Fadiga no Trabalho

uma abordagem ergonmica

Leo Vinicius Liberato

2013
 check list*
(tanto quanto possvel verifique no haver as ocorrncias listadas)
Horas de trabalho no so muito longas ( )
Os funcionrios tem descanso suficiente entre os turnos ( )
Gerncia acomoda as preferncias individuais de turno ( )
Os funcionrios evitam tarefas crticas no final dos turnos ou em pontos de
baixa do dia e da noite ( )
Turnos se alternam para frente: manhs, depois tardes, depois noites ( )
Os funcionrios tem perodos de descanso de qualidade durante o trabalho ( )
Todos podem reportar problemas de fadiga gerncia e a empresa responder
com melhorias ( )
O ambiente no causa sonolncia ( )
H planos contingenciais para evitar sobrecarregar uma pessoa com hora extra ou
trabalhar em dois turnos seguidos ( )
Incidentes ou acidentes em que a fadiga pode ser uma causa so investigados ( )

*Adaptado do HSE Human Factors Briefing Note No. 10

A ergonomia desconfia de toda regra geral que
poderia ignorar as particularidades da atividade
real.(Falzon; Sauvagnac, 2007)
Um conceito de ergonomia:

Compreender o fazer dos operadores na situao de trabalho

a fim de determinar o que deve ser transformado na situao,
e definir propostas de concepo, levando em conta a sade,
a segurana e a produtividade.
 Trabalhadores em turno esto acostumados a viver com
fadiga, e na maior parte do tempo nenhum acidente srio
ocorre, apesar dessa fadiga. Essas experincias positivas
reforam a noo de que a fadiga no um risco srio no
trabalho. No entanto se estima que a fadiga seja fator chave
em at 41% dos agravos e mortes acidentais causados por
erro humano.*

*Sallinen M. Fatigue in shift work. Etusivu: Tiedonvlitys: Verkkolehdet: Tyterveiset:

1997-02 Special Issue: Fatigue in shift work.
- Analisar as situaes de normalidade para entender os
mecanismos cognitivos e microrregulaes colocados em
ao pelos operadores;

- Compromisso cognitivo e prtico visa conciliar: segurana,

desempenho e minorao da fadiga e esgotamento;

- Ver acidente como ruptura da capacidade de gesto desses

compromissos, e no como erro humano.
 Anlise da atividade

Observar e analisar a atividade em situao real,

identificando as variabilidades e microdecises tomadas
pelo trabalhador;

Entender como os fatores de risco se relacionam na

situao real e contextualizada de trabalho, como afetam
o trabalhador e como este gere sua atividade de forma a
minorar seus efeitos e alcanar os resultados;
 Anlise da atividade

No se restringir aos comportamentos (parte observvel

da atividade); tentar apreender as percepes, emoes,
decises, raciocnios do trabalhador;

Devido aos automatismos (comportamentos eficazes

colocados em prtica subconscientemente), no basta
perguntar aos trabalhadores quais as dificuldades da sua
tarefa.
 Um caminho de ao ergonmica relativo fadiga

Um conceito de fadiga:

estado de desgaste que segue um perodo de esforo, mental

ou fsico, caracterizado pela diminuio da capacidade de
trabalhar e reduo da eficincia para responder a um
estmulo *

Os antecedentes de fadiga: atividade fsica intensa, esforo prolongado ou

excessivo, depresso, presena de doenas e distrbios do sono, entre
inmeros outros.
Os conseqentes da fadiga: letargia, sonolncia, diminuio da motivao,
ateno, pacincia e concentrao, sofrimento, necessidade extrema de
descanso e malestar.**
* Index Medicus (2002). Washington: NIH Publications.
** Cruz, D. da; Mota, D.; Pimenta, C. (2005)Fadiga: uma anlise do conceito. Acta Paulista de Enfermagem,
18(3)pp. 285-293.
Estresse e fadiga:
fadiga:
O estresse psicolgico no trabalho est relacionado percepo
de se ter recursos menores do que os exigidos por uma dada
situao.

Se a fonte de estresse se torna permanente, chega a fase em

que o corpo no mais responde ao estresse, e a um estado de
exausto, que pode desencadear diversos problemas de sade,
alm da fadiga.

Ser capaz de reagir, explorar e influenciar a situao

estressante limita o efeito do estresse.
Objetivos da ergonomia
ergonomia::
A interveno ergonmica no visa apenas diminuir as
dificuldades da tarefa, mas sobretudo dar modalidades de
regulaes para compensar as perturbaes internas e
externas da atividade (Caroly, 2010).
Sua eficcia consiste em criar um espao para ampliar a
regulao individual e coletiva da atividade e da carga de
trabalho a ela associada (Assuno; Lima, 2003).
 A ausncia de autonomia patognica*

Para nveis equivalentes de demanda psicolgica, o agravo

sade mais significativo quando a latitude de deciso menor
e quando o apoio social diminui.*
A autonomia diz respeito tanto margem de manobra que permite
executar o trabalho apropriadamente apesar das variabilidades do
contexto, quanto possibilidade de explorao ativa e de
desenvolvimento pessoal.*

*Daniellou, F.; Simard, M.; Boissires, I. (2011). Human and organizational factors of safety: a
state of the art. Number 2011-01 of the Cahiers de la Scurit Industrielle, Foundation for an
Industrial Safety Culture, Toulouse, France.
 A autonomia d a possibilidade de (re)definir as regras e
de as ajustar;

Ela pode aparecer como margem de manobra do

indivduo e do grupo perante a prescrio e o controle;

Essa margem de manobra negociada ou estabelecida

pelo ambiente tcnico e organizacional
 Fadiga no Trabalho: uma abordagem ergonmica

Um caminho de ao ergonmica relativo

Princpios gerais da fadiga
anlise ergonmica

Maiores recursos, menor esforo, menor fadiga.

Regra geral ignora Como aumentar os recursos dos trabalhadores?
particularidade da
atividade real

Ampliar autonomia/margem de manobra

Analisar a normalidade;
Manter a segurana e
no apenas controlar o
risco
Mudana tcnica, organizacional...
Bibliografia

Assuno, A.A.; Lima, F.P.A. (2003). A contribuio da ergonomia para a

identificao, reduo e eliminao da nocividade do trabalho, pp. 1.767-
1.789. In Mendes, R. (org.). Patologia do trabalho. So Paulo: Editora
Atheneu, 2a ed.
Daniellou, F.; Simard, M.; Boissires, I. (2011). Human and organizational factors of s
afety: a state of the art. Number 2011-01 of the Cahiers de la Scurit
Industrielle, Foundation for an Industrial Safety Culture, Toulouse, France.
Caroly, S. (2010). Lactivit collective et la rlaboration des rgles: des enjeux pour la
sant au travail. Ecole doctorale: sciences sociales: socit, sant, dcision.
Universit Victor Segalen Bordeaux 2.
Cruz, D. da; Mota, D.; Pimenta, C. (2005). Fadiga: uma anlise do conceito. Acta
Paulista de Enfermagem, 18(3)pp. 285-293.
Falzon, P.; Sauvagnac, C. (2007). Carga de trabalho e estresse. In: Falzon, P. (org.).
Ergonomia. So Paulo: Blucher.
Veltz, P. (1999). Lautonomie dans les organisations, de quoi parle-t-on ? In: Chatzis, K.;
Mounier, C.; Veltz, P. & P. Zarifian (eds.). Lautonomie dans les organisations,
quoi de neuf ? (pp. 13-24). Paris: lHarmattan. Collection Logiques Sociales.