0 10,528
9 2020 10,528 0 10,528
10 2021 10,528 0 10,528
Fuente: Elaborado por equipo consultor
5
En el mercado de la crianza alpaquera se observa que existe gran demanda

de servicios de capacitacin y asistencia tcnica, con las caractersticas que
se plantea en el presente proyecto, y prcticamente siendo la oferta total nula,
la demanda es absoluta y coincide con la brecha de mercado de los servicios
mencionados.
D.- Descripcin tcnica de alternativa seleccionada

La alternativa seleccionada considera el fortalecimiento del primer eslabn de
la cadena productiva de la crianza de alpacas, mediante el adecuado manejo
de recursos primarios, con el mantenimiento de canales de riego a tajo
abierto para dotar de recurso hdrico en la instalacin de ahijaderos, bofedales,
mejoramiento de praderas naturales y alimentacin complementaria de los
camlidos con cultivos de avena forrajera para la poca de estiaje; manejo
sanitario con campaas de prevencin y tratamiento de enfermedades
parasitarias, infecciosas y dosificacin de perros, para controlar la incidencia
de morbi y mortalidad de los camlidos; formacin del rebao alpaquero con
la caracterizacin, seleccin de reproductores machos y hembras y empadre
controlado con manejo de registros, para mejorar la tasa de fertilidad y
natalidad del rebao alpaquero; organizacin, gestin territorial e
incidencia poltica del sector alpaquero, mediante talleres de organizacin y
gestin territorial para realizar normas y acuerdos comunales , complementado
con la formacin de recurso humano local mediante la formacin de lderes
alpaqueros, quienes sern los que direcciones las propuestas futuras del
desarrollo del sector alpaquero; finalmente se desarrollara un software de
gestin y sistematizacin de resultados, complementado con la elaboracin de
materiales de difusin y promocin del proyecto.
E.- Costos del Proyecto

La estructura de costos en las dos alternativas a precios de mercado y a
precios sociales, considerando los factores de correccin comprende los
costos directos que contiene los gastos de ejecucin de los 4 componentes
donde se ha disgregado en materiales, mano de obra calificada, combustibles
e insumos: asimismo se ha adicionado como una actividad transversal el
correspondiente a los gastos de seguimiento y monitoreo, el cual ser
desarrollado por la instancia correspondiente.
6
Costo de inversin total alternativa I a precios de mercado y sociales

N IT E M S U n id a dC a n t id a d C o s t o T o t a l A o 1 Ao 2 Ao 3
A C O S T O D IR EC T O T O T A L 7 ,7 5 0 ,2 6 4 .632,0 2 2 , 2 3 3 .220,4 1 5 ,5 8 2 .7 02 ,3 1 2 ,4 4 8 .7 2
C O M P O N E N T E 0 1 : M a n e jo d e r e c u r s o s h d r ic o s y
2 ,1 5 3 ,1 8 4 .2 3 7 1 7 ,7 2 8 . 0 8 7 1 7 , 7 2 8 .0 8 7 1 7 ,7 2 8 .0 8
I.- p r a d e r a s n a t u r a le s
C O M P O N E N T E 0 2 : C a p a c id a d t c n ic a p a r a m a n e j o
1 ,6 9 4 ,9 8 3 .5 1 9 1 1 ,8 8 5 . 1 3 4 4 3 , 1 1 6 .1 8 3 3 9 ,9 8 2 .2 0
II.- s a n it a r io
III. - C O M P O N E N T E 0 3 : M a n e jo d e r e b a o d e a lp a c a s 1 ,9 8 7 ,3 5 7 .6 1 8 6 3 ,7 3 9 . 5 6 5 6 1 , 8 0 9 .0 2 5 6 1 ,8 0 9 .0 2
C O M P O N E N T E 0 4 :G e s t i n t e r r it o r i a l e i n c id e n c ia
1 ,8 4 4 ,7 3 9 .2 7 5 0 5 ,5 4 7 . 0 9 6 6 9 , 5 9 6 .0 9 6 6 9 ,5 9 6 .0 9
IV .- p o l t ic a
V .- S e g u im ie n o y M o n ito r e o G lo b a l 0 .9 0 % 7 0 ,0 0 0 .0 0 2 3 ,3 3 3 .3 3 2 3 ,3 3 3 . 3 3 2 3 , 3 3 3 .3 3
B C O S T O IN D IR EC T O 1 , 2 3 7 ,0 5 7 .0 04 4 4 ,0 4 9 .0 0 3 9 6 ,5 0 4 .0 0 3 9 6 ,5 0 4 .0 0
V I.- G A S T O S G EN E R A L ES ( % d e A ) G lo b a l 1 1 . 0 2 % 8 5 4 ,2 9 4 .0 0 2 9 9 ,4 3 8 .0 0 2 7 7 ,4 2 8 .0 0 2 7 7 ,4 2 8 .0 0
V II.- EX P ED IE N T E T E C N IC O ( % d e A ) G lo b a l 1 .3 2 % 1 0 2 ,1 4 0 .0 0 5 1 ,0 7 0 .0 0 2 5 ,5 3 5 .0 0 2 5 ,5 3 5 .0 0
V III.-G A S T O S D E S U PER V IS IO N ( % d e A ) G lo b a l 3 .2 1 % 2 4 8 ,4 9 1 .0 0 8 2 ,8 3 0 .3 3 8 2 ,8 3 0 .3 3 8 2 ,8 3 0 .3 3
IX .- G A S T O S D E L IQ U ID A C IO N ( % d e A ) G lo b a l 0 .4 1 % 3 2 ,1 3 2 .0 0 1 0 ,7 1 0 .6 7 1 0 ,7 1 0 .6 7 1 0 ,7 1 0 .6 7
C O S T O T O T A L A P R E C IO D E M ER C A D O 8 , 9 8 7 ,3 2 2 .030,4 6 6 ,2 8 2 .020,8 1 2 ,0 8 7 .0 02 ,7 0 8 ,9 5 3 .0 0
C O S T O T O T A L A P R E C IO S S O C IA L E S 7 , 7 6 0 ,5 1 8 .020,9 7 8 ,8 8 7 .020,4 3 4 ,5 1 6 .0 02 ,3 4 7 ,1 1 4 .0 0
Costo de inversin total alternativa II a precios de mercado y sociales

N IT EM S Un id a dC a n t id a d C o s t o T o t a l A o 1 Ao 2 Ao 3
A .- C O S T O D IREC T O 8 0 8 2 5 7 7 .2 2 3 0 0 3 1 7 3 .6 1 2 7 0 6 4 1 5 .9 7 2 3 7 2 9 8 7 .6 3
C O M P O N EN T E 0 1 : M a n e jo d e r e c u r s o s h d r ic o s y
I.- p r a d e r a s n a t u r a le s 2 ,1 5 3 ,1 8 4 .2 3 8 1 3 ,0 9 7 .5 3 6 7 0 ,0 4 3 .3 5 6 7 0 ,0 4 3 .3 5
C O M P O N EN T E 0 2 : C a p a c id a d t c n ic a p a r a m a n e jo
II.- s a n it a r io 1 ,6 9 4 ,9 8 3 .5 1 7 7 1 ,1 8 5 .2 3 6 2 8 ,6 1 3 .3 1 2 9 5 ,1 8 4 .9 7
III.- C O M P O N EN T E 0 3 : M a n e jo d e r e b a o d e a lp a c a s 2 ,3 1 9 ,6 7 0 .2 1 8 9 0 ,0 1 0 .4 3 7 1 4 ,8 2 9 .8 9 7 1 4 ,8 2 9 .8 9
C O M P O N EN T E 0 4 :G e s t i n t e r r it o r ia l e in c id e n c ia
IV .- p o lt ic a 1 ,8 4 4 ,7 3 9 .2 7 5 0 5 ,5 4 7 .0 9 6 6 9 ,5 9 6 .0 9 6 6 9 ,5 9 6 .0 9
V .- S e g u im ie n o y M o n ito r e o G lo b a l 1 .0 % 7 0 ,0 0 0 .0 0 2 3 ,3 3 3 .3 3 2 3 ,3 3 3 .3 3 2 3 ,3 3 3 .3 3
B.- C O S T O INDIREC T O 1 ,2 3 7 ,0 5 7 .0 0 4 4 4 ,0 4 9 .0 0 3 9 6 ,5 0 4 .0 0 3 9 6 ,5 0 4 .0 0
V I.- G A S T O S G ENERA L ES ( % d e A ) G lo b a l 1 0 .5 7 % 8 5 4 ,2 9 4 .0 0 2 9 9 ,4 3 8 .0 0 2 7 7 ,4 2 8 .0 0 2 7 7 ,4 2 8 .0 0
V II.- EX PED IENTE TECNICO ( % d e A ) G lo b a l 1 .2 6 % 1 0 2 ,1 4 0 .0 0 5 1 ,0 7 0 .0 0 2 5 ,5 3 5 .0 0 2 5 ,5 3 5 .0 0
V III.- G A S T O S DE S UPERV IS IO N ( % d e A ) G lo b a l 3 .0 7 % 2 4 8 ,4 9 1 .0 0 8 2 ,8 3 0 .3 3 8 2 ,8 3 0 .3 3 8 2 ,8 3 0 .3 3
IX .- G A S T O S DE L IQ UIDA CIO N ( % d e A ) G lo b a l 0 .4 0 % 3 2 ,1 3 2 .0 0 1 0 ,7 1 0 .6 7 1 0 ,7 1 0 .6 7 1 0 ,7 1 0 .6 7
C O S T O T O T A L A P REC IO DE M ERC A DO 9 ,3 1 9 ,6 3 4 .0 03 ,4 4 7 ,2 2 3 .0 03 ,1 0 2 ,9 2 0 .0 02 ,7 6 9 ,4 9 2 .0 0
C O S T O T O T A L A P REC IO S S O C IA L ES 8 ,0 5 5 ,1 4 6 .0 03 ,0 0 3 ,2 7 1 .0 02 ,5 6 9 ,6 3 8 .0 02 ,4 8 2 ,2 3 6 .0 0
F.- Beneficios del Proyecto

Los beneficios en la situacin sin proyecto, han sido estimados a partir de
los rendimientos productivos actuales de la carne, fibra, pieles y
reproductores considerando los rendimientos unitarios de cada producto.
Beneficios sin proyecto Alternativa I y II

A O S
P RO DUC T O 0 1 2 3 4 5 6 7
Ca r n e 5 ,3 5 1 ,9 3 3 .0 0 5 ,3 5 1 ,9 3 3 .0 0 5 ,3 5 1 ,9 3 3 .0 0 5 ,3 5 1 ,9 3 3 .0 0 5 ,3 5 1 ,9 3 3 .0 0 5 ,3 5 1 ,9 3 3 .0 0 5 ,3 5 1 ,9 3 3 .0 0 5 ,3 5 1 ,9 3 3 .0 0
Fib r a d e a lp a c a 2 ,3 9 5 ,8 5 3 .2 3 2 ,3 9 5 ,8 5 3 .2 3 2 ,3 9 5 ,8 5 3 .2 3 2 ,3 9 5 ,8 5 3 .2 3 2 ,3 9 5 ,8 5 3 .2 3 2 ,3 9 5 ,8 5 3 .2 3 2 ,3 9 5 ,8 5 3 .2 3 2 ,3 9 5 ,8 5 3 .2 3
Pie le s 1 4 ,3 5 4 .0 0 1 4 ,3 5 4 .0 0 1 4 ,3 5 4 .0 0 1 4 ,3 5 4 .0 0 1 4 ,3 5 4 .0 0 1 4 ,3 5 4 .0 0 1 4 ,3 5 4 .0 0 1 4 ,3 5 4 .0 0
Re p r o d u c to re s 8 6 3 ,2 1 5 .0 0 8 6 3 ,2 1 5 .0 0 8 6 3 ,2 1 5 .0 0 8 6 3 ,2 1 5 .0 0 8 6 3 ,2 1 5 .0 0 8 6 3 ,2 1 5 .0 0 8 6 3 ,2 1 5 .0 0 8 6 3 ,2 1 5 .0 0
TOT A L 8 ,6 2 5 ,3 5 5 .2 3 8 ,6 2 5 ,3 5 5 .2 3 8 ,6 2 5 ,3 5 5 .2 3 8 ,6 2 5 ,3 5 5 .2 3 8 ,6 2 5 ,3 5 5 .2 3 8 ,6 2 5 ,3 5 5 .2 3 8 ,6 2 5 ,3 5 5 .2 3 8 ,6 2 5 ,3 5 5 .2 3
7
Para los beneficios en la situacin con proyecto, se ha calculado el Valor

Bruto de la Produccin (VBP), como producto de la combinacin de 3
variables, como son el rendimiento unitario de cada producto, el volumen total
de produccin y el precio de mercado vigente.
Beneficios con proyecto Alternativa I

A O S
PRO DUC T O 0 1 2 3 4 5 6 7
C a rn e 4 , 2 1 5 , 8 1 9 .04 0, 2 1 5 , 8 1 9 .0 04 , 2 1 5 , 8 1 9 . 04 0, 2 1 5 , 8 1 9 . 04 0, 2 1 5 , 8 1 9 . 04 0, 2 1 5 , 8 1 9 . 04 0, 2 1 5 , 8 1 9 . 04 0, 2 1 5 , 8 1 9 . 0 0
F ib r a d e a lp a c4 a, 6 9 5 , 8 8 9 .64 0, 6 9 5 , 8 8 9 .6 04 , 6 9 5 , 8 8 9 . 64 0, 6 9 5 , 8 8 9 . 64 0, 6 9 5 , 8 8 9 . 64 0, 6 9 5 , 8 8 9 . 64 0, 6 9 5 , 8 8 9 . 64 0, 6 9 5 , 8 8 9 . 6 0
P ie le s 1 8 6 , 4 1 5 .5 8 1 8 6 , 4 1 5 .5 8 1 8 6 , 4 1 5 . 5 8 1 8 6 , 4 1 5 . 5 8 1 8 6 , 4 1 5 . 5 8 1 8 6 , 4 1 5 . 5 8 1 8 6 , 4 1 5 . 5 8 1 8 6 , 4 1 5 . 5 8
R e p r o d u c t o r e1s, 4 2 2 , 9 9 6 .81 5, 4 2 2 , 9 9 6 .8 51 , 4 2 2 , 9 9 6 . 81 5, 4 2 2 , 9 9 6 . 81 5, 4 2 2 , 9 9 6 . 81 5, 4 2 2 , 9 9 6 . 81 5, 4 2 2 , 9 9 6 . 81 5, 4 2 2 , 9 9 6 . 8 5
TOTAL 1 0 , 5 2 1 , 1 2 1 1.00 3, 5 2 1 , 1 2 1 .01 30 , 5 2 1 , 1 2 1 1. 00 3, 5 2 1 , 1 2 11. 0 3, 5 2 1 , 1 2 1 1. 0 3, 5 2 1 , 1 2 1 1. 0 3, 5 2 1 , 1 2 1 1. 00 3, 5 2 1 , 1 2 1 . 0 3
Beneficios con proyecto Alternativa II

A OS
PRODUC TO 0 1 2 3 4 5 6 7
Carn e 4 , 2 4 1 , 0 6 4 . 549 ,2 4 1 , 0 6 4 .5 49, 2 4 1 ,0 6 4 . 549 ,2 4 1 , 0 6 4 .5 49, 2 4 1 ,0 6 4 . 549, 2 4 1 , 0 6 4 . 549, 2 4 1 , 0 6 4 . 5 49, 2 4 1 ,0 6 4 . 5 9
F ib r a d e a lp a c a 4 , 6 4 8 , 9 3 0 . 740 ,6 4 8 , 9 3 0 .7 40, 6 4 8 ,9 3 0 . 740 ,6 4 8 , 9 3 0 .7 40, 6 4 8 ,9 3 0 . 740, 6 4 8 , 9 3 0 . 740, 6 4 8 , 9 3 0 . 7 40, 6 4 8 ,9 3 0 . 7 0
P ie le s 1 8 6 , 4 1 5 . 5 8 1 8 6 , 4 1 5 .5 8 1 8 6 ,4 1 5 . 5 8 1 8 6 , 4 1 5 .5 8 1 8 6 ,4 1 5 . 5 8 1 8 6 , 4 1 5 . 5 8 1 8 6 , 4 1 5 . 5 8 1 8 6 ,4 1 5 . 5 8
R e p r o d u c to r e s 1 , 4 2 2 , 9 9 6 . 815 ,4 2 2 , 9 9 6 .8 15, 4 2 2 ,9 9 6 . 815 ,4 2 2 , 9 9 6 .8 15, 4 2 2 ,9 9 6 . 815, 4 2 2 , 9 9 6 . 815, 4 2 2 , 9 9 6 . 8 15, 4 2 2 ,9 9 6 . 8 5
TOTAL 1 0 , 4 9 9 , 4 0 7 .1703 ,4 9 9 , 4 0 7 .7
1 03, 4 9 9 ,4 0 7 .1703,4 9 9 , 4 0 7 .7
1 03 , 4 9 9 , 4 0 7 .1703, 4 9 9 , 4 0 7 .1703 ,4 9 9 , 4 0 7 .1703, 4 9 9 ,4 0 7 . 7 3
Los beneficios incrementales, viene hacer la diferencia entre los beneficios en

la situacin con proyecto y los beneficios estimados en la situacin con
proyecto que se detalla en su acpite del estudio.
G.- Resultados de la evaluacin social

Finalmente comparando y evaluando los indicadores se concluye que la
alternativa I debe ser implementada por la superioridad de los beneficios,
frente a los costos atribuibles en su implementacin.
Indicadores de evaluacin
ALTERNATIVA PRECIOS PRECIOS
CRITERIOS PRIVADOS SOCIALES
VAN S/. 2,469,848.33 S/. 4,060,544.22
I TIR 20.90% 30.01%
B/C 1.29 1.57
VAN S/. 1,327,997.94 S/. 2,893,734.69
II TIR 15.27% 23.10%
B/C 1.14 1.36
8
H.- Sostenibilidad del PIP

Las municipalidades distritales garantizaran la sostenibilidad del proyecto a
travs de las oficinas de desarrollo agropecuario con personal calificado, en el
seguimiento, evaluacin y continuidad de acciones de mantenimiento y
operacin como sanidad y desarrollo de capacidades en las comunidades de
su mbito de jurisdiccin, conforme a la carta de compromiso adjuntado en
anexo, y la firma de convenio entre la municipalidad y el gobierno regional con
especificaciones detalladas de las acciones, que se desarrollara con el
expediente tcnico. As mismo las comunidades garantizaran el desarrollo de
la continuidad de las acciones con la formacin de recurso humano local,
capaces de conducir, organizar, gestionar e incidir en la bsqueda de acciones
estratgicas que permitan mejorar las condiciones de vida de las familias
alpaqueras.
I.- Impacto Ambiental

La ejecucin de las actividades del proyecto conlleva a mejorar las
capacidades tcnicos productivos, para el aprovechamiento optimo de sus
recursos disponibles, de tal forma que genera impactos positivos por el
incremento de la productividad y en mnima proporcin impactos negativos,
para el cual se desarrollaran medidas de mitigacin. El anlisis de impacto
ambiental se desarrollo utilizando la matriz de doble entrada, considerando los
factores ambientales y posibles acciones impactantes, segn la valoracin de
magnitud en funcin a la extensin del impacto producido, y la importancia en
funcin a las consecuencias del impacto, como se detalla en forma grafica y
descriptiva en su acpite del estudio.
J.- Organizacin y gestin

La organizacin y gestin del proyecto esta vinculado directamente con los
ejes estratgicos de desarrollo de Gobierno Regional de Puno, siendo la
unidad formuladora del proyecto, la oficina regional de estudio y proyectos, y
por su competencia como unidad ejecutora, el Proyecto Especial de
Camlidos Sudamericanos-PECSA, como rgano ejecutor con dependencia
jerrquica, funcional, tcnica y administrativa en asuntos de su competencia
dependiente de Presidencia del Gobierno Regional Puno, quin asumir la
responsabilidad en la ejecucin de actividades del proyecto en su etapa de
inversin.
9
K.- Plan de implementacin

La realizar a travs de la descentralizacin de la atencin del proyecto en la
zona sur y zona norte de la regin Puno, con coordinadores zonales y
profesionales residentes y tcnicos especialista en cada una de las capitales
de provincia, con la finalidad de dar mayor presencia y cobertura de a las
necesidades del criador alpaquero. En la sede central del Proyecto Especial
de Camlidos Sudamericanos-PECSA ubicado en la ciudad de Puno, se
realizarn las acciones de planificacin, programacin, ejecucin
presupuestal, sistematizacin de informacin, archivo del acerbo documentario
y otros; as mismo esta sede estar vinculada con los oficinas regionales de
planificacin, presupuesto y administracin del gobierno regional Puno.
L.- Conclusiones
En el diagnostico realizado para el presente estudio, se llega a determinar
cmo problema central la baja productividad de la crianza de alpacas en la
regio Puno; determinndose en la evaluacin como alternativas de solucin al
planteamiento del problema la alternativa I, el fortalecimiento de capacidades
productivas para mejorar la competitividad de la crianza de alpacas mediante
la formacin de rebao en la regin Puno; y como alternativa II el
fortalecimiento de capacidades productivas para mejorar la competitividad de
la crianza de alpacas mediante la transferencia de biotecnologa reproductiva
en la regin Puno.
En la evaluacin, considerando cada uno de los proyectos alternativos, aun

periodo de evaluacin de 10 aos y una tasa de descuento de 10 % los
indicadores son los siguientes:
Indicadores de evaluacin
ALTERNATIVA CRITERIOS PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES
VAN S/. 2,469,848.33 S/. 4,060,544.22
I TIR 20.90% 30.01%
B/C 1.29 1.57
La alternativa seleccionada y viable es la alternativa I Fortalecimiento de

capacidades productivas para mejorar la competitividad de la crianza de
alpacas (primer eslabn de la cadena productiva) en la regin Puno,
cuyo monto de inversin a precios de mercado es de S/. 8 987,322.00 y a
precios sociales es de S/. 7 760,518.00.
10
Fortalecimiento de capacidades productivas para mejorar la competitividad de la crianza de alpacas mediante la formacin de rebaos en la regin Puno
M.- Marco Lgico

OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIN SUPUESTO
Fin
Mejora socioeconmico de las Incremento en 15 % los ingresos econmicos en Informe final de evaluacin del Estabilidad
familias alpaqueras de la regin las UFA s por la crianza sostenible de la alpaca al proyecto econmica, poltica
Puno finalizar el proyecto Informe de la sistematizacin de y social del pas
resultados del proyecto
Propsito
Incremento de la productividad de la 8422 familias beneficiarias directas por la Registro de indicadores Programas
crianza de alpacas en la regin Puno intervencin del proyecto mejoran sus productivos regionales
capacidades tcnico productivo para una crianza Registro de indicadores favorables al
de alpacas sostenible al finalizar el proyecto. reproductivos desarrollo del sector
Informe de la sistematizacin de alpaquero
Componentes
C1 manejo de recursos hdricos y 151 Mdulos de mejoramiento de canales de Informe de la actividades
praderas naturales riego a tajo abierto. Acta de culminacin de actividad
151 Mdulos de mejoramiento de praderas Acta de entrega de insumos para
151 Mdulos de complementacin alimentaria con actividad
cultivo de avena forrajera para la poca de estiaje
Acta de entrega de materiales
Compromisos de los
para actividad
criadores alpaqueros
Planillas de mano de obra no para el desarrollo de
calificada las actividades
C2 Capacidad tcnica para manejo 552,458 cabezas de alpacas con atencin de Informe de actividades
sanitario prevencin y tratamiento de enfermedades Actas de acuerdo con la
parasitarias externas, internas y infeccionas. comunidad Predisposicin de
Planillas sanidad de alpacas los productores para
el desarrollo de las
C3 Manejo del rebao alpaquero 6318 rebaos caracterizados, de acuerdo a Informe de actividades
caractersticas fenotpicas y genotpicas de los capacidades
Registros caracterizacin productivas
reproductores Registros de seleccin
Registros de empadre controlado
138,114 alpacas hembras apareadas por empadre
Registro fotogrfico
controlado al finalizar el proyecto
Actas de acuerdo con comunidad
C4 Desarrollo organizacional, gestin 151 comunidades campesinas fortalecidas en Informe de actividad
territorial e incidencia poltica organizacin, gestin territorial y incidencia poltica Registros de capacitacin
al finalizar el proyecto Actas de acuerdos con
comunidad
11
Documentos de gestin de la
comunidad
COMPONENTES Y ACTIVIDADES
COMPONENTE 01: Manejo de recursos hdricos y praderas naturales
Actividad 1.1: Mejoramiento de 151 Mdulos de mejoramiento de canales Informe de actividades
canales de riego a tajo abierto de riego a tajo abierto Convenios con autoridades
locales
Actividad 1.2: Instalacin de mdulos 151 Mdulos de instalacin de ahijaderos Actas de acuerdos con
de ahijaderos para conservacin de con siembra directa de trbol blanco y cercado comunidades
praderas naturales con malla de pua ganadera Actas de recepcin de
herramientas
Actividad 1.3: Desarrollo de mdulos Compromiso de
151 Mdulos de instalacin de avena Actas de recepcin de hilos de
para la alimentacin complementaria aportes para
forrajera como alimento complementario para la pua ganadera
desarrollo de
poca de estiaje Acta de recepcin de semilla
Actividad 1.4: Capacitacin tcnica actividades
en manejo de recursos hdricos y trbol blanco y avena forrajera
praderas naturales 151 Talleres de capacitacin en manejo de Registros de capacitacin
recursos hdricos y praderas naturales Acuerdos con comunidades
Convenios con Municipios
Registro fotogrfico
Facturas de manuales didcticos
COMPONENTE 02: capacidad tcnica para manejo sanitario
Actividad 2.1: Prevencin y 552,458 Cabezas de alpacas dosificadas
tratamiento de enfermedades con albendazole en dos campaas
parasitarias (endoparsitos)
Precios de insumos
Actividad 2.2: Prevencin y y materiales
552,458 Cabezas de alpacas asistidas con
tratamiento de enfermedades estables en el
ivermectinas en dos campaas
parasitarias (ectoparsitos) mercado
Actividad 2.3: Prevencin y Informe de actividades
tratamiento de enfermedades 99,442 Cras de alpacas asistidas en poca Planillas de atencin sanitaria
infecciosas de friaje en dos campaas Actas de acuerdo con comunidad
Compromisos de autoridades
Actividad 2.5: Campaas de locales
dosificacin de perros 21,056 Perros dosificados Registros de capacitacin
Registro fotogrfico
Actividad 2.6: Formacin de comit
Registro de entrega de manuales
12
de gestin y administ. de sanidad 33 Comits de gestin distrital de sanidad Actas de gestin del comit de
pecuaria pecuaria sanidad
Actividad 2.7: Capacitacin tcnica en
sanidad animal
151 Talleres de capacitacin en sanidad
animal
COMPONENTE 03: Formacin de rebao de alpacas
Actividad 3.1: Formacin y 6,318 Rebaos formados mediante
caracterizacin de rebaos caracterizacin
alpaqueros
Informe de actividades
Actividad 3.2: Desarrollo de tcnicas 6,906 Alpacas machos seleccionados
Planilla de caracterizacin Predisposicin de
de seleccin de reproductores considerando las categoras S y A .
Registro de seleccin de machos los productores para
machos aceptar las

Registro de seleccin de hembras
innovaciones
138,114 Alpacas hembras seleccionados
Registros de capacitacin
Actividad 3.3: Desarrollo de tcnicas tecnologas
considerando las categoras S, A y B.
Actas de acuerdos con
de seleccin de reproductores propuestas
hembras comunidades
138,114 Alpacas hembras apareadas por el Registros de empadre controlado
Actividad 3.4: Desarrollo de empadre mtodo de empadre controlado Registro de venta de
controlado reproductores seleccionados
151 Talleres de capacitacin en Registro fotogrfico
Actividad 3.5: Capacitacin en caracterizacin y formacin de rebao
manejo, caracterizacin y formacin
de rebao
COMPONENTE 04: Gestin territorial e incidencia poltica
Actividad 4.1: Fortalecimiento 453 Talleres de fortalecimiento
organizacional y gestin territorial organizacional y gestin territorial en
comunidades en tres aos
Actividad 4.2: Fortalecimiento,
gestin e incidencia poltica a nivel Informe de actividades
provincial 11 Talleres de gestin e incidencia poltica Registro de participantes
a nivel provincial Actas de acuerdo con
Actividad 4.3: Desarrollo de comunidades
encuentro de experiencias sobre
desarrollo alpaquero Disponibilidad de
02 Frum regionales locales
productores para
Informes de tallares de
Actividad 4.4: Curso Formacin de adoptar los cambios
capacitacin
lderes alpaqueros propuestos
2 cursos de formacin de lderes Registros de pasanta
alpaqueros Informe de pasanta
Actividad 4.6: Pasanta de lderes
13
alpaqueros Registro fotogrfico

Actas de recepcin de manuales
Actividad 4.7: Gestin y 2 pasantas para conocer otras
sistematizacin de informacin de experiencias del desarrollo alpaquero nacional e
actividades del proyecto internacional
Actividad 4.6: Promocin de 1 Sistema de gestin e informacin para

actividades y resultados las actividades del proyecto
9 Material de gestin y promocin de las

actividades y resultados del proyecto
14
Fortalecimiento de capacidades productivas para mejorar la competitividad de la crianza de alpacas mediante la formacin de
rebaos en la regin Puno
II.- ASPECTOS GENERALES
15
II.- ASPECTOS GENERALES
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS PARA MEJORAR LA
COMPETITIVIDAD DE LA CRIANZA DE ALPACAS (PRIMER ESLABN DE LA
CADENA PRODUCTIVA) EN LA REGIN PUNO
Regin : Puno
Provincias (11) : Carabaya, Sandia, Azngaro, Huancan, Moho, Lampa, San

Antonio de Putina, Melgar, Puno, Chucuito y Collao.
Distritos (33) : Crucero, Macusani, Coasa, Corani, Ituata, Patambuco, Cuyo

Cuyo, Potoni, San Jose, Vilquechico, Rosaspata, Cojata,
Huayrapata, Parata, Lampa, Palca, Vila Vila, Ocuviri, Ananea,
Macari, Ayaviri, Santa Rosa, Pichacani, San Antonio, Acora,
Maazo, Tiquillaca, Pisacoma, Kelluyo, Huacullani, Conduriri,
Capaso y Santa Rosa.
Comunidades (151)
2.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
2.2.1. Unidad formuladora

Sector : Gobiernos Regionales
Pliego : Gobierno Regional Puno
Nombre : Oficina Regional de Estudios y Proyectos
Direccin : Jr. Deustua N 356 Puno
Telfono : 365844
Resp. Unid. Formuladora : Oficina Regional de Estudio y Proyectos
Resp. Formular PIP : Cecoalp Ltda
Correo electrnico : Cecoalp_puno@yahoo.es
De acuerdo al reglamento de la Ley del SNIP, la Unidad Formuladora de la

Oficina Regional de Estudios y Proyectos del Gobierno Regional Puno,
como una de las funciones de su competencia es elaborar el presente
estudio de inversin, en concordancia con los lineamientos de polticas del
plan de desarrollo regional concertado de la regin Puno.
16
2.2.2. Unidad ejecutora

Sector : Gobiernos Regionales
Pliego : Gobierno Regional Puno
Nombre : Proyecto Especial de Camlidos
Sudamericanos (PECSA)
Resp. Unidad Ejecutora : MVZ. Joel Mamani Tito
Cargo : Director Ejecutivo PECSA
Direccin : Jr. Carabaya N 351 Puno
Telfono : 365844
Correo electrnico : joelyno_puno@hotmail.com
Por la naturaleza del proyecto, caractersticas operativas y por su

competencia institucional, corresponde la ejecucin al Proyecto Especial de
Camlidos Sudamericanos PECSA, creada por Ley Orgnica N 25023 de
fecha 06 de septiembre de 1991 con R.E.R. N 335-91/RJCM; con el
objetivo de desarrollar actividades inherentes al desarrollo del
eslabonamimiento de la economa del sector alpaquero en el mbito de la
regin Puno; as mismo porque cuenta con infraestructura asignada y por el
posicionamiento institucional en el sector alto andino de la regin Puno.
2.3. PARTICIPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS

BENEFICIARIOS
Los grupos involucrados con la problemtica y la ejecucin del proyecto son los
siguientes:
2.3.1. Gobierno Regional Puno

De acuerdo con la Ley N 27867, Ley Orgnica de Gobiernos Regionales y
de sus rganos de administracin central, el Gobierno Regional Puno
emanada por la voluntad popular, y como persona jurdica de derecho
pblico, con autonoma poltica, econmica y administrativa en asuntos de
su competencia, mediante el Titulo I, Captulo III y Articulo 5 del ROF tiene
como finalidad fomentar el desarrollo regional integral sostenible,
promoviendo la inversin pblica, privada y el empleo, garantizando el
ejercicio pleno de los derechos y la igualdad de oportunidades de sus
habitantes, de acuerdo con los planes y programas nacionales, regionales y
locales de desarrollo. As mismo en el Artculo 6 menciona como misin
organizar y conducir la gestin pblica regional de acuerdo a sus
17
competencias constitucionales, exclusivas y compartidas, en donde

considera en cada una de ellas el fomento del sector agropecuario, en el
marco de las polticas nacionales y sectoriales, para contribuir al desarrollo
integral y sostenible de la Regin Puno.
2.3.2. Direccin Regional de Agricultura de Puno

Institucin pblica del sector agrario, que se enmarca dentro de los
lineamientos de poltica institucional del Ministerio de Agricultura (MINAG) y
del Gobierno Regional Puno; cuya misin es impulsar el desarrollo agrario
regional sostenible, en forma planificada y concertada para la seguridad
alimentaria, la agroindustria y el mercado con productos de calidad,
generando empleo productivo para mejorar la calidad de vida de la
poblacin; la intervencin se da a travs de las Agencias Agrarias y los
Organismos Pblicos Descentralizados del sector Agrario (OPDs) INIA,
SENASA, INRENA y AGRORURAL, comprometidos con el desarrollo del
sector alpaquero, siendo su participacin de cada uno de ellos, dentro de lo
enmarcado en el Titulo IX de los rganos de lnea, Capitulo I Gerencia
Regional de Desarrollo Econmico, Articulo 76 en sus 17 Funciones en
Materia Agraria, considerando en forma especfica la funcin p Promover,
asesorar y supervisar el desarrollo, conservacin, manejo, mejoramiento y
aprovechamiento de cultivos nativos, camlidos sudamericanos y otras
especies de ganadera regional, dentro de un enfoque participativo y de
concertacin, con la finalidad de encontrar mejores resultados e impactos en
beneficio de las unidades familiares alpaqueras.
2.3.3. Mesa de trabajo de los camlidos de Puno

Organismo autnomo reconocido por la Gerencia Regional de Desarrollo
Econmico del Gobierno Regional Puno, cuyo objetivo es lograr el
posicionamiento estratgico y competitivo del sector de Camlidos
Sudamericanos en la regin Puno; cuya participacin en el presente es la
concertacin entre los actores pblicos a ejecutar el presente estudio y la
poblacin beneficiaria proyectada, en concordancia a los ejes estratgicos
establecidos en el plan estratgico concertado del desarrollo de los
camlidos sudamericanos de la regin puno.
18
2.3.4. Proyecto Especial de Camlidos Sudamericanos

