EL PERSUASIVO PODER DE LOS COSTOS DE OPORTUNIDAD

1. Qu entiende por costo de oportunidad?

Entindase como costo de oportunidad a aquello que se debe renunciar con la finalidad de
obtener algo, es decir es el costo o beneficio que uno deja de percibir al tomar una decisin.

2. Proporcione tres ejemplos de cmo, en las empresas u organizaciones de las que

forman parte, podra ser de aplicacin este concepto en lnea con los objetivos de su
empresa/organizacin.

Proyecto minero Las Bambas - OHL

OHL estuvo encarga de realizar los movimientos de tierras para el plataformado de la planta
concentradora en el proyecto minero Las Bambas. De acuerdo al Gantt del proyecto el
avance de construccin estaba atrasado, motivo por el cual los lderes del proyecto tomaron la
decisin de realizar Fast Track en las actividades del proyecto, tal es as que iniciaron las
actividades de montaje cuando an no terminaban las actividades de movimiento de tierras.
En el rea de Remolienda, Bechtel cambi el alcance debido a los cambios en los diseos de
equipos mecnicos, razn por la cual emiten una orden de trabajo para realizar excavacin en
roca; la orden de trabajo consista en realizar retaluzado en talud de roca maciza. Para llevar a
cabo el retaluzado era necesario utilizar la tcnica voladura controlada, sin embargo en un
radio no menor a 150 mts se encontraban equipos mecnicos operativos y estructuras
metlicas, de realizarse este procedimiento podra generar prdidas de materiales y equipos.
Se plante una alternativa realizar actividad pero utilizando un martillo hidrulico
implementado en una excavadora. Por lo tanto, el costo de oportunidad por realizar la
excavacin con voladura se ve reflejado en el uso de equipos y operadores (de equipos).

Compaa minera Cerro Verde

1. Iniciativa ahorro de costos

Desde el ao 2014 a la fecha, la situacin del metal rojo ha experimentado una fuerte cada en
la cotizacin de su precio desde la crisis del 2008, estas variaciones se deben principalmente a
la desaceleracin del crecimiento econmico en la regin China. La baja del precio del cobre se
ha convertido en una situacin preocupante para las mineras peruanas, ya que actualmente
ocupan el tercer lugar entre los mayores productores de cobre del mundo (Poder, 2016).
Cerro Verde es una de las mineras que ha sentido esta situacin con ms fuerza, debido no
slo a la cada del precio del metal, sino tambin porque durante los aos 2014 y 2015 se
desarroll el proyecto de expansin de la concentradora C2, lo cual implic una inversin
aproximada de 4.6 billones de dlares, tal es as que para el ao 2016, Cerro Verde estim un
margen de utilidad de 0.93 millones de dlares, lo que motivo iniciar la campaa Iniciativa de
Ahorro de Costos (IAC) cuyo objetivo es lograr reducir sus costos en 290 millones de dlares a
fin de superar la crisis econmica global actual, ser rentables y llevar a cabo la distribucin de
utilidades.

Para llevar a cabo la IAC y alcanzar la meta propuesta, los ejecutivos de Cerro Verde llevaron a
cabo reuniones con todo el personal que forma parte de la compaa (empleados y
funcionarios) para recolectar todas aquellas que permitan alcanzar la meta propuesta. Algunas
de las ideas propuestas fueron:

Cada vez que se intervena las bombas de remolienda si se detectaba algn

componente desgastado (forro, plato lado presa, plato lado impulsor o impulsor) deba ser
reemplazado por un componente nuevo de acuerdo con lo descrito en el manual del equipo,
sin embargo se realiz un anlisis y se identific que el desgaste de los componentes era
puntual y poda repararse con compuesto cermico de secado rpido wearing compound, al
realizarse estas reparaciones la vida til del componente se alarga hasta cumplir sus horas de
trabajo ideales (4500 h = 100% vida til) lo que significa un ahorro para la empresa al dejar de
comprar componentes nuevos cada vez que se presentaba un desgaste.

De acuerdo a los planos del proyecto en las zarandas hmedas el diseo del cajn
acondicionador era en forma de resbaln, una vez que ingresaba la carga de concentrado por
las zarandas debido a la fuerza y al grado de impureza daaba los liners colocados al interior
de la pared del cajn acondicionador causando el desprendimiento de estos y por ende
paradas de lnea (4 horas aproximadamente) por obstruccin del equipo y fugas. El equipo de
confiabilidad y mantenimiento mecnico propuso la idea de cambiar el diseo original a forma
de plataforma recta mesa o L, lo cual implicara que los liners se empernaran y fijarn en la
pared evitando que estos puedan desprenderse y si en caso sucediera esto caera a la parte
inferior de la L evitando obstrucciones en la zaranda. Si bien el costo de sta modificacin
fue considerado significativo ya que deba realizarse en 12 zarandas, el beneficio a largo plazo
es significativo tambin debido a que las intervenciones por este motivo eran semanales y con
la modificacin ya no habrn intervenciones de este tipo.

2. Produccin Segura

El principal objetivo de Cerro Verde se denomina Produccin Segura, significa que la

empresa adems de preocuparse por ser productiva y generar utilidades, tambin se preocupa
por el bienestar y salud de las personas que laboran en sta (personal directo de Cerro Verde y
terceros). En Cerro Verde se tiene la filosofa regresar a casa en las mismas condiciones que
llegaron al trabajo promoviendo de esta manera el tema seguridad en cada uno de los
trabajadores. Sin embargo, como resultado del ejercicio 2015 los ratios de seguridad
mostraron que el nmero de incidentes fue superior al lmite propuesto, por tal motivo para el
ao 2016 se plante la estrategia 14 Reglas de Vida, esta estrategia consiste en realizar
Auditoras de Controles Crticos (inspecciones inopinadas) a todas las tareas que se realizan en
la planta, de mantenimiento u operativas, mediante la verificacin de los controles asociados a
los diferentes peligros, por ejemplo para el caso de Trabajos en Altura (peligro) se verifica si se
cumple con controles como uso de equipo de proteccin contra cadas, adecuados puntos
de anclaje, entre otros. A la fecha se han realizado alrededor de 262 auditoras de controles
crticos detectndose 98 controles no implementados con riesgos de potencial de fatalidad,
siendo el principal la falta de puntos de anclaje para el personal (ms de 500 puntos de anclaje
en la Concentradora C2). El implementar los puntos de anclaje implicara generar un costo
adicional pero este costo es nada si se compara con poner en riesgo la vida de otra persona.