UstedsehaidentificadocomoLadyTatianaAguilar(Salir)

PreparacinparaelexamenPMPII/2014A
PginaPrincipalMDP215214A7deOctober13deOctoberCuestionariodeevaluacin1:GestiondelAlcance

Navegacinporel Comenzadoel Monday,12deOctoberde2015,16:04

cuestionario
Estado Finalizado
Finalizadoen Monday,12deOctoberde2015,16:31
1 2 3 4 5 6
Tiempoempleado 26minutos41segundos
7 8 9 10 11 12 Puntos 40,00/40,00

13 14 15 16 17 18 Calificacin 4,00deunmximode4,00(100%)

19 20 21 22 23 24
Pregunta1 Culdelossiguientesenunciadosnocorespondealaestructuradedesglosedetrabajo
25 26 27 28 29 30 Correcta (EDT)?
31 32 33 34 35 36 Punta1,00sobre
1,00 Seleccioneuna:
37 38 39 40
Marcar a.AcadaelementodelaEDTseleasignaunnmerodeidentificacindecuenta.
Finalizarrevisin pregunta
b.LoquenoestenlaEDT,noestenelalcance,elclientenolovaapagary
nosehace.

c.DebehaberlossolapesenlospaquetesdetrabajodelaEdtparaminimizarlas
actividadessinasignacinderesponsables.

d.Esunaestructurajerrquicaquemuestralosentregables,paquetesdetrabajo
yactividadesarealizar.

Pregunta2 Quindebeelaborarelactadeconstitucindelproyecto?
Correcta

Punta1,00sobre Seleccioneuna:
1,00 a.ElPatrocinadordelProyecto.
Marcar
pregunta
b.ElGerenteFuncionaldelProyecto.

c.ElDirectordelProyecto.

d.ElInteresadomsimportante.

Pregunta3 Durante la ejecucin de un proyecto, un miembro del equipo se acerca al Director de

Correcta Proyectos, porque no est seguro del trabajo que debe realizar. En Cual de los siguientes
Punta1,00sobre documentosseencuentraladescripcindetalladadelospaquetesdetrabajo?
1,00

Marcar Seleccioneuna:
pregunta a.Plandegestindelalcancedelproyecto.

b.EldiccionariodelEDT.

c.EnunciadoPreliminardelAlcancedelProyecto.

d.Listadeactividades.

Pregunta4 Cudelassiguientesactividadesserealizaprimero?
Correcta

Punta1,00sobre Seleccioneuna:
1,00 a.CrearelActadeConstitucin.
Marcar
pregunta
b.Crearlosrequerimientosdelproyecto.

c.CrearelenunciadodelAlcancedelProyecto.
 d.Crearlaestructuradedesglosedeltrabajo,EDT.

Pregunta5 In your project, you use product analysis to translate project objectives into tangible
Correcta deliverablesandrequirements.AllthefollowingtoolsareusedforproductanalysisEXCEPT:
Punta1,00sobre
1,00

Marcar Traduccin:
pregunta
En su proyecto, usted usa el anlisis de producto para traducir los objetivos de proyecto en
entregables tangibles y requerimientos. Todos las siguientes herramientas son usados para
elanlisisdeproductoEXCEPTO:

Seleccioneuna:
a.ValueAnalysis|AnlisisdeValor.

b.ValueEngineering|IngenieradeValor.

c.ProductBreakdown|DescomposicindelProducto.

d.Benefit/CostAnalysis|Ventaja/Anlisisdecostos

Pregunta6 As a project manager, you are creating a document that describes the conditions or
Correcta capabilities that must be possessed by the deliverables of the project to satisfy a contract,
Punta1,00sobre standard, specification, or other formally imposed documents. This document will also be
1,00 referredtoas:
Marcar
pregunta

Traduccin:

Comoungerentedelproyecto,ustedcreaundocumentoquedescribelascondicionesolas
capacidades que deben tener los entregables del proyecto para satisfacer el contrato, los
estndares, la especificacin, y otros documentos formalmente impuestos. Este documento
tambinsedenominarcomo:

Seleccioneuna:
a.Productscopedescription|Descripcindelalcancedelproducto.

b.Productacceptancecriteria|Criteriosdeaceptacindelproducto.

c.Projectrequirements|Requerimientosdelproyecto.

d.Projectobjectives|Objetivosdelproyecto.