Tiene participacin directa como unidad ejecutora con dependencia
jerrquica, funcional, tcnica y administrativa en asuntos de su competencia
del Gobierno Regional Puno, como proyecto especial del rgano de lnea de
la Gerencia Regional de Desarrollo Econmico de la estructura orgnica del
gobierno regional de Puno, creada por RER N 335-91-R, J.C.M con fecha
06-09-1991, cuyo objetivo principal es desarrollar un sistema integral de
conservacin, mejoramiento, transformacin y comercializacin de los
Camlidos Sudamericanos y de sus derivados, con la participacin directa
de los productores para contribuir al mejoramiento de la calidad de vida del
poblador alto andino de la regin Puno.
2.3.5. Municipalidades locales

rganos locales con personera jurdica de derecho pblico, con autonoma
econmica, social y administrativa, y de competencia jurisdiccional, que
representa a una poblacin definida, y promueve la adecuada prestacin de
servicios pblicos, fomentando el bienestar y desarrollo integral de su
jurisdiccin. El presente proyecto involucra 33 gobiernos locales cuya
actividad econmica principal es la pecuaria y en especial la crianza de
alpacas, as mismos las actividades consideradas se encuentran dentro del
plan de desarrollo estratgico de los distritos considerados en el proyecto, y
su participacin garantiza la sostenibilidad de proyecto, mediante el
seguimiento, monitoreo, evaluacin y continuidad de las actividades
desarrolladas al termino del proyecto, con personal tcnico de las oficinas de
desarrollo agropecuario de cada gobierno local.
2.3.6. Beneficiarios del proyecto

La ejecucin del proyecto involucra la participacin directa de 10,528
unidades familiares alpaqueras (UFAs), de 151 comunidades campesinas
que desarrollan la crianza de alpacas como actividad econmica principal en
33 distritos y 11 provincias de la regin Puno; estas UFAs tienen la
necesidad de potenciar la crianza de alpacas como medio estratgico para
superar las condiciones socioeconmicas de pobre y muy pobre en que se
encuentran, incrementando sus ingresos econmicos familiares en base a la
utilizacin ptima de sus recursos disponibles, fortaleciendo sus
capacidades locales mediante la adopcin de tecnologas, y el
19
aprovechamiento de las oportunidades favorables de los mercados en sus

diferentes niveles (local, regional, nacional e internacional).
En este sentido, los beneficiarios como poblacin objetivo, tienen

participacin directa en la ejecucin del presente estudio, con el uso de sus
recursos hdricos, praderas, semovientes, instalaciones productivas, locales
de capacitacin y mano de obra no calificada, para el cumplimiento de los
objetivos del proyecto; as mismo tienen el compromiso de garantizar la
operacin y mantenimiento de las actividades desarrolladas, con la
formacin de recursos humano local en cada una de las comunidades
mediante el desarrollo de capacidades.
Cuadro N 01: Poblacin beneficiaria

POBLACION FAMILIAS
N PROVINCIAS DISTRITOS COMUNIDADES
(Ha b.) (UFAs)
1 Carabaya 5 30 12080 2416
2 Sandia 2 3 1215 243
3 Azangaro 2 6 1970 394
4 Huancane 3 13 3515 703
5 Moho 1 2 320 64
6 Lampa 5 29 6090 1218
7 San Antonio 1 3 765 153
8 de Putina
Melgar 3 12 4350 870
9 Puno 5 24 12175 2435
10 Chucuito 3 13 4850 970
11 Collao 3 16 5310 1062
Total 11 33 151 52640 10528
FUENTE: Padrones de comunidades 2009 -2011
2.4.- MARCO DE REFERENCIA
2.4.1.- Antecedentes del proyecto

En las dos ltimas dcadas se han desarrollado diversas iniciativas
orientadas al diagnstico, planificacin y ejecucin de actividades por parte
de los diferentes actores e instituciones, preocupados por el desarrollo del
sector de los camlidos domsticos; es as que desde 1991 al 2000 solo se
(3)
llego a estandarizar los criterios tcnicos de seleccin de reproductores , y
al 2005 se valido con resultados positivos la caracterizacin del rebao
alpaquero, para realizar el empadre controlado como mtodo de
mejoramiento gentico a nivel de comunidades campesinas focalizadas,
3
La alpaca ventaja comparativa peruana retos y oportunidades - 1991
20
desarrollados por instituciones pblicas como INIA y instituciones privadas

como DESCO.(4)
A partir del 2008, diversas instituciones comprometidas con el desarrollo del

sector de camlidos como: DRA, CITE Camlidos, EX CONACS, INIA,
SENASA, DESCO, AVSF, CECOALP, gobiernos locales (Santa Luca) y
organizaciones de criadores de alpacas, generaron espacios de anlisis y
reflexin, fortaleciendo la Mesa Regional de Trabajo de Camlidos, como
instancia para concertar y promover la integracin de las instituciones
pblicas, privadas y productores organizados, para generar polticas
pblicas y lneas de accin del sector alpaquero; as mismo la institucin
creada para fomentar el sector camlidos ( Proyecto Especial de Camlidos
Sudamericanos - PECSA), en los ltimos cinco aos, desarrollo sus
actividades de manera aislada, sin concertar con los dems actores y no
participo en el desarrollo de los siete ejes del plan estratgico concertado de
camlidos sudamericanos de la regin Puno elaborado en el ao 2007.(5)
Cuadro N 02: Proyectos ejecutado por proyecto PECSA

NOMBREDEL PROYECTOY AO MONTO METAEJECUTADA
N COMPONENTES EJECUT. INVERSIONS/. UN/ MED CANT.
1 DesarrolloIntegral de la Alpaca (DIA) 2003 - 2008 991,472.50
1.1 Campaas de sanidad animal. Campaa 722,250
1.2 Intercambio de Reproductores. Cabezas 4,090
1.3 Capacitacin. Evento 40
1.4 Asistencia Tcnica. Cabeza 225,000
Centrode ProduccinyDistribucinde la
2 Alpaca (CPDA) 2004 - 2009 833,785.81
2.1 Campaas de sanidad animal. Cabezas 81,696
Implement. Centros de Produccin y
2.2 Distribucin. Mdulo 30
2.3 Capacitacin. Evento 120
2.4 Asistencia Tcnica. Mes 360
3 Asist. Tc. enManejode Camlidos (ATMC) 2004 - 2009 948,916.48
3.1 Asistencia Tcnica. Cabeza 311,795
3.2 Mejoramiento Gentico. Cabeza 58,150
3.3 Transferencia Tecnolgica Evento 180
Apoyoal mejor. genticode la alpacas enel
4
depart. Puno (AMGARP) 2004 - 2007 446,870.00
Innovacinytransferencia tecnolgica en
5
camlidos (ITTC) 2004 - 2009 1 ,998,518.97
Mejoram. de la produc. de fibra ycarne de
alpaca enlas comunidades front. limtrofes
6
conlas regiones de Taca, Moquegua y
Arequipa de la ReginPuno(MPFCA) 2008 - 2009 5,742,147.00
6.1 Sanidad Animal Cabezas 742,142
6.2 Mejoramiento gentico Cabezas 23,726
6.3 Transferencia tecnolgica Cursos 54
6.4 Infraestructura productiva Mdulos 1029
Desarrollode capacidades de la cadena
7 productiva de alpaca enla reginPuno
(DCCPAP) 2010 5,188,853.44
7.1 Sanidad Animal Campaas 440,000
7.2 Mejoramiento gentico Cabezas 7400
7.3 Transferencia tecnolgica Cursos 64
7.4 Generacin valor agregado Cursos 364
7.5 mejoramiento de praderas Hectreas 3,710
FUENTE: Elaborado por equipo consultor
4
Diagnostico de la situacin actual de los camlidos sudamericanos en Per - 2005
5
Diagnostico del proyecto especial de camlidos sudamericanos del 2002 - 2010
21
Cabe indicar que el Proyecto PECSA desde el ao 2003 al 2010 ejecut 07

proyectos relacionados al sector camlido, en donde sus componentes,
inversiones y metas respectivas se observa en el cuadro N 02 y 03.
Cuadro N 03: Componentes ejecutado por PECSA & Componentes del presente
estudio
PROPUESTA
PROYECTOS EJECUTADOS 2003 - 2010
DE ESTUDIO
2003 2004 2004 2004 2004 2008
2008 2009 2009 2007 2009 2009 2010 2011 2013
Mejoram.
de la prod. Desarrollo
de fibra de Fortalec. de
DESCRICION / Apoyo al
N COMPONENTES Centro Innovaci carne de capacidade capacidades
PROYECTOS Desarroll Asistencia mejoram.
de n y transf. alpaca en s de la produc. para
o Integral Tcnica en gentico de
Produc. y tecnolgic las CC. cadena mejorar la
de la Manejo de alpacas en
Distrib de a en Front. productiva competitividad
Alpaca Camlido el dep. de
la Alpaca camlido limtrofes de alpaca de la crianza de
(DIA) s (ATMC) Puno
(CPDA) s (ITTC) con las reg. en la regin alpacas en la R.
(AMGARP)
T. M. y A. de Puno Puno
la R. Puno (DCCPAP)
(MPFCA)
Aprovechamiento de
Menejo de recursos
recurso hidricos, mejor.
1 Hidricos y praderas
bofedales y cultivo de
X
naturales
avena
Campaas de sanidad
2 Sanidad animal. (Enf. Parasitaria, X X X X X
infecciosas y vitaminas)
En manejo alpaquero
3 Capacitacin considerando el X X X X
calendario ganadero
En manejo alpaquero
4 Asistencia Tcnica. considerando el X X X
calendario ganadero
para realizar el empadre
Intercambio de
5 e evitar consanguinidad X
Reproductores.
Implemen. de Implementacion y
6 Centros de Prod. y equipamiento de Centros X
Distribucin. de Produccion
Seleccin de
Mejoramiento
7 reproductorres machos y X X X X
genetico
hembras
Caracterizacion ,
seleccin de reprod,
Formacion de
8
rebao alpaquero
empadre controlado con X
registros y
implementacion de CPR.
Seguimiento
9 tecnico de rebao Asistencia tecnica en X
de alpacas manejo ganadero
Mejoramiento de Siembra de pastos
10
Praderas cultivados trebol blanco
X
Formacion promotores,
Transferencia Inseminacion artificial y
11
tecnologia transferencia de
X X X X
embriones
Construccion de
Infraestructura
12
productiva
cobertizos y galpones de X
esquila
Cap. AT. Y
Generacin valor
13
agregado
Equipamiento en X
Artesania
Promocion de Fomento de la feria
14
eventos feriales regional
X
Fortalec. de la org,
Gestion territorial e
15
incidencia politica
formacion de lideres y X
sistematiz. resultados
El nico componente propuesto en el presente estudio, y que es igual a los

ejecutados por los proyectos del 2003 al 2010 es el de sanidad animal,
22
siendo este importante porque su aplicacin es de acuerdo al agente causal

de cada enfermedad y su prevencin y tratamiento es por campaas y en
forma permanente, con la finalidad de controlar su incidencia, y evitar
prdidas econmicas al criador alpaquero.
En el cuadro N 04, se observa una diferencia relevante en la estructura de

las actividades de los componentes desarrollados por los proyectos
ejecutados, en relacin a la propuesta del presente estudio; siendo la nica
similar la sanidad animal, cuyo sustento se detalla en cada una de ellas
Cuadro N 04: Comparacin de componentes propuestos con el presente estudio y

su sustento
N COMPONENTES D IF E R E N C
A c tiv id a d p a re c id a
(D C C P A P ), d o n d e
M e n e jo d e
sie n d o lad ife re n c ia
en
re c u rso s H id ric o s
1 re c u rso h id ric o d e l
y p ra d e ra s
a b ie rto , p a ra e l m e
n a tu ra le s
c o n tre b o l b la n c o ,
a lim e n ta c io n d e l re
E n to d o s lo s p ro y e c
sa n id a d a n im a l, in c
e n fe rm e d a d e s se p
c a u sa l, e n d o n d e la 23
As mismo, dentro de la poblacin objetivo del presente estudio que

considera 151 comunidades; solo 13 comunidades fueron intervenidas en el
ltimo proyecto Desarrollo de capacidades de la cadena productiva de
alpaca en la regin Puno 2009 - 2010 siendo estas: (Urinsaya, Tantamaco,
Quepa, Coarita, Pacobamba, Altos Huayrapata, Lipichikarka, San Jose, Bajo
Vilcallamas, Panascachi, Halla, Huancasaya, Coricancha, Canu Canu,
Belen), donde su intervencin es necesario, porque el nico componente
similar al presente estudio fue sanidad animal, adems que estas
comunidades estn localizadas en las partes ms distantes de cada distrito,
donde no hubo la presencia efectiva de los tcnicos del proyecto; y las 138
comunidades restantes no fueron intervenidas en los ltimos 5 aos, mas
aun considerando el presente estudio como formacin de rebao para
realizar el empadre controlado con manejo de registros como principio de
mejoramiento gentico de alpacas a nivel de comunidades.
El presente proyecto surge por iniciativa de los productores organizados,

representantes de los gobiernos locales y la representacin institucional de
PECSA; ratificndose la problemtica del sector y sus necesidades en el
seminario taller Perspectivas de desarrollo de los camlidos sudamericanos
en la regin Puno, a partir de las sinergias inter institucionales y gobiernos
locales, desarrollado el 09 y 10 de mayo del presente, con la necesidad de
impulsar el desarrollo de la actividad alpaquera como estrategia de
desarrollo local dentro de los lineamiento estratgicos de las
municipalidades distritales del mbito del proyecto, y los cuatro ejes del plan
estratgico del desarrollo concertado de los Camlidos Sudamericanos de la
regin Puno (Recursos naturales, mejoramiento gentico, sanidad y
organizacin); as mismo en base a las potencialidades de sus recursos
naturales en sus dimensiones de uso, conservacin, acceso y gestin, con
la finalidad de mejorar sus condiciones socioeconmicas.
2.4.2.- Descripcin del proyecto y lineamientos de poltica sectorial

El propsito del proyecto es incrementar la productividad de la crianza de
alpacas considerando su primer eslabn, con el adecuado manejo de los
recursos primarios, fortalecimiento organizacional, gestin e incidencia
poltica con aplicacin de propuestas tecnolgicas de competitividad en la
produccin de alpacas, donde el desarrollo de capacidades permitir
incrementar los ndices productivos y reproductivos, encaminado a generar
24
ingresos econmicos directos a los beneficiarios por la venta de los

productos primarios. Para la ejecucin de las actividades del proyecto,
consideramos como eje transversal el proceso de capacitacin y asistencia
tcnica que permitir mejorar los ndices productivos y reproductivos,
mediante la metodologa aplicada aprender haciendo, transfiriendo
conocimientos tcnicos, prcticos, habilidades, destrezas y actitudes en
beneficio de las Unidades Familiares Alpaqueras (UFAs).
El proyecto comprende el desarrollo del manejo de recursos hdricos y

praderas naturales, mediante el mejoramiento de canales de riego de
espejos de agua focalizados en comunidades, para garantizar el recurso
hdrico en la instalacin de ahijaderos con siembra directa de trbol blanco,
formacin de bofebales y mejoramiento de las praderas naturales,
complementado con la siembra de avena forrajera con la finalidad de
mejorar la alimentacin de los camlidos en la apoca de estiaje. El manejo
sanitario, mediante la prevencin y tratamiento de enfermedades
parasitarias internas, externas, infecciosas y zoonoticas, con la aplicacin de
productos veterinarios (albedazole, ivermectinas, penicilinas,
estreptomicinas, y prazicualtel), con la finalidad controlar la incidencia de
estas enfermedades que causan grandes prdidas econmicas por la
morbilidad y mortalidad en todas las clases de los camlidos
sudamericanos, y la salud del criador alpaquero a causa de las
enfermedades transmisibles por el perro. La formacin del rebao
alpaquero, como principio de mejoramiento gentico, con la caracterizacin
del rebao alpaquero, seleccin de reproductores machos y hembras y
empadre controlado con manejo de registros, y aplicacin de biotecnologa
reproductiva (Inseminacin artificial y transferencia de embriones), que
permitir mejorar la productividad de la crianza de alpacas. Finalmente la
gestin territorial e incidencia poltica, mediante el fortalecimiento de las
comunidades en organizacin y gestin territorial con acuerdos comunales
en beneficio del desarrollo de sus organizaciones, formacin y pasanta de
lideres alpaqueros como recurso humano local, sistematizacin de
actividades y resultados como impacto del presente proyecto y lnea de base
de futuros proyectos y herramientas de promocin comercial para articular a
los productos con los agentes del sector camlidos de la regin de Puno.
25
En el contexto nacional en presente estudio se enmarca dentro de la

Poltica de Desarrollo Rural Nacional, cuyo objetivo es el de impulsar el
desarrollo humano en el espacio rural con criterios de sostenibilidad
econmica, social, ambiental, equidad y democratizacin de las decisiones
locales; as mismo se enmarca con los siguientes lineamientos de poltica
sectorial y funcional:
Estrategia Nacional de Desarrollo Rural

Plan Nacional del Sector Agricultura
Plan Estratgico Nacional para el Desarrollo Ganadero del Per
Estrategia Nacional de Desarrollo de los camlidos domsticos del Per
Plan de Desarrollo de los Corredores Econmico-Productivos del Sur
Peruano 2006-2016.
Programa de Sierra Exportadora
Plan estratgico Nacional Exportador 2003 2013
En el contexto regional el sector alpaquero es un segmento econmico con

posibilidades de desarrollo, y puede constituirse en una importante fuente de
ingresos para las unidades familiares alpaqueras que dinamice la economa
de la regin, por lo que el proyecto est en concordancia con los siguientes
lineamientos polticos:
Plan Regional del Desarrollo Ganadero de Puno al 2015

Plan Estratgico Regional del Sector Agrario de Puno del 2009 2015
Plan Estratgico Concertado del desarrollo de Camlidos Sudamericanos
de la Regin de Puno
Plan de Desarrollo Regional Concertado 2007 2011.
La fase del presente estudio a nivel del perfil se formula en concordancia en

el marco de la Ley N 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica,
modificada por las Leyes N 28592 y 28802 respectivamente, y por los
Decretos Legislativos N 1005 y 1091, y Decreto Supremo N 102 - 2007-
EF. Reglamento de la Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica y
modificado por el Decreto Supremo N 038 - 2009 EF; leyes emanadas
por el MEF y la Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica
aprobado por Resolucin Directoral N 002 2009 EF/68.01. Directiva
general del SNIP.
26
III.- IDENTIFICACIN
27
III.- IDENTIFICACIN
3.1.- DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
3.1.1.- Antecedentes de la situacin que motiva el proyecto
a. Los motivos que generaron la propuesta del proyecto

La regin Puno, es la cuarta regin ms pobre del Per con 67,2 % (INEI-
2007), y un ndice de Desarrollo Humano (IDH) de 0.547 (PNUD-2005)
inferior al promedio nacional que alcanza a 0.598, como consecuencia de
los bajos niveles de ingreso de la poblacin, esperanza de vida al nacer y
analfabetismo pronunciado, que son los principales indicadores
(6)
socioeconmicos para el buen desarrollo del ser humano.
En la regin de Puno dado que la crianza de alpacas no solo constituye la

actividad econmica principal, sino la nica de alrededor 121,961
familias, donde el 85 % son campesinos pobres que conducen rebaos
de 50 a 100 cabezas,(7) y la actividad se desenvuelve dentro de un
sistema de economa campesina de subsistencia, por el desarrollo de
una crianza tradicional con formacin de rebaos mixtos (Alpacas,
llamas, ovinos y vacunos), que conllevan a la erosin y degradacin de
las praderas naturales como consecuencia del sobrepastoreo, para
posteriormente tener como resultado la baja productividad de los
productos (carnes y fibra), en relacin a cantidad y calidad, regenerando
menores ingresos en las unidades familiares alpaqueras (UFAs).
Es as que en 1991 se desarrollo el seminario taller nacional en la ciudad

de Arequipa La alpaca ventaja comparativa peruana retos y
oportunidades organizado por FUNDEAGRO, en donde consideran la
rentabilidad de la produccin de alpacas es negativa, aun para las
empresas organizadas; as mismo a nivel de las comunidades los bajos
ndices productivos (carne y fibra), es porque no se usan mtodos de
mejoramiento consistentes, y aun faltaban definir objetivos claros para
elegir criterios de seleccin, a esto sumado el promedio de tasa de
natalidad en Puno del 50 %.
6
Plan de desarrollo regional 2007 - 2011
7
III Cenagro 1994
28
Al ao 2005, con la intervencin de proyectos pblicos como: INIA,

CONACS, SENASA, PECSA y UNIVERSIDADES; instituciones privadas
como: DESCO, SPAR, AIA, y IPAC, considerado en el Diagnostico de la
situacin actual de los camlidos sudamericanos en Per 2005,
realizado por la FAO a solicitud de los pases anadinos a la ONU para la
agricultura y la alimentacin; donde considera que la prctica de manejo
de alpacas en las comunidades de tipo tradicional, carentes de
innovaciones tecnolgicas, enfrentando problemas de diversos ndoles,
siendo las mas relevantes la alta mortalidad en cras, la deficiente calidad
de la carne, debido a la presencia de sarcocistes, a esto se agregan las
bajas tasas de natalidad y altas tasas de mortalidad embrionaria, por el
deficiente manejo reproductivo, el empobrecimiento de las praderas de
pastos naturales por el sobrepastoreo, la baja calidad de fibra debido a la
falta de programas de seleccin, todo ello resulta en baja produccin y la
pobre rentabilidad para el productor.
El 2007, en el estudio Iniciativa de Valoracin Econmica Total y

Poltica Alpaquera en la regin Puno Per, realizado por la Unin
para la conservacin de la naturaleza (IUCN), en el marco de la iniciativa
Mundial para el pastoreo sostenible (IMPS-WISP), considera que la
crianza de pastoreo de alpacas, no se encuentra dentro de los alcances
de la teora econmica de produccin, ya que no maximiza sus utilidades,
sino garantiza la subsistencia de sus unidades familiares para lograr su
sobrevivencia; porque en el anlisis de relacin beneficio costo, tomando
en cuenta todos los ingresos y egresos resulta ser negativo o en perdida
(Relacin: B/C 0.56), pero considerando que el pastoreo de alpacas es
una oportunidad para ocupar mano de obra, alquiler de sus recursos
naturales (pasturas) se hace positivo (Relacin B/C: 1.28).
Cuadro N 05: Relacin beneficio costo del pastoreo de alpacas

COSTOS
ALTERNATI RELACION
INGRESOS COSTOS GASTOS COSTO BENEFICIO
VA B/C
CRIANZA FAMILIARES TOTAL
Sin Gastos 9,140 8,856.6 0.00 8,856.6 283.41 1.03
Familiares
Con gastos 9,140 8,856.6 7,195 16,052 -7,591.4 0.56
familiares
Diferencia 0.00 0.00 7,195 283.41 0.46
FUENTE: Iniciativa de Valoracin Econmica Total y Poltica Alpaquera en la regin Puno -2007
29
2007 Diagnostico de las actividades productivas de las

cooperativas alpaqueras de la CECOALP, considera como actividad
principal la crianza de alpacas en las Unidades Familiares, con deficiente
manejo del rebao en la regin noreste de Puno, acompaado de
reportes de baja instruccin educativa, marginada socialmente, y
encontrndose entre los sectores ms pobres de la poblacin rural;
donde la altura, el clima, dispersin habitacional, grandes distancias a los
centros urbanos, escasez de vas de comunicacin y de servicios, son
factores que inciden este nivel de pobreza de este sector. As mismo
considera como esquema del desarrollo del sector alpaquero el
eslabonamiento de la economa de la produccin de alpacas en tres
eslabones (Produccin, Organizacin transformacin y
comercializacin), incidiendo los eslabones por resultado obtenido.
Cuadro N 06: Eslabonamiento de la economa de la produccin de alpacas

P R O D U C C IO N O R G A N IZ A C IO N Y T R A S N F O R M A C IO N C O M E R C IA L IZ A C IO N
PRO DUCTO S P R O D U C TO S P R O D U C TO S
C R IA N Z A V ALO R A GREGAD O M ERCA D O
P R IM A R IO S IN T E R M E D IO ST E R M IN A D O S
R O YAL
BL A RTESA N IA TEX TIL
A LI M E N T A C I O N AC O P IO T O P S H I LA D O REG IO N AL
FIBRA F S D E A LT A M O D A
M A N E JO F IB R A FIB RA (A r tes a n a l e NAC IO N AL
C A L S I F I C A D AH Z ACCESO R IO S Y
SAN ID AD C ATEG O R IZAD A i n d u s tr i a l ) T E LA S IN TER N AC IO N AL
AG T E LA S
M E JO R A M I E N T O
G EN ETIC O MP
C ARNE LO C A L R E G I O N A L
P IEL REG IO N AL
P R O D U C TIV ID AD ASO C IATIV ID AD C O M P ETITIVID D A
S O S T E N I B I L I D A D D E L A C R I A N Z A D E A LP A C A S
F U E N T E : H ig in io P o rto , P e rc y Y a n a ( C E C O A LP )
El 2010 en el Diagnostico nacional (Argentina, Bolivia y Per)

Estado de Situacin del Sector Textiles Camlidos, organizado por
las organizaciones de las naciones unidas para el desarrollo industrial
UNIDO, considera que en el sistema de crianza de alpacas en la
actualidad, sigue siendo tradicional y de baja productividad, como
consecuencia de problemas que van desde el uso y tenencia de tierras,
falta de acceso a mejorar sus tcnicas de crianza, limitaciones
tecnolgicas y financieras para generar valor agregado, deficiente manejo
de praderas, con baja disponibilidad de recursos hdricos, con bajas tasas
de natalidad y muy mala calidad gentica de los hatos a nivel de las
comunidades.
30
En el 2011 en el seminario taller Perspectivas del desarrollo de los

camlidos sudamericanos en la regin de puno a partir de las
sinergias interinstitucionales y gobiernos locales, desarrollado
mediante la exposicin de resultados y perspectivas de este sector, por
los representantes de las instituciones pblicas, privadas, gobiernos
provinciales y locales, en donde se pudo apreciar tecnologas validadas
con resultados positivos de corto a mediano plazo en zonas focalizadas
desarrolladas por las instituciones privadas y pblicas como: DESCO,
CECOALP, SER, DRA y INIA, enfatizando su intervencin en el aspecto
primario de las crianza de alpacas (Recursos hdricos, pastos y crianza
de alpacas).
As mismo a nivel de los gobiernos locales, se demostr un gran inters

por el desarrollo de este sector, pero sin embargo sus resultados aun son
deficientes, por lo que el principal problema sigue siendo los bajos niveles
de produccin de la crianza de alpacas (carne y fibra), por la crianza
tradicional que se realiza a nivel de las comunidades.
As mismo el proyecto especial de camlidos sudamericanos PECSA,

durante el 2003 al 2010 ejecuto 7 proyectos relacionados al sector
camlido, donde el nico componente similar al presente estudio es
sanidad animal como se observa en el cuadro N 03, siendo esta
actividad indispensable y permanente para prevenir y controlar la
incidencia de las enfermedades en alpacas; as mismo de las 131
comunidades que intervendr el proyecto, solo 13 de ellas fueron ya
atendidas por el ultimo proyecto Desarrollo de capacidades de la cadena
productiva de alpaca en la regin Puno 2008-2010 como se observa en
el cuadro N 07, por lo que es necesaria la intervencin de las 138
comunidades no intervenidas en los ltimos cinco aos; as mismo es
necesaria la atencin de las 13 comunidades ya intervenidas, porque solo
se atendi en sanidad animal, y la propuesta del presente estudio es la
formacin del rebao alpaquero como inicio de mejoramiento gentico
para mejorar sus productividad de la crianza de alpacas en la regin
Puno.
31
Cuadro N 07: Distribucin de poblacin alpacas y comunidades del presente

estudio y ejecutado en ltimo proyecto DCCPAP
POBLACION DEL PRESENTE ESTUDIO POBLACION EJECUTADA
ALPACAS COMUNIDADES
PROVINCIAS DISTRITOS N CC COMUNIDADES N CC
(Cbzas) INTERVENIDAS
Cayacachi, Cayconi, Crucero, Anansaya,
Carabaya Crucero 7
Quisipampa, Urinsaya, Oruro 32430 1 Urinsaya
Tupac Amaru, Pacaje, Hatun Pinaya,
Queracucho, Jorge Chavez,Lacca Alcamarine,
Macusani 10
Lacca Soratira, Huaylluma, Catacancha y
Tantamaco. 29545 1 Tantamaco
Coasa 4 Uchuhuma, Ayusuma, Esquena y Coasa 9101
Corani 3 Quelcaya, Chacaconisa y Chimboya 38703
Tayaccucho, Cayaccoto, Carabaya, Upina,
Ituata 6
Quety y Mallpuapu 15613 2
Sandia Patambuco 2 Capillapampa, Cacu canu 12363 1 Canu Canu
Cuyo Cuyo 1 Punalaqueque 5175 6
Azangaro Potoni 4 Jila cajamarca, Llaulli, Culco Belen y Estrella 18000
San Jose 2 San Jose y Tupac Amaru II 26636 6 San jose
Huancane Vilquechico 2 Huijipata y Pasancachi 18244 3 Pasancachi
Rosaspata 2 Hachapampa y Halla 9214 3 Halla
Los Andes, San Jorge, San jose de Soratira,
Cojata 9 Umabamba, T. Huanacuyapu, Huancasaya, Huancasaya y
Koricancha, Mecani y Mallcunuta 30845 8 koricancha
Moho Huayrapata 2 Altos Huayrapata y Lipichicarca 7340 4
Quillisani, Pucarilla Huata, Alpacoyo,
Lampa Paratia 9 Huacullani, Chingani, San Anton, Pacobamba. Pacobamba y
Ccakeri y Coarita 48543 6 Coarita
Tumaruna, Coachico, San Felix de
Lampa 7 Calistia,Tusine Chico,Seja miraflores,
Condorine y Pucarine 17672
Colquerani, Chullunquiani, Suatia, Antalla, Alto
Palca 3
Umpuco, Central Umpuco 10676
Vila Vila 6 Angara, Gast y Quepa 24264 2 Quepa
Ocuviri 4 Jatun ayllu, Vilcamarca, Caycho y Tupac amaru
10884
San Antonio de
Ananea 3 Chuquine, Limata y Belen
Putina 24039 5 Belen
Alto collanau, Quishuara, Hantu saysa y
Macari 4
Pichacani quiriri 24810
Melgar
Capac hanco, Condorimilla alto, Pacobamba
Ayaviri 4
alto y Sunimarca 10950
Tucsuma, Santa Rosa, Moroccollo,
Puno Pichacani 7
Huarochullo, Jilatamarca, Jatucachi,Loripongo 33858
Cruzani, Komerucho, Cachipascani, San
San Antonio 4
Antonio Juncal 22162
Alto llallagua, bajo vilcallamas, bajo viluta y
Chucuito Pisacoma 4
chambalaya arriba 61166 3 Bajo Vilcallamas
Totoroma, Wilacoyo, Buena vista y
Kelluyo 4
Chihuariuma 11357
Huacullani 2 Vilachave I y Vilachave II 15700
San Jose, San Salvador, Chilligua Grande,
Collao Conduriri 6
Antojarani, San Juan Capilla y Chapi 12073
San Jose Ancomarca, Tupala. Viluta y Rosario
Capaso 4
ancomarca 27882
Punta perdida, Chocorosi, Huancollo, Bajo
Santa Rosa 6
Casana, Llusta y Providencia 30543
11 29 131 131 639788 13
b. Caractersticas de la situacin negativa que se intenta modificar

La poblacin objetivo para la ejecucin del proyecto, est establecido por
Unidades Familiares con baja instruccin educativa, marginada
socialmente, y encontrndose entre los sectores ms pobres de la
poblacin rural, cuya actividad lo desarrolla en condiciones de climas
adversos, con dispersin de los rebaos, grandes distancias a los centros
urbanos, escasez de vas de comunicacin y de servicios;
complementado con el deficiente manejo de los recursos primarios para
una crianza tecnificada como: limitada disponibilidad de alimentos,
deficientes condiciones sanitarias, perdida de la variabilidad gentica y
32
una dbil gestin con enfoque de desarrollo, para finalmente tener bajos
indicadores de produccin y reproduccin, repercutiendo negativamente
en los ingresos econmicos de las unidades familiares alpaqueras.
Los pastos naturales a nivel del sur del pas, son en orden de 5.9
millones de hectreas, categorizados en el siguiente orden: 14 % muy
pobre, 50 % pobres, 24 % regular, 11 % bueno y 1 % de excelente
calidad, supeditado a la poca de lluvia (4 - 5 meses), sin embargo es
ms deficiente en la poca de estiaje por el largo periodo (8). As mismo la
relacin demanda oferta de pasturas nativas alto andinas en promedio en
la regin sur peruana es de 2.25, por lo que se expresa que la demanda
duplica a la oferta alimentaria, sea el dficit de pasturas para alimentar
el rebao alpaquero es de 50 %; por lo que se propone en el presente
estudio la recuperacin de praderas naturales, mediante la instalacin de
ahijaderos con leguminosas (trbol blanco) para produccin y
conservacin de forraje para la poca de estiaje; as mismo se
incrementara la produccin de avena forrajera para cubrir el dficit
alimentario en la poca de estiaje. Finalmente para garantizar el
incremento del volumen de materia verde de las praderas naturales, se
realizara el mantenimiento de canales de riego a tajo abierto.
Las enfermedades parasitarias de mayor importancia en alpacas es muy

variada, los mismos que varias de una zona a otra, sin embargo la sarna,
la sarcosporidiosis y las coccidias en cras, constituyen los principales
problemas en las alpacas, siendo las tasas de mortalidad entre 15 % a 80
%, sobre todo en cras, siendo el promedio general del 14 %. As mismo
se tiene referencia que en una crianza con manejo tradicional, se tiene
como promedio 52 % de mortalidad en cras, en relacin a una crianza
con manejo de programas de higienizacin disminuye la tasa de
mortalidad a 10 %(9).
Cuadro N 08: Tasa de mortalidad en cras por tipo de crianza

CRIANZA CRIANZA CON MANEJO DE
DETALES
TRADICIONAL PROGRAMAS DE SANIDAD
Tasa mortalidad en 52 % 10 %
cras
FUENTE: Planillas semovientes CER 1992 - 1997
8
Sistemas de control y manejo sanitario de alpacas y llamas en la regin andina del sur peruano. MVZ Mximo Melo
9
Planillas semovientes CER 1992 - 1997
33
En un rebao alpaquero del 100 % del capital pecuario en produccin (95

% hembras y 5 % machos), el 20 % de machos es de la categora A o
apto para mejoramiento gentico y el resto entre las categoras B y C; as
mismo en hembras solo el 10 % es de categora A y el resto de regular a
deficiente, por lo que es necesario mejorar el rebao alpaquero mediante
la caracterizacin, considerando las caractersticas fsicas de la fibra y la
conformacin del animal con la seleccin de reproductores y el empadre
controlado para el mejoramiento gentico utilizando la metodologa de
(10)
rebaos cerrados , lo que contribuir en el incremento la tasa de
fertilidad y natalidad.
Cuadro N 09: Formacin de rebao alpaquero sin y con proyecto

CARACTERIZACION CARACTERIZACION
CATEGORIA MACHOS HEMBRAS MACHOS HEMBRAS
S
A 20% 10% 50% 30%
B 30% 20% 50% 50%
C 50% 50% 20%
D 20%
FUENTE: Cecoalp 2011
Entonces el problema del primer eslabn de la crianza de alpacas, segn

los diagnsticos y la situacin actual de este sector, es la baja
productividad que se traduce en: bajos indicadores productivos (carne y
fibra) y bajos indicadores reproductivos (Tasa de fertilidad, natalidad) y
altas tasas de mortalidad, como se observa en el cuadro N 10, en
relacin a la propuesta de mejorar con la intervencin del proyecto.
Cuadro N 10: Indicadores reproductivos y productivos

SITUACION ACTUAL SITUACION CON
INDICADOR
SIN PROYECTO (*) PROYECTO (**)
Reproductivos
Empadre controlado 4% 30%
Tasa de prees 61.00% 70%
Mortalidad en cras 40.00% 20%
Mortalidad en Adultos 6.00% 3%
Natalidad % 60.00% 75%
Productivos
% de Saca 14.00% 16%
Peso al nacimiento 4. kg 4.5 kg
Peso vivo al 1er ao de edad 29.20 kg 32 kg
Peso vivo promedio adulto 48.5 kg 55 kg
Peso carcasa Prom. 25 kg 27 kg
Peso velln Promedio 3.50 Lbs. 4.5 Lbs.
Pieles 2 Unidades 3 Unidades
FUENTE: (*) Proyecto fortalecimiento sostenible en la crianza de alpacas 2006.

