Administracin Financiera

Universidad Tecnolgica de Honduras

Asignatura:
Administracin financiera

Catedrtico:
Mster Osman Durn

Grupo 4:
Yahaira Stephanie Santos Quintero-201320010161
Evelyn Johana Castillo Ramos-200940110010
Riccy Beatriz Domnguez Ventura-201510010105
Jenifer Melissa Guevara Medina-251062637
Kira Elizabeth Ortiz Caldern-201510020378
Gabriel Enrique Santos Montes-200910620097
Rodemel Antonio Dubn Trujillo-200910620161

Tema:
Mdulo III

Fecha:
18/10/2017

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Resumen del libro "incremente su financiero de Robert Kiyosaki

Qu es la inteligencia financiera?
Recuerdo que cuando tena cinco aos me llevaron al hospital para realizarme una
ciruga de emergencia. Segn entiendo, debido a una complicacin de la varicela
tuve una grave infeccin en los odos. Aunque fue una experiencia aterradora, en
mi mente permanece el recuerdo de mi padre, mi hermano menor y mis dos
hermanas en el jardn, afuera del hospital, saludando a travs de la ventana
mientras yaca en una cama recuperndome. Mi madre no estaba all, se haba
quedado en casa postrada en su cama; sufra del corazn. En menos de un ao, mi
hermano menor tambin fue hospitalizado, cuando cay desde un alfizar y aterriz
en la cochera sobre su cabeza. La siguiente fue mi hermana, quien necesitaba ser
operada de la rodilla. Y finalmente Beth, la ms pequea, quien era apenas una
recin nacida, present una grave enfermedad de la piel que los doctores nunca
pudieron explicar satisfactoriamente. Mi padre fue el nico de los seis integrantes
de la familia que no sufri algn problema mdico, sin embargo, fue un ao difcil
para l. A pesar de que todos nos recuperamos y tuvimos salud tras los incidentes,
las cuentas mdicas continuaban llegando. Mi padre no se enferm en esa poca,
pero contrajo una enfermedad que podra dejar invlido a cualquiera: deuda mdica
abrumadora. En aquel entonces mi padre era estudiante de licenciatura en la
Universidad de Hawi; era sobresaliente en la escuela, recibi su ttulo de licenciado
en tan slo dos aos y tena el sueo de convertirse en acadmico. Con una familia
de seis miembros, una hipoteca y altas cuentas mdicas por pagar, tuvo que
abandonar su sueo y aceptar un empleo como asistente de director escolar en un
pequeo pueblo de Hilo, en la Gran Isla de Hawi. Tan slo para mudar a su familia
de una isla a otra, se vio forzado a pedir un prstamo a su padre. Fueron tiempos
difciles para l y para todos nosotros.
Los problemas econmicos de los pobres son:
1. No tienen suficiente dinero
2. Utilizan el crdito para suplir carencias econmicas.
3. Enfrentan el permanente aumento en el costo de la vida.
4. Cuanto ms ganan, ms impuestos pagan.
5. Temen las emergencias
6. Obtienen malos consejos financieros.
7. No tienen suficiente dinero para el retiro.

Los problemas de los ricos son:

1. Tienen demasiado dinero.
2. Necesitan guardarlo e invertirlo.
3. Nunca saben si a los dems les agradan ellos o su dinero.
4. Requieren asesores financieros ms eficaces.
5. Deben criar a sus mimados hijos.
6. Deben organizar sus propiedades y herencias.
7. Pagan impuestos excesivos al gobierno.

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stos son algunos ejemplos de problemas comunes:

1. "No gano suficiente dinero."
2. "Estoy sumamente endeudado."
3. "No puedo comprarme una casa."
4. "Mi auto no funciona. De dnde saco dinero para repararlo?"
5. "Tengo 10 mil dlares. Cmo debo invertirlos?"
6. "Mi hijo quiere ir a la universidad, pero no tenemos fondos para pagarla."
7. "No tengo suficiente dinero ahorrado para mi retiro."
8. "No me gusta mi empleo pero no puedo darme el lujo de renunciar."
9. "Estoy jubilado y me estoy quedando sin dinero." 10. "No puedo pagar la ciruga."
Al principio mis compaeros de escuela ganaban ms dinero que yo, pero ahora yo
produzco mucho ms que la mayora de ellos. Aunque me encanta ganar dinero, en
realidad trabajo en ello principalmente por el desafo que representa. Me encanta
aprender y trabajo porque adoro el juego del dinero y quiero ser el mejor. Hace
tiempo que pude haberme retirado; tengo ms que suficiente dinero, pero, qu
hara si me retirara? Jugar golf? El golf no es mi juego, slo lo practico por
diversin; en cambio los negocios, las inversiones y hacer dinero, s lo son. Me
encanta y me apasiona, as que, si me retirara perdera mi pasin y, qu es la vida
sin pasin? Quin debe jugar el juego del dinero? Que si creo que todo mundo
debera jugar el juego del dinero? Mi respuesta es que, nos guste o no, ya todos lo
estamos jugando. Ricos o pobres, todos estamos involucrados en l. La diferencia
es que algunas personas se desempean con ms rudeza, conocen las reglas y las
utilizan a su favor. Otros, en cambio, sienten mucha ms pasin por el aprendizaje
y desean ganar, por lo que su compromiso con esta parte del juego es mayor.
Cuando se trata del juego del dinero la mayora de las personas si es que ya se
percataron de que estn participando juegan ms para no perder que para ganar.

Ya que todos estamos involucrados en este juego sera conveniente que

respondieras a estas preguntas:
Eres un estudiante del juego del dinero?
Ests enfocado en ganar?
Te apasiona aprender?
Ests dispuesto a dar tu mximo esfuerzo?
Deseas ser tan rico como sea posible?
Si respondiste que s, este libro es para ti, as que contina leyendo. Si respondiste
que no, entonces encontrars mejores libros para leer y juegos en que participar.
Tal como ocurre en el golf, hay muchos jugadores profesionales pero muy pocos de
ellos son verdaderamente ricos.

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Los cinco IQ financieros.

Existen cinco IQ financieros bsicos. Son los siguientes:
Producir ms dinero,
proteger tu dinero,
presupuestar tu dinero,
apalancar tu dinero,
aumentar tu informacin financiera.
Inteligencia financiera versus IQ financiero La mayora sabe que una persona
con un IQ intelectual de 130 es ms inteligente que una persona con un IQ
de 95. En el caso del IQ financiero, las cosas funcionan de manera similar:
tu IQ 25 intelectual puede indicar que eres un genio, pero en relacin con tu
inteligencia financiera tal vez no eres tan listo.

Es importante proteger tu dinero de los depredadores financieros. Como todos

sabemos, el mundo est lleno de gente y organizaciones que esperan el momento
justo para quedarse con tus ingresos. Muchas de estas personas y organizaciones
son astutas y poderosas. Si son ms inteligentes que t o tienen ms poder, se
llevarn tu dinero.

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Ejercicio 1

Activos: Pasivos y patrimonio de los accionistas:

Efectivo 32,720 Cuentas por pagar 120,000
Valores negociables 25,000 Documentos por pagar 160,000
Cuentas por cobrar 197,280 Deudas acumuladas 20,000
Inventarios 225,000 Total de pasivos corrientes 300,000
Tota de activos corriente 480,000 Deuda a largo plazo 600,000
Activos fijos netos 1, 020,000 Patrimonio del accionista 600,000
Total de activos 1, 500,000 Total de pasivos y patrimonio.
De los accionistas 1, 500,000

Periodo promedio de cobro = 40 das

Periodo promedio de cobro = Cuentas por cobrar / ventas diarias promedio
40 = 1, 800,000/365
40 = 4932

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4932 X 40 = 197,280 cuentas por cobrar

Rotacin de Inventarios = 6.0
Rotacin de inventarios = costo de los bienes vendidos / inventarios
6.0 = (ventas* (1-margen de utilidad bruta)) / inventario
6.0= (1, 800,000 * (1-0.25)) / Inventario
1, 800,000 (0.75) / 6.0

225,000= Inventario

Rotacin de activos totales= 1.20

Rotacin de activos totales ventas / total de activos
1.20= 1, 800,000 / Total de activos
Total de activos= activos corrientes + activos fijos netos
1, 500,000= 480,000+ activos fijos netos
480,000-1, 500,000

1, 020,000= activos fijos netos

Documentos por pagar= Total de pasivos corrientes- Cuentas por pagar- Deudas
acumuladas
300,000-120,000-20,000