Pregunta7 Paramanejarunproyectodemaneraeficientesedebedividireltrabajoenpartespequeas.
Correcta Cual de las siguientes oraciones NO describe hasta cundo debe descomponerse el
Punta1,00sobre trabajo?
1,00

Marcar Seleccioneuna:
pregunta a.Hastaquenosepuedadividirlgicamente.

b.Hastaquelepermitallegaraunaconclusinsignificativa.

c.Hastaquepuedaserrealizadosloporunapersona.

d.Hastaquepuedaserestimadarealsticamente.

Pregunta8 YourecentlyjoinedastheprojectmanagerofABCCompany.Theoutgoingprojectmanager
Correcta mentionedthatoflate,shehadbeenfacingseveralissueswithnewchangerequests.The
Punta1,00sobre customerswerelocatedinthesameofficeandtheyinteracteddirectlywiththeprojectteam
1,00 and,attimes,informallyaskedforsomechangesintheproject`sproduct.Ifthechanges
Marcar weresmall,theprojectteammembersusuallyagreedtodothechanges.Theproject
pregunta managerfounditdifficulttoprioritizeactivitiesandensurethattasksaredoneasper
schedule.Theprojecthad50teammembersandtherewassomediscontentamongstthem
abouttheworktheyweresupposedtodo.
 Whatshouldbeyourfirstpriorityinthisproject?

Traduccin:

UstedrecientementeseunialacompaaABCcomoDirectordeProyecto.ElDirectorde
Proyectosalientelemencionqueenfrentoproblemasconlasltimassolicitudesde
cambio.Losclientesestnlocalizadosenlamismaoficinaeinteractandirectamentecon
losmiembrosdelproyecto,solicitandodemanerainformalcambiosenelproductodel
proyecto.Cuandoloscambioseranpequeos,losmiembrosdelequipogeneralmente
estabandeacuerdoconhacerloscambios.EsohaciaqueelDirectordeProyectoencuentre
difcilpriorizaractividadesyasegurarquelastareassonhechasdeacuerdoconel
cronograma.

Culdeberaserlaprimeraprioridadenesteproyecto?

Seleccioneuna:
a.Callameetingofalltheprojectstakeholderstodetermineandresolveany
outstandingissues|Convocaraunareunincontodoslosinteresadosdel
proyectoparadeterminaryresolvercualquiertemapendiente.

b.Ensureproperprojectscopecontrol|Asegurarquesecuentaconcontrolde
alcancedelproyectoapropiado

c.Createadetailedprojectscopestatement|Crearunenunciadodealcance
detalladoparaelproyecto.

d.Aligntheprojectobjectiveswiththeorganizationalgoals|Alinearlos
objetivosdeproyectoconlosobjetivosdeorganizacin.

Pregunta9 Your management is evaluating a project which requires an investment of $ 500,000. The
Correcta expectedinflowis$100,000forthefirstyear,and$300,000foreveryyearafterthat.What
Punta1,00sobre isthepaybackperiod?
1,00

Marcar
pregunta
Traduccin:

Su direccin evala un proyecto que requiere una inversin de 500,000 dlares. El ingreso
esperado es de 100,000 dlares para el primer ao, y 300,000 dlares para cada ao
posterior.Culeselperododereembolso?

