FASE 7 PROPONER UN MODELO DE GESTIN DE INVENTARIOS PARA UNA

EMPRESA

Presentado Por:
WALTER OSWALDO PEA VILA
DEIBY ALEXANDER SERNA
HERNANDO ENRIQUE BOHRQUEZ ARIZA
CDIGO 19259156
HCTOR ERNESTO GALARZA
MAURICIO ROJAS
Cdigo 1.510.879

Presentado Al Tutor:
JOS MARTN DAS

DIPLOMADO DE PROFUNDIZACIN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y

LOGISTICA
(OPCIN DE GRADO
Grupo 2071115_48

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS TECNOLOGA E INGENIERA
CEAD JOS ACEVEDO Y GMEZ
PROGRAMA DE INGENIERA INDUSTRIAL
BOGOT NOVIEMBRE DE 2017
 CONTENIDO
INTRODUCCIN

1. OBJETIVOS
1.1 OBJETIVO GENERAL
1.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

2. MODELO DE GESTIN DE INVENTARIOS PARA LA COLINA.

3. EL EFECTO LTIGO EN LA EMPRESA LA COLINA

4. CUADRO RELACIONADO CON EL TEMA VMI (VENDOR MANAGED

INVENTORY). LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE APLICARLO EN LA
EMPRESA LA COLINA

5. CONCLUSIONES

6. BIBLIOGRAFA
 INTRODUCCIN

En el desarrollo de la Fase 7 del diplomado de profundizacin en supply chain

management y logstica; se trata de proponer un modelo de gestin de inventarios
para una empresa

En este trabajo se establecen en primer trmino los objetivos para el desarrollo del
mismo

En segundo trmino se presenta el modelo de gestin de inventarios para la

empresa LA COLINA.

En tercer lugar se describe el Efecto Ltigo en la empresa LA COLINA.

En cuarto se describe el cuadro relacionado con el tema VMI (Vendor Managed

Inventory). Las ventajas y desventajas de aplicarlo en la empresa LA COLINA

En quinto lugar se indican las conclusiones de acuerdo con los objetivos

planteados al inicio dl informe

Por ltimo se indica la Bibliografa base para la ejecucin del trabajo

Para la ejecucin de los tems propuestos, se tom como apoyo el material del
curso propuesto para la unidad tres en el Syllabus y el trabajo conjunto del grupo
de trabajo colaborativo, bajo la direccin del tutor
 1. OBJETIVOS

1.1 OBJETIVO GENERAL

Aplicar los conocimientos y conceptos relacionados con las temticas de la unidad

tres del curso en la propuesta de un modelo de gestin de inventarios para una
empresa.

1.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

Presentar el modelo de gestin de inventarios para la empresa LA COLINA.

Describir el Efecto Ltigo en la empresa LA COLINA.

Describir el cuadro relacionado con el tema VMI (Vendor Managed Inventory).

Las ventajas y desventajas de aplicarlo en la empresa LA COLINA
 2 MODELO DE GESTIN DE INVENTARIOS PARA LA COLINA.
INVENTARIOS LA COLINA

DATOS DEL PRODUCTO CONSUMO MES INVENTARIO FIN DE MES Gana

STO Cons ncia
Ganancia de cada CK umo anual
DESCRIP PRECIO Inv. %
CODIGO PROVEEDOR COSTO 1 2 3 4 5 6 TOTAL 1 2 3 4 5 6 Producto (semestral) MNI prom del
CION DE VENTA Prom MO edio Produ
cto