(*) Introduccin a la produccin de alpacas MVZ Eliseo Fernndez Relas
(*) FIDA, 1990 - Ministerio de Agricultura
(**) Elaborado por equipo consultor
10
Daniel Torres Ziga, 2008, Propuestas viables a desarrollar en el sector. DESCO
34
c. Razones por las que es de inters para la comunidad resolver dicha

situacin
El 100 % de socios de la comunidades consideradas para el presente
proyecto se dedican a la crianza de alpacas, percibiendo ingresos por la
venta de fibra y carne, los mismos que son inferiores en relacin a una
crianza con manejo tcnico. Est demostrado y validado que se puede
incrementar la productividad de un rebao alpaquero, solo si
consideramos un trabajo tcnico en el manejo, en especial en los tres
primeros meses del ao, donde se realiza la siembra (empadre) y la
cosecha que viene hacer la paricin; y cuyos resultados son mayor
fertilidad y natalidad por el empadre controlado con manejo de registros,
y mayor cantidad de cras logradas como capital que se traduce en
mayores ingresos, estos resultados fueron validados por instituciones
como: Centro de Estudios y Promocin del Desarrollo (DESCO) y
Instituto Nacional de Innovacin Agraria (INIA).
As mismo; E. HOFMAN Alpaca Fiesta 2000, Considera que solo a travs

de prcticas reproductivas selectivas, se podr mantener una alpaca libre
de enfermedades genticas y capaz de producir una consistente y alta
calidad de fibra, directamente competitiva en precio y reputacin con el
cashemire. V. Bustinza 2001 La alpaca, considera que el mejoramiento
general del ganado, debe ser la ltima aspiracin del ganadero, que tiene
buenos ideales y especialmente del que pretende formar reproductores
de la ms alta calidad; finalmente el criador alpaquero que representa al
Per, J. Barrera A. 1997, afirmo que al criador de alpacas se le avecina
una alternativa de vida o muerte, y debe tener el valor de afrontarla con
entereza, porque los pases ms desarrollados en ganadera y con gran
experiencia en la cra de toda clase de animales, han sostenido que la
alpaca ES LA GANADERIA DEL FUTURO, y si el criador peruano no se
pone a tono; puede quedar relegado a un segundo plano juntamente con
sus alpacas.
d. Competencia del estado

Es competencia del estado asegurar el bienestar social y satisfacer las
necesidades de la poblacin, a travs de normativas, financiamiento,
asesoramiento y asistencia tcnica, que permitan mejorar la
35
productividad en los sectores ms deprimidos y considerados como

pobre y extrema pobreza.
El servicios que brinda el proyecto es capacitacin y asistencia tcnica,

que contribuir a mejorar la productividad sostenible de la crianza de
alpacas en las unidades familiares alpaqueras, los mismos que mejoraran
sus ingresos por la obtencin de productos en mayor cantidad y mejor
calidad para un mercado competitivo.
3.1.2.- Zona y poblacin afectada
a. Caractersticas y estimacin de poblacin de la zona afectada

La regin Puno se encuentra ubicado en la sierra sureste de la republica
de Per, en la meseta del Collao a: 136600 y 171730 de latitud sur y
los 710657 y 684846 de longitud oeste del meridiano de Greenwich;
en donde sus ciudades, pueblos y comunidades se encuentran entre
3,812 a 5,500 m.s.n.m. y su superficie territorial es de 71 999,001 Km2,
que significa el 5,6 % del territorio nacional y est dividida polticamente
en 13 provincias y 109 distritos.
La poblacin regional al 2007 es de 1268,441 habitantes con una

densidad poblacional de 17,62 hab/km2, y para el ao 2011 se calcula
que ser de 1326,924. La tasa de crecimiento promedio intercensal
1993-2007 es de 1,13 %, inferior al promedio nacional de 1,50 %. Segn
el Censo de Poblacin y Vivienda del 2007.(11)
La poblacin rural en los ltimos 33 aos se encuentra en un proceso de

decrecimiento, debido a la baja dinmica poblacional, expresado en su
tasa de crecimiento de 0.1 % (1972-1981), 0.7 % (1981-1993) y -0.2 %
(1993-2005), como consecuencia de la estacionalidad de la actividad
agropecuaria, que no est en condiciones de retener a la poblacin del
medio rural.
Cuadro N 11: Poblacin regional de Puno 2007
11
Plan de Desarrollo Regional Concertado 2007 -2011
36
POBLACION
PROVINCIA
RURAL URBANA TOTAL
Azangaro 99321 37508 136829
Carabaya 43617 30329 73946
Chucuito 90492 35767 126259
Collao 55683 25376 81059
Huancane 55671 13851 69522
Lampa 29564 18659 48223
Melgar 39199 35536 74735
Moho 19869 7950 27819
Puno 92482 136754 229236
San Antonio de putina 16825 33665 50490
San Roman 20166 220610 240776
Sandia 45604 16543 62147
Yunguyo 30057 17343 47400
Total 638550 629891 1268441
Porcentaje 50.34 49.66 100.00
FUENTE: Censo nacional de poblacin y vivienda 2007 INEI
La poblacin considerada en el presente estudio constituye 10528

Unidades Familiares Alpaqueras (UFA), que integran a 151 comunidades
campesinas de 33 distritos y 11 provincias de la regin Puno, cuya
distribucin poblacional se observa en el cuadro N 12 con los es los
siguientes detalles:
(A) 74439 familias como poblacin total de los 33 distritos que considera
el censo 2007.
(B) 46763 familias como poblacin rural de los 33 distritos, que
representa el 63 % de la poblacin total que considera el censo 2007.
(C) 25719 familias que se dedican a la crianza de camlidos
sudamericanos, que representa el 55 % de la poblacin rural de los
33 distritos como considera los consultores de biotecnologa
agropecuaria Per SAC (BTA Per SAC).
(D) 15191 Familias beneficiarias indirectas, que corresponde a la
diferencia de la poblacin rural en relacin a la poblacin beneficara
directa.
(E) 10528 Familias beneficiarias directas, que representa el 41 % de la
poblacin de familias que se dedican a la crianza de alpacas, los
mismos que representan la poblacin de los padrones presentados
por las 151 comunidades beneficiarias.
37
Cuadro N 12: Poblacin beneficiaria directa e indirecta

(A ) POBLAC ION(B) POBLA C ION (C ) POBLAC ION (D) POBL A CION (E) POBL A CION
PROV INCIAS DISTRIT OS T OTA L C ENSO RURA L C ENSO RURA L QUE C RIA BENEFICIA RIA BENEFIC IA RIA
2007 (Fam ilias ) 2007 (Fam ilias )CSD 55 % (Fam iliasINDIREC
) T A (Fam iliasDIREC
) T A (Fam ilias )
C ru ce ro 2 11 9 1284 706 121 585
Ma cu s an i 2 92 7 1774 976 316 660
C a ra b a ya C o as a 3 02 4 1833 1008 756 252
C o ra n i 1 10 5 840 462 65 397
Itu a ta 1 52 7 1390 764 242 522
P a ta m bu co 1 06 6 803 441 283 158
S a n d ia
C u yo C u yo 1 33 9 1008 555 470 85
P o to n i 1 64 8 1221 672 499 173
Azan g a ro
S a n Jo s e 1 49 6 1109 610 389 221
Vilq u e ch ico 2 37 8 1957 1076 782 294
H u a n ca n e R o s a s p a ta 1 40 9 1160 638 536 102
C o ja ta 1 08 8 895 492 185 307
Mo h o H u ayra p a ta 1 03 8 831 457 393 64
P a ra tia 1 31 4 842 463 115 348
Lam pa 2 83 2 1815 998 787 211
Lam pa Vila Vila 595 381 210 68 142
P a lca 957 651 358 40 318
Ocu viri 2 61 4 1676 922 723 199
S a n Anto n io
d e Pu tina An a n e a 5 14 3 2083 1146 993 153
Ma ca ri 1 99 3 1048 577 172 405
Me lg a r Aya viri 5 66 6 2980 1639 1 27 4 365
S a n ta R o s a 1 73 5 913 502 402 100
P ich a ca n i 1 40 2 939 517 61 456
S a n An ton io 1 02 8 853 469 70 399
Puno Aco ra 7 16 9 2946 1621 775 846
Ma a zo 3 52 0 1447 796 156 640
Tiq u illa ca 513 211 116 22 94
P is a co m a 3 03 7 2323 1278 801 477
C h u cu ito k elluy o 4 46 7 3417 1879 1 63 5 244
H u acu llan i 3 72 6 2850 1568 1 31 9 249
C o nd u riri 1 06 9 769 423 226 197
C o lla o Capaso 1 83 0 1316 724 309 415
S a n ta R o s a 1 66 5 1197 658 208 450
11 33 74439 46763 25719 15191 10528
PORCENTAJE 63 55 59 41
FUENTE: Puno compendio estadstico 2009, padrones de comunidades y tabulacin por equipo
consultor
As mismo la poblacin total de alpacas atendida por el proyecto es de

690,572 cabezas, que representa el 61.22 % de la poblacin total de
alpacas de los 33 distritos (Minag 2005), siendo esta proporcin conforme
porque solo el 60 % de las alpacas se encuentran en etapa de
produccin y el restante est entre cras, tuis y capones.
38
Cuadro N 13: Poblacin total de alpacas por distrito y por beneficiarios

POBLACION TOTAL POBLACION TOTAL
N PROVINCIAS DISTRITOS ALPACAS Minag ALPACAS BENEFICIARIOS
2005 (Cbzas) DIRECTOS (Cbzas)
Crucero 45175 32430
Macusani 76639 29545
1 Carabaya Coasa 13698 9101
Corani 42782 33559
Ituata 10021 15613
Patambuco 9519 12363
2 Sandia
Cuyo Cuyo 14200 5175
Potoni 32163 18000
3 Azangaro
San Jose 19542 26636
Vilquechico 33212 18244
4 Huancane Rosaspata 35823 8555
Cojata 82441 30845
5 Moho Huayrapata 8840 7340
Paratia 44999 48543
Lampa 37470 17672
6 Lampa Vila Vila 22041 10676
Palca 22979 24264
Ocuviri 33904 10884
7 San Antonio Ananea 46069 24039
de Putina Macari 26100 24810
8 Melgar Ayaviri 12150 10950
Santa Rosa 37640 15500
Pichacani 34335 42258
San Antonio 12261 22162
9 Puno Acora 60530 30043
Maazo 30420 33630
Tiquillaca 11380 8178
Pisacoma 76365 20648
10 Chucuito kelluyo 69040 11357
Huacullani 18030 15700
Conduriri 25041 13427
11 Collao Capaso 25528 27882
Santa Rosa 57691 30543
Total 11 33 1128028 690572
Porcentaje 61.22
FUENTE: padrones de comunidades y tabulacin por equipo consultor
b. Caractersticas de grupos sociales afectados

Segn el compendio estadstico de la regin Puno 2009, de la oficina
departamental de estadstica e informtica ODEI Puno, y Instituto
Nacional de Estadstica e Informtica, se presenta los siguientes cuadros
de evolucin social, demogrfica, y econmica de las provincias y la
regin Puno, como fuente primaria para homologar la situacin actual y
las necesidades de la poblacin objetivo del presente estudio.
Por sexo; donde la poblacin del gnero masculino es ligeramente

superior al gnero femenino, en proporcin de 0.14 como se observa en
el cuadro N 14.
39
Cuadro N 14: Poblacin total regin Puno por sexo

VARONES MUJERES
HABITANTES % HABITANTES %
633332 49.93 635109 50.07
FUENTE: Compendio estadstico INEI 2009
Por edad; donde los criadores alpaqueros de 15 a 64 aos representan

el mayor porcentaje (61 %); integrando este grupo los jvenes de ambos
sexos que tiene la capacidad del manejo del rebao de alpacas y los
adultos en especial de gnero femenino quien se encarga del pastoreo.
Cuadro N 15: Poblacin total regin Puno por grupo de edades

GRUPO DE EDAD PERSONAS PORCENTAJE
Grupo de 0 - 4 aos 111424 8.9
Grupo de 5 - 14 aos 286301 23
Grupo de 15 - 64 aos 760043 61
Grupo de 64 a mas 87740 7.1
TOTAL 1245508 100
Por poblacin urbana y rural; de las trece provincias de la regin Puno,

las provincias que no consideramos en el presente estudio son: San
Romn porque tiene menor porcentaje de poblacin rural en relacin a
las dems provincias, y Yunguyo por ser una de las provincias fronterizas
con Bolivia y cuya actividad principal es el comercio seguido de la
agricultura.
Cuadro N 16: Poblacin total provincias por zona de ubicacin

POBLACION ABSOLUTA POBLACION RELATIVA
PROVINCIA
URBANA RURAL TOTAL URBANA RURAL TOTAL
TOTAL 588803 656705 1245508 49.66 50.34 100
Puno 131281 91616 222897 58.9 41.1 100
Azangaro 35414 101109 136523 25.9 74.1 100
Carabaya 26123 40193 66316 39.4 60.6 100
Chucuito 25872 84211 110083 23.5 76.5 100
El Collao 21533 55216 76749 28.1 71.9 100
Huancane 13184 61358 74542 17.7 82.3 100
Lampa 17327 30912 48239 35.9 64.1 100
Melgar 40137 44602 84739 47.4 52.6 100
Moho 5588 22561 28149 19.9 80.1 100
San Antonio de Putina 26683 18170 44853 59.5 40.5 100
San Roman 212572 23743 236315 90 10 100
Sandia 16172 49259 65431 24.7 75.3 100
Yunguyo 16917 33755 50672 33.4 66.6 100
40
Cabe sealar un crecimiento de las poblaciones urbanas de San Romn

y Puno, como producto del procesos de urbanizacin desde 1972,
fomentado por el comercio y actividades de servicio, en vista que el
sector rural no tiene expectativas de desarrollo.
Por indicadores socio econmicos; observamos en el cuadro N 17 el

promedio del ingreso familiar de S/. 231.00 nuevos soles, tasa de
analfabetismo de 70 % a 90 %, tasa de desnutricin crnica en nios de
12.5 % a 55.2 % y la tasa de desnutricin crnica de la poblacin en promedio 35.7%.
Cuadro N 17: Indicadores socioeconmicos de los distritos focalizados

SERVICIOS BASICOS
INGRESO ESPERZ. N NIOS TASA
TASA POB.CON POB.CON POB.CON
N PROVINCIAS DISTRITOS FAM PERC. VIDA DESNUT DESNUT
ANALB % ABAST. ABAST. ACC. ALUM.
NS/MES (AOS) CRON 2005 CRON %
AGUA DESAGUE PUB.
Crucero 217,6 59,8 85,0 312 38,1 1054 1213 922
Macusani 237,1 61,9 80,6 512 42,5 2345 1823 2247
1 Carabaya Coasa 220,9 61,0 88,6 295 46,9 16 165 1247
Corani 205,7 61,2 88,8 303 45,6 25 134 845
Ituata 231,5 59,8 85,4 175 54,7 1081 1290 1025
Patambuco 226,2 62,1 83,1 238 45,9 5 833 760
2 Sandia
Cuyo Cuyo 206,8 61,0 81,6 215 44,5 15 544 546
Potoni 217,0 62,3 84.4 130 42,8 482 585 377
3 Azangaro
San Jose 244,0 65,0 83.4 206 36,5 644 959 506
Vilquechico 238,1 65,6 70,1 252 36,4 813 790 1857
4 Huancane Rosaspata 212,5 64,2 74,3 234 34,7 613 790 1857
Cojata 221,5 66,0 82,2 112 33,7 319 250 246
5 Moho Huayrapata 216,4 62,5 83,5 159 44,5 50 264 422
Paratia 226,6 57,4 97,2 69 55,2 390 404 261
Lampa 245,2 66,2 87,3 303 32,8 145 1660 1145
6 Lampa Vila Vila 214,5 59,3 87,0 95 54,1 675 323 560
Palca 218,5 58,3 89,7 50 44,6 259 210 236
Ocuviri 209,5 61,5 86,7 67 44,6 243 180 456
San Antonio
7 Ananea
de Putina 315,5 64,0 60,2 80 36,7 425 255 450
Macari 236,6 68,2 64,1 286 36,4 289 368 389
8 Melgar Ayaviri 335,2 68,7 85,3 297 37,8 1567 1470 2590
Santa Rosa 304,8 79.3 82,3 285 34,6 1347 978 1980
Pichacani 240,9 65,5 79,9 137 27,8 667 596 525
San Antonio 238,1 59,4 79,3 25 41,0 3,0 99,0 80
9 Puno Acora 315,2 64,5 80,35 305 36,8 1467 1465 2860
Maazo 214,4 62,5 75,5 159 44,5 114 264 422
Tiquillaca 245,6 56,4 85,2 69 55,2 390 404 261
Pisacoma 223,6 65,8 95.6 36 15,7 569 858 541
10 Chucuito kelluyo 218,9 66,4 82.7 25 67,5 286 396 141
Huacullani 230,3 67,8 94.2 98 28,0 294 1121 509
Conduriri 212,9 62,3 81.7 15 12,5 206 342 241
11 Collao Capaso 218,5 58,3 89,7 50 44,6 259 210 236
Santa Rosa Esq. 205,6 67,1 83,2 61 78,7 297 670 467
Total 11 33
FUENTE: Compendio estadstico de la regin de puno 2007- INEI
Adems solo el 11.26 % en promedio cuenta con servicio de energa elctrica, y la poblacin
que no tiene conexin a un sistema de agua potable y que se abastecen
de los pozos y ros alcanza al 92.13%. Los mayores indicadores
desfavorables se encuentran en los distritos de las provincias de
Carabaya, Sandia y Lampa; estos tiene relacin por ser los distritos ms
41
lejanos a la capital provincial y la capital regional, por lo que los servicios

de inversin son escasos.
Por el ndice de desarrollo humano y pobreza; la poblacin de la

regin Puno se encuentra en segundo lugar en situacin de pobreza
despus de Huancavelica, esta situacin es consecuencia de subempleo
y desempleo, dado que la mayor parte de la poblacin de los distritos se
dedican a la actividad agropecuaria, que no brinda ingresos adecuados
por la presencia de mltiples factores (climatolgicos, tecnologa,
financiero, organizacin, etc.). Los distritos de Carabaya y Sandia
presentan altos incides de pobreza en relacin a los dems distritos, por
la ubicacin distante a la capital de la regin y por su actividad principal
que es la agropecuaria. El IDH de la regin Puno es de 0.547 (PNUD-
2005), que resulta inferior al IDH nacional que alcanza a 0.598; as
mismo los distritos de Condorire, Crucero, Ituata, Vilquechico y San
Antonio de Esquilache, poseen los ndices ms bajos, por ser
poblaciones eminentemente agropecuarios como se observa en el cuadro
inferior.
Cuadro N 18: Indicadores de IDH y nivel de pobreza

INDIDE INDICE
N PROVINCIAS DISTRITOS IDH POBRE ZA POBREZA
TO TA L% E
XTREM A%
C rucero ,0,5042 91,7 90,9
M acusani 0,5146 76,6 41,4
1 Carabaya C oasa 0,5155 90,8 56,6
C orani 0,5136 93,0 65,0
Ituata 0,5167 85,5 52,9
Patam buco 0,5234 95,9 73,7
2 Sandia
C uyoC uyo 0,5178 83,4 43,3
Potoni 0,5244, 87,4 47,6
3 Azangaro
SanJose 0,516 88,9 52,6
Vilquechico 0,5075 86,7 41,1
4 Huancane R osaspata 0,5175 88,6 47,2
C ojata 0,5319 82,4 42,5
5 Moho H uayrapata 0,5178 87,1 47,9
Paratia 0,5108 79,8 36,7
Lam pa 0,5558 78,4 33,9
6 Lampa VilaVila 0,5248 84,8 44,7
Palca 0,5123 81,5 36,4
O cuviri 0,5027 91,6 59,4
SanAntonio
7 Ananea
dePutina 0,5279 44,2 5,7
Macari 0,5164 84,8 42,5
8 Melgar Ayaviri 0,5315 56,7 16,7
SantaR osa 0,5225 82.7 45.3
Pichacani 0,5349 82,7 37,8
SanAntonio 0,4972 87,2 49,2
9 Puno Acora 0,5156 77.6 27.9
M aazo 0,4996 77.5 31.5
Tiquillaca 0,4992 88 42.2
Pisacom a 0,5406 87,1 43,1
10 Chucuito kelluyo 0,5205 79,4 31,2
H uacullani 0,5704 89,2 49,6
C onduriri 0,5089 81,4 37
11 Collao C apaso 0,5226 90,0 51,2
SantaR osa 0,5147 80,9 38
Total 11 33
FUENTE: PNUD 2005
42
Por el tipo de explotacin; en el cuadro comparativo N 19 se observa

que la explotacin de alpacas al 2010 incremento al 90 % en el estrato de
comunidades campesinas, razn por el cual es de suma importancia su
intervencin con el fortalecimiento del primer eslabn, considerando ms
aun los niveles de pobreza en que se encuentran.
Cuadro N 19: Tipos de explotacin alpaquera

DISTRIBUCION SEGN PORCENTAJE DE ALPACAS
PROPIEDAD 1991 (*) 2005 (**) 2010 (***)
Empresas Asociativas 10.8 5 5
Medianos y pequeos 8.2 10 5
productores
Comunidades campesinas 81.0 85 90
TOTAL 100 100 100
FUENTE: * La alpaca ventaja comparativa peruana retos y oportunidades - 1991
** Diagnostico de la situacin actual de los camlidos sudamericanos en Per
2005
*** Diagnostico nacional (Argentina, Bolivia y Per) Estado de Situacin del
Sector Textiles Camlidos 2010.
3.1.3.- Gravedad de la situacin negativa

La situacin actual de la crianza tradicional de alpacas, se presenta desde la
desaparicin de las SEIS y CAP, y se empeoro desde la restructuracin de
la tenencia de tierras, perdindose el trabajo tcnico dirigido y la reinversin
en esta actividad. En la actualidad la crianza de alpacas se encuentra en
una etapa de estacionamiento y con deficiente organizacin, con tendencia
a empeorar si no se acta en forma oportuna y eficaz, esto a consecuencia
que en la dcada pasada se exporto reproductores machos de las mejores
calidades sin restriccin algn a Australia, Canada, Japn y EE.UU, por lo
que se cree que estos pases con la ciencia y tecnologa que poseen,
podran mejorar esta especie, mientras que el criador alpaquero Peruano no
puede recuperar el material gentico perdido.
La relevancia es de situacin crtica, porque el 85 % de la poblacin de

alpacas se encuentra en posesin de las comunidades campesinas, y estas
a su vez poseen bajos indicadores sociales, econmicos y financieros, por la
baja productividad de crianza de alpacas, por lo que el estado no solamente
debe elaborar un plan nacional del desarrollo del sector alpaquero, sino
ejecutar con las sinergia de las instituciones pblicas y privadas para el
fortalecimiento de este sector. As mismo el 65 % de la poblacin rural esta
considerara como efectiva para el presente estudio, que comprende 10528
unidades familiares alpaqueras que desarrollan la actividad en forma
tradicional.
43
3.1.4.- Intentos anteriores de solucin

El Proyecto Especial de Camlidos Sudamericanos en los ltimos nueve
aos realizo inversiones por ms de catorce millones de nuevos soles,
ejecutando proyectos en todos los eslabones de la economa de la crianza
de alpacas, desde la produccin hasta valor agregado, cuya intervencin no
registro resultados e impactos en el sector alpaquero, por la participacin del
proyecto de forma poltica y aislada, sin coordinar con los actores del sector,
en especial de las propias organizaciones alpaqueras, generando un
descontento y desconfianza al criador alpaquero; as mismo no se tiene una
sistematizacin de los resultados de los proyectos ejecutados, siendo este
importante como lnea de base para futuros proyectos.
Otras instituciones pblicas y privadas como: INIA, DESCO, CARE, CID,

CECOALP y municipalidades provinciales y distritales como Carabaya y
Lampa, con recursos directos y concursables, validaron tecnologas con
resultados positivos, como la formacin de rebao mediante la
caracterizacin y el empadre controlado y la cosecha de agua en
comunidades focalizadas
3.1.5.- Intereses de grupos involucrados

Por ser un proyecto de carcter regional es necesario la participacin de
todos los actores relacionados al sector camlidos, cuyo mbito de
intervencin estn comprendidos dentro de la jurisdiccin de la regin Puno,
siendo estas las siguientes: Gobierno Regional de Puno, DRA, PECSA,
SENASA, INIA, Gobiernos Locales y Unidades Familiares Alpaqueras
(UFA), los mismo que se detallan en la matriz de involucrados.
Cuadro N 20: Resumen de intereses de los grupos involucrados

GRUPOS RECURSOS Y
INTERESES PROBLEMAS PERCIBIDOS
INVOLUCRADOS MANDATOS
Liderar la produccin Escasa capacidad de Desarrollo de programas
alpaquera en la transferencia de y proyectos de carcter
regin puno, capacidades para una productivo, para mejorar
Gobierno
considerando plan de gestin de desarrollo la sector agropecuario de
Regional Puno
desarrollo concertado alpaquero sostenible la regin de Puno.
Regional 2011
Promover el Limitada capacidad de

Direccin desarrollo sostenible organizar a las Unidades Cuenta con capacidad
Regional Agraria del sector agrario de Familiares Alpaqueras UFA, tcnica y administrativa
de Puno y la regin Puno. para desarrollar una crianza para apoyar la ejecucin
Agencias sostenible y competitiva. de las actividades y
Agrarias metas previstas en el
proyecto.
PECSA Mejorar la produccin Deficiente manejo tcnico de Institucin con ms de
44
y la productividad de la actividad alpaquera en la dos dcadas de

crianza de alpaca en regin Puno, operatividad, en el
la regin Puno. desaprovechamiento los desarrollar proyectos
productos fibra y carne de inherentes al desarrollo
alpaca sin generacin de sostenible de los
valor agregado y menores camlidos
ingresos de las UFA sudamericanos
Elevar las Insuficiente presupuesto Disponibilidad de

condiciones de local para el desarrollo coordinacin para la
competitividad agropecuario. ejecucin del proyecto a
Gobiernos pecuaria de la crianza travs de las oficinas de
locales de alpacas a partir de desarrollo agropecuario
sus recursos de cada gobierno local
potenciales y
disponibles.
Desarrollar la crianza Limitada capacidad de Las UFA cuentan con
de alpaca sostenible, Gestin para potenciar la capital pecuario y
Unidades optimizando sus crianza de alpacas en forma recursos naturales para
Familiares capacidades y sostenible, considerando el el desarrollo de
Alpaqueras recursos disponibles, enfoque de competitividad y proyectos relacionados el
(UFA) en sinergia con las globalizacin. sector alpaquero.
instituciones pblicas
y privadas.
Trabajo de Escaso desarrollo de la Ejecucin de actividades
Investigacin y investigacin y transferencia inherentes a sus planes
INIA transferencias de tecnolgica y extensin en operativos
tecnologas mejoramiento gentico
pecuario.
Control y promocin Limitada capacidad en Ejecucin de actividades
de la calidad sanitaria identificacin y control de inherentes a sus planes
SENASA
de la produccin enfermedades en la operativos
pecuaria. produccin pecuaria.
As mismo, se determino la valoracin del grado de importancia de los

agentes involucrados sobre el xito del proyecto, y el grado de influencia
que ellos tienen sobre el proyecto; en este sentido como se aprecia en el
cuadro Nro. 21 segn los parmetros indicados, las Unidades Familiares
Alpaqueras (UFA) y el Proyecto Especial de Camlidos Sudamericanos, son
las que tienen el mayor valor positivo de importancia e influencia sobre el
xito del proyecto, por razones de identificacin con los objetivos del
proyecto desde la perspectiva del equipo formulador durante el trabajo de
campo.
Cuadro N 21: Matriz de influencia de grupos involucrados

IMPORTANCIADELOS GRADODEINFLUENCIA
EFECTODEL PROYECTO INVOLUCRADOS ENEL DEL INVOLUCRADO
GRUPOS INVOLUCRADOS ENSUS INTERESES XITODEL PROYECTO SOBREEL PROYECTO
Gobierno Regional Puno + 5 4
DR Agraria de Puno y
Agencias Agrarias + 4 3
PECSA + 5 5
Gobiernos locales + 4 4
Unidades Familiares
Alpaqueras (UFA) + 5 5
INIA + 3 3
SENASA + 2 2
FUENTE: Trabajo de campo equipo de estudio
* Se considera el valor 5 al de mayor importancia y grado influencia, y 0 al de menor grado de importancia e influencia.
45
Durante la fase de Inversin, en la etapa de implementacin del proyecto las

instituciones involucradas sern convocadas para un trabajo de concertacin
participativa liderado por PECSA; en ella las instituciones segn su misin
institucional y competencias, conciliarn compromisos de participacin; as
mismo los beneficiarios adems de participar en la fase de inversin con su
aporte directo en mano de obra no calificada, insumos y materiales para las
actividades consideradas; y luego de estar capacitados y fortalecidos,
estarn en la capacidad de continuar con el auto sostenimiento de la
operacin y mantenimiento del proyecto, bajo la garanta de sus autoridades
locales y comunales.
3.2.- DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.2.1.- Problema central

El problema identificado es la Baja productividad de la crianza de
alpacas en la regin Puno, por el deficiente manejo de los recursos
primarios para una crianza sostenible, y la dbil organizacin asociativa del
sector alpaquero, que conlleva a una deficiente oferta y bajos precios por
sus productos, generando el retraso socioeconmico de las unidades
familiares alpaqueras de la regin Puno.
3.2.2.- Identificacin de las causas del problema central

De acuerdo al problema central, se han determinado las siguientes causas:
Menor disponibilidad de agua y pastos naturales

Ineficiente manejo de recursos hdricos y praderas naturales
Elevada incidencia de enfermedades sanitarias
Escasa capacidad tcnica para manejo sanitario
Prdida de la calidad gentica en los rebaos de alpacas
Inadecuado manejo del rebao de alpacas
Segmentacin organizacional del sector alpaquero
Dbil organizacin, gestin territorial e incidencia poltica
3.2.3.- Justificacin y jerarquizacin de las causas

Estas causas han sido clasificadas como causas directas e indirectas, de
acuerdo a su relacin con el problema central:
Causas Directas
46
Menor disponibilidad de agua y pastos naturales

Elevada incidencia de enfermedades sanitarias
Prdida de la calidad gentica en los rebaos de alpacas
Segmentacin organizacional del sector alpaquero
Causas Indirectas
Ineficiente manejo de recursos hdricos y praderas naturales
Escasa capacidad tcnica para manejo sanitario
Inadecuado manejo del rebao de alpacas
Dbil organizacin, gestin territorial e incidencia poltica
3.2.4.- Identificacin de los efectos del problema central

Menor oferta de productos de calidad (fibra y carne)
Limitada sostenibilidad productiva
Reducidos ingresos econmicos por la crianza de alpacas
Mayor pobreza acentuada en las zonas alpaqueras
Retraso Socioeconmico de las familias alpaqueras de la regin de
Puno
3.2.5.- Justificacin y jerarquizacin de los efectos

Estos efectos han sido clasificados como directos e indirectos, de acuerdo a
su relacin con el problema central tal como se muestra a continuacin:
Efectos Directos
Menor oferta de productos de calidad (fibra y carne)
Limitada sostenibilidad productiva
Reducidos ingresos econmicos por la crianza de alpacas
Efectos Indirectos
Mayor pobreza acentuada en las zonas alpaqueras.
3.2.6.- Efecto final
Todos los efectos contribuyen a un efecto final expresado en el Retraso
socioeconmico de las familias alpaqueras de la regin de Puno.
47
3.2.7.- rbol de problemas (causa y efectos)

Se han ordenado las causas y efectos antes identificados en el siguiente
rbol de problemas del proyecto:
Diagrama N 01: rbol de Problemas (Anlisis de Causas y Efectos)

Retraso socioeconmico de las familias alpaqueras de
la regin Puno
Mayor pobreza acentuada en las zonas alpaqueras
Menor oferta de Limitada sostenibilidad Reducidos ingresos

productos de calidad productiva econmicos por la
(fibra y carne) crianza de alpacas
Baja productividad de la crianza de alpacas en la

regin Puno
Menor disponibilidad Elevada incidencia de Perdida de la calidad Segmentacin

de agua y pastos enfermedades gentica en los organizacional sector
naturales sanitarias rebaos de alpacas alpaquero
Ineficiente manejo de Escasa capacidad Inadecuado manejo Dbil organizacin,

recursos hdricos y tcnica para manejo del rebao de alpacas gestin territorial e
praderas naturales sanitario incidencia poltica
3.3.- OBJETIVO DEL PROYECTO
3.3.1.- Definicin de objetivo central
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
Baja productividad de la Incremento de la

crianza de alpacas en la productividad de la crianza
regin Puno de alpacas en la regin
Puno
Planteado el problema central, as como las causas que lo originan y las

consecuencias negativas que de ello se derivan, el objetivo central que se
plantea est orientado al incremento de la productividad de la crianza de
alpacas en la regin Puno, mediante manejo racional, adecuado y
tecnificado de los recursos primarios de la crianza de alpacas, y un mayor
48
nivel organizativo para ofertar productos de calidad y cantidad con mejores

precios y mejorar el nivel socioeconmico de las familias alpaqueras de la
regin Puno.
3.3.2.- Determinacin de los medios para alcanzar el objetivo central
Medios de primer nivel

Mayor disponibilidad de agua y pastos naturales
Reducida incidencia de enfermedades sanitarias
Recuperacin de la calidad gentica en los rebaos de alpaca
Fortalecimiento organizacional del sector alpaquero
Medios fundamentales
Eficiente manejo de recursos hdricos y praderas naturales
Mayor capacidad tcnica para manejo sanitario
Adecuado manejo del rebao de alpacas
Desarrollo de la organizacin, gestin territorial e incidencia poltica
3.3.3.- Determinacin de los fines para alcanzar en objetivo central
Fines Directos
Mayor oferta de productos de calidad (fibra y carne).
Mayor sostenibilidad productiva.

