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Universidad Tecnolgica de Santiago

(UTESA)
Yeison Robles 3-16-6877
Materia:
Seguridad e Higiene

Seccin:
103

Profesor:
Rubel Matos

Temas:
Los 20 elementos de seguridad y salud.
ndice
Introduccin

Se entiende por seguridad laboral el conjunto de tcnicas y procedimientos que


tienen por objeto evitar y, en su caso, eliminar o minimizar los riesgos que
pueden conducir a la materializacin de accidentes con ocasin del trabajo, es
decir, evitar lesiones y los efectos agudos producidos por agentes o productos
peligrosos.

La prioridad de la Seguridad en el Trabajo es evitar los accidentes en el mismo


graves y mortales. Si observamos las estadsticas de las ltimas dcadas
observamos que los trabajadores fallecen en sus labores principalmente por
accidentes de trfico, enfermedades cardiovasculares, cadas desde alturas,
contactos elctricos, golpes y cada de cargas en actividades logsticas y por el
acceso a espacios confinados sin las preceptivas medidas de seguridad. por lo
que la ley 522-06 la cual se encarga de regular las condiciones en las que
deben desarrollarse las actividades productivas en el mbito nacional, con la
finalidad de prevenir los accidentes y los daos a la salud reduciendo al mnimo
las causas de los riesgos inherentes al medio ambiente del trabajo, este trae
consigo 20 elementos de seguridad y salud que garantizaran la eficiente
gestin que conllevara a una exitosa prevencin de riesgos laborales en la
empresa y a evitar las prdidas de productividad de la misma, esto sern expuesto
a continuacin.
Elemento N1: Anlisis de Accidentes / Incidentes.
Accidente: Un evento no deseado, Un evento no
deseado, no planeado el cual no planeado el cual
resulta en lesiones a las resulta en lesiones a las
personas, da personas, daos a la os a la propiedad
o p propiedad o prdidas en perdidas en el proceso

Incidente: Un evento no deseado, no planeado el


Un evento no deseado, no planeado el cual bajo
circunstancias ligeramente cual bajo circunstancias
ligeramente diferentes, podr diferentes, podra
haber resultado en a haber resultado en lesiones a
las personas, da lesiones a las personas, daos a la os a la propiedad o p propiedad o prdidas
en el proceso

El anlisis de accidentes e incidentes tiene por objeto establecer la organizacin y


metodologa a seguir para la gestin y control de los accidentes e incidentes, tanto si se
produce daos personales o materiales , como si no llegan a producirse , para la gestin y
control ser necesario realizar una investigacin de los accidentes , incidentes y de las
enfermedades profesionales que se ocasionen en las corporaciones , la investigacin de
accidentes es una herramientas fundamental en el control de las condiciones de trabajo, y
permite obtener a la empresa una informacin valiossima para evitar accidentes posteriores,
en una investigacin no se busca culpables sino soluciones.

Su objetivo directo es conocer Qu paso? Y Porque paso?

Sus objetivos derivados es tener informacin sobre los riego detectados para poder actuar
sobre ellos

Metodologa para el anlisis de los accidentes


Tomas de datos (Tipo , lugar, tiempo, tipo de material o objeto, mtodo de trabajo en
dicha area)
Buscar causas, no cumpables
Aceptar hechos comprobados
Preguntar a los testigos de modo individual, para evitar influencias

Ordenacion de las Posibles causas

Ordenar las distintas causas que posibilitaron la materializacin del accidente


Actuar sobre el grupo de causas principales, veces resulta suficiente corregir una de
ellas
Para ordenar las causas y seleccionar las principales, es til efectuar un anlisis con el
rbol causal
Elemento N2 Comunicaciones Personales

La comunicacin en una empresa, conocida


como la comunicacin organizacional, es un
factor determinante en el xito de una
empresa; una buena comunicacin es sinnimo
de eficiencia, organizacin y coordinacin,
mientras que una mala comunicacin puede ser
motivo de ineficacia, desorden y conflictos
internos

La comunicacin en una empresa debe basarse en un lenguaje claro, simple y comprensible


para el receptor. Debe ser oportuna, el mensaje debe llegar al receptor en el momento
indicado. Y debe ser precisa, no debe utilizar adornos lingsticos ni informacin innecesaria

Bsicamente, la comunicacin en una empresa se clasifica en dos tipos:

Comunicacin externa
Es la comunicacin en donde el mensaje se dirige hacia fuera de la empresa, es decir, se dirige
hacia los consumidores, el pblico en general, grupos de opinin, etc. Tiene como objetivo
informar sobre la existencia de un producto o servicio, informar sobre sus principales
beneficios o caractersticas

Comunicacin interna
Es la comunicacin en donde el mensaje se dirige hacia dentro de la empresa, es decir, se
dirige hacia el personal de sta. Tiene como objetivo informar sucesos, reportar ocurrencias,
coordinar actividades, organizar tareas, controlar, motivar, liderar, etc.