160,000= Documentos por pagar

Liquidez corriente = 1.60

Liquidez corriente = Activos corrientes / Pasivos corrientes
1.60 = 480,000/ Pasivos corrientes
480,000 /1.6

300,000 = pasivos corrientes

ndice de endeudamiento= 0.60

ndice de endeudamiento= Total de pasivos/ Total de activos
0.60-Total de pasivos / 1, 500,000
1, 500,000*0.60
900,000 Total de pasivos
Total de pasivos= pasivos corrientes+ deuda a largo plazo
900,000-300,000+ deuda a largo plazo
900,000-300, 000
600,000= Deuda a largo plazo

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Ejercicio 2

1. Qu problema podra enfrentar Robert al comparar estas empresas

entre s de acuerdo con sus razones?

R: si bien es cierto que el anlisis de razones incluye mtodos de clculo e

interpretacin de las razones financieras para analizar y supervisar la
liquidez, actividad, solvencia, apalancamiento y uso de activos de la
empresa, pero si lo hacemos o comparamos con rubros diferentes lo que
entraremos en una confusin y por lo tanto tomaremos decisiones
equivocadas y estas mismas decisiones lo pueden llevar al rotundo fracaso.

2. Por qu la liquidez corriente y la razn rpida de la compaa de

electricidad y del restaurante de comida rpida son mucho ms bajas
que las mismas razones de las otras empresas?

R: Existen unos puntos importantes que debemos de resaltar:

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a) Muchos tipos de inventario no se pueden vender fcilmente porque son

productos parcialmente terminados, artculos con una finalidad especial.
b) El inventario se vende generalmente a crdito, lo que significa que se
vuelve una cuenta por cobrar antes de convertirse en efectivo.

C) Las compaas de electricidad y restaurantes de comida rpida, su servicio

es continuo, rpido, y diario y si lo comparamos con la compaa que brinda
servicio de Software como lo compara en este caso, sus servicios no son
continuos

3. Por qu sera correcto para la compaa de electricidad tener un gran

monto de deuda, pero no para la empresa de software?

R: Ya que para la compaa de electricidad sus cuentas por cobrar son ms

rpidas de cobrar y estn en constantes movimientos, y en cambio
compaas de Software, la instalacin o venta de estos servicios no son
constantes, y por lo tanto necesitan recuperar lo ms pronto la inversin.

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Ejercicio 3

Calcule los valores de las cuentas siguientes:

A) Utilidad Bruta = Margen de utilidad bruta x Ventas
Ganancia Bruta = 0.8 x 40, 000,000
Utilidad Bruta = 32.000.000

B) Costo de Ventas = Ventas Costo Beneficio bruto Mercancas

vendidas = 40, 000,000 32, 000,000 Costo de Ventas = 8.000.000

C) Utilidad Operativa = Margen de beneficio operativo x Ventas Beneficio

Operativo = 0.35 * 32, 000,000 Beneficio Operativo = 11.200.000

D) Gastos de Operacin = Utilidad bruta - Utilidad Operativos = 32,

000,000 - 11.2 millones = 20, 800,000
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E) Las ganancias para los accionistas comunes

Utilidad de Operativa ($ 11, 200,000)- Beneficio neto despus de impuestos
= 11, 200,000 x 8% = 896.000 = Ganancias disponible para accionistas
comunes
$ 11, 200,000 - $ 896.000 = $ 10.304.000

F. Total de Activos
Total de activos netos = Ventas / Activo Total
2 = 40000000 / x
Entonces x 40000000/2 = 20000000

G. Total de capital en acciones comunes

(ROE) = 0,20 (Beneficio neto) 3, 200,000 / x (acciones de capital ordinario)
x = 16, 000,000.

H. Cuentas por cobrar = Cuentas por cobrar / (Ventas netas / 365)

62.2 = x / (40, 000,000 / 365) = 109, 589.0411
109.589 x 62.2 = 6, 816,438.356

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Ejercicio 4

Con la siguiente informacin elabore el estado de Flujo de Efectivo y las razones

de liquidez, comente como est la empresa en su efectivo y su liquidez.