Mejores ingresos por la crianza de alpacas
Fines Indirectos
Menor pobreza acentuada en las zonas alpaqueras
3.3.4.- Fin final

Todos estos fines conllevan a un Fin Ultimo expresado como: Mejora
socioeconmica de las familias alpaqueras en la regin Puno.
3.3.5.- rbol de objetivos (medios y fines)

Se han ordenado los medios y fines antes identificados en el siguiente rbol
de objetivos del proyecto:
49
Diagrama N 02: rbol de Objetivos (Anlisis de Medios y fines)

Mejora socioeconmico de las familias alpaqueras de la
regin Puno
Menor pobreza acentuada en las zonas alpaqueras
Mayor oferta de Mayor Mejores ingresos

productos de calidad sostenibilidad productiva econmicos por la
(fibra y carne) crianza de alpacas
Incremento de la productividad de la crianza de

alpacas en la regin Puno
Mayor disponibilidad Reducida incidencia Recuperacin de la Fortalecimiento

de agua y pastos de enfermedades calidad gentica en organizacional sector
naturales sanitarias los rebaos de alpaquero
alpacas
Eficiente manejo de Mayor capacidad Adecuado manejo del Desarrollo

recursos hdricos y tcnica para manejo rebao de alpacas organizacional, gestin
praderas naturales sanitario territorial e incidencia
poltica
3.4.- ALTERNATIVAS DE SOLUCIN

En relacin a los medios fundamentales del rbol de objetivos, se plantean las
siguientes acciones y proyectos alternativos para alcanzar el objetivo central del
presente estudio:
3.4.1.- Anlisis de medios fundamentales

Los cuatro medios fundamentales constituyen como medios de solucin al
problema central identificado, por lo que consideramos como
imprescindibles; as mismo son complementarios y se agruparan en un
nico medio fundamental con diversos objetivos para lograr mejores
resultados.
Diagrama N 03: Anlisis de medios fundamentales
MEDIOS FUNDAMENTALES COMPLEMENTARIOS
IMPRESINDIBLE IMPRESINDIBLE IMPRESINDIBLE IMPRESINDIBLE

Medio Fund. 1 Medio Fund. 2 Medio Fund. 3 Medio Fund. 4
Eficiente manejo Mayor capacidad Adecuado manejo Desarrollo
de recursos tcnica para de rebao de organizacional
hdricos y manejo sanitario alpacas gestin e
praderas incidencia poltica
naturales
50
3.4.2.- Planteamiento de acciones

Una vez determinado los medios fundamentales, y las relaciones entre s,
podemos plantear las acciones a realizar en cada uno de ellos, el mismo
que se observa en el rbol de medios fundamentales y acciones
propuestas.
Medio fundamental 1: Manejo de recursos hdricos y praderas naturales

Acciones
Accin 1.1: Mejoramiento de canales de riego a tajo abierto.

Accin 1.2: Instalacin de mdulos de ahijaderos para conservacin de
praderas naturales.
Actividad 1.3: Desarrollo de mdulos para la alimentacin complementaria
Actividad 1.4: Capacitacin tcnica en manejo de recursos hdricos y
praderas naturales
Medio fundamental 2: Campaa de sanidad animal

Acciones
Accin 2.1: Prevencin y tratam. enfermedades parasitarias

(endoparsitos)
Accin 2.2: Prevencin y tratam. enfermedades parasitarias (ectoparsitos)
Accin 2.3: Prevencin y tratamiento de enfermedades infecciosas
Accin 2.4: Campaas de dosificacin de perros
Accin 2.5: Formacin de comit de gestin y administracin de sanidad
pecuaria distrital
Accin 2.6: Capacitacin tcnica en sanidad animal
Medio fundamental 3: Manejo del rebaos de alpacas

Acciones
Accin 3.1: Formacin y caracterizacin de rebaos alpaqueros

Accin 3.2: Desarrollo de tcnicas de seleccin de reproductores machos
Accin 3.3: Desarrollo de tcnicas de seleccin de reproductores hembras
Accin 3.4: Desarrollo de empadre controlado
Accin 3.5: Transferencia de aplicacin de Biotecnologa Reproductiva
(Embriones)
Accin 3.6: Transferencia de aplicacin de Biotecnologa Reproductiva
(Inseminacin artificial)
51
Accin 3.7: Capacitacin en manejo y caracterizacin del rebao alpaquero

Accin 3.8: Capacitacin en aplicacin de Biotecnologa Reproductiva
Medio fundamental 4: Desarrollo organizacional, gestin territorial e
incidencia poltica
Acciones
Accin 4.1: Fortalecimiento organizacional y gestin territorial

Accin 4.2: Fortalecimiento, gestin e incidencia poltica a nivel provincial
Accin 4.3: Desarrollo de encuentro de experiencias sobre desarrollo
alpaquero
Accin 4.4: Curso Formacin de lderes alpaqueros
Accin 4.5: Pasanta de lderes alpaqueros
Accin 4.6: Gestin y sistematizacin de informacin de actividades del proy.
Accin 4.7: Promocin de actividades y resultados
Diagrama N 04
Presentacin del rbol de medios fundamentales y acciones
52
IMPRESINDIBLE
MedioFund
Eficiente man
derecursos
hdricos
praderas
naturales
3.4.3.- Definicin de alternativas
Acciones proyecto alternativo 1:

Contempla la combinacin de las acciones de los cinco medios
fundamentales identificados como imprescindibles:
Accin1.1
Accin 1.1 Mejoramiento de canales de riego a tajo abierto
Mejoramiento
Accin 1.2 Instalacin de mdulos de ahijaderos para conservacin de
praderas naturales
canales de riego
Accin 1.3 Desarrollo de mdulos para la alimentacin complementaria
Accin 1.4 Capacitacin tcnica en manejo de recursos hdricos y
praderas naturales
ata joabierto
rga 53
Accin 2.1 Prevencin y tratamiento de enferm. parasitarias

(endoparsitos)
Accin 2.2 Prevencin y tratamiento de enferm. Parasitarias
(ectoparsitos)
Accin 2.3 Prevencin y tratamiento de enfermedades infecciosas
Accin 2.4 Campaas de dosificacin de perros
Accin 2.5 Formacin de comit de gestin y administ. de sanidad
pecuaria distrital
Accin 2.6 Capacitacin tcnica en sanidad animal
Accin 3.1 Formacin y caracterizacin de rebaos alpaqueros
Accin 3.2 Desarrollo de tcnicas de seleccin de reproductores machos
Accin 3.3 Desarrollo de tcnicas de seleccin de reproductores hembras
Accin 3.4 Desarrollo de empadre controlado
Accin 3.5 Capacitacin en manejo, caracterizacin y formacin de
rebaos
Accin 4.1 Fortalecimiento organizacional y gestin territorial
Accin 4.2 Fortalecimiento, gestin e incidencia poltica a nivel provincial
Accin 4.3 Desarrollo de encuentro de experiencias sobre desarrollo
alpaquero
Accin 4.4 Curso Formacin de lderes alpaqueros
Accin 4.5 Pasanta de lderes alpaqueros
Accin 4.6 Gestin y sistematizacin de informacin de actividades del
proyecto
Accin 4.7 Promocin de actividades y resultados
Acciones proyecto alternativo 2:
Contempla la combinacin de las acciones de los cinco medios
fundamentales identificados como imprescindibles:
Accin 1.1 Mejoramiento de canales de riego a tajo abierto

Accin 1.2 Instalacin de mdulos de ahijaderos para conservacin de
praderas naturales
Accin 1.3 Desarrollo de mdulos para la alimentacin complementaria
Accin 1.4 Capacitacin tcnica en manejo de recursos hdricos y
praderas naturales
54
Accin 2.1 Prevencin y tratamiento de enferm. parasitarias

(endoparsitos)
Accin 2.2 Prevencin y tratamiento de enferm. Parasitarias
(ectoparsitos)
Accin 2.3 Prevencin y tratamiento de enfermedades infecciosas
Accin 2.4 Campaas de dosificacin de perros
Accin 2.5 Formacin de comit de gestin y administ. de sanidad
pecuaria distrital
Accin 2.6 Capacitacin tcnica en sanidad animal
Accin 3.2 Desarrollo de tcnicas de seleccin de reproductores machos
Accin 3.3 Desarrollo de tcnicas de seleccin de reproductores hembras
Accin 3.4 Desarrollo de empadre controlado
Accin 3.5 Transferencia de aplicacin de Biotecnologa Reproductiva
(Embriones)
Accin 3.6 Transferencia de aplicacin de Biotecnologa Reproductiva
(Inseminacin artificial)
Accin 3.8 Capacitacin en aplicacin de Biotecnologa Reproductiva
Accin 4.1 Fortalecimiento organizacional y gestin territorial
Accin 4.2 Fortalecimiento, gestin e incidencia poltica a nivel provincial
Accin 4.3 Desarrollo de encuentro de experiencias sobre desarrollo
alpaquero
Accin 4.4 Curso Formacin de lderes alpaqueros
Accin 4.5 Pasanta de lderes alpaqueros
Accin 4.6 Gestin y sistematizacin de informacin de actividades del
proyecto
Accin 4.7 Promocin de actividades y resultados
3.4.4.- Descripcin de alternativas de solucin

Para el presente estudio se han planteado dos alternativas de solucin que
sern posteriormente formulados y evaluados:
PROYECTO ALTERNATIVO I:
La Alternativa I, plantea el fortalecimiento de capacidades productivas para

mejorar la competitividad en el primer eslabn de la cadena productiva de
55
alpacas, mediante la formacin de rebaos en la regin puno, para lo cual

fortalecer el manejo de recursos primarios como primer eslabn de la
economa de la crianza de alpacas; con el manejo de recursos hdricos y
praderas naturales, mediante el mejoramiento de 151 Mdulos de canales
de riego a tajo abierto desde los espejos o ojos de agua focalizados en las
partes altas de 151 comunidades (3 km./C.C); para garantizar el recurso
hdrico en la instalacin de 151 Modulos de ahijaderos con siembra directa
de trbol blanco, formacin de bojedales y praderas naturales en 151
comunidades (6 Has./C.C), complementado con la siembra de 151 Modulos.
de avena forrajera para mejorar la alimentacin de los camlidos en poca
de estiaje (1Has/C.C). Manejo sanitario, mediante la prevencin y
tratamiento de enfermedades parasitarias internas de 522,458 cabezas de
alpacas con productos veterinario a base de albendazole; prevencin y
tratamiento de enfermedades parasitarias externas de 522,458 cabezas de
alpacas con productos veterinarios a base de ivermectinas durante el primer
ao de ejecucin del proyecto; prevencin y tratamiento de enfermedades
infecciosas de 99,442 cabezas de alpacas cras con productos veterinarios a
base de penicilinas y estreptomicina durante el primer y segundo ao de
ejecucin del proyecto; dosificacin de 21,056 perros con prazicuantel
durante dos aos de ejecucin del proyecto, con la finalidad de controlar la
incidencia de la morbi y mortalidad en alpacas; formacin de 33 comits de
gestin en sanidad animal, quienes se encargaran de la gestin de esta
actividad en sus gobiernos locales a partir del segundo ao de ejecucin del
proyecto.
La formacin de rebaos como principio del mejoramiento gentico de

alpacas que se realizara mediante la caracterizacin de 6,318 rebaos
alpaqueros; seleccin de 6,906 reproductores machos; seleccin de 138,114
reproductores hembras de las categoras S, A y B con aretes de plstico,
para posteriormente realizar el apareamiento de las 138,114 alpaca
hembras por empadre controlado con manejo de registros, con la finalidad
de incrementar la tasa de fertilidad y natalidad en los rebaos alpaqueros.
Para el fortalecimiento organizacional, gestin territorial e incidencia
poltica, se desarrollara 453 talleres en comunidades; 11 talleres
provinciales; 02 frum sobre desarrollo alpaquero con el objetivo estructurar
los ejes de desarrollo del sector alpaquero; as mismo se desarrollar dos
cursos de formacin de lderes alpaqueros y 02 pasantas como formacin
56
de recurso humano local; as mismo se desarrollara un software alpaquero

para la sistematizacin de resultados obtenidos del proyecto, el mismo que
contribuir como lnea de base para otros proyectos; tambin se fomentar
en nivel organizacional del sector alpaquero en la regin Puno y la
promocin de los resultados mediante materiales de difusin y promocin.
Como eje transversal se desarrollaran talleres de capacitacin de los

recursos primarios de la crianza de alpacas a nivel de las comunidades,
complementando con materiales didcticos, calendario de manejo y
sanidad, folletos y manuales como herramientas de aprendizaje para los
beneficiarios del proyecto.
PROYECTO ALTERNATIVO II:
La Alternativa II, plantea el fortalecimiento de capacidades productivas para

mejorar la competitividad de la crianza de alpacas mediante transferencia de
biotecnologa reproductiva en la regin puno, para lo cual fortalecer el
manejo de recursos primarios; con el manejo de recursos hdricos y
praderas naturales, mediante el mejoramiento de 151 mdulos de canales
de riego a tajo abierto focalizados en las partes altas de 151 comunidades (3
km./C.C); instalacin de 151 mdulos de ahijaderos con siembra directa de
trbol blanco en 151 comunidades (6 Has./C.C), complementado con la
siembra de 151 mdulos de avena forrajera para mejorar la alimentacin de
los camlidos en poca de estiaje (1Has/C.C). Manejo sanitario, mediante
la prevencin y tratamiento de enfermedades parasitarias internas, externas
infecciosas y dosificacin de perro con productos veterinarios a base(de
albendazole, ivermectina, e pecicilida y estreptomicina y prazicuantel), con
la finalidad de controlar la incidencia de la morbi y mortalidad en alpacas;
formacin de 33 comits de gestin en sanidad animal, quienes se
encargaran de la gestin de esta actividad en sus gobiernos locales a partir
del segundo ao de ejecucin del proyecto.
Aplicacin de biotecnologa reproductiva como mtodo de mejoramiento

gentico de alpacas que se realizara mediante la seleccin de reproductores
machos; seleccin de reproductores hembras de las categoras S, A y B con
aretes de plstico, para posteriormente realizar el 33 transferencia de
embriones de alpacas en cada distrito de intervencin del estudio, con la
57
finalidad de aprovechas las caractersticas genotpica de la alpaca macho y

la hembra, y 151 actividades de inseminacin en alpacas (1/C.C.) con la
finalidad de aprovechar la calidad gentica de los machos seleccionados, a
cargo de especialistas para garantizas los resultados propuestos como:
incrementar la tasa de fertilidad y natalidad en los rebaos alpaqueros.
Para el fortalecimiento organizacional, gestin territorial e incidencia

poltica, se desarrollara 453 talleres en comunidades; 11 talleres
provinciales; 02 frum sobre desarrollo alpaquero con el objetivo estructurar
los ejes de desarrollo del sector alpaquero; as mismo se desarrollar dos
cursos de formacin de lderes alpaqueros y 02 pasantas como formacin
de recurso humano local; as mismo se desarrollara un software alpaquero
para la sistematizacin de resultados obtenidos del proyecto, el mismo que
contribuir como lnea de base para otros proyectos; tambin se fomentar
en nivel organizacional del sector alpaquero en la regin Puno y la
promocin de los resultados mediante materiales de difusin y promocin.
Como eje transversal se desarrollaran talleres de capacitacin de los

recursos primarios de la crianza de alpacas a nivel de las comunidades,
complementando con materiales didcticos, calendario de manejo y
sanidad, folletos y manuales como herramientas de aprendizaje para los
beneficiarios del proyecto.
58
IV.- FORMULACIN
VI. FORMULACION
Considerando la naturaleza del presente proyecto productivo, la fase de pre inversin
tiene una duracin de 2 meses, que comprende el estudio a nivel de perfil. La fase de
inversin tiene una duracin de 36 meses, donde se desarrollara las actividades
planteadas en el expediente tcnico por un periodo de 2 meses y la ejecucin de las
actividades programadas en el presente estudio por el periodo de 36 meses. Finalmente
se plantea la fase de post inversin por un periodo de 84 meses (7 aos) que
comprenden la operacin y mantenimiento que asumirn las comunidades campesinas
con el respaldo de los gobiernos locales.
59
El horizonte de evaluacin de las dos alternativas que considera las fases de inversin
post inversin es de 10 aos, donde se prev obtener los beneficios y los costos
atribuibles al PIP.
Cuadro N 22: Fases y etapas de las alternativas del estudio

DURACION DURACION
FASES ETAPAS ALTERN I ALTERN II
(3 aos) (3 aos)
I PRE INVERSION 2 Meses 2 Meses
1.1 Perfil 2 2
II INVERSION 36 Meses 36 Meses
2.1 Expediente tcnico 2 2
2.2 Ejecucin del proyecto 34 34
C-1 Manejo de recursos hdricos y praderas naturales
C-1 Capacidad tcnica para manejo sanitario
C-3 Formacin del rebao alpaquero
C-4 Gestin Territorial e incidencia poltica
III POST INVERSION 84 Meses 84 Meses
FUENTE: Elaboracin por equipo consultor
Las razones que justifican el horizonte de evaluacin del proyecto son las siguientes:
La propuesta es innovadora por lo que se busca lograr el empoderamiento y

sensibilizacin en los criadores alpaqueros de tal forma que sean ellos los
verdaderos actores en la ejecucin y sostenibilidad del proyecto.
La propuesta contempla eventos de desarrollo de capacidades por lo que la
transferencia y la aprehensin de conocimientos es progresiva en la aplicacin y
adopcin de estas tecnologas.
Es necesario evaluar los rendimientos de al menos dos campaas de sanidad
animal respecto a la prevalencia de enfermedades parasitarias e infecciosas.
Para poder evaluar los resultados a travs de los indicadores productivos y
reproductivos, es necesario tener reportes de registros de al menos 3 campaas
que comprende la etapa de inversin; y para tener resultados del programa de
mejoramiento gentico de la descendencia de los reproductores seleccionados en
la etapa post inversin.
4.1.- ANALISIS DE LA DEMANDA

De acuerdo a las alternativas de solucin planteadas, se identifican los siguientes
principales servicios pblicos que se brindarn con la ejecucin del proyecto:
Capacitacin y asistencia tcnica en manejo de recursos hdricos (151 talleres)

Capacitacin y asistencia tcnica en sanidad animal (151 talleres)
60
Capacitacin y asistencia tcnica en manejo, caracterizacin y formacin de

rebaos de alpacas. (151 talleres)
Capacitacin en gestin territorial, liderazgo e incidencia poltica. (151 talleres)
4.1.1.- Poblacin de la Regin Puno

De acuerdo a la informacin del INEI, para el 2007 la poblacin total
asciende a 1268,441 de quienes la poblacin urbana corresponde a 49.66%
y la poblacin rural a 50.34%, como se muestra a continuacin
Cuadro N 23: Poblacin total de la regin Puno

SECTOR POBLACIN TOTAL PARTICIPACIN %
Urbana 629891 49.66
Rural 638550 50.34
Total 1268441 100.00
Fuente: INEI Compendio Estadstico 2009.
4.1.2.- Poblacin potencial

De la poblacin antes mencionada para efectos del presente proyecto
consideramos como poblacin potencial aquellos que radican en el sector
rural dedicados a actividades agropecuarias, en consecuencia la poblacin
comprende las 638,550 habitantes que forman 127,710 unidades familias
rurales.
Cuadro N 24: Poblacin total de la regin Puno

DESCRIPCIN NMERO
Poblacin Rural (habitantes) 638,550
Promedio de miembros por unidad alpaquera 5
Unidades familiares rurales 127,710
Fuente: INEI Compendio Estadstico 2009 y CECOALP 2009
No obstante es necesario puntualizar que dentro de la actividad pecuaria

relevante en la regin Puno, la crianza de camlidos sudamericanos
(alpacas y llamas) en todo el mbito de la regin es ms representativa y de
las 46,763 familias agropecuarias, aproximadamente el 63% estn
dedicados a la crianza de alpacas.
Cuadro N 25: Poblacin potencial y efectiva
61
TOTAL UNIDADES
N DISTRITOS FAMILIAS EN EL FAMILIAS EN EL FAMILIARES
DISTRITO AMBITO RURAL ALPAQUERAS
1 Crucero 2119 1284 706
2 Macusani 2927 1774 976
3 Coasa 3024 1833 1008
4 Corani 1105 840 462
5 Ituata 1527 1390 764
6 Patambuco 1066 803 441
7 Cuyo Cuyo 1339 1008 555
8 Potoni 1648 1221 672
9 San Jose 1496 1109 610
10 Vilquechico 2378 1957 1076
11 Rosaspata 1409 1160 638
12 Cojata 1088 895 492
13 Huayrapata 1038 831 457
14 Paratia 1314 842 463
15 Lampa 2832 1815 998
16 VilaVila 595 381 210
17 Palca 957 651 358
18 Ocuviri 2614 1676 922
19
Ananea 5143 2083 1146
20 Macari 1993 1048 577
21 Ayaviri 5666 2980 1639
22 Santa Rosa 1735 913 502
23 Pichacani 1402 939 517
24 San Antonio 1028 853 469
25 Acora 7169 2946 1621
26 Maazo 3520 1447 796
27 Tiquillaca 513 211 116
28 Pisacoma 3037 2323 1278
29 kelluyo 4467 3417 1879
30 Huacullani 3726 2850 1568
31 Conduriri 1069 769 423
32 Capaso 1830 1316 724
33 Santa Rosa 1665 1197 658
33 74439 46763 25719
PORCENTAJE 63 55
Fuente: INEI compendio estadstico 2009.
4.1.3.- Poblacin efectiva

Del cuadro anterior, el total de familias podemos definir la poblacin efectiva
necesaria para nuestro proyecto est representado por el 55 % del total de
familias rurales dedicadas a la actividad relevante de alpacas.
4.1.4.- Poblacin objetivo
Durante la elaboracin del presente proyecto se ha podido observar el gran
inters por parte de autoridades comunales y criadores alpaqueros, con el
aval de los gobiernos locales por participar como poblacin objetivo en el
presente proyecto, de tal forma que se dispusieron a firmar los compromisos
62
y alcanzar informacin primaria necesaria para la formulacin del presente

proyecto; es ms considerando que algunas localidades ya fueron atendidas
con la gran parte de las actividades que se vienen desarrollando y en
consecuencia se ha establecido la poblacin objetivo que asciende a 10528
UFAs. Que representa el 41 %.
Cuadro N 26: Poblacin objetivo

UNIDADES POBLACION
N DISTRITOS FAMILIARES BENEFICIARIA
ALPAQUERAS DIRECTA (Familias)
1 Crucero 706 585
2 Macusani 976 660
3 Coasa 1008 252
4 Corani 462 397
5 Ituata 764 522
6 Patambuco 441 158
7 Cuyo Cuyo 555 85
8 Potoni 672 173
9 San Jose 610 221
10 Vilquechico 1076 294
11 Rosaspata 638 102
12 Cojata 492 307
13 Huayrapata 457 64
14 Paratia 463 348
15 Lampa 998 211
16 VilaVila 210 142
17 Palca 358 318
18 Ocuviri 922 199
19
Ananea 1146 153
20 Macari 577 405
21 Ayaviri 1639 365
22 Santa Rosa 502 100
23 Pichacani 517 456
24 San Antonio 469 399
25 Acora 1621 846
26 Maazo 796 640
27 Tiquillaca 116 94
28 Pisacoma 1278 477
29 kelluyo 1879 244
30 Huacullani 1568 249
31 Conduriri 423 197
32 Capaso 724 415
33 Santa Rosa 658 450
33 25719 10528
PORCENTAJE 41
Fuente: Fuente: INEI Compendio Estadstico 2009.y la DRA,

Direccin de Informacin Agraria.
La poblacin objetivo asciende a 10,528 unidades familias alpaqueras que
estn distribuidas en 151 comunidades campesinas, 33 distritos y 11
provincias de la regin Puno, en cuyas caractersticas destacan la
conformacin de 5 miembros por cada unidad familiar, el promedio de
alpacas cada familia es de 70 cabezas de alpacas; sus productos principales
63
que sustentan alrededor del 60% de ingresos son la fibra y carne de alpaca
respectivamente, con ingresos econmicos de S/ .231.00 por mes,
ubicndose en su gran mayora como poblacin vulnerables y de pobreza
extrema, generando ingresos de niveles de subsistencia. la tasa de
analfabetismo de 70 % a 90 %, tasa de desnutricin crnica en nios de
12.5 % a 55.2 %, tasa de desnutricin crnica de la poblacin en promedio
35.7%, adems solo el 11.26% en promedio cuenta con servicio de energa
elctrica, y la poblacin que no tiene conexin a un sistema de agua potable
y que se abastecen de los pozos y ros alcanza al 92.13%, la poblacin que
no tiene conexin al desage y cuya evacuacin de aguas residuales son a
los pozos spticos, pozo ciego o negro (letrinas), rio o acequia representa el
88.5%. en general estas poblaciones.
4.1.5.- Proyeccin de la poblacin objetivo

Para este efecto es necesario mencionar lo siguiente; de acuerdo a las tasas
de crecimiento poblacional entre el perodo 1993 y 2005 se observa tasas de
crecimiento positivas (1.5% en promedio anual) y a partir de ste al ao
2007 se observa tasas negativas (-0.9% en promedio anual) lo que nos
permite plantear el supuesto de que la poblacin en los siguientes perodos
se podra mantener constante.
Cuadro N 27 Proyeccin de la poblacin objetivo

AO Habitantes UFA
0 2011 52,640 10,528
1 2012 52,640 10,528
2 2013 52,640 10,528
3 2014 52,640 10,528
4 2015 52,640 10,528
5 2016 52,640 10,528
6 2017 52,640 10,528
7 2018 52,640 10,528
8 2019 52,640 10,528
9 2020 52,640 10,528
10 2021 52,640 10,528
Fuente: Proyeccin por equipo tcnico
4.2.- ANALISIS DE LA OFERTA
4.2.1.- Oferta Optimizada

Nuestro anlisis parte de observar la posibilidad de atender y satisfacer la
demanda existente en brindar los servicios de capacitacin y asistencia
tcnica, en esa medida se ha identificado en el mbito de intervencin del
64
proyecto, a instituciones pblicas y privadas, organismos no

gubernamentales y organizaciones de base que estn relacionados
directamente con la atencin al sector alpaquero; con la finalidad de buscar
optimizar los recursos con que se cuenta para atender a una mayor
poblacin:
Direccin Regional Agraria de Puno (DRA); Tiene intervenciones

limitadas a travs de las Agencias Agrarias y las cadenas productivas
dirigidas a formar comits de acopio de fibra de alpaca, sin dedicar
esfuerzos en el primer eslabn de la cadena productiva de la alpaca; su
mbito de intervencin comprende las provincias de Puno, Azngaro, el
Collao, Melgar, Carabaya y Lampa.
CONACS institucin rectora en el trabajo de Registros Genealgico de

los camlidos sudamericanos domestico, priorizando rebaos focalizados
de familias alpaqueras; por otra parte es de su competencia el desarrollo
y fortalecimiento de las Cadenas Productivas de los Camlidos
Sudamericanos, en lo cual no tienen mayor actividad. Su mbito de
accin comprende toda la Regin Puno, priorizando las provincias
alpaqueras: Carabaya, Melgar, Azngaro, Huancane, Lampa, Collao y
Puno
Municipalidades Distritales: Las intervenciones de los gobiernos fueron

puntuales en el tema de dotacin de reproductores; en otros casos en la
actividad de sanidad animal, sin embargo en la actualidad no tienen
proyectos de intervencin en el sector ya que el presente ao son nuevas
gestiones.
Instituto Nacional de Investigacin Agraria (INIA): Su participacin

est ligado en la innovacin de tecnologas y extensin agraria a sectores
especficos de la poblacin.
Universidad Nacional del Altiplano (UNA); A travs de los centros
experimentales como Chuquibambilla, la Raya e Illpa, vienen
desarrollando actividades de extensin pecuaria dentro de su propio
mbito.
65
DESCO: Este organismo No Gubernamental que viene ejecutando el

proyecto de desarrollo en camlidos domsticos en el mbito de la regin
Puno desde el ao 2004 hasta el presente ao, contemplando
actividades en la cadena productiva de alpacas como formacin de
rebaos, tratamiento sanitario de alpacas y la organizacin y generacin
de valor agregado de la fibra de alpaca, interviniendo en los distritos de
Antauta y Ajoyani, Palca y Lampa.
CECOALP: La Central de Cooperativas de Servicios Especiales

Alpaqueros vienen ejecutando el Proyecto financiado por FONDO
EMPLEO denominado Desarrollo de Capacidades para la Generacin de
Empleo en la Regin Noreste de la Regin Puno a travs del cual vienen
desarrollando actividades tcnicas de capacitacin y asistencia tcnica
en manejo de recursos hdricos, sanidad animal, manejo tcnico de
crianza y reproduccin de alpaca; as como la transformacin de la fibra
de alpaca, el fortalecimiento organizacional y gestin comercial de la
fibra; estas actividades la desarrollan en 25 comunidades campesinas de
los distritos de Cojata, Rosaspata, Ananea, Cuyo Cuyo, Quilcapunco y
Patambuco que comprenden 03 provincias de la regin puno; el nmero
de beneficiarios alcanza a 1125 unidades familiares alpaqueras; el plazo
de ejecucin se ejecutarn hasta mediados del ao 2012.
De toda esta revisin de la intervencin de actividades se concluye que, no

existe institucin alguna que venga brindando los servicios y desarrolle las
actividades con las caractersticas previstas en el presente PIP, en
consecuencia la oferta optimizada es nula y la oferta total igualmente;
asimismo la proyeccin de la oferta probablemente sea nula a lo largo del
horizonte del proyecto pudiendo existir oferta en los siguiente aos.
4.2.2.- Oferta con Proyecto

La propuesta del presente proyecto contempla la oferta de los siguientes
servicios.
Cuadro N 28 Oferta de servicios por el Proyecto
66
Actividad Unidad m edida Cantidad Beneficiarios

Capacitacin tcnic a en m anejo de recursos hdricos Taller 151 151 c omunidades
Capacitacin tcnic a en sanidad animal Taller 151 151 c omunidades
Formacin de c om it de gestin sanitaria Com it 33 33 distritos
Capacitacin en m anejo, caracterizacin y formac in de
Taller 151 151 c omunidades
rebao alpaquero
Fortalec imiento organizacional y gestin territorial Taller 453 151 c omunidades
Taller de fortalecimiento, gestin e incidenc ia poltica a nivel
Taller 11 11 provinc ial
provincial
Frum , sobre desarrollo alpaquero Evento 2 Regin Puno
Formacin de lderes alpaqueros Curso 2 151 c omunidades
Pas anta de lderes alpaqueros Pasanta 2 151 c omunidades
Asistenc ia tcnica en manejo de rec ursos hdricos y
151 c omunidades
praderas naturales Asistencia tcnica P ermanente
Asistenc ia en capacidad tcnic a para manejo sanitario Asistencia tcnica P ermanente 151 c omunidades
Asistenc ia tcnica en form ac in y manejo de rebao
151 c omunidades
alpaquero Asistencia tcnica P ermanente
Asistenc ia tcnica y acom paamiento en la gestin
151 c omunidades
organizacional y territorial Asistencia tcnica P ermanente
Promocin y difusin de ac tividades y resultados Asistencia tcnica P ermanente 151 c omunidades
FUENTE: Elaboracin equipo tcnico
4.3.- BALANCE DEMANDA OFERTA
4.3.1.- Brecha de mercado

A partir del anlisis de demanda y de oferta vamos a comparar estas dos
fuerzas del mercado de servicios de capacitacin y asistencia tcnica que
ofrece el proyecto, los cuales mostramos a continuacin.
Cuadro N 29: Balance Demanda Oferta de servicios que brinda el

proyecto
AO Demanda Oferta Brecha
0 2011 10,528 0 10,528
1 2012 10,528 0 10,528
2 2013 10,528 0 10,528
3 2014 10,528 0 10,528
4 2015 10,528 0 10,528
5 2016 10,528 0 10,528
6 2017 10,528 0 10,528
7 2018 10,528 0 10,528
8 2019 10,528 0 10,528
9 2020 10,528 0 10,528
10 2021 10,528 0 10,528
Fuente: Elaboracin equipo tcnico.
En el mercado de la crianza alpaquera se observa que existe gran demanda
de servicios de capacitacin y asistencia tcnica con las caractersticas que
se plantea en el presente proyecto, y prcticamente siendo la oferta total
nula, la demanda es absoluta y coincide con la brecha de mercado de los
servicios mencionados.
67
4.3.2.- Tamao del Proyecto

De lo anterior, la intervencin del presente PIP tiene previsto la atencin a la
poblacin brecha de mercado y considerando las reuniones con las
autoridades de base y autoridades locales se ha logrado identificar
efectivamente a la poblacin objetivo beneficiaria del proyecto a travs de
los compromisos contrados con los propios criadores, autoridades
comunales y gobiernos locales, establecindose la poblacin directa del
proyecto.
La poblacin objetivo representa el 41 % respecto al total de familias

dedicadas a la crianza de alpacas, en consecuencia esta parte que
representa una proporcin de la poblacin rural de la regin, corresponde al
tamao del proyecto con el que se pretende cerrar esa brecha respecto a la
poblacin carente que demanda estos servicios.
4.4.- PLANTEAMIENTO TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS
4.4.1.- Cronograma de actividades