Para realizar este tipo de comunicacin se utilizan medios tales como murales,
intercomunicadores, telfonos, Internet, circulares, memorandos, cartas, publicaciones,
informes, reportes, reuniones, charlas, eventos, etc.

Cmo aplica una buena comunicacin en una empresa?


Se debe tomar en cuenta esto 3 tipos de comunicacin que rigen en una empresa la cuales
son:

Comunicacin descendente
Se trata de la comunicacin formal bsica e histricamente ms utilizada. Surge desde los
directivos de la empresa y desciende a los distintos niveles de la pirmide jerrquica. Su
finalidad es informar instrucciones, objetivos o polticas de la empresa.
Para este tipo de comunicacin, selecciona las herramientas de acuerdo con lo que quers
transmitir y a quines va dirigido. Las ms tpicamente utilizadas en las empresas son:

Manual del empleado


Carta al personal
Reuniones informativas
Entrevista
Cartelera
Circulares y correos electrnicos grupales

Comunicacin ascendente

Son los mensajes que circulan de abajo hacia arriba en la empresa; nacen en la base de la
organizacin y llegan a la alta direccin. Permite a los empleados plantear ideas y sugerencias,
as como dar retroalimentacin la comunicacin descendente.

Entre las herramientas ms utilizadas para alentar este tipo de comunicacin figuran:

Buzn de sugerencias
Entrevista
Intranet
Correo electrnico
Crculos de calidad
Comunicacin horizontal

Es la que existe entre personas o reas de la empresa que se encuentran en el mismo


nivel jerrquico; bsicamente se da entre pares. En esta categora gran parte de la
comunicacin suele ser informal, a travs relaciones de amistad y compaerismo.
Cuando se fomenta desde la empresa, se promueve como pauta de trabajo la
colaboracin y el trabajo en equipo. Los instrumentos ms adecuados son:

Reuniones por departamentos o grupos de trabajo


Sesiones informativas
Correo electrnico
Elemento N3 Control y Colocacin de
Personal
Un adecuado sistema de control de personal es esencial para la buena administracin en una
empresa o un negocio, se trata de tener el control de entrada y salida de los empleados para
mejorar la productividad, con seguimiento de horarios, grupos de acceso, zonas
permitidas/restringidas y la certeza de un incremento en la productividad de la empresa.

Para la seleccin de los trabajadores y su colocacin se debern aplicar los siguientes


principios generales:

Antes de destinar a trabajadores sin experiencia o a trabajadores analfabetos a un


trabajo determinado, se les debern explicar los peligros que puede entraar ese
trabajo y se les deber ensear a utilizar sin riesgo las mquinas, el equipo y las
herramientas, as como a efectuar ese trabajo en general con absoluta seguridad
De preferencia, los trabajadores debern ser destinados a los trabajos para los cuales
estn mejor calificados por su formacin, sus actitudes, su experiencia y su capacidad
fsica.
No se deber destinar a ningn trabajador a labores para los cuales no posea la
capacidad fsica o mental adecuada
A los trabajadores discapacitados fsicos o mentales o trabajadores que sufren
desfallecimientos momentneos, no se les deber emplear en trabajos que entraen
un riesgo particular para ellos o en los que puedan constituir un serio peligro para
otros.
Elemento N4 Control de salud

Consiste en el diagnstico, planeacin, organizacin, ejecucin y evaluacin de las


distintas actividades tendientes a preservar, mantener y mejorar la salud individual y
colectiva de los trabajadores en sus ocupaciones, y que deben ser desarrolladas en los
sitios de trabajo en forma interdisciplinaria
En un primer punto la alta gerencia, debe dejar por escrito el compromiso e inters
por mejorar las condiciones de trabajo y reducir al mnimo los factores de riesgos
propios de su actividad laboral.

Este compromiso se debe convertir en una poltica de salud ocupacional, la cual debe
ser traducida a objetivos o estrategias concretas para que pueda orientar las
actividades del programa. La poltica debe incluir la fecha de su elaboracin e incluir la
firma del empleador o gerente de mayor rango. Esta debe ser divulgada a toda la
empresa, estar disponible para las partes interesadas y debe ser revisada
peridicamente para determinar si es apropiada para la empresa y sus riesgos

Para llevar a cabo esta planificacin es necesario desarrollar un proceso que tiene
varias etapas, la primera de las cuales es la evaluacin inicial de los riesgos inherentes
a los puestos de trabajo que hay en la empresa; esta revisin de partida, y su
actualizacin peridica, conducen al desarrollo de medidas de accin preventiva
adecuadas a la naturaleza de los riesgos detectados, as como al control de la
efectividad de dichas medidas. Todo ello debe ir, adems, acompaado de un proceso
permanente de informacin y formacin a los trabajadores y trabajadoras para que
conozcan el alcance real de los riesgos derivados de sus puestos de trabajo y la forma
de prevenirlos y evitarlos
Elemento N5 Control de compras

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