Seleccioneuna:
a.2years,4months|2aos,4meses

b.3years|3aos

c.2years|2aos

d.Cannotbedeterminedbecausediscountrateisnotspecified|Nopuedeser
determinadoporqueelratiodedescuentonohasidoespecificado

Pregunta10 YouhavecreatedaWBSDictionarywhichyoucanuseto:
Correcta

Punta1,00sobre Traduccin:
1,00

Marcar UstedhacreadoelDiccionariodelaEDT,queustedpuedeusarpara:
pregunta
Seleccioneuna:
a.Influencethefactorsthatcreateprojectscopechangesandcontroltheimpact
ofthosechanges|Influirenlosfactoresquecreancambiosdealcancede
proyectoycontrolarelimpactodeaquelloscambios

b.Determinewhetherworkanddeliverablesmeetrequirementsandproduct
acceptancecriteria|Determinarsieltrabajoylosentregablescumplenconlas
exigenciasycriteriosdeaceptacindelproducto.

c.Verifythatthedeliverablesbeingproducedandacceptedareincludedinthe
approvedprojectscope|Verificarquelosentregablesqueseproduzcany
 aceptenestnincluidosenelalcanceaprobadodeproyecto.

d.Getacceptanceoftheprojectscopefromthecustomer|Conseguirla
aceptacindelalcancedeproyectodelcliente.

Pregunta11 CuldelassiguientesesunacaractersticadelatcnicaDelphi?
Correcta

Punta1,00sobre Seleccioneuna:
1,00 a.ProcesodeJerarquaAnaltica.
Marcar
b.Opininexperta.
pregunta
c.AnlisisdeAbajohaciaarriba.

d.Extrapolarinformacinhistrica.

Pregunta12 Usted se encuentra desarrollando un proyecto para desarrollar un nuevo producto para una
Correcta empresadedicadaalcuidadopersonal.Elgerenteacargodelnuevoproductoleinformaque
Punta1,00sobre ha decidido que el producto tambin sea usando en marcados adicionales. Qu accin
1,00 usteddebetomar?
Marcar
pregunta Seleccioneuna:
a.Nohacernada.Estecasoesunejemplodeelaboracinprogresiva.

b.Informaralgerentedelnuevoproductoqueustedvaanalizarlospotenciales
impactosenelalcancedelproyecto.

c.NotificarleinmediatamentealPatrocinadordelProyectoquehayuncambioen
elalcancedelproyecto.

d.NotificaralaJuntadeControldeCambiodelProyectoqueelalcancedel
proyectovateneruncambio.

Pregunta13 As a project manager, you are responsible for managing changes to the project scope. If
Correcta during the end of the project, a customer wants to make a major change to the scope of
Punta1,00sobre work,youshould:
1,00

Marcar
pregunta
Traduccin:

Como gerente del proyecto, usted es responsable de manejar los cambios en el alcance de
proyecto.Sidurantelafinalizacindelproyecto,unclientequierehaceruncambiomayoren
elalcancedetrabajo,usteddebera:

Seleccioneuna:
a.Rejectthechange|Rechazarelcambio.

b.Escalatetoseniormanagement|EscalarloalaGerenciasuperior.

c.Maketherequiredchange|Hacerelcambiorequerido.

d.Letthecustomerknowabouttheimpactofthechange|Hacerlesaberal
clientesobreelimpactodelcambio.

Pregunta14 CuldelossiguientesenunciadosesincorrectoenrelacindelPlandeGestindel
Correcta Alcance?
Punta1,00sobre
1,00 Seleccioneuna:
Marcar a.Describecomoidentificarlosrequisitosdeltrabajo.
pregunta
b.Eslalneabasedelalcancedelproducto.

c.Definecomovalidarycontrolarelalcance.

d.Describecomoelaborarlaestructuradedesglosedeltrabajo.
Pregunta15 A project was terminated early because of funding related issues. The project manager met
Correcta thecustomertoestablishanddocumentthelevelandextentofprojectcompletion.Whattool
Punta1,00sobre shouldbeusedforthepurpose?
1,00

Marcar Traduccin:
pregunta
Un proyecto fue finalizado anticipadamente debido a problemas de financiamiento. El
Director del Proyecto se reuni con el cliente para establecer y documentar el nivel y la
amplituddeavancedelproyecto.Queinstrumentodeberaserusadoparaelobjetivo?

Seleccioneuna:
a.ScopeChangeControlSystem|SistemadecontroldeCambiodeAlcance.

b.PerformanceMeasurement|Medicionesdedesempeo

c.EarnedValue|ValorGanado.

d.Inspection|Inspeccin.

