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OBJETIVO GENERAL
Incrementar la rentabilidad en
Incrementar la rentabilidad
un 10% en el 2020 respecto al
en el 2020
ao anterior.
Incrementar la rentabilidad en
Incrementar la rentabilidad
un 10% en el 2020 respecto al
en el 2020
ao anterior.
EN OBJETIVOS TRABAJAR LOS EJES / PERSPECTIVA : RECURSOS HUMANOS- PROCESOS, CLIENTE, FINAN
MATRIZ OMEI
Organizacin de informacin.
INANCIERA
MTRICAS
UNIDAD
OPERATIVAS / UNIDAD DE
MEDIDA DE LA META RESPONSABLE
Costos(%) Administrador
Costos(%) Administrador
Costos(%) Administrador
ESTABILIDAD DEL AMBIENTE
Cambios tecnolgicos
Tasa de inflacin
Varibalidad de la demanda
Escala de precios de competidores
Presin competitiva
PUNTAJE FUERZA DE LA INDUSTRIA
-3 Potencial de crecimiento
-2 Potencial de Utilidades
-4 Estabilidad financiera
-3 Conocimientos tecnologicos
-4 Inensidad de capital
-16
PUNTAJE
5
4
4
3
4
20
PROGRAMACION AO
OBJETIVO ESPECIFICO
FUNCIONAL PRIMER TRIMESTRE SEGUNDO TRIMESTRE
ENE FEB MAR ABR MAY
Reducir tiempo para la elaboracin de licitacin de Obras en el 2018
Disminuir costos de transporte en el 2018
Disminuir costos de inventario en el 2018
PROGRAMACION AO
OBJETIVO ESPECIFICO PRIMER TRIMESTRE SEGUNDO TRIMESTRE
FUNCIONAL
ENE FEB MAR ABR MAY
Incrementar la cartera de clientes del sector privado en el 2019
Incrementar la satisafacin de clientes de los clientes el 2019
PROGRAMACION AO
OBJETIVO ESPECIFICO
FUNCIONAL
OBJETIVO ESPECIFICO PRIMER TRIMESTRE SEGUNDO TRIMESTRE
FUNCIONAL
ENE FEB MAR ABR MAY
Incrementar la rentabilidad en el 2020
Incrementar las utilidades en el 2020
Incrementar las ventas en el 2020
PROGRAMACION AO 2018
PROGRAMACION AO 2019
NDO TRIMESTRE TERCER TRIMESTRE CUARTO TRIMESTRE
JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
PROGRAMACION AO 2020
NDO TRIMESTRE TERCER TRIMESTRE CUARTO TRIMESTRE
JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
PLAN OPERATIVO ANUAL
AO 2018
OBJETIVO ESPECIFICO, METAS, ACTIVIDADES 1er Trim 2do Trim 3er Trim
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO
Reducir tiempo para la elaboracin de licitacin de
Obras en el 2018
Reducir tiempo para la elaboracin de licitacin en un 50%
en el 2018 respecto al ao anterior.
ACTIVIDADES/PROYECTOS/ ESTRATEGIAS
Organizacin de informacin.
Disminuir costos de transporte en el 2018
Disminuir costos de transporte en un 20% en el 2018
respecto al ao anterior.
ACTIVIDADES/PROYECTOS/ ESTRATEGIAS
Bsqueda de proveedores ms cercanos en las distintas
provinicas de nuestros clientes.
Alianzas estratgicas con empresas de transporte
Disminuir costos de inventario en el 2018
Disminuir costos de inventario en un 10% respecto al ao
anterior
ACTIVIDADES/PROYECTOS/ ESTRATEGIAS
300
300
300
3250
250
3000
1000
1000
4550
SEGUIMIENTO TRIMESTRAL AL PLAN OPERATIVO ANUAL AO XXXX
GRADO DE EJECUCION
OBJETIVO ESPECIFICO, METAS, ACTIVIDADES PORCENTAJE OBSERVACION
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
1. OBJETIVO ESPECIFICO 1
META 1
ACTIVIDADES/PROYECTOS
1.
2.
3.
2. OBJETIVO ESPECIFICO 2
META 2
ACTIVIDADES/PROYECTOS
1
2
3
n. OBJETIVO ESPECIFICO n
META n
ACTIVIDADES/PROYECTOS
1..
2..
3..
OBSERVACION
PLAN OPERATIVO ANUAL
AO 2019
OBJETIVO ESPECIFICO, METAS, ACTIVIDADES 1er Trim 2do Trim 3er Trim
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET
Incrementar la cartera de clientes del sector
privado en el 2019
Incrementar la cartera de clientes en un 20% en el
2019 respecto al ao anterior.
ACTIVIDADES/PROYECTOS/ ESTRATEGIAS
4to Trim
OCT NOV DIC
ESARROLLO AO
4to Trim TOTAL
OCT NOV DIC S/.
PLAN OPERATIVO ANUAL
AO 2020
OBJETIVO ESPECIFICO, METAS, ACTIVIDADES 1er Trim 2do Trim 3er Trim
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET
Incrementar la rentabilidad en el 2020
Incrementar la rentabilidad en un 10% en el 2020
respecto al ao anterior.
ACTIVIDADES/PROYECTOS/ ESTRATEGIAS
Analizar la situacin financiera de la empresa.
4to Trim
OCT NOV DIC
ESARROLLO AO
4to Trim TOTAL
OCT NOV DIC S/.