FORMATOS DE APRENDIZAJE

TEMA: Aplicacin de arboles de

decisin

ASIGNATURA Gestin de Riesgos

NOMBRE Guido Chamorro
Mishel Chapi
Hctor Jaramillo
Elas Quilumba
FECHA: 31 de Octubre del 2017

i. Introduccin

La actividad de una entidad financiera es la toma de riesgos, cada una de sus operaciones
contiene implcita o explcitamente la incertidumbre (Joos, 1998). Desde las distintas
dimensiones de su operacin est expuesta a diferentes tipos de riesgo que deben ser
identificados, medidos y controlados es importante la relacin ha hecho que en los ltimos
aos las instituciones financieras, hayan dado un vuelco en su forma de gestionar el
riesgo, al evolucionar de procesos empricos a metodologas apoyadas en procesos
estadsticos (Araya, 1994). La valoracin del riesgo mide el grado de variacin de los
resultados financieros de una empresa frente a los estimados (Araya, 1994). Un buen
entendimiento de los conceptos de riesgo, permite a los administradores planear
adecuadamente la forma de anticiparse a posibles resultados adversos y sus
consecuencias y, de este modo (Joos,1998)

ii. Desarrollo

1era. etapa 2da. etapa 3ra.etapa

Recoleccin Construccin del Administracin

de la rbol de la
informacin informacin

Metod Mtodo Medidas

ologa lgico- correctiva
grfico s
Calida
d Preguntas Medidas
lgicas preventiv
as

Fig. 1. Etapas del Mtodo

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Recopilacin de la informacin
Se debe recoger informacin sobre hechos concretos y objetivos (hechos reales) y no
interpretaciones y juicios de valor. (Mays, 2011)

Cundo?
Lo ms pronto posible, despus del accidente/incidente, personndose en el lugar para
recoger la mxima informacin sobre los hechos. Si dejamos transcurrir tiempo, las
modificaciones de las condiciones de trabajo pueden no permitir detectar situaciones que
despus son difciles de comprobar. (Wilson, 1978)

Quin?
La persona o personas que van a realizar la investigacin y tengan conocimiento de la
actividad y su forma habitual de ejecucin. (Pique,1991)

Cmo?
La informacin debe cubrir los siguientes aspectos sin que el orden que se indica deba
ser prioritario. (Pique,1991)
- Recogida de muestras y mediciones.
- Informacin de los testigos.
- Anlisis del tcnico o tcnicos.

Organizacin de la informacin recogida

Es necesario organizar cronolgicamente todos los HECHOS recogidos para
representarlos grficamente en lo que se denomina rbol de causas del accidente. La
denominacin del mtodo como rbol de causas se debe a que su representacin
semeja la estructura de un rbol donde el punto de arranque es la lesin y las ramas son
los HECHOS que lo han originado. (Pique,1991)

Principios de construccin
1. Existe un cdigo grfico para la identificacin de variaciones o hechos permanentes
y ocasionales.

2. La construccin se debe hacer de derecha a izquierda partiendo de la lesin. Hoy

en da, y por comodidad en su representacin, se suele hacer de arriba a abajo
partiendo de la lesin.

3. Se va remontando sistemticamente hecho tras hecho.

4. Se detallan las relaciones entre los hechos.

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Metodologa

Hecho Interpretacin Juicio de Valor

Contratar una Empresa xyz Una empresa no calificada No tiene experiencia
con el transporte de
qumicos
Transporte de productos Productos qumicos con un Productos no
Qumicos estimacin 130000 dlares garantizados de la
empresa
Transporte no adecuado No calificado para el
transporta para esa carga
Contratar a un conductor Un conductor con jornada Conductor a medio
temporal y su camin de 12 horas y no calificado tiempo y desconocida
experiencia
Mantenimiento desconocido Se desconoce la ltima Posible fallo del
revisin del camin camin en el viaje
No consta de ayuda Solo se encuentra el No hay nadie que le
calificada. conductor laborando releve o cuide de la
carga

Sufre el volcamiento Se descuida del carretero Perdida de la

mercadera
Fruto del cansancio Se qued dormido el Cerrar operaciones en
conductor Ecuador, debido a los
altos precios del costo
de vida.

Mercadera dispersada en la Dao de la mercadera

carretera
Fig.2. Tabla de Recoleccin de datos
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iii. Conclusin

Los arboles de decisin se presentan como una herramienta efectiva para la prediccin
de probabilidades de incumplimiento, no solo a nivel de capacidad de discriminacin
estabilidad a travs del tiempo, sino como una herramienta de fcil entendimiento que
permite potencializar sus usos y servir adems de la prediccin, para la planeacin de
estrategias comerciales de venta de servicios, estrategias de cobranza entre muchas
otras.

La importancia de tener un modelo de clculo de probabilidad de incumplimiento confiable

y con una alta capacidad de discriminacin radica en que esta impacta considerablemente
el clculo de provisiones, afectando directamente el balance y las utilidades que podran
llegar a tener la entidad.

Bibliografa

Araya, R. (1994), Induction of Decision Trees when Examples are Described with Noisy
Measurements and with Fuzzy Class Membership.

Breiman, L., Friedman, J., Olshen, R. & Stone, C. (1984), Classification and Regression Trees,
Wadsworth. Belmont.

Pique ardanuy, t. (1991).investigacin de accidentes: rbol de causas.i.n.s.h.t.- c.n.c.t.-

Barcelona.

Joos, P., Vanhoof, K., Ooghe, H. & Sierens, N. (1998), Credit classification: a comparison of logit
models and decision trees. Faculteit Economie en Bedrijfskunde.

Mays, E. (2001), Handbook of Credit Scoring, The Glenlake Publishing Company Ltda.

Wilson, S. & Press, S. J. (1978), Choosing between logistic regression and discriminant analysis,
American Statistical Association 73, 69970
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