RESPUESTAS CUESTIONARIO PMP

1. La necesidad de _ es una de las mayores razones para la comunicacin en un proyecto.

C. Integracin: El director del proyecto es un integrador dentro de la organizacin, y los

miembros del proyecto.

2. El cliente ha aceptado el alcance del proyecto completado. No obstante, las lecciones

aprendidas requeridas por la oficina de direccin de proyectos no se hancompletado. Cul es el
estado del proyecto?

B. El proyecto no est completo hasta que todos los entregables del producto y del proyecto
estn completos y aceptados.

3. En relacin con los cambios, la atencin del director del proyecto est MEJOR enfocada en:

B. Seguir y registrar los cambios: Los directores de proyectos deben ser proactivos. La nica
respuesta proactiva aqu es prevenir cambiosinnecesarios.

4. El cliente de un proyecto le dice al director de proyectos que se qued sin dinero para pagar el
proyecto. Qu debe realizar PRIMERO el director del proyecto?

C. Detener el trabajo.

5. Todos los siguientes son partes de un plan de gestin de cambios efectivo, EXCEPTO:

D. Lecciones aprendidas: Un plan de gestin de cambios incluye los procesos y procedimientos

que permiten laevaluacin y seguimiento sin problemas de los cambios. Las lecciones
aprendidas son revisiones de los procesos y procedimientos que los mejoran, no son parte del
sistema

6. Un sistema de autorizacin de trabajo puede utilizarse para:

B. Gestionar cundo y en qu orden se realiza el trabajo: Un sistema de autorizacin de trabajo

es utilizado para coordinar cundo y en qu orden se realiza el trabajo, demanera que el trabajo
y las personas no interfieran propiamente con otros trabajos y otras personas.
7. Un proyecto est plagado de cambios al acta de constitucin del proyecto. Quin tiene la
responsabilidad principal de decidir si estos cambios son necesarios?

C. El patrocinador: El patrocinador emite el acta de constitucin del proyecto y ste debe ayudar
al director del proyecto a controlarlos cambios al acta de constitucin. La responsabilidad
principal cae en el patrocinador.

8. La integracin efectiva del proyecto usualmente requiere un nfasis en:

C. Comunicacin efectiva en los puntos clave de la interface: Para integrar los componentes del
proyecto en un todo cohesivo, la comunicacin es clave cuando una actividad o un miembro del
equipo puedan interferir con otro o cuandocualquier otro tipo de interferencia pueda ocurrir.

9. La integracin es realizada por:

A. El director del proyecto.

10. Cul de las siguientes opciones describe MEJOR el rol del director de proyectos como
integrador?

B. Unir todas las piezas de un proyecto en un todo cohesivo: La integracin se refiere a la

combinacin de actividades, no de miembros del equipo.

11. Las acciones correctivasaprobadas son una salida a cules de los siguientes procesos?

B. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

12. El balance de doble amortizacin decreciente es una forma de:

C. Depreciacin acelerada:

13. Cul de las siguientes opciones describe MEJOR para qu se puede utilizar un acta de
constitucin del proyecto cuando se est completando el trabajo?

D. Para garantizar que toda la documentacinsobre el proyecto est completa

14. Cul de las siguientes opciones describe MEJOR un plan para la direccin del proyecto?

C. Planes de gestin de riesgo, recursos humanos, mejora del proceso y otros planes de gestin:
El plan para la direccin del proyecto contiene ms que tan slo un diagrama de barras o de
Gantt y el plan del director del proyecto para completar el trabajo. Incluye todos losplanes de
gestin para el proyecto.

15. Cul de las siguientes opciones es VERDADERA acerca del desarrollo del acta de
constitucin del proyecto?

A. El patrocinador crea el acta de constitucin del proyecto y el director del proyecto la aprueba.

16. Un plan para la direccin del proyecto debe ser realista para poder utilizarse en la direccin
de un proyecto. Cul de los siguientes es el...