La ejecucin de las actividades de las alternativas I y II se han previsto para
03 aos, considerando la naturaleza de las mismas siendo algunas
actividades concretas en menor perodo respecto a la ejecucin
presupuestaria, tal como sucede por ejemplo en la conformacin del comit
de gestin y administracin de sanidad pecuaria, el cual conlleva a un
proceso en su conformacin que tendr un perodo de ejecucin fsica
mayor al presupuestal.
A continuacin presentamos el cronograma de ejecucin para ambas

alternativas en sus diferentes componentes en el cuadro N 30.
Cuadro N 30: Cronograma de actividades de la alternativa I y II
68
Unidad Alt.
FASES ETAPAS Alt. I Meta Total Ao 1 Ao 2 Ao 3
Medida II
I PRE INVERSIN
1.1 Perfil Proyecto 1
II INVERSIN
2.1 Expediente tcnico Expediente 1
2.2 Ejecucin del proycto Aos 3
Manejo de recursos hdricos y praderas
C-1 naturales
1 Mejoramiento de canales de riego a tajo abierto Modulos x x 151 51 50 50
Instalacin de ahijaderos para conservacin de
x x
2 praderas naturales Modulos 151 51 50 50
3 Incorporacin de alimentacin complementaria Modulos x x 151 51 50 50
Capacitacin tcnica en manejo de recursos
x x
4 hdricos y praderas naturales Talleres 151 51 50 50
C-2 Capacidad tcnica para m anejo sanitario
Prevencin y tratamiento de enferm. parasitarias
x x
1 (endoparsitos) Cbz. 552458 552458
Prevencin y tratamiento de enferm. parasitarias
x x
2 (ectoparsitos) Cbzas 552458 448583
Prevencin y tratamiento de enfermedades
x x
3 infecciosas Cbzas 99442 80745
4 Campaas de dosificacin de perros Cbzas x x 21056 10528 10528
Formacin de comit de gestin y administ. de
sanidad pecuaria x x
5 Comites 33 33
6 Capacitacin tcnica en sanidad animal Talleres x x 151 51 50 50
C-3 Manejo de rebao de alpacas
1 Caracterizacin de rebaos de alpacas Rebaos x 6318 2106 2106 2106
2 Seleccin de reproductores machos Cabezas x x 6906 2302 2302 2302
3 Seleccin de reproductores hembras Cabezas x x 138114 46038 46038 46038
4 Empadre controlado Cabezas x 138114 46038 46038 46038
Capacitacin en manejo, caracterizacin y
x
5 formacin de rebao Talleres 151 51 50 50
Aplicacin de biotecnologa reproductiva
x
6 (transferencia de embriones) Transferencia 33 17 16 14
Aplicacin de biotecnologa reproductiva
x
7 (Inseminacin artificial) Transferencia 33 11 11 11
Capacitacin en aplicacin de biotecnologa
x
8 reproductiva Taller 151 51 50 50
C-4 Gestin Territorial e incidencia poltica
Talleres de fortalecimiento organizacional y gestin
x x
1 territorial Taller 453 151 151 151
Talleres de fortalecimiento, gestin e incidencia a
x x
2 nivel provincial 11 4 4 3
3 Frum sobre desarrollo alpaquero Evento x x 2 1 1
4 Formacin de lideres alpaqueros Curso x x 2 1 1
5 Pasanta de lideres alpaqueros Evento x x 2 1 1
Gestin y sistematizacin de informacin de
x x
6 actividades del proyecto Meses 36 12 12 12
7 Promocin de actividades y resultados Mdulo x x 9 3 3 3
III. POST INVERSIN
3.1 Operacin y mantenimiento Aos 7
Fuente: Elaboracin por equipo consultor
4.5.- COSTOS
69
4.5.1.- Costos en la situacin sin proyecto

La crianza de alpacas en el mbito de intervencin del proyecto se
desarrolla en un sistema de produccin tradicional y extensiva por lo que los
indicadores bajos de produccin y reproduccin determinan niveles de
ingresos bajos y costos relativamente altos.
Para determinar los costos de produccin de alpacas, partimos identificando

los principales productos de alpacas como la fibra, carne, pieles y
reproductores, siendo los dos primeros los principales sin embargo es
necesario conocer los costos de produccin totales, para este fin utilizamos
los siguientes indicadores de productividad.
Cuadro N 31 Indicadores de productividad de la alpaca

INDIC A DORES DE L A A C T IV IDA D A GROPEC UA RIA
A L T ERNA T IV A I A L T ERNA T IV A II
RENDIM IENT O Un id a d e s ./Fa m ilia RENDIM IENT O Un id a d e s ./A o
P R O D UC T O S IN P R O Y E C T CO O N P R O Y E C T O P R O D UC T O S IN P R O Y E C T CO O N P R O Y E C T O
C a rn e 25 2 6 .5 C a rn e 25 2 6 .5
F ib ra d e a lp a c a 3 .5 4 .5 F ib ra d e a lp a c a 3 .5 4 .5
Pieles 2 3 Pie les 2 3
Re p ro d u c t o re s 1 2 Re p ro d u c t o re s 1 2
P R E C IO S S /. /P R E C . U N IT . P R E C IO S S /. /P R E C . U N IT .
P R O D UC T O S IN P R O Y E C TCOO N P R O Y E C T O P R O D UC T O S IN P R O Y E C TCOO N P R O Y E C T O
C a rn e 8 .0 0 8 .0 0 C a rn e 8 .0 0 8 .0 0
F ib ra d e a lp a c a 8 .0 0 8 .5 0 F ib ra d e a lp a c a 8 .0 0 8 .5 0
Pieles 2 0 .0 0 2 0 .0 0 Pie les 2 0 .0 0 2 0 .0 0
Re p ro d u c t o re s 3 0 0 .0 0 8 0 0 .0 0 Re p ro d u c t o re s 3 0 0 .0 0 9 0 0 .0 0
C O S T O S D E P R O D U C C IO N /U N ID A D C O S T O S D E P R O D U C C IO N /U N ID A D
P R O D UC T O S IN P R O Y E C TCOO N P R O Y E C T O P R O D UC T O S IN P R O Y E C TCOO N P R O Y E C T O
C a rn e 7 .2 0 7 .0 0 C a rn e 7 .2 0 7 .0 0
F ib ra d e a lp a c a 6 .0 0 5 .5 0 F ib ra d e a lp a c a 6 .0 0 5 .5 0
Pieles 1 8 .0 0 1 6 .0 0 Pie les 1 8 .0 0 1 9 .0 0
Re p ro d u c t o re s 2 5 0 .0 0 2 6 0 .0 0 Re p ro d u c t o re s 2 5 0 .0 0 4 5 0 .0 0
Fuente: Lnea de base de la CECOALP (2010).
Los indicadores necesarios para la determinacin de los costos de produccin

son los rendimientos unitarios por cabeza y los costos unitarios de produccin,
estos son comparables y evaluables respecto a las alternativas I y II,
considerando la poblacin beneficiaria y el tamao del rebao obtenemos los
costos de produccin totales.
Cuadro N 32: Costos sin proyecto para las alternativas I y II

70
AO S
PRODUCTO 0 1 2 3 4 5 6 7
C a rn e 4 , 6 6 1 ,3 6 14 .,60 06 1 , 3 6 1 .04 ,60 6 1 ,3 6 14 .,06 06 1 ,3 6 14 .,60 06 1 , 3 6 14 .0,6 06 1 ,3 6 14 .0, 6 06 1 ,3 6 14 .,60 06 1 , 3 6 1 .0 0
F i b r a d e a l2p ,a2 c1 a1 ,5 5 62 .,28 31 1 , 5 5 6 .82 ,23 1 1 ,5 5 62 .,82 31 1 ,5 5 62 .,28 31 1 , 5 5 62 .8,2 31 1 ,5 5 62 .8, 2 31 1 ,5 5 62 .,28 31 1 , 5 5 6 .8 3
P ie le s 5 1 6 ,7 4 4 .05 01 6 , 7 4 4 .0 05 1 6 ,7 4 4 . 05 01 6 ,7 4 4 .05 01 6 , 7 4 4 .05 01 6 ,7 4 4 . 05 01 6 ,7 4 4 . 05 01 6 , 7 4 4 .0 0
R e p r o d u c to 1r e7 s2 ,6 4 3 .01 07 2 , 6 4 3 .0 01 7 2 ,6 4 3 . 01 07 2 ,6 4 3 .01 07 2 , 6 4 3 .01 07 2 ,6 4 3 . 01 07 2 ,6 4 3 . 01 07 2 , 6 4 3 .0 0
TO TAL 7 ,5 6 2 ,3 0 47 .,85 36 2 ,3 0 4 .87 ,53 6 2 , 3 0 47 .8,5 36 2 ,3 0 47 .,85 36 2 ,3 0 47 .8,5 36 2 , 3 0 47 .8,5 36 2 , 3 0 47 .8, 5 36 2 ,3 0 4 . 8 3
Fuente: Proyecciones elaboradas por equipo consultor
Se observa que los productos carne y fibra de alpaca representan alrededor

del 85% de la estructura de costos de produccin.
4.5.2.- Costos en la situacin con Proyecto

Para darle solucin a la problemtica antes descrita en la etapa de
identificacin, se ha planteado dos alternativas que pueden alcanzar los
mismos resultados y para cada una de ellas se ha establecido dos grandes
grupos de costeo; por una parte los costos directos que contempla las
actividades y componentes relacionados efectivamente con la ejecucin de
la propuesta y los costos indirectos que contempla los gastos
administrativos, la elaboracin del expediente tcnico, los gastos de
supervisin y liquidacin del proyecto.
4.5.3.- Costos de inversin para la alternativa I

La alternativa 1 "fortalecimiento de capacidades productivas para mejorar la
competitividad de la crianza de alpacas mediante la formacin de rebaos
en la regin Puno" tiene la siguiente estructura de costos directos e
indirectos siguientes tanto a precios de mercado y precios sociales.
La estructura de costos; comprende los costos directos que contiene los

gastos de ejecucin de los 4 componentes donde se ha disgregado en
materiales, mano de obra calificada, combustibles e insumos. Asimismo se
ha adicionado como una actividad transversal el correspondiente a los
gastos de seguimiento y monitoreo, el cual ser desarrollado por la instancia
correspondiente.
La inversin total requerida para la ejecucin de las actividades asciende a

S/. 8987,322.00, de los cuales el costo directo asciende a S/. 7750,264.62
equivalente al 86.24 % y los costos indirectos ascienden a S/. 1237,057.00
que representa el 13.76 %; esta inversin est distribuida para los tres aos
71
de ejecucin del proyecto. Los costos unitarios de cada uno de ellos se

adjuntan en anexos.
Cuadro N 33: Costos de Inversin Total a Precios de Mercado y Social Alternativa I

N ITEMS Unidad Cantidad Costo Total Ao 1 Ao 2 Ao 3
A COSTO DIRECTO TOTAL 7.750.264,62 3.022.233,20 2.415.582,70 2.312.448,72
COMPONENTE 01: Manejo de recursos hdricos y
2.153.184,23 717.728,08 717.728,08 717.728,08
I.- praderas naturales
1,1 Actividad 1.1: Mejoramiento de canales de riego Mdulo x 3 Km.
151 775.744,18 258.581,39 258.581,39 258.581,39
Actividad 1.2: Instalacin de ahijaderos para
1,2 conservacin de praderas naturales Mdulo x 6 Has.
151 873.290,18 291.096,73 291.096,73 291.096,73
Actividad 1.3: Incorporacin de alimentacin
1,3 complementaria Mdulo 151 206.474,18 68.824,73 68.824,73 68.824,73
Activiidad 1.4: Capacitacin tcnica en manejo de
1,4 recursos hdricos y praderas naturales Talleres 151 297.675,68 99.225,23 99.225,23 99.225,23
COMPONENTE 02: Capacidad tcnica para m anejo
1.694.983,51 911.885,13 443.116,18 339.982,20
II.- sanitario
Actividad 2.1: Prevencin y tratamiento de enf ermedades
2,1 parasitarias (endoparsitos) Cbzas 552.458 288.513,60 193.144,14 47.684,73 47.684,73
2,2 parasitarias (ectoparsitos) Cbzas 552.458 472.138,72 376.769,27 47.684,73 47.684,73
Actividad 2.3: Prevencin y tratamiento de enfermedades
2,3 infecciosas Cbzas 99.442 198.119,34 75.217,31 75.217,31 47.684,73
2,4 Actividad 2.4: Campaas de dosificacin de perros Cbzas 21.056 282.706,98 117.511,13 117.511,13 47.684,73
Actividad 2.5: Formacin de comit de gestin y
2,5 administracin de sanidad pecuaria distrital Comites 33 148.829,18 47.684,73 53.459,73 47.684,73
2,6 Actividad 2.6: Capacitacin tcnica en sanidad animal Talleres 151 304.675,68 101.558,56 101.558,56 101.558,56
III.- COMPONENTE 03: Manejo de rebao de alpacas 1.987.357,61 863.739,56 561.809,02 561.809,02
3,1 Actividad 3.1: Caracterizacin de rebaos de alpacas Rebaos 6.318 219.379,58 73.126,53 73.126,53 73.126,53
3,2 Actividad 3.2: Seleccin de reproductores machos Cabezas 6.906 170.598,98 56.866,33 56.866,33 56.866,33
3,3 Actividad 3.3: Seleccin de reproductores hembras Cabezas 138.114 312.352,18 105.071,09 103.640,55 103.640,55
3,4 Actividad 3.4: Empadre controlado Alp Heb Apareadas
138.114 263.836,18 97.945,39 82.945,39 82.945,39
Actividad 3.5: Capacitacin en manejo, caracterizacion y
3,5 formacin de rebao Talleres 151 1.021.190,68 530.730,23 245.230,23 245.230,23
COMPONENTE 04:Gestin territorial e incidencia
1.844.739,27 505.547,09 669.596,09 669.596,09
IV.- poltica
Actividad 4.1: Talleres de fortalecimiento organizacional y
4,1 gestion territorial Talleres 453 242.283,68 80.761,23 80.761,23 80.761,23
Actividad 4.2: Taller de fortalecimiento, gestin e
4,2 incidencia politica a nivel provincial Talleres 11 210.566,68 70.188,89 70.188,89 70.188,89
4,3 Actividad 4.3: Frum sobre desarrollo alpaquero Talleres 2 156.854,18 47.684,73 54.584,73 54.584,73
4,4 Actividad 4.4: Formacin de lderes alpaqueros Curso 2 217.527,18 47.684,73 84.921,23 84.921,23
4,5 Actividad 4.5: Pasantia de lideres alpaqueros Pasanta 2 382.879,18 47.684,73 167.597,23 167.597,23
Actividad 4.6: Gestion y sistematizacin de inf ormacion
4,6 de actividades del proyecto Mes 36 158.954,18 52.984,73 52.984,73 52.984,73
4,7 Actividad 4.7: Promocin de actividades y resultados Global 9 475.674,18 158.558,06 158.558,06 158.558,06
V.- Seguimieno y Monitoreo Global 0,90% 70.000,00 23.333,33 23.333,33 23.333,33
B COSTO INDIRECTO 1.237.057,00 444.049,00 396.504,00 396.504,00
VI.- GASTOS GENERALES ( % de A ) Global 11,02% 854.294,00 299.438,00 277.428,00 277.428,00
VII.- EXPEDIENTE TECNICO ( % de A ) Global 1,32% 102.140,00 51.070,00 25.535,00 25.535,00
VIII.- GASTOS DE SUPERVISION ( % de A ) Global 3,21% 248.491,00 82.830,33 82.830,33 82.830,33
IX.- GASTOS DE LIQUIDACION ( % de A ) Global 0,41% 32.132,00 10.710,67 10.710,67 10.710,67
COSTO TOTAL A PRECIO DE MERCADO 8.987.322,00 3.466.282,00 2.812.087,00 2.708.953,00
COSTO TOTAL A PRECIOS SOCIALES 7.760.518,00 2.978.887,00 2.434.516,00 2.347.114,00
Fuente Elaborado por equipo consultor
72
Los costos indirectos incluyen los rubros de gastos generales, gastos de

expediente tcnico, gastos de supervisin, gastos de liquidacin y gastos de
seguimiento y monitoreo; cada uno de estos rubros se detalla en cuadros de
anexos. Los gastos generales representan el 11.02 % del costo directo, que
comprende: Gastos de personal administrativo, equipamiento y materiales
de escritorio para un periodo de 3 aos; los gastos de personal representan
el 95.94 % del total de gastos generales, elaborado de acuerdo a la escala
de remuneraciones establecido en la Resolucin Gerencial General
Regional N 0522008-GGR-GR PUNO del 21-02-2008.
La valorizacin de los diferentes rubros contempla a precios de mercado y

para la conversin a precios sociales se ha utilizado los siguientes factores
de correccin, cuya metodologa de clculo obedece a lo establecido en el
anexo 10 SNIP: Parmetros de evaluacin dado por Resolucin Directoral
N 003-2011-EF/68.01.
Cuadro N 34: Factores de correccin utilizados para

la conversin a precios sociales
FACTOR DE
RUBRO
CORRECCIN
Bienes y servicios nacionales 0.847
Bienes importados 0.81
Mano de obra calificada 0.909
Mano de obra no calificada 0.41
Combustibles 0.66
Con estos valores se ha corregido cada rubro de cada actividad y

componente, cuyo valor total de la inversin a precios sociales asciende a
S/. 7760,518.00 para la alternativa I.
4.5.4.- Costos de inversin para la alternativa II

La alternativa II "fortalecimiento de capacidades productivas para mejorar la
competitividad de la crianza de alpacas mediante transferencia de
biotecnologa en la regin Puno" tiene tambin la siguiente estructura de
costos directos e indirectos, tanto a precios de mercado y precios sociales.
73
Cuadro N 35: Costos de Inversin Total a Precios de Mercado y Social Alternativa II

N ITEMS Unidad Cantidad Costo Total Ao 1 Ao 2 Ao 3
A.- COSTO DIRECTO 8082577,22 3003173,61 2706415,97 2372987,63
COMPONENTE 01: Manejo de recursos hdricos y
I.- praderas naturales 2.153.184,23 813.097,53 670.043,35 670.043,35
1,1 Actividad 1.1: Mejoramiento de canales de riego Mdulo x 3 Km.
151 775.744,18 258.581,39 258.581,39 258.581,39
Actividad 1.2: Instalacin de ahijaderos para
1,2 conservacin de praderas naturales Mdulo x 6 Has.
151 873.290,18 291.096,73 291.096,73 291.096,73
Actividad 1.3: Incorporacin de alimentacin
1,3 complementaria Mdulo 151 206.474,18 164.194,18 21.140,00 21.140,00
Activiidad 1.4: Capacitacin tcnica en manejo de
1,4 recursos hdricos y praderas naturales Talleres 151 297.675,68 99.225,23 99.225,23 99.225,23
COMPONENTE 02: Capacidad tcnica para m anejo
II.- sanitario 0 0 1.694.983,51 771.185,23 628.613,31 295.184,97
2,1 parasitarias (endoparsitos) Cbzas 552.458 288.513,60 193.144,14 47.684,73 47.684,73
2,2 parasitarias (ectoparsitos) Cbzas 552.458 472.138,72 236.069,36 236.069,36 -
Actividad 2.3: Prevencin y tratamiento de enfermedades
2,3 infecciosas Cbzas 99.442 198.119,34 75.217,31 75.217,31 47.684,73
2,4 Actividad 2.4: Campaas de dosificacin de perros Cbzas 21.056 282.706,98 117.511,13 117.511,13 47.684,73
Actividad 2.5: Formacin de comit de gestin y
2,5 administracin de sanidad pecuaria distrital Comites 33 148.829,18 47.684,73 50.572,23 50.572,23
2,6 Actividad 2.6: Capacitacin tcnica en sanidad animal Talleres 151 304.675,68 101.558,56 101.558,56 101.558,56
III.- COMPONENTE 03: Manejo de rebao de alpacas 0 0 2.319.670,21 890.010,43 714.829,89 714.829,89
3,1 Actividad 3.1: Seleccin de reproductores machos Cabezas 6.906 170.598,98 56.866,33 56.866,33 56.866,33
3,2 Actividad 3.2: Seleccin de reproductores hembras Cabezas 138.114 312.352,18 105.071,09 103.640,55 103.640,55
Actividad 3.3: Transferencia de aplicacin de
3,3 Biotecnologa Reproductiva (Embriones) Transferncia33 366.554,18 47.684,73 159.434,73 159.434,73
Actividad 3.4: Transferencia de aplicacin de
3,4 Biotecnologa Reproductiva (Inseminacin artificial) Transferencia
151 448.974,18 149.658,06 149.658,06 149.658,06
Actividad 3.5: Capacitacin en aplicacin de Biotecnologa
3,5 Reproductiva Talleres 151 1.021.190,68 530.730,23 245.230,23 245.230,23
COMPONENTE 04:Gestin territorial e incidencia
IV.- poltica 1.844.739,27 505.547,09 669.596,09 669.596,09
Actividad 4.1: Talleres de fortalecimiento organizacional y
4,1 gestion territorial Talleres 453 242.283,68 80.761,23 80.761,23 80.761,23
Actividad 4.2: Taller de fortalecimiento, gestin e
4,2 incidencia politica a nivel provincial Talleres 11 210.566,68 70.188,89 70.188,89 70.188,89
4,3 Actividad 4.3: Frum sobre desarrollo alpaquero Talleres 2 156.854,18 47.684,73 54.584,73 54.584,73
4,4 Actividad 4.4: Formacin de lderes alpaqueros Curso 2 217.527,18 47.684,73 84.921,23 84.921,23
4,5 Actividad 4.5: Pasantia de lideres alpaqueros Pasanta 2 382.879,18 47.684,73 167.597,23 167.597,23
Actividad 4.6: Gestion y sistematizacin de inf ormacion
4,6 de actividades del proyecto Mes 36 158.954,18 52.984,73 52.984,73 52.984,73
4,7 Actividad 4.7: Promocin de actividades y resultados Global 9 475.674,18 158.558,06 158.558,06 158.558,06
V.- Seguimieno y Monitoreo Global 1,0% 70.000,00 23.333,33 23.333,33 23.333,33
B.- COSTO INDIRECTO 1.237.057,00 444.049,00 396.504,00 396.504,00
VI.- GASTOS GENERALES ( % de A ) Global 10,57% 854.294,00 299.438,00 277.428,00 277.428,00
VII.- EXPEDIENTE TECNICO ( % de A ) Global 1,26% 102.140,00 51.070,00 25.535,00 25.535,00
VIII.- GASTOS DE SUPERVISION ( % de A ) Global 3,07% 248.491,00 82.830,33 82.830,33 82.830,33
IX.- GASTOS DE LIQUIDACION ( % de A ) Global 0,40% 32.132,00 10.710,67 10.710,67 10.710,67
COSTO TOTAL A PRECIO DE MERCADO 9.319.634,00 3.447.223,00 3.102.920,00 2.769.492,00
COSTO TOTAL A PRECIOS SOCIALES 8.055.146,00 3.003.271,00 2.569.638,00 2.482.236,00
Fuente Elaborado por equipo consultor
Con similar procedimiento que la alternativa I, la estructura de costos de la

alternativa II comprende los costos directos que contiene los gastos de
ejecucin de los 4 componentes donde se ha disgregado en materiales,
mano de obra calificada, combustibles e insumos. Asimismo se ha
adicionado como una actividad transversal el correspondiente a los gastos
de seguimiento y monitoreo, el cual ser desarrollado por la instancia
correspondiente.
74
La inversin total requerida para la ejecucin de la alternativa II asciende a

S/. 9319,634.00 de los cuales el costo directo asciende a S/. 8082,577.22
equivalente al 86.73 % y los costos indirectos ascienden a S/. 1237,057.00
que representa el 13.27 %; este ltimo valor es similar al de la alternativa I.
esta inversin est distribuida para los tres aos de ejecucin del proyecto.
Los costos unitarios de cada uno de ellos se adjuntan en anexos. As mismo
la valorizacin de los diferentes rubros contempla a precios de mercado y
para la conversin a precios sociales se ha utilizado los siguientes factores
de correccin cuya metodologa de clculo obedece a lo establecido en el
anexo 10 SNIP: Parmetros de evaluacin dado por Resolucin Directoral
N 003-2011-EF/68.01.
4.5.5.- Presupuesto de operacin y mantenimiento para la alternativa I

La etapa de post inversin contempla 07 aos posterior a la ejecucin de las
actividades y componentes del proyecto que corresponde a la etapa de
inversin. En esa medida el presupuesto requerido para garantizar la
operatividad de las actividades en la etapa de post inversin se detalla en el
siguiente cuadro.
Cuadro N 36: Costos de Mantenimiento anual a precios de Mercado y Social

ALTERNATIVA N I
N ITEM S Unidad Can tid ad Cos to Unitar io To tal an ual Ao 1 A o 2-7
I.- C OM PONENTE 01: M ane jo de r e cu r s o s hd r ico s y pr ade r as natu r ale s 30,100.00 30,100.00 30,100.00
1.1 Mano de obra no c alif ic ada (5 pers onas ) Mes 12 2,500.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00
1.2 Herramientas Global 1 100.00 100.00 100.00 100.00
II.- C OM PONENTE 02: Capacid ad t cnica par a m an e jo s anitar io 213,400.00 213,400.00 213,400.00
2.1 Pas toreo Mes 12 16,500.00 198,000.00 198,000.00 198,000.00
2.2 Tc nic o agropec uario (partic ip. 0.50) Mes 12 450.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00
2.3 Medic amentos Global 1 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00
III.- C OM PONENTE 03: M ane jo de r e bao de alpacas 11,400.00 11,400.00 11,400.00
3.1 Pas toreo y manejo Mes 12 500.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00
3.2 Tc nic o agropec uario (partic ip. 0.50) Mes 12 450.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00
IV .- C OM PONENTE 04:Ge s tin te r r itor ial e incide ncia poltica 8,200.00 8,200.00 8,200.00
4.1 Serv ic io de c apac itac in y s uperv is in Mes 12 600.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00
4.2 Materiales de promoc in y ac tualiz ac in Global 1 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00
C OST O TOTA L A PRECIO DE M ERCA DO 263,100.00 263,100.00 263,100.00
COSTO TOT AL A PRECIO SOCIAL ES 136,678.78 136,678.78 136,678.78
Fuente: Elaborado por consultor
Este presupuesto total asciende a S/. 263,100.00 anuales y a precios de

mercado; los rubros necesario para garantizar la continuidad de las
actividades estn referidos a mano de obra no calificada, cuyo aporte
corresponde a los propios criadores alpaqueros, por otra parte, la mano de
obra calificada, los medicamentos y la capacitacin y los materiales de
promocin estarn financiados por los gobiernos locales, mediante la
75
dependencia de desarrollo agropecuario de acuerdo a los compromisos

recibidos.
En concordancia con los factores de correccin antes mencionados se ha

establecido el valor de la inversin a precios sociales ascendentes a S/.
136,678.78 anuales.
4.5.6.- Presupuesto de operacin y mantenimiento para la alternativa II

La etapa de post inversin para la alternativa II contempla 07 aos posterior
a la ejecucin de las actividades y componentes del proyecto que
corresponde a la etapa de inversin. En esa medida el presupuesto
requerido para garantizar la operatividad de las actividades en la etapa de
post inversin se detalla en el siguiente cuadro.
Cuadro N 37: Costos de Mantenimiento anual a precios de Mercado y Social

ALTERNATIVA N II
N IT EM S Un id a dC a n t id a dC o s t o Un it a r ioT o t a l a n u a l Ao 1 A o 2-7
I.- C O M P O NENT E 0 1 : M a n e jo d e r e c u r s o s h d r ic o s y p r a d e r a s n a t u r a le s 3 0 ,5 0 0 .0 0 3 0 ,5 0 0 .0 0 3 0 ,5 0 0 .0 0
1 .1 Ma n o d e o b ra n o c a lif ic a d a ( 5 p e r s o n a s ) Me s 12 2 ,5 0 0 .0 0 3 0 ,0 0 0 .0 0 3 0 ,0 0 0 .0 0 3 0 ,0 0 0 .0 0
1 .2 He r r a mie n ta s G lo b a l 1 5 0 0 .0 0 5 0 0 .0 0 5 0 0 .0 0 5 0 0 .0 0
II.- C O M P O NENT E 0 2 : C a p a c id a d t c n ic a p a r a m a n e jo s a n it a r io 2 1 9 ,4 0 0 .0 0 2 1 9 ,4 0 0 .0 0 2 1 9 ,4 0 0 .0 0
2 .1 Pa s to r e o Me s 12 1 7 ,0 0 0 .0 0 2 0 4 ,0 0 0 .0 0 2 0 4 ,0 0 0 .0 0 2 0 4 ,0 0 0 .0 0
2 .2 T c n ic o a g r o p e c u a r io ( p a r tic ip . 0 .5 0 ) Me s 12 4 5 0 .0 0 5 ,4 0 0 .0 0 5 ,4 0 0 .0 0 5 ,4 0 0 .0 0
2 .3 Me d ic a me n to s G lo b a l 1 1 0 ,0 0 0 .0 0 1 0 ,0 0 0 .0 0 1 0 ,0 0 0 .0 0 1 0 ,0 0 0 .0 0
III.- C O M P O NENT E 0 3 : M a n e jo d e r e b a o d e a lp a c a s 1 1 ,4 0 0 .0 0 1 1 ,4 0 0 .0 0 1 1 ,4 0 0 .0 0
3 .1 Pa s to r e o y ma n e jo Me s 12 5 0 0 .0 0 6 ,0 0 0 .0 0 6 ,0 0 0 .0 0 6 ,0 0 0 .0 0
3 .2 T c n ic o a g r o p e c u a r io ( p a r tic ip . 0 .5 0 ) Me s 12 4 5 0 .0 0 5 ,4 0 0 .0 0 5 ,4 0 0 .0 0 5 ,4 0 0 .0 0
IV .- C O M P O NENT E 0 4 :G e s t i n t e r r it o r ia l e in c id e n c ia p o lt ic a 8 ,2 0 0 .0 0 8 ,2 0 0 .0 0 8 ,2 0 0 .0 0
4 .1 S e r v ic io d e c a p a c ita c i n y s u p e r v is i n Me s 12 6 0 0 .0 0 7 ,2 0 0 .0 0 7 ,2 0 0 .0 0 7 ,2 0 0 .0 0
4 .2 Ma te r ia le s d e p r o mo c i n y a c tu a liz a c i n G lo b a l 1 1 ,0 0 0 .0 0 1 ,0 0 0 .0 0 1 ,0 0 0 .0 0 1 ,0 0 0 .0 0
C O S T O T O T A L A P REC IO DE M ERC A DO 2 6 9 ,5 0 0 .0 0 2 6 9 ,5 0 0 .0 0 2 6 9 ,5 0 0 .0 0
C O S T O T O T A L A P REC IO S O C IA L ES 1 2 4 ,1 6 8 .7 8 1 2 4 ,1 6 8 .7 8 1 2 4 ,1 6 8 .7 8
El presupuesto total asciende a S/. 269,500.00 anuales y a precios de

mercado; los rubros necesario para garantizar la continuidad de las
actividades estn referidos a mano de obra no calificada cuyo aporte
corresponde a los propios criadores alpaqueros, por otra parte, la mano de
obra calificada, los medicamentos y la capacitacin y los materiales de
promocin estarn financiados por los gobiernos locales mediante la
dependencia de desarrollo agropecuario de acuerdo a los compromisos
recibidos.
76
En concordancia con los factores de correccin antes mencionados se ha

establecido el valor de la inversin a precios sociales ascendentes a S/.
124,168.78 anuales.
4.5.7.- Costos de produccin de los productos de alpaca

La ejecucin de las actividades y componentes de cada uno tendrn como
efecto la mejora de los indicadores no slo reproductivos sino productivos,
en esa medida es necesario considerar los costos de produccin propia de
los productos que obtiene el criador alpaquero traducidos en costos de
produccin de fibra, carne, pieles y reproductores, los cuales mostramos a
continuacin.
Cuadro N 38: Costos de produccin de los productos primarios de la crianza

de alpacas - Alternativa I
AOS
P R O D U C T O0 1 2 3 4 5 6 7
C a rn e 3 , 3 5 7 , 9 7 32 ,.32 54 7 , 9 7 23. 2, 345 7 , 9 7 32 ,.32 54 7 , 9 7 32 ,.32 54 7 , 9 7 32 ,.32 54 7 , 9 7 32 ,.32 54 7 , 9 7 32 ,.32 54 7 , 9 7 2 . 2 4
F ib r a d e a3 l ,p5a1c9a, 5 1 37 ,.55 13 9 , 5 1 73. 5, 531 9 , 5 1 37 ,.55 13 9 , 5 1 37 ,.55 13 9 , 5 1 37 ,.55 13 9 , 5 1 37 ,.55 13 9 , 5 1 37 ,.55 13 9 , 5 1 7 . 5 3
P i e le s 2 0 8 , 7 8 5 .24 05 8 , 7 8 5 . 4250 8 , 7 8 5 .24 05 8 , 7 8 5 .24 05 8 , 7 8 5 .24 05 8 , 7 8 5 .24 05 8 , 7 8 5 .24 05 8 , 7 8 5 . 4 5
R e p r o d u c t o5 r4e4s, 0 8 7 .50 43 4 , 0 8 7 . 0534 4 , 0 8 7 .50 43 4 , 0 8 7 .50 43 4 , 0 8 7 .50 43 4 , 0 8 7 .50 43 4 , 0 8 7 .50 43 4 , 0 8 7 . 0 3
T O T A L 7 , 6 3 0 , 3 6 72 ,.62 36 0 , 3 6 27. ,2663 0 , 3 6 72 ,.62 36 0 , 3 6 72 ,.62 36 0 , 3 6 72 ,.62 36 0 , 3 6 72 ,.62 36 0 , 3 6 72 ,.62 36 0 , 3 6 2 . 2 6
Fuente: elaborado por equipo consultor.
Cuadro N 39 Costos de produccin de los productos primarios de la crianza

ce alpacas - Alternativa II
A OS
PRO DUC TO 0 1 2 3 4 5 6 7
C a rn e 4 , 2 4 1 , 0 6 4 ,. 25 49 1 , 0 6 4 ,. 25 49 1 , 0 6 4 ,. 25 49 1 , 0 6 4 ,. 25 49 1 , 0 6 4 ,. 25 49 1 , 0 6 4 ,. 25 49 1 , 0 6 4 ,. 25 49 1 , 0 6 4 . 5 9
F ib r a d e a lp a c a4 , 6 4 8 , 9 3 40 ,. 67 40 8 , 9 3 40 ,. 67 40 8 , 9 3 40 ,. 67 40 8 , 9 3 40 ,. 67 40 8 , 9 3 40 ,. 67 40 8 , 9 3 40 ,. 67 40 8 , 9 3 40 ,. 67 40 8 , 9 3 0 . 7 0
P ie le s 1 8 6 , 4 1 5 . 15 8 6 , 4 1 5 . 15 8 6 , 4 1 5 . 15 8 6 , 4 1 5 . 15 8 6 , 4 1 5 . 15 8 6 , 4 1 5 . 15 8 6 , 4 1 5 . 15 8 6 , 4 1 5 . 5 8
R e p r o d u c t o r e s 1 , 4 2 2 , 9 9 16 ,. 48 25 2 , 9 9 16 ,. 48 25 2 , 9 9 16 ,. 48 25 2 , 9 9 16 ,. 48 25 2 , 9 9 16 ,. 48 25 2 , 9 9 16 ,. 48 25 2 , 9 9 16 ,. 48 25 2 , 9 9 6 . 8 5
TO TAL 1 0 , 4 9 9 , 4 10 07 ,. 47 93 9 , 4 10 07 ,. 47 93 9 , 4 10 07 ,. 47 93 9 , 4 10 07 ,. 47 93 9 , 4 10 07 ,. 47 93 9 , 4 10 07 ,. 47 93 9 , 4 10 07 ,. 47 93 9 , 4 0 7 . 7 3
Fuente: elaborado por equipo consultor.
Estos costos fueron estimados tomando en consideracin los rendimientos

de los indicadores mencionados en el cuadro N 31; adems de la
poblacin total de la poblacin beneficiaria.
Los costos de produccin atribuibles a la ejecucin de las actividades de la

alternativa I son relativamente menores a los de la alternativa II.
77
4.5.8.- Costos incrementales a precio de mercado y precios sociales para la

alternativa I
A partir de los cuadros anteriores referidos a los costos en la situacin Con
proyecto y los costos en la situacin Sin proyecto, obtenemos los costos
incrementales para ambas alternativas; as mismo con los factores de
correccin los costos a precios sociales.
Cuadro N 40: Costos incrementales a precio de mercado Alternativa I

