Sei sulla pagina 1di 6

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA


VICERRECTORADO ACADMICO
DECANATO DE INVESTIGACIONES
EXTENSIONES Y POSTGRADO
SAN CRISTBAL ESTADO TCHIRA

FUTURO DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS


(Ensayo)

Facilitadora: Dra: Lidiz T. Prez M.


Integrantes: Estupian Juan C.
C.I: 9.229.958

San Cristbal, Noviembre de 2017


Las personas son los elementos ms importantes de la organizacin
porque pueden tener objetivos lucrativos y no lucrativos. Adems es un
recurso que cuenta con habilidades, capacidades, conocimientos. Teniendo
en cuenta, que se mueven en un campo psicolgico que influye en la
conducta y se jerarquizan en necesidades primarias en base a las
necesidades fisiolgicas de seguridad y las secundarias necesidades
sociales, de aprecio y de autorrealizacin.
Por el cual el futuro de la administracin de los recursos humanos
innovo en la capacidad de proporcionar productos y servicios creativos que
transformen los estilos administrativos y organizacionales. Por ende s el
recurso humano est dispuesto a proporcionar esfuerzo, la organizacin
marchara, de lo contrario se estancara.
La evaluacin de la funcin del recurso humano o capital humano es
un anlisis sistemtico de las polticas y prcticas del personal y la
evaluacin de su funcionamiento para corregir desviaciones y mejorar la
continuidad y se basa en determinar parmetros de cantidad, calidad, tiempo
y costo que permiten evaluar y controlar en razn a la comparacin del
desempeo de los resultados que se pretenden controlar.
El propsito, es mostrar cmo funciona el programa localizando las
prcticas y las condiciones que son perjudiciales para la organizacin, que
compensan el costo o incluso las prcticas y las condiciones que se deben
incrementar. (p. 148 Barreto, 2012).
Segn Sosa (citado en Fernndez, 2009), seala que debe ser
objetivo y funcionar como a una especie diagnstico completo con el
propsito de avanzar por el camino de la filantropa para mantener la
preferencia de los clientes y la administracin de los trabajadores.
Dado que Peter Duker (citado en Fernndez, 2009), defiende la
integracin entre las empresas y las entidades filantrpicas por dos razones:
La primera es que las corporaciones transmiten conceptos
como la evaluacin de los recursos, la definicin de los
objetivos, el enfoque, las asociaciones estratgicas; la segunda
es que reciben una leccin de guarderas, orfanatos y asilos
sobre cmo hacer ms con menos, motivacin de los miembros
enfoque y trabajo en equipo y trabajo en grupo. (p. 48).

Es decir, trabajar el mismo nivel que el personal; pues le permite a los


empleados a estar ms motivados y al director de supervisar a las personas,
recompensar, desarrollar, colocar, retener al mismo tiempo que transforma a
las personas en talentos humanos y a estos en capital humano.
Estableciendo credibilidad competencia al cambio y satisfaccin.
Pues, una empresa que cambie en razn de la creacin de una nueva
mentalidad de estado de nimo, exalta la calidad de la administracin de los
recursos humanos. Teniendo en cuenta que, las personas no son simples
empleados ni se llaman recursos humanos, son asociados y colaboradores
de la organizacin que proporcionan el conocimiento y las competencias
necesarias para el xito de una empresa conjunta en plena era del
conocimiento.
Cabe resaltar que el departamento de recursos humanos ha cambiado
de nombre al de administracin de talento humano, o administracin del
capital humano o del capital intelectual. Adems, permite relacionar
indicadores de eficiencia, en cuanto a la calidad de liderazgo, motivacin en
el trabajo, deficiencia de la supervisin y del crecimiento continuo y el
desarrollo de los empleados y de los administradores tomados
individualmente.
Chavenato (2002), indica que los principales procesos de la moderna
gestin del talento humano se encuentran en seis vertientes: admisin del
personal relacionando directamente con el reclutamiento y relacin;
compensacin laboral en el desarrollo de las personas; capacitacin del
personal; higiene, seguridad y calidad de vida en el trabajo; comunicacin
con los empleados; y, incentivos salarios y beneficios sociales. (p. 243).
Lo citado anteriormente, se reduce que la organizacin educativa
puede utilizar los talentos para que sean capaces de elevar la excelencia y el
xito. Dado que, intervienen el esfuerzo, dedicacin, responsabilidad,
compromiso, visin futurista, democracia, abierta para el trato con las
personas, sinergia y retroalimentacin con el apoyo al mejoramiento de la
calidad educativa nacional.
La calidad de los servicios y la accesoria que ofrece la administracin
de los recursos humanos, se evala segn la influencia del entorno como lo
es las leyes y regalamientos, sindicatos, condiciones econmicas,
competitividad, condiciones sociales y culturales; tambin, se tiene las
influencias organizacionales internas, como es la misin, visin, objetivos,
estrategias, cultura, naturaleza de las tareas y estilo de liderazgo de la
organizacin; en el cual, debe hacerse de forma sistemtica de manera
eficiente y eficaz, realizando la inversin en el capital intelectual.
Por lo que, los gerentes en lnea son los supervisores inmediatos de
los empleados; tambin monitorea la calidad del trabajo, la productividad y la
asistencia, gradualmente transformaron en agentes emprendedores de la
organizacin y con ello mantener un clima de satisfaccin acorde a la
filosofa de la empresa y fortaleciendo el sentido de pertenencia.
De acuerdo con los razonamientos que se han venido realizando, el
papel actual y hacia dnde se dirige la administracin de recursos humanos.
Se dirige al conocimiento, realizando el valor humano intelectual; es por eso
que se llaman activos intangibles pero que son tan importantes como los
tangibles, pues ahora no es necesario que la infraestructura de la empresa
sea grande, o pequea y tener la misma rentabilidad. Es por eso, que hoy en
da las empresas ha considerado el recurso humano como capital ms
importante, lo potencia; ya que va a beneficiar la gestin final y a generar
resultados econmicos.
Por ende, el ser est capacitado para pensar, influir, manipular,
desarrollar e innovar las ideas, que son las que forman las propuestas y
proyectan el futuro de s mismo como de la organizacin y desarrollan
grandes empresas. En efecto todas las personas son importantes y
trabajando en equipo fortalecen las ideas, las transforman y tienen gran
productividad.
REFERENCIA BIBLIOGRFICA

Barreto, J. (2012). Gerencia del talento humano. Estrategia para el desarrollo


empresarial. Bogot: Ed. U. Piloto de Colombia.

Chiavenato, I. (2005). Gestin del talento humano. Introduccin a la moderna


gestin del talento humano. Colombia: McGraw Hill.

Dessler, G. (2001). Administracin de personal. Mxico: Pearson Educacin.

Fernndez, G. (2009): Adaptacin del puesto de trabajo. Revista Capital


Humano. No. 254, Madrid: Ed. Capital Humano.