Pregunta16 Luegodedosmesesdeiniciadoeldiseodeunproducto,elclientesolicitounamodificacin
Correcta delproducto.EstecambioserealizosinsernotificadoelDirectordelProyectoyrecienello
Punta1,00sobre pudonotardurantelafasededesarrollocuandosedetectoquehabandiferenciasrespectoa
1,00 loplaneado.Esteproblemasepuedeatribuirprincipalmentea:
Marcar
pregunta Seleccioneuna:
a.FallasenPlandeComunicacin.

b.PobreControldeCalidaddelProyecto.

c.PobreControldeAlcance.

d.Pobredefinicindelplandepruebas.

Pregunta17 Durante la revisin del avance del proyecto, usted descubre que uno de los miembros del
Correcta equipo ha realizando el trabajo encomendado de manera distinta a lo establecido en el
Punta1,00sobre diccionariodelEDT.Cmodebemanejarestasituacin?
1,00

Marcar Seleccioneuna:
pregunta a.Reemplazaralmiembrodelequipo.

b.Determinarsisusolucinesaceptableparaelgerentefuncional.

c.Determinarsielcambiotambinmodificaelalcancedelpaquetedetrabajo

d.Preguntaralmiembrodelequiposielcambiorealizadoeneltrabajoera
necesario.

Pregunta18 Usted como Director de Proyecto est tratando de convencer a la Gerencia sobre las
Correcta bondades del uso de la gestin del proyecto y ha empezado a redactar del Acta de
Punta1,00sobre Constitucin del Proyecto que se le ha asignado. Cul es el principal beneficio de contar
1,00 conunActadeConstitucindeProyectos?
Marcar
pregunta Seleccioneuna:
a.Sedefinenatodoslosmiembrosdelequipodeproyectos.

b.SeledaautoridadalDirectordeProyecto.

c.Sedescribelahistoriadelproyecto.

d.Sedescribeeldetalledeltrabajoquedebeserrealizado.

Pregunta19 Your project is very critical for the company and must be completed within six months. The
Correcta project charter has been signed, but the scope statement is not yet prepared. The
Punta1,00sobre management asks you to go ahead with the project without the scope statement being
1,00 approved.Whatshouldyoudo?(SELECTTHEBESTANSWER)
Marcar
pregunta
 Traduccin:

Suproyectoesmuycrticoparalaempresaydebesercompletadodentrodeseismeses.El
actadeconstitucindelproyectohasidofirmada,peroelenunciadodealcanceannoest
preparado. La direccin le pide seguir adelante con el proyecto sin que el enunciado de
alcance este aprobado. Qu debera usted hacer? (SELECCIONE LA MEJOR
RESPUESTA)

Seleccioneuna:
a.Meetthemanagementandmentiontheproblemsyouwillfacewithoutascope
statement|reunirseconladireccinymencionarlosproblemasqueusted
afrontarsinunenunciadodealcance

b.Escalatetheissuetotheprojectsponsorandissueariskmemo|Escalarel
temaalpatrocinadordeproyectoyemitauninformedelriesgo

c.Refusetoworkontheprojectbecausethemanagementisnotfollowing
standardprojectmanagementpractices|Rechazartrabajarsobreelproyecto
porqueladireccinnosiguelasprcticasdegestindeproyectoestndar

d.Sincetimeisofessence,youshouldstarttheprojectwithinputsfromthe
projectcharter|Yaqueeltiempoesesencial,usteddeberacomenzarel
proyectoconlasentradasdelactadeconstitucindelproyecto.

