Competencia a desarrollar: Ejecuta acciones de valoracin de los aportes

personales y de los miembros del grupo al aceptar compromiso de trabajo

cooperativo.

Lee el tema de integracin de grupo y trabajo en equipo del libro de texto:

1. En media hoja explica la diferencia de grupo y equipo, adems coloca ejemplos

considerando la clasificacin de grupo y equipo que hay en el libro de texto.

Se entiende como grupos a la integracin de diferentes personas que interactan en un

contexto especfico, tomando en cuenta sus intereses y afinidades personales, sin que
exista de por medio algn compromiso.

Clasificacin de los grupos tomando en cuenta diferentes factores:

Por el tipo de relaciones: Formales e Informales.

Por el tipo de afinidades e inters: Familiar, laboral, de estudio, cultural, poltico,

econmico y religioso.

Por el tipo de dinmica en su funcionamiento: Competitivo, cooperativo e individualista.

Ejemplo: Cuando un grupo de la comunidad se renen a tratar sobre un tema que

afecta a la comunidad.

Los equipos son una unidad formada por dos o ms personas con habilidades
complementarias que se comprometen en un propsito comn y fijan objetivos y
expectativas de desempeo.

El trabajo en equipo es el resultado de saber combinar cinco actitudes:

Complementariedad, Coordinacin, comunicacin, confianza y compromiso.

Ejemplo: Cuando en una institucin se fija una meta, el encargado del equipo construye
una estrategia para lograr esa meta y los dems miembros del equipo asumen su rol
con responsabilidad y empeo.

2. Considerando las caractersticas de los miembros de equipo que se presentan

en el texto, observa el siguiente vdeo dando click

Espritu de equipo: Dejar atrs los individualismos y anteponer el inters del equipo: el
xito depende de la coordinacin de las actividades, del saber apoyarse unos a otros, y
no de la genialidad individual de cada miembro.
Parte del video en que se puede ver esta caracterstica: Cuando la hormiga lder va
dirigiendo a las dems hacia el trabajo que deben realizar.

Colaboracin: Disposicin a apoyar a sus compaeros. Estar atento a detectar

posibles dificultades para ofrecer su apoyo.

Parte del video en que se ve esta caracterstica: Cuando una hormiga est siendo
arrastrada por otro animal y todas las hormigas se devuelven a ayudarla, adems se
observa cuando un mueco intenta encender un bolsillo y no puedo, pide auxilio a sus
amigos y ellos corren ayudarlo.

Respeto: Defender sus puntos de vista con firmeza pero sin menospreciar otras
opiniones. Mantener una actitud permanente de armona en el trabajo.

Parte del video en que se ve esta caracterstica: Cuando el tiburn amenaza los
pinginos, un pingino da una orden y los dems la acatan con respeto.

Responsabilidad: Aceptar sus obligaciones y responder por ellas. Convertir los errores
en fuente de aprendizaje.

Parte del video en que se ve esta caracterstica: Cuando en los videos el coordinador
construye un plan para lograr el objetivo y los dems van ayudarlo de manera
responsable.

3. Explica de manera breve con ejemplos los factores que intervienen en el

trabajo en equipo segn el libro de texto.

Composicin del equipo: Al momento de componer la estructura del equipo debemos

seleccionar personas preparadas y que sepan trabajar en grupo.

Cantidad de integrantes: Al momento de construir un equipo debemos tomar en

cuenta que los equipos pequeos tienden a estar ms cohesionados que los grandes.

Coordinacin: De la coordinacin que tenga el equipo de trabajo se lograr la eficacia

del trabajo a realizar, tomando en cuenta que la misma se logra mediante una
comunicacin fluida entre sus miembros.

Comunicacin: Si no hay comunicacin al momento de construir el equipo es posible

que el mismo arrastre este problema durante toda su existencia. El mantener reuniones
es una buena oportunidad de fomentar la comunicacin dentro del equipo.

Cooperacin: Es importante contar dentro del equipo con gente que genere buen
ambiente; gente positiva, colaboradora, generosa.
El tipo de proyecto asignado: Las tareas han de ser percibidas por los miembros del
equipo como un trabajo interesante, exigente, motivado. Trabajar en un proyecto con el
cual se tiene poca identificacin, es poco estimulante.

El ambiente de trabajo: Un ambiente armonioso es fundamental para el rendimiento,

por lo que se debe actuar sobre las bases del respeto, fomentar la participacin y la
buena comunicacin, reconocer los mritos y permitir a los miembros desarrollar su
autonoma.

4. Qu es la sinergia y por qu se considera la misma como expresin del

trabajo en equipo?

Sinergia significa que el resultado global alcanzado por el grupo es superior a la suma
de los resultados que obtendran sus componentes trabajando individualmente.
Eso es lo que se busca que el trabajo se haga en equipo para que alcance mayores
resultados, por eso la sinergia se considera como expresion del trabajo en equipo,
porque logra mayor y mejores resultados que el trabajo individual.
5. Dentro del mbito profesional presente las ventajas y desventajas de trabajar
en equipo, puede colocar algunos ejemplos de vivencias personales.

Ventajas:

Ms motivacin: Los miembros de un equipo de trabajo tienen la oportunidad de

aplicar sus conocimientos y competencias y ser reconocidos por ello, desarrollando un
sentimiento de auto eficacia y pertenencia al grupo.

Mayor compromiso: Participar en el anlisis y toma de decisiones compromete con

las metas del equipo y los objetivos organizacionales.

Ms ideas: El efecto sinrgico que se produce cuando las personas trabajan juntas
tiene como resultado la produccin de un mayor nmero de ideas que cuando una
persona trabaja en solitario.

Ms creatividad: La creatividad es estimulada con la combinacin de los esfuerzos de

los individuos, lo que ayuda a generar nuevos caminos para el pensamiento y la
reflexin sobre los problemas, procesos y sistemas.

Mejora la comunicacin: Compartir ideas y puntos de vista con otros, en un entorno

que estimula la comunicacin abierta y positiva, contribuye a mejorar el funcionamiento
de la organizacin.

Mejores resultados: Cuando las personas trabajan en equipo, es indiscutible que se

mejoran los resultados.
Desventajas:

- Cuando la decisin se toma en grupo, a veces los miembros sienten menos

responsabilidad individual con las consecuencias de la decisin.

- Los grupos tienden a ser dominados por lderes formales o informales que quizs no
tienen buenas habilidades para resolver problemas.

- Consumir pierde tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones, retrasando

la puesta en marcha del trabajo que se va a realizar.

- Los miembros del grupo algunas veces se sienten vctimas del criterio de grupo,
tienden a conformarse a los juicios del grupo, sin sentido crtico, aun cuando estos
juicios impliquen claros riesgos.