Leer el Captulo No.

1 del texto Administracin Profesional de Proyectos: La

Gua, de Yamal Chamoun, y responder las preguntas del cuestionario.

1. Cules son los dos atributos principales que definen un proyecto? Los atributos principales que definen un proyecto son:
Temporal.
nico.

2. Cules son las habilidades requeridas del Gerente de Proyecto de acuerdo con la definicin de xito actual? Las habilidades
requeridas en la actualidad son:
Conocimiento del negocio.
Administracin de riesgo e integracin
Liderazgo, comunicacin, negociacin y
Solucin de problemas

3. Cul es la diferencia principal entre el Gerente de Proyecto en el Periodo Tradicional y el Moderno?

La principal diferencia radica en que en el periodo tradicional se medan los proyectos de una manera tcnica, simplemente el nico
requisito que contenan para considerar que un proyecto fuese exitoso era lograr que funcionara y tuviese calidad, mientras que en la
actualidad se valoran los trminos de entrega, calidad, resultados y principalmente la satisfaccin del cliente, en definitiva la principal
diferencia es la satisfaccin del cliente que estn directamente relacionadas con el xito del proyecto.

4. Qu requerimientos incluimos en la definicin de xito en el mtodo de escala? En la definicin de xito en el mtodo de escala
incluimos cumplir con objetivos de tiempo, costo y calidad, a satisfaccin del cliente y de todos los involucrados claves y al mismo
tiempo que se desarrolla relaciones a largo plazo con los proveedores y dems integrantes del equipo.

5. Quines integran el equipo directivo y quienes el equipo ejecutor? El equipo directivo est integrado por el Cliente, contratante,
propietario o desarrollador del proyecto, y el Patrocinador, mientras que el equipo ejecutor est formado por el Gerente de Proyecto
como encargado, y los miembros del equipo, en el que se incluye a: organizadores, staff, contratistas, proveedores y asesores.

6. Cul es el rol del patrocinador? El rol del Patrocinador consiste en estar a cargo de la direccin estratgica del proyecto dentro de la
empresa siendo quien:
Asegura la toma de decisiones a tiempo
Apoya la asignacin de recursos.
Supera conflictos y barreras organizacionales para una mejor realizacin del proyecto.
Asigna y apoya al Gerente del Proyecto.
Provee la direccin estratgica al Gerente de Proyecto.

7. Qu trabajos desarrollamos en los procesos de inicio, planeacin, ejecucin, control y cierre? Dentro del proceso de inicio se
establece la visin del proyecto, el que; la misin por cumplir y los objetivos, la justificacin del mismo, las restricciones y supuestos.
Dentro del proceso de planeacin se desarrolla un plan que nos ayude a prever el cmo cumpliremos los objetivos, tomando en cuanta
una seria de factores que afectan todo proyecto. Dentro del proceso de ejecucin se desarrolla implementar el plan, contratar, administrar
los contratos, integrar al equipo, distribuir la informacin y ejecutar las acciones requeridas de
acuerdo con lo establecido.
Control: Comparar lo ejecutado o real contra lo que previmos o planeamos, de NO identifica r desviaciones, continuamos con
la ejecucin. Si se encuentran desviaciones, en quipo acordamos la accin correctiva, y luego continuamos con la ejecucin,
manteniendo informado al grupo.
Cierre: concluir y cerrar relaciones contractuales profesionalmente para facilitar referencias posteriores al proyecto, as como
para el desarrollo de futuros proyectos. Por ltimo, se elaboran los documentos con los resultados finales, archivos, cambios,
directorios, evaluaciones y lecciones aprendidas, entre otros.

8. Cules son las nueve reas que considera la APPMR? Nueve reas por considerar en la Administracin profesional del Proyectos
(APP)
a) Alcance
b) Tiempo
c) Costo
d) Calidad
e) Recursos Humanos
f) Comunicacin
g) Riesgo