PROVEEDORES

Segn Fosado Jurez Imelda:

Proveedor es la persona o empresa que abastece con algo a otra empresa o a una
comunidad.
El trmino procede del verbo proveer, que hace referencia a suministrar lo necesario para
un fin. Son proveedores aquellos que proveen o abastecen, o sea que entregan bienes o
servicios a otros.(p.1)

PROVEEDORES EN LA EMPRESA NESTLE.

Relacin con proveedores

Solo compran productos con certificado de calidad.

Cada proveedor de Nestl debe cumplir las polticas que la empresa establece.

Fusiones, Compra de marcas, alianzas con diversas empresas en el mundo.

Desde sus orgenes Nestl ha ido creciendo debido a las buenas asociaciones que ha
hecho.

Cdigo de Proveedores Nestl

1. Objeto.

El Cdigo de Proveedores de Nestl (el Cdigo) define los estndares mnimos no negociables
que pedimos que nuestros proveedores y sus proveedores subcontratados (el Proveedor)
respeten y cumplan al realizar negocios con Nestl. Este documento ayuda a la implementacin
continua de nuestro compromiso a estndares internacionales como las Directrices de la OCDE
para empresas multinacionales, las Directrices de las Naciones Unidas sobre comercio y
derechos humanos, los principales convenios de la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT)
y los diez principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, ms all de nuestra propia
actividad, a todos los eslabones de nuestra cadena de suministro hasta las granjas y
plantaciones. El Cdigo es la extensin de nuestros Principios Corporativos Empresariales de
Nestl y la base de nuestro programa de Abastecimiento Responsable, resumido en el apartado
Cumplimiento.

2. Campo de aplicacin

Los estndares del Cdigo establecen expectativas para el Proveedor con el que negocia Nestl,
incluidas las entidades matrices, subsidiarias o afiliadas, as como todas aquellas con las que
estas negocian, incluidos todos los empleados (trabajadores permanentes, temporales,
migrantes y de agencias por contrato), proveedores ascendentes y otros terceros. Es
responsabilidad del Proveedor divulgar, educar y actuar con diligencia a la hora de verificar el
cumplimiento de este Cdigo hacia sus empleados, agentes y proveedores subcontratados,
incluidos los granjeros cuando sea pertinente.

3. Cumplimiento
 Nestl espera que el Proveedor respete todas las leyes y normativas aplicables y, en particular,
las relativas a los pilares que se detallan en el presente documento y que se esfuerce por cumplir
los estndares internacionales y del sector, as como las buenas prcticas. Adems, a travs de
su programa de Abastecimiento Responsable, Nestl se reserva el derecho de verificar el
cumplimiento del Cdigo mediante mecanismos de evaluacin internos o externos y de requerir
la implementacin de avances en funcin de los requisitos de la auditora o de las Directrices de
Abastecimiento Responsable complementarias.

4. Mejora continua

Nestl reconoce que alcanzar los estndares establecidos en este Cdigo constituye un proceso
dinmico y anima a sus proveedores a mejorar continuamente sus actividades. En el caso de que
la mejora se requiera o provenga directamente de minifundistas o granjeros, Nestl ayudar a
establecer objetivos y sistemas para garantizar que las prcticas se mejoren continuamente. Si
no se consiguiera, esto podra afectar directamente a la aptitud del Proveedor para negociar con
Nestl. 5. Aplicacin La aceptacin del Cdigo es un requisito previo en todos los contratos de
Nestl para proveedores. Al aceptar la Orden de pedido, que hace referencia al Cdigo, el
Proveedor se compromete a que todas sus actividades estarn sujetas a las disposiciones
incluidas en el presente Cdigo. Este Cdigo, o la demostracin de su cumplimiento, no
establece ningn derecho de terceros beneficiarios para el Proveedor. Los estndares del Cdigo
no sustituyen, sino que se aaden, a las disposiciones de cualquier acuerdo o contrato legal
entre los proveedores y Nestl.

PILARES DEL CODIGO DE PROVEEDORES DE NESTLE.

No discriminacin
tica de Negocios Libertad de asociacin y derecho de negociacin colectiva

Nestl apoya y fomenta la ejecucin de buenas prcticas operacionales,

Sustentabilidad prcticas agropecuarias y sistemas de produccin agrcolas sustentables

Privacin de libertad y trabajo forzado, Trabajo Infantil, Jornada Laboral,

Estndares de Remuneracin, Discriminacin
conducta laboral

Ambiente de Trabajo
Seguridad y Salud Calidad y seguridad del producto

El Proveedor deber asegurar realizar sus operaciones con el cuidado necesario para
la conservacin del medio ambiente y asegurar el cumplimiento de todas las leyes y
Medio ambiente regulaciones aplicables del pas en que se estn fabricando y entregando productos
o servicios.

Suministro de El Proveedor deber asegurarse de que todo productor agrcola que sea su
proveedor est informado de este Cdigo y sus trminos y condiciones, as como el
Productores significado del Cdigo y lo que implica su seguimiento en sus mtodos agrcolas.
Agrcolas

Auditora y Nestl se reserva el derecho de verificar que los Proveedores cumplan con
terminacin de lo establecido en el Cdigo.
acuerdos y contratos
 AO EMPRESA

1905 Nestl se fusion con la Compaa de Leche Condensada Anglo-Suiza

1925 Adquisicin de Peter, Cailler, Kohler Swiss Chocolate Company

1947 Se fusion con la empresa Maggi (suiza)

1974 Compra acciones de L'Oral

1977 Adquiri Alcon Laboratories Inc.

1984 Adquisicin de Carnation

1988 La marca italania Buitoni,se vuelve parte de la empresa

2001 Se une a la Ralston Purina Company y crean la Nestl Purina PetCare Company.

2002 Adquiere las empresas estadounidenses, Dreyers (helados) y Chef America Inc., de
comida congelada
2003 Adquiere Mvenpick Ice Cream