$
14,4
57457 PRODUCT PROVEEDOR $ 3.744 $ 4.820 573 639 685 666 630 703 3896 142 133 571 174 323 267 1.609,8 5506 649 8.384.6
%
O 115 15 $ 1.076 $ 4.192.311 22
$
57407 PRODUCT PROVEEDOR $ 25.472 $ 37.970 18 36 27 41 20 40 181 14 16 7 6 5 5 52,8 234 30 0,7% 4.534.2
O 97 17 $ 12.498 $ 2.267.137 74
$
57436 PRODUCT PROVEEDOR $ 6.917 $ 9.050 129 167 210 142 142 184 974 69 99 129 114 44 122 578,3 1552 162 3,6% 4.153.3
O 110 10 $ 2.133 $ 2.076.689 78
$
827 PRODUCT $ 7.425 $ 8.800 211 187 117 111 232 206 1064 138 52 80 34 139 146 588,5 1652 177 3,9% 2.925.4
O3 PROVEEDOR 3 $ 1.375 $ 1.462.725 50
$
57451 PRODUCT PROVEEDOR $ 16.138 $ 20.050 45 66 80 59 50 73 372 28 26 38 28 7 68 194,6 567 62 1,4% 2.911.3
O 113 13 $ 3.912 $ 1.455.655 10
$
3428 PRODUCT PROVEEDOR $ 8.869 $ 14.280 23 30 16 29 25 33 156 13 12 1 9 1 10 45,6 202 26 0,6% 1.691.4
O 31 11 $ 5.411 $ 845.739 79
$
53009 PRODUCT PROVEEDOR $ 8.601 $ 11.900 35 43 29 56 39 47 249 31 8 27 36 12 31 145,1 394 41 0,9% 1.641.5
O 78 18 $ 3.299 $ 820.791 82
$
2665 PRODUCT $ 4.573 $ 5.700 86 141 79 156 95 155 712 82 88 55 29 21 103 378,8 1091 119 2,6% 1.604.1
O 23 PROVEEDOR 3 $ 1.127 $ 802.086 72
$
53015 PRODUCT $ 28.500 $ 33.940 30 24 20 9 33 26 142 7 9 17 6 12 7 58,3 201 24 0,5% 1.549.3
O 82 PROVEEDOR 2 $ 5.440 $ 774.656 12
$
57452 PRODUCT PROVEEDOR $ 5.022 $ 6.850 70 72 61 45 77 79 404 49 58 24 3 24 55 212,8 617 67 1,5% 1.477.7
O 114 14 $ 1.828 $ 738.878 55
$
53010 PRODUCT PROVEEDOR $ 4.399 $ 5.400 107 107 61 199 118 118 709 86 32 18 90 31 18 274,3 984 118 2,6% 1.420.2
O 79 19 $ 1.001 $ 710.109 19
$
53025 PRODUCT $ 20.900 $ 31.030 8 17 6 11 9 19 70 4 6 4 0 0 17 31,3 101 12 0,3% 1.408.0
O 84 PROVEEDOR 4 $ 10.130 $ 704.035 70
$
46868 PRODUCT PROVEEDOR $ 4.004 $ 5.500 63 67 50 139 69 74 462 25 38 40 69 3 6 181,8 644 77 1,7% 1.382.3
O 77 17 $ 1.496 $ 691.152 04
 $
6408 PRODUCT PROVEEDOR $ 2.712 $ 3.500 59 163 99 308 65 179 873 45 2 57 286 30 70 489,6 1363 146 3,2% 1.376.1
O 59 19 $ 788 $ 688.082 63
$
57412 PRODUCT PROVEEDOR $ 13.824 $ 20.490 6 26 12 8 7 29 87 4 21 11 2 1 4 42,9 130 15 0,3% 1.162.5
O 100 20 $ 6.666 $ 581.275 50
$
738 PRODUCT $ 6.390 $ 7.300 138 84 49 61 152 92 576 82 11 43 53 126 71 386,4 963 96 2,1% 1.048.6
O2 PROVEEDOR 2 $ 910 $ 524.342 84
$
57403 PRODUCT PROVEEDOR $ 7.874 $ 11.900 12 29 30 7 13 32 123 7 3 1 6 12 21 49,5 173 21 0,5% 991.20
O 96 16 $ 4.026 $ 495.601 1
$
57408 PRODUCT PROVEEDOR $ 27.876 $ 34.800 12 14 0 13 13 15 68 4 7 0 4 9 1 24,0 92 11 0,3% 936.12
O 98 18 $ 6.924 $ 468.062 5
$
53011 PRODUCT PROVEEDOR $ 13.087 $ 22.750 1 9 13 14 1 10 48 0 5 7 12 0 4 28,4 76 8 0,2% 927.64
