UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE

HONDURAS

Asignatura: Gerencia Estratgica

Master: Libbys Cubero Gonzales

Tarea: Matriz de Factores Externos

(EFE)
Matriz de Perfil Competitivo
(MPC)

Alumno:

Jueves 29 de Octubre de 2015

San Pedro Sula.
 Introduccin

A continuacin se presenta un informe sobre la matriz de factores externos

y la matriz de perfil competitivo, el trabajo fue realizado sobre la UTH y
varios supermercados que se encuentra en el pas.

Los valores y cantidades son solo una referencia nada ms.

Matriz de Factores Externos: El objetivo de esta matriz es permitir a los

estrategas resumir y evaluar informacin demogrfica, ambiental,
tecnolgica, jurdica, competitiva, econmica, social, cultural, poltica y
gubernamental de la empresa bajo estudio.

Matriz de Perfil Competitivo: Identifica a los principales competidores de

la empresa, as como sus fuerzas y debilidades particulares, en relacin
con una muestra de la posicin estratgica de la empresa. Los pesos y los
totales ponderados de una MPC o una EFE tienen el mismo significado.
Sin embargo, los factores de una MPC incluyen cuestiones internas y
externas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades.
Existen algunas diferencias importantes entre una EFE y una MPC. En
primer trmino, los factores crticos o determinantes para el xito en una
MPC son ms amplios, no incluyen datos especficos o concretos, e incluso
se pueden concentrar en cuestiones internas.

Matriz de factores externos UTH

 Factores Peso Calificaci Peso
n Prepondera
do
Oportunidades

Atraer una cantidad considerable de 0.1 4 0.4

estudiantes interesados en obtener
un ttulo universitario.
Construir instalaciones mas grades 0.04 4 0.16
Ser una de las universidades ms 0.04 4 0.16
prestigiosas del pas.

Poseer tecnologa ms avanzada. 0.02 2 0.04

Lograr mayor expansin geogrfica 0.02 2 0.04
de la universidad.

Ser reconocida a nivel 0.04 4 0.16

departamental y nacional por su
alta calidad de educacin impartida
hacia sus estudiantes.

Capacitar a los catedrticos para 0.03 4 0.12

que puedan desempearse mejor sus
funciones
Que el rea del food court de 0.04 4 0.16

servicios y comodidad para los

alumnos.
Tener cuadro de danzas, equipo de 0.04 3 0.12
ftbol y otros deportes
Las conferencias realizadas en la 0.02 3 0.06
universidad pueda asistir la mayor
cantidad de alumnos posibles.
SUB TOTAL 1.42
 Factores Peso Calificaci Peso
n Preponderad
o
Amenazas
Que aparezca otra universidad con 0.1 2 0.2
mejores instalaciones
La crisis econmicas que tengan los 0.04 3 0.12
interesados en pertenecer la
universidad.
La tecnologa proporcionada por la 0.02 2 0.04
competencia sea ms avanzada que
la que tiene la universidad
actualmente.
Que sea sancionada por el 0.02 1 0.02
incumplimiento de las normas
impuestas por la Universidad
Autnoma De Honduras.
La inestabilidad poltica del pas. 0.02 2 0.04
Que los precios sean ms altos que 0.04 1 0.04
las otras universidades.
Que otra universidad tenga la 0.03 1 0.03
modalidad de casos Harvard.
Tener mtodos obsoletos de 0.1 3 0.03
educacin.
No tener una pronta solucin cuando 0.04 3 0.12
alumnos escriben pidiendo ayuda.
No contar con personal profesional en 0.03 2 0.06
las instalaciones.
SUB TOTAL 0.67
Total 2.04

Explicacin del porque de los resultados: Como podemos ver los

resultados, las amenazas que tiene la UTH son menores, las oportunidades
son mas altas.
La UTH se mantiene en constante cambio tratando de ayudar mas al
estudiante y sobresalir como la mejor universidad de Honduras.
 Matriz de Perfil Competitivo

Supermercados Junnior
Factores crticos para xito Peso Calificacio Peso
n Preponderado
Participacin en el mercado 0.20 3 0.06
Competitividad de precios 0.02 1 0.2
Posicin financiera 0.40 2 0.8
Calidad del producto 0.10 4 0.4
Lealtad del cliente 0.10 3 0.3
TOTAL 1.00 2.3

Supermercados Despensa Familiar

Factores crticos para xito Peso Calificaci Peso
n Preponderad
o
Participacin en el mercado 0.20 2 0.4
Competitividad de precios 0.02 4 0.8
Posicin financiera 0.40 1 0.4
Calidad del producto 0.10 3 0.3
Lealtad del cliente 0.10 3 0.3
TOTAL 1.00 2.2

Supermercados Maxi Bodega

Factores crticos para xito Peso Calificaci Peso
n Preponderad
o
Participacin en el mercado 0.20 3 0.06
Competitividad de precios 0.02 1 0.2
Posicin financiera 0.40 2 0.8
Calidad del producto 0.10 4 0.4
Lealtad del cliente 0.10 3 0.3
TOTAL 1.00 2.3

Supermercados La Antorcha
Factores crticos para xito Peso Calificaci Peso
n Preponderad
o
Participacin en el mercado 0.20 3 0.06
Competitividad de precios 0.02 1 0.2
Posicin financiera 0.40 2 0.8
Calidad del producto 0.10 4 0.4
Lealtad del cliente 0.10 3 0.3
TOTAL 1.00 2.3

Supermercados La Colonia
Factores crticos para xito Peso Calificaci Peso
n Preponderad
o
Participacin en el mercado 0.20 2 0.4
Competitividad de precios 0.02 1 0.2
Posicin financiera 0.40 4 1.16
Calidad del producto 0.10 3 0.3
Lealtad del cliente 0.10 3 0.3
TOTAL 1.00 2.8
Nota: (1) los valores de las calificaciones son los siguientes: 1- menor
debilidad, 3- menor fuerza, 4 mayor fuerza.

(2) Como seala el total ponderado de 2.8, el competidor 2 es el

ms fuerte. (3) En aras de la sencillez slo se incluye cinco factores crticos
para el xito; pero, tratndose de la realidad, seran muy pocos.

CONCLUCIONES

Todas las empresas deberan usar ambas matrices ya que nos ayuda a
darnos cuenta donde nos ubicamos para ser mejores que la competencia, y
buscar la forma de seguir implementando cosas nuevas, no resistirnos al
cambio.

BIBLIOGRAFIA

http://sdad-uvm.wikispaces.com/file/view/MEFE+y+MEFI.pdf

http://es.slideshare.net/marihencely/matriz-de-perfil-competitivo-
32891968

https://www.google.hn/url?
sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=13&cad=rja&uact=8&sqi=
2&ved=0CFcQFjAMahUKEwiEzNzvounIAhVMOCYKHXnPDZw&url=http
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