LOS FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Y SU RELACION CON LA GESTIN

CO GESTIN

Comprende 3 unidades
Se basa : de anlisis :

* PROCESO DE RESOLUCIN DE PROBLEMAS

1. P. NDIVIDUAL 1. INDIVIDUO Importancia: TAREAS DEL GERENTE
PLANIFICAR ORGANIZACIONALES
2. P. SOCIAL 2. GRUPO *ORGANIZAR
3. P. INDUSTRIAL 3. ORGANIZACIN *LIDERAR
4. CIENC. POLIT.
*CONTROLAR
5. ANTROPOLOGIA
6. ECONOMIA TEORIA DEL CO
Los recursos
COMPONENTE
GESTIONAR LAS TECNICO
GESTIONA
MATERIALES EL NUEVAS
ESTUDIA ACTITUDES AYUDA A LAS EL
DESEMPLEO PERPECTIVAS
EL EN LA PRACTICAS DESEMPEO
DEL - RECURSOS
DESEMPEO ORGANIZACIN ADMINIST. FINANCIEROS DEL GRUPO
EMPLEADO. - TECNOLOGIA

HUMANOS

IMPORTANCIA COORDINAR
RELACIN QUE EXISTE COMPONENTE
DEL CO A LOS GUIAR A ASIGNAR TRABAJO EN
EN LA GESTIN Y CO CONCEPTUAL
DIRECTIVOS SUS LOS EQUIPO
SUBORNIDA COSTOS
DOS desarrolla
Los problemas en el
- CO SE OCUPA DE LA trabajo son : MOTIVAR A
DESCRIPCIN Y LOS - NUEVOS
EXPLICACIN DE LOS EMPLEADOS SITEMAS
TAREAS DEL
FENOMENOSDE LA - METODOS
ORGANIZACIN. PROBLEMAS FUTURO REPRESENTAR COORDINAR
GERENTE A SU GRUPOS OPERATIVOS
HUMANOS
PERSONAL A INTERDEPEN-
Y SU CARGO. DIENTES.
Aumentar porque:
Y c/u representa QUIENES desarrolla
- GESTIN HABILITA PARA oportunidad de LO COMPONENTE
RESOLVER LOS PROBLEM aplicar las LA FUERZA APLICAN HUMANO
PARA MEJORAR LA LABORAL ES
VENTAJA COMPETITIVA. DIFERENTE. CONTROLAR comprende
TEORIAS Y HACER UN
DE CO SEGUIMIENTO
DEL ENTORNO. FACEBOOK - FUERZA
LAS EXPECTATIVAS
Porque: LABORAL
DEL CLIENTE NO
- BIENESTAR DE
SON LAS MISMAS.
GOOGLE TRABAJADORES
1. AYUDAN A RESOLVER PROBLEMAS
DEL ENTORNO LABORAL. LAS
2. SON NUEVAS HABILIDADES PARA ORGANIZACIONES
UN GERENTE Y CONOCER EL CO. INTEL
NO SON LAS
3. AYUDA A EVALUAR LOS PROBLEMAS MISMAS.
DE COMPORTAMIENTO EN SUS
ORGANIZACIONES. SIEMENS