O 80 20 $ 9.663 $ 463.824 8
$
1837 PRODUCT PROVEEDOR $ 3.253 $ 4.335 54 62 76 107 59 68 427 14 13 63 59 43 3 194,8 621 71 1,6% 923.16
O 17 17 $ 1.082 $ 461.581 2
$
57413 PRODUCT $ 7.074 $ 10.900 14 22 19 19 15 24 114 11 13 10 7 11 5 57,7 171 19 0,4% 869.26
O 101 PROVEEDOR 1 $ 3.826 $ 434.634 7
$
46856 PRODUCT PROVEEDOR $ 2.294 $ 2.800 112 124 141 181 123 136 818 48 20 96 171 91 39 466,1 1284 136 3,0% 827.41
O 76 16 $ 506 $ 413.706 1
$
3769 PRODUCT PROVEEDOR $ 8.387 $ 11.300 12 24 38 28 13 26 142 9 4 32 20 11 19 95,7 237 24 0,5% 824.96
O 37 17 $ 2.913 $ 412.481 2
$
853 PRODUCT $ 6.750 $ 8.200 80 21 32 36 88 23 280 60 11 11 6 26 5 119,9 400 47 1,0% 812.29
O4 PROVEEDOR 4 $ 1.450 $ 406.145 0
$
46852 PRODUCT PROVEEDOR $ 7.542 $ 10.900 25 13 10 19 28 14 109 6 5 10 18 16 14 69,0 178 18 0,4% 730.70
O 74 14 $ 3.358 $ 365.350 1
$
3822 PRODUCT PROVEEDOR $ 4.121 $ 5.400 34 76 32 22 37 84 285 32 67 27 9 1 54 190,8 476 48 1,1% 729.03
O 39 19 $ 1.279 $ 364.515 0
$
1574 PRODUCT PROVEEDOR $ 789 $ 1.035 236 239 232 252 260 263 1482 71 121 48 86 212 158 696,1 2178 247 5,5% 728.89
O 14 14 $ 246 $ 364.449 8
$
3508 PRODUCT PROVEEDOR $ 9.182 $ 12.000 24 23 20 10 26 25 129 4 14 14 1 16 21 70,1 199 21 0,5% 725.35
O 33 13 $ 2.818 $ 362.677 3
$
57440 PRODUCT PROVEEDOR $ 3.802 $ 5.050 65 43 42 20 72 47 289 16 1 29 16 14 40 115,6 404 48 1,1% 720.84
O 111 11 $ 1.248 $ 360.422 5
$
57401 PRODUCT PROVEEDOR $ 8.752 $ 12.890 11 4 18 37 12 4 87 6 3 5 26 0 4 45,1 132 14 0,3% 715.87
O 95 15 $ 4.138 $ 357.937 4
 $
53023 PRODUCT $ 11.419 $ 16.240 10 11 11 18 11 12 73 1 4 0 6 9 0 21,2 94 12 0,3% 704.83
O 83 PROVEEDOR 3 $ 4.821 $ 352.415 0
$
4373 PRODUCT PROVEEDOR $ 9.865 $ 14.280 8 14 3 26 9 15 75 6 12 1 11 0 8 37,8 113 13 0,3% 664.01
O 51 11 $ 4.415 $ 332.008 6
$
57417 PRODUCT $ 8.052 $ 11.380 9 30 7 7 10 33 96 4 26 1 2 5 32 70,1 166 16 0,4% 638.31
O 103 PROVEEDOR 3 $ 3.328 $ 319.155 0
$
1523 PRODUCT PROVEEDOR $ 2.918 $ 3.880 37 52 27 105 41 57 319 8 51 9 69 17 34 188,5 507 53 1,2% 613.56
O 12 12 $ 962 $ 306.782 4
$
1828 PRODUCT PROVEEDOR $ 768 $ 1.035 204 176 160 183 224 194 1141 124 86 20 145 208 29 611,8 1753 190 4,2% 609.29
O 16 16 $ 267 $ 304.647 4
$
6409 PRODUCT PROVEEDOR $ 3.087 $ 4.280 19 45 35 71 21 50 240 9 42 27 28 6 40 151,9 392 40 0,9% 573.59
O 60 20 $ 1.193 $ 286.797 4
$
57390 PRODUCT PROVEEDOR $ 11.554 $ 13.530 16 24 34 23 18 26 141 3 1 10 10 12 13 50,2 191 24 0,5% 557.23
O 94 14 $ 1.976 $ 278.616 2
$
1516 PRODUCT PROVEEDOR $ 768 $ 1.035 174 146 190 148 191 161 1010 152 134 126 98 159 87 754,9 1765 168 3,7% 539.34
O 11 11 $ 267 $ 269.670 0
$