RUBRO AO S
0 1 2 3 4 5 6 7
A . T O T A L C O S T O S C O N P R O Y E C2T9O,8 3 1 ,5 6 6 .27 ,83 9 3 ,4 6 2 .27 6,8 9 3 ,4 6 2 .276,8 9 3 ,4 6 2 .2 7 ,86 9 3 ,4 6 27.2,869 3 ,4 6 2 7.2,86 9 3 ,4 6 2 .27 6,8 9 3 ,4 6 2 .2 6
C o s t o d e in v e r s i n 8 ,2 3 8 ,7 0 6 .6 7 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0
In ta n g ib le s 9 5 ,3 8 6 .9 4 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0
In ve rs io n e n A c tivo F ijo 8 ,1 4 3 ,3 1 9 .7 3 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0
C o s t o d e O p e r a c i n y d e P r o d u c2c1i,5n9 2 ,8 5 9 .57 ,87 9 3 ,4 6 2 .27 6,8 9 3 ,4 6 2 .276,8 9 3 ,4 6 2 .2
7 ,86 9 3 ,4 6 27.2,869 3 ,4 6 2 7.2,86 9 3 ,4 6 2 .27 6,8 9 3 ,4 6 2 .2 6
C o s to s d e o p e ra c i n y m a n te n im ie 7n 1to9 ,7 1 9 .8 32 6 3 ,1 0 0 .0 02 6 3 ,1 0 0 .0 0 2 6 3 ,1 0 0 .0 02 6 3 ,1 0 0 .0206 3 ,1 0 0 .0 20 6 3 ,1 0 0 .0 02 6 3 ,1 0 0 .0 0
C o s to s d e p r o d u c c i n 2 0 ,8 7 3 ,1 3 9 .77 ,63 3 0 ,3 6 2 .27 6,6 3 0 ,3 6 2 .276,6 3 0 ,3 6 2 .27 ,66 3 0 ,3 6 27.2,663 0 ,3 6 2 7.2,66 3 0 ,3 6 2 .27 6,6 3 0 ,3 6 2 .2 6
B . C O S T O S S IN P R O Y E C T O 2 1 ,5 0 7 ,5 9 8 .97 ,82 2 5 ,4 0 4 .87 3,8 2 5 ,4 0 4 .873,8 2 5 ,4 0 4 .87 ,83 2 5 ,4 0 47.8,832 5 ,4 0 4 7.8,83 2 5 ,4 0 4 .87 3,8 2 5 ,4 0 4 .8 3
C o s to s d e o p e ra c i n y m a n te n im ie 8n 2to0 ,6 3 2 .8 22 6 3 ,1 0 0 .0 02 6 3 ,1 0 0 .0 0 2 6 3 ,1 0 0 .0 02 6 3 ,1 0 0 .0206 3 ,1 0 0 .0 20 6 3 ,1 0 0 .0 02 6 3 ,1 0 0 .0 0
C o s to s d e p r o d u c c i n 2 0 ,6 8 6 ,9 6 6 .17 ,51 6 2 ,3 0 4 .87 3,5 6 2 ,3 0 4 .873,5 6 2 ,3 0 4 .87 ,53 6 2 ,3 0 47.8,536 2 ,3 0 4 7.8,53 6 2 ,3 0 4 .87 3,5 6 2 ,3 0 4 .8 3
C O S T O S IN C R E M E N T A L E S 8 ,3 2 3 ,9 6 7 .3 16 8 ,0 5 7 .4 3 6 8 ,0 5 7 .4 3 6 8 ,0 5 7 .4 3 6 8 ,0 5 7 .4 36 8 ,0 5 7 .4 3 6 8 ,0 5 7 .4 3 6 8 ,0 5 7 .4 3
Cuadro N 41: Costos incrementales a precio sociales Alternativa I

RUBRO AOS
0 1 2 3 4 5 6 7
A . T O T A L C O S T O S C O N P R O Y E C 2T 5O,2 6 7 ,0 7 1 .76 ,6 1 0 3 ,0 8 7 .46 7,6 0 3 ,0 8 7 .4 67 ,6 0 3 ,0 8 7 .4
6 ,67 0 3 ,0 8 76.4,670 3 ,0 8 7 6.4,67 0 3 ,0 8 7 .46 7,6 0 3 ,0 8 7 .4 7
In ta n g ib le s 8 4 ,8 4 6 .3 2 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0
In ve rs io n e n A c tivo F i jo 7 ,1 1 9 ,2 3 4 .0 4 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0
C o s t o d e O p e r a c i n y d e P r o d u c 1c 8i,0n 6 2 ,9 9 1 .36 ,6
5 0 3 ,0 8 7 .46 7,6 0 3 ,0 8 7 .4 67 ,6 0 3 ,0 8 7 .4
6 ,67 0 3 ,0 8 76.4,670 3 ,0 8 7 6.4,67 0 3 ,0 8 7 .46 7,6 0 3 ,0 8 7 .4 7
C o s to s d e o p e ra c i n y m a n te n i m ie n3 to7 3 ,8 8 9 .8 81 3 6 ,6 7 8 .7 81 3 6 ,6 7 8 .7 8 1 3 6 ,6 7 8 .7 81 3 6 ,6 7 8 .7183 6 ,6 7 8 .7 18 3 6 ,6 7 8 .7 81 3 6 ,6 7 8 .7 8
C o s to s d e p r o d u c c i n 1 7 ,6 8 9 ,1 0 1 .46 ,4 7 6 6 ,4 0 8 .66 9,4 6 6 ,4 0 8 .6 69 ,4 6 6 ,4 0 8 .6
6 ,49 6 6 ,4 0 86.6,496 6 ,4 0 8 6.6,49 6 6 ,4 0 8 .66 9,4 6 6 ,4 0 8 .6 9
B . C O S T O S S IN P R O Y E C T O 1 7 ,8 6 7 ,7 8 6 .66 ,6 6 7 1 ,8 3 2 .96 1,6 7 1 ,8 3 2 .9 61 ,6 7 1 ,8 3 2 .9
6 ,61 7 1 ,8 3 26.9,617 1 ,8 3 2 6.9,61 7 1 ,8 3 2 .96 1,6 7 1 ,8 3 2 .9 1
C o s to s d e o p e ra c i n y m a n te n i m ie n3 to3 6 ,4 5 9 .4 62 6 3 ,1 0 0 .0 02 6 3 ,1 0 0 .0 0 2 6 3 ,1 0 0 .0 02 6 3 ,1 0 0 .0206 3 ,1 0 0 .0 20 6 3 ,1 0 0 .0 02 6 3 ,1 0 0 .0 0
C o s to s d e p r o d u c c i n 1 7 ,5 3 1 ,3 2 7 .26 ,4 1 0 8 ,7 3 2 .96 1,4 0 8 ,7 3 2 .9 61 ,4 0 8 ,7 3 2 .9
6 ,41 0 8 ,7 3 26.9,410 8 ,7 3 2 6.9,41 0 8 ,7 3 2 .96 1,4 0 8 ,7 3 2 .9 1
C O S T O S IN C R E M E N T A L E S 7 ,3 9 9 ,2 8 5 .0 5- 6 8 ,7 4 5 .4 3 - 6 8 ,7 4 5 .4 3 -6 8 ,7 4 5 .4 3- 6 8 ,7 4 5 .4 3-6 8 ,7 4 5 .4 3- 6 8 ,7 4 5 .4 3 - 6 8 ,7 4 5 .4 3
Cuadro N 42: Costos incrementales a precio de mercado Alternativa II

RUBRO AO S
0 1 2 3 4 5 6 7
A . T O T A L C O S T O S C O N P R O Y E C3T0O,7 8 2 ,1 1 6 .4 7 ,9
2 0 5 ,2 9 2 .17 6,9 0 5 ,2 9 2 .1 76 ,9 0 5 ,2 9 2 .1
7 ,96 0 7 ,9 3 07.9,980 7 ,9 3 0 7.9,98 0 7 ,9 3 0 .97 8,9 0 7 ,9 3 0 .9 8
In ta n g i b le s 9 5 ,3 8 6 .9 4 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0
In ve r s i o n e n A c ti vo F ijo 8 ,4 6 1 ,5 0 8 .7 9 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0
C o s t o d e O p e r a c i n y d e P r o d u c2c2i,2n2 5 ,2 2 0 .7 7 ,9
0 0 5 ,2 9 2 .17 6,9 0 5 ,2 9 2 .1 76 ,9 0 5 ,2 9 2 .1
7 ,96 0 7 ,9 3 07.9,980 7 ,9 3 0 7.9,98 0 7 ,9 3 0 .97 8,9 0 7 ,9 3 0 .9 8
C o s to s d e o p e r a c i n y m a n te n i m i e 7n 3to7 ,2 2 7 .2 72 6 9 ,5 0 0 .0 02 6 9 ,5 0 0 .0 0 2 6 9 ,5 0 0 .0 02 6 9 ,5 0 0 .0206 9 ,5 0 0 .0 20 6 9 ,5 0 0 .0 02 6 9 ,5 0 0 .0 0
C o s to s d e p r o d u c c i n 2 1 ,4 8 7 ,9 9 3 .4 7 ,6
2 3 5 ,7 9 2 .17 6,6 3 5 ,7 9 2 .1 76 ,6 3 5 ,7 9 2 .1
7 ,66 3 8 ,4 3 07.9,683 8 ,4 3 0 7.9,68 3 8 ,4 3 0 .97 8,6 3 8 ,4 3 0 .9 8
B . C O S T O S S IN P R O Y E C T O 2 1 ,5 0 7 ,5 9 8 .9 7 ,8
2 2 5 ,4 0 4 .87 3,8 2 5 ,4 0 4 .8 73 ,8 2 5 ,4 0 4 .8
7 ,83 2 5 ,4 0 47.8,832 5 ,4 0 4 7.8,83 2 5 ,4 0 4 .87 3,8 2 5 ,4 0 4 .8 3
C o s to s d e o p e r a c i n y m a n te n i m i e 8n 2to0 ,6 3 2 .8 22 6 3 ,1 0 0 .0 02 6 3 ,1 0 0 .0 0 2 6 3 ,1 0 0 .0 02 6 3 ,1 0 0 .0206 3 ,1 0 0 .0 20 6 3 ,1 0 0 .0 02 6 3 ,1 0 0 .0 0
C o s to s d e p r o d u c c i n 2 0 ,6 8 6 ,9 6 6 .1 7 ,5
1 6 2 ,3 0 4 .87 3,5 6 2 ,3 0 4 .8 73 ,5 6 2 ,3 0 4 .8
7 ,53 6 2 ,3 0 47.8,536 2 ,3 0 4 7.8,53 6 2 ,3 0 4 .87 3,5 6 2 ,3 0 4 .8 3
C O S T O S IN C R E M E N T A L E S 9 ,2 7 4 ,5 1 7 .5 07 9 ,8 8 7 .3 3 7 9 ,8 8 7 .3 3 7 9 ,8 8 7 .3 3 8 2 ,5 2 6 .1 58 2 ,5 2 6 .1 5 8 2 ,5 2 6 .1 5 8 2 ,5 2 6 .1 5
78
Cuadro N 43: Costos incrementales a precio de sociales Alternativa II

RUBRO AO S
0 1 2 3 4 5 6 7
A . T O T A L C O S T O S C O N P R O Y E C2 T5 O,9 4 0 ,5 7 2 .4 6 ,59 2 1 ,9 1 9 .56 ,5
0 2 1 ,9 1 9 .560,5 2 1 ,9 1 9 6.5,50 2 4 ,1 5 56.7,592 4 ,1 5 5 6.7,59 2 4 ,1 5 5 .76 ,5
9 2 4 ,1 5 5 .7 9
In ta n g i b l e s 8 4 ,8 4 6 .3 2 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0
In ve r s i o n e n A c tivo F ij o 7 ,3 0 5 ,8 9 3 .96 4,5 2 1 ,9 1 9 .56 ,50 2 1 ,9 1 9 .560,5 2 1 ,9 1 9 6.5,50 2 4 ,1 5 56.7,592 4 ,1 5 5 6.7,59 2 4 ,1 5 5 .76 ,5
9 2 4 ,1 5 5 .7 9
C o s t o d e O p e r a c i n y d e P r o d u c1 c8 i
,5 n4 9 ,8 3 2 .2
6 ,53 2 1 ,9 1 9 .56 ,5
0 2 1 ,9 1 9 .560,5 2 1 ,9 1 9 6.5,50 2 4 ,1 5 56.7,592 4 ,1 5 5 6.7,59 2 4 ,1 5 5 .76 ,5
9 2 4 ,1 5 5 .7 9
C o s to s d e o p e r a c i n y m a n te n i m ie3n3to9 ,6 6 8 .3 1 5 0 ,9 0 9 .2 0 5 0 ,9 0 9 .2 0 5 0 ,9 0 9 .2 0 5 0 ,9 0 9 .2 05 0 ,9 0 9 .2 05 0 ,9 0 9 .2 0 5 0 ,9 0 9 .2 0
C o s to s d e p r o d u c c i n 1 8 ,2 1 0 ,1 6 3 .9 6 ,42 7 1 ,0 1 0 .36 ,4
0 7 1 ,0 1 0 .360,4 7 1 ,0 1 0 6.3,40 7 3 ,2 4 66.5,497 3 ,2 4 6 6.5,49 7 3 ,2 4 6 .56 ,4
9 7 3 ,2 4 6 .5 9
B . C O S T O S S IN P R O Y E C T O 1 7 ,8 6 7 ,7 8 6 .6 6 ,56 1 6 ,6 0 3 .96 ,5
1 1 6 ,6 0 3 .961,5 1 6 ,6 0 3 6.9,51 1 6 ,6 0 36.9,511 6 ,6 0 3 6.9,51 1 6 ,6 0 3 .96 ,5
1 1 6 ,6 0 3 .9 1
C o s to s d e o p e r a c i n y m a n te n i m ie3n3to6 ,4 5 9 .4 61 0 7 ,8 7 1 .0 01 0 7 ,8 7 1 .0 0 1 0 7 ,8 7 1 .0 10 0 7 ,8 7 1 .0100 7 ,8 7 1 .0 10 0 7 ,8 7 1 .0 01 0 7 ,8 7 1 .0 0
C o s to s d e p r o d u c c i n 1 7 ,5 3 1 ,3 2 7 .2 6 ,41 0 8 ,7 3 2 .96 ,4
1 0 8 ,7 3 2 .961,4 0 8 ,7 3 2 6.9,41 0 8 ,7 3 26.9,410 8 ,7 3 2 6.9,41 0 8 ,7 3 2 .96 ,4
1 0 8 ,7 3 2 .9 1
C O S T O S IN C R E M E N T A L E S 8 ,0 7 2 ,7 8 5 .8 3 5 ,3 1 5 .6 0 5 ,3 1 5 .6 0 5 ,3 1 5 .6 0 7 ,5 5 1 .8 9 7 ,5 5 1 .8 9 7 ,5 5 1 .8 9 7 ,5 5 1 .8 9
4.6.- BENEFICIOS
4.6.1.- Beneficios en la situacin sin proyecto

Los beneficios en la situacin Sin proyecto, han sido estimados a partir de
los rendimientos productivos actuales como son el rendimiento de carne,
fibra, pieles y reproductores considerando los rendimientos unitarios
mencionados en el cuadro N 31; en esa media se ha multiplicado el
rendimiento unitario por el volumen de produccin anual, obtenindose as el
valor bruto de la produccin o ingresos brutos por la produccin de
productos primarios de la crianza de alpacas, cuyos resultados son vlidos
para la comparacin y evaluacin respectos a ambas alternativas.
Cuadro N 44: Beneficios sin proyecto Alternativa I y II

AOS
PRO DUC TO 0 1 2 3 4 5 6 7
C a rn e 5 , 3 5 1 , 9 3 35. 0, 305 1 , 9 3 3 . 50 ,03 5 1 , 9 3 35. 0, 305 1 , 9 3 35. 0, 305 1 , 9 3 35. 0, 305 1 , 9 3 35. 0, 305 1 , 9 3 35. 0, 305 1 , 9 3 3 . 0 0
F ib r a d e a lp a2 ,c3a9 5 , 8 5 32. 2, 339 5 , 8 5 3 . 2 ,33 9 5 , 8 5 32. 2, 339 5 , 8 5 32. 2, 339 5 , 8 5 32. 2, 339 5 , 8 5 32. 2, 339 5 , 8 5 32. 2, 339 5 , 8 5 3 . 2 3
P ie le s 1 4 , 3 5 4 . 0 01 4 , 3 5 4 . 0 0 1 4 , 3 5 4 . 0 01 4 , 3 5 4 . 0 01 4 , 3 5 4 . 0 01 4 , 3 5 4 . 0 01 4 , 3 5 4 . 0 01 4 , 3 5 4 . 0 0
R e p r o d u c t o r e8 s6 3 , 2 1 5 . 0806 3 , 2 1 5 . 0 08 6 3 , 2 1 5 . 0806 3 , 2 1 5 . 0806 3 , 2 1 5 . 0806 3 , 2 1 5 . 0806 3 , 2 1 5 . 0806 3 , 2 1 5 . 0 0
TOTAL 8 , 6 2 5 , 3 5 58. 2, 63 2 5 , 3 5 5 . 82 ,36 2 5 , 3 5 58. 2, 632 5 , 3 5 58. 2, 63 2 5 , 3 5 58. 2, 632 5 , 3 5 58. 2, 632 5 , 3 5 58. 2, 632 5 , 3 5 5 . 2 3
4.6.2.- Beneficios en la situacin con proyecto

Para estimar los beneficios en la Situacin Con Proyecto, se ha calculado
el Valor Bruto de la Produccin (VBP), como producto de la combinacin de
3 variables, como son el rendimiento unitario de cada producto, el volumen
total de produccin y el precio de mercado vigente; los valores unitarios se
muestran en el cuadro N 31.
79
Cuadro N 45: Beneficios con proyecto Alternativa I

A OS
P RO DUC T O 0 1 2 3 4 5 6 7
Carne 4 , 2 1 5 , 8 1 9 4. 0, 20 1 5 , 8 1 9 . 040, 2 1 5 , 8 1 9 4. 0, 20 1 5 , 8 1 9 4. 0, 20 1 5 , 8 1 9 4. 0, 20 1 5 , 8 1 9 4. 0, 20 1 5 , 8 1 9 4. 0, 20 1 5 , 8 1 9 . 0 0
F ib r a d e a lp a4 c, 6a 9 5 , 8 8 9 4. 6, 60 9 5 , 8 8 9 . 640, 6 9 5 , 8 8 9 4. 6, 60 9 5 , 8 8 9 4. 6, 60 9 5 , 8 8 9 4. 6, 60 9 5 , 8 8 9 4. 6, 60 9 5 , 8 8 9 4. 6, 60 9 5 , 8 8 9 . 6 0
P ie le s 1 8 6 , 4 1 5 . 5 81 8 6 , 4 1 5 . 5 8 1 8 6 , 4 1 5 . 5 18 8 6 , 4 1 5 . 5 18 8 6 , 4 1 5 . 5 18 8 6 , 4 1 5 . 5 18 8 6 , 4 1 5 . 5 18 8 6 , 4 1 5 . 5 8
R e p r o d u c t o r1e, 4s 2 2 , 9 9 6 1. 8, 45 2 2 , 9 9 6 . 815, 4 2 2 , 9 9 6 1. 8, 45 2 2 , 9 9 6 1. 8, 45 2 2 , 9 9 6 1. 8, 45 2 2 , 9 9 6 1. 8, 45 2 2 , 9 9 6 1. 8, 45 2 2 , 9 9 6 . 8 5
TOTAL 1 0 , 5 2 1 , 1 2 1 0. 0, 35 2 1 , 1 2 1 1. 003, 5 2 1 , 1 2 1 0. 0, 53 2 1 , 1 2 1 0. 0, 53 2 1 , 1 2 1 0. 0, 53 2 1 , 1 2 1 .00, 53 2 1 , 1 2 1 0. 0, 53 2 1 , 1 2 1 . 0 3
Cuadro N 46: Beneficios con proyecto Alternativa II

AOS
PRO DUC T O 0 1 2 3 4 5 6 7
Carn e 4 , 2 4 1 , 0 6 4 .54 9, 2 4 1 , 0 6 4 .54 9, 2 4 1 ,0 6 4 . 54 9, 2 4 1 ,0 6 4 . 54 9,2 4 1 , 0 6 4 . 54 9,2 4 1 , 0 6 4 . 54 9, 2 4 1 , 0 6 4 . 54 9, 2 4 1 , 0 6 4 .5 9
F ib r a d e a lp a c a 4 , 6 4 8 , 9 3 0 .74 0, 6 4 8 , 9 3 0 .74 0, 6 4 8 ,9 3 0 . 74 0, 6 4 8 ,9 3 0 . 74 0,6 4 8 , 9 3 0 . 74 0,6 4 8 , 9 3 0 . 74 0, 6 4 8 , 9 3 0 . 74 0, 6 4 8 , 9 3 0 .7 0
P ie le s 1 8 6 , 4 1 5 .5 8 1 8 6 , 4 1 5 .5 8 1 8 6 ,4 1 5 . 5 8 1 8 6 ,4 1 5 . 5 8 1 8 6 , 4 1 5 . 5 8 1 8 6 , 4 1 5 . 5 8 1 8 6 , 4 1 5 .5 8 1 8 6 , 4 1 5 . 5 8
R e p r o d u c to r e s 1 , 4 2 2 , 9 9 6 .81 5, 4 2 2 , 9 9 6 .81 5, 4 2 2 ,9 9 6 . 81 5, 4 2 2 ,9 9 6 . 81 5,4 2 2 , 9 9 6 . 81 5,4 2 2 , 9 9 6 . 81 5, 4 2 2 , 9 9 6 . 81 5, 4 2 2 , 9 9 6 .8 5
TO TAL 1 0 , 4 9 9 , 4 0 7 1.70 3, 4 9 9 , 4 0 7 1.70 3, 4 9 9 ,4 0 7 1. 70 3, 4 9 9 ,4 0 7 1. 70 3,4 9 9 ,4 0 7 1. 70 3,4 9 9 , 4 0 7 1. 70 3,4 9 9 , 4 0 7 1.70 3, 4 9 9 , 4 0 7 . 7 3
4.6.3.- Beneficios incrementales

A partir de los cuadros anteriores N 44, 45 y 46, se ha obtenido los
beneficios incrementales con la diferencia entre los beneficios en la situacin
Con Proyecto y los beneficios estimados en la situacin Sin Proyecto,
cuyos resultados mostramos a continuacin.
Cuadro N 47: Beneficios incrementales a precio de mercado y precios

Sociales Alternativa I
A OS
P RO DUC T O 0 1 2 3 4 5 6 7
B e n e f ic io s c o n
p r o y e c to 1 0 ,5 2 1 ,1 2 1 . 10 03 ,5 2 1 ,1 2 1 .0 13 0 ,5 2 1 , 1 2 1 .01 03 ,5 2 1 , 1 2 1 .01 03 ,5 2 1 , 1 2 1 .01 03 ,5 2 1 ,1 2 1 . 10 03 ,5 2 1 ,1 2 1 .01 03 ,5 2 1 ,1 2 1 .0 3
B e n e f ic io s s in
p r o y e c to 8 , 6 2 5 ,3 5 5 .2 83 ,6 2 5 ,3 5 5 .2 3 8 ,6 2 5 ,3 5 5 .2 83 ,6 2 5 ,3 5 5 .2 83 ,6 2 5 ,3 5 5 . 2 83 ,6 2 5 ,3 5 5 .2 83 ,6 2 5 ,3 5 5 .2 83 ,6 2 5 ,3 5 5 .2 3
B E N E F IC IO S
IN C R E M E N T A L E
S 1 , 8 9 5 ,7 6 5 . 8 10 , 8 9 5 ,7 6 5 . 8 0 1 , 8 9 5 ,7 6 5 .8 10 ,8 9 5 , 7 6 5 .8 10 ,8 9 5 , 7 6 5 .8 10 ,8 9 5 , 7 6 5 .8 10 ,8 9 5 ,7 6 5 .8 10 ,8 9 5 ,7 6 5 .8 0
Cuadro N 48: Beneficios incrementales a precio de mercado y Precios

Sociales Alternativa II
AOS
PRODUC TO 0 1 2 3 4 5 6 7
B e n e f ic io s c o n 1p 0r o, 4y 9e 9c , t4o 0 17 0. 7, 43 9 9 , 4 017 0. 7, 43 9 9 , 4 0 17 0. 7, 43 9 9 , 4 0 17 0. 7, 43 9 9 , 4 0 17 0. 7, 439 9 , 4 0 17 0. 7, 43 9 9 , 4 017 0. 7, 43 9 9 , 4 0 7 . 7 3
B e n e f ic io s s in p r 8o ,y6 e2 c5 t,o3 5 5 8. 2, 63 2 5 , 3 5 5 8. 2, 63 2 5 , 3 5 5 8. 2, 63 2 5 , 3 5 5 8. 2, 63 2 5 , 3 5 5 8. 2, 63 2 5 , 3 5 5 8. 2, 63 2 5 , 3 5 5 8. 2, 63 2 5 , 3 5 5 . 2 3
B E N E F IC IO S
I N C R E M E N T A L E1 S, 8 7 4 , 0 5 2 1. 5, 80 7 4 , 0 5 2 1. 5, 80 7 4 , 0 5 2 1. 5, 80 7 4 , 0 5 2 1. 5, 80 7 4 , 0 5 2 1. 5, 80 7 4 , 0 5 2 1. 5, 80 7 4 , 0 5 2 1. 5, 80 7 4 , 0 5 2 . 5 0
80
4.7.- EVALUACION ECONOMICA

Dado los ingresos y costos cuantificables y atribuibles a cada alternativa, la
evaluacin se realizar utilizando la metodologa de evaluacin econmica mediante
los indicadores Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interno de Retorno (TIR) y el
anlisis Beneficios Costo (B/C).
Cuadro N 49: Evaluacin econmica, Alternativa I a precios de mercado y a precios

sociales
A P R EC IO S D E M ER CA DO A P R EC IO S S O C IAL ES
C O S T O S DE BENEFICIO S C O S TO S D E
AO S BENEFICIO S INV ERS IO N NET O S BENEFIC IO S INV ERS IO N BENEFICIO S NET O S
0 1,895,765.80 8,323,967.31 -6,428,201.511,895,765.80 7,399,285.05 -5,503,519.25
1 1,895,765.80 68,057.43 1,827,708.371,895,765.80 -68,745.43 1,964,511.24
2 1,895,765.80 68,057.43 1,827,708.371,895,765.80 -68,745.43 1,964,511.24
3 1,895,765.80 68,057.43 1,827,708.371,895,765.80 -68,745.43 1,964,511.24
4 1,895,765.80 68,057.43 1,827,708.371,895,765.80 -68,745.43 1,964,511.24
5 1,895,765.80 68,057.43 1,827,708.371,895,765.80 -68,745.43 1,964,511.24
6 1,895,765.80 68,057.43 1,827,708.371,895,765.80 -68,745.43 1,964,511.24
7 1,895,765.80 68,057.43 1,827,708.371,895,765.80 -68,745.43 1,964,511.24
VAN S /. 2,469,848.33 VAN S /. 4,060,544.22
T IR 20.90% T IR 30.01%
B /C 1.29 B /C 1.57
Fuente: Elaborado en base a cuadros anteriores.
Cuadro N 50: Evaluacin social Alternativa II, a precios de mercado y a precios

sociales
A P RECIO S D E M ERC ADO A P R EC IO S S O CIA L ES
AO S BENEFICIO S CO S T O S DE BENEFICIO S BENEFICIO S CO S TO S DE BENEFICIO S NETO S
1,874,052.50 INV ERS IO N
9,274,517.50 NETO S
-7,400,465.001,874,052.50 INV ERS IO N
8,072,785.83 -6,198,733.33
1 1,874,052.50 79,887.33 1,794,165.171,874,052.50 5,315.60 1,868,736.90
2 1,874,052.50 79,887.33 1,794,165.171,874,052.50 5,315.60 1,868,736.90
3 1,874,052.50 79,887.33 1,794,165.171,874,052.50 5,315.60 1,868,736.90
4 1,874,052.50 82,526.15 1,791,526.351,874,052.50 7,551.89 1,866,500.61
5 1,874,052.50 82,526.15 1,791,526.351,874,052.50 7,551.89 1,866,500.61
6 1,874,052.50 82,526.15 1,791,526.351,874,052.50 7,551.89 1,866,500.61
7 1,874,052.50 82,526.15 1,791,526.351,874,052.50 7,551.89 1,866,500.61
V AN S /. 1,327,997.94 VAN S /. 2,893,734.69
T IR 15.27% TIR 23.10%
B /C 1.14 B/C 1.36
Fuente: Elaborado en base a cuadros anteriores.
Es preciso mencionar que el horizonte de evaluacin comprende 10 aos,

incluyendo 3 aos de inversin; y para efectos de evaluacin se ha actualizado los
costos y beneficios de estos perodos al ao cero utilizando la tasa de descuento del
10%, con lo que el horizonte de evaluacin para determinar los indicadores de
rentabilidad corresponden a un ao de inversin y 7 aos de post inversin.
En estos cuadros se resume los indicadores de rentabilidad de la alternativa I y II

calculado con valores de precios de mercado y con precios sociales y se observa
81
que la alternativa I presenta los indicadores que reflejan una mejor y mayor
rentabilidad.
El VAN para ambas alternativas se ha calculado utilizando una tasa de descuento

del 10%; para la alternativa I a precios de mercado, el VAN alcanza S/ 2,469,848.33
y el VAN para la alternativa II alcanza un valor de S/. 1,327,997.94; el caso de los
valores a precios sociales el VAN de la alternativa I (S/.4,060,544.22) es igualmente
mayor al valor del VAN de la alternativa II (S/. 2,893,734.69); lo que indica que los
ingresos actualizados en todo el perodo de evaluacin son significativamente
mayores a los costos en el mismo perodo, por lo tanto de acuerdo a este indicador,
la alternativa I es viable econmicamente para su ejecucin.
La TIR calculado con valores de precios de mercado son de 20.90% para la

alternativa I y 15.27% para la alternativa II. En el caso de los valores a precios
sociales la TIR de la alternativa I (30.01%) es igualmente mayor a la alternativa II
(23.10%), lo que significa que la rentabilidad atribuible a la alternativa I es mayor a
lo que podra obtenerse con la implementacin de la alternativa II, por lo tanto, de
acuerdo a este indicador, la alternativa I es la ms viable econmicamente
El indicador de Beneficio Costo B/C nos compara los beneficios actualizados frente
a los costos actualizados utilizando la tasa de descuento de 10%, con los que los
valores superiores a uno significan la factibilidad econmica de una inversin, en el
presente caso para ambas alternativas el indicador es superior a 1 sin embargo el
indicador de B/C para la alternativa I (1.29) significativamente superior a la
alternativa II (1.14). Igual sucede con los valores a precios sociales: 1.57 para la
alternativa I y 1.36 para la alternativa II; en consecuencia de acuerdo a este
indicador, la alternativa I es la ms viable econmicamente
Finalmente comparando y evaluando estos 3 indicadores se concluye que la

alternativa I debe ser implementada por la superioridad de los beneficios frente a los
costos atribuibles en su implementacin.
82
4.8.- ANALISIS DE SENSIBILIDAD

El anlisis de sensibilidad se realiza con la finalidad de conocer la variacin de la
rentabilidad de la Inversin, frente a cambios favorables o desfavorables en las
principales variables de los componentes de costos y beneficios, como por ejemplo
el precio de los combustibles necesarios para la movilizacin del personal de
campo, lo que en un probable escenario podra afectar el precio de otros insumos
necesarios para la ejecucin de actividades como los medicamentos; en esa medida
se ha utilizado mrgenes de variacin para evaluar la magnitud de impacto en los
indicadores de rentabilidad, para ello se ha optado por hacer variar tanto costos e
beneficios hasta el +10% y -10%, siendo los resultados los siguientes.
Cuadro N 51: Anlisis de sensibilidad

CRITERIO S A P REC IO S P RIV ADO S A P RECIO S S O CIALES
ALTER NATIV A
S UP UES TO S V AN TIR V AN TIR
C o s to s : + 1 0 % S /. 1 ,6 0 4 ,3 1 8 .4 0 1 6 .4 3 % S /. 2 ,3 4 1 ,6 9 5 .4 32 0 .3 9 %
B e n e ficio s : -1 0 % S /. 1 ,4 5 7 ,4 5 9 .8 9 1 6 .4 3 % S /. 2 ,1 2 7 ,8 9 4 .6 92 0 .3 8 %
I
C o s to s : + 5 % S /. 2 ,0 3 7 ,0 8 3 .3 7 1 8 .5 6 % S /. 2 ,6 9 4 ,9 2 5 .6 12 2 .5 4 %
B e n e ficio s : - 5 % S /. 1 ,9 1 3 ,5 9 0 .9 5 1 8 .4 4 % S /. 2 ,5 4 2 ,5 1 7 .8 22 2 .4 2 %
C o s to s : + 1 0 % S /. 2 ,2 0 7 ,9 4 3 .1 0 1 9 .6 3 % S /. 2 ,0 8 3 ,3 3 5 .6 71 8 .5 5 %
B e n e ficio s : -1 0 % S /. 3 2 7 ,2 0 4 .9 7 1 1 .3 0 % S /. 1 ,8 9 2 ,9 4 1 .7 21 8 .5 5 %
II
C o s to s : + 5 % S /. 1 ,8 1 1 ,4 8 4 .2 9 1 7 .5 6 % S /. 2 ,4 8 8 ,5 3 5 .1 82 0 .7 1 %
B e n e ficio s : - 5 % S /. 7 7 8 ,1 1 1 .6 9 1 3 .0 9 % S /. 2 ,3 4 3 ,8 4 8 .4 52 0 .5 9 %
De la simulacin de escenarios el VAN para la alternativa I presenta valores

positivos significativamente superiores a los valores de la alternativa II, en cuyo caso
la fluctuacin de los valores del VAN presenta valores positivos y negativos, tal es el
caso en la situacin de un aumento de los costos en 10%.
De acuerdo al indicador de la TIR los valores para la alternativa I son superiores a la

tasa de descuento del 10% mientras que en el caso de la alternativa II los valores
son inferiores en comparacin a la tasa de descuento del 10%.
Los valores considerando a precios sociales se observa que si bien en ambas

alternativas los indicadores son aceptables, la alternativa I muestra mayor robustez
y consistencia; En consecuencia la alternativa I puede mitigar de mejor manera las
fluctuaciones negativas en los componentes de costos,
83
4.9.-SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del proyecto est enmarcada, por el rol que han de cumplir los
involucrados directos en el desarrollo del presente proyecto, los mismos que
determinaran la capacidad de cubrir los costos de inversin de operacin y
mantenimiento que se generaran a lo largo del horizonte de evaluacin; estos
costos de operacin y mantenimiento propuesto en el presente estudio haciende a
S/. 263,100.00 nuevos soles anualmente durante la pos inversin, por lo que la
sostenibilidad ser asumida por la autoridad local municipalidad y los beneficiarios
directos.
La municipalidad como actor principal en fomentar el bienestar y desarrollo integral

de su jurisdiccin, garantiza la sostenibilidad del proyecto, mediante el seguimiento,
monitoreo, evaluacin y continuidad de actividades de sanidad y capacitacin a sus
comunidades que se intervendrn en el presente estudio al termino del proyecto,
con personal tcnico calificado de la oficina de desarrollo agropecuario de cada
gobierno local, el mismo que se plasma en una carta de compromiso de
sostenibilidad para el presente proyecto, adjuntado en Anexo.
Los beneficiarios directos organizados en comunidad, tambin asume el

compromiso de garantizar la sostenibilidad mediante la formacin de recurso
humano local generado por el proyecto, el comit de gestin de sanidad y los
acuerdos que se tomen en gestin territorial, por lo que participan en todas las
actividades programadas, segn el acta de decisin para trabajar con el proyecto
adjuntado en anexo conjuntamente con el padrn de beneficiarios y el capital
pecuario de cada comunidad.
4.10.-IMPACTO AMBIENTAL
La ejecucin del presente proyecto es de tipo productivo, en donde se realizaran
servicios de capacitacin y asistencia tcnica para la produccin y comercializacin
de productos primarios de la crianza de alpacas, donde para el anlisis del impacto
ambiental se idntico los siguientes impactos:
4.10.1.- Componentes y variables ambientales

