UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA: ADMINISTRACION

ENTORNO DE LA EMPRESA

HERRAMIENTAS PARA LOS TRABAJADORES PARA MANTENER VIGILADO EL

ENTORNO DE LA EMPRESA

Autores:

Bustamante Jimnez Zayra Jazmyn

Yovera Carrillo Leisy Vanesa

Zapata Gonzales Brayan

Asesora:

Mg. Edita Jerid Periche Catro

TUMBES PERU

2017

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INDICE
1. INTRODUCCION 3
1. PROBLEMTICA 4
2. OBJETIVOS: 4
2.1 Objetivo General: 4
ENTORNO EMPRESARIAL 5
Elementos que considerar 5
Categoras Estratgicas 5
Factores econmicos generales 5
Factores polticos legales 6
Factores sociolgicos y culturales 6
Factores tecnolgicos 6
Factores econmicos-competitivos 7
Interrelaciones de la Empresa con el entorno 7
Impacto de la actividad empresarial sobre el entorno .. 7

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1. INTRODUCCION
Todos sabemos que las condiciones en que realizaremos nuestra investigacin

pueden repercutir profundamente en la eficiencia y rapidez de nuestra actividad.

Las empresas de hoy da enfrentan a entornos muy diversos, complejos y globales,

por lo que sin duda, de manera constante deben de estar vigilando y examinando sus

entornos, anticipando de alguna manera sus efectos, as como analizando a sus

competidores y generando estrategias que les permitan tener una ventaja

competitiva sobre otras organizaciones.

El entorno empresarial hace referencia a los factores externos a la empresa que

influye en esta y condicionan su actividad. Entorno empresarial o marco externo no

es un rea, es un todo, y no permite su desarrollo. De este modo, la empresa puede

considerarse como un sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, en el que

influye y recibe influencias.

En sentido general el entorno es infinito e incluye todo lo que est fuera de la

organizacin; as, las estrategias en las empresas no surgen de la nada. Y deben

responder al entorno del negocio en el que se encuentre inmersa la empresa.

Es claro que los entornos pueden tener efectos directos e indirectos en la

administracin global de la empresa; de igual forma, pueden consolidar en ella

empresa oportunidades de negocio, pero tambin pueden provocar efectos

contrarios que provoquen consecuencias colaterales a las empresas.

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1. PROBLEMTICA:

De qu manera se puede desarrollar herramientas para los trabajadores para

mantener vigilado el entorno de la empresa?

2. OBJETIVOS:

2.1 Objetivo General:

Proporcionar las herramientas y desarrollar las competencias necesarias para los

participantes, a fin de que mantengas una postura de constante vigilancia en el

entorno.

2.2 Objetivos Especficos:

Guiar y coordinar las decisiones y las acciones en el seno de la empresa.

Proporcionar una base de evaluacin y control de los resultados obtenidos.

Motivar a los miembros de la empresa por el conocimiento, entendimiento y

aceptacin de sus metas.

Transmitir al exterior (proveedores, clientes, competidores, sociedad en

general) las intenciones de la empresa, en busca de apoyos y de imagen.

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ENTORNO EMPRESARIAL

El entorno empresarial hace referencia a los factores externos a la empresa que influye en esta y

condicionan su actividad. Entorno empresarial o marco externo no es un rea, es un todo, y no permite su

desarrollo. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema abierto al medio en el que se

desenvuelve, en el que influye y recibe influencias. (WIKI, s.f.)

Elementos que considerar

Los elementos que considerar son los que se denominan factores estratgicos del entorno, los cuales

tendrn una incidencia significativa sobre el desarrollo de la actividad de la empresa y/o sobre sus resultados.

Un factor del entorno no merecer siempre este calificativo de estratgico, en cuanto depender de las

circunstancias de cada empresa. Estos factores estratgicos se pueden agrupar en diferentes categoras.

(ECURED, s.f.)

Categoras Estratgicas

Factores econmicos generales

Se cita el tipo de organizacin econmica existente; la fase de expansin o recesin; la evolucin de PNB y de

la renta, que acta sobre la capacidad de consumo; la evolucin y el nivel de la inflacin, que suele presionar a la

baja sobre las mrgenes de las empresas (aunque, a veces, puede constituir una fuente de beneficios

extraordinarios), y sobre el poder adquisitivo de las personas; el nivel de empleo, representando el paro un coste no

slo para toda la sociedad, sino tambin las empresas; la situacin de la balanza de pagos, cuyo dficit implica un

crculo vicioso generalmente nefasto para la evolucin de la demanda; el coste y la disponibilidad de materias y

energa; la poltica monetaria con sus implicaciones a nivel de tipos de inters, lmites crediticios, tasa de

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cambio...; y la poltica fiscal, no solamente en relacin con las propias empresas, sino tambin en relacin

con la capacidad de consumo. (ECURED, s.f.)