3798 PRODUCT PROVEEDOR $ 10.318 $ 14.280 15 5 8 17 17 6 67 2 4 7 1 9 3 26,2 93 11 0,2% 530.90
O 38 18 $ 3.962 $ 265.454 8
$
3659 PRODUCT PROVEEDOR $ 15.191 $ 19.500 14 4 0 20 15 4 58 5 1 0 11 14 2 33,5 91 10 0,2% 498.12
O 35 15 $ 4.309 $ 249.060 0
$
36909 PRODUCT PROVEEDOR $ 5.090 $ 6.800 22 29 22 16 24 32 145 2 6 14 5 11 18 57,2 202 24 0,5% 496.24
O 71 11 $ 1.710 $ 248.121 2
$
2934 PRODUCT $ 5.550 $ 7.320 20 32 10 18 22 35 137 13 8 9 4 2 6 43,0 180 23 0,5% 485.68
O 26 PROVEEDOR 6 $ 1.770 $ 242.844 8
$
1461 PRODUCT PROVEEDOR $ 675 $ 990 141 173 69 35 155 190 763 77 162 53 34 81 110 517,3 1281 127 2,8% 480.94
O 10 10 $ 315 $ 240.471 2
$
2922 PRODUCT $ 4.573 $ 6.100 22 26 26 26 24 29 153 14 1 16 12 2 19 63,6 216 25 0,6% 466.65
O 25 PROVEEDOR 5 $ 1.527 $ 233.326 1
$
56507 PRODUCT PROVEEDOR $ 11.793 $ 18.250 2 9 8 5 2 10 36 3 7 5 3 4 8 30,5 67 6 0,1% 466.19
O 90 10 $ 6.457 $ 233.098 5
$
1534 PRODUCT PROVEEDOR $ 677 $ 990 130 154 68 73 143 169 737 89 132 42 43 20 127 451,8 1189 123 2,7% 461.61
O 13 13 $ 313 $ 230.806 2
$
2078 PRODUCT PROVEEDOR $ 675 $ 990 126 140 36 61 139 154 656 101 66 14 41 47 85 354,1 1010 109 2,4% 413.02
O 19 19 $ 315 $ 206.514 8
 $
906 PRODUCT $ 976 $ 1.300 119 109 69 77 131 120 625 118 23 63 72 125 67 468,4 1093 104 2,3% 404.87
O5 PROVEEDOR 5 $ 324 $ 202.435 0
$
6453 PRODUCT $ 5.501 $ 7.190 10 28 33 5 11 31 118 6 26 32 1 9 0 75,1 193 20 0,4% 397.92
O 64 PROVEEDOR 4 $ 1.689 $ 198.964 8
$
8742 PRODUCT PROVEEDOR $ 9.919 $ 13.150 7 8 12 18 8 9 62 6 7 8 10 6 2 38,2 100 10 0,2% 397.41
O 70 10 $ 3.231 $ 198.707 3
$
53028 PRODUCT $ 22.293 $ 33.380 2 4 4 1 2 4 18 1 3 4 0 0 4 12,4 30 3 0,1% 390.26
O 85 PROVEEDOR 5 $ 11.087 $ 195.131 2
$
2537 PRODUCT $ 3.253 $ 4.335 23 33 26 34 25 36 178 18 25 14 13 4 32 106,2 284 30 0,7% 384.32
O 21 PROVEEDOR 1 $ 1.082 $ 192.163 6
$
2362 PRODUCT PROVEEDOR $ 3.377 $ 4.300 22 28 18 83 24 31 206 13 7 10 3 22 24 78,4 284 34 0,8% 380.27
O 20 20 $ 923 $ 190.138 6
$
4446 PRODUCT PROVEEDOR $ 1.891 $ 2.600 25 50 45 63 28 55 266 21 15 37 57 5 15 149,2 415 44 1,0% 376.47
O 52 12 $ 709 $ 188.240 9
$
2827 PRODUCT $ 768 $ 1.035 113 102 108 121 124 112 681 84 33 6 51 67 88 328,5 1009 113 2,5% 363.38
O 24 PROVEEDOR 4 $ 267 $ 181.694 7
$
3391 PRODUCT PROVEEDOR $ 4.573 $ 6.100 20 20 16 10 22 22 110 14 6 0 4 13 15 51,0 161 18 0,4% 335.94
O 30 10 $ 1.527 $ 167.970 0
$
4079 PRODUCT $ 6.548 $ 9.950 10 13 0 0 11 14 48 2 8 0 0 2 1 12,9 61 8 0,2% 328.63
O 44 PROVEEDOR 4 $ 3.402 $ 164.317 3
$
57682 PRODUCT PROVEEDOR $ 9.785 $ 13.215 11 3 8 10 12 3 47 1 3 7 6 2 0 18,3 66 8 0,2% 325.16
O 118 18 $ 3.430 $ 162.582 4
$
3712 PRODUCT PROVEEDOR $ 8.353 $ 11.300 10 8 4 13 11 9 55 8 4 3 3 1 6 24,3 79 9 0,2% 322.99