Pregunta20 CuandolaVerificacindelAlcancedebeserrealizada?
Correcta

Punta1,00sobre Seleccioneuna:
1,00 a.Alfinalizarelproyecto
Marcar
b.Elfinalizarcadafasedelproyecto
pregunta
c.Aliniciodelproyecto

d.Duranteelprocesodeplaneamiento

Pregunta21 El EDT puede ser entendido como una herramienta efectiva para mejorar las
Correcta comunicacionesdel__________
Punta1,00sobre
1,00 Seleccioneuna:
Marcar a.Equipo
pregunta
b.Cliente

c.Interesados

d.DirectordeProyectos

Pregunta22 QuinesresponsabledelacorrectaelaboracindelaEDT?
Correcta

Punta1,00sobre Seleccioneuna:
1,00 a.Elprojectmanager.
Marcar
b.Elprojectmanagerysuequipodeproyecto.
pregunta
c.Elcliente.

d.Laaltadireccindelreadeproyectos.

Pregunta23 Durante que parte del proceso de Gestin de Proyectos el Enunciado del Alcance del
Correcta Proyectoescreado?
Punta1,00sobre
1,00 Seleccioneuna:
Marcar a.Planificacin
pregunta
b.Ejecucin

c.Iniciacin
 d.Seguimientoycontrol.

Pregunta24 YouareexplainingtheimportanceofWorkBreakdownStructure(WBS)toyourprojectteam
Correcta members. In this context, all the following statements about Work Breakdown
Punta1,00sobre Structure(WBS)arecorrectEXCEPT:
1,00

Marcar
pregunta Traduccin:

UstedestaexplicandolaimportanciadelaEstructuradeDescomposicindelTrabajo(EDT)
asusmiembrosdeequipodelproyecto.Enestecontexto,todaslasdeclaracionessiguientes
sobrelaEstructuradeDescomposicindeTrabajo(EDT)soncorrectasEXCEPTO:

Seleccioneuna:
a.WBSorganizesanddefinesthetotalscopeofworkoftheproject|ElEDT
organizaydefineelalcancetotaldetrabajodelproyecto.

b.WBSsubdividestheprojectworkintosmaller,moremanageablepiecesof
work|ElEDTsubdivideeltrabajodeproyectoenlospedazosmspequeos,
msmanejablesdetrabajo.

c.PlannedworkcontainedinthelowestlevelWBScomponentsarealsocalled
WBSdictionaries|EltrabajoplanificadoenelnivelmsbajodelEDTtambines
llamadodiccionariodelEDT.

d.Itisahierarchicaldecompositionofwork|Esunadescomposicinjerrquica
detrabajo

Pregunta25 Usted ha estado gestionando un proyecto a distancia, donde tu equipo se encuentra

Correcta fsicamente localizado en las instalaciones del cliente. Debido a la cercana existe una gran
Punta1,00sobre interaccin entre su equipo y el cliente logrndose un nivel de satisfaccin muy alta a lo
1,00 largo del proyecto. Actualmente la Gerencia no muestra preocupacin por el progreso del
Marcar proyectoapesarqueseencuentraatrasadoenelcronogramayhaexcedidoelpresupuesto.
pregunta Por otro lado hay problemas de moral del equipo, quienes se encuentran descontentos e
inclusohanpensadoenretirarse.Losmiembrosdelequiposequejanregularmentesobrelos
cambiosenlasprioridadesdelasactividadesyeneltrabajoarealizar.Semanalmenteusted
recibe informes sobre las actividades que han sido completadas, las cuales generalmente
sondifcilesderelacionarconelEDTydelplandelproyecto.Culeslaaccinquedebera
tomarpararesolverEFICIENTEMENTEelproblema?

Seleccioneuna:
a.Movilizarsealasinstalacionesdelclienteparamonitoreardecercalas
actividadesdelequipodeproyecto,sinimportarqueseincurraengastosextras.

b.Realizaruncontroldecambiodelalcance.

c.Crearunsistemadepremiosycastigosparaasegurarquetodoslosmiembros
delequipocompletensustareasenlostiemposestimuladosenelplande
proyectos.

d.Identificarmanerasdehacereltrabajodelequipodeproyectomsgratificante
utilizandoteorasmotivaciones.