Estado de resultado, CIA. TEXTILERA DAIMON

2006 2005
Ventas 4,500.00 4,305.00
Costo de Ventas 3,690.00 3,530.10
Utilidad Bruta 810.00 774.90

Gastos Fijos 270.00 255.00

Depreciacin 150.00 120.00
Utilidad antes impuestos e intereses 390.00 399.90
Intereses 120.00 105.00
Utilidad antes Impuestos 270.00 294.90
Impuestos 108.00 117.96
Utilidad Neta 162.00 176.94

Dividendos Comunes 87.00 81.00

Adicin a las utilidades retenidas 75.00 95.94

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Estado de flujos de efectivo de CIA. TEXTILERA DAIMON (en miles de

dlares) del ao 2006 que finaliza el 31 de Diciembre

Flujos de efectivo de la actividades operativas

Utilidad neta despus de impuestos 162.00
Depreciacin 150.00
Aumento de la cuentas por cobrar (60.00)
Aumento de los inventarios (210.00
Aumento de las cuentas por pagar 45.00
Aumento de la deudas acumuladas 15.00
Efectivo proveniente de las actividades operativas
102.00
Flujo de efectivo de las actividades de inversin
Aumento de los activos fijos brutos (240.00
(240.00
Efectivo proveniente de las actividades de inversin
Flujo de efectivo de las actividades de financiamiento
Aumento de los documentos por pagar 15.00
Aumento de las deudas a largo plazo 135.00
Dividendos pagados ( 87.00)
63.00
Efectivo proveniente de las actividades de financiamiento
(75.00)
Aumento neto del efectivo y los valores negociables

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Balance general, CIA. TEXTILERA DAIMON

2006 2005

ACTIVOS
Efectivo y valores negociables 45.00 120.00
Cuentas por cobrar 540.00 480.00
Inventarios 810.00 600.00
Total Activos Circulantes 1,395.00 1,200.00

Planta y Equipo bruto 2,040.00 1,800.00

Depreciacin Acumulada 900.00 750.00
Planta y Equipo Neto 1,140.00 1,050.00
Activos Total 2,535.00 2,250.00

PASIVOS Y CAPITAL
Cuentas por pagar 90.00 45.00
Gastos devengados 180.00 165.00
Documentos por pagar 120.00 105.00
Total Pasivo Circulante 390.00 315.00

Bonos a largo plazo 900.00 765.00

Total Pasivos 1,290.00 1,080.00

CAPITAL
Capital Comn 390.00 390.00
Utilidades retenidas 855.00 780.00
Total Capital 1,245.00 1,170.00
Total pasivos y capital contable 2,535.00 2,250.00

Razones de liquidez.
Activo Circulante
Razn Circulante = -----------------------------
Pasivo Circulante
1,395.00
Razn Circulante = --------------- = 3.58
390.00
El anlisis de liquidez permite estimar la capacidad de la empresa para
atender sus obligaciones en el corto plazo.
Tales pasivos, debern cubrirse con los activos corrientes, pues su
naturaleza los hace potencialmente lquidos en el corto plazo. Por esta razn,
fundamentalmente el anlisis de liquidez se basa en los activos y pasivos

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circulantes, pues se busca identificar la facilidad o dificultad de una empresa

para pagar sus pasivos corrientes con el producto de convertir a efectivo sus
activos, tambin corrientes.
La empresa posee un capital lquido para trabajar de 1,005.00 despus de
pagar sus deudas a corto plazo.
La cobertura de las deudas a corto plazo es de $3.58 por cada $1.00 de
deuda contrada.
Activo Circulante - Inventarios
Razn Rpida = -------------------------------------------
Pasivo Circulante
1,395.00 810.00
Razn Circulante = --------------------------- = 1.50
390.00
La Cia. Textilera Daimon tiene $1.50 de Razn Rpida por cada $1.00 de
pasivo circulante, significa que despus de pagar todo el pasivo circulante de
Quedara un remanente de $.195.00
Si un negocio puede pagar inmediatamente su pasivo circulante, principal e
intereses estn garantizados, esto sin vender inventarios.
Un resultado igual a 1 puede considerarse aceptable para este indicador. Si
fuese menor que 1 puede existir el peligro de caer en insuficiencia de
recursos para hacer frente a los pagos. De ser mayor que 1 la empresa puede
llegar a tener exceso de recursos y afectar su rentabilidad.

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