2006 Adquiere Jenny Craig y Uncle Toby's

2007 Adquiere Novartis Medical Nutrition, Gerber y Henniez.

2010 Adquiere Kraft Foods Frozen pizza

2011 Alianza con Yinlu y Hsu Fu Chi (Chinas)

SISTEMAS GESTIN INTEGRADO DEL SISTEMA LOGSTICO

El Sistema Logstico de Nestl se caracteriza por mantener un carcter abierto, o sea, mantiene
una adecuada utilizacin de las relaciones con unidades del entorno que le garantiza a travs de
alianzas y outsourcing obtener servicios y productos con alta eficiencia.
La Nestl segn la gestin integrada de la cadena logstica son: aprovisionamiento, produccin,
distribucin. Adems aplica creativamente distintas tcnicas de gestin de probada efectividad
internacionalmente, tales como: MRP (Manufacturing Resources Planning), ERP( Entrepise
Resource Planning), Gestin Integrada de la Produccin, JIT (Just-in-Time).

Un sistema eficaz de gestin logstica asegura que los procesos cumplen con los requisitos
logsticos del cliente y es importante para alcanzar los objetivos de la calidad del producto o
prestacin del servicio, as como la consecuencia de los resultados esperados.
REAS OPERACIONALES LOGSTICOS

La investigacin y el desarrollo es uno de los pilares fundamentales de crecimiento de Nestl,

convirtindola en el lder mundial en ciencia y tecnologa de los alimentos. Posee una red de 28
centros de investigacin distribuidos en los cuatro continentes, los cuales se dividen en tres
reas principales de trabajo: tecnologa del producto; estudios y desarrollo, y aplicacin. Adems
tiene una importante red de aliados estratgicos para llevar a cabo estas investigaciones.
Cuenta con ms de 5 mil profesionales de distintas especialidades, quienes aseguran que en
cada uno de los mercados de Nestl, sus consumidores obtengan productos que respondan a
sus preferencias y necesidades y, al mismo tiempo, aporten a su bienestar.
Nestl dems cuenta con las siguientes reas funcionales:

REA DE MARKETING

Es el encargado de los estudios de mercado intentan lograr el mximo beneficio en la venta de

un producto: mediante el marketing podrn saber a qu tipo de pblico le interesa su producto.
Su funcin primordial es la satisfaccin del cliente (potencial o actual) mediante las cuales
pretende disear el producto, establecer precios, elegir los canales de distribucin y las tcnicas
de comunicacin ms adecuadas.

Funciones:
1. Producto
2. Precio
3. Canales de Distribucin
4. Comunicacin

REA DE MERCADOTECNIA

Es el encargado de reunir los factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el
consumidor quiere, desea y necesita, distribuyndolo en forma tal, que est a su disposicin en
el momento oportuno , en el lugar preciso y al precio ms adecuado.

Funciones:
1. Investigacin de Mercados
2. Decisiones sobre el Producto y Precio
3. Promocin
4. Venta
5. Postventa

REA DE PRODUCCIN

Es el encargado de formular y desarrollar los mtodos ms adecuados para la elaboracin de los

productos y/o servicios, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones,
materiales, y herramientas requeridas.
Funciones:
1. Compras a Proveedores
2. Gestin de Almacenes
3. Planeacin y Control de la Produccin
4. Abastecimiento
5. Envasados
6. Control de Calidad
7. Fabricacin

REA DE VENTAS
Es el encargado de persuadir a un mercado de la existencia de un producto, valindose de su
fuerza de ventas o de intermediarios, aplicando las tcnicas y polticas de ventas acordes con el
producto que se desea vender.

Funciones:
1. Desarrollo y Manipulacin del Producto
2. Distribucin Fsica
3. Estrategias de Ventas
4. Financiamiento de las Ventas
5. Costos y Presupuestos de Ventas
6. Estudio de Mercado
7. Promociones de Venta y Publicidad
8. Planeacin de Ventas
9. Servicios Tcnicos
10. El Personal de Ventas
11. Administracin del Departamento de Ventas

REA DE FINANZAS

Esta rea se encarga de la obtencin de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el
funcionamiento de la empresa, procurando disponer con los medios econmicos necesarios
para cada uno de los departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente. El
rea de finanzas tiene implcito el objetivo del mximo aprovechamiento y administracin de los
recursos financieros.

Funciones:
1. Contabilidad
2. Administracin
3. Presupuestos
4. Crditos
5. Tesorera.

REA DE RECURSOS HUMANOS

Es el encargado de la planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin, as como tambin
control de tcnicas, capaces de promover el desempeo eficiente del personal, a la vez que la
organizacin representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los
objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.La funcin de
Recursos Humanos est compuesta por reas tales como reclutamiento y seleccin,
contratacin, capacitacin, administracin o gestin del personal durante la permanencia en la
empresa. Dependiendo de la empresa o institucin donde la funcin de Recursos Humanos
opere.

Funciones:
1. Asesora Jurdica
2. Relaciones laborales
3. Contratacin
4. Capacitacin o Gestin del Personal
5. Higiene y seguridad
6. Servicios y Prestaciones
7. Servicio Mdico
8. Planeacin de Recursos Humanos.
Fozado, J. (2001).clasificacion de proveedores . Mxico

http://www.nestle.com/asset-library/documents/library/documents/suppliers/supplier-code-
spanish.pdf