Pregunta26 ElDirectordeProyectosdebeusar____________paraasegurarqueelequipodeproyectos
Correcta entiendaclaramentequetrabajoestincluidoenelpaquetedetrabajo.
Punta1,00sobre
1,00 Seleccioneuna:
Marcar a.ElAlcancedelProducto
pregunta
b.Elcronograma

c.ElDiccionariodelEDT

d.EnunciadodelAlcancedelProyecto

Pregunta27 In your project, you are now interested in determining the cause of variance relative to the
Correcta scopebaselineanddecidingwhethercorrectiveactionisrequired.Youshoulduse:
Punta1,00sobre
1,00

Marcar
pregunta Traduccin:

Ensuproyecto,ustedestinteresadodeterminarlacausadeladesviacinenlalneabase
delalcanceydecidiendosiesnecesariotomarunaaccincorrectiva.Usteddeberausar:

Seleccioneuna:
a.VarianceAnalysis|Anlisisdelavarianza

b.ConfigurationManagementSystem|SistemadeGestindelaConfiguracin.

c.Replanning|Replanificacin.

d.EarnedValueSpreadsheets|HojasdeclculosdeValorGanado.

Pregunta28 Todoslossiguientessonpartedelalneabasedelalcanceconexcepcinde:
Correcta

Punta1,00sobre Seleccioneuna:
1,00 a.EldiccionariodelEDT
Marcar
b.EDT
pregunta
c.PlandeGestindelAlcance

d.EnunciadodelAlcancedelProyecto

Pregunta29 UnnuevoDirectordeProyectoslehapedidoconsejosobrelacreacindeunEDT.Despus
Correcta de explicarle los pasos y criterios que debe seguir, El se encuentra muy preocupado en el
Punta1,00sobre mododediagramarelEDTylepreguntasicuentaconunsoftware.Ustedleexplicaqueel
1,00 diagramanoeslomsimportantedeesaactividadsino:
Marcar
pregunta Seleccioneuna:
a.Eldiagramadebarras.

b.Lalistaderiesgos.

c.LasActividades.

d.Elcompromisodelequipo.

Pregunta30 CuleselobjetivodelaVerificacindelAlcance?
Correcta

Punta1,00sobre Seleccioneuna:
1,00 a.Verificarqueelentregablecumplaconlasespecificaciones.
Marcar
b.Dalaoportunidaddedebatirsobrepuntosdevistadiferentes.
pregunta
c.Asegurarquelosentregablesseanterminadosatiempo.

d.Mantenerencaminadoelproyecto,asegurandolaaceptacindesus
entregables.

Pregunta31 As a project manager, you must formalize acceptance of the project scope and keep the
Correcta projectfocusedonthebusinessneedthatitwasundertakentoaddress.Thisshouldbedone:
Punta1,00sobre
1,00 Traduccin:
Marcar
pregunta Como gerente del proyecto, usted debe formalizar la aceptacin del alcance de proyecto y
mantenerelproyectoenfocadohacialanecesidaddenegocioqueloinicio.Estodeberaser
hecho:

Seleccioneuna:
a.Attheendoftheproject|Alfinaldelproyecto.

b.Whenrequiredbythebusinesssponsor|Cuandoesrequeridoporel
 patrocinadordelnegocio.

c.Atthebeginningoftheproject|Alprincipiodelproyecto.

d.Aftereachphaseoftheproject|Despusdecadafasedelproyecto.

Pregunta32 Generally accepted methods for translating project objectives into tangible deliverables and
Correcta requirementsarealsoreferredtoas:
Punta1,00sobre
1,00 Traduccin:
Marcar
pregunta Los mtodos generalmente aceptados para traducir los objetivos de proyecto en
requerimientosyentregablestangiblesonmencionados:

Seleccioneuna:
a.RiskMeasurement|MedidadeRiesgo.

b.AlternativesIdentification|IdentificacindeAlternativas.

c.Benefit/CostAnalysis|AnalisisdelBeneficio/Costos.

d.ProductAnalysis|AnlisisdeProducto.

Pregunta33 Culdelassiguientesafirmacionesescorrecta?
Correcta

Punta1,00sobre Seleccioneuna:
1,00 a.Elcontroldecambiodealcancedebeestarintegradaconotroscontrolesde
Marcar cambio.
pregunta
b.Controlarelcronogramaeslamaneramsefectivadecontrolarelalcance.

c.Controlarelcostoeslamaneramseficientedecontrolarelalcance.

d.Elcontroldecambiodealcancenuncadebeirasociadoconotrocontrolde
cambio.

