Modelos de organizaciones formales del departamento del capital humano

Planeacin del personal

La planeacin de personal es el proceso de decisin respecto a los recursos humanos necesarios
para alcanzar los objetivos organizacionales en un tiempo a futuro.
Se trata de anticipar cul es la fuerza de trabajo y los talentos humanos necesarios para la
realizacin de la actividad organizacional futura.
Def maestra: Es el conjunto de actividades destinadas a estimar la demanda futura de capital
humano y desarrollar estrategias para satisfacerla.

La planeacin de recursos humanos puede hacerse de una manera relativamente:

formal o informa!. Puede tener un enfoque estratgico (a largo plazo 3 a 5 aos) o bien
tctico (a corto plazo 1 ao).
el proceso de planeacin de recursos humanos tiende a seguir un modelo congruente que
comprende: objetivos organizacionales, pronsticos, planes y programas, evaluacin.
Deber tomar en cuenta:
La demanda futura: La demanda de recursos humanos deber estar basada en la planificacin y
presupuestos generales de la empresa. deber tener una consideracin de todas las decisiones
estratgicas que afecten, en el perodo cubierto por la planificacin

Planes a futuro: La planeacin de personal es anticipa y previene el movimiento de personas hacia el

interior de la organizacin, dentro de sta y hacia fuera. Busca utilizar estos recursos con eficacia,
con el fin de alcanzar las metas de la organizacin.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos71/planeacion-reclutamiento-seleccion-

personal/planeacion-reclutamiento-seleccion-personal2.shtml#ixzz4rx5B5kHP

Dotacin del personal

Actividades destinadas a proveer a la organizacin de las personas adecuadas para cada puesto.
Los nuevos empleados debern satisfacer las necesidades de la empresa

Relaciones Internas
Las relaciones con los empleados son las relaciones internas de la organizacin, se encarga de
resolver cuestiones o conflictos con sus colaboradores en cuestiones como ascensos,
transferencias, separaciones y dimisiones.
Un programa con relaciones con los empleados debe de incluir:
Comunicacin
 * Cooperacin
*Proteccin
*Asistencia
*Disciplina y Conflicto
Los conflictos ocasionan:
Diferenciacin de actividades
*Recursos compartidos
* Actividades interdependientes
Como pueden ser los conflictos:
Constructivos
*Destructivos
Resultado de un conflicto:
Ganar-perder
*Perder-perder
*Ganar-ganar
Conflicto laboral: es el desacuerdo para que hay entre dos individuos, entre la organizacion y el
sindicato
Se resuelve de dos maneras:
Sindicalismo: es una institucin que representa los derechos de los trabajadores
Convenio colectivo: Es un acuerdo de carcter normativo mediante el cual 2 o mas sindicatos
representativos de ramas econmicas o profesionales estipulan las condiciones de trabajos
aplicables

Sueldos y salarios
Administra las compensaciones de la fuerza de trabajo de manera justa y competitiva, Se logra mediante la
evaluacin y la clasificacin de cargos.

Se busca:
Determinar los salarios
Valuacin de puestos
Calificacin de mritos
Recompensas a empleados

Departamento de servicios al personal

se encarga de controlar, evaluar y operar el sistema de reclutamiento, seleccin e induccin de
personal, as como agilizar los trmites para la obtencin de servicios de seguridad social, y
controlar la aplicacin y disfrute de premios, estmulos y recompensas civiles y las dems que se
relacionen con la motivacin o reconocimiento de los empleados del Centro.
Mtra. Trabaja en mejorar las condiciones laborales del trabajador y de proveer servicios que
repercutan favorablemente en a calidad de vida de los empleados.
Seguridad e higiene: Llevar a cabo los servicios de certificacin, trmites y de gestora ante el
Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores al Servicio del Estado (ISSSTE) y
otras instituciones.
 Llevar un control de seguridad de proteccin de personal, que cuenten con el instrumento o
uniforme adecuado para la salud del personal, as como del producto.
Proteccin y vigilancia: Sistema que fomenten el bienestar de los trabajadores e
incrementen su moral de trabajo, mediante una adecuada conduccin, interpretar y aplicar
reglamentos y velar por su cumplimiento, mediante incentivos y recompensas
Actividades recreativas, Alimento, transporte,etc : dndole espacios libres para sus
necesidades, un comedor limpio y un rea de comida, seguridad de sus pertenencias
(lockers), la empresa tiene su propio equipo en alguna disciplina deportiva, entre otras

Funciones no tradicionales en el area de recursos humanos

Tipos de autoridad

La autoridad podra definirse como: la facultad para tomar decisiones que produzcan
efectos. Quien toma las decisiones que son obedecidas, aunque quien las toma no ejerza
autoridad.
Autoridad formal:
Aquella que se recibe de un jefe superior para ser ejercida sobre otras personas o subordinados.
La autoridad formal puede ser a la vez de dos tipos:
Autoridad lineal
Autoridad Funcional
Autoridad operativa:
La que no ejerce directamente sobre las personas, si no que da facultad para decidir sobre
determinadas acciones: autoridad para comprar, para cerrar una venta, para lanzar un
producto, etc.

Autoridad tcnica:
aquella que se tiene en razn del prestigio, la experiencia, la capacidad que dan ciertos
conocimientos, tcnicos, prcticos, que una persona posee en determinada materia.

Autoridad personal:
la que poseen ciertos hombres en razn de sus cualidades morales, sociales y psicolgicas, etc.
Que los hace adquirir un ascendiente indiscutible sobre los dems, aun sin haber recibido autoridad
formal alguna.
Autoridad lineal:
es el de dirigir el trabajo de los subordinados y luchar porque los objetivos de la compaa se
cumplan a cabalidad. Es la persona a la cual dentro de nuestro sitio de trabajo lo llamamos jefe y
acudimos a l cuando necesitamos asesora o cuando nos pide que hagamos determinada labor.
Autoridad Funcional:
Es el encargado para controlar procesos, practicas y polticas especificas u otros asunto
srelacionados con actividades realizadas por personal de otros departamentos.
Autoridad staff:
es el encargado de apoyar, asistir, ayudar, aconsejar o asesorar a los propios gerentes de lnea para
la consecucin de los objetivos fundamentales en una compaa.