O 36 16 $ 2.947 $ 161.496 1
$
46855 PRODUCT PROVEEDOR $ 2.926 $ 3.960 15 27 18 47 17 30 153 10 12 17 16 9 27 90,5 244 26 0,6% 316.81
O 75 15 $ 1.034 $ 158.409 8
$
4146 PRODUCT $ 6.548 $ 9.950 4 3 16 15 4 3 46 4 2 15 7 3 1 32,3 78 8 0,2% 310.94
O 46 PROVEEDOR 6 $ 3.402 $ 155.471 3
$
36912 PRODUCT PROVEEDOR $ 2.918 $ 3.880 18 38 15 29 20 42 162 16 1 1 8 9 22 58,1 220 27 0,6% 310.91
O 72 12 $ 962 $ 155.459 8
$
56541 PRODUCT PROVEEDOR $ 1.291 $ 1.500 100 88 155 134 110 97 684 20 85 21 38 64 59 287,4 971 114 2,5% 285.82
O 92 12 $ 209 $ 142.914 8
$
3481 PRODUCT PROVEEDOR $ 14.497 $ 17.650 7 10 0 9 8 11 45 6 5 0 8 0 3 22,6 67 7 0,2% 281.87
O 32 12 $ 3.153 $ 140.939 8
 $
57468 PRODUCT PROVEEDOR $ 8.699 $ 12.100 3 5 9 15 3 6 41 3 4 1 2 1 2 12,2 53 7 0,2% 277.52
O 117 17 $ 3.401 $ 138.761 2
$
57386 PRODUCT PROVEEDOR $ 7.169 $ 11.600 5 3 6 7 6 3 30 2 2 4 3 3 0 14,4 44 5 0,1% 264.08
O 93 13 $ 4.431 $ 132.044 8
$
6406 PRODUCT PROVEEDOR $ 3.755 $ 5.150 14 20 7 13 15 22 91 6 0 1 11 4 6 28,4 120 15 0,3% 255.00
O 57 17 $ 1.395 $ 127.503 6
$
3946 PRODUCT $ 4.514 $ 6.100 16 12 13 8 18 13 80 2 5 12 5 6 13 43,1 123 13 0,3% 253.12
O 41 PROVEEDOR 1 $ 1.586 $ 126.563 6
$
6452 PRODUCT $ 5.501 $ 7.190 10 16 9 9 11 18 73 6 15 3 9 9 12 53,5 126 12 0,3% 245.24
O 63 PROVEEDOR 3 $ 1.689 $ 122.621 3
$
601 PRODUCT $ 1.162 $ 1.355 105 99 145 53 116 109 626 72 32 139 47 98 61 449,4 1076 104 2,3% 241.79
O1 PROVEEDOR 1 $ 193 $ 120.895 0
$
53014 PRODUCT $ 21.202 $ 25.100 8 0 0 13 9 0 30 2 0 0 5 2 0 9,4 39 5 0,1% 232.32
O 81 PROVEEDOR 1 $ 3.898 $ 116.160 1
$
3982 PRODUCT $ 9.398 $ 11.650 17 0 0 15 19 0 51 7 0 0 6 3 0 15,0 66 8 0,2% 228.35
O 42 PROVEEDOR 2 $ 2.252 $ 114.176 3
$
3916 PRODUCT PROVEEDOR $ 9.414 $ 11.470 17 8 1 1 19 9 55 1 3 0 1 16 1 22,1 77 9 0,2% 224.10
O 40 20 $ 2.056 $ 112.052 4
$
6405 PRODUCT PROVEEDOR $ 2.900 $ 3.950 8 20 19 28 9 22 106 3 11 7 27 8 11 67,0 173 18 0,4% 222.18
O 56 16 $ 1.050 $ 111.090 0
$
3526 PRODUCT PROVEEDOR $ 3.053 $ 4.370 8 17 11 20 9 19 84 7 16 3 3 2 10 41,0 124 14 0,3% 219.93
O 34 14 $ 1.317 $ 109.970 9
$
57464 PRODUCT PROVEEDOR $ 19.841 $ 34.650 1 2 0 1 1 2 7 1 2 0 0 0 0 2,9 10 1 0,0% 216.21
O 116 16 $ 14.809 $ 108.106 1
$
6489 PRODUCT $ 7.937 $ 12.140 7 0 3 7 8 0 25 2 0 1 3 5 0 10,7 35 4 0,1% 207.62
O 65 PROVEEDOR 5 $ 4.203 $ 103.814 8
$
4328 PRODUCT PROVEEDOR $ 15.459 $ 20.100 2 2 8 2 2 2 18 0 1 7 1 0 1 10,4 29 3 0,1% 170.78
O 50 10 $ 4.641 $ 85.394 9
$
57684 PRODUCT PROVEEDOR $ 12.229 $ 17.790 0 0 3 12 0 0 15 0 0 2 3 0 0 6,0 21 3 0,1% 166.83
O 119 19 $ 5.561 $ 83.415 0
$