Para el presente estudio se considero las siguientes variables
indispensables que pudieran ser afectados por la ejecucin del presente
estudio: (Medio fsico, biticos, medio socioeconmicos)
84
4.10.2.- Identificacin de las acciones que generan impactos

Para su identificacin se elaboro un listado considerando las actividades a
desarrollar susceptibles a producir efectos ambientales, los mismos que se
detallan en el cuadro inferior.
Cuadro N 52: Matriz de identificacin de impactos ambientales

ACCI ONES I MPACTANTES DE LA OPERACI N DEL PROYECTO
Capacitacion en formacion de
ahijaderos para conservacin
hidricos y praderas naturales

Mejoramiento de canales de
Formacin y caracterizacin
Prevencion y trat. De enfer.
Desarrollo de mdulos para
Pasantia lideres alpaqueros

Promocion de actividades y
Capac. Manejo de recursos
seleccin de reproductores
Capacitacion organizacin,
Instalacin de mdulos de
Desarrollo de tcnicas de
Desarrollo de empadre
de rebaos alpaqueros
Parastarias, infcciosas
Dosificacion de perros
de praderas naturales
Formacion de lidreres
FACTORES AMBIENTALES/ACCI ONES
Capacitacion manejo
riego a tajo abierto
machos y hembras
gestion territorial
la alimentacin
alpaqueros
controlado
resultados
sanitario
rebao
FACTORES AMBIENTALES Nro 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
ATMOSFERA Conta mi na ci on de l a i re 1
Conta mi na ci on por re s i duos
l i qui dos 2
SUELO
X X
s oli dos 3
FISICO

l i qui dos 4
AGUA
s oli dos 5
PAI SAJE Al tera
Al tera ci
ci on
on de
de ll aa cobe
na tura l e za
rtura 6
FLORA vege ta l 7 X
BIOTICOS
FAUNA Al tera ci on del ha bi ta d 8 X

Al tera ci on del ecos i s tema
ECOSISTEMA
terres tre 9
Bi ne s ta r de ca l i da d de vi da 10 X
HUMANOS Sa lud 11 X
ECONOMICO
SOCIO
Ed uca cion 12 X X X X X
IEmpl eo tempora
ncremeto de l a l 13 X X X X
ECONOMI A prod ucti vi da d en l a cri nza de
a l pa ca s 14 X X X X X X X X X X X X X X X
4.10.3.- Matriz de identificacin de impactos

Para la identificacin de los impactos potenciales que generara el proyecto
se ha utilizado una matriz de doble entrada, considerando los factores
ambientales y posibles acciones impactantes; marcando con una X donde
la accin tenga un efecto positivo o negativo.
4.10.4.- Valoracin de los impactos ambientales

Para la determinacin de la caracterstica del impacto se considero el signo
+ y - al impacto o interaccin, en funcin si es beneficioso o perjudicial
al medio ambiente. Las valoraciones del impacto, se tipifican en trminos
de Magnitud en su extensin o escala del 1 al 10 en funcin a la extensin
del impacto producido, y la importancia en funcin a las consecuencias del
85
impacto, cuyos valores varan del al 10 como se observa en el cuadro

siguiente:
Cuadro N 53: Valoraciones del impacto
VALORACION MAGNITUD IMPORTANCIA
Puntual 1 2 1 2
Parcial 4 4 4 4
Medio 5 6 5 6
Extenso 7 8 7 8
Total 9 10 9 10
Cuadro N 54: Matriz de impacto total del proyecto

ACCIONES IMPACTANTES DE LA OPERACIN DEL PROYECTO
IMPACTO PARCIAL SOBRE EL FACTOR

Formacin y caracterizacin
Prevencion y trat. De enfer.
Promocion de actividades y
Capac. Manejo de recursos
seleccin de reproductores
Capacitacion en formacion
Capacitacion organizacin,
Instalacin de mdulos de
Mejoramiento de canales
conservacin de praderas
Desarrollo de tcnicas de
IMPACTO PARCIAL SOBRE EL

Desarrollo de empadre
de rebaos alpaqueros
Desarrollo de mdulos
de riego a tajo abierto
Parastarias, infcciosas
Dosificacion de perros
Formacion de lidreres
Capacitacion manejo
para la alimentacin
FACTORES AMBIENTALES/ACCIONES
hidricos y praderas
machos y hembras
gestion territorial
complementaria
Pasantia lideres
ahijaderos para
alpaqueros
alpaqueros
controlado
COMPONENTE
resultados
de rebao
naturales
sanitario
FACTORES AMBIENTALES Nro 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

ATMOSFERA Conta mi na ci on de l a i re 1 0 0
Conta mi na ci on por res i duos
l i qui d os 2 0
SUELO
-3 5 -5 8
s ol i dos 3 -55 -55
FISICO

l i qui d os 4 0
AGUA
s ol i dos 5 0 0
PAISAJE Al te ra ci on de l a na tura l eza 6 0 0
Al te ra ci on de l a cobe rtura
FLORA
vege ta l 7 -6 8 -48 -48
BIOTICOS
FAUNA Al te ra ci on de l ha bi ta d 8 -3 7 -21 -21

Al te ra ci on de l e cos i s te ma
ECOSISTEMA
te rres tre 9 0 0
Bi ne s ta r de ca l i da d de vi da 10 5 6 30
HUMANOS Sa l ud 11 6 8 48
ECONOMICO
Educa ci on 12 6 8 6 8 6 8 6 6 6 4 204 282

SOCIO
Empl meto
Incre eo tempora
de l a l 13 2 4 2 4 2 5 2 6 38
ECONOMIA producti vi da d e n l a cri nza d e
a l pa ca s 14 4 6 4 6 2 4 2 2 4 6 4 8 2 2 6 8 4 6 6 8 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 260 298
N IMPACTOS POSITIVOS 3 2 2 2 1 2 2 1 2 2 2 1 3 2 1
N IMPACTOS NEGATIVOS 0 0 0 0 1 2 0 1 0 0 0 0 0 0 0
IMPACTO PARCIAL DE LA ACCION 32 32 8 52 9 -8 52 27 34 60 52 4 70 28 4
IMPACTO TOTAL 456
Fuen te: El a b ora ci on de equi po cons ul tor
El impacto total del proyecto es positivo para el medio ambiente, donde la mayora
de los impactos negativos se dan en la puesta en marcha del proyecto y no se
pueden evitar, siendo estos impactos temporales, es necesario minimizar aplicando
medidas de mitigacin adecuadas.
86
El proyecto presenta un impacto positivo importante en el factor de la economa del

criados alpaquero incrementando la productividad por la crianza de alpacas, con la
intervencin del presente proyecto.
4.10.5.- Descripcin de los impactos

La prevencin y tratamiento de enfermedades parasitarias y infecciosas, se
desarrollaran por campaas, con el uso de producto veterinarios a base
ivermectinas, penicilinas y estreptomicinas, los mismos que son
preparados con componentes qumicos exclusivamente para el ganado,
quedando como residuos slidos los embases de vidrio y plstico con los
remanentes del producto.
Se realizara la dosificacin de perros con productos qumicos a base de

prazicuantel, con la finalidad de la prevencin y tratamiento de
enfermedades que ocasionan los perros como hospederos intermediarios
en la mayora de enfermedades del ganado, y en enfermedades
zoonoticas transmitidas del perro al hombre. Esta dosificacin con pastillas
ocasionan que los perros eliminen los huevos y larvas de los parsitos al
pastizal en forma extensiva.
La caracterizacin del rebao alpaquero que es el diagnostico de todo el

rebao, cuantificando cuantos animales buenos, regulares y malos posee
el productor, segn las caractersticas de la fibra y la conformacin del
animal, recomendndose descartar o cambiar estos animales de baja
calidad, siendo en promedio segn el diagnostico ms del 40 %, trayendo
como consecuencia la descapitalizacin de hato alpaquero.
As mismo todas las actividades generan impactos positivos considerando

la magnitud e importancia de su desarrollo en el factor de la economa,
incrementado la productividad de la crianza de alpacas, con la intervencin
del proyecto.
4.10.6.- Medidas de mitigacin

Los embases de los productos veterinarios con sus residuos, sern
incinerados y enterrados a un metro de profundidad, para que no se
desparramen en el suelo y ocasiones contaminacin del pasto y suelo,
intoxicacin de otros animales y no estn al alcance de los nios.
87
Una vez dosificado al perro con el producto veterinario se deber amarrarlo

en un solo lugar para que deseche sus excrementos y no desparrame por
todas las pasturas, para posteriormente hacer una poza de 50 cm. Y
depositar todos sus desechos evitando de esta forma la contaminacin del
pasto y suelo.
La caracterizacin del rebao alpaquero se realizar en planillas, donde se

identificaran con aretes los reproductores de acuerdo su calidad;
considerando un alto porcentaje de deficientes y defectuosos, se
recomendara su casa o eliminacin para camal en forma paulatina hasta el
tercer ao de ejecucin, considerando su grado de deficiencia, para as de
esta forma evitar la descapitalizacin del capital de alpacas de una familia
alpaquero
Todas estas medidas de mitigacin se realizaran mediante charlas de

orientacin por los tcnicos de campo y asistentes sociales,
complementado con materiales de difusin.
4.11.-SELECCIN DE ALTERNATIVA
Habiendo considerado dos alternativas que posibilitan la solucin de, problema del
proyecto, y habiendo efectuado la evaluacin de los mismos, de acuerdo a los
indicadores obtenidos, se concluye que la alternativa I constituye la seleccionada
por presentar mejores condiciones econmicas y sociales.
Cuadro N 55: Evaluacin social de cada alternativa

VAN S/. 2,469,848.33 S/. 4,060,544.22
I TIR 20.90% 30.01%
B/C 1.29 1.57
4.12.-PLAN DE IMPLEMENTACION
La ejecucin fsica del proyecto, se realizar a travs de la descentralizacin de la
atencin del proyecto en zona sur y zona norte, con la finalidad de dar mayor
presencia y cobertura a las actividades al criador alpaquero; La oficina
descentralizada de la zona Norte de ubicara en la provincia de Azangaro, que
cubrir la atencin de las provincias de: Carabaya, Sandia, Huancane, Mho, Lampa,
San Antonio de Putina y Melgar; y la oficina de la zona Sur se localizara en la
88
provincia de Collao, que atender las provincias de Puno, Chucuito y Collao. Las
dos oficinas descentralizadas se ubicaran en las agencias agrarias de cada
provincia. En cada una de las zonas se constituirn un coordinador zonal, as
mismo en cada una de las capitales de provincia, se ubicarn los profesionales
residentes y tcnicos especialista del proyecto.
La sede central del proyecto se ubicado en la calle carabaya de la ciudad de Puno,

en las oficina del Proyecto Especial de Camlidos Sudamericanos-PECSA, donde
ser ubicada la Direccin Ejecutiva, la oficina de planificacin, administracin,
asistente administrativo e informtico, secretaria, chofer, almacenero y guardin; en
ella se realizarn las acciones de planificacin, programacin, ejecucin
presupuestal, sistematizacin de la informacin, archivo del acerbo documentario y
otros; as mismo esta sede estar vinculada con los oficinas regionales de
planificacin, presupuesto y administracin del gobierno regional Puno.
Las ejecuciones de las actividades se desarrollaran considerando el calendario de

manejo y sanidad de la crianza de alpacas en la regin Puno, el mismo que se
detalla en el siguiente cuadro:
Cuadro N 56: Calendario de manejo ganadero

A C T IV ID A D EN E FEB M A R A B R M A Y J U N J U L A G O S E P O C T N O V D IC
I n y e c ta b l e
C O N T R O L( I v e r m e c t i n a ) X X
P A R A S I T O SB a o s X X
E X T E R N O ST r a t . t o p i c a l X X X X X X X X X X X X
P a r s i to s
D O S I F I C A C PI Ou Nl m: o n a r e s
P A R A S I T O GS a s t r o i n t e s t i n a l e s X X X X
I N T E R N O SD i s t o m a h e p t i c a X X
R E V I S I O NC o n j u n t i v i t i s X X X X X X
C O N T R O L EYs t o m a t i t i s X X X X X X
T R A T A M I E NF iTeOb r e d e a l p a c a s X X X X X X X
D E L A S E N FEEnRt-e r o t o x e m i a X X X
M ED AD ES
I N F E C C I O SDA iSa r r e a a t p i c aX X X
P R EV EN C I N Y
C O N T R O L D DE oL sAi Sf i c a c i n
E N F E R M E D Ad -eD pE eS r r o s X X X
TR A N SM ITID A S
P O R EL P ER RO
89
Las actividades del componente 1, 2 y 3 sern desarrolladas directamente por los

profesionales residentes y tcnicos especialistas, que se instalaran en las capitales
de cada provincia, esto bajo el monitoreo y seguimiento de los responsables de
cada zona, quienes recabaran la informacin para luego uniformizar y sistematizar
en la sede central por el responsable del proyecto. Las actividad 2.5 y la mayora
de las actividades del componente 4, sern de responsabilidad del profesional
ingeniero economista y asistenta social, con apoyo del equipo tcnico de campo
como se aprecia en el cuadro inferior.
Cuadro N 57: Calendarizacin de actividades

AO 1 AO 2 AO 3
N COMPONENTES Y ACTIVIDADES UNID. MED. CANT.
TRIM I TRIM II TRIM III TRIM IV TRIM V TRIM VI RESPONSABLE
I.- COMPONENTE 01: Manejo de recursos hdricos y praderas naturales
1.1 Actividad 1.1: - Mejoramiento de canales de riego a tajo abierto Mdulo 151 PR, TE, RZ, RP
Actividad 1.2: - Instalacin de mdulos de ahijaderos para conservacin de praderas
1.2 naturales Mdulo 151 PR, TE, RZ, RP
1.3 Actividad 1.3: - Desarrollo de mdulos para la alimentacin complementaria Mdulo 151 PR, TE, RZ, RP
Actividad 1.4: - Capacitacin tcnica en manejo de recursos hdricos y praderas
1.4 naturales Talleres 151 PR, TE, RZ, RP
II.- COMPONENTE 02: Capacidad tcnica para manejo sanitario
Actividad 2.1: - Prevencin y tratamiento de enfermedades parasitarias
2.1 (endoparsitos) Cbzas 552458 PR, TE, RZ, RP
Actividad 2.2: - Prevencin y tratamiento de enfermedades parasitarias
2.2 (ectoparsitos) Cbzas 552458 PR, TE, RZ, RP
2.3 Actividad 2.3: - Prevencin y tratamiento de enfermedades infecciosas Cbzas 99442 PR, TE, RZ, RP
2.4 Actividad 2.4: Campaas de dosificacin de perros Cbzas 21056 PR, TE, RZ, RP
Actividad 2.5: - Formacin de comits de gestin y administracin de sanidad
2.5 pecuaria Comites 33 IE, AS,RZ,RP
2.6 Actividad 2.6: - Capacitacin tcnica en sanidad animal Talleres 151 PR, TE, RZ, RP
III.- COMPONENTE 03: Manejo de rebao de alpacas
3.1 Actividad 3.1: - Formacin y caracterizacin de rebaos alpaqueros Rebaos 6318 PR, TE, RZ, RP
3.2 Actividad 3.2: - Desarrollo de tcnicas de seleccin de reproductores machos Cabezas 6906 PR, TE, RZ, RP
3.3 Actividad 3.3: - Desarrollo de tcnicas de seleccin de reproductores hembras Cabezas 138114 PR, TE, RZ, RP
3.4 Actividad 3.4: - Desarrollo de empadre controlado Alp Heb Apareadas
138114 PR, TE, RZ, RP
3.5 Actividad 3.5: - Capacitacin en manejo, caracterizacin y formacin de rebaos Talleres 151 PR, TE, RZ, RP
IV.- COMPONENTE 04:Gestin territorial e incidencia poltica
4.1 Actividad 4.1: - Fortalecimiento organizacional y gestin territorial Talleres 453 IE, AS,RZ,RP
4.2 Actividad 4.2: - Fortalecimiento, gestin e incidencia poltica a nivel provincial Talleres 11 IE, AS,RZ,RP
4.3 Actividad 4.3: - Desarrollo de encuentro de experiencias sobre desarrollo alpaquero Talleres 2 IE, AS,RZ,RP
4.4 Actividad 4.4: Curso Formacion de lideres alpaqueros Curso 2 IE, AS,RZ,RP
4.5 Actividad 4.5: Pasantia de lideres alpaqueros Pasanta 2 IE, AS,RZ,RP
4.6 Actividad 4.6: Gestion y sistematizacin de informacion de actividades. Mes 36 EAI
4.7 Actividad 4.7: Promocion de actividades y resultados. Global 9 EAI, RZ,RP
V.- Seguimieno y Monitoreo Global
VI.- GASTOS GENERALES Global AC,PL,RP
VII.- EXPEDIENTE TECNICO Global
VIII.- GASTOS DE SUPERVISION Global
IX.- GASTOS DE LIQUIDACION Global
PR: Profes i onal res idente AS: As i s tente soci a l
TE: Tecni co es pecia l i s ta EIA: Es peci l i s ta Admi ni s trati vo e i nforma ti co
RZ: Respons ibl e de zona AC: Admi ni s trador conta bl e
RP: Respons ibl e de l proye cto PL: Pl a ni fi ca ci on
IE: Ingeni ero economi s ta o a fi n
Cada una de las actividades se desarrollara, considerando los criterios y

procedimientos tcnicos establecidos y en los meses que garanticen su ejecucin
para la obtencin de los resultados esperados.
90
Cuadro N 58: Criterio tcnico del desarrollo de actividades

N COMPONENTES Y ACTIVIDADES CRITERIO TECNICO MESES
I.- COMPONENTE 01: Manejo de recursos hdricos y praderas naturales
1.1 Actividad 1.1: - Mejoramiento de canales de riego a tajo abierto Ejecucion antes de inicio de lluvias Set. - Nov.
Actividad 1.2: - Instalacin de mdulos de ahijaderos para conservacin de praderas
1.2 naturales Ejecucion inicio de epoca de lluvia Dic. - Ene.
1.3 Actividad 1.3: - Desarrollo de mdulos para la alimentacin complementaria Ejecucion inicio de epoca de lluvia Dic. - Ene.
Actividad 1.4: - Capacitacin tcnica en manejo de recursos hdricos y praderas
1.4 naturales Durante todo el ao Ene.- Dic.
II.- COMPONENTE 02: Capacidad tcnica para manejo sanitario
2.1 Actividad 2.1: - Prevencin y tratamiento de enfermedades parasitarias (endoparsitos) Antes y despues de las lluvias Set. Y Abr.
2.2 Actividad 2.2: - Prevencin y tratamiento de enfermedades parasitarias (ectoparsitos) Antes y despues de las lluvias Set. Y Abr.
2.3 Actividad 2.3: - Prevencin y tratamiento de enfermedades infecciosas Durante la campaa paricion Ene. - Mar.
2.4 Actividad 2.4: Campaas de dosificacin de perros 3 campaas por ao Ene.- Dic.
2.5 Actividad 2.5: - Formacin de comits de gestin y administracin de sanidad pecuaria Ejecucion antes de inicio de lluvias Set. - Nov.
2.6 Actividad 2.6: - Capacitacin tcnica en sanidad animal Durante todo el ao Ene.- Dic.
III.- COMPONENTE 03: Manejo de rebao de alpacas
3.1 Actividad 3.1: - Formacin y caracterizacin de rebaos alpaqueros Durante todo el ao Ene.- Dic.
3.2 Actividad 3.2: - Desarrollo de tcnicas de seleccin de reproductores machos Alpacas sin equilar Set. - Abr.
3.3 Actividad 3.3: - Desarrollo de tcnicas de seleccin de reproductores hembras Alpacas sin equilar Set. - Abr.
3.4 Actividad 3.4: - Desarrollo de empadre controlado Por campaas Ene.- Dic.
3.5 Actividad 3.5: - Capacitacin en manejo, caracterizacin y formacin de rebaos Durante todo el ao Ene.- Dic.
IV.- COMPONENTE 04:Gestin territorial e incidencia poltica
4.1 Actividad 4.1: - Fortalecimiento organizacional y gestin territorial Durante todo el ao Ene.- Dic.
4.2 Actividad 4.2: - Fortalecimiento, gestin e incidencia poltica a nivel provincial Ejecucion antes de inicio de lluvias Set. - Nov.
4.3 Actividad 4.3: - Desarrollo de encuentro de experiencias sobre desarrollo alpaquero Ejecucion antes de inicio de lluvias Set. - Nov.
4.4 Actividad 4.4: Curso Formacion de lideres alpaqueros Ejecucion antes de inicio de lluvias Set. - Nov.
4.5 Actividad 4.5: Pasantia de lideres alpaqueros Ejecucion antes de inicio de lluvias Set. - Nov.
4.6 Actividad 4.6: Gestion y sistematizacin de informacion de actividades. Durante todo el ao Ene.- Dic.
4.7 Actividad 4.7: Promocion de actividades y resultados. Durante todo el ao Ene.- Dic.
Para el cumplimiento de las actividades, se tendr la disponibilidad de personal tcnico

(Profesional residente con su tcnico especialista) en las sedes, siendo su promedio de
atencin 11 comunidades; cuya distribucin se aprecia en el cuadro N 59, el mismo que
considera la actividad principal, numero de comunidades y distancias hacia ellas
Cuadro N 59: Distribucin del personal tcnico de campo

N PROFESIONAL TECNICO
DISTRITOS COMUNIDADES RESIDENTE ESPECIALISTA
Macusani (*) Corani 13 MVZ TA
Crucero (*) Potoni San Jose 13 MVZ TA
Coasa Ituata (*) 10 ING. AGROM TA
Patambuco Ananea Cuyu cuyu 6 ING. AGROM TA
Cojata (*) 9 MVZ TA
Rosaspara Huayrapata Vilquechico(*) 6 ING. AGROM TA
Paratia Lampa (*) 16 MVZ TA
Palca (*) Vila Vila Ocuviri 13 MVZ TA
Macari Melgar (*) Santa Rosa 12 MVZ TA
Pichacani (*) San Antonio Acora 16 MVZ TA
Maazo (*) Tiquillaca 8 MVZ TA
Pisacoma (*) Kelluyp Huacullani 13 MVZ TA
Condoriri Capazo Santa R. Mazocruz (*) 16 MVZ TA
13 12 8 151 13 13
(*) sedes de PR Y TE
MVZ: Medico Veterinario y Zootecnista
Ing. Agron: Ing. Agronomo mencion en zootecnia
TA: Tecnico agropecuario especialista en Camelidos
91
4.13.-ORGANIZACIN Y GESTION
La organizacin y gestin del proyecto Fortalecimiento de capacidades productivas
para mejorar la competitividad de la crianza de alpacas mediante formacin de
rebaos en la regin Puno, est directamente vinculado al Gobierno Regional de
Puno, siendo la Unidad Formuladora del proyecto, la Oficina Regional de Estudio y
Proyectos, y la Unidad Ejecutora, el Proyecto Especial de Camlidos
Sudamericanos - PECSA, quin asumir la responsabilidad en la ejecucin de
actividades del proyecto en su etapa de inversin, porque tiene funciones
estrictamente establecidas en la promocin de la actividad de los camlidos
domsticos y silvestres, y por sus competencia en el desarrollo es estos proyectos
desde 1992; as mismo PECSA, como rgano ejecutor con dependencia jerrquica,
funcional, tcnica y administrativa en asuntos de su competencia dependiente de la
Presidencia del Gobierno Regional Puno, tiene la siguiente estructura orgnica la:
a. rgano de Direccin:
- Direccin Ejecutiva.
b. rgano de Asesoramiento:
- Oficina de Planificacin y Estudios.
c. rgano de Apoyo:
- Oficina de Administracin.
d. rgano de Lnea:
- Unidad Tcnica de Desarrollo Agropecuario
- Unidad de Transferencia Tecnolgica y Gestin Empresarial.
La gestin del proyecto, estar enmarcada a la estructura orgnica descrita, basada

en la gerencia o administracin del proyecto a travs de los procesos de
planificacin, dinamizacin, organizacin y administracin de los recursos, con el fin
de cumplir con los alcances, dentro de los lmites de tiempo y costos definidos.
92
4.14.-MATRIZ DEL MARCO LOGICO

OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIN SUPUESTO
Fin
Mejora socioeconmico de las Incremento en 15 % los ingresos econmicos en Informe final de evaluacin del Estabilidad
familias alpaqueras de la regin las UFA s por la crianza sostenible de la alpaca al proyecto econmica, poltica
Puno finalizar el proyecto Informe de la sistematizacin de y social del pas
Propsito
Incremento de la productividad de la 8422 familias beneficiarias directas por la Registro de indicadores Programas
crianza de alpacas en la regin Puno intervencin del proyecto mejoran sus productivos regionales
capacidades tcnico productivo para una crianza Registro de indicadores favorables al
de alpacas sostenible al finalizar el proyecto. reproductivos desarrollo del sector
Informe de la sistematizacin de alpaquero
Componentes
C1 manejo de recursos hdricos y 151 Mdulos de mejoramiento de canales de Informe de la actividades
praderas naturales riego a tajo abierto. Acta de culminacin de actividad
151 Mdulos de mejoramiento de praderas Acta de entrega de insumos para
151 Mdulos de complementacin alimentaria con actividad
cultivo de avena forrajera para la poca de estiaje
Acta de entrega de materiales
Compromisos de los
para actividad
criadores alpaqueros
Planillas de mano de obra no para el desarrollo de
calificada las actividades
C2 Capacidad tcnica para manejo 552,458 cabezas de alpacas con atencin de Informe de actividades
sanitario prevencin y tratamiento de enfermedades Actas de acuerdo con la
parasitarias externas, internas y infeccionas. comunidad Predisposicin de
Planillas sanidad de alpacas los productores para
el desarrollo de las
C3 Manejo del rebao alpaquero 6318 rebaos caracterizados, de acuerdo a Informe de actividades
caractersticas fenotpicas y genotpicas de los capacidades
Registros caracterizacin productivas
reproductores Registros de seleccin
Registros de empadre controlado
138,114 alpacas hembras apareadas por empadre
Registro fotogrfico
controlado al finalizar el proyecto
Actas de acuerdo con comunidad
C4 Desarrollo organizacional, gestin 151 comunidades campesinas fortalecidas en Informe de actividad
territorial e incidencia poltica organizacin, gestin territorial y incidencia poltica Registros de capacitacin
al finalizar el proyecto Actas de acuerdos con
comunidad
93
Documentos de gestin de la
comunidad
COMPONENTES Y ACTIVIDADES
Actividad 1.1: Mejoramiento de 151 Mdulos de mejoramiento de canales Informe de actividades
canales de riego a tajo abierto de riego a tajo abierto Convenios con autoridades
locales
Actividad 1.2: Instalacin de mdulos 151 Mdulos de instalacin de ahijaderos Actas de acuerdos con
de ahijaderos para conservacin de con siembra directa de trbol blanco y cercado comunidades
praderas naturales con malla de pua ganadera Actas de recepcin de
herramientas
Actividad 1.3: Desarrollo de mdulos 151 Mdulos de instalacin de avena Compromiso de
Actas de recepcin de hilos de
para la alimentacin complementaria forrajera como alimento complementario para la aportes para
pua ganadera
poca de estiaje desarrollo de
Actividad 1.4: Capacitacin tcnica Acta de recepcin de semilla actividades
en manejo de recursos hdricos y trbol blanco y avena forrajera
151 Talleres de capacitacin en manejo de Registros de capacitacin
praderas naturales recursos hdricos y praderas naturales Acuerdos con comunidades
Convenios con Municipios
Registro fotogrfico
Facturas de manuales didcticos
COMPONENTE 02: capacidad tcnica para manejo sanitario
Actividad 2.1: Prevencin y 552,458 Cabezas de alpacas dosificadas
tratamiento de enfermedades con albendazole en dos campaas
parasitarias (endoparsitos)
Precios de insumos
Actividad 2.2: Prevencin y y materiales
552,458 Cabezas de alpacas asistidas con
tratamiento de enfermedades estables en el
ivermectinas en dos campaas
parasitarias (ectoparsitos) mercado
Actividad 2.3: Prevencin y Informe de actividades
tratamiento de enfermedades 99,442 Cras de alpacas asistidas en poca Planillas de atencin sanitaria
infecciosas de friaje en dos campaas Actas de acuerdo con comunidad
Actividad 2.5: Campaas de locales
dosificacin de perros 21,056 Perros dosificados Registros de capacitacin
Registro fotogrfico
Actividad 2.6: Formacin de comit
Registro de entrega de manuales
94
de gestin y administ. de sanidad 33 Comits de gestin distrital de sanidad Actas de gestin del comit de
pecuaria pecuaria sanidad
Actividad 2.7: Capacitacin tcnica en
sanidad animal
151 Talleres de capacitacin en sanidad
animal
COMPONENTE 03: Formacin de rebao de alpacas
Actividad 3.1: Formacin y 6,318 Rebaos formados mediante
caracterizacin de rebaos caracterizacin
alpaqueros Informe de actividades
Actividad 3.2: Desarrollo de tcnicas 6,906 Alpacas machos seleccionados Planilla de caracterizacin Predisposicin de
de seleccin de reproductores considerando las categoras S y A . Registro de seleccin de machos los productores para
machos aceptar las
Registro de seleccin de hembras
138,114 Alpacas hembras seleccionados innovaciones
Registros de capacitacin
Actividad 3.3: Desarrollo de tcnicas considerando las categoras S, A y B. tecnologas
de seleccin de reproductores Actas de acuerdos con propuestas
hembras comunidades
138,114 Alpacas hembras apareadas por el Registros de empadre controlado
mtodo de empadre controlado Registro de venta de
Actividad 3.4: Desarrollo de empadre
controlado reproductores seleccionados
151 Talleres de capacitacin en
Registro fotogrfico
caracterizacin y formacin de rebao
Actividad 3.5: Capacitacin en
manejo, caracterizacin y formacin
de rebao
COMPONENTE 04: Gestin territorial e incidencia poltica
Actividad 4.1: Fortalecimiento 453 Talleres de fortalecimiento
organizacional y gestin territorial organizacional y gestin territorial en
comunidades en tres aos
Actividad 4.2: Fortalecimiento,
gestin e incidencia poltica a nivel Informe de actividades
provincial 11 Talleres de gestin e incidencia poltica Registro de participantes
a nivel provincial Actas de acuerdo con
Actividad 4.3: Desarrollo de comunidades
encuentro de experiencias sobre
desarrollo alpaquero 02 Frum regionales locales
Disponibilidad de
productores para
Informes de tallares de
Actividad 4.4: Curso Formacin de adoptar los cambios
capacitacin
lderes alpaqueros 2 cursos de formacin de lderes propuestos
Registros de pasanta
alpaqueros
Actividad 4.6: Pasanta de lderes Informe de pasanta
95
alpaqueros Registro fotogrfico

2 pasantas para conocer otras Actas de recepcin de manuales
Actividad 4.7: Gestin y experiencias del desarrollo alpaquero nacional e
sistematizacin de informacin de internacional
actividades del proyecto
1 Sistema de gestin e informacin para
Actividad 4.6: Promocin de las actividades del proyecto
actividades y resultados
9 Material de gestin y promocin de las
actividades y resultados del proyecto
96
V.- CONCLUSIONES
97
5.1.- CONCLUSIONES
En el diagnostico realizado para el presente estudio, se llega a determinar
cmo problema central la baja productividad de la crianza de alpacas en la
regio de Puno, a consecuencia de la menor disponibilidad de agua y pastos,
elevada incidencia de enfermedades sanitarias, perdida de la calidad gentica
de los rebaos de alpacas y la segmentacin organizacional del sector
alpaquero en nuestra regin Puno.
En la formulacin se ha determinado como alternativas de solucin al

planteamiento del problema como alternativa I, el fortalecimiento de
alpacas mediante la formacin de rebao en la regin Puno; y como
alternativa II el fortalecimiento de capacidades productivas para mejorar la
competitividad de la crianza de alpacas mediante la transferencia de
biotecnologa reproductiva en la regin Puno.
En la evaluacin, considerando los montos totales de inversin, evaluacin

social y el anlisis de sensibilidad de cada uno de los proyectos alternativos,
aun periodo de evaluacin de 10 aos y una tasa de descuento de 10 % es el
siguiente:

VAN S/. 2,469,848.33 S/. 4,060,544.22
I TIR 20.90% 30.01%
B/C 1.29 1.57
La alternativa seleccionada y viable es la alternativa I Fortalecimiento de

alpacas (primer eslabn de la cadena productiva) en la regin Puno,
considerando los indicadores de la evaluacin favorables en relacin a la
segunda alternativa; el monto de inversin de la alternativa I a precios de
mercado es de S/. 8 987,322.00 y a precios sociales es de S/. 7 760,518.00
desarrollndose en el mbito de intervencin de 10528 Unidades Familiares
alpaqueras de 151 comunidades campesinas localizadas en 33 distritos y 11
provincias de la regin Puno.
98
ANEXOS 01
99
COSTOS UNITARIOS
ALTERNATIVA I
100
COMPONENTE 01:
Actividad 1.1: M
Meta (Mdulo x 3 km)
N DETALLE
I.- Herramientas
1,1 Palas
1,1 Picos
1,2 Carretillas
COMPONENTE 01:
1,3 Wincha
Actividad 1.2: Instalacin de m
II.- Materiales
2,1 (Mdulo
Meta Yeso x 6 Has.)
III.- Mano de obra calificada
N Mano de obra calificada DETALLE
3,1
I.- Materiales CO
1,1 Alambre de pa ganadera x 500 ml.
1,2 Alambre galvanizado N 8
1,3 Grapas de 1 "
101
1,4 Trebol blanco
COSTOS UNITARIOS
Actividad 1.3: Incorporacin de alim entacin com plementaria
Meta (Mdulo x 1 Ha.) 151 Meses 36
COST. UNIT. /
N DETALLE UNID. MED. CANT. COSTO TOTAL
Ha.
I.- Insum os 300.00
1.1 Semilla de avena Kg. 120 2.50 300.00
II.- Herram ientas 120.00
2.1 Piquillos Unidad 10.0000 12.00 120.00
III.- Mano de obra calificada 947.38
3.1 Mano de obra calificada Coef. Part. 0.0003 3,147,192.00 947.38
COSTO TOTAL S/. 1,367.38
COSTOS UNITARIOS
Activiidad 1.4: Capacitacin tcnica en m anejo de recursos hdricos y praderas naturales
Me ta (T a lle re s ) 151 Meses 36