Pregunta34 Your company is going through a financial crisis and has set a predefined budget to work
Correcta with.Foryourproject,apredefinedbudgetwillbecomea:
Punta1,00sobre
1,00

Marcar
pregunta Traduccin:

Su empresa examina una crisis financiera y se ha puesto un presupuesto predefinido con

cualtrabajar.Parasuproyecto,unpresupuestopredefinidoseconvertira:

Seleccioneuna:
a.Constraint|Restriccin.

b.Assumption|Asuncin.

c.Risk|Riesgo.

d.Stagepoint|Puntodeetapa.

Pregunta35 El proyecto est casi terminado. La variacin del cronograma es de 100 y la variacin de
Correcta costoses300.Todoslosrequerimientosdecalidadhansidoalcanzadosytodoslosregistros
Punta1,00sobre deproblemashansidoresueltos.Muchosdelosrecursoshansidoliberados.Elpatrocinador
1,00 ya ha citado a una reunin para realizar la Verificacin del Alcance cuando uno de los
Marcar clientes notifica que quiere realizar un cambio en el alcance del proyecto. El director de
pregunta proyectosdebe

Seleccioneuna:
a.Informaralagerencia.

b.Reunirseconelequipodeproyectoydeterminarsielcambiopuedeser
realizado.
 c.Preguntaralclienteporladescripcindelcambio.

d.Explicarquecambiosnopuedenrealizarenestepuntodelproyecto.

Pregunta36 LanumeracindelaestructuradedesglosedelTrabajopermite:
Correcta

Punta1,00sobre Seleccioneuna:
1,00 a.IdentificarlasconmasfacilidadeneldiccionariodelaEDT.
Marcar
pregunta
b.Imputarlasdepersonaldedicadasporactividadyrealizarcontabilidad
analtica.

c.Facilitarlaprogramacindesoftwaredeseguimientodelavancedetareas.

d.Conocerelordenenelquevanaejecutarlasactividades.

Pregunta37 Trasreunirteconlaspartesinteresadas,tienesyapreparadaladocumentacinconlos
Correcta requerimientosdelproyectoquepodrutilizarpara:
Punta1,00sobre
1,00 Seleccioneuna:
Marcar a.ElActadeConstitucinylaEDT.
pregunta
b.ElenunciadodelAlcancedelProyectoylaEDT.

c.Lalistadeinteresadosyelenunciadodeltrabajo.

d.ElmapadeinteresadosyelActadeConstitucin.

Pregunta38 Culdelossiguientestieneunordencronolgicoadecuado?
Correcta

Punta1,00sobre Seleccioneuna:
1,00 a.Recopilarrequisitos,crearlaEDTydefinirelalcance.
Marcar
pregunta
b.Recopilarrequisitos,elaborarelActadeConstitucinycrearelEDT.

c.ElaborarelActadeConstitucin,crearlaEDT,validarelalcance.

d.Definirelalcance,definirlosinteresados,controlarelalcance.

Pregunta39 CuldelossiguienteselementosesunaentradadelprocesodeelaborarelPlande
Correcta GestindelAlcance?
Punta1,00sobre
1,00 Seleccioneuna:
Marcar a.Losentregablesaceptados.
pregunta
b.Loscambiossolicitados.

c.LaEDT.

d.ElActadeConstitucin.

Pregunta40 Culdelossiguientesnoesunresultadodelprocesodecontroldelalcance?
Correcta

Punta1,00sobre Seleccioneuna:
1,00 a.Documentosrechazadosporelcliente.
Marcar
pregunta
b.ActualizacionesdelPlandeDireccindelProyecto.

c.Solicitudesdecambio.

d.Medicindeldesempeodeltrabajo.

Finalizarrevisin
UstedsehaidentificadocomoLadyTatianaAguilar(Salir)

Supportedby