6429 PRODUCT $ 2.962 $ 3.900 9 17 10 23 10 19 88 4 4 0 5 8 16 36,8 124 15 0,3% 164.33
O 61 PROVEEDOR 1 $ 938 $ 82.169 8
$
4757 PRODUCT PROVEEDOR $ 14.685 $ 18.300 5 3 4 1 6 3 22 2 2 1 0 5 3 12,8 35 4 0,1% 157.61
O 53 13 $ 3.615 $ 78.807 4
 $
57446 PRODUCT PROVEEDOR $ 7.094 $ 8.790 0 9 27 0 0 10 46 0 7 25 0 0 6 38,3 84 8 0,2% 155.69
O 112 12 $ 1.696 $ 77.846 3
$
56508 PRODUCT PROVEEDOR $ 10.728 $ 15.100 1 2 4 6 1 2 16 1 1 3 4 1 1 12,0 28 3 0,1% 142.52
O 91 11 $ 4.372 $ 71.264 7
$
6490 PRODUCT $ 7.937 $ 12.140 7 0 1 1 8 0 17 5 0 0 1 5 0 10,7 27 3 0,1% 140.38
O 66 PROVEEDOR 6 $ 4.203 $ 70.190 0
$
57415 PRODUCT $ 7.032 $ 9.865 0 0 21 3 0 0 24 0 0 3 1 0 0 4,4 28 4 0,1% 135.98
O 102 PROVEEDOR 2 $ 2.833 $ 67.992 4
$
5415 PRODUCT PROVEEDOR $ 19.494 $ 23.560 2 2 5 2 2 2 15 1 2 0 1 2 2 8,9 24 3 0,1% 125.23
O 55 15 $ 4.066 $ 62.616 3
$
57421 PRODUCT $ 6.131 $ 9.640 5 1 3 2 6 1 18 5 0 1 1 2 1 10,6 28 3 0,1% 123.51
O 104 PROVEEDOR 4 $ 3.509 $ 61.758 7
$
57685 PRODUCT PROVEEDOR $ 12.229 $ 17.790 0 0 5 6 0 0 11 0 0 1 4 0 0 4,9 16 2 0,0% 122.34
O 120 20 $ 5.561 $ 61.171 2
$
57422 PRODUCT $ 23.680 $ 33.160 1 0 2 2 1 0 6 1 0 1 1 0 0 3,2 9 1 0,0% 115.65
O 105 PROVEEDOR 5 $ 9.480 $ 57.828 6
$
6407 PRODUCT PROVEEDOR $ 3.747 $ 5.150 8 4 9 6 9 4 40 6 1 8 6 3 2 26,4 67 7 0,1% 112.80
O 58 18 $ 1.403 $ 56.401 1
$
5414 PRODUCT PROVEEDOR $ 22.777 $ 28.100 3 1 1 1 3 1 10 1 1 0 0 2 0 5,0 15 2 0,0% 110.71
O 54 14 $ 5.323 $ 55.359 8
PRODUCT PROVEEDOR $
57410 $ 26.195 $ 34.000 2 1 0 0 2 1 6 2 0 0 0 2 1 4,5 11 1 0,0%
O 99 19 $ 7.805 $ 49.172 98.343
PRODUCT $
6451 $ 2.731 $ 3.300 7 9 11 41 8 10 86 5 2 6 30 1 0 43,9 129 14 0,3%
O 62 PROVEEDOR 2 $ 569 $ 48.706 97.413
PRODUCT PROVEEDOR $
42128 $ 634 $ 800 59 31 40 63 65 34 292 36 3 0 26 37 23 123,9 416 49 1,1%
O 73 13 $ 166 $ 48.472 96.944
PRODUCT PROVEEDOR $
2055 $ 2.609 $ 3.485 7 6 10 18 8 7 55 2 0 2 12 7 3 25,1 80 9 0,2%
O 18 18 $ 876 $ 48.443 96.886
PRODUCT $
4115 $ 7.960 $ 9.560 2 8 4 5 2 9 30 1 6 3 1 1 9 20,4 50 5 0,1%
O 45 PROVEEDOR 5 $ 1.600 $ 48.000 96.000
PRODUCT $
4053 $ 10.080 $ 11.700 5 3 5 1 6 3 23 1 1 3 1 1 1 7,2 30 4 0,1%
O 43 PROVEEDOR 3 $ 1.620 $ 36.936 73.872
PRODUCT $
2602 $ 2.183 $ 3.200 12 1 0 0 13 1 27 12 0 0 0 10 1 23,1 50 5 0,1%
O 22 PROVEEDOR 2 $ 1.017 $ 27.764 55.528
PRODUCT $
979 $ 739 $ 990 1 2 27 71 1 2 104 1 2 27 32 1 2 63,9 168 17 0,4%
O6 PROVEEDOR 6 $ 251 $ 26.179 52.359
PRODUCT PROVEEDOR $
1588 $ 692 $ 990 0 8 30 39 0 9 86 0 3 19 2 0 8 32,1 118 14 0,3%
O 15 15 $ 298 $ 25.568 51.137
 $
GANANCIA TOTAL DE LOS PRODUCTOS EN LO 6 MESES DE ANLISIS $ 35.499.065 41141 4505 100% 70.998.
130
$
80%
28.399.252
15% $ 5.324.860
5% $ 1.774.953

