Actividad 2

Presenta

Mauricio Daz Gualdrn ID: 360066

Docente

Ana Milena Pena Davila

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
FLORIDABLANCA, NOVIBRE 11 DE 2017
 VENTAJAS DESVENTAJAS
INTERMEDIO Mide la necesidad de Mayor nfasis en la
(balanced scorecard) identificar los visin que en la
problemas en un misin.
primer momento. Concebir al cliente
es motivar a todos los externo como
directivos y componente de la
empleados, para que organizacin y no por
pongan en prctica fuera.
con xito la estrategia Se realizan carreras
de la organizacin. durante una funcin.
Mapa estratgico,
esquema causa
efecto.
Los indicadores estn
equilibrados entre los
indicadores de
resultados.
nfasis en los
inductores de la
actuacin de referidos
como causa y efecto
en la productividad
productiva.
Rediseo de las
formas de
comunicacin y la
forma de gerenciar el
conocimiento.
Indicadores
financieros y no
financieros sean
comunicados y
logrados en todos los
niveles.
MODELO DEDUCTIVO Comienza por definir Pueden ser varias ya
metas u objetivos que se desconocen los
organizacionales a aspectos
corto plazo, donde problemticos
hacen seguimiento de relacionados con el
sus logros con la sector o que son
contabilidad resultantes de la
tradicional donde se misma forma de
miran los resultados operar la
 mes a mes mirando y organizacin.
corrigiendo su rumbo. Quien toma la
Es descompilado y decisin puede tomar
rpido. un gran margen de
Permite describir lo error en los
que se est resultados.
investigando por El resultado de sus
medio de principios o ventas hace que se
teoras ya aceptados tomen decisiones
para inferir equivocadas.
conclusiones para los Limita la posibilidad
casos o situaciones operacional de la
particulares. empresa.
El directivo no puede
sobre el problema o
los problemas que
elige enfrentarse.
Tener solo un
indicador.
Reduce las opciones
estratgicas y las
posibilidades de un
crecimiento sostenido
a largo plazo.
constata y describe lo
que existe sin
profundizar sus causas
y relaciones.
MODELO INDUCTIVO Identifica DOFA El uso de esta
analiza factores herramienta se ha
internos como hecho para que se
externos. utilice como una
Herramienta de simple lluvia de ideas.
auditoria de la Requiere de mayor
organizacin. cantidad de
Se detecta el impacto situaciones, hechos o
tanto en el presente aspectos particulares
como futro del de lo que se est
entorno. investigando.
Presenta un mtodo
inductivo.
Se analizan fuerzas
polticas, econmicas,
sociales, tecnolgicas,
culturales,
medioambientales.
Proceso relativo a
 cada fuerza.
Tratamiento externo a
las causas.
Identificar problemas.
Ayuda a obtener una
gran satisfaccin al
poder entender las
ideas directamente
sin traduccin previa.
invita al repaso de lo
ya visto, pues cada
enfoque que se olvida
puede ser recordada
sin necesidad de
consultar varios
medios.
Fuerzas Amenazas Oportunidades
Econmicas
El valor del peso Mas exportaciones
Tasa de inters cada vez es menos atractivo
invertir en el pas.
desempleo Cambios en los patrones de
compra
Sociales, culturales y
demogrficas
Hogares unipersonales Con un solo hijo
Envejecimiento de la Afectar a todos las
poblacin
Internacionalizacin dnde ubicar fbricas
nuevas y centros de
distribucin, as como hacia
dnde dirigir los
Las fuerzas polticas,
gubernamentales y
jurdicas
Gobierno nacional desreguladores, subsidiadores
empresas depende de
subsidios del gobierno
Violencia Restringe oferta y demanda
Tecnolgicas
avances tecnolgicos renovacin tecnolgica y el
desarrollo de nuevos
empaques
productos nuevos despliegue de nuevos
productos y mtodos de
mercadeo, y una actividad
publicitaria y promocional ms
agresiva.

Producto/ Materias Nombre localizacin Volumen Frecuencia Plazo de tipo

servicio primas en del de de compra pago
ofrecido insumos proveedor compra
requeridos

papa Ecocampo Estado 72.000 mensual inmediato efectivo

Papas unidos toneladas
margatia
Popo mitas maiz MK Arabia 7.400 mensual inmediato efectivo
la victoria saudita toneladas

SELECCIN DE LOS PROVEEDORES

Marque con una x cuales son los criterios para seleccionar sus proveedores de materias primas e
insumos.

Materia Precio calidad Plan de cantidad Entrega a antigedad Otro

prima o pago tiempo cul?
insumo
Papa x x x x x x
Maz x x x x x x
TRANSPORTE

Tipo de transporte Si no calificacin

propio x 4
Contratado por x
particulares
Contratado con x
empresas 4
especializadas

TECNOLOGIAS DE COMUNICACION

Tecnologa si no
radiotelfono x
Busca personas (beeper) x
Video conferencia, video chat x
fax x
Tecnologa CGS x
Internet x
Celular x

COMPETIDORES DIRECTOS

Razn social Productos/ Ubicacin Ventas Que destaca de

Servicio ellos
Frito Lay Lay ruffles Cra. 69 #21-103, distribucin alomitas de maz
Colombia (papa) Bogota D.C, independien con sabor a
Tostitos doritos te queso crema,
fritos chetos con un buen
(maz) grado de
aceptacin entre
el pblico. En
total, junto con
los Ruffles, o
papas rizadas,
tres categoras
nuevas
contribuyeron a
ampliar la oferta
de pasabocas y
 replantear las
estrategias de los
competidores.
MArgarita Papa saborizada, Cra. 27 #30-15, Se maneja un Busca el
pollo limos Bucaramanga, numero alto en bienestar del
rizadas BBq Santander la atencin al usuario y la
usuario atencin pronta
a las personas
manejan todo
tipo de atencin
y gran
experiencia en la
salud.

BARRERAS DEL SECTOR

Muy alto alto medio Bajo Muy bajo

Disponibilidad x x
de materia
prima
Monto de la x
inversin inicial
Volumen de x
produccin
Dominio de x
proceso
productivo
Calificacin y x
disponibilidad
de mano de
obra
Acceso a x
canales de
distribucin
Requerimientos x
legales
Otro Cul?
o Identificar el clster al cual pertenecera, segn el numeral 5.4.2 del texto

Primer nivel
Papa
molida
Papa
pollo

Elaboracin snack
de producto a
base de papa y trocillo
maz
estrucitos
 Referencias

Arizabaleta, E. V. (2004). Diagnstico organizacional: evaluacin sistmica del

desempeo empresarial en la era digital. Bogot, CO: Ecoe Ediciones. Retrieved
from http://www.ebrary.com

Venta directa Venta in directa Localizacin

Punto de venta en % Distribuidores

fabrica

Puerta apuerta % comercializadors

Almacenes tiendas % Almacenes

porconsignacion

Oto cual % e-distribuidores