COST. UNIT. /
Taller.
I.- Materiales 1,023.98
1.1 Baner mediano Unidad 0.2185 80.00 17.48
1.2 Refrigerio Unidad 63 4.00 252.00
1.3 Manuales didacticos Manuales 63 10.00 630.00
1.4 Folderes y lapiceros Unidad 63 1.50 94.50
1.5 Materiales de escritorio Global 1 30.00 30.00
II.- Mano de Obra calificada 947.38
COSTOS UNITARIOS
COMPONENTE 02: Capacidad tcnica para m anejo sanitario
Actividad 2.1: Prevencin y tratam iento de enfermedades parasitarias (endoparsitos)
Meta (cbz) 552458 Meses 12
COST. UNIT. /
Cbz.
I.- Medicinas 0.26
1.1 Albendazole + cobalto 15.5 % Litros 0.006 42.00 0.25
1.2 Pistola Dosificadora Unidades 4.71E-05 240.00 0.01
II.- Mano de Obra calificada 0.26
2.1 Mano de obra calificada Coef. Part. 8.23E-08 3,147,192.00 0.26
COSTO TOTAL S/. 0.52
102
COMPONENT
Actividad 2.2: Prevencin
Meta (cbz)
N DETALLE
I.- Medicinas
1,1 Ivermectina 1.3 %
1,2 Jeringas metalicas
1,3 Agujas metalicas
1,4 Alcohol farmacologico
1,5 Algodon
II.- Mano de Obra calificada
2,1 Mano de obra calificada
CO
COMPONENT
Actividad 2.3: Prev
Meta (cbz)
103
N DETALLE
COMPONENT
Actividad 2.5: Formacin de co
Meta (Comit)
N DETALLE
I.- Refrigerios
1,1 Regrigerio para reuniones de formacion de
II.- Materiales
2,1 Material de escritorio
2,2 Material didactico de comites de gestion (3
III.- Mano de Obra calificada
CO
COMPONENT
Actividad 2
Meta (Talleres)
N DETALLE
104
I.- Materiales
COMPO
Actividad
Meta (cbz)
N DETALLE
I.- Materiales
1,1 Aretes de plastico
1,2 Registros de seleccion
1,3 Aretador
1,4 Lapicez para aretador
CO
COMPO
Actividad
Meta (cbz)
N DETALLE
105
COSTOS UNITARIOS
COM PONENTE 03: M ane jo de re bao de alpacas
Actividad 3.5: Capacitacin e n m ane jo, caracte r izacion y for m acin de r e bao
Meta (talleres) 151 Meses 36

COST. UNIT. /
N DETALLE UNID. M ED. CANT. COSTO TOTAL
Talle r
I.- M ate riale s 1,079.61
1.1 Baner medianos Unidad 0.2185 80.00 17.48
1.2 Ref rigerio Global 63 4.00 252.00
1.3 Manuales didacticos Unidad 63 10.00 630.00
1.4 Folderes y lapiceros Unidad 63 1.50 94.50
1.5 Materiales de escritorio Global 1 30.00 30.00
1.6 Calendario del manejo alpaquero Millar 0.0464 1,200.00 55.63
II.- M ano de Obra calificada 947.38
III.- V e hiculo 1,890.73
3.1 Camioneta 4 x 4 Unidad 0.0066 110,000.00 728.48
3.2 Motocicletas XL 185 HONDA Unidad 0.0861 13,500.00 1,162.25
IV .- Com bus tible s 2,025.00
4.1 Combustible para motos Glns. 97.6291 12.50 1,220.36
4.2 Para Camioneta -visitas de campo Glns. 35.7616 12.50 447.02
4.3 Para Camioneta - movilidad local Glns. 28.6093 12.50 357.62
V.- M ante nim ie nto de ve hculos 820.13
5.1 A ceite, engrase y lavado de camioneta Mes 0.2384 440.00 104.90
5.2 Mantenimiento camioneta Semestral 0.0397 2,400.00 95.36
5.3 Mantenimiento de motos Global 0.0861 7,200.00 619.87
COMPONEN
Actividad 4.1: Fo
Meta (talleres)
N DETALLE
I.- Materiales
1,1 Baner medianos
1,2 Tripticos 106
1,3 Folletos
COMPONEN
Actividad 4.2: Fortalec
Meta (talleres)
N DETALLE
I.- Materiales y servicios

1,1 Bner grande
1,2 Tripticos
1,3 Folletos
1,4 Avisos radiales
1,5 Folderes y lapiceros
1,6 Materiales de escritorio
II.- Refrigerios
2,1 Refrigerios
3,1 Consultorias
CO
COMPONEN
107
COMPONEN
Activid
Meta (Pasanta)
N DETALLE
I.- Servicios
1,1 Transporte a centros de produccion Region
1,2 Transporte a centros de produccion Nacion
1,3 Transporte a centros de produccion Interna
1,4 Consultoria de pasantia
II.- Hospedaje 151 personas x 2 dias
2,1 Alimentacion 151 personas x 3 dias
2,2 Refrigerio
CO
COMPONEN
Actividad 4.6: Gestion y s
108
Meta (meses)
COSTOS UNITARIOS
ALTERNATIVA II
109
COMPONENTE 01:
Actividad 1.1: M
Meta (Mdulo x 3 km)
N DETALLE
I.- Herramientas
1,1 Palas
1,1 Picos
1,2 Carretillas
1,3 Wincha
II.- Materiales
2,1 Yeso
CO
COMPONENTE 01:
Actividad 1.2: Instalacin de m
Meta (Mdulo x 6 Has.)

110
N DETALLE
COMPONENTE 01:
Actividad 1.3:Desarro
Meta (Mdulo x 1 Ha.)
N DETALLE
I.- Insumos
1,1 Semilla de avena
II.- Herramientas
2,1 Piquillos
CO
COMPONENTE 01:
Activiidad 1.4: Capacitacin
Meta (Talleres)
N DETALLE
I.- Materiales
111
1,1 Baner mediano
COMPONENT
Actividad 2.2: Prevencin
Meta (cbz)
N DETALLE
I.- Medicinas
1,1 Ivermectina 1.3 %
1,2 Jeringas metalicas
1,3 Agujas metalicas
1,4 Alcohol farmacologico
1,5 Algodon
CO
COMPONENT
Actividad 2.3: Prev
Meta (cbz) 112

COMPONENT
Actividad 2.5: Formacin de co
Meta (Comit)
N DETALLE
I.- Refrigerios
1,1 Regrigerio para reuniones de formacion de
II.- Materiales
2,1 Material de escritorio
2,2 Material didactico de comites de gestion (3
CO
COMPONENT
Actividad 2
Meta (Talleres)
N DETALLE
113
I.- Materiales
COMPO
Actividad
Meta (cbz)
N DETALLE
I.- Materiales
1,1 Aretes de plastico
1,2 Registros de seleccion
1,3 Aretador
1,4 Lapicez para aretador
CO
COMPO
Actividad
Meta (cbz)
N DETALLE
114
COMPO
Actividad 3.3: Transferenci
Meta: Transferencias
N Detalle
I.- Consultoras
1,1 Especialista en transferencia de embriones
1,2 Tcnico en transferencias
II.- Materiales y Equipos
2,1 Materiales de laboratorio
2,1 Reactivos de laboratorio
CO
COMPO
Actividad 3.4: Transferencia de a
Meta: Transferencia
115
Detalle
COMPO
Actividad 3.5: Capac
Meta (talleres)
N Detalle
I.- Materiales
1,1 Baner medianos
1,2 Refrigerio
1,3 Manuales didacticos
1,6 Calendario del manejo alpaquero
III.- Vehiculos
3,1 Camioneta 4 x 4
3,2 Motocicletas XL 185 HONDA
IV.- Combustibles
4,1 Combustible para motos
4,2 Para Camioneta -visitas de campo
4,3 Para Camioneta - movilidad local 116
COMPONEN
Actividad 4.2: Fortalec
Meta (talleres)
N DETALLE
I.- Materiales y servicios

1,1 Bner grande
1,2 Tripticos
1,3 Folletos
1,4 Avisos radiales
II.- Refrigerios
2,1 Refrigerios
3,1 Consultorias
CO
117
COMPONEN
COMPONEN
Actividad 4
Meta (Lderes)
N DETALLE
I.- Materiales
1,1 Baner grande
1,1 Cuadernos y lapiceros
II.- Servicios
2,1 Consultorias
2,2 Alquiler Local
2,3 Refrigerio 151 personas x 24 das
CO
COMPONEN
Activid
118
Meta (Pasanta)
COMPONEN
Actividad 4.6: Gestion y s
Meta (meses)
N DETALLE
I.- Servicios
1,2 Sofware alpaquero
II.- Equipos
2,1 Computadora
2,2 Impresora
III.- Materiales
3,1 Toner de Impresora
IV.- Mano de Obra calificada
CO
COMPONEN
Actividad 4
119
Meta (mdulo)
COSTOS INDIRECTOS
ALTERNATIVAS I Y II
120
GASTOS GENERALES
UNID / MED. CANT. COST/UNIT. COSTO/TOTAL

N DETALLE
I.- Personal 814,188.00

1.1 Gastos de Personal administrativo Global 1 814188.00 814,188.00
II. Equipamiento 22,010.00
2.1 Computadoras Unidad 3 1800.00 5,400.00
2.2 Laptop Unidad 3 3540.00 10,620.00
2.3 Impresoras Unidad 2 550.00 1,100.00
2.4 Escritorios de computadoras Unidad 3 480.00 1,440.00
2.5 Anilladora Unidad 1 450.00 450.00
2.6 Camaras digitales Unidad 4 750.00 3,000.00
III.- Materiales de escritorio 18,096.00
3.1 Papel bond A - 4 80 gr. Millar 72 28.00 2,016.00
3.2 Materiales de escritorio Global 36 100.00 3,600.00
3.3 Toneres de impresoras Unidad 36 260.00 9,360.00
3.4 Toner para fotocopiadora Unidad 12 260.00 3,120.00
TOTAL 854,294.00
EXPEDIENTE TECNICO

N DETALLE
I.- Personal 85,000.00

1.1 Mdico Veterinario y Zootecnista Mes 3 5000.00 15000.00
1.2 Ingeniero Agrnomo Mes 3 5000.00 15000.00
1.3 Ingeniero Economista Mes 3 5000.00 15000.00
1.4 Ingeniero Agrcola Mes 3 5000.00 15000.00
1.5 Socilogo Mes 3 5000.00 15000.00
1.6 Tcnico Especialista Mes 5 2000.00 10000.00
II.- Materiales 2640.00
2.1 Papel bond A - 4 80 gramos Millar 5 28.00 140.00
2.2 Tner Global 1 1500.00 1500.00
2.3 Refrigerios Global 1 1000.00 1000.00
2.4 Servicios 2500.00
2.5 Alquiler de equipo de cmputo Global 1 1500.00 1500.00
2.6 Fotocopias Global 10000 0.10 1000.00
III.- Movilidad 12000.00
3.1 Alquiler camioneta Global 1 7000.00 7000.00
3.2 Combustible Galn 400 12.50 5000.00
TOTAL 102140.00
121
GASTOS DE SUPERVISION

N DETALLE
I.- Personal 241944.00

1.1 Personal de Supervisin Global 1.00 241944.00 241944.00
1.2 Materiales 1567.00
1.4 Tner para impresora Unidad 6 240.00 1440.00
1.5 Lapiceros Unidad 10 1.00 10.00
1.6 Cuadernos Unidad 5 1.00 5.00
II.- Servicios 4980.00
2.1 Alquiler de equipo de cmputo Global 1 1000.00 1000.00
2.2 Alquiler de impresora global 1 600.00 600.00
2.3 Gastos de movilidad Mes 36 80.00 2880.00
TOTAL 248491.00
GASTOS DE LIQUIDACION

N DETALLE
I.- Personal 7848.00

1.1 Mdico Veterinario y Zootecnista Mes 1.00 3924.00 3924.00
1.2 Contador Pblico Colegiado Mes 1.00 3924.00 3924.00
II.- Materiales 984.00
1.5 Tner para impresora Unidad 6 150.00 900.00
III.- Servicios 15800.00
3.1 Alquiler de equipo de cmputo Mes 1 300.00 300.00
IV.- Movilidad 7500.00
4.1 Alquiler camioneta Global 1 5000.00 5000.00
4.2 Combustible 200 12.50 2500.00
TOTAL 32132.00
122
CUADRO ANALITICO DE PERSONAL
Personal de Campo (Costo Directo)

BOFICA CION
REMUNERA CION REMUNER.
C ar g o N Plaz as N MESES ESSA LUD A FP / ONP A GUINA LDO POR CTS TOTA L S/.
MENSUA L TOTA L
ESCOLA RIDA D
Res pons able z ona s ur 1 36 3,300.00 11 8,80 0.0 0 10,6 92 .00 15 ,44 4.00 1,8 00.00 900.00 9,900.00 142,0 92.00
Res pons able z ona n orte 1 36 3,300.00 11 8,80 0.0 0 10,6 92 .00 15 ,44 4.00 1,8 00.00 900.00 9,900.00 142,0 92.00
Pro f es ional res idente 13 36 2,800.00 1 ,31 0,40 0.0 0 1 17,9 36 .00 170,352.00 23,400 .00 1 1,70 0.0 0109,200.00 1,57 2,6 36.0 0
T c nic o Es pec ialis ta 13 36 2,000.00 93 6,00 0.0 0 84,2 40 .00 121,680.00 23,400 .00 1 1,70 0.0 0 7 8,00 0.0 0 1,13 3,3 40.0 0
Ingenie ro Ec onomis ta 1 24 2,600.00 62,400.00 5,6 16.00 8,112.00 1,8 00.00 900.00 7,800.00 7 8,5 16.0 0
A s is tenta s oc ial 1 24 2,600.00 62,400.00 5,6 16.00 8,112.00 1,8 00.00 900.00 7,800.00 7 8,5 16.0 0
T o ta l Pe r s o n al d e cam p o 30 16,6 00.00 2 ,60 8,80 0.0 0 2 34,7 92 .00 339,144.00 54,000 .00 2 7,00 0.0 0222,600.00 3,14 7,1 92.0 0
Personal Administrativo
B O NIFICA CIO N
R EM U NERA C IO NR EM U NER.
C ar g o N Pla z a s N M ES ES ES S A L UD A FP / O N PA G UINA L DO PO R CTS TO TA L S /.
M ENS UA L TO T A L
ES C O L A RIDA D
Je f e d e Pr o y e c to 1 36 4 ,1 0 0 .0 0 1 4 7 ,6 0 0 .0 0 1 3 ,2 8 4 .0 0 1 9 ,1 8 8 .0 0 1 ,8 0 0 .0 0 9 0 0 .0 0 1 2 ,3 0 0 .0 0 1 7 5 ,8 8 4 .0 0
Pla n if ic a d o r 1 36 3 ,0 0 0 .0 0 1 0 8 ,0 0 0 .0 0 9 ,7 2 0 .0 0 1 4 ,0 4 0 .0 0 1 ,8 0 0 .0 0 9 0 0 .0 0 9 ,0 0 0 .0 0 1 2 9 ,4 2 0 .0 0
A d m in is tr a d o r Co n ta b le 1 36 3 ,0 0 0 .0 0 1 0 8 ,0 0 0 .0 0 9 ,7 2 0 .0 0 1 4 ,0 4 0 .0 0 1 ,8 0 0 .0 0 9 0 0 .0 0 9 ,0 0 0 .0 0 1 2 9 ,4 2 0 .0 0
A s is te n te A d min is t. e in f o r m tic o1 36 1 ,9 0 0 .0 0 6 8 ,4 0 0 .0 0 6 ,1 5 6 .0 0 8 ,8 9 2 .0 0 1 ,8 0 0 .0 0 9 0 0 .0 0 5 ,7 0 0 .0 0 8 2 ,9 5 6 .0 0
S e c r e ta r ia 1 36 1 ,5 0 0 .0 0 5 4 ,0 0 0 .0 0 4 ,8 6 0 .0 0 7 ,0 2 0 .0 0 1 ,8 0 0 .0 0 9 0 0 .0 0 4 ,5 0 0 .0 0 6 6 ,0 6 0 .0 0
Ch o f e r 2 36 1 ,4 0 0 .0 0 1 0 0 ,8 0 0 .0 0 9 ,0 7 2 .0 0 1 3 ,1 0 4 .0 0 3 ,6 0 0 .0 0 1 ,8 0 0 .0 0 8 ,4 0 0 .0 0 1 2 3 ,6 7 2 .0 0
A lm a c e n e r o 1 36 1 ,2 0 0 .0 0 4 3 ,2 0 0 .0 0 3 ,8 8 8 .0 0 5 ,6 1 6 .0 0 1 ,8 0 0 .0 0 9 0 0 .0 0 3 ,6 0 0 .0 0 5 3 ,3 8 8 .0 0
G u a r d i n 1 36 1 ,2 0 0 .0 0 4 3 ,2 0 0 .0 0 3 ,8 8 8 .0 0 5 ,6 1 6 .0 0 1 ,8 0 0 .0 0 9 0 0 .0 0 3 ,6 0 0 .0 0 5 3 ,3 8 8 .0 0
To tal 9 1 7 ,3 0 0 .0 0 6 7 3 ,2 0 0 .0 0 6 0 ,5 8 8 .0 0 8 7 ,5 1 6 .0 0 1 6 ,2 0 0 .0 0 8 ,1 0 0 .0 05 6 ,1 0 0 .0 0 8 1 4 ,1 8 8 .0 0
Personal de Supervisin
R E M U N E R A C IO N B O N IF IC A C IO N
R EM U N ER .
C arg o N P la z aNs M E S E S B R U T A E S S A L U DA F P / O NAPG U IN A L D O P O R CTS T O T A L S /.
TOTA L
M EN S U A L E S C O L A R ID A D
S u p e r v is o r d e l p r o y e c to 1 36 3 , 6 0 0 . 0 0 1 2 9 , 6 0 0 .0 01 1 ,6 6 4 . 0 01 6 , 8 4 8 . 0 0 1 , 8 0 0 . 0 0 9 0 0 .0 01 0 , 8 0 0 . 0 0 1 5 4 , 7 6 4 . 0 0
A s is t e n te d e s u p e r v is i n 1 36 2 , 0 0 0 . 0 0 7 2 , 0 0 0 .0 0 6 , 4 8 0 . 0 0 9 , 3 6 0 . 0 0 1 , 8 0 0 . 0 0 9 0 0 .0 0 6 ,0 0 0 .0 0 8 7 ,1 8 0 .0 0
T o tal 2 5 , 6 0 0 . 0 0 2 0 1 , 6 0 0 .0 01 8 ,1 4 4 . 0 02 6 , 2 0 8 . 0 0 3 , 6 0 0 . 0 0 1 , 8 0 0 . 0106 , 8 0 0 . 0 0 2 4 1 , 9 4 4 . 0 0
Personal de Liquidacin
B O N IF IC A C IO N
R E M U N E R A CRIOE MN U N E R .
C arg o N P la z aNs M E S E S E S S A L U DA F P / O AN PG U IN A L D OPSO R CTS T O T A L S /.
M EN S U A L T O T A L
E S C O L A R ID A D
M d ic o V e t e r in a r io y Z o o 1t e c n is t a1 3 ,6 0 0 .0 0 3 ,6 0 0 .0 0 3 2 4 .0 0 4 6 8 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 3 ,9 2 4 .0 0
C o n t a d o r P b lic o C o le g ia d1 o 1 3 ,6 0 0 .0 0 3 ,6 0 0 .0 0 3 2 4 .0 0 4 6 8 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 3 ,9 2 4 .0 0
T o tal 2 2 7 ,2 0 0 .0 0 7 ,2 0 0 .0 0 6 4 8 .0 0 9 3 6 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 7 ,8 4 8 .0 0
123
Vehculos
De scripcin U nid. M e d. C an tidad P re cio U nit. To tal S/.

Cam io ne ta 4 x 4 Un id ad 1 110,000.00 110,000.00
M o tocicle tas X L 185 HO N DA Un id ad 13 13,500.00 175,500.00
TOTAL 285,500.00
Consumo de combustible
t o t a l G ln s x T o ta l x 3
C o m b u stib le G l n s / d a d a s / m e s A o t o t a l G ln s x a o P .U .
3 a os a os
C o m b u s t i b l e p a r a m o t o s 1 .5 21 12 4914 14742 1 2.5 1 84 ,2 75 .0 0
P a r a C a m i o n e t a - v i s i t a s d e 1c5a m p o 1 0 12 1800 5400 1 2 . 5 6 7 ,5 0 0 .0 0
P a r a C a m i o n e t a - m o v i l i d a d6 l o c a l 2 0 12 1440 4320 1 2 . 5 5 4 ,0 0 0 .0 0
T o ta l 24462 3 0 5 ,7 7 5 .0 0
Mantenimiento de vehculos
U n id a d P re c io
D e ta l le C a n ti d a d T o ta l S / .
M e d id a U n i ta r i o S / .
A c e i te , e n g ra s e y l a v a d oMd e sc a m i o n e ta 3 6 4 4 0 .0 0 1 5 ,8 4 0 .0 0
M a n te n i m i e n to c a m i o n eS ta
e m e s tr a l 6 2 ,4 0 0 .0 0 1 4 ,4 0 0 .0 0
M a n te n i m i e n to d e m o toGsl o b a l 1 3 7 ,2 0 0 .0 0 9 3 ,6 0 0 .0 0
TOTAL S / . 1 2 3 , 8 4 0 .0 0
124
BALANCE OFERTA DEMANDA DE

PRODUCTOS PRIMARIOS
125
DEMANDA Y OFERTA
BA L A NC E DEM A NDA OFERT A C A RNE DE A L PA C A BA L A NC E DEM A NDA OFERT A C A RNE DE A L PA C A
SIN PROYEC O C ON PROYEC T O
DEM A NDA OFERT A C A RNE SUPERA V IT DEM A NDA OFERT A C A RNE SUPERA V IT
A O A O
C A RNE (T M .) (T M .) (T M .) C A RNE (T M .) (T M .) (T M .)
2012 4370 166 4204 2012 4370 210 4160
2013 4426 169 4257 2013 4426 214 4212
2014 4483 172 4310 2014 4483 218 4264
2015 4540 176 4364 2015 4540 223 4317
2016 4598 179 4419 2016 4598 227 4371
2017 4657 183 4474 2017 4657 232 4425
2018 4717 187 4530 2018 4717 236 4480
2019 4777 190 4587 2019 4777 241 4536
2020 4838 194 4644 2020 4838 246 4592
2021 4900 198 4702 2021 4900 251 4649
BA L A NC E DEM A NDA OFERT A FIBRA DE A L PA C A BA L A NC E DEM A NDA OFERT A FIBRA DE A L PA C A

DEM A NDA OFERT A FIBRA SUPERA V IT DEM A NDA OFERT A FIBRA SUPERA V IT
A O A O
FIBRA (T M .) (T M .) (T M .) FIBRA (T M .) (T M .) (T M .)
2012 3211 142 3069 2012 3211 160 3051
2013 3275 145 3130 2013 3275 163 3112
2014 3340 148 3193 2014 3340 166 3174
2015 3407 151 3256 2015 3407 169 3238
2016 3475 154 3322 2016 3475 173 3302
2017 3545 157 3388 2017 3545 176 3368
2018 3616 160 3456 2018 3616 180 3436
2019 3688 163 3525 2019 3688 183 3504
2020 3762 166 3595 2020 3762 187 3575
2021 3837 170 3667 2021 3837 191 3646
BA L A NC E DEM A NDA OFERT A PIEL ES DE A L PA C A BA L A NC E DEM A NDA OFERT A PIEL ES DE A L PA C A
A O DEM A NDA OFERT A FIBRA SUPERA V IT A O DEM A NDA OFERT A FIBRA SUPERA V IT
FIBRA (Ud .) ( Ud .) ( Ud .) FIBRA (Ud .) (Ud .) (Ud .)
2012 55337 5551 49786 2012 55337 9761 45576
2013 56444 5662 50782 2013 56444 9957 46487
2014 57573 5775 51798 2014 57573 10156 47417
2015 58724 5890 52834 2015 58724 10359 48365
2016 59899 6008 53891 2016 59899 10566 49333
2017 61097 6128 54969 2017 61097 10777 50319
2018 62318 6250 56068 2018 62318 10993 51326
2019 63565 6375 57190 2019 63565 11213 52352
2020 64836 6503 58334 2020 64836 11437 53399
2021 66133 6632 59500 2021 66133 11666 54467
BA L A NC E DEM A NDA OFERT A REPROD. A L PA C A M A C HOS BA L A NC E DEM A NDA OFERT A REPROD. A L PA C A M A C HOS
DEM A NDA OFERT A DEM A NDA OFERT A
REPRODUC T ORREPRODUC T OR REPRODUC T ORREPRODUC T OR
A O DEFIC IT (C b z ) A O DEFIC IT (C b z)
ES M A C HOS ES M A C HOS ES M A C HOS ES M A C HOS
(C b z ) (C b z ) (C b z ) (C b z )
2012 248800 5545 243256 2012 248800 11089 237711
2013 253776 5656 248121 2013 253776 11311 242465
2014 258852 5769 253083 2014 258852 11537 247315
2015 264029 5884 258145 2015 264029 11768 252261
2016 269310 6002 263308 2016 269310 12004 257306
2017 274696 6122 268574 2017 274696 12244 262452
2018 280190 6244 273945 2018 280190 12489 267701
2019 285793 6369 279424 2019 285793 12738 273055
2020 291509 6497 285013 2020 291509 12993 278516
2021 297340 6626 290713 2021 297340 13253 284087
126
INFORMACION DE LA
POBLACION OBJETIVO
127
FORTALECIMIENTODECAPACIDADESPRODUCTIVASPARAMEJORAR LACOMPETITIVIDAD
DE LACRIANZADE ALPACAMEDIANTELAFORMACIONDE REBAOSENLAREGION
PUNO
POBLA CION
POBLA CION FAMILIAS
PROVINCIAS DISTRITOS COMUNIDADES TOTALALPA CA S
(Hab.) (UF)
(Cbzas)
Cayacachi 180 36 3724
Cayconi 305 61 5419
Crucero 410 82 4362
Crucero Anansaya 345 69 3351
Q uisipam pa 375 75 5327
Urinsaya 275 55 1572
O ruro 1035 207 8675
TupacAm aru 410 82 3896
Pacaje 895 179 5157
HatunPinaya 275 55 2271
Q ueracucho 125 25 3496
JorgeC havez 90 18 1136
Macusani
LaccaAlcam arine 110 22 1650
LacaSoratira 70 14 1565
Huayllum a 190 38 3223
Carabaya
Ccatacancha 195 39 1889
Tantam aco 940 188 5262
Uchuhum a 160 32 1852
Ayusum a 405 81 1546
Coasa
Esquena 160 32 920
Coasa 535 107 4783
Q uelcaya 580 116 12372
Corani Chacaconisa 340 68 8331
Chim boya 1065 213 12856
Tayaccucho 195 39 1521
Cayattocco 670 134 4389
Carabaya 395 79 2047
Ituata
Upina 625 125 2860
Q uety 405 81 2096
M allcuapu 320 64 2700
Capillapam pa 280 56 9040
Patambuco
Sandia Canucanu 510 102 3323
CuyoCuyo Punalaqueque 425 85 5175
Jilacajam arca 220 44 3100
Llaulli 300 60 2551
Potoni
CullcoBelen 250 50 9374
Azangaro
Estrella 95 19 2975
SanJose 640 128 11136
SanJose
TupacAm aruII 465 93 15500
Huijipata 1185 237 15057
Vilquechico
Panascachi 285 57 3187
Hachapam pa 150 30 2461
Rosaspata
Halla 360 72 6094
LosAndes 80 16 1653
SanJorge 85 17 1505
Huancane SanJosedeSoratira 150 30 1248
Um abam ba 485 97 12200
Cojata T. H uanacuyapu 80 16 1903
Huancasaya 185 37 2825
Koricancha 85 17 1613
M ecani 200 40 4940
M allcunuta 185 37 2958
AltosH uayrapata 160 32 2960
Moho Huayrapata
Lipichicarca 160 32 4380
Q uillisani 365 73 10241
PucarillaH uatta 90 18 1285
Alpacoyo 90 18 4646
Huacullani 145 29 2710
Paratia Chingani 195 39 4505
SanAnton 155 31 4913
Pacobam ba 225 45 8704
Ccaqueri 200 40 4400
Coarita 275 55 7139
Tum aruna 165 33 4105
Coachico 205 41 5000
SanFelixdeCalistia 125 25 1226
Lampa TisineC hico 180 36 1182
SejaM iraflores 115 23 1653
Lampa Condorine 135 27 2393
Pucarine 130 26 2113
Colquerani 375 75 4122
Chullunquiani 435 87 5937
Suatia 365 73 5120
Palca
Antalla 260 52 5359
Alto Um puco 80 16 830
Central Um puco 75 15 2896
Angara 340 68 5576
VilaVila G ast 145 29 2100
Q uepa 225 45 3000
Vilcam arcu 290 58 4920
JatunH ayllu 190 38 2853
Ocuviri
Caycho 155 31 1473
TupacAm aruII 360 72 1638
Chuquine 400 80 12145
SanAntoniode
Ananea Lim ata 265 53 6634
Putina
Belen 100 20 5260
128
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD

DE LA CRIANZA DE ALPACA MEDIANTE LA FORMACION DE REBAOS EN LA REGION
PUNO
POBLACION
POBLACION FAMILIAS
PROVINCIAS DISTRITOS COMUNIDADES TOTAL ALPACAS
(Hab.) (UF)
(Cbzas)
Alto collana 900 180 11979
Quishuara 675 135 6552
Macari
Hanto saysa 250 50 1246
Pichacani quirini 200 40 5033
Capac hanco 650 130 3900
Condormilla alto 425 85 2550
Melgar Ayaviri
Pacobamba alto 400 80 2400
Sunimarca 350 70 2100
Hatun Ayllu 250 50 8000
equecota 50 10 3000
Santa Rosa
Yurac Cancha 100 20 2500
Cunurana Alto 100 20 2000
Tucsuma 265 53 4256
Santa Rosa 165 33 4445
Moroccollo 365 73 5835
Huacochullo 295 59 6260
Pichacani Jilatamarca 400 80 6313
Jatucachi 210 42 5904
Loripongo 80 16 845
Titiri 300 60 4500
Villa San Pedro y San Pablo 200 40 3900
Cruzani 810 162 6794
Komerucho 520 104 8966
San Antonio
Cachipascana 255 51 2908
Puno
San Antonio Juncal 410 82 3494
CP. Ayrumas Carumas 2840 568 14072
Acora CP. Aguas Calientes 1125 225 10834
CP. Jilatamarca 265 53 5137
Charamaya 1500 300 13500
Copani Rosario 600 120 8450
Maazo Andamarca 400 80 5600
Tolapalca 300 60 3580
Laripata 400 80 2500
Chacco 200 40 3480
Tiquillaca Huallatani 150 30 2610
Conduriri 120 24 2088
Central Rosario 220 44 3107
Santa Cruz Vilcallamas 400 80 3219
Vilcallamas arriba 390 78 6460
Pisacoma Bajo y centro Chambalaya 525 105 2402
Chujuma 380 76 1753
Amotiri 250 50 1912
Chucuito Quenta 220 44 1795
Totoroma 655 131 4022
Wilacocho 160 32 4751
Kelluyo
Buena vista 240 48 1166
Chihuarihuma 165 33 1418
Vilachave I 445 89 6000
Huacullani
Villachave II 800 160 9700
San Jose 100 20 1956
San Salvador 170 34 2794
Chilligua grande 280 56 2161
Conduriri
Antojarani 180 36 1286
San Juan Capilla 150 30 1660
chapi 105 21 3570
San Jose Ancomarca 530 106 7644
Tupala 815 163 8616
Collao Capaso
Viluta 295 59 5895
Rosario Ancomarca 435 87 5727
Punta perdida 415 83 8101
Chocorosi 490 98 5740
Santa Rosa
Huancollo 220 44 4651
de
Bajo casana 345 69 3533
Esquilache
Llusta 490 98 5434
Providencia 290 58 3084
11 33 151 52640 10528 690572
129

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GOBIERNO REGIONAL DE PUNO

OFICINA REGIONAL DE ESTUDIOS Y PROYECTOS

CODIGO SNIP: 138739

Un factor negativo es la baja productividad por la crianza tradicional que se desarrolla,

Considerando el eslabonamiento de la economa de la produccin de alpacas; la

A.- Nombre del proyecto

B.- Objetivo del proyecto

C.- Balance Oferta Demanda de los bienes que ofrece el PIP

Balance Demanda Oferta de servicios que brinda el proyecto

En el mercado de la crianza alpaquera se observa que existe gran demanda

D.- Descripcin tcnica de alternativa seleccionada

E.- Costos del Proyecto

Costo de inversin total alternativa I a precios de mercado y sociales

Fuente: Elaborado por equipo consultor

Costo de inversin total alternativa II a precios de mercado y sociales

Fuente: Elaborado por equipo consultor

F.- Beneficios del Proyecto

Beneficios sin proyecto Alternativa I y II

Fuente: Elaborado por equipo consultor

Para los beneficios en la situacin con proyecto, se ha calculado el Valor

Beneficios con proyecto Alternativa I

Fuente: Elaborado por equipo consultor

Beneficios con proyecto Alternativa II

Fuente: Elaborado por equipo consultor

Los beneficios incrementales, viene hacer la diferencia entre los beneficios en

G.- Resultados de la evaluacin social

H.- Sostenibilidad del PIP

I.- Impacto Ambiental

J.- Organizacin y gestin

K.- Plan de implementacin

En la evaluacin, considerando cada uno de los proyectos alternativos, aun

La alternativa seleccionada y viable es la alternativa I Fortalecimiento de

M.- Marco Lgico

alpaqueros Registro fotogrfico

Actividad 4.6: Promocin de 1 Sistema de gestin e informacin para

9 Material de gestin y promocin de las

II.- ASPECTOS GENERALES

II.- ASPECTOS GENERALES

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO

Provincias (11) : Carabaya, Sandia, Azngaro, Huancan, Moho, Lampa, San

Distritos (33) : Crucero, Macusani, Coasa, Corani, Ituata, Patambuco, Cuyo

2.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

2.2.1. Unidad formuladora

De acuerdo al reglamento de la Ley del SNIP, la Unidad Formuladora de la

2.2.2. Unidad ejecutora

Por la naturaleza del proyecto, caractersticas operativas y por su

2.3. PARTICIPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS

2.3.1. Gobierno Regional Puno

competencias constitucionales, exclusivas y compartidas, en donde

2.3.2. Direccin Regional de Agricultura de Puno

2.3.3. Mesa de trabajo de los camlidos de Puno

2.3.4. Proyecto Especial de Camlidos Sudamericanos

2.3.5. Municipalidades locales

2.3.6. Beneficiarios del proyecto

aprovechamiento de las oportunidades favorables de los mercados en sus

En este sentido, los beneficiarios como poblacin objetivo, tienen

Cuadro N 01: Poblacin beneficiaria

FUENTE: Padrones de comunidades 2009 -2011

2.4.- MARCO DE REFERENCIA

2.4.1.- Antecedentes del proyecto

desarrollados por instituciones pblicas como INIA y instituciones privadas

A partir del 2008, diversas instituciones comprometidas con el desarrollo del

Cuadro N 02: Proyectos ejecutado por proyecto PECSA