Dias de Das en el Proceso de

PROVEEDOR
Entrega Compra y Recibo
PROVEEDOR 1 6 2
PROVEEDOR 2 15 4
PROVEEDOR 3 5 3
PROVEEDOR 4 4 8
PROVEEDOR 5 7 2
PROVEEDOR 6 6 4
PROVEEDOR 7 6 4
PROVEEDOR 8 15 3
PROVEEDOR 9 30 5
PROVEEDOR 10 2 6
PROVEEDOR 11 3 3
PROVEEDOR 12 9 3
PROVEEDOR 13 21 9
PROVEEDOR 14 4 6
PROVEEDOR 15 12 5
PROVEEDOR 16 3 5
PROVEEDOR 17 2 5
PROVEEDOR 18 4 4
PROVEEDOR 19 6 3
PROVEEDOR 20 8 2
 3. EL EFECTO LTIGO EN LA EMPRESA LA COLINA

Demand-forecast updating: (Actualizacin de pronstico de demanda), esta

situacin sucedera en la empresa LA COLINA formando una cadena de
suministro para el producto con efecto ltigo, ya que as se manejara un
inventario de gran escala en respuesta rpida y oportuna a la demanda del cliente.
Esto significa estar informado constantemente de los pedidos y proveedores para
tener informacin futura de la demanda y as mismo realizar pronsticos de
programacin de productos. Por lo tanto es situacin le dara a la Empresa La
Colina una informacin veraz, oportuna y lo ms importante actualizada.

Order batching: (Orden por lotes), Este procedimiento de orden de lotes se

aplicara en la Empresa La Colina haciendo un inventario cuo orden maneje dos
formar de ordenamiento por lote ya que la empresa La Colina suministra
productos, debido a esto se debe dividir los productos teniendo en cuenta sus
carterista para proceder a ordenarlos en lotes, por otra parte se puede realizar un
ordenamiento peridicamente en donde el proveedor al manejar este
procedimiento se ver beneficiado en cuanto a sus ventas, ya que manejara
pedido con ms frecuencia de lo habitual.

Un obstculo comn para ordenar ms frecuentemente es el transporte. Hay

diferencias sustanciales en la completa carga de camin (FTL) y tarifas de carga
de camin, creando un fuerte motivo para que una empresa ordene cargas
completas de camiones a un proveedor. Adems, algunos proveedores ofrecen
descuentos o reembolsos para pedidos FTL. Si tales pedidos FTL son grandes
con respecto a la demanda promedio, el vnculo directo entre la demanda y el
orden se distorsiona. Esto a su vez, induce patrones de orden ms errticos en la
cadena. (The Bullwhip EffectExploring Causes and Counter Strategies)

Price fluctuation:( Fluctuacin de precios), Sucedera en la Empresa La Colina

manejando un sistema que vaya orientado hacia la demanda del mercado es decir
que las Fluctuaciones en los precios de los productos se determina por la oferta y
la demanda. En este sentido la empresa puede implementar mtodos estratgicos
en cuanto al precio y al producto, por ejemplo dando a conocer promociones de
nuevos y antiguas productos, como descuentos de precios, descuentos por
cantidad de compra y cupones. De tal manera que este procedimiento resulta en
alguna forma de fluctuaciones de precios, que incentivan al cliente a comprar en
cantidad.

