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Administracin de
Recursos Humanos.
PRLOGO .................................................................................................................................................. 3
INTRODUCCIN ...................................................................................................................................... 4
CAPTULO 1 .............................................................................................................................................. 5
CAPTULO 2 .............................................................................................................................................. 9
CAPTULO 3 ............................................................................................................................................ 13
BIBLIOGRAFA....................................................................................................................................... 20
WEBGRAFA ........................................................................................................................................... 21
Los recursos humanos, factor humano o capital humano, son el objetivo de todas las
pginas que se siguen. La administracin de recursos humanos, trata de una sola
cosa, la administracin de personas.
En la actualidad las tcnicas de seleccin del personal tiene que ser ms subjetivas
y ms afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos,
acrecentando las fuentes ms efectivas que permitan allegarse a los candidatos
idneos, evaluando la potencialidad fsica y mental de los solicitantes, as como su
aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de tcnicas, como la entrevista,
las pruebas psicomtricas y los exmenes mdicos.
Chiavenato (2007) afirma que: Son las personas que ingresan, permanecen y
participan en la organizacin, sea cual sea su nivel jerrquico o su tarea. Los recursos
humanos se distribuyen en niveles distintos: en el nivel institucional de la
organizacin (direccin), en el nivel intermedio (gerencia y asesora) y en el nivel
operacional (tcnicos, empleados y obreros junto con los supervisores de primera
lnea). Constituyen el nico recurso vivo y dinmico de la organizacin, adems de
ser el que decide cmo manipular los dems recursos que son de por s inertes y
estticos. Adems, conforman un tipo de recurso dotado de una vocacin
encaminada al crecimiento y al desarrollo. (p. 112)
Galaviz (s.f) afirma que: Es aquella que tiene que ver con el aprovechamiento y
el mejoramiento de las capacidades y habilidades de las personas y en general con
los factores que le rodean dentro de la organizacin con el objeto de lograr el
beneficio individual, de la organizacin y del pas. (p.04)
Cabrera (2007) afirma que: Los reclutadores llevan a cabo varios pasos. El
reclutador identifica las vacantes mediante la planeacin de recursos humanos o a
peticin de la direccin. El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente
til, porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro.
El reclutador se referir tanto a las necesidades del puesto como a las caractersticas
de la persona que lo desempee. Siempre que lo juzgue necesario, el reclutador debe
solicitar informacin adicional ponindose en contacto con el gerente que solicit el
nuevo empleado. (prr. 02)
Figura 5.9
Cabrera (2007) afirma que: Una vez que se dispone de un grupo idneo de
solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de seleccin,
que implica una serie de pasos que consumen cierto tiempo.
El proceso de seleccin consiste en una serie de pasos especficos que se emplean
para decidir qu solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el que una
persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisin de contratar a
uno de los solicitantes.
En muchos departamentos de personal se integran las funciones de reclutamiento y
seleccin en una sola funcin que puede recibir el nombre de contratacin.
La funcin de contratar se asocia ntimamente con el departamento de personal y
constituye con frecuencia la razn esencial de la existencia del mismo. Cuando la
seleccin no se efecta adecuadamente, el departamento de personal no logra los
objetivos, ni cumple los desafos. Una seleccin desafortunada puede impedir el
ingreso a la organizacin de una persona con gran potencial o franquear el ingreso a
alguien con influencia negativa. (prr.54)
Werther William B. Jr. & Keith Davis (200) afirman que: Atendiendo a que
objetivos son los logros que se pretenden alcanzar con la ejecucin de una accin.
Los objetivos de la administracin de Recursos Humanos se derivan de las metas de
la empresa completa, los cuales, en toda organizacin, son la creacin o distribucin
de algn producto o servicio.
a) La ARH trata con medios, con recursos intermedios y no con fines. Es una funcin
de asesora, cuya actividad fundamental consiste en planear, dar servicios
especializados, asesorar, recomendar y controlar.
c) Los recursos humanos no se encuentran slo dentro del rea de ARH, sino que se
ubican principalmente en los diversos departamentos de la organizacin y bajo la
autoridad de diversos jefes o gerentes. De manera que cada jefe o gerente es el
responsable directo de sus subordinados. La ARH es una responsabilidad de lnea y
una funcin de staff
g) La ARH no trata directamente con las fuentes de ingreso econmico. Por otro
lado, existe la idea de que tener personal forzosamente implica tener gastos. Muchas
empresas an pactan restrictivamente sus recursos humanos en trminos
reduccionistas de personal productivo y personal improductivo o personal directo y
personal indirecto. La mayora de las empresas an ubica a sus miembros en
trminos de centros de costos y no en trminos de centros de ganancia como
realmente deben ser considerados.
Llegamos a la conclusin que un eje fundamental del xito de las empresas son las
personas, pero no las personas por s solas, sino que con el apoyo y gestin de una
buena direccin del rea de Recursos Humanos. Dicha rea debe estar integrada en
la organizacin como un pilar fundamental, la cual aportar a todas las dems reas
con herramientas para una eficiente gestin de los Recursos Humanos.