Factores polticos legales

El sistema poltico existente, sistema de partidos polticos, sistema de gobierno e ideologa del o de los

partidos en el poder, sistemas de sindicatos son elementos esenciales a la hora de ir regulando mediante todo

tipo de disposiciones legales el funcionamiento de un pas.

Ello se traduce en una situacin ms o menos proclive al desarrollo de la actividad empresarial.

Pero, adems de la abundante legislacin y reglamentacin a las cuales se ven, evidentemente, sometidas

las empresas, se recuerda la importancia del sistema de subvenciones, de incentivos, de regulacin, de

comercio exterior, e incluso el papel de ciertas empresas. (ECURED, s.f.)

Factores sociolgicos y culturales

Se resea aqu la posible importancia de la naturaleza de la organizacin social y el clima social general;

las variables demogrficas tales como, por ejemplo, la tasa de crecimiento de la poblacin, la distribucin por

edades, la movilidad; las variables educacionales, tales como grado de analfabetismo, nivel de formacin

general y especfica; las variables socio culturales, que son los sistemas de valores y creencias, las normas de

conducta, actitudes ante la autoridad, el trabajo, las relaciones interpersonales,,,, definen estndares de vida.

Factores tecnolgicos

La tecnologa, que en sentido amplio significa el empleo de la ciencia y la tcnica en relacin con el campo de

la produccin (Procesos productivos) y/o nuevos productos; mtodos de gestin; sistema de informacin; ha

pasado a ser factor estratgico clave para las empresas, por las repercusiones que tiene sobre la actividad

econmica en general, sobre la estructura de la competencia de un sector y sobre posiciones competitivas de las

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empresas, as como la propia estructura organizativa de las empresas, los recursos humanos, la comunicacin,

etc.

Factores econmicos-competitivos

Son factores que afectan ms directa y especficamente a una empresa determinada creando su entorno

competitivo. Este no se reduce al comportamiento de los competidores, sino que est integrado por las cinco

fuerzas competitivas siguientes: competidores potenciales, competidores actuales, clientes, proveedores y

productos sustitutos. El comportamiento de estas cinco fuerzas competitivas constituye una cuestin esencial

en el anlisis, diseo y eleccin de la Estrategia empresarial.

Interrelaciones de la Empresa con el entorno

Si la empresa recibe constantemente impactos del entorno a travs de los factores estratgicos, tambin

puede influir en este entorno. Se ha de aludir a posibles influencias sobre uno u otro factor, tal como el factor

tecnologa; el factor competitivo; el factor econmico especfico a nivel de sector, o de regin, o incluso las

variables socioculturales en cuanto las empresas pueden actuar sobre los comportamientos y estilos de vida,

pero teniendo en cuenta que rara vez una sola empresa tendr poder suficiente para tal tipo de actuacin, y hay

que referir aqu a un conjunto ms o menos amplio de empresas.

Impacto de la actividad empresarial sobre el entorno

La problemtica del posible impacto de la actividad empresarial sobre el entorno se recoge en lo que se ha

llamado responsabilidad social de la empresa. Este tema es particularmente controvertido, en cuanto las posturas

son difciles de conciliar por ser muy divergentes, yendo stas desde el reconocimiento de una responsabilidad

empresarial nicamente entre los propietarios, hasta la necesidad de una participacin activa de las empresas en la

resolucin de los grandes problemas sociales de sta poca; pasando por la aceptacin de una responsabilidad

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social bsica slo a nivel de produccin y empleo, y a un mayor nivel de responsabilidad social, de una

obligacin por parte de la empresa a cubrir los costes sociales que su actividad genera (pdf, s.f.)

Referencias Bibliograficas
ECURED. (s.f.). WEB. Obtenido de https://www.ecured.cu/Entorno_Empresarial
pdf. (s.f.). entorno empresarial. Obtenido de http://www.conectadel.org/wp-
content/uploads/downloads/2013/02/modulo1resumenpdf2011-110623131205-
phpapp02.pdf
WIKI. (s.f.). WIKIPEDIA. Obtenido de https://es.wikipedia.org/wiki/Entorno_empresarial

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