Shortage gaming: (Juego de escases), Este patrn suele ser un tanto poco comn
en las grandes empresa, en la Empresa La Colina, ya que ellas por lo generan
aplican un sistema de racionamiento de productos en su bodegas, pero que sin
embargo puede ocurrir cuando un producto excede en su oferta en todo y cada
rincn donde de suministra y se venda. En efecto el Juego de Escases se
manifiesta cuando el cliente solicita sus pedidos de manera muy simple; entonces
Lo que se debe realizar es estar en actualizacin permanente para saber manejar
estos pedidos y poder llevar un buen inventario ordenado y no distorsionado por
falta de poca informacin. De tal forma que se evitara hacer y tomar decisiones e
inversiones incorrectas a la demanda de oferta.
 4. CUADRO RELACIONADO CON EL TEMA VMI (VENDOR MANAGED
INVENTORY). LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE APLICARLO EN
LA EMPRESA LA COLINA

Vendor Managed Inventory

Ventajas Desventajas
Reducir la incertidumbre cuando el EDI. Muchas veces, demanda varias
proveedor es ciego a la condicin de pruebas para validar los datos
inventario del cliente enviados. Entendimiento,
Utilizada en la administracin y control aceptacin, comprensin y
de los inventarios en la cadena de compromiso por parte de directivos y
abastecimiento. operativos.
Mejora la relacin con los Promociones y eventos.
Proveedores. Formalizacin y documentacin de
Aumento en la calidad de informacin procesos que ayuden a validar y
enviada en reciprocidad, derivado de prever (administracin de la demanda,
menores errores de captura. planeacin de ventas y operaciones,
Objetivo comn de satisfacer al etctera.) sobre una misma base de
cliente, con los beneficios de aumento datos y un solo juego de nmeros.
de negocio para los involucrados. Base de clientes. Retroalimentacin
Esto tambin promueve el aumento constante acerca de la restriccin o
de las ventas que, aunado con ampliacin del mercado.
beneficios en costos, fomenta mayor Obsoletos y stockouts. Acordar
rentabilidad de las operaciones. claramente las acciones en caso de
Formalizacin y ejecucin de una excedentes, faltantes, lento
alianza de negocios; trabajo en movimiento y obsoletos.
conjunto que nutre y complementa Curva de aprendizaje: Sensibilidad
fortalezas a la par que trabajan de las partes en que no se logran
coordinadamente para reducir al resultados perfectos en un inicio, lo
mnimo las reas de oportunidad. que implica aceptar que habr
Mayor respeto y estandarizacin en errores, as como vivir la actitud
la programacin de los pedidos, al ser necesaria para afrontar objetivamente
generados sobre una base las reas de mejora.
predefinida. Demanda: Funciona bien para hacer
Reduccin de niveles de inventario a frente a la demanda previsible, pero
lo largo de la cadena, fomentando la puede tener importantes problemas
puesta en marcha de la filosofa justo con demanda menos previsible.
a tiempo (JIT, por sus siglas en Flexibilidad: Falta de sta para
ingls). apoyar verdadera inter-empresa
La optimizacin de operaciones colaboracin inter compaas en la
facilita la identificacin y trabajo en la planificacin de eventos diversos.
reduccin de gastos generales. Cultura: No partir desde el principio,
Proporciona un cambio y una con pensamiento estratgico,
evolucin en el control de los excelencia operacional (clase
 inventarios. mundial), y procesos de negocio de
lazo cerrado.
Orden y disciplina: Lectura sin
observacin, es vana intencin. Una
vez comenzada la cultura interna, el
distribuidor (cliente) ser capaz de
invitar a su proveedor para que
contribuya al crecimiento del negocio.
Si se inicia con un mal enfoque, el
resto continuar as.

Vendor Managed Inventory LA COLINA

Ventajas Desventajas
Se aplicara el VMI en la empresa la Se debe mejorar la hoja de clculo para
colina teniendo en cuenta el inventerio los inventarios, ya que este est un poco
de Excel de la siguiente manera: obsoleto en su manejo de elaboracin
para su fcil entendimiento. Por otra
Realizar un cambio en el control del parte se puede observar que hay poco
inventario. informacin suministrada a los
Mejorar relacin entre proveedor, proveedores por parte del cliente o de
cliente y distribuidor los distribuidores en el momento del
Mejorar los costos consumo o pedido.
Realizar un inventario Trimestral, esto
proporcionara una evolucin en el Otra de las desventajas es el tiempo en
control de sus inventarios y ayudara a que los proveedores se demoran en la
estar actualizado de la demanda del entrega.
producto
Si hubo ganacias considerable en
cuanto al costo del producto invertido.
 5 CONCLUSIONES

Se present el modelo de gestin de inventarios para la empresa LA COLINA,

requeridos de acuerdo con lo establecido en la gua para el desarrollo de la
fase 7

Se efectu descripcin del Efecto Ltigo en la empresa LA COLINA. Segn lo

establecido en la gua para el desarrollo de la fase 7

Se describi el cuadro relacionado con el tema VMI (Vendor Managed

Inventory). Las ventajas y desventajas de aplicarlo en la empresa LA COLINA
6